SISTEMAS ORGANIZACIONALES Y SISTEMAS DE INFORMACIN Sistema organizacional Es un sistema compuesto de seres humanos, dinero, materiales, equipo, etc; relacionado

con el logro de algn objetivo u objetivos. Los componentes bsicos del sistema organizacional son:

1) estructura organizacional. 2) especializacin del trabajo. 3) cadena de mando 4) tramo de control o tramo administrativo. 5) departamentalizacin.

6) centralizacin o descentralizacin en la toma de decisiones La estructura organizacional Representa la percepcin que tienen los miembros de la organizacin acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trmites y otras limitaciones a que se ven La estructura organizacional Representa la percepcin que tienen los miembros de la organizacin acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trmites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajoenfrentados en el desarrollo de su trabajo La estructura organizacional Representa la percepcin que tienen los miembros de la organizacin acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trmites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo

La estructura organizacional Representa la percepcin que tienen los miembros de la organizacin acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trmites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo

La estrategia empresarial es la bsqueda deliberada de un plan de accin que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acente, de forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia

Niveles de estrategia

Estrategia corporativa. Analiza y decide en que negocios quiere estar.

Estrategia competitiva. Decide la forma de competir.

Estrategia funcional. Polticas de empresa de carcter funcional FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA EN SISTEMAS DE INFORMACION.

Los sistemas de informacin, apoyados por el gran desarrollo de la tecnologas de la informacin y las comunicaciones que les dan soporte, se consideran como la base Componentes de un Plan de sistemas informticos

Resumen ejecutivo

Informacin actual de la organizacin CONCEPTO DE PROYECTO Proyecto es un plan de trabajo, con acciones sistemticas, o sea, coordinadas entre s, valindose de los medios necesarios y posibles, en busca de objetivos especficos a alcanzar en un tiempo previsto. ELEMENTOS DE UN PROYECTO Los elementos son: a.- Diagnstico y justificacin El diagnstico y justificacin deber contener como mnimo los siguientes elementos: - Una descripcin precisa de la situacin "sin proyecto" con informacin de base suficiente. - La definicin acotada del problema u oportunidad que origina el proyecto. - Una descripcin del efecto anticipado del proyecto. GESTION DE PROYECTO La gestin de proyectos es el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un sistema aceptable con un costo mnimo y dentro de un perodo de tiempo especifico.
Tema 2

I. Fases de desarrollo de un proyecto.

Para la adecuada gestin de un proyecto (dependiendo de su naturaleza y propsitos), conviene tomar en cuenta las diferentes fases de lo que se denomina el ciclo del proyecto:

Identificacin

Diseo o formulacin

s requerimieCreatividad e Innovacin. Una vez que se han detectado los posibles problemas existentes en una empresa u organizacin, debemos de definir las reas sobre las cuales ser planteada la solucin para lo ntos; esta solucin debe de estar delimitada de acuerdo a los parmetros que proporcionen los problemas y no abarcar mas all de los que indica una posible solucin.

I. El rol fundamental del lder de proyecto.

Rol: Tiene la responsabilidad de coordinar, dirigir y mitigar riesgos de proyectos, cuales tiene que asegurar el xito y mantener la consistencia de las aplicaciones ya implementadas para as sacar el mayor provecho de las mismas.

I. El entorno mundial de la administracin de proyecto.

La administracin de proyectos es el proceso de combinar sistemas, tcnicas y personas para completar un proyecto

Seleccin de recursos humanos

El reclutamiento y la seleccin de personal son dos fases de un mismo proceso:

El reclutamiento es una actividad de divulgacin, de llamada de atencin, de incremento en la entrada; es, por tanto, una actividad positiva y de invitacin

Proceso Seleccin

de de

seleccin personal

Una vez que se dispone de un grupo idneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da i El proceso de seleccin consta de pasos especficos que se siguen para decidir cul solicitante cubrir el puesto vacante. Aunque el nmero de pasos que siguen diversas organizaciones vara, prcticamente todas las compaas modernas nicio al proceso de seleccin.

Entrevista de seleccin
La entrevista de seleccin consiste en una pltica formal y con profundidad, conducida

La EstrategiaUna estrategia, no intenta delinear exactamente como se deben ejecutar las acciones, sino que busca establecer las directrices que permitan tomar decisiones en presencia de obstculos

La relacin entre el proyecto y la organizacin en el cul ste se ejecuta depender de factores como:

Tamao del proyecto Impacto en el medio ambiente Tipo de cliente (interno o externo) Cultura

3. Tipos de organizacin Organizacin funcional Organizacin por proyecto (proyecto puro) Organizacin matricial Omplejidad

En gestin de proyectos, la evaluacin de proyectos es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparacin entre el estado actual y el estado previsto en su planificacin.

cumplirlos. El propsito del Seguimiento y Control de Proyectos es el de proveer una visin objetiva del estado

Para gestionar da a da el proyecto es responsable -Lder del mismo tiene que realizar tres actividades: Organizar y planificar. Supervisar. Controlar y corregir.

Aplicndolas a: Los recursos materiales y humanos disponibles. El tiempo disponible. El costo comprometido

Para gestionar da a da el proyecto es responsable -Lder del mismo tiene que realizar tres actividades: Organizar y planificar. Supervisar. Controlar y corregir.

Aplicndolas a: Los recursos materiales y humanos disponibles. El tiempo disponible. El costo comprometido Peridico: Sigue un esquema y una secuencia predeterminada. Selectivo: Debe centrarse solo en aquellos elementos relevantes o puntos crticos para la funcin u objetivos de cada unidad. Creativo: Busca continuamente indicadores significativos para conocer de mejor manera el desarrollo del proyecto y orientarlo hacia sus objetivos. Efectivo y Eficiente: Busca lograr los objetivos marcados empleando los recursos apropiados. Adecuado: El control debe ser acorde con la funcin controlada, buscando las tcnicas y criterios ms idneos. Adaptado: A la cultura de la organizacin donde tiene lugar y a las personas que conforman el equipo de trabajo. Motivador: Debe ser ms que objetivos del proyecto represivo, motivador hacia el logro de los

PERT es un sistema probabilstico, ya que considera la posibilidad estadstica de tres tiempos: optimista, probable y pesimista

Diagrama Gantt
El diagrama de Gantt, grfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar