KORI KOLLO CERRARA SUS OPERACIONES EN DICIEMBRE Empresa Minera Inti Raymi continuar operando en un nuevo proyecto.

. Kori Kollo tiene reservas hasta Diciembre de 2002, pero la planta trabajar hasta Septiembre de 2003. Llallagua operar hasta abril de 2004. Kori Chaca, el nuevo yacimiento, comenzar a construir en enero y arrancar en junio del prximo ao. Plan de cierre es responsable y transparente. Inversin alcanza a ms de $US 21,5 millones La Empresa Minera Inti Raymi Sociedad Annima-EMIRSA, anunci el agotamiento de sus reservas aurferas en Kori Kollo y el cierre de sus operaciones, proceso que se efectuar hasta el 2007. El yacimiento ubicado a 50 kms al noroeste de Oruro, a partir de 1980 se constituy en lder de la minera moderna en Bolivia por su alta eficiencia administrativa, avanzada tecnologa para la explotacin masiva de mineral y la eficiente poltica social y medioambiental. EMIRSA continuar con sus operaciones a menor escala en el yacimiento adjunto de Llallagua hasta abril del 2004, se discontinuar la explotacin de las reservas existentes, porque requieren la aplicacin de tecnologas que estn por encima de los costos de produccin previstos. Para el programa de cierre de ambos yacimientos, EMIRSA tiene planificado un plan lder que comenz el 1995 y se prolongar hasta fines de la presente dcada, donde se dar nfasis a los componentes social y medioambiental. LA PIONERA EN BOLIVIA EMIRSA aparece en el escenario minero en 1980, conformada por Inti RaymiZealand Mines de Bolivia (50%)y West World de Estados Unidos (50%). Constituye la pionera de la industria masiva en Bolivia, para la implementacin de sistemas altamente mecanizados, para la explotacin aurfera a cielo abierto Cuatro aos ms tarde, Inici sus operaciones con la ayuda de una planta de tratamiento con capacidad de 400 toneladas mtricas por da-TMD. En 1985 se instal la planta piloto de San Andrs bajo el mtodo de lixiviacin en pilas y posterior recuperacin de los metales nobles con el proceso Merrill-Crowe. Un ao ms tarde se increment la capacidad a 1000 TMD y a fines del 87 llega a 2000 TMD con una produccin de 44 kg/mes. En 1988 ingresa como socio Battle Mountain Gold Company con 33%. El mismo ao entra en funcionamiento la planta Chuquia, con el mismo proceso y la misma capacidad que la anterior.

En 1990 se reconfigura la distribucin accionaria, Zealand Bolivia adquiere el 24.5%, West World de EE.UU el mismo porcentaje y Batle Mountain con 51%. En 1993 se realiza la primera colada de oro y la distribucin accionaria se modifica, Zealand reduce al 15% y Batle Mountain adquiere los restantes 85%.Tambin se aprueba el proyecto denominado "cuellos de botella" en planta, elevando la capacidad de tratamiento de 14.000 a 18.000, con el propsito de neutralizar la baja cotizacin internacional del oro y mantener los ingresos. La capacidad citada sube an ms en 1995 (aproximadamente 20%). En 1998 se modifica la distribucin accionaria Batle Mountaain aumenta a 88% y Zealand Mines baja al 12%. Entre 1998 y 1999 se realiza la investigacin de los sulfuros de Llallagua con pretratamiento por bioxidacin. En enero del 2001 Newmont se convierte en socio mayoritario al fusionarse con Batle Mountain Gold Compay y Zealand mantiene sus 12%. En julio del 2001 arranca el proyecto xidos por lixiviacin en pilas con capacidad de 15.000 ton/da. LAS OPERACIONES Las operaciones en ambos casos son a cielo abierto (perforacin, voladura, carguo, transporte y control de calidad) tienen dos tipos de proceso tanto para Kori Kolo y Llallagua. El proceso carbon in leach CIL para sulfuros comprende trituracin, molienda-clasificacin, lixiviacin por agitacin en tanques, adsorcin del oro a carbn activado y control de calidad. El segundo es el proceso HL CIC (carbn in colum) para xidos se utiliza en Llallagua y comprende el apilado del mineral, lixiviacin por precolacin, absorcin del oro a carbn activado en columnas y control de calidad. La recuperacin de minerales nobles produccin dor de oro y plata. concluye con las fases de fundicin y

El proceso en la planta de sulfuros de Kori Kollo alcanza a un volumen de 6.05 millones toneladas por ao con 1.70 g/t de oro y 8.47 g/t de plata, arrojando una produccin de 161.574 oz/Au y 219.677 oz/Ag. El volumen en Llallagua es de 1.62 millones t/a con 1.57 g/t de oro y 8.87 g/t de plata y una produccin de 58.988 oz/Au y 137.677 oz/Ag por ao. Por efecto de remanipuleo se recupera adems alrededor de 4.385 oz/Au y 6.708 oz/Ag. El tonelaje procesado en la planta de xidos, proveniente de Llallagua asciende a 5.59 millones de t/ao con promedio de 0.61 g/t de oro y 5.78 g/t de plata con una produccin de 62.865 oz/Au y 123.003 oz/Ag anualmente. El costo operativo del oro, tomando en cuenta los trabajos de minera, proceso y servicios alcanza un promedio de $us 146 dlares por onza. La planta cuenta actualmente con un total de 518 empleados para los trabajadores de mina, procesos, servicios y exploracin. La inversin acumulada desde los inicios est por el orden de los 220 millones de dlares

EVALUACION GERENCIAL De acuerdo a una evaluacin del gerente general de Inti Raymi, Ing. Humberto Rada, las ventas promedio anuales fueron de 90 millones de dlares, de los cuales 88 millones corresponden al oro y 2 millones a la plata Confirm que las operaciones de Kori Kollo cesarn a fin de ao , la planta de sulfuros hasta septiembre de 2003 y la operacin de lixiviacin en pilas de Llallagua hasta abril de 2004, para cuyo fin se pone en ejecucin el plan de cierre, con una inversin de $us 21.5 millones, de una forma planificada y transparente y con la participacin de autoridades, empleados y comunarios vecinos de la zona. Aclar que la conclusin de operaciones en las dos minas, no significan el cierre de EMIRSA, puesto que, para comienzos del prximo ao se ha planificado el inicio de las faenas mineras en Kori Chaca, a 45 kms al sud de Kori Kollo, cerca de la poblacin de Iroco. Se trata de una mina open pit cuyos estudios de prefactibilidad y factibilidad estn en fase de conclusin. Anunci que inicialmente se trata de un yacimiento pequeo con 0.9 g/t de oro del cual se espera recuperar alrededor de 300.000 oz/Au en los dos aos de operaciones programadas El material de mina, se transportar a Kory Kollo con el equipo mvil que tiene la empresa para ser sometido al proceso de lixiviacin en pilas, segn las declaraciones del Ing. Rada para LATINOMINERIA PLAN DE CIERRE La poltica de cierre segn los responsables, ser con responsabilidad y transparencia, asegurando la participacin de las comunidades involucradas: Chuquia y La Joya, para cuyo fin se contar con personal profesional, y responsable dentro del marco poltico, social y legal. Para ello se ha propuesto utilizar la mejor tecnologa disponible eficiente, segura y cuidando el medio ambiente, optimizando costos, sostenibilidad de las acciones de forma participativa, transparente y con la comunidad y promoviendo los impactos positivos de la minera de manera buscando la responsable en Bolivia.

El cierre programado se ejecutar en cumplimiento con las reglamentaciones bolivianas, asegurando que las instalaciones para desechos mineros sean fsica y qumicamente estables y benignas para el medio ambiente. Se asegurar la eliminacin de cualquier fuente potencial de contaminacin de aguas superficiales o subterrneas que emanen de los desmontes y se promocionar la diversidad ecolgica y econmica en el rea del proyecto, asegurando que se mantenga el hbitat para la flora y fauna silvestre que se afect como consecuencia de las operaciones mineras. Segn explicacin del Lic.Ibo Blazicevic, Coordinador del cierre de Kory Kollo y Llallagua se han establecido seis componentes dentro del proceso de cierre de operaciones, plan que comenz en 1995 y se prolongar hasta el 2007,

El primero corresponde a la mina a cielo abierto Kori Kollo, siendo el principal objetivo eliminar el potencial para generacin de drenaje cido de rocas de las paredes del tajo y subsiguiente transferencia de potenciales contaminantes de aguas superficiales y subterrneas. Un segundo objetivo es que la calidad del agua superficial en el lago de tajo abierto tenga igual o menor calidad que la que tenan las aguas subterrneas poco profundas antes de la explotacin minera y asegurar que las condiciones en el tajo, posteriores al cierre, sean estables a largo plazo en trminos ambientales. La tecnologa consiste en desarrollar un lago permanente estratificado (meromctico), donde la estratificacin, d como resultado el aislamiento de aguas hiperhalinas de baja calidad de las aguas superficiales de mejor calidad. En la mina Kori Kollo, el objetivo es concentrarse en cubrir y aislar materiales de descarte, potencialmente generadores de drenaje cido de rocas, para reducir o eliminar el transporte de aguas potencialmente contaminantes al exterior del desmonte. La tecnologa consiste en cubiertas de acumulacin y liberacin. El tercer componente es la presa de colas y residuos de lixiviacin, su objetivo es mantener las colas en condicin de saturacin, para eliminar en forma efectiva la oxidacin de sulfuros y consiguientemente la generacin de aguas cidas y eliminar acumulaciones de antiguos residuos de lixiviacin de xidos La tecnologa consiste en formar una barrera de evaporacin. El componente lagunas de evaporacin/infiltracin busca transferir el agua de las lagunas de evaporacin al tajo abierto y su mantenimiento subsiguiente como estructuras de recepcin de aguas, establecer y mantener 500 hectreas, como hbitat en tierras hmedas, para proveer un santuario ecolgico para estudios cientficos y educacin pblica, que incorpore el concepto de desarrollo sostenible. La tecnologa consiste en la conformacin de un lago meromctico y desarrollo de un hbitat acutico. El cierre de las instalaciones auxiliares busca desarrollar un diseo paisajista, posterior a la explotacin minera, que sea consistente con las condiciones naturales circundantes y lo ms cercano posible a condiciones existentes previas a la explotacin minera. Se utilizar para ello prcticas probadas para cierre de actividades. Comprende el rea de la planta, plataformas de lixiviacin, canteras, canales de desage, reas de prstamo de arcilla, pozos de desage y monitoreo y caminos de acarreo. Dentro de la planificacin se han fijado actividades internas: plan integrado de cierre, difusin y capacitacin a obreros y empleados, preconsulta con obreros y empleados para determinar sus planes, indemnizaciones legales y otros beneficios, oficina de transicin y monitoreo y evaluacin al personal despedido.

Entre las actividades con comunidades e instituciones figuran: preconsulta, capacitacin en resolucin de conflictos, consulta pblica, comit de sostenibilidad, alternativas para uso de edificaciones y terreno, estudios de factibilidad y definir uso posterior de edificaciones. Entre las actividades planificadas con las comunidades e instituciones el plan de cierre involucra temas de donaciones y subvenciones, definir el rea de pastoreo, determinar la capacidad de carga de reas restauradas, bsqueda de sostenibilidad de la Fundacin Inti Raymi, titularizacin de casas, urbanizacin y edificios pblicos de Villa Chuquia, titularizacin infraestructuras donadas a La Joya, sostenibilidad de sistemas de agua potable, desayuno escolar, definir permanencia de caminos de uso comunitario, de lneas elctricas y lneas de gas, plan de educacin ambiental, participacin de expertos externos en proceso, participacin de potenciales mediadores y diseo y cofinanciamiento de una estrategia de desarrollo sostenible para la joya y Villa Chuquia En el campo de la comunicacin se incluyen talleres internos, talleres instituciones, elaboracin de brochures, boletn mensual de cierre, oficinas de informacin para consulta de documentos en Oruro, la Joya y Chuquia y determinacin del tiempo de vigencia de la documentacin. FUNDACIN INTI RAYMI El exitoso empresario y fundador de Inti Raymi, Mario Mercado Vaca Guzmn, fue el creador de la Fundacin Inti Raymi en 1991 con el propsito de mejorar la calidad de vida de los pobladores del rea circundante a la mina y la ciudad de Oruro. En la actualidad se benefician alrededor de mil familias del rea rural de La Joya y Chuquia, adems de 13 mil nios de escuelas fiscales de la ciudad de Oruro. Su misin es apoyar e intensificar el desarrollo de las reas ms deprimidas del pas promoviendo y reforzando actividades locales y externas que coadyuven a mejorar la calidad de vida y construir el equilibrio entre libertad individual y el desafo de pertenecer a su comunidad. Actualmente la Fundacin desarrolla siete programas: investigacin y desarrollo, agropecuario, crdito, donaciones, micro-empresas, salud y educacin. El programa agropecuario apoya a los productores agropecuarios desarrollando actividades destinadas a impulsar y mejorar la produccin ganadera a travs de 4 componentes principales, suelos, pastos y forrajes, produccin ganadera (manejo, mejoramiento y sanidad animal), recursos hdricos y forestacin. Se ejecutan tambin campaas de sanidad animal, arborizacin en centros poblados y apoyo a la construccin de infraestructura productiva y social. El programa de microempresas comprende el proyecto de incubadora de microempresas que tiene como objeto laceracin de microempresas productivas y de servicios partiendo de la capacitacin, apoyo a la agricultura y produccin comercial en ambientes controlados, apoyo a la ganadera y cra de ganado, camlido, estabulado, fortalecimiento institucional de las organizaciones. El proyecto est financiado por el gobierno del Japn a travs del Fondo de Desarrollo Campesino.

Recientemente se han edificado 2.500 m2. de invernaderos, controlados con sistema computarizado para la produccin de claveles con calidad de exportacin, una superficie igual de ambientes estabulados para la cra de 700 cabezas de ganado camlido. Estn tambin funcionando dos talleres artesanales y 20 telares individuales donde se producen mantillas y bufandas en hilado de algodn y alpaca. Su produccin se vende en el mercado local y se exporta a Dinamarca, Alemania, Inglaterra y Estados Unidos Con la cooperacin espaola, se instal tambin un matadero para el faenado de ovinos y camlidos y ofrece carne fresca y deshidratada para el mercado nacional. El programa de crditos y donaciones con ayuda de la Interamerican Fundation est destinado a potenciar la capacidad productiva de las comunidades a travs del financiamiento de pequeos proyectos de infraestructura productiva y saneamiento bsico Funciona tambin un programa de salud que tiene su base en el centro hospitalario de Villa Chuquia para la atencin integral a menores de cinco aos, atencin integral al escolar y adolescente, a las mujeres en edad frtil control y vigilancia epidemiolgica y fortalecimiento institucional. Finalmente el programa escolar a travs del Centro de Multiservicios Educativos e Interculturales que opera en Oruro, tiene servicios de ludoteca, gimnasio, sala de medios, informtica, rinconcito de ciencias, taller artstico,. Biblioteca, sala de tareas, espacio ecolgico, auditorio, canchas deportivas, talleres de capacitacin adolescentes, talleres libres para nios, acciones de servicio a la comunidad y otros. La cobertura del centro est enfocada hacia 24 escuelas y atiende a 13.000 nios entre 5 y 14 aos brindando desayuno escolar y alimentos complementarios, material educativo, donacin de libros, construccin y refaccin de escuelas, capacitacin a docentes, donacin de bonos a la calidad educativa para mejorar el rendimiento de los nios y nias, equipamiento de bibliotecas y otros.