Recompensas y sanciones

El sistema de recompensas incluye el paquete total de prestaciones que la organizacin ofrece a sus miembros, as como el mecanismo y los procedimientos que utilizan para repartir esas prestaciones. No solo incluye los salarios, las vacaciones, los premios, las promociones a puestos, si no tambin otras recompensas menos visibles. El sistema de recompensas y de sanciones es el factor que lleva a las personas a trabajar en beneficio a la organizacin Las organizaciones ofrecen recompensas con el propsito de reforzar actividades que produzcan los efectos siguientes. 1. Aumentar la conciencia y la responsabilidad del individuo y del equipo dentro de la organizacin 2. Ampliar la interdependencia entre el individuo y el equipo este y la organizacin 3. Ayudar a resaltar la creacin constante de valor dentro de la organizacin La mayora de las organizaciones adoptan varios tipos de recompensas econmicas: 1. Las recompensas debida por la realizacin de los objetivos de las empresas, como las ganancias o prdidas. La participacin en los resultados anuales o semestrales, aun cuando sigan limitada a ciertos niveles, como los directivos o gerentes 2. Las recompensas vinculadas a la antigedad del trabajador en la compaa y que conceden de forma automtica por ciertos intervalos, como cinco o 10 aos siempre y cuando el trabajador no haya tenido un desempeo insatisfactorio 3. Las recompensas por un desempeo claramente excepcional. Estas recompensas exigen una diferencia en el desempeo y mejoras salariales que tengan valor motivacional 4. Las recompensas debidas a los resultados de los departamentos, las divisiones o unidades y que se puedan cuantificar con objetividad El sistema de recompensas y sanciones se debe sustentar en los aspectos siguientes: 1. Retroalimentacin debe servir como refuerzo positivo del comportamiento deseado. Debe reforzar, fortalecer e incrementar el desempeo excelente 2. La correspondencia entre las recompensas entregadas y los resultados alcanzados El refuerzo positivo se fundamenta en dos principios bsicos: 1. Las personas procuran desempear sus actividades de modo que le permitan obtener recompensas o los beneficios mas altos 2. Las recompensas obtenidas, cada vez mas la mejora del desempeo

La teora del refuerzo positivo plantea que las personas observan un comportamiento por una de las dos razones: 1. Porque un tipo o nivel de desempeo recibe una recompensa consistente. 2. Porque una pauta de desempeo ya ha sido recompensada, por lo cual ser repartida con la expectativa de que haya otra recompensa Las relaciones de intercambio Una recompensa o incentivo es una gratificacin, tangible o intangible, a cambio de la cual las personas asumen su membreca en la organizacin. La organizacin debe mantener la relacin de los incentivos y las aportaciones en debida correspondencia. Cul es e enfoque de los incentivos? El enfoque debe puede estar en el desempeo del puesto o en la oferta de competencias individuales. Nuevos mtodos de remuneracin La remuneracin fija todava predomina en la mayor parte de las organizaciones, la cual privilegia la homogeneizacin y la estandarizacin de salarios, facilita el equilibrio interno y externos de salarios Remuneracion variable Es la fraccin de la remuneracin total acreditada peridicamente a favor del colaborador