Universidad Latinoamericana

Campus: Reforma

Materia: Liderazgo organizacional

Clave: LDR531-34304201385

Profesor: Pablo Prieto

Tarea en Equipo Nmero 2: Caso PepsiCo Integrantes del equipo: Aguilera Cervantes Ingrid Zuleica Arredondo Karla Javier Castellanos Bonillas Paola Berenice Cardoso Bernardino Evelyn Lizett Hernndez Flores

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Caso PepsiCo A continuacin se presenta un caso de gran xito y hazaa que se dio en un cambiante mundo rompiendo paradigmas y logrando grandes cambios presentando una historia de xito. Desde hace mucho tiempo se consideraba a la mujer como una persona sumisa, abnegada y entregada a la parte laboral de forma secundaria. Actualmente nos podemos encontrar con casos como el de Indra Nooyi quien nos lleva a buscar nuevos retos y nuevos cambios a nuestro entender. 1. Cmo se relaciona el ascender por la escalera corporativa para ser presidente de PepsiCo con el liderazgo por contingencia? Qu experiencias de vida, educativas y profesionales calificaron a Indra Nooyi para su puesto como presidenta mundial, CEO? Aqu se va proponiendo que es la situacin en s la que le da control e influencia al lder, indica que el liderazgo es contingente de acuerdo a la disponibilidad de los trabajadores, y va a depender de las personas si aceptan o no a su lder. Todo est orientado a las tareas, enfocado a metas y objetivos, se refleja que el lder es efectivo y visionario, esto lo ha demostrado a lo largo de sus aos por Pepsico Un buen lder sabe entonces, que el resultado de su trabajo va influir en sus subordinados y viceversa, va ascender en la corporacin, el trabajo de ellos influir en l y el trabajo de todos en su conjunto, va a depender el logro de los objetivos generales que tuvo Pepsico. Nooyi no solo le ha dado a Pepsico resultados financieros excepcionales en la ltima dcada, sino que tambin le ha enseado a comportarse en sociedad. Sus experiencia de vida tales como venta de jugos, su visin para los negocios, el hecho de ser bastante estratega, el preocuparse por la salud de sus clientes hace de Pepsico una empresa con xito. 2. Qu sealan los colegas acerca del liderazgo de Indra Nooyi? Es de tareas o de relaciones? Tiene una vida fuera de PepsiCo? Proyecta algunos planes profesionales futuros? Ha sido criticado su desempeo al frente de la empresa, ya que ante ella tiene una competencia muy fuerte (Coca Cola), esto debido se ha comprometido tiempo y dinero a productos saludables pero que los consumidores reales no quieren comprar, varias marcas como Pepsi y Doritos han

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perdi fuerza o participacin en el mercado, o ambas cosas. La innovacin de productos ha sido dbil, y eso ha hecho que la compaa tenga problemas para mantener su cuota de espacio en los pisos de las tiendas minoristas, los costos generales se han disparado, dejando a la empresa menos eficiente y productiva de lo que debe ser. Nooyi Indra es una lder tanto de relaciones como de tareas ya que, en la parte de relaciones, realiza negociaciones para poder adquirir las empresas que tiene hasta el momento y tiene joint ventures para que se hagan socios con otras empresas, mientras que en la parte de tareas exige que salgan productos nuevos y mejorados creando verdaderas innovaciones. A pesar de la guerra que hay por la competencia entre las compaas de las colas, el plan de Nooyi Indra es seguir con las negociaciones desarrollando una estrategia debido al incremento en los costos tanto de energa como en los ingredientes. Nooyi proyecta algunos planes profesionales a futuro, sabe que lograr los objetivos no es un juego para la empresa, si no un plan plausible, para el futuro de PepsiCo e Indra Nooyi mucho depende de si funciona o no, para los inversores el cuestionamiento es muy sencillo y simple. 3. Qu estilo del continuo de liderazgo tiende a utilizar Indra Nooyi al hacer las adquisiciones en PepsiCo? Se desenvolvi un modo muy particular de liderazgo que busca atraer, entrenar y retener a los mejores empleados. El segundo estilo del continuo de liderazgo autocrtico el es que tiende a utilizar Indra Nooyi en PepsiCo al hacer adquisiciones, ya que ste se caracteriza porque la decisin la toma el lder y trata de convencer mediante una presentacin o de forma escrita a los seguidores de que su idea es buena. En el caso de la compaa PepsiCo, se tom la decisin de salir del negocio de los restaurantes al vender Pizza Hut, Taco Bell y KFC para iniciar su expansin comprando marcas como Tropicana, que es la marca ms grande del mundo en la produccin de jugos, de la misma manera ingres al mercado de bebidas rehidratantes Gatorade que es el ms vendido. Indra Nooyi se bas en la situacin, ya que el entorno, el tamao, la estructura, los objetivos y la tecnologa estn enfocados a combatir la obesidad, por lo que alent a su grupo a enfocarse en cuidar el medio ambiente y demostrar que las compras verdes no slo eran cuestin de moda. 4. Qu estilos de liderazgo trayectoria-meta tiende a utilizar Indra Nooyi en Pepsico? Nooyi fue contratada para elaborar una estrategia de cara al siglo XXI. Frente a ese panorama, su primera decisin fue cambiar el porfolio de la compaa orientado al logro Establece

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objetivos difciles pero alcanzables, lograron estar por arriba de Coca Cola en la lista 2007 de Fortune 500 , como presidenta del consejo reformo de manera impresionante a PepsiCO, ingreso al negocio de bebidas rehidratantes (Gatorade) , lo cual tambin trajo una lnea de productos de cereal, tanto para el desayuno como otros tipos de barras de granola , , espera que los seguidores se desempeen a su nivel mximo y los recompensa por hacerlo, procura a su fuerza de trabajo. El lder manifiesta un comportamiento acentuado en lo directivo , dando rdenes concretas, todos siguen normas y procedimientos, y ella coordina el trabajo , posee un locus de control

externo, y tiene capacidad elevada , a pesar de que en un principio los ejecutivos cuestionaron los gastos, continu y hoy tiene ahorros anuales (55 millones de dlares) siempre buscando la mejora del rendimiento, poniendo relieve la excelencia en el rendimiento y mostrando confianza en que los subordinados alcanzaran elevados estndares. Su nuevo lema Desempeo con un propsito. Los ltimos aos han sido muy difciles para PepsiCo. Indra Nooyi, presidente y consejero delegado de la empresa, se esforz al mximo para intentar transformar la empresa proveedora de bebidas gaseosas llenas de azcar y aperitivos salados en una empresa de productos ms saludables. 5. Qu estilos de liderazgo normativo tiende a utilizar Indra Nooyi en PepsiCo? Decisorio, ya que con base en su propio enfoque de equilibrar el motivo de las utilidades, ella tom la decisin de producir bocadillos ms sanos y esforzarse por un impacto cero en el medio ambiente, adems de alentar a sus seguidores a cumplir con este objetivo. El factor ms claro en el tipo de liderazgo que ella utiliza (decisorio) es que exigi verdaderas innovaciones y lo combin con el estilo facilitador, definiendo el problema, en este caso la obesidad y el impacto en el ambiente y buscando la participacin de su fuerza de trabajo y el consenso con los ejecutivos que en un principio cuestionaron los gastos. Referencias Lussier, R. y Achua, C. (2008). Liderazgo: Teora, aplicacin y desarrollo de habilidades. (2a. ed.). Mxico: Cengage. Captulo 5. Teoras del liderazgo por contingencias, pp. 138-161

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