Professional Documents
Culture Documents
Nos ha llevado a Modos ms generales de supervivencia, de relacin g entorno y efectividad de organizacin las organizaciones
Necesidades Organizacionales P Personas con complejas l j necesidades Relacin de las condiciones de trabajo y fatiga Necesidades fuera del trabajo Organizacin informal Influencia de la naturaleza del ser humano
Hawthorne H th y Maslow M l concuerdan d que; El ser humano como una clase de organismo psicolgico ps co g co [es [est] ] dirigido g o a satisfacer sa s ace sus s s necesidades tan solo como una cuestin de crecimiento y desarrollo
Chris Ch i Argyris A i Friederick F i d i k Herzberg H b Diouglas Di l Mcgrego M Replanteamiento de las estructuras animando al personal Gestin de RRHH
LA
RECONOCER
ORGANIZACIN G COMO
EL
ENTORNO(SIST.
ORGANISMO G
ABIERTOS)
La organizacin est abierta a un entorno y deben conseguir una relacin apropiada con este si quiere sobrevivir Hincapi p en el entorno dnde existe la org. g Definir subsistemas interrelacionados Identificar y eliminar las disfunciones potenciales i l Teora de la Dependencia
B u r n s y S t a l k e r
Los procesos de organizacin pueden tomar numerosas opciones y sugirieron que la organizacin efectiva depende de conseguir un equilibrio o compatibilidad Entre Estrategia Estructura Tecnologa g Campo Necesidades del personal Y del entorno extremo
Burocracia mecnica Forma divisionaria B Burocracia i P Profesional f i l Estructura simple Adh Adhocracia i (Ad-hoc Ad h )
Organizacin matriz ofrece un medio de romper las barreras entre los b t especialistas i li t y permitiendo iti d a l miembros de diferentes especialidades funcionales fundir sus habilidades para atacar en comn el problema
Futuro Compartidos C p Evolucin como modelo de relacin entre los adaptados p de los mejor j adaptados p Supervivencia