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C. Rosario Elena Crdenas Pern Lic. Nidya Karen Armenta Rojas Lic. Jos Antonio Arvalo Gonzlez C. Laura Minerva Ramrez Chicho C. Rosalba Josefina Tovar Molina C. Genaro Garca Teco Lic. lvaro Delmar Flores Coxtinica
C. Salvador Linares Romero Arq. Mayra Ibez Ibez C. Erika Larregui Nagel C. Enrique Vargas del Villar Lic. Teresa Ginez Serrano C. Mara Flora Quiroz Herrera
Sptimo Regidor Octavo Regidor Noveno Regidor Dcimo Regidor Dcimo Primer Regidor Dcimo Segundo Regidor Dcimo Tercer Regidor
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE HUIXQUILUCAN Lic. Alfredo Del Mazo Maza, Presidente Municipal Constitucional de Huixquilucan, Estado de Mxico, a todos los habitantes del Municipio hago saber: Que el H. Ayuntamiento Constitucional de Huixquilucan, Estado de Mxico, periodo 2009-2012, en la Dcima Sesin Ordinaria de Cabildo, celebrada el 16 de Diciembre de 2009, ha tenido a bien aprobar lo siguiente:
ACUERDO 001/010. El Honorable Ayuntamiento Constitucional de Huixquilucan, Estado de Mxico, periodo 2009 2012, tuvo a bien aprobar por unanimidad de votos de los miembros presentes, la autorizacin al Presidente Municipal, Sndico Municipal y Secretario del Ayuntamiento, para firmar Convenio de Colaboracin con la Secretara de Transporte del Gobierno del Estado de Mxico, con el objeto principal de colaborar y coordinar acciones para el mejoramiento de la operacin del servicio pblico de transporte, mediante la planeacin, elaboracin y ejecucin de programas y acciones que permitan modernizar, mejorar y regular la dinmica operativa del transporte pblico que opera en el territorio municipal. ACUERDO 002/010. El Honorable Ayuntamiento Constitucional de Huixquilucan, Estado de Mxico, periodo 2009 2012, tuvo a bien aprobar por unanimidad de votos de los miembros presentes, la autorizacin al Presidente Municipal para firmar Convenio de Concentracin para la creacin, fortalecimiento y consolidacin de empresas constituidas en el Estado de Mxico, con el objeto principal de establecer de comn acuerdo las condiciones especficas de coordinacin y el otorgamiento de recursos provenientes del Gobierno del Estado de Mxico, presupuestados por el Instituto Mexiquense del Emprendedor y que sern asignados a la Incubadora (El Ayuntamiento), para la puesta en marcha del proyecto denominado Consultora para Negocios en Proceso de Formacin en una Incubadora. ACUERDO 003/010. El Honorable Ayuntamiento Constitucional de Huixquilucan, Estado de Mxico, periodo 2009 2012, tuvo a bien aprobar por mayora de once votos a favor y cuatro abstenciones, siendo estas la de los Ciudadanos: Enrique Vargas del Villar, Octavo Regidor; Teresa Ginez Serrano, Dcimo Regidor; Genaro Garca Teco, Dcimo Primer Regidor y Mara Flora Quirz Herrera, Dcimo Segundo Regidor, el Plan de Desarrollo Municipal 2009 2012. Comunquese de su instalacin a la Secretara de Finanzas del Gobierno del Estado de Mxico, al Comit de Planeacin para el Desarrollo Municipal del Estado de Mxico COPLADEM, al Comit de Planeacin para el Desarrollo Municipal COPLADEMUN, al Registro Estatal de Planes y Programas y al rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico. Publquese en la Gaceta Municipal. Dado en la Sala de Cabildos del Palacio Municipal de Huixquilucan, Estado de Mxico, a los diecisis das del mes de diciembre del ao dos mil nueve, Lic. Alfredo Del Mazo Maza, Presidente Municipal Constitucional; C. Froyln Santana Gil, Sindico Municipal; C. Rosario Elena Crdenas Pern, Primer Regidor; C. Salvador Linares Romero, Segundo Regidor; Lic. Nidya Karen Armenta Rojas, Tercer Regidor; Arq. Mayra Ibez Ibez, Cuarto Regidor; Lic. Jos Antonio Arvalo Gonzlez, Quinto Regidor; C. Erika Larregui Nagel, Sexto Regidor; C.
Laura Minerva Ramrez Chicho, Sptimo Regidor; C. Enrique Vargas del Villar, Octavo Regidor; C. Rosalba Josefina Tovar Molina, Noveno Regidor; Lic. Teresa Ginez Serrano, Dcimo Regidor; C. Genaro Garca Teco, Dcimo Primer Regidor, C. Mara Flora Quiroz Herrera, Dcimo Segundo Regidor; Lic. lvaro Delmar Flores Coxtinica, Decimo Tercer Regidor; C. Homero Galeana Chupn, Secretario del H. Ayuntamiento que da fe. (Rbricas) Por lo tanto, mando se publique, circule, observe y se le d debido cumplimiento Huixquilucan de Degollado, Estado de Mxico, a 16 de Diciembre de 2009.
LIC. ALFREDO DEL MAZO MAZA PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL Rbrica C. HOMERO GALEANA CHUPN SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO Rbrica
ndice PRESENTACIN INTRODUCCIN 1.CONTEXTO DE LA PLANEACIN MUNICIPAL 1.1. Objetivo General de Plan 1.2. Compromiso Poltico 2. DIAGNSTICO 2.1. Entorno Municipal 2.1.1. Delimitacin y Estructura Territorial 2.1.2. Dinmica Demogrfica 2.2.1. Pilar para la Seguridad Social 2.2.1.1. Desarrollo, Infraestructura y Equipamiento para el Bienestar Social 2.2.1.1.1. Educacin y Cultura 2.2.1.1.2. Deporte y Recreacin 2.2.1.1.3. Salud y Asistencia Social Pgina 1 2 4 5 5 7 9 9 12 21 23 26 31 34
2.2.2. Pilar para la Seguridad Econmica 43 2.2.2.1. Estructura y Ocupacin de la Superficie Municipal 45 2.2.2.1.1. Medio Fsico 45 2.2.2.1.1.1. Clima 45 2.2.2.1.1.2. Orografa 47 2.2.2.1.1.3. Geomorfologa 48 2.2.2.1.1.4. Geologa 48 2.2.2.1.1.5. Edafologa 49 2.2.2.1.1.6 .Hidrologa 49 2.2.2.1.1.7. Flora 51 2.2.2.1.1.8. Fauna 51 2.2.2.1.2. Uso del Suelo 52 2.2.2.2 Actividades Econmicas del Municipio 53 2.2.2.3. Empleo Municipal 58 2.2.2.4. Vivienda 59 2.2.2.5. Servicios Pblicos 66 2.2.2.5.1. Agua potable 66 2.2.2.5.2. Drenaje, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Residuales 70 2.2.2.5.3. Electrificacin y Alumbrado Pblico 71 2.2.2.5.4. Limpia, Recoleccin, Tratamiento y Disposicin de Residuos 78 80 2.2.2.5.5. Panteones 2.2.2.5.6. Rastro 82
Pgina
2.2.2.6. Abasto y Comercio 83 2.2.2.7. Situacin e Infraestructura de las Comunicaciones y el Transporte 85 2.2.2.8. Localidades de los Asentamientos Humanos 91 2.2.2.9. Imagen Urbana y Turismo 93 2.2.2.10. Conservacin del Medio Ambiente 95 2.2.2.10.1. Parques de Recreacin y reas Naturales 96 2.2.2.10.2. Recursos Forestales 97 2.2.2.10.3. Contaminacin de los Recursos Aire, Agua y Suelo 98 2.2.2.10.3.1. Contaminacin del Aire 99 99 2.2.2.10.3.2.. Contaminacin del Agua 2.2.2.10.3.3. Contaminacin de Suelo 100 2.2.3. Pilar para la Seguridad Pblica 101 2.2.3.1. Seguridad Pblica y Procuracin de Justicia 103 2.2.3.2. Derechos Humanos 106 2.2.3.3. Proteccin Civil 108 2.2.4. Cimiento para la Seguridad Integral 111 2.2.4.1. Gestin Pblica Municipal 113 2.2.4.1.1. Administracin de los Procesos de Gestin Pblica 113 y los Servicios Pblicos 2.2.4.1.1.1. Patrimonio Municipal 113 2.2.4.1.1.2. Control, Evaluacin y Auditora de la Gestin Municipal 114 2.2.4.1.1.3. Transparencia y Acceso a la Informacin Pblico 115 2.2.4.1.2. Estructura Administrativa del Gobierno Municipal 115 2.2.4.1.3. Manuales de Organizacin y Procedimientos 1 20 2.2.4.1.4. Perfil Tcnico-Profesional de los 1 22 Servidores Pblicos Municipales 2.2.4.1.5. Mecanismos Permanentes para la Participacin Social 1 24 2.2.4.1.6. Reglamentacin Municipal 1 25 2.2.4.2. Financiamiento para el Desarrollo 1 27 2.2.4.2.1. Autonoma Financiera 1 29 2.2.4.2.2. Recaudacin y Padrn de Contribuyentes 1 30 2.2.4.2.3. Mecanismo de fomento a la poblacin para el pago de sus contribuciones 1 33 2.2.4.2.4. Estructura de Egresos 1 36 2.3. Demanda Social 1 40
3. PROSPECTIVA Matriz de Escenarios, por Pilar y Cimiento 4. ESTRATEGIA 4.1. Misin y Visin 4.2. Objetivos Generales del Plan 4.3. Vinculacin de los Planes de Desarrollo Municipal 2009-2012 con los Sistemas de Planeacin Nacional y Estatal 4.4. Planteamiento de Estrategia por Programa 4.4.1. Indicadores de Evaluacin, Metas Intermedias (2010 y 2011) y Metas Finales (2012) 4.4.2. Cartera de Proyectos de Alto Impacto 4.4.3. Obras Pblicas Inconclusas 5. INSTRUMENTACIN DEL PLAN 5.1. Procesos de Programacin, Presupuestacin y Control de la Gestin Municipal 5.2. Convenios /Contratos para el Desarrollo Municipal 5.3. Estructura Programtica para el Municipio de Huixquilucan 6. EVALUACIN DEL PLAN ANEXOS Anexo 1. Marco Jurdico y Normativo Anexo 2. Tabla comparativa de localidades municipales Anexo 3. Cartografa Anexo 4. Glosario de Trminos ndice de Tablas ndice de Grficas
Pgina 145 147 159 161 161 162 165 181 193 197 209 211 214 215 217 221 223 229 233 242 250 253
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Presentacin
La planeacin es la funcin bsica de la administracin pblica. Es el proceso que establece el rumbo para la consecucin de los objetivos institucionales y su finalidad bsica es disear guas generales de la actividad gubernamental. Mediante este proceso, este gobierno da inicio a una nueva forma de administracin, cuyo eje rector ser la planeacin estratgica como herramienta por la construccin de polticas pblicas que garanticen resultados exitosos mediante el uso eficiente de los recursos, la transparencia en su ejercicio, as como el seguimiento y evaluacin de los programas, proyectos y acciones municipales. En consecuencia, el Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012 es el resultado de escuchar las principales necesidades y demandas de los huixquiluquenses, provenientes de los diversos espacios democrticos como el Comit de Planeacin para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN), y los foros de participacin ciudadana donde acadmicos, empresarios, vecinos y autoridades de los diferentes rdenes de gobierno expresaron sus opiniones e ideas para encontrar soluciones a los desafos que implica mejorar la calidad de vida de las familias. Teniendo como premisa fundamental la seguridad integral y como ejes rectores la seguridad social, la seguridad econmica y la seguridad pblica, encabezaremos un gobierno cercano a la gente, que sea la base de los cambios estructurales que nos permitan avanzar hacia la construccin del Municipio que todos queremos. En Huixquilucan tenemos la oportunidad histrica de impulsar un nuevo modelo de desarrollo local y ste Plan marca el rumbo a seguir para transformar a Mxico desde el Municipio.
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Introduccin
El Plan de Desarrollo Municipal de Huixquilucan 2009-2012 es el documento programtico que orienta el quehacer del gobierno municipal. En l establece una estrategia clara para avanzar hacia la transformacin y desarrollo integral de nuestro Municipio, y con ello, generar las bases para la toma de decisiones consecuentes las promesas adquiridas con la ciudadana. Este documento elaborado de acuerdo a los principios establecidos en el Sistema Nacional de Planeacin Democrtica (SNPD) y en el Sistema de Planeacin Democrtica para el Desarrollo del Estado de Mxico y Municipio (SPDDEMyM) con la participacin activa del Comit de Planeacin para el Desarrollo Estatal (COPLADEM) y del Comit de Planeacin para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN); en el cual se contempl el esquema metodolgico establecido por la Secretara de Finanzas del Gobierno del Estado de Mxico, en el Manual para la Elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012. Nuestro Plan, est estructurado en tres Pilares y un Cimiento, que nos permitirn avanzar hacia la eficiencia y eficacia administrativa y financiera que se requiere, para brindar a nuestros ciudadanos una mejor seguridad social, seguridad econmica, seguridad pblica y seguridad integral. La elaboracin del Plan se basa en los siguientes aspectos: a. Diagnstico municipal, a partir del anlisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; b. La construccin de una prospectiva a partir de las proyecciones integracin de escenarios deseables y factibles; c. Elaboracin de las estrategias y lneas de accin; formulacin de indicadores estratgicos y el establecimiento de metas en diferentes plazos; d. Elaboracin de la cartera de proyector de alto impacto y obras inconclusas; e. Formulacin de criterios generales para la instrumentacin, seguimiento y evaluacin. El Diagnstico Municipal provendr del anlisis de los problemas que afectan a los diversos sectores de nuestra sociedad, economa, poltica y medio ambiente; de la que se desarrolla un balance de desempeo a corto, mediano y largo plazo; optimizando y consolidando lo realizado para complementar y corregir los retos que demandan una solucin definitiva a la altura de las exigencias de nuestra poblacin. As mismo el Plan contiene un captulo de Prospectiva que incluye las matrices con los escenarios deseables y factibles, por cada uno de los pilares y cimiento antes mencionados. Aspecto importante del Plan lo constituye el captulo de Estrategia, en el cual se plasman las principales prioridades para nuestro desarrollo municipal, as como la misin y visin de gobierno,
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objetivos generales, la vinculacin del Plan con los Sistemas de Planeacin Nacional y Estatal, la estrategia y objetivos particulares por programa, las Lneas de Accin especificas e Indicadores de Evaluacin, la Cartera de Proyectos de Alto Impacto y Obras Pblicas Inconclusas. En lo que respecta al captulo Instrumentacin, en ste se abordan los principales mecanismos institucionales empleados para el proceso de programacin, presupuestacin y control de la gestin municipal. En el captulo Evaluacin, se establecen los parmetros para realizar la valoracin cualitativa de los resultados programados en el Plan, de acuerdo a los datos vertidos por las reas y Dependencias municipales al 30 de septiembre de 2009. Este documento es una herramienta dinmica que deber seguir nutrindose con la participacin entusiasta de la ciudadana, en una forma democrtica e incluyente de los procesos de evaluacin, seguimiento y control de los programas y acciones que aqu se desarrollan.
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Articulo 26 A. El Estado organizar un sistema de planeacin democrtica del desarrollo nacional La planeacin ser democrtica. Mediante la participacin de los diversos sectores sociales recoger las aspiraciones y demandas de la sociedad para incorporarlas al Plan y los programas de desarrollo
Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de Mxico; Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios y su Reglamento; Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico y Municipios, entre las ms relevantes
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Valores
Cercano y con Vocacin de Servir a la Gente.- Atender con eficiencia y cortesa a la ciudadana; orientar en forma atenta y con respeto sus demandas. Respeto.- Respetar, sin excepcin alguna, la dignidad, los derechos y libertades que le son inherentes a toda persona, siempre con trato amable y tolerancia. Justicia.- Ceir el ejercicio de gobierno a la estricta observancia de la ley, impulsando una cultura de procuracin efectiva de justicia y de respeto al estado de derecho. Equidad.- Actuar sin distingo de sexo, edad, raza, credo, religin o preferencia poltica; sin conceder privilegios a persona alguna. Honestidad y Transparencia.- Ser un Gobierno que informe oportunamente sobre la aplicacin de los recursos y que garantice el acceso a la informacin gubernamental. Responsabilidad.- Cumplir oportunamente los compromisos, objetivos, metas de gobierno y administrar con eficiencia y eficacia los recursos materiales, humanos y financieros municipales.
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Pugnaremos por una economa orientada decididamente a subsanar la injusticia y la exclusin social. Fortaleceremos la cooperacin y colaboracin entre los distintos ordenes de gobierno que se concrete en planes y programas para el desarrollo municipal y regional. Alentaremos la profesionalizacin de los servidores pblicos e impulsamos la eficiencia, eficacia y calidad de la accin gubernamental. Impulsaremos la generacin de empleos a travs de estimular la inversin. Fortaleceremos la participacin activa de nuestra poblacin. El compromiso poltico que hemos adquirido con la poblacin de Huixquilucan es ineludible e intransferible para las Administraciones futuras, hoy nos corresponde cumplir.
Diagnstico
Quertaro Hidalgo
Tlaxcala Michoacn
Distrito Federal
Puebla
Morelos
Guerrero
ElMunicipio Municipio de Huixquilucan encuentra ubicado la parte central del Estado de y El de Huixquilucan se se encuentra ubicado en laen parte central del Estado de Mxico Mxico y pertenece a la vertiente oriental del Monte de las Cruces, en la Zona pertenece a la vertiente oriental del Monte de las Cruces, en la Zona Metropolitana de la Ciudad Metropolitana de la Ciudad de Mxico2. de Mxico.
Huixquilucan representa el 0.64% de la superficie total del Estado de Mxico con una extensin de 143.52 km2, forma parte 2 el 0.64% de la Municipios superficie total del Estado deJilotzingo, Mxico con una extensin 143.52 km2, forma parte de la de Huixquilucan la Regin VII representa Naucalpan, junto con los de Isidro Fabela, Nicols Romerode y Naucalpan de Jurez. Regin VII Naucalpan, junto con los Municipios de Isidro Fabela, Jilotzingo, Nicols Romero y Naucalpan de Jurez.
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Su ubicacin geogrfica se encuentra delimitada por las siguientes coordenadas geogrficas y colindancias:
Fuente: Propia, Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Publicas.
Colindancias
Norte Sur Noroeste Este Municipios de Naucalpan de Jurez y Jilotzingo Municipio de Ocoyoacac y las Delegaciones Cuajimalpa de Morelos y Miguel Hidalgo (D.F.) Municipio de Lerma Delegacin Cuajimalpa de Morelos (D.F.)
Fuente: Propia, Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Publicas.
Por su organizacin territorial el Municipio, se encuentra dividido en tres zonas: Tradicional, Popular y Residencial; por su estructura segn su origen en una Cabecera Municipal (subdividida en 5 cuarteles), 13 rancheras, 11 pueblos, 20 colonias, 19 fraccionamientos y un centro urbano (ver tabla Divisin Poltica Municipal). En el contexto metropolitano el Municipio funciona como dormitorio de un considerable sector de la poblacin que labora principalmente en el Distrito Federal, situacin que es favorecida por la cercana y accesibilidad que hay entre ambos territorios; de igual manera, constituye una zona de trabajo de personas provenientes de otras entidades, lo que genera una importante cantidad de poblacin flotante. La estructura urbana municipal se ha conformado a partir de vialidades rpidas y troncales, que a consecuencia de la expansin demogrfica actualmente atraviesan las principales localidades del Municipio. Es el caso de la Carretera Naucalpan-Huixquilucan y de la Autopista Chamapa-La Venta; la primera comunica al Noreste con Naucalpan de Jurez y el Distrito Federal e integra al Municipio por el Norte con las reas habitacionales e industriales de Naucalpan de Jurez hasta finalizar en el entronque de la autopista Mxico-Quertaro; y al Sur con las reas habitacionales y comerciales de la Delegacin Cuajimalpa de Morelos en el Distrito Federal hasta llegar al entronque de la Autopista Mxico-Toluca. Por su parte, la Autopista Chamapa-La Venta divide al territorio municipal en dos secciones con caractersticas urbanas, sociales, econmicas y ambientales diferentes, la primera es la zona urbana localizada al Este del Municipio, la cual es conformada por fraccionamientos, conjuntos urbanos y colonias populares donde reside la mayora de los habitantes, y la segunda es la porcin Oeste, en la cual se encuentra la Cabecera Municipal y otras localidades que por el tamao de su poblacin y actividades econmicas son consideras como semirurales. Esta ltima se encuentra integrada
metros sobre el nivel del mar.
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al resto de la regin principalmente por la accidentada topografa del territorio y el bordo que representa la Autopista Chamapa-La Venta, que inhiben la continuidad e integracin de los centros de poblacin con el resto del Municipio.
Centro Urbano
Rancheras
- Agua Bendita - Agua Blanca - El Cerrito - El Guarda
Subdivisin: - Cuartel Barrio de San Martn - Cuartel Barrio de San Miguel - Cuartel Barrio de Santiago - Cuartel Barrio de San Melchor - Cuartel Barrio de San Juan
- El Laurel - El Plan - La Caada - La Glorieta - Llano Grande - Piedra Grande - San Jacinto - San Jos Huiloteapan - San Ramn
Pueblos
- El Palacio - Ignacio Allende - La Magdalena Chichicaspa - San Bartolom Coatepec - San Cristbal Texcalucan - San Francisco Ayotuxco - San Francisco Dos Ros - San Juan Yautepec - Santa Cruz Ayotuxco - Santiago Yancuitlalpan - Zacamulpa
Colonias
- Ampliacin Palo Solo - Constituyentes de 1917 - El Arenal - El Bosque - El Hielo - El Mirador - El Olivo - El Pedregal - Federal Burocrtica - Jess del Monte - La Retama - La Unidad - Las Canteras - Loma del Carmen - Montn Cuartele - Palo Solo - Pirules - San Fernando - Tierra y Libertad - El Trejo
Fraccionamientos
- Balcones de la Herradura - Bosques de la Herradura - Bosques de las Lomas Seccin XI - Bosques de las Palmas - Bosque Real - Hacienda de las Palmas - Jardines de la Herradura - La Herradura Secciones I, II y III - Lomas de Anhuac - Lomas Country Club - Lomas de la Herradura - Lomas de las Palmas - Lomas de Tecamachalco -Seccin Bosques I y II, y Seccin Cumbres - Lomas del Olivo - Lomas del Sol - Parques de la Herradura - Paseo de las Palmas - Rinconada de la Herradura - Valle de las Palmas
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Incremento Poblacional
Estado de Mxico Huixquilucan
Ao 1950 1960 1970 1980 1990 1995 2000 2005 2009* Poblacin 1,392,623 1,897,851 3,833,185 7,564,335 9,815,795 11,707,964 13,096,686 14,007,495 14,837,208 % 36.3 102.0 97.3 29.8 19.27 33.4 6.95 5.92 Incremento por Dcada Hab. 505,228 1,935,334 3,731,150 2,251,460 1,892,169 3,280,891 910,809 829,713 13,491 16,229 33,527 78,149 131,926 168,221 193,468 224,042 245,641 20.3 106,6 133.1 68.8 27.51 46.6 15.80 9.64 Poblacin % Incremento por Dcada Hab. 2,738 17,298 44,622 53,777 36,295 61,542 30,574 21,599
Fuente: INEGI, Censos Generales de Poblacin y Vivienda 1950, 1960, 1970, 1990, 2000. *Proyecciones 2009, COESPO.
Como se observa en las siguientes grficas, de 1950 a 1960 el incremento de la poblacin fue moderado, de apenas el 20.3%. De acuerdo con la configuracin actual del territorio y de la distribucin de su poblacin, se estima que haba un patrn de distribucin de los asentamientos humanos caracterizado por la existencia de poblados pequeos y caseros totalmente dispersos. Para 1970 la poblacin de 1960 se haba duplicado, el comportamiento continu hasta 1980, ao en el que incluso rebas esta proporcin en un 133%. En estos aos se registraron tasas de crecimiento medio anual mayores al 7%. Con estos datos podemos concluir que en un perodo de 20 aos la poblacin del Municipio casi se quintuplic ocasionando la formacin del ncleo actual de concentracin urbana cuyo origen puede ser ubicado a mediados de los aos sesentas. De acuerdo con las estimaciones realizadas la poblacin del Municipio se increment en los ltimos 20 aos un 85%. El ltimo conteo de poblacin indica que el 90.48% de la poblacin municipal (198,994 habitantes) es considerado como Urbano, al asentarse en comunidades mayores a los 2,500 habitantes y slo el 9.52% (25,048 habitantes) es considerado como Rural o semirural al asentarse en comunidades dispersas menores a los 2,499 habitantes. Cabe destacar que ningn asentamiento municipal supera los 500 mil habitantes.
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La poblacin del Municipio en su totalidad representa el 1.66% del total de los habitantes La poblacin del Municipio en su totalidad representa el 1.66% del total de los habitantes del del Estado de Mxico, sin embargo el ritmo de crecimiento muestra una tendencia Estado de Mxico, sin embargo el ritmo de crecimiento muestra una tendencia descendente al descendente al pasar de una tasa de crecimiento de 2.87% en el 2005 a 1.78% en 20096. pasar de una tasa de crecimiento de 2.87% en el 2005 a 1.78% en 2009. Es importante mencionar que la densidad de la el incrementndose Municipio sigue Es importante mencionar que la densidad de la poblacin enpoblacin el Municipioen sigue incrementndose aunque a un ritmo menor, ya que en el ao 2005 existan 1,561 aunque2a un ritmo menor, ya que en el ao 2005 existan21,561 personas por km2 y en 2009personas existen y en 2009 existen 1,712 personas por Km ; previndose que para el 2011 sea de por km 2 2 1,712 personas por Km ; previndose que para el 2011 sea de 1,790 por Km . 1,790 por Km2.
Entidad
Fuente: Estimaciones COESPO con base en INEGI y CONAPO. Fuente: Estimaciones COESPO con base en INEGI y CONAPO.
2005
2006
2008
2009
2010
2011
Fuente: COESPO, con informacin del Consejo Nacional de Poblacin (CONAPO). COESPO. Diagnstico Socio-demogrfico del Municipio de Huixquilucan
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La composicinde de la poblacin por grupos derevela edaduna revela una preponderancia de con La composicin la poblacin por grupos de edad preponderancia de habitantes habitantes con edades 15 y 64 aos, concentrando en el ao 2000 al 65.47% edades entre los 15 y 64entre aos, los concentrando en el ao 2000 al 65.47% de la poblacin total de y para la poblacin total y para el ao 2005 al 66.77%, lo que revela que la poblacin municipal se el ao 2005 al 66.77%, lo que revela que la poblacin municipal se encuentra en un proceso de encuentra en un proceso de envejecimiento sucede en Estado de Mxico, ya que envejecimiento como sucede en el Estado de como Mxico, ya que la el poblacin menor a 14 aos que el la poblacin menor a 14 aos que el ao 2000 significaba el 31.11% de la poblacin total, ao 2000 significaba el 31.11% de la poblacin total, para 2005 era del 29.27%. para 2005 era del 29.27%.
Composicin de Poblacin Estatal y Municipal por Grupo de Edad 2000-2005
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Fuente: II Conteo de Poblacin y Vivienda 2005. INEGI. Nota: Incluye una estimacin de poblacin de 592,998 que corresponden a 139,632 viviendas sin informacin de ocupantes.
De acuerdo con la informacin proporcionada por el Consejo Estatal de Poblacin (COESPO), de las 245,641 personas que habitan nuestro Municipio en el 2009, 121,747 son hombres (49.56 %) y 123,899 mujeres (50.44%), cifras que sealan que existen 102 mujeres por cada 100 hombres.
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Pirmide de Edad 2009, Municipio de Huixquilucan Pirmide de Edad 2009, Municipio de Huixquilucan
Pirmide de Edad 2009, Municipio de Huixquilucan
Fuente: COESPO,con con informacin del Consejo Nacional Poblacin (CONAPO). Fuente: COESPO, informacin del Consejo Nacional dede Poblacin (CONAPO). Fuente: COESPO, con informacin del Consejo Nacional de Poblacin (CONAPO).
Comose se puede puede observar en laslas siguientes grficas el proceso de envejecimiento de la poblacin Como observar en siguientes grficas el proceso de envejecimiento de la Como se puede las al siguientes grficas el proceso depoblacin envejecimiento de municipal est a observar punto deaen igualar proceso yarenovacin que la entre los 0 la y 24 poblacin municipal est punto de igualarde al renovacin proceso de ya que la poblacin poblacin municipal est a punto de igualar al proceso de renovacin ya que la poblacin aoslos en el 52.8% de los habitantes y para el ao era dely49%. entre 0 2000 y 24 concentraba aos en el al 2000 concentraba al 52.8% de los 2005 habitantes para el ao entre los 0 y 24 aos en el 2000 concentraba al 52.8% de los habitantes y para el ao 2005 era del 49%. 2005 era del 49%.
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Fuente: INEGI, Censos Generales de de Poblacin yy Vivienda 2000, IIConteos. Conteos. Fuente: INEGI, Censos Generales Poblacin Vivienda1950, 1950,1960, 1960,1970, 1970, 1980, 1980, 1990 1990 y y 2000, I IyyII
Generales de Poblacin y Vivienda 1995 2000. Generales de Poblacin y Vivienda 1995 yy 2000.
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Por otro lado, aunque existen localidades con un grado de marginacin Alto, Huixquilucan de acuerdo con datos del CONAPO, es considerado con un grado de muy baja marginacin, ya que solamente el 1% del total de la poblacin se encuentra asentado en localidades de muy alta marginalidad como se puede observar en la siguiente tabla:
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Gaceta Municipal
Fuente: Estimaciones del CONAPO con base en el II Conteo de Poblacin y Vivienda 2005.
En materia de migracin en los ltimos 35 aos el Municipio se ha convertido en una zona de atraccin poblacional ocasionada por la oferta de suelo y vivienda generada por la creacin de fraccionamientos y conjuntos urbanos de lujo. El Municipio muestra una tendencia descendente en cuanto a mortalidad y un incremento en la esperanza de vida, principalmente debido a los avances en materia de salud pblica y la importacin de tecnologa mdica; lo que se refleja en una esperanza de vida superior al promedio estatal de 77.70 aos y una tasa de mortalidad de 3.38 defunciones por cada 1,000 habitantes.
El crecimiento econmico municipal tiene gran dinamismo, motivo por el cual de 9,739 personas que en el ao 2000 tenan su lugar de residencia en otra entidad del pas inmigraron y viven actualmente en el Municipio, proviniendo en su mayora del Distrito Federal, Puebla, Veracruz, Oaxaca, Hidalgo y Michoacn.
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Gaceta Municipal
Esperanza de Vida
Entidad Estado de Mxico Huixquilucan 2005 2006 2007 2008 2009 Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012 75.09 75.45 75.60 75.75 75.90 76.55 76.90 77.21 77.48 77.70 2010 76.04 77.89 2011 76.18 78.04
En el Municipio existen 3,549 habitantes que hablan una lengua indgena (1.58%), entre ellos hay ellos hay quienes hablan: Nhuatl, Otom y Mazahua9. quienes hablan: Nhuatl, Otom y Mazahua.
En el Municipio existen 3,549 habitantes que hablan una lengua indgena (1.58%), entre
Porcentaje de poblacinque quehabla hablalengua lenguaindgena Porcentaje de poblacin indgena Saldonetomigratorio Saldo neto migratorio Porcentajedepoblacinurbana Porcentaje de poblacin urbana Porcentajedepoblacinrural Porcentaje de poblacin rural Porcentaje de lapoblacin nonativa Porcentaje de la poblacin Densidaddepoblacin no nativa
Densidad de poblacin
Variables
Variables
Resultado
Resultado
1.58% 1.58% 182,961 182,961 90.48% 90.48% 9.52% 9.52% 7.32% 7.32% 1.71%
1.71%
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Gaceta Municipal
Pobreza de Patrimonio
Total Rural Urbano
Total
103,263.388 14,007,495
Rural
38,407,255 3,785,233
Urbana
64,856,133 10,222,262
Alimentara
Total Rural Urbano
18.2 14.3
32.3 24.9
9.9 10.3
24.7 22.4
39.8 32.6
15.8 18.6
47.0 49.9
61.8 54.7
38.3 48.1
Fuente: CONEVAL, Mapas de Pobreza por Ingresos y Rezago Social 2005. SEDESOL.
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Gaceta Municipal
Fuentes: Con datos al 17 de Octubre de 2005, con base en el II Conteo de Poblacin y Vivienda 2005, INEGI. Estadstica Escolar 2008-2009 Direccin General de Desarrollo Social
Las estadsticas escolares muestran que de los 79,971 habitantes del Municipio que se encuentran en un rango de 5 a 24 aos de edad, el 54.82% estudia en alguna institucin educativa municipal11. Como se puede observar en las grficas siguientes, el nivel bsico educativo comprende ms del 50% del alumnado total del Municipio y que a nivel medio, medio superior y superior dicho porcentaje disminuye a causa de que la oferta educativa se reduce drsticamente. La zona popular del Municipio debido a la alta tasa de poblacin flotante con la que cuenta es la de mayor ndice de desercin a nivel bsico. Es preciso sealar que los ndices de reprobacin y desercin en general aumentan considerablemente en los niveles de secundara, medio superior y superior, debido a factores econmicos, familiares y a la falta de una oferta educativa atractiva.
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Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012 Gaceta Municipal Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
Planteles Escolares
Total de Alumnos por Plantel Escolar Total de Alumnos por Plantel Escolar
26,44
30% 25% 30% 20% 25% 15% 20% 10% 15% 5% 10% 0% 5% Preescolar 0%
8,82%
26,44
8,30% 6,30%
8,82% 1,64%
8,30% 6,30%
1,40%
1,64% CDI
Preescolar
CDI
Primaria
Secundaria
Tcnico
Superior
Rehabilitacin
Fuente: Al 17 de Octubre de 2005 con base en al II conteo de Poblacin y Vivienda 2005, INEGI. Estadstica Escolar 2008-2009 Direccin General de Desarrollo Social.
Fuente: Al 17 de Escolar Octubre de 2005Direccin con baseGeneral en al II de conteo de Poblacin Estadstica 2008-2009 Desarrollo Social. y Vivienda 2005, INEGI. Estadstica Escolar 2008-2009 Direccin General de Desarrollo Social.
Fuente: Al 17 de Octubre de 2005 con base en al II conteo de Poblacin y Vivienda 2005, INEGI.
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Gaceta Municipal
En materia de infraestructura para el desarrollo cultural y artstico, el Municipio cuenta con: 6 bibliotecas, 1 casa de cultura, 1 centro cultural, 20 auditorios y 14 salas de cine, estas ltimas ubicadas en el Centro Urbano San Fernando-La Herradora; as como distintos espacios pblicos, como escenarios recreativos y culturales, para el desarrollo artstico y creativo de nuestra poblacin.
Fuente: Propia. Elaborada con datos de la Direccin General de Desarrollo Social. 1/ Ciudadanos Atendidos (promedio mensual). 2/ Capacidad Mxima de Atencin. Nota: Los servicios que prestan al pblico son: prstamo del acervo a domicilio, asesora bibliogrfica, visitas guiadas y talleres de fomento a la lectura.
Indicadores Estadsticos
Variables Jardines de Nios oficiales Centros de Desarrollo Infantil Primarias Oficiales Secundarias Oficiales Medio Superior Nivel Tcnico Nivel Superior Subtotal de Escuelas Oficiales Jardines de Nios Particulares Primarias Particulares Secundarias Particulares Medio Superior Particulares Subtotal de Escuelas Particulares Alumnos 4,643 1,319 19,978 6,560 4,431 1,122 1,467 39,520 2,412 1,170 156 608 4,346
Total
Fuente: Propia, Estadstica Escolar 2008-2009, Direccin General de Desarrollo Social.
43,854
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ndice de Atencin a la Demanda Educativa Poblacin total entre 5 y 24 aos Poblacin total matriculada Poblacin que Asiste a la Escuela Poblacin total entre 6 y 12 aos Matrcula escolar de primaria Porcentaje de poblacin Porcentaje de Poblacin con Rezago Educativo Sin escolaridad y mayores de 65 aos Porcentaje
Total 79,971 43,848 Total 46,808 21,148 45.18 Total 14,023 9.73
Oportunidades
por parte de particulares, y
Se fortalece la permanencia de alumnos de escasos Obtener donaciones en equipo y mobiliario asociaciones de padres de familia. los gobiernos federal y estatal para la obtencin de equipos y mobiliario. Obtener mayores recursos a travs de Programas federales y estatales. Abatir el ndice municipal de desercin escolar y analfabetismo.
Debilidades
Se mantiene un ndice de desercin escolar y analfabetismo. Dficit de planteles escolares en relacin a la poblacin escolar de educacin bsica, media y superior. Insuficientes recursos financieros para realizar las actividades de construccin, rehabilitacin y mantenimiento de la infraestructura educativa. Falta de instalaciones y adecuadas de para aulas la de implementacin cmputo. Insuficientes recursos para atender la demanda del programa de becas funcionamiento
Amenazas
Desercin escolar por falta de espacios, equipo y mobiliario adecuado en las instituciones escolares. Jvenes sin orientacin vocacional.
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Gaceta Municipal
Cultura
Fortalezas
Se tiene una participacin activa de la poblacin en festivales, talleres y programas culturales. Se impulsan eventos culturales que fomentan la identidad municipal y promueven la integracin familiar. Se mantienen estrechos vnculos de cooperacin institucional con CONACULTA y el Instituto Mexiquense de la Cultura. Se cuenta con el apoyo de empresarios y asociaciones como patrocinadores de eventos culturales. municipal. Promover la identidad municipal.
Oportunidades
Impulsar el desarrollo artstico y cultural
Debilidades
Falta de concursos literarios, musicales o artsticos que fomenten la creacin artstica en el Municipio. Falta de una plantilla de instructores y docentes. Falta de difusin de los diferentes eventos municipales artsticos y culturales. No se cuenta con un programa permanente de eventos artsticos y culturales. Falta de fomento a creadores y artistas locales. No se cuenta con museos y teatros municipales. Falta de materiales
Amenazas
presupuesto para y de y recursos realizar consolidar
proyectos culturales.
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Gaceta Municipal
Mdulo Deportivo
Mdulo Deportivo Localizacin Servicios que Presta al Pblico 1/ 2/
Jardn de la Cultura
Av. Zacamulpa
1,500
3,000
Fuente: Propia. Direccin General de Desarrollo Social. 1/ Ciudadanos Atendidos (promedio mensual). 2/ Capacidad mxima de atencin. Nota: Tipo de equipamiento: 2 canchas de bsquetbol, 1 cancha de ftbol rpido, 2 canchas de frontn, 1 cancha de voleibol (multifuncional) y pista para trotar.
Unidades Deportivas
Unidad Deportiva Llano Grande Caada San Martn Llano Grande La Caada Prolongacin Santos Degollado, Barrio San Martn Constituyentes de 1917 San Jacinto San Bartolom Coatepec La Magdalena Chichicaspa Benito Jurez Constituyentes de 1917 Cerrada Otoo s/n Minas de San Bartolom La Magdalena Chichicaspa Dos Ros Cancha de ftbol y de bsquetbol Prcticas de ftbol 1,000 4,000 Cancha de ftbol rpido y de bsquetbol Cancha de ftbol rpido y de ftbol Cancha de ftbol rpido, de bsquetbol y pista de Atletismo Cancha de ftbol rpido y de bsquetbol Cancha de ftbol rpido Cancha de ftbol y de bsquetbol Cancha de ftbol Prcticas de ftbol y bsquetbol Prcticas de ftbol Prcticas de ftbol y bsquetbol Prcticas de ftbol 600 1,000 300 600 1,000 2,000 1,000 1,500 Localizacin Tipo de Equipamientos Servicios que Presta al Pblico Prcticas de ftbol rpido y bsquetbol Prcticas de ftbol y ftbol rpido Prcticas diversas 1,000 3,000 600 1,000 200 800 1/ 2/
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Gaceta Municipal
Unidades Deportivas
Unidad Deportiva San Francisco Ayotuxco Montn Cuarteles Montn Cuarteles Tierra y Libertad Palo Solo Palo Solo La Unidad Santiago Yancuitlalpan San Cristbal Texcalucan San Cristbal Texcalucan San Jos Huiloteapan Santa Cruz Ayotuxco La Glorieta El Agita Francisco Villa San Juan Yautepec El Plan San Ramn Las Palapas Canales El Plan San Ramn Santa Cruz Ayotuxco Canales Cancha de ftbol rpido Prctica de ftbol rpido Fuente: Propia. Direccin General de Desarrollo Social.
1/ Ciudadanos Atendidos (promedio mensual). 2/ Capacidad mxima de atencin.
Localizacin San Francisco Ayotuxco Paseo San Francisco El Jacaln Montn Cuarteles Tierra y Libertad Palo Solo Ampliacin Palo Solo Loma del Carmen Santiago Yancuitlalpan San Cristbal Texcalucan San Cristbal Texcalucan San Jos Huiloteapan Santa Cruz Ayotuxco La Glorieta Piedra Grande Av. Vicente Guerrero, Dos Ros San Juan Yautepec
Tipo de Equipamientos Cancha de ftbol rpido y de bsquetbol Cancha de ftbol rpido Cancha de ftbol rpido Cancha de ftbol rpido y de bsquetbol
Servicios que Presta al Pblico Prcticas de ftbol rpido y bsquetbol Prcticas de ftbol rpido Prcticas de ftbol rpido Usos mltiples
1/ 700
2/ 1,000
1,000 800 800 1,000 1,500 1,000 1,000 200 800 1 000 500 1 000 600 2,000 500 1,500 500 500 1,000
1,500 1,200 1,000 1,500 2,000 2 000 1,300 300 1 300 1 200 700 1,200 1,000 4,000 1 000 4,000 1,000 1,000 1,500
Canchas de ftbol Rpido Prcticas de ftbol rpido Canchas de ftbol Cancha de ftbol rpido y de bsquetbol Cancha de ftbol Cancha de ftbol rpido Cancha de ftbol Cancha de ftbol Cancha de ftbol rpido Cancha de ftbol Cancha de ftbol 7 Cancha de ftbol rpido y de bsquetbol Cancha de ftbol Cancha de ftbol Cancha de ftbol rpido, vestidores Cancha de ftbol 7 Cancha de ftbol Prcticas de ftbol rpido y bsquetbol Prcticas de ftbol Prcticas de ftbol rpido Practicas de ftbol Prcticas de ftbol Prcticas de ftbol rpido Prcticas de ftbol Prcticas de ftbol 7 Prcticas de ftbol rpido y bsquetbol Prcticas de ftbol Prcticas de ftbol Prcticas de ftbol rpido Prctica de ftbol 7
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Gaceta Municipal
Talentos Deportivos
Disciplina Artes Marciales Nipon Kempo Nombre Deportista Lus Enrique Tejeda Hernndez 26 San Francisco Ayotuxco Campen Nipn Kempo Argentina; Campen Mundial Nipon Kempo; Campen Rey de Reyes Intercontinental; Competidor Internacional de Sabat Italia; 3 Lugar por equipo Nipon Kempo en Italia Artes Marciales, Wu Shu Estela Toribio Escobedo 29 El Pedregal Campeona Estatal de Wu Shu; 4. Grado en Asociacin de Internacional de Artes Marciales Tao Te Shia; Cinta Negra en Wu Shu
Fuente: Propia. Direccin General de Desarrollo Social.
del Edad
Localidad
Principales Logros
Oportunidades
Formular programas para el fomento deportivo
Debilidades
Dficit de instalaciones deportivas y recreativas. Falta de recursos financieros para realizar actividades fsicas, deportivas y recreativas. Falta de mantenimiento a las instalaciones deportivas y recreativas municipales. Falta de difusin para la prctica fsica, deportiva y recreativa. No se realizan eventos deportivos competitivos que incrementen los niveles de desempeo. Faltan recursos para apoyar a los deportistas destacados y de alto rendimiento. Carencia de convenios interinstitucionales para el fomento del deporte. Deterioro familiar. del
Amenazas
tejido social: vandalismo, delincuencia, drogadiccin y desintegracin Problemas de salud pblica: sedentarismo y obesidad.
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Gaceta Municipal
Santa Cruz Ayotuxco Domicilio conocido, Barrio Canales Piedra Grande Domicilio conocido, Piedra Grande Av. Mxico s/n Domicilio conocido, San Juan Yautepec Clarines s/n, Esq. Gorriones,
San Cristbal Consulta de medicina familiar Texcalucan, Trejo, La y preventiva, consultorio de Magdalena Chichicaspa y odontologa, farmacia y atencin El Mirador de partos. Palo Solo, La Unidad, Constituyentes de 1917, Montn Cuarteles, Federal Burocrtica, Pirules, Loma del Carmen, El Zapote. San Fernando, El Olivo, La Retama, Jess del Monte Consultorio de urgencias, medicina general y preventiva, odontologa, farmacia y servicios de especialidad a travs de mdicos del Hospital ngeles. Medicina general y preventiva, odontologa, farmacia
Palo Solo
C. Almazn s/n
San Fernando
C. Manzano No. 3
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Gaceta Municipal
El Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia (Sistema Municipal DIF-Huixquilucan) cuenta con 17 consultorios comunitarios, en donde se otorga atencin mdica general y preventiva, as como servicio de odontologa; se cuenta con una Unidad de Rehabilitacin e Integracin social y una Casa para el Paciente Diabtico con atencin mdica especializada. La medicina preventiva, la nutricin, la rehabilitacin, el mejoramiento de las condiciones mnimas de la niez y adultos mayores, orientacin juvenil, prevencin de la frmaco dependencia y alcoholismo entre otros, son algunos de los programas que se operan actualmente a nivel municipal a travs del Sistema DIF-Huixquilucan.
Camino viejo a Huixquilucan, s/n Carretera Huixquilucan, San Ramn No. 66 Av. San Fernando, Lote 3, Manzana 88 Carretera Huixquilucan-La Marquesa, s/n Domicilio Conocido Cerrada de Pino s/n
Medicina general y preventiva, servicio de odontologa Medicina familiar, odontologa y pediatra, endocrinologa. Medicina general y preventiva, servicio de odontologa Medicina general y preventiva, servicio de odontologa Medicina general y preventiva Medicina general y preventiva
La Mesa
San Fernando
Ignacio Allende
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Consultorio de medicina general, preventiva y odontolgica Medicina general y preventiva, servicio de odontologa Medicina general y preventiva, servicio de odontologa Medicina general y preventiva, servicio de odontologa
Montn Cuarteles
Paseo de Huixquilucan, Lote El Zapote y Loma del 6, Manzana. 7 Carmen Carretera San Juan Yautepec, s/n Calle Buen Suceso s/n Zacamulpa, San Juan Yautepec y San Jacinto Loma del Carmen, Pirules
Zacamulpa
Servicio de odontologa Medicina general y preventiva, servicio de odontologa Medicina general y preventiva, servicio de odontologa Medicina general y preventiva, servicio de odontologa Medicina general y preventiva Medicina general y preventiva, servicio de odontologa Medicina general y preventiva
Domicilio Conocido
Estancias Infantiles
Tipologa Guardera Guardera Nombre Estancia infantil Huixquilucan Estancia infantil Pirules 9 No. de Equipamiento 10 Carretera Huixquilucan San Ramn No. 66 Pirules, esquina lamo s/n, Col. Pirules 25 20% 80% Localizacin Cobertura de Atencin 65 20% 80% 1/ 2/
Fuente: Propia, Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia. Se consideran tambin,: el Centro de Rehabilitacin y el Centro de Integracin Juvenil. 1/ Dficit, 2/ Supervit.
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Gaceta Municipal
La prevalencia de la desnutricin moderada y grave en menores de 5 aos es un indicador que ha tenido un comportamiento variable, con una tasa de 0.8 en 1998 y tasa 0 para el ao 2002. Sin embargo para el ao 2003 y 2004 se presenta un incremento a una tasa de 3.4 y 25.5 respectivamente. El anlisis comparativo entre el primero y ltimo ao nos marca una tendencia ascendente. En materia de cobertura con esquema completoMunicipal de vacunacin en menores de un ao, el anlisis Plan de Desarrollo 2009-2012 nos muestra coberturas de vacunacin dentro de los estndares de certificacin para los aos de 1998 al 2004, teniendo porcentajes de 95.2 como mnimo y mximo de 99.5 respectivamente. Debido a lo anterior se debe mantener estrecha vigilancia en las coberturas de vacunacin para no descender en un porcentaje menor a 95.
Cobertura con Esquema de Vacunacin Vacunacin en Menores de un Ao Cobertura con Esquema de en Menores de un Ao
Evolucin de Periodo 1998-2004
%
100.00 95.7 95.00 90.00 85.00 80.00 75.00 1998
99.5
99.4
1999 2000
2001
2002 2003
2004
Fuente: Programa de Vacunacin Universal en Diagnstico Municipal de Salud del Instituto de Salud del Estado de Mxico, 2008.
Fuente: Programa de Vacunacin Universal en Diagnstico Municipal de Salud del Instituto de Salud del Estado de Mxico, 2008.
Indicadores Estadsticos
Indicadores Estadsticos
Variables Resultado
Poblacinmunicipaltotal Variables Mdicos porcadatotal milhabitantes Poblacin municipal Camas por cada mil habitantes Mdicos por cada mil habitantes Porcentaje de poblacin conseguridadsocial Camas por cada mil habitantes Porcentajedepoblacinsinseguridadsocial Porcentaje de poblacin con seguridad social Coberturadeatencin Porcentaje de poblacin sin seguridad social Dficit
Resultado 245,641
0.16 245,641
0.07 28% 28% 0.16 0.07
88.2% 16%
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Gaceta Municipal
Oportunidades
Atender a los grupos en pobreza extrema y grupos vulnerables. Promover un municipio sano. Mejorar la infraestructura y la calidad de los servicios de salud pblica municipal.
Debilidades
Existe un amplio sector de la sociedad fuera del sistema de proteccin y derechohabiencia. Falta de una cultura en salud preventiva. Padecimientos tercer nivel. Equipos e instrumental mdico, obsoleto y en deterioro constante. Falta de equipamiento e insumos mdicos. Insuficientes recursos econmicos para la atencin mdica integral. complejos que requieren atencin en centros hospitalarios de segundo y Aumento de
Amenazas
enfermedades degenerativas (diabetes y colesterol). Deterioro de la salud pblica nacional. la Desarrollo de epidemias.
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Gaceta Municipal
Asistencia Social
Fortalezas
Se fomenta la salud integral a travs del Sistema Municipal adecuadas. Se cuenta con el personal mdico capacitado para brindar servicios de atencin mdica y de integracin familiar. Se brinda una atencin integral para prevenir la drogadiccin en los jvenes adolescentes y nios de la calle. Se impulsa la atencin integral para nias y nios, adultos mayores, madres solteras y personas con discapacidad. Se generan programas orientados a la atencin de grupos vulnerables. La Administracin municipal implementa diversos programas de abasto y distribucin de alimentos (entre los que se destaca los desayunos escolares). Se impulsa la atencin mdica y sicolgica para las madres adolescentes. Se establece una coordinacin institucional con el DIF Nacional y Estatal. DIF en instalaciones ptimas y Promover
Oportunidades
ms y mejores alternativas y oportunidades para los nios, jvenes, mujeres, adultos mayores y personas con discapacidad. Impulsar la firma de convenios con instituciones gubernamentales y de asistencia privada para la para la atencin integral de grupos vulnerables.
Debilidades
La ubicacin territorial de las comunidades en Deterioro situacin de vulnerabilidad social, impide el acercamiento de algunos servicios especializados del Sistema Municipal DIF. Escasos recursos para desarrollar los programas que contribuyen al desarrollo integral de las familias. Desarticulacin tradicionales. Incremento de la violencia intrafamiliar en los distintos sectores de la poblacin. de las relaciones familiares familiar. del
Amenazas
tejido social: vandalismo, delincuencia, drogadiccin y desintegracin Baja del padrn de los beneficiarios de los programas sociales. No son eficientes los mecanismos para seleccionar a los beneficiarios de los programas sociales.
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Gaceta Municipal
La actividad econmica es el detonante para un desarrollo ms justo y equilibrado que permita disminuir los ndices de pobreza extrema y procure mayores niveles de bienestar en la poblacin. En este contexto, la labor del Municipio se enfoca a la promocin local para mejorar las condiciones de vida de la poblacin a travs de fomentar las actividades econmicas, la cobertura y calidad en la prestacin de los servicios pblicos, la creacin y conservacin de empleos, as como del mantenimiento de una infraestructura de apoyo para la produccin y rentabilidad de las actividades econmicas. Funciones que deben ser realizadas en un ambiente propicio y de atraccin a la inversin productiva, que aliente la modernizacin integral, la formacin del capital humano, el fomento para el intercambio comercial y la conservacin del medio ambiente. Las polticas de desarrollo econmico deben considerar la transformacin estructural del sistema econmico a largo plazo con la previsin de los factores productivos disponibles que generen un crecimiento equitativo y sostenible entre los sectores de la produccin. El desarrollo econmico tiene dos dimensiones: El crecimiento econmico: Incremento en la produccin y productividad per-cpita en las diferentes ramas econmicas. El aumento del ingreso real per-cpita: Incremento en la calidad de vida de la poblacin a travs de la satisfaccin de necesidades y conservacin del medio.
2.2.2.1.1.1. Clima
Los climas que predominan en Huixquilucan responden a la altitud de su territorio y a los vientos dominantes de Noreste a Suroeste. De acuerdo con la clasificacin Keppek, existen tres tipos de climas en el Municipio: 1. C (w1) (w), templado, subhmedo, con lluvias en verano; corresponde al subtipo de humedad media de templados subhmedos; se presenta en la parte Este del Municipio donde la precipitacin pluvial anual promedio oscila entre los 600 y 800 m.m. con temperatura entre los 13 y 15 C. 2. C (w2) (w), templado, subhmedo, con lluvias en verano; corresponde al subtipo ms hmedo de los templados subhmedos; se presenta en la parte central del territorio siendo el que predomina en el Municipio donde la precipitacin pluvial
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Gaceta Municipal
anual promedio oscila entre los 800 y 1,000 m.m., pero puede llegar hasta los 1,200 m.m.; en este clima el porcentaje de precipitacin invernal es de 40 m.m. en el mes en este clima el porcentaje de precipitacin invernal es de 40 m.m. en el ms seco y las temperaturas se presentan entre los 13 y 15 C.
3. C (E) (w2) (w), semifro, subhmedo, con lluvias en verano; corresponde al ms hmedo de los semifros subhmedos; se presenta en la porcin Oeste del subtipo Municipio ms hmedo de los semifros subhmedos; se presenta en la porcin Oeste y se caracteriza porque las temperaturas varan entre los 5 y los 11C; del Municipio y se caracteriza porque las temperaturas varan entre los 5 y los la variacin de la precipitacin promedio anual es de 1,000 y 1,200 m.m., con un 11C; la variacin de la precipitacin promedio anual es de 1,000 y 1,200 m.m., con porcentaje de precipitacin invernal menor al 5%. En las zonas de mayor altitud un porcentaje de precipitacin invernal menor al 5%. En las zonas de mayor altitud durante el invierno es frecuente la presencia de fenmenos extremos como heladas durante el invierno es frecuente la presencia de fenmenos extremos como heladas y nevadas, as como de intensas lluvias con granizo y tormentas elctricas durante y nevadas, as como de intensas lluvias con granizo y tormentas elctricas durante el verano. el verano. De acuerdo con los datos reportados por el Servicio Meteorolgico Nacional, abril, mayo y son los meses con mayor temperatura con promedios mensuales entre 16 y 15 C, y de junio a junio son los meses con mayor temperatura con promedios mensuales entre 16 y 15 C, y septiembre son los meses en los que se presentan mayores precipitaciones pluviales con lluvias de junio a septiembre son los meses en los que se presentan mayores precipitaciones promedio mensuales de 195 a 229 m.m. pluviales con lluvias promedio mensuales de 195 a 229 m.m.
Precipitacin Pluvial Promedio Mensual Precipitacin Pluvial Promedio Mensual
De acuerdo con los datos reportados por el Servicio Meteorolgico Nacional, abril, mayo y junio
3. C (E) (w2) (w), semifro, subhmedo, con lluvias en verano; corresponde al subtipo
150
100
90 75 40 20 10 15 25 10
50
mm
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2.2.2.1.1.2 Orografa
2.2.2.1.1.2 Orografa
El Municipio se encuentra en la provincia fisiogrfica del Eje Neovolcnico, subprovincia El Municipio se encuentra en la provincia fisiogrfica del Eje Neovolcnico, subprovincia lagos lagos y volcanes de Anhuac; se caracteriza por tener un relieve accidentado con altitudes y volcanes de Anhuac; se caracteriza por tener un relieve accidentado con altitudes que se que se incrementan de Este a Oeste que van desde los 2,500 hasta 3,400 m.s.n.m.
incrementan de Este a Oeste que van desde los 2,500 hasta 3,400 m.s.n.m.
La morfologa del territorio municipal es compleja y est conformada por un sistema de La morfologa del territorio municipal es compleja y est conformada porsurcadas un sistema de topoformas topoformas con predominancia de lomeros y de colinas que estn por barrancas con predominancia de lomeros y de colinas que estn surcadas por barrancas de y caadas de considerable pendiente que conjugan con diversos cerros y y caadas llanos de considerable pendiente que conjugan con y llanos pendientes moderadas, pendientes moderadas, predominando en diversos un 80% cerros del territorio elde relieve montaoso y un predominando en un 80% del territorio el relieve montaoso y un 20% las semiplanas. 20% las semiplanas.
En el Municipiose se destacan destacan las las barrancas Ro Hondo, Santa Rita, Arroyo del En el Municipio barrancasdel delRo RoBorracho, Borracho, Ro Hondo, Santa Rita, Arroyo Silencio, Cedros, La Coyotera, Hueyatlaco, Ro de la Loma Negro), RoNegro), de la Pastora y del del Silencio, Cedros, La Coyotera, Hueyatlaco, Ro de (del la Loma (del Ro de la Ro San Joaqun, as como las caadas de San Francisco y San Juan. Estas barrancas y caadas Pastora y del Ro San Joaqun, as como las caadas de San Francisco y San Juan. Estas son relevantes debidoson a que albergan debido importantes masas forestales, sin embargo se forestales, encuentran barrancas y caadas relevantes a que albergan importantes masas sujetas a presiones considerables de aprovechamiento por cambios de tipo de uso del suelo ypor por sin embargo se encuentran sujetas a presiones considerables de aprovechamiento la explotacin de minerales metlicos. cambios de tipo de uso del no suelo y por la explotacin de minerales no metlicos. Dentrode de los los cerros en el Municipio destacan los que se ubican en la Sierra deSierra las Cruces Dentro cerrosexistentes existentes en el Municipio destacan los que se ubican en la de al Este del territorio, como son: el Moral, las Vboras, Bovaxi, Rincn del Muerto, la Longaniza, la las Cruces al Este del territorio, como son: el Moral, las Vboras, Bovaxi, Rincn del Cumbre, el Malsano, Tangani, Monte la Hueca, Brazo del Monte, Santiago, Loma del Muerto, laDaviyu, Longaniza, la Cumbre, Daviyu, elde Malsano, Tangani, Monte de la Hueca, Brazo Monte, las Tablas, el Caballete, Loma del Molote, la Mesa, San Francisco, Santa Cruz, Cerro de la del Monte, Santiago, Loma del Monte, las Tablas, el Caballete, Loma del Molote, la Mesa, Campana, San Martn la Palma. Entre los llanos ms importantes se Palma. encuentran: el los Ratn, los San Francisco, Santa y Cruz, Cerro de la Campana, San Martn y la Entre llanos Negros, Llano Grande y Sabanillas. ms importantes se encuentran: el Ratn, los Negros, Llano Grande y Sabanillas.
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2.2.2.1.1.3. Geomorfologa
El Municipio se encuentra en la unidad geomorfolgica de Sierra de las Cruces, la cual separa las Cuencas del Valle de Mxico y de Lerma, as como los Valles de Toluca y de Mxico. Dentro de su territorio existen tres unidades geomorfolgicas que son la Sierra de las Cruces, Pie de Monte Volcnico y la Planicie. La Sierra de las Cruces se origin a finales de los Periodos Mioceno y Plioceno; cuenta con una orientacin NoroesteSureste, altitudes de 3,400 m.s.n.m. y pendientes entre los 30 y 45 con la presencia de hondas caadas y vegetacin arbrea relevante. Por su parte, el Pie de Monte Volcnico ubicado al Norte del Municipio constituye una zona de transicin entre la Sierra y la Planicie, siendo el producto de la coalicin de abanicos aluviales y depsitos de tobas. Esta geoforma inicia en las estribaciones de la Sierra a una altitud de 2,600 m.s.n.m; llegando hasta la Planicie a 2,200 m.s.n.m., teniendo pendientes que varan entre los 6 y 15. La Planicie se encuentra constituida por sedimentos aluviales y lacustres con pendientes que van de l0 a 6 a consecuencia de los depsitos de sedimento en los grandes lagos que se formaron despus de que la Sierra del Chichinautzin cerr la nica salida de la cuenca del Valle de Mxico.
2.2.2.1.1.4. Geologa
En el Municipio el sustrato geolgico predominante se encuentra a la porcin Este del territorio en donde se encuentran rocas gneas extrusivas de tobas, extrusivas intermedias y brecha volcnica. En la porcin Oeste del territorio las rocas predominantes son la gnea extrusiva intermedia, la toba y brecha volcnica, que representan el 5% del rea; este sustrato tiene condiciones favorables para la cimentacin con mediana capacidad de carga del terreno y condiciones geolgicas que favorecen la infiltracin del agua de lluvia. Otro tipo de suelo existente es el aluvial que se encuentra en los cauces de los ros y arroyos. Debido a su falta de consolidacin no es adecuado para usos urbanos y si para la agrcola por su alto contenido en materia orgnica. Estos suelos ocupan el 1% del territorio. En la porcin Oeste existen diversos bancos de minerales no metlicos, de arena y grava, que son utilizados para la construccin y cuya explotacin ha afectado considerablemente a los suelos, vegetacin y fauna ocasionando grandes oquedades, que en muchos casos son rellenados con residuos domsticos y de construccin. Estos tipos de suelos no tienen condiciones adecuadas de estabilidad y son susceptibles de derrumbes, hundimientos y deslizamientos, situaciones que se agudizan cuando estn presentes fallas o fracturas del terreno. La mayora de los bancos de materiales se ubican en la parte Oeste del Municipio en tanto que en la zona Este del Municipio los bancos en explotacin existen en menor cantidad. El Municipio se ubica en la zona de alta sismicidad del Eje Neovolcnico que est en proceso de
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movilidad, situacin que es peligrosa por la presencia de fallas, fracturas y altas pendientes, en las que un sismo puede ocasionar daos importantes en los asentamientos humanos. En la parte Este existen diversas fallas y fracturas geolgicas en direccin Este a Oeste y Norte a Sur, sin un patrn definido de ubicacin, sin embargo se presenta de modo particular en los cerros Daviyu, la Longaniza, Bovaxi, el Malsano, San Francisco, Tangani, San Martn y la Palma.
2.2.2.1.1.5. Edafologa
Existen varios tipos de suelo en el Municipio que cambian de Este a Oeste, distribuyndose de la siguiente manera: - Litosol. Estos suelos se encuentran principalmente al Este; se caracterizan por ser suelos infrtiles, poco desarrollados y formados a partir de escorias y tobas volcnicas. Algunas de sus peculiaridades son que tienen una profundidad menor a 10 cm., alta capacidad de infiltracin y susceptibles a la erosin hdrica y coluvial. De acuerdo con sus caractersticas no representan problemas para los usos urbanos. - Andosol. Este tipo de suelo es el dominante en la parte Oeste del Municipio. Posee una alta capacidad de retencin de humedad, riqueza en materia orgnica por su vocacin forestal, alta erodabilidad y fijacin e inmovilizacin de fsforo. Estos suelos pueden colapsarse cuando se saturan de agua por lo que no son aptos para uso urbano. - Feozem. Este tipo de suelo se encuentra principalmente al Oeste; se caracteriza por su textura media, riqueza en materias orgnicas y nutrientes que pueden mantener cualquier tipo de vegetacin. Son delgados, con capa superficial blanda de color oscuro y una fertilidad que va de moderada a alta; son susceptibles a la erosin por la pendiente del terreno. No presentan problemas para la urbanizacin, sin embargo su vocacin es forestal. - Luvisol. Se caracteriza por su acumulacin de arcilla en el subsuelo y de ser muy susceptibles a la erosin. Su vocacin natural es de bosque. - Regosol. Se caracterizan por no presentar capas distintas, color claro y consistencia granular suelta, por lo que la presencia de agua puede provocar la transportacin de partculas y provocar hundimientos, cuarteaduras y derrumbes, por lo cual no son aptos para los usos urbanos. - Cambisol. Es un suelo joven y ms desarrollado que el Litosol, contienen una gran cantidad de material arcilloso y capacidad para almacenar agua. No presentan problemas para la urbanizacin, sin embargo su vocacin es forestal.
2.2.2.1.1.6. Hidrologa
El Municipio pertenece a la regin hidrolgica del Pnuco (RH26), concretamente a la cuenca del Ro Moctezuma. Los ros y arroyos que drenan por el territorio pertenecen a la vertiente oriental de la Sierra de las Cruces caracterizada porque la mayora nacen en las partes altas y escurren a travs de barrancas y caadas que tienen cortes profundos de 40 a 100 metros en promedio. Entre las corrientes permanentes se encuentra el Canal El Tornillo; que est entubado en varios tramos dentro de la zona urbana. Otras corrientes son los ros Arametza, Santa Cruz, San Francisco,
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San Juan y Ajolotes, as como los arroyos el Campanario, la Canaleja, el Ramezha y el Pie de Santo, siendo los ms importantes, el Sordo, los Jazmines, Agua Caliente, el Dhasa, San Pedro, Ocote, San Lorenzo, las Peitas y el Boji. Los escurrimientos existentes hacen que la zona posea un importante potencial de captacin de agua superficial. En la actualidad esto es poco aprovechado ya que en la mayora de las ocasiones los escurrimientos se utilizan para el abastecimiento de poblados y poco para actividades econmicas como la agricultura; no obstante, es comn que los ros y arroyos se utilicen como receptores de aguas residuales como parte del sistema de drenaje sanitario de los asentamientos irregulares, lo que trae como consecuencia la prdida del recurso de agua para el consumo humano por los elevados niveles de contaminacin que tienen, principalmente por sulfatos, fosfatos, detergentes, materia orgnica y microorganismos como coliformes fecales. En la temporada de lluvias la cantidad de agua aumenta considerablemente los cauces y provoca en algunos casos su desbordamiento y la erosin del rea. El territorio municipal tiene en general una mediana capacidad de infiltracin del agua pluvial que ocila del 26 y 50%, la cual se ve disminuida por la mancha urbana y la deforestacin a la que estn sujetas diversas reas; sin embargo, cabe sealar que en la parte Oeste del Municipio y en algunas de sus zonas centrales, el substrato geolgico permite una alta capacidad de infiltracin del agua de lluvia mayor al 80%, gestin que favorece la recarga de los acuferos pertenecientes al Valle de Mxico. En el Municipio las comunidades de Agua Blanca, Ignacio Allende, La Coronita, San Jacinto, Santa Cruz Ayotuxco, San Francisco Dos Ros y La Magdalena Chichicaspa realizan aprovechamientos de aguas subterrneas pluviales de manantiales y pozos.
Nmero de cauces de primer orden Longitud de cauces de primer orden (hm) Longitud total de cauces Nmero total de cauces Frecuencia total de cauces
4 3
3.42 2.54
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano Municipal de 2009, Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas. 1 Clasificacin segn la Comisin Hidrolgica del Valle de Mxico. 2 Jerarqua de sus afluentes (dos cauces de Primer Orden hacen uno de Segundo orden, dos de Segundo orden hacen uno de Tercer orden y as sucesivamente. 3 Corresponde a toda la Red Hidrolgica. 4 Nmero de cauces por Km.2 5 Kilmetros de cauces por Km2 de superficie.
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2.2.2.1.1.7. Flora
Destaca en el Municipio su vegetacin de bosques en extensas reas del territorio y su diversidad de ecosistemas acordes con las caractersticas propias del clima, del relieve y de los suelos; en estos bosques se encuentran adems de la vegetacin arbrea los estratos arbustivo y herbceo, cuya abundancia es un indicador de la alteracin a la que ha estado sujeta por la tala forestal, cambios en el uso del suelo para la agricultura y ganadera, as como para el crecimiento urbano o la explotacin de minerales no metlicos. Acciones que han impactado de forma relevante el estado y abundancia de rboles, favoreciendo la erosin hdrica y elica de los suelos en zonas con pendientes moderadas y altas; disminuyendo la infiltracin del agua pluvial para alimentar a los acuferos de la zona. En las zonas con pendientes moderadas se ha presentado una alteracin considerable de la vegetacin natural a consecuencia del crecimiento de la zona urbana, en especial la de la parte Este del municipio, donde se han introducido diversas especies de ornato no representativas de los ecosistemas locales, como lo son el pirul, eucalipto, alcanfor, ficus, laurel de la india, casuarina, sauce llorn, jacaranda, araucaria, yuca, cedro blanco, cedro rojo, lamo plateado, capuln, trueno y pino. Los tipos de vegetacin presentes son los siguientes: - Bosque de encino: Se encuentra fundamentalmente en las partes bajas y hmedas del Municipio. Dentro de las principales especies est el roble (Quercus mexicana) con sus variedades: Q. Crassipes, Q. Carssifolia, Q. Laeta, Q. Obtusata, Q. Laurina y Q. Castanea, Prunus Capul, Crataegus mexicana y Arbustus Xalapensis. En algunos bosques de encino se encuentran elementos de matorral xerfilo como Agave sp (henequn) y diversas plantas como Opuntia sp y Nopalea sp. - Bosque de pino encino: Este bosque se encuentra en las partes medias del Municipio a altitudes entre los 2,400 a 2,600 m.s.n.m.; se caracteriza por su combinacin heterognea de comunidades de pino con encino. - Bosque de oyamel: En este bosque se forman masas puras y mezcladas con el pino (pinus sp) y encino (quercus sp). En el Municipio nicamente se ha identificado una especie de Oyamel, el Abies Religiosa. - Arbustus xalapensis y stryrax ramirenzi: Se encuentra en las zonas altas y bajas del Municipio con rboles de Cupressu bentahamii y Juniperus sp.
2.2.2.1.1.8. Fauna
El Municipio se caracteriza por la diversidad y abundancia de especies de fauna silvestre que tienen como hbitat los bosques, barrancas y caadas; destacan entre ellas el coyote, conejo, vbora de cascabel, cacomiztle, ratn, ardilla, liebre, tuza, camalen, lagartija, rana, sapo, acocil, tlacuache, armadillo y murcilago. Dentro de las aves se encuentra el gorrin, popurr, cenzontle, candelaria, cardenal, golondrina, calandria, halcn peregrino, gaviln, lechuza y zopilote. Asimismo, se ha observado la presencia de una especie endmica del Estado de Mxico, el camalen (Phrynosoma Orbiculare), el cual est en peligro de extincin de acuerdo con la (NOM-059-Secretaria del Medio Ambiente y Recursos Naturales 2001).
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La fauna silvestre en el Municipio est sujeta a presiones considerables como consecuencia de la alteracin, degradacin e incluso desaparicin de las zonas boscosas de distintas reas, a tal grado que varias especies estn en riesgo de desaparecer. La expansin urbana provoca que la fauna silvestre emigre del territorio hacia partes altas y alejadas de los asentamientos humanos.
Fuente: Propia, Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas. * El uso de suelo urbano no incluye el rea de barrancas.
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El uso del suelo se puede definir a partir de las actividades socioeconmicas que se desarrollan en un territorio. Es
decir, el uso del suelo asigna el propsito especfico que se da a la ocupacin de un terreno o predio.
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Fuente: Propia, Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas.
Oportunidades
Riqueza de nuestro medio fsico. Controlar y vigilar el uso del suelo. Somos un Municipio conurbado con zonas de Impulsar una planeacin urbana ordena. alta plusvala. Crecimiento ordenado y mayor vigilancia sobre Se mantiene una constante dinmica de rotacin edificaciones futuras.. del suelo, principalmente de industrial a comercial y de industrial a habitacional.
Debilidades
Crecimiento de asentamientos irregulares en zonas urbanas y de conservacin ecolgica. Falta de reservas del uso del suelo. Falta de programas de planificacin sustentable.
Amenazas
Crecimiento urbano desmedido y desordenado. Tensin social, litigios sobre la propiedad en comunidades y poblados. Crecimiento de asentamientos irregulares.
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Produccin Agrcola
Cultivo Superficie Sembrada (HAS) 200 25 2,864 10 3,099 Superficie Cosechada (HAS) 200 25 2,864 10 3,099 Produccin Obtenida (TON) 1,800 312 7,074 147 9,333 Valor de la Produccin (en Pesos) 1,980.000 1,875.000 15,562.000 102,900 19,520.700
Avena forrajera seca Haba verde Maz grano Pastos y praderas en verde Total
Por lo que respecta a la produccin avcola y ganadera, corresponde a la cra de aves, ganado ovino, porcino y bovino las actividades que ms producen actualmente:
Personal Ocupado 1999 1,128 4,386 7,092 11,478 2003 7,160 29,696 28,560 58,256 Incremento 1999-2003 6,032 25,310 21,468 46,778 52,810 Porcentaje 534.75 577.06 402.71 507.54 518.93
Secundario Terciario
12,606 65,416
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano Municipal 2009. Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras
En 2003 las unidades econmicas pertenecientes a los sectores analizados declararon la siguiente informacin respecto a su produccin y remuneraciones
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Produccin Bruta y Remuneraciones de los Sectores Secundario y Terciario (en Miles de Pesos), 2003
Produccin Bruta Total Sector Secundario Terciario Total Terciario Total Comercio Servicios Rama (Miles de Pesos) 5,363.976 6,501.124 11,061.732 17,562.856 22,926.832 Valor Agregado Censal Bruto (Miles de Pesos) 2,570.648 4,405.510 5,572.004 9,977.520 12,548.168 Total de Remuneraciones (Miles de Pesos) 4,408 11,924 20,444 32,268 36,776
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano Municipal 2009. Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas con datos del Censo Econmico 2004. INEGI.
De la produccin bruta total que en 2003 era cercana a los 23 mil millones de pesos, el 76% corresponda al Sector Terciario, del cual el 48% corresponde a los servicios y el 28% al comercio. El Sector Secundario solo aport el 23%. De los datos presentados se concluye que el Sector Primario est dirigido a cubrir las necesidades del autoconsumo y el Sector Secundario est formado principalmente por microempresas, como industrias manufactureras, de preparacin y envasado de productos alimenticios, confeccin de productos textiles y edificacin de inmuebles comerciales, instituciones y de servicios. Por su parte el Sector Terciario muestra mayor importancia en la produccin total de unidades econmicas y de personal ocupado en la rama comercial debido a la alta concentracin de microempresas y medianas empresas que anuncian una notable segmentacin territorial atribuible a la demanda especializada en el comercio de estratos socioeconmicos con gran poder adquisitivo, ms que al desarrollo propio del Municipio. Las condiciones en las que se encuentran los tres sectores permiten establecer un panorama de la economa municipal caracterizada por la siguiente estructura: Existencia de actividades agrcolas y pecuarias que no producen excedentes para ser comercializados a gran escala. Incremento desmedido de las unidades econmicas del Sector Secundario. El Sector Terciario se encuentra integrado en su mayora por unidades econmicas de servicio a la poblacin local y aquellas dirigidas a ciudadanos de altos ingresos.
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Fuente: Plan de Desarrollo Urbano Municipal 2009. Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas con datos de los Censos Generales de Poblacin y Vivienda 1990 y 2000. INEGI.
Los datos anteriores muestran una proporcin de Poblacin Econmicamente Activa desocupada de 1.14% durante el ao 2000, la cual es baja si se considera que el proceso de crecimiento poblacional del Municipio todava no es moderado. Se observa un incremento del 89.5% respecto a la participacin de la poblacin femenina en las actividades econmicas, pero tambin un incremento del 30.44% en su participacin como Poblacin Econmicamente Inactiva (PEI). En la composicin total de la Poblacin Econmicamente Activa (PEA) y la PEI del ao 2000 las mujeres representan el 37.61% y el 72.58% respectivamente.
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano Municipal 2009. Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas con datos de los Censos Generales de Poblacin y Vivienda 1990 y 2000, INEGI.
La poblacin ocupada en el Sector Terciario experiment un crecimiento aproximado al 90% con respecto al ao 1990; en contraste, en el Sector Primario confirma con su descenso su inexistencia de trabajo productivo. En estas condiciones para el ao 2000 el Sector Terciario concentraba el 71.82% de la poblacin ocupada, siguiendo en orden de importancia el Sector Secundario con el 26.65% En general, la PEA ocupada en el Sector Primario atiende sus labores dentro del propio Municipio. Segn el nmero de unidades econmicas locales registradas en 1999 no sucede as con la PEA ocupada en los Sectores Secundario y Terciario cuyos miembros se emplean tambin en unidades econmicas fuera de los lmites territoriales.
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sucede as con la PEA ocupada en los Sectores Secundario y Terciario cuyos miembros se emplean tambin en unidades econmicas fuera de los lmites territoriales. PEA de los Sectores Secundario y Terciario no Empleada en las Unidades Econmicas del Municipio PEA de los Sectores Secundario y Terciario no Empleada en las Unidades
Sector
Secundario
Sector
PEAOcupada2000
18,050
PEA Ocupada 2000 del Personal Ocupado en Econmicas Municipio UE 2000 PersonalOcupado enUE
PEA Ocupada fuera del Municipio PEAOcupada fueradel 16,922 Municipio 16,922 37,159 37,159 54,081 54,081
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano Municipal 2009. Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas con datos del Censo General de y Poblacin y Vivienda 2000. INEGI. con datos del Censo General de Poblacin Vivienda 2000. INEGI.
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano Municipal 2009. Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas
Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
Fortalezas Oportunidades Fortalezas Oportunidades x Secuentaconunsectorterciariodelaeconoma x Impulsarmecanismosdecooperacinnacionaly vigoroso. un sector terciario de la economa Impulsar estatal. mecanismos de cooperacin nacional Se cuenta con x Se genera una mayor produccin industrial. x Impulsar laeconomamunicipal. vigoroso. y estatal. x Se impulsa una mayor automatizacin de los Se genera una mayor produccin industrial. Impulsar la economa municipal. procesosindustriales. Se impulsa una mayor automatizacin de los Debilidades Amenazas procesos industriales. x Faltadeoportunidadesparalacolocacinde x Prdidadecompetitividadfrenteaotros Debilidades Amenazas profesionistas yestudiantes. municipiosmetropolitanos. Falta dede oportunidades la colocacin de x Prdida de competitividad frente a otros x Falta oportunidadespara decolocacin paralaPEA Cambioscoyunturales enmateriaeconmica. profesionistas y estudiantes. municipios metropolitanos. desocupada.
Falta de oportunidades de colocacin para la Cambios coyunturales en materia econmica. PEA desocupada.
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2.2.2.3. Empleo Municipa l Para el ao 2000, 10,209 habitantes del Municipio declararon haber trabajado menos de 35 horas semanales o no haber trabajado durante un perodo de tiempo anterior al 15 . Con respecto ahabitantes sus percepciones, el 28.48% de esta poblacin entre 1y Censo Para el ao 2000, 10,209 del Municipio declararon haber trabajado ganaba menos de 35 horas , 15 el 22.14% entre y 3 v.s.m. y el el 3 y 5a 2semanales veces el salario mnimo (v.s.m.) o no haber trabajado durante un perodo de2 tiempo anterior al15.88% Censo . entre Con respecto v.s.m., lo que se traduce a que el 54.99% de la poblacin parcialmente ocupada tiene sus percepciones, el 28.48% de esta poblacin ganaba entre 1 y 2 veces el salario mnimo (v.s.m.), como topeentre salarial de estey ltimo rango. el 22.14% 2y3 v.s.m. el 15.88% entre el 3 y 5 v.s.m., lo que se traduce a que el 54.99% de la
poblacin parcialmente ocupada tiene como tope salarial de este ltimo rango.
Estas cifras muestran en parte el nivel de salarios de la PEA municipal. Por esta razn, ms que unmuestran ndice de es un Por ndice de faltams de que pleno Estas cifras endesempleo parte el nivel deconveniente salarios de la establecer PEA municipal. esta razn, un empleo. ndice es conocido como tasa de ocupacin parcial y desocupacin ndice deDicho desempleo es conveniente establecer un ndice de falta de pleno empleo. Dicho ndice 16 y comprende el 15.02% deparcial la PEA total. (TOPD) es conocido como tasa de ocupacin y municipal desocupacin (TOPD)16 y comprende el 15.02% de
la PEA municipal total.
Con relacin a los ingresos per-cpita de la poblacin municipal se observa por un lado que PEA a que en el ao 2000 tuvo ingresos municipal menores se a observa 2 v.s.m. fue que el Conla relacin los ingresos per-cpita de la poblacin por un menor lado que la PEA promedio estatal; as mismo el Municipio resulto ser el que tuvo mayores ingresos a los 10 que en el ao 2000 tuvo ingresos menores a 2 v.s.m. fue menor que el promedio estatal; as mismo v.s.m. el Municipio resulto ser el que tuvo mayores ingresos a los 10 v.s.m.
Ingresos Mensual IngresosPromedio Promedio Mensual
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano Municipal 2009. Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas con datos del Censo General de Poblacin y Vivienda 2000. INEGI.
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano Municipal 2009. Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas con datos del Censo General de Poblacin y Vivienda 2000. INEGI.
Omitiendo el Sector Primario, las ramas que proporcionan la mayor parte de los empleos Omitiendo el Sector las ramas que proporcionan la Secundario) mayor parte con de los empleosyson son la industria de la Primario, construccin y manufacturera (Sector el 43.62% el la industria de la construccin y manufacturera (Sector Secundario) con el 43.62% y el 53.56% 53.56% respectivamente.
respectivamente.
Censo General de Poblacin y Vivienda 2000. INEGI. La TOPD indica eldesocupacin nivel de desocupacin u ocupacin parcial de la Poblacin Econmicamente Activa y, resulta La TOPD indica el nivel de u ocupacin parcial de la Poblacin Econmicamente Activa y, resulta de dividir la de dividir de la PEA desocupada yque la poblacin que trabajado declar haber trabajado menos de horas entre la PEA total. suma de la la suma PEA desocupada y la poblacin declar haber menos de 35 horas entre la 35 PEA total.
16 16
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Oportunidades
Fortalecer los programas de apoyo para becas de capacitacin para el trabajo. Fortalecer los mecanismos de promocin de inversiones. Instrumentar mejores mecanismos de vinculacin empresarial. Consolidar la bolsa de empleo municipal y la celebracin de ferias de empleo.
Debilidades
Falta de espacios de capacitacin para el autoempleo. programas de trabajo y las necesidades laborales de las empresas. Baja tasa de colocacin de empleo.
Amenazas
Aumento del mercado informal. Cambios coyunturales en materia econmica.
Falta de una adecuada coordinacin entre los La situacin econmica del pas.
2.2.2.4. Vivienda
De acuerdo con los datos Censales de 1970 en el Municipio existan 5,000 viviendas, cantidad que para el ao 2000 aument a 42,684, un incremento 8 veces mayor con respecto a ese ao. En contraste, el nmero de habitantes por vivienda pas de 6.71 en 1970 a 4.53 para el ao 2000. Para el ao 2005 las viviendas en el Municipio aumentaron a 53,274, lo que representa un incremento de 10,590 viviendas en 5 aos, con un ndice de hacinamiento de 4.21 habitantes por vivienda17. En cuanto a los servicios en las viviendas, de acuerdo al Censo de 1995, se registra el 93.15% de las mismas tenan agua potable entubada, porcentaje superior al del Estado de Mxico del 91.03%. No obstante, para el ao 2000 en el Municipio esta cifra se redujo 86.34% del total de viviendas, es decir de las 7,201 nuevas viviendas que se construyeron en el ltimo quinquenio, slo 3,802 fueron conectadas a la red de agua potable. Para el ao 2005 el 83.3% de las viviendas tenan el servicio de agua potable, por lo que se present un dficit del 16.7%. Respecto al servicio del drenaje sanitario, en 1995 la cobertura en el Municipio era del 94.70%, cifra que para el ao 2000 se increment en 2.50%. En el 2005 las viviendas con este servicio representaban el 87.41% del total con un dficit del 12.58%. Por otro lado, el porcentaje de viviendas del Municipio con electricidad disminuy con el paso de los aos, ya que en 1995 contaban con este servicio en el 99.07% de las viviendas, cantidad que para el ao 2000 descendi a 93.78%; es decir, de 7,201 nuevas viviendas, 4,874 fueron dotadas con electricidad, y para el ao 2005 decreci ya que solamente el 89.87% de las viviendas tena este servicio.
17 Plan de Desarrollo Urbano Municipal 2009. Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas.
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Sobre las caractersticas de los materiales con que han sido construidas las viviendas en el Municipio, segn el censo del ao 2000, 42,684 viviendas tenan techos de losa o ladrillo, 4,199 de lmina de asbesto o metlica y 484 de teja. En cuanto a los muros, el 88.57% de las viviendas contaban en su construccin con tabique o ladrillo y el 62.44%, tenan piso de cemento o firme y slo el 3.29% tena piso de tierra. Dentro de los principales aspectos que diferencian las zonas del Municipio son las caractersticas de la vivienda, as, al Este de la Autopista ChamapaLa Venta se localiza la zona de fraccionamientos y conjuntos urbanos residenciales, en los cuales los tipos y materiales de las viviendas son diferentes a los que existen en las zonas populares de esta parte del territorio y de las localidades ubicadas al Oeste de dicha autopista, aqu se aprecian en su mayora viviendas unifamiliares en grandes lotes con una densidad de vivienda media de 47.18 viviendas por hectrea. Existe una clara diferencia entre el tipo de materiales de vivienda en las zonas del Municipio, por ejemplo, en el rea de fraccionamientos y conjuntos residenciales, las viviendas se construyen bajo un proyecto arquitectnico en donde es notable, adems de la naturaleza del proyecto, la calidad de los materiales de construccin, as como de sus acabados, por otra parte, en el rea de las colonias populares, la mayor parte de las viviendas son edificadas por autoconstruccin al no contar en su mayora con un proyecto arquitectnico definido, lo que genera repercusiones en la imagen urbana de la zona. Por su parte en la Cabecera Municipal, las caractersticas de la vivienda se diferencian del resto, desde el punto de vista de los materiales utilizados para su construccin, lo que causa en parte, una tipologa habitacional distinta al resto de las zonas. De acuerdo con la tipologa de las viviendas y su dotacin de servicios se identifican las siguientes zonas homogneas: - Vivienda alta plurifamiliar con servicios: Se localiza en los siguientes fraccionamientos y conjuntos urbanos: Villa Florence, Toledo, Frondoso, Real de Country, Residencial Club de Golf, Valle de las Palmas y La Enramada y Bosque Real. - Vivienda alta unifamiliar con servicios: se localiza en las fraccionamientos y conjuntos urbanos: Lomas de Tecamachalco Seccin Bosques I y II y Seccin Cumbres, Balcones de la Herradura, Parques de la Herradura, Jardines de la Herradura, La Herradura, Rinconada de la Herradura, Lomas Anhuac, Bosque de las Lomas, Lomas del Sol, Lomas de las Palmas, Paseo de las Palmas, Bosque Real. - Vivienda media unifamiliar con dficit de servicios: se encuentra en la Cabecera Municipal. Vivienda media y popular unifamiliar con servicios: se localiza en una zona inmediata a la Av. Palo Solo y el fraccionamiento Rinconada de la Herradura. - Vivienda popular unifamiliar con dficit de servicios: existe en las colonias populares de la zona urbana y en los poblados rurales.
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- Vivienda precaria con dficit de servicios: se encuentra principalmente en los asentamientos irregulares y en otras localidades como El Hielo, El Guarda, El Arenal, El Trejo y La Magdalena Chichicaspa. El nivel socioeconmico, las caractersticas culturales y las costumbres de los habitantes en las diferentes zonas del territorio municipal, se proyectan directamente en la vivienda, tanto en las caractersticas fsicas de su construccin como en las densidades, lo que a su vez se relaciona con la imagen urbana de las distintas zonas. En materia de asentamientos irregulares, a julio de 2008, las autoridades municipales han identificado 122 asentamientos de los cuales, 34 se encuentran en zonas de alto riesgo, 54 en zonas de riesgo y 34 en zonas sin riesgo. De acuerdo con los datos existentes, los que ocupan mayor superficie son los de alto riesgo con 87.67 hectreas, donde existen 2,275 lotes con 5,411 viviendas aproximadamente; estos asentamientos se encuentran ubicados en las colindancias con la Delegacin Cuajimalpa de Morelos y con el Municipio de Naucalpan de Jurez; as como en las comunidades de: Constituyentes de 1917, Federal Burocrtica, La Retama, Llano Grande, Loma del Carmen, El Mirador, San Bartolom Coatepec, San Cristbal Texcalucan, San Francisco Ayotuxco, San Francisco Dos Ros, San Fernando, San Jacinto, San Ramn, Santiago Yancuitlalpan, Santa Cruz Ayotuxco y Zacamulpa. En tanto que los que se encuentran en zonas de riesgo ocupan un rea aproximada de 52.91 hectreas, donde hay 1,411 lotes con 622 viviendas. Estos asentamientos se encuentran tambin en zonas colindantes con la Delegacin Cuajimalpa de Morelos y con el Municipio de Naucalpan de Jurez, as como en las localidades de: Cabecera Municipal, El Guarda, El Mirador, Federal Burocrtica, Ignacio Allende, Piedra Grande, San Cristbal Texcalucan, San Francisco Dos Ros, San Fernando, Santiago Yancuitlalpan, Santa Cruz Ayotuxco, Zacamulpa y La Magdalena Chichicaspa. Finalmente los que se encuentran en zonas de bajo riesgo abarcan una superficie de 61.96 hectreas, existiendo en total 1,934 lotes y 1,511 viviendas aproximadamente. Estos asentamientos se encuentran ubicados en: El Hielo, Santa Cruz Ayotuxco, San Bartolom Coatepec, San Cristbal Texcalucan, San Jos Huiloteapan, 4to. Cuartel, Llano Grande, La Magdalena Chichicaspa, San Ramn, Santiago Yancuitlalpan. De los asentamientos humanos sealados 42 se encuentran en terrenos ejidales, 33 en terrenos comunales, as como de propiedad privada y 38 an no estn definidos.
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Indicadores Estadsticos
Indicador Porcentaje de viviendas particulares Porcentaje de vivienda con agua entubada Porcentaje de viviendas con electricidad Porcentaje de viviendas con drenaje Densidad de vivienda Promedio de ocupantes por vivienda Resultado 72.98% 80% 68.4% 85% 4.08% 4 personas
Oportunidades
Propiciar el desarrollo de vivienda nueva para los sectores ms desprotegidos. Impulsar la vivienda accesible para la poblacin con ingresos familiares de hasta tres salarios mnimos.
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Debilidades
Falta de gestin de crditos para la adquisicin y remodelacin de viviendas. de proyectos de construccin de viviendas sustentables. Falta de nuevos complejos habitacionales. de viviendas en situacin de hacinamiento. Falta de mejoramiento y mantenimiento de viviendas. Aumento Falta de
Amenazas
planeacin urbana para nuevos desarrollos habitacionales. en el mercado.
Falta de programas municipales para el desarrollo Aumento desmedido del valor de las viviendas
El consumo domstico promedio al da en litros por habitante en la zona rural flucta entre 80-200 litros, en la zona popular entre 100-250 litros y en la zona residencial de 250-350 litros. Para el ao 2009, 73 comunidades cuentan con servicio de agua potable de manera constante y con la infraestructura adecuada para recibir este servicio, sin embargo existen 6 comunidades que no cuentan con el servicio de agua potable por lo que su suministro se hace por tandeo.
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Formas de Abastecimiento
El volumen en promedio de agua proporcionado por la Comisin de Aguas del Estado de Mxico (CAEM) al Organismo Aguas de Huixquilucan es de 1683,608 metros cbicos mensuales. El Municipio consume actualmente 20 millones de metros cbicos, anualmente de los 22 millones de metros cbicos con los que cuenta el Organismo, lo que resulta una reserva para los prximos aos de 2 millones de metros cbicos, cantidad suficiente para abastecer a 4,380 nuevas viviendas. Para el ao de 2009, la CAEM suministra de forma directa, sin pasar por la infraestructura del Organismo Pblico Descentralizado Aguas de Huixquilucan, 30 litros por segundo al Conjunto Urbano Bosque Real y 1.18 litros por segundo a las Bodegas San Bartolito. En infraestructura se cuenta con 25 fuentes diversas de abastecimiento, 3 pozos profundos, 27 tanques de almacenamiento, 2 tanques maestros y 19 estaciones de bombeo.
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Pozos Profundos
Pozos profundos Propiedad Localizacin Aforo de la Fuente (m/seg.) Pozo I, La Herradura Pozo II, La Herradura Pozo III, La Herradura Municipal Municipal Municipal Paseo de la Herradura Paseo de la Herradura, Esq. Paseo de la Soledad Cerrada de San Carlos s/n Fuera de Operacin
Fuente: Propia, Organismo Pblico, Aguas de Huixquilucan.
27 LPS -
Tanques de Almacenamiento
Tanques de almacenamiento Framboyanes Fuente de Pescador Amargura Paseo de las Palmas San Cristbal El Arenal El Trejo El Mirador Cebadatla Pirules San Fernando La Retama La Retama Fuente de la Escondida Sporting Lomas Country Las Nubes Hacienda de las Palmas Bosques de las Palmas Salazar Nayar La Loma Loma del Carmen La Antequera Palma de Coquito Salazar entre los No. 9 y 11 Bosque de Nayar frente al No. 5 Bosque de Moctezuma entre Economa y Cda. La Loma Buen suceso (junto al Knder) Salazar, Esq. Lerma 300 320 Bueno Bueno 9 aos 30 aos 65 60 140 400 Bueno Regular Regular Bueno 16 aos 5 aos 9 aos 35 aos Av. Lomas Anhuac, s/n Av. Lomas Country Club Av. Club de Golf La Antigua, s/n 80 400 240 350 Bueno Bueno Bueno Bueno 15 aos 15 aos 15 aos 16 aos bano s/n Fuente de la escondida Cardenales, s/n Domicilio conocido Carretera Ri HondoHuixquilucan Carretera HuixquilucanNaucalpan Camino a Santiago Jacarandas s/n Zitacuaro, Esq. Municiones 80 400 120 70 60 300 Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno 30 aos 35 aos 35 aos 35 aos 20 aos 180 Bueno 20 aos Bosque de Ombes Esq. Framboyanes 100 100 100 Fuera de servicio Fuera de servicio Fuera de servicio Bueno Bueno Bueno 20 aos 10 aos 20 aos Localizacin Capacidad m3 150 Estado actual o problemtica Estado regular Tiempo de vida til 18 aos
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Tanques de Almacenamiento
Tanques de almacenamiento Lerma El Plan Bosque de Lerma, Esq. Bosque de Alfrez junto al No.12 Domicilio conocido 192 Bueno 12 aos
Fuente: Propia, Organismo Pblico, Aguas de Huixquilucan.
Localizacin
Capacidad m3 192
Indicadores Estadsticos
Indicador Resultado
80% 20%
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Oportunidades
Ampliar la cobertura de la red municipal de agua potable. de la calidad del agua en las fuentes de abastecimiento. Fomentar el ahorro y consumo responsable del agua potable. Mejorar la atencin del servicio.
Debilidades
Irregularidades operativas en el servicio de tandeo Prdida de agua potable por fugas. No se cuenta con la infraestructura y tecnologa necesaria para la ampliacin de redes. Falta de un sistema de cmputo operativo para el control y atencin de reportes. hidrulica. Falta de capacitacin operativa al personal. de agua potable. No se cuenta con el adecuado tratamiento del agua potable. Se emplea agua potable para el riego de reas verdes y jardines. Deterioro constante de las redes de conduccin
Amenazas
Contaminacin de arroyos, ros y barrancas. Aument y escasez en el abastecimiento de agua. Incremento de fugas internas por lneas de conduccin en mal estado. Deterioro gradual de lneas de distribucin.
Puntos de Descarga
Punto de descarga Ro San Joaqun Ro La Pastora Ro Hondo Ubicacin Vialidad de la barranca La Herradura Bosques de la Herradura Caractersticas de la descarga Domestico-Comercial Domestico-Comercial Domestico-Comercial
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Oportunidades
Debilidades
Falta de mantenimiento integral a las lneas de drenaje, pozos de visita, coladeras, bocas de tormenta, en las diferentes comunidades. No existe zonas de descargue para el vaciado de desechos de las fosas spticas. Deficiencias de equipamiento mecnico y elctrico en crcamos de bombeo de aguas negras. Deterioro de los colectores principales y secundarios. Infraestructura insuficiente para el desalojo de aguas negras y pluviales. Se carece de un catastro actualizado de las lneas hidrulicas y sanitarias. Falta de desazolve permanente de instituciones pblicas (escuelas centros culturales, hospitales, entre otros). Falta de limpieza de lneas de atarjeas de mercados y cauces naturales. Falta de equipo de presin-succin, para la atencin de emergencias. Falta de saneamiento de barrancas. Falta de tratamiento de aguas residuales. Falta de mantenimiento de la red de alcantarillado.
Amenazas
Contaminacin de arroyos, ros y barrancas. Surgimiento de focos de infeccin. Inundaciones pluviales.
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Tomas Elctricas
Tipo de Toma Domstica Comerciales e industriales Total
Pblicas.
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano Municipal 2009. Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano Municipal 2009. Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras
Se cuenta tambin con la Sub-Estacin de Energa Interlomas que posee una capacidad de abastecimiento de 102 Mw (requerimientos para 175 mil habitantes), 38.8 Mw. para el rea urbana y 63.8 Mw. para desarrollos colindantes y futuros. El servicio de alumbrado pblico comprende la instalacin de todos los elementos necesarios para la obtencin de un apropiado nivel de iluminacin de la va y reas pblicas.
Cantidad de Luminarias 5,444 1,000 4,500 3,135 1,780 200 50 100 100
Capacidad en Kw. 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 0.15 0.15 0.15 y 0.25
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Cantidad 3 7 2 2
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Extensin de la Red en Km. 12.3 9.7 Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora Prop. de la Ca. suministradora
Estado Fsico Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno
0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25 0.15 y 0.25
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Nmero de Circuito 25 74 14 22 14 27 1 2 10 50 40 2 1 1 2 2 1
Problemtica Mal estado Mal estado Mal estado Mal estado Mal estado Mal estado Mal estado Mal estado Mal estado Mal estado Mal estado Regular Regular Regular Mal estado Mal estado Mal estado
Indicadores Estadsticos
Variable Nmero de trabajadores empleados para el servicio de alumbrado pblico Turnos que laboran Total de luminarias Luminarias descompuestas Cobertura del servido de alumbrado pblico (comunidades con energa elctrica) Resultado 60 2 16,309 350 69
Oportunidades
Ampliar la cobertura del alumbrado pblico en calles y avenidas secundarias. Se impulsa la convivencia familiar al generar lugares mejor iluminados. Impulsar el ahorro de energa elctrica pblica. Mejorar la imagen urbana de vas primarias y secundarias a travs del cambio de balastros y lmparas. Disminuir el costo de facturacin por el consumo de energa elctrica pblica.
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Debilidades
Adeudo histrico. Deficiente infraestructura operativa y administrativa. Dficit de vehculos y personal operativo para cubrir los servicios. Falta de mantenimiento a las subestaciones elctricas. Falta de mantenimiento en balastros y luminarias. Falta de consumibles para el desarrollo ptimo del servicio (principalmente balastros, focos y cable, adems de extintores y equipo de seguridad). Deterioro del parque vehicular y maquinaria. y materiales.
Amenazas
Aumento en los costos de suministros, equipos Deficiencias y riesgos en el suministro de
Estaciones de Transferencia
Estacin de Transferencia Centro de Traslado Paraje La Viga, La Magdalena Chichicaspa De traslado 1,020 Toneladas aprox. semanalmente
Fuente: Propia, Direccin General de Servicios Pblico.
Ubicacin
Capacidad
Problemtica Situado a gran distancia para las zonas popular y residencial, adems se encuentra ubicado en una zona muy pronunciada, lo que provoca problemas mecnicos de las unidades.
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Cantidad 297 2 67 35
Indicadores Estadsticos
Indicador Generacin de residuos slidos municipales Tipo y volumen de los residuos generados Barrido manual y mecnico Recoleccin de desechos recolectados entre el total de residuos generados al da 170 Ton. / 170 Ton. Transferencia de desechos Nmero y ubicacin de estaciones de Un centro de traslado denominado transferencia / cantidad de toneladas que La Viga ubicado en el paraje recibe. La Viga, en la localidad de La Magdalena Chichicaspa. 170 Toneladas diarias Tratamiento de los residuos slidos municipales Tipo y nmero de sitios de depsito final Tratamiento que se le da a los residuos Los proceso de composta o incineracin. residuos son separados slidos, proceso de separacin para su venta, y colectados por la empresa Biosistemas para su tratamiento y disposicin final Ubicacin, nombre por el cual es conocido La disposicin final la lleva a el sitio, personal empleado, tiempo que cabo la empresa Biosistemas, lleva de funcionamiento, tiempo de vida til 10 meses de funcionamiento, 20 estimado y capacidad del sitio aos de vida til estimado. Frmula por habitante en Kg. hab/da. 170 ton x da / 245,641 habitantes. ndices de cada producto: basura orgnica: 35.13% diferencia 26%, Inorgnica: 74%. Existen 36 Comunidades. Slo se realiza barrido manual en las 36 comunidades Total de toneladas de residuos slidos 1.0 Toneladas Resultado
Oportunidades
de desechos slidos a travs del gobierno del Estado. Mejorar la imagen urbana a travs de generar espacios pblicos ordenados y limpios.
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Debilidades
Mal estado del parque vehicular operativo. Falta de equipo y personal para cumplir al 100 por ciento el programa de limpia y recoleccin de desechos slidos. Falta de cobertura total de barrido manual en avenidas y calles principales. Falta de una cultura del reciclaje. Falta de sitios adecuados de disposicin final de los residuos. Falta de contenedores y papeleras.
Amenazas
Deterioro de la imagen urbana y ambiental municipal a nivel regional.
2.2.2.5.5. Panteones
Actualmente la mayora de los panteones municipales carecen de espacio disponible para fosas. El funcionamiento o falta de espacio libre con que cuenta cada uno de los panteones es inferior al 20% de su capacidad; 10 panteones presentan ocupacin al 100%.
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Capacidad de Terreno Actual 85% Inhumacin, exhumacin y reinhumacin Ocupacin al 1% Servicios con que Cuenta Problemtica que se Presenta
Actual de Fosas -
2,280 m2
Ocupacin al 100%.
No se cuenta con documentacin en regla. No se cuenta con documentacin en regla. Ocupacin 30% Ocupacin al 100%.
3,527 m2
Oportunidades
Alcanzar el funcionamiento ptimo de los panteones municipales.
Debilidades
Saturacin y deterioro de panteones municipales. No se cuenta con documentacin en regla. mortandad.
Amenazas
Dficit de panteones en relacin al nivel de
2.2.2.5.6. Rastro
El actual inmueble que ocupa el rastro municipal es una construccin que data del ao 1800 y que por la ya mencionada expansin demogrfica actualmente se encuentra dentro de la infraestructura urbana, en la Cabecera Municipal, situacin que transgrede la normatividad actual que determina la SAGARPA para la ubicacin de un rastro. No obstante se han logrado llevar a cabo algunas modificaciones para su actual funcionamiento, sin embargo debido a la datacin cronolgica del inmueble no es posible equiparlo adecuadamente sin realizar modificaciones estructurales
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complejas o demasiado costosas para poder utilizar operativamente dicho inmueble. Actualmente en el rastro se sacrifican y se procesan animales de las especies bovina, ovina, caprina o cualquier otra especie destinada al consumo humano.
Oportunidades
Desarrollar un Rastro Tipo Inspeccin Federal.
Debilidades
Deficientes instalaciones del rastro municipal.
Amenazas
Se agravan las condiciones de insalubridad higinico-sanitarias del rastro municipal. Proliferacin de rastros clandestinos.
Nmero de Locatarios
Regular
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Nmero de Locatarios
Mal
21
Mal
si
si
si
22
Mal
si
si
si
22
Mal
si
si
si
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Los habitantes de la zona urbana, fundamentalmente de los fraccionamientos, asisten principalmente a los centros comerciales ubicados en el Centro Urbano para efectuar sus compras diarias y especializadas. Por su parte, hay 23 lecheras en el Municipio las cuales se encuentran ubicadas en San Fernando, Constituyentes de 1917, El Olivo, Jess del Monte, Palo Solo, Las Canteras, La Unidad, Cabecera Municipal, Barrio de San Miguel, La Magdalena Chichicaspa, Dos Ros, Ignacio Allende, San Cristbal Texcalucan, San Jacinto, San Juan Yautepec, Santa Cruz Ayotuxco, Santiago Yancuitlalpan y Zacamulpa.
Oportunidades
apoyo al sector secundario de la zona.
Debilidades
Falta de un padrn confiable. Instalacin de comerciantes semifijos en la zona centro, lo que impide la adecuada prestacin de servicios.
Amenazas
Proliferacin del comercio ambulante.
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- La estructura vial en el Municipio est conformada por vialidades importantes que corren en el sentido Noreste-Suroeste, la estructura vial es deficiente debido a la topografa de la regin, lo que genera una inadecuada comunicacin por la existencia de nodos de conflicto vial e inexistencia de un sealamiento adecuado. - La principal caracterstica que identifica a la zona Residencial, es la que sus habitantes utilizan el transporte particular en forma intensiva, ocasionando una inadecuada comunicacin interna que excede la capacidad de la estructura vial existente. As mismo, es importante sealar que en estas zonas se localizan las reas comerciales ms importantes del Municipio en cuanto a actividades y superficies que ocupan, a lo cual, hay que agregar las instalaciones de equipamiento urbano de cobertura regional como la Universidad Anhuac y el Hospital ngeles de las Lomas, que generan una carga vehicular importante. - En cuanto a la Cabecera Municipal, la estructura vial est conformada por calles cuyas secciones por lo general tienen 7 metros de ancho, mismas que constantemente se saturan debido a la cantidad de vehculos particulares y de transporte pblico que circulan diariamente por esta zona, dichos problemas se acentan en la zona centro, donde se concentran los comercios que no cuentan con lugares de estacionamiento.
Fuente: Plan Municipal de Desarrollo Urbano 2009, Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas.
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Fuente: Plan Municipal de Desarrollo Urbano 2009, Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas.
El sistema de transporte pblico permite el traslado de la poblacin entre las diferentes localidades que conforman el Municipio. Asimismo, dicho sistema permite la comunicacin con otros municipios y centros de poblacin del rea Metropolitana de la Ciudad de Mxico. Este sistema est conformado por 16 rutas de transporte con 100 paradas autorizadas, que cubren la regin a travs de autobuses, microbuses y combis, de las cuales 14 tienen su origen y destino en la estacin del Metro Cuatro Caminos, Observatorio y Tacubaya en el Distrito Federal y 2 tienen su origen y destino en localidades internas del Municipio. As mismo, en el Municipio existen 9 sitios de taxis con 35 bases en operacin El problema de transporte municipal radica en la falta de una alternativa de transporte colectivo eficiente, cmodo, funcional, seguro, no contaminante, de elevada y mediana capacidades, que presente una estructura adecuada a las necesidades de traslado de la poblacin residente y de servicio.
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El Municipio cuenta con tres oficinas postales, la primera se encuentra localizada en el Centro Comercial Interlomas, la segunda en la Cabecera Municipal en donde tambin se ofrece el servicio de telgrafos y la tercera en la comunidad de Jess del Monte.
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Zona que Cubre Cabecera Municipal Cabecera Municipal Agua Blanca y San Francisco Piedra Grande Llano Grande y La Glorieta Canales y San Francisco Dos Ros Cabecera Municipal, El Mirador, El Obraje y El Trejo
Destino Agua Bendita Agua Blanca San Francisco Ayotuxco Piedra Grande Llano Grande-La Glorieta San Francisco Dos Ros Metro 4 caminos
San Bartolito
Metro 4 Caminos
Celco, y Constituyentes de 1917 Bosques de la Herradura, Palo Solo, Ampliacin Palo Solo
Herradura
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Problemtica
conflictivas ocasionadas por los movimientos direccionales prohibidos, falta de sealamientos y por paradas del servicio pblico no establecidas Intersecciones conflictivas ocasionadas
San Juan Yautepec, Metro Cabecera Santiago Yancuitlalpan. Observatorio Municipal, Popular, Tradicional y D.F.
por los movimientos direccionales prohibidos, falta de sealamientos verticales y horizontales y por la falta indicar paradas establecidas
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Oportunidades
ordenamiento vial y de sealizacin. Fortalecer la infraestructura urbana para impulsar el desarrollo econmico local..
Debilidades
El transporte pblico de pasajeros presenta un cuadro de deterioro que genera graves dificultades en la prestacin, los servicios y daos ambientales. Saturacin en horas pico La topografa urbana de la zona Tradicional presenta condiciones desfavorable para proponer alternativas viales. El transporte pesado y de carga transita en calles y avenidas primarias a todas horas del da. El crecimiento poblacional rebasa la cobertura del sistema local de transporte pblico.
Amenazas
Insuficiencia de infraestructura y mantenimiento de las vas de comunicacin.
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No. de localidades Abs. 3 6 -2 -2 1 -2 1 1 % 5.3 10.7 -3.5 -3.5 1.7 -3.5 1.7 1.7 Abs.
Poblacin % 15.8 0.1 -0.2 -0.9 2.8 6.9 5.7 9.8 5.2 30,665 211 -480 -1,772 5,447 -13,361 11,088 19,113 10,230
Fuente: Tabla realizada con datos del XII Censo General de Poblacin y Vivienda 2000 y II Conteo de Poblacin y Vivienda
Comercio-Mercado Pblico
Educacin Secundaria
Huixquilucan
26
15
Fuente: Propia, Tabla elaborada con informacin de la Direccin General de Desarrollo Social, Sistema Municipal DIF, Secretara del H. Ayuntamiento, Seguridad Pblica y Desarrollo Econmico. Nota: Para los establecimientos: comercio al por menor, comercio al por mayor, establecimientos econmicos; no se registra informacin.
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Sucursales Bancarias -
Abasto-Rastro
Universidades
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Oportunidades
una Planeacin estratgica
Debilidades
Falta de regulacin para el rescate y proteccin de zonas. Falta de vigilancia en reas y predios de reservas naturales y de proteccin ecolgica.
Amenazas
Afectacin de zonas y reas proteccin ecolgica. naturales de
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Ubicacin
Caractersticas
Excelente
Patrimonio histrico
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Oportunidades
del ecoturismo. Promover activamente los lugares naturales e histricos municipales a nivel internacional. Impulsar el turismo local, regional y estatal.
Se cuenta con construcciones que por su valor histrico Impulsar la economa municipal a travs
Debilidades
Carencia de un reglamento de construccin e imagen urbana. El Municipio presenta una imagen urbana heterognea planificada. Insuficiente difusin de programas tursticos. Falta de turismo social y ejecutivo. Las diferencias entre las zonas: tradicional, residencial y popular, resta homogeneidad tipolgica al Municipio. Falta de personal tcnico y especialistas en materia turstica que elabore el estudio de imagen. Prdida municipal.
Amenazas
de la identidad cultural
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dejan una secuela de taludes inestables y grandes cavidades con profundidades considerables que ponen en riesgo a la poblacin que se asienta en ellas y en sus inmediaciones, as como las personas y los vehculos que transitan en sus proximidades.
Oportunidades
Mejorar la imagen urbana municipal. la convivencia familiar y comunitaria.
Debilidades
ptimo de jardines y parques municipales. Falta de agua tratada para riego. Falta de equipo tcnico operativo e infraestructura. Falta de poda, derribo, plantacin de arbustos, setos, corte de pasto, cultivo, fertilizacin, encalado de rboles, y fumigacin. Falta de mantenimiento y conservacin Falta de desarrollos para la instalacin y mantenimiento de nuevas reas verdes municipal.
Amenazas
Falta de sistemas de riegos para el mantenimiento Deterioro de la imagen urbana y paisaje Contaminacin e impacto visual.
Oportunidades
Mejorar la imagen urbana municipal. Ampliar y consolidar las reas naturales municipales. Atraer turismo regional y nacional. Formular y desarrollar programas municipales de conservacin y de proteccin ecolgica.
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Gaceta Municipal
Debilidades
Tala ilegal de bosques. Falta de mecanismos para la proteccin y vigilancia de las reas naturales municipales. Afectacin de ecosistemas.
Amenazas
Afectacin de las reas naturales por la falta de un sistema de proteccin y conservacin. Contaminacin ambiental en aumento. Generacin de incendios forestales.
Recursos Forestales
Nombre de la Zona Forestal Cerro de las Cruces (Parque Nacional Miguel Hidalgo) Al Noroeste de la Ciudad de Toluca Localizacin Rgimen (rea Natural Protegida) Parque Estatal 40% Oyamel 30% Encino 10% Encino-hojosas 20% Pino Cerro de la Palma, El Caballete y Cerro de la Campana El Ocotal Santa Cruz Ayotuxco Parque Estatal Otom-Medica Parque Estatal Otom-Medica 70% Oyamel 30% Diversas especies de Encinos Diversas especies de Pino y Oyamel Incendios forestales, pastoreo, apertura de tierras de cultivo y asentamientos irregulares Incendios forestales, pastoreo, tala clandestina y apertura de tierras de cultivo Extraccin de lea para vender, tala clandestina e incendios forestales
Fuente: Programa de Mejores Prcticas de Manejo: Programa para el Desarrollo Forestal 2006.
Indicadores Estadsticos
Indicador Densidad forestal Grado de conservacin forestal Grado de explotacin Resultado 8,577,600 rboles. Considerando que la cobertura forestal del Municipio es de 7,148 hectreas y cada una de ellas tiene 1.200 rboles 80% debido a los incendios forestales, tala para asentamientos clandestinos y apertura para reas de cultivo Nulo
97
Gaceta Municipal
Oportunidades
Generar productos forestales. los servicios de ambientales terrenos reconversin
Se reciben rboles de los viveros PROBOSQUE. Se recibe el apoyo de Organizaciones No Gubernamentales (ONG`s).
Debilidades
Falta de infraestructura productiva y de cultura forestal. Deficiente mantenimiento de las reas forestales municipales. Falta de equipo agrcola. Reducida superficie de tierras de agricultura. de fertilizantes en gran proporcin. Falta de asesoramiento tcnico. recursos forestales. Falta de recursos para la restauracin, mantenimiento y conservacin. Desconocimiento de la tecnologa para aprovechar los forestales.
Amenazas
Degradacin de los recursos
Dependencia total del temporal para cultivos. Afectacin de siniestros climticos. Generacin de incendios forestales.
Oportunidades
Generar las normas tcnicas estatales ambientales para regular las actividades antropognicas que causan la contaminacin. Generar un sistema de informacin ambiental. Alcanzar normas ISO 9000 en materia de medio ambiente. Impulsar un equilibrio ecolgico sustentable. Mayor coordinacin institucional a travs de los programas de los gobiernos Federal y estatal.
Debilidades
Baja inversin para proyectos de sustentabilidad ecolgica. Falta de planes para contingencias ambientales. Falta de saneamiento de ros, lagos y cuerpos de agua municipales. Falta de educacin ambiental.
Amenazas
Decremento acelerado de los recursos forestales y de las reas naturales municipales. Aumento de la contaminacin ambiental regional. Degradacin del medio ambiente. Materiales peligrosos provenientes de industrias a nivel local y metropolitano.
98
Gaceta Municipal
materiales de construccin
4 en la zona Tradicional
3 en la zona Residencial
1 en el poblado de San
pblico y de carga de
2 en la zona Popular
Incendios
Gaseras
Emisor
Fuente: Propia, Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas.
99
de 40 a 50 hectreas
Bartolom Coatepec
Industrias mineras
No hay
No hay
No hay
No hay
Monte
Gaceta Municipal
Unidades de
Tratamiento
Produccin
receptores
Plantas de
Popular y Residencial
Baja contaminacin
Municipio no es de
pblico de drenaje
Zona Tradicional,
debido a que el
Aguas de uso
domestico
No hay
No hay
Fuente: Propia, Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas.
Erosionada (ha)
Superficie
(ton/da)
20%
Baja
2%
40 hectreas
200
La Viga
No hay
Fuente: Propia, Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas.
100
Regional
Erosin
No hay
Desazolve
Requieren
Pisccolas
Municipal
descarga
Cuerpos
Drenaje
Gaceta Municipal
21
El Estado de Fuerza, se refiere al personal y equipo con que cuentan los cuerpos de seguridad municipal para el
103
Gaceta Municipal
En el Municipio el nivel de acadmico promedio de los policas municipales es de secundaria terminada, sin embargo el nmero de elementos que cuentan solamente con la educacin bsica es considerable, por ello el gobierno municipal tiene contemplado iniciar un programa de profesionalizacin y capacitacin de todos los elementos policacos.
A nivel municipal resulta el robo en la va pblica el tipo de delito con mayor incidencia, seguido por el robo a vehculos y a casa habitacin. Las zonas en que se detecta un mayor grado de incidencia delictiva son: El Centro Urbano San Fernando-La Herradura, Jess del Monte y San Fernando.
Principales Denuncias por Presuntos Delitos Registrados en las Agencias del Ministerio Pblico Federal del Fuero Comn
Tipo de Delito Robo de vehculo Robo en la va pblica Robo a interior de vehculo Robo a casa habitacin Homicidio Robo a comercio Robo a transporte Violacin Robo con violencia Robo a empresa Secuestro Robo de autopartes Total 2007 132 479 80 126 79 55 35 80 1,066 2008 135 437 99 140 81 63 38 99 1,092 2009 115 10 139 146 52 31 8 26 108 0 1 11 647
104
Gaceta Municipal
Indicadores Estadsticos
Variable Tasa de policas por habitantes ndice de nmero de delitos por habitante Tasa de denuncia de delitos de propiedad Tasa de delitos contra las personas Porcentaje de denuncias de presuntos delitos registrados Nmero de sanciones administrativas por habitantes Nmero de multas por habitante
Frmula Nmero de policas por cada 100 mil habitantes Nmero de delitos por cada 100 mil habitantes Nivel y evolucin de los delitos contra la propiedad y comportamiento de la ciudadana ante la denuncia Nivel y evolucin de los delitos contra las personas y el comportamiento de la ciudadana ante la delincuencia Ante las agencias del Ministerio Pblico del fuero comn segn los principales delitos (robo, lesiones, armas prohibidas, violacin y homicidios) Por cada mil habitantes. Conteo de las personas detenidas por infracciones cometidas a los ordenamientos municipales Por cada mil habitantes
205
41
Oportunidades
Impulsar un proceso municipal de reingeniera integral del sistema policial. Reducir los niveles de incidencia delictiva. Consolidar y nacional. la disuasin de delitos. un nuevo modelo policial municipal que sea referente a nivel regional
105
Gaceta Municipal
Debilidades
La falta de seguridad pblica se convierte en la demanda ms sentida de la poblacin. Corrupcin policaca. Deterioro constante de instalaciones, patrullas, radios y armamento. Falta de capacitacin y actualizacin de prcticas policiales. Falta de inters para la profesionalizacin policial. Falta de convocatorias para reclutar nuevos elementos. Se registra un nmero creciente de policas de edad avanzada. Mala imagen institucional. Zonas de difcil acceso para la atencin de urgencias y denuncias. Falta de coordinacin y operacin policial intermunicipal. Falta de un sistema municipal de informacin estadstica y cartogrfica delictiva.
Amenazas
Deterioro del tejido social: vandalismo, delincuencia, drogadiccin y desintegracin familiar. Generacin delictivos. Desarrollo de delitos de alto impacto social: secuestros, delincuencia organizada y narcomenudeo. de entornos regionales
Total de Quejas
Tipo de Queja Administrativas 2006 2007 42 2008 83 2009 47 Observaciones Docentes, policas y servidores pblicos municipales
Indicadores Estadsticos
Nombre del Indicador violaciones a los Derechos Humanos Nmero de violaciones a los Derechos Total de violaciones a los derechos humanos X Humanos por habitante. habitante 200 Frmula Resultado 0.07
Nmero de quejas ciudadanas por presuntas Total de quejas ciudadanas X 1,000 habitantes
106
Gaceta Municipal
Oportunidades
Garantizar la seguridad y libertad ciudadana. Implementar los instrumentos legales que permitan generar las condiciones necesarias para el pleno desarrollo social y poltico de nuestros habitantes.
Debilidades
La cultura de los Derechos Humanos no est arraigada plenamente en la forma de vida de la poblacin. Violaciones a los Derechos Humanos por parte de funcionarios pblicos municipales. Falta de seguimiento y conclusin de los casos denunciados. La falta de difusin, promocin y cultura de la denuncia.
Amenazas
Violacin Denuncias autoridad. sistmica por de los de Derechos Humanos. abusos
107
Gaceta Municipal
Las instalaciones operativas de Proteccin Civil se encuentran ubicadas en el Jardn de la Cultura. En ellas se ofrece atencin ciudadana a: llamadas de emergencia, prestacin de servicios e inspeccin de seguridad para los establecimientos comerciales municipales. Accin importante a destacar es la imparticin de cursos en materia de proteccin civil en los diferentes planteles escolares, con el objeto de concientizar a la poblacin sobre la adecuada toma de medidas en caso de emergencia o riesgo.
Cantidad 14 2 10 4
Ubicacin Jade, Base Pirules Base Jade Base Jade Base Jade
Estado Fsico
Funcionalidad Traslado de Personal Iluminacin Poda o derribo de rboles Para caso de siniestros e inundaciones Administrativo
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Gaceta Municipal
Problemtica
Localidad
Centros de Operacin
Centro de Operacin Base Jade Oficinas de Proteccin Civil Base San Jos de Bomberos Base Pirules Jardn de la Cultura Av. Jess del Monte No. 1 15 37 Ubicacin Jardn de la Cultura Venustiano Carranza No. 35 Personal 25 4 Equipo Vehculos Motosierras Planta de Luz Computadoras Escritorio Vehculos Vehculos
109
Gaceta Municipal
Oportunidades
Consolidar el Sistema Municipal de Proteccin
Debilidades
Falta de vehculos automotores. Falta de infraestructura para la aplicacin de simulacros. Falta de personal, uniformes y herramientas de trabajo adecuados, as como de equipo de rescate. Existen zonas de alta vulnerabilidad, principalmente por la existencia de caadas y barrancas. Existencia de cavidades mineras y enrocamientos peligrosos en varias localidades del Municipio. Inundaciones pluviales. Falta de infraestructura para el cuerpo municipal de bomberos. Equipo de comunicacin obsoleto.
Amenazas
Catstrofes y desastres naturales. Inundaciones extraordinarias. Desprendimientos de barracas y cerros. Incendios urbanos y forestales.
110
Gaceta Municipal
113
Gaceta Municipal
Con relacin a los sistemas, equipos de cmputo e impresos, el Municipio no cuenta con la cantidad suficiente para cumplir las necesidades de cada rea y Dependencia de gobierno. A nivel conectividad se cuenta con distintas proporciones de infraestructura entre las que se destaca: una red y cableado en el Centro de Atencin Municipal, una antena E1 en la Cabecera Municipal y con innumerable redes inalmbricas (Infinitum de Telmex); as mismo se cuenta con dos servidores hosteados con el proveedor MCM Telecomunicaciones, que resultan insuficientes tanto en capacidad como en especificaciones para poder almacenar las aplicaciones que se requieren implementar dentro del Municipio. En sistemas de cmputo actualmente se arrienda un sistema de atencin ciudadana y de recaudacin municipal a la empresa ALTEC.
2007 2 20
2008 2 1 21 2 14
Estado Fsico Funcionando Funcionando Funcionando Funcionando Funcionando Funcionando Funcionando Sin dato
Problemtica En deterioro, su bus de datos es de 400 Mhz. Tres deteriorados; Telmex no acepta cambios en los mdems Licencias vencidas
114
Gaceta Municipal
2006
2007 20 32 115
76
115
46
317
125
122
274
115
2.2.4.1.2. Estructura Administrativa del Gobierno Municipal La presente Administracin, para el correcto cumplimiento de sus funciones se encuentra Gaceta Municipal estructurada de la siguiente manera:
ADMINISTRACIN PBLICA MUNICIPAL
HONORABLE AYUNTAMIENTO
SECRETARIA PARTICULAR
SECRETARIA TECNICA
CONTRALORIA INTERNA
TESORERIA
ADMINISTRACION
Nota: El organigrama sufrir modificaciones en cuanto se actualice el Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica Municipal. Nota: El organigrama sufrir modificaciones en cuanto se actualice el Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica
Municipal.
NmerodeServidoresPblicos2009 Empleados la Administracin Pblica Municipal Ejercicio 2009 Dependencias /de Organismos Funcionarios Confianza Sindicalizados Dependencias / Organismos Nmero de Servidores Pblicos 2009 Presidencia 23 64 8 Funcionarios Confianza Sindicalizados SecretariadelAyuntamiento 22 197 50 Presidencia 23 64 8 SecretariaTcnica 5 11 3 TesoreraMunicipal 18 82 34 22 197 50 Secretaria del Ayuntamiento Contralora Interna Municipal 6 15 3 5 11 3 Secretaria Tcnica DireccinGeneral deAdministracin 10 219 117 18 82 34 Tesorera Municipal DireccinGeneraldeDesarrolloUrbano,MedioAmbienteyObras 6 15 3 Contralora Interna Municipal Pblicas 19 134 63 10 219 117 Direccin General de Administracin DireccinGeneraldeServiciosPblicos 15 400 204 19 134 63 Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y DireccinGeneraldeDesarrolloSocial 13 191 27 Obras Pblicas Direccin GeneraldeDesarrolloEconmico 9 58 14 Direccin General de Seguridad Pblica y Trnsito 9 687 9 Direccin General de Servicios Pblicos 15 400 204 DireccinGeneral de Jurdico 6 27 7 13 191 27 Direccin General de Desarrollo Social Direccin General de Modernizacin Administrativa 6 54 2 9 58 14 Direccin General de Desarrollo Econmico SistemaparaelDesarrolloIntegraldelaFamilia 20 340 60 9 687 9 Direccin General de Seguridad Pblica y Trnsito AguasdeHuixquilucan 39 199 88 6 27 7 Direccin General de Jurdico Total 200 2,678 689
Direccin General de Modernizacin Administrativa Fuente: Propia, Direccin General de Administracin. Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia Aguas de Huixquilucan Total
Fuente: Propia, Direccin General de Administracin.
54
20 39 200
60 88 689
- 115 -
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Gaceta Municipal
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Gaceta Municipal
Modernizacin Direccin General de Desarrollo Comercial Econmico Fomento Turstico Direccin General de Desarrollo Econmico
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Gaceta Municipal
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Gaceta Municipal
Programa
Marco Legal de Competencias Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica Municipal de Huixquilucan, Artculo 19 fracciones IV y V Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica Municipal de Huixquilucan, Artculo 15 fracciones I, IV, V, VIII y IX Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica Municipal de Huixquilucan, Artculos 20, 21 fracciones I a XXI y XXV, XXVI, XXVII, XXVIII y XXIX Reglamento de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios, Artculo 20
Secretara Particular
Secretara del Fortalecimiento de la Participacin Social Proteccin Jurdica de las Personas y sus Bienes Secretara del Ayuntamiento Ayuntamiento Direccin General de Modernizacin Administrativa Secretara del Ayuntamiento Direccin General Jurdica
Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica Municipal de Huixquilucan, Artculo 19 fracciones V, VII, VIII, IX, XV Bando Municipal 2009, Artculo 97 fraccin IX Ley Orgnica de la Administracin Pblica Municipal, Articulo 31, fraccin IX Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica Municipal de Huixquilucan Artculo 13 fraccin XI Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica Municipal de Huixquilucan, Artculo 41 fraccin XIII Bando Municipal 2009, artculo 97 fraccin V Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica Municipal de Huixquilucan, Artculo 19, fraccin IV Bando Municipal 2009, Artculo 91 Ley Orgnica de la administracin Pblica Municipal del Estado de Mxico, Artculo115
Reglamento de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios, Artculo 20 Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica Municipal de Huixquilucan Artculo 21 fraccin XXIII Bando Municipal 2009, Artculo 91 Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica Municipal de Huixquilucan, Artculos 23 fracciones I, II, III y V Bando Municipal 2009, Artculo 91
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Gaceta Municipal
Programa
Marco Legal de Competencias Ley Orgnica de la Administracin Pblica Municipal del Estado de Mxico, Artculo 91 Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica Municipal de Huixquilucan, Artculo 19 fracciones XIII y XVI Bando Municipal 2009, Artculos 89 y 96
Secretara Tcnica
Reglamento de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios, Artculo 20, apartado II Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica Municipal de Huixquilucan, Artculo 21fracciones XXI, XXVI y XXVII
Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica Municipal de Huixquilucan, Artculo 27 fraccin I Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica Municipal de Huixquilucan, Artculo 27, fraccin I, II, IV, V, XVII Ley Orgnica de la Administracin Pblica Municipal del Estado de Mxico, Artculos 110 y 112 Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica Municipal de Huixquilucan, artculos 24 y 25 Bando Municipal 2009, artculo 73 Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica Municipal de Huixquilucan, Artculos 29, apartado D, fracciones I, II, VI, VII, IX y XI y 30 Bando Municipal 2009, artculos 98 fraccin I, III, VII y X y 101 Ley Orgnica de la Administracin Pblica Municipal del Estado de Mxico Artculos 93 y 94
Fiscalizacin, Control y Evaluacin de la Gestin Municipal Direccin General de Desarrollo Urbano, Fortalecimiento de la Hacienda Pblica Municipal Tesorera Municipal Medio Ambiente y Obras Pblicas
Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica Municipal de Huixquilucan, Artculos 22 y 23 Bando Municipal 2009, Artculos 81, 82 y 123
Fortalezas
Se cuenta con una estructura funcional de 16 dependencias y Organismos administrativos. pblicos. Impulsar municipal. el
Oportunidades
fortalecimiento administrativo
Se cuenta con aproximadamente 3 mil servidores Impulsar la modernizacin integral de la Administracin Pblica.
121
Gaceta Municipal
Debilidades
Duplicidad de funciones administrativas. La infraestructura de operacin edificio, oficinas, mobiliario, equipo de cmputo e instalaciones, se encuentra dispersas y condiciones de deterioro. Falta de suministro de material y mobiliario en algunas reas de la Administracin Pblica. municipal: Burocratismo.
Amenazas
Corrupcin gubernamental.
Manuales de Procedimientos
Dependencias reas que cuentan con Manuales Coordinacin Administrativa Presidencia Municipal Coordinacin de Fiscalizacin, Verificacin y Rezago Coordinacin Administrativa Coordinacin de Accin Cvica y Eventos Especiales Direccin de Coordinacin Interinstitucional, Direccin de Gobierno Secretara del H. Ayuntamiento Subdireccin de Recursos Materiales y Adquisiciones Direccin General de Administracin Almacn Coordinacin Administrativa Subdireccin de Recursos Humanos Subdireccin de Servicios Generales Febrero de 2009 Si Abril de 2009 Si Fecha de la ltima Actualizacin Funcionalidad
Abril de 2009
Si
122
Gaceta Municipal
Manuales de Procedimientos
Dependencias reas que cuentan con Manuales Cajas Recaudadoras Tesorera Municipal Catastro Direccin de Egresos y Contabilidad Direccin de Ingresos Normatividad y Rezago Direccin de Regularizacin de Tenencia de la Tierra Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas Subdireccin de Planeacin Urbana Subdireccin de Proteccin al Ambiente Subdireccin Tcnica Direccin de Construccin de Obras Pblica Coordinacin Administrativa Subdireccin de Jurdica de Desarrollo Urbano Subdireccin Jurdica de Seguridad Pblica Subdireccin Jurdica Subdireccin de Proceso Jurisdiccional Coordinacin de Unidad de Rescate Direccin Administrativa de Trnsito Direccin General Subdireccin Administrativa Direccin General de Seguridad Pblica Subdireccin de Bomberos Subdireccin de Polica Auxiliar Subdireccin de Proteccin Civil Subdireccin de Seguridad Pblica Subdireccin de Trnsito Caja de Cobro Certificaciones Comercializacin Organismo Aguas de Huixquilucan Contabilidad y Presupuesto Rezago y Ejecucin Servicios Materiales y Adquisiciones Sistemas Subdireccin de Operacin Total 45 Noviembre de 2008 Si Abril de 2009 Si Noviembre de 2008 Si Octubre de 2008 Fecha de la ltima Actualizacin Funcionalidad
Abril de 2009
Si
123
Gaceta Municipal
Oportunidades
Impulsar una mayor eficiencia y eficacia de la Administracin Pblica mediante la elaboracin de todos los Manuales de Organizacin y Procedimientos de las dependencias Municipales.
Debilidades
Falta de simplificacin y sistematizacin de procesos administrativos. Falta de capacitacin de los funcionarios pblicos, para optimizar sus funciones y actividades.
Amenazas
Falta de tica y profesionalismo gubernamental.
Primaria y Secundaria 22 109 1 43 2 211 106 475 100 26 621 4 4 166 196 2,086
Especialidad 1 2 2 6 1 1 1 8 22
de
Modernizacin
124
Gaceta Municipal
Oportunidades
Desarrollar las habilidades tcnicas y profesionales del personal para elevar la eficiencia de la funcin pblica. Desarrollar e impulsar el servicio civil de carrera. Impulsar un programa de becas de capacitacin. Alcanzar certificacin del ISO en las reas y departamentos gubernamentales.
Debilidades
Contar con muchos servidores pblicos con nivel de educacin bsica. Falta de cursos de capacitacin para funcionarios y servidores pblicos. Sin especialidades tcnicas y operativas del personal administrativo. No se cuenta con un sistema de evaluacin del servidor pblico. Falta de incentivos para el desarrollo de aptitudes y habilidades. Falta de personal profesionalizado y con experiencia Baja productividad.
Amenazas
Bajo nivel de desarrollo institucional. Incumplimiento de las responsabilidades administrativas y gubernamentales por carencia de aptitudes.
125
Gaceta Municipal
con el desarrollo armnico y ordenado de las distintas comunidades. De igual manera coadyuvan en la identificacin y precisin de las demandas y aspiraciones de la sociedad para dar contenido al Plan de Desarrollo Municipal y a los programas respectivos. Entre estas se encuentran las siguientes: Organizaciones Vecinales, Organizaciones Sociales vinculadas al Desarrollo, Organizaciones Gremiales, Organizaciones Empresariales, Instituciones Acadmicas y de Investigacin y Organizaciones No Gubernamentales. Asociaciones de Colonos: Su principal objetivo es fortalecer la comunicacin entre la comunidad y los gobiernos estatal y municipal.
2007 48 -
2008 48 -
2009 48 42 2 32 4
Observaciones Gestin de obras y servicios para la comunidad Gestin de obras y servicios para la comunidad Gestin de mejores condiciones laborales para sus agremiados Prestar servici pblico permanente Mejorar la calidad de la educacin
de
Participacin
Existen adems los siguientes mecanismos denominados de Atencin Ciudadana para establecer contacto entre la administracin y la sociedad.
126
Gaceta Municipal
Oportunidades
Elevar la participacin ciudadana a travs de promover el proceso de organizacin social y comunitaria. Consolidar una sociedad democrtica, participativa y tolerante en funcin de optimizar la aplicacin de las polticas pblicas. Impulsar la vinculacin social y comunitaria.
Debilidades
Falta una adecuada promocin de los mecanismos de participacin ciudadana. Falta de una reglamentacin municipal que fomente y consolide los mecanismos de participacin ciudadana a nivel local. Falta de promocin de actividades de participacin ciudadana, para mejorar la convivencia familiar. Falta de personal profesionalizado y con experiencia.
Amenazas
Movilizaciones de tipo poltico y social. Ingobernabilidad.
127
Gaceta Municipal
Bando Municipal
Reglamento de Panteones Reglamento sobre adquisiciones, enajenaciones, arrendamientos, mantenimientos y almacenes Reglamento de Mercados y comercio en la va pblica Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas Reglamento para el Emplazamiento, Diseo, Construccin, como operacin y Mantenimiento de Mobiliario en Vas y reas Reglamento Municipal para el funcionamiento de establecimientos comerciales e industriales y de prestacin de servicio Tesorera Municipal Reglamento de Anuncio
Regula el funcionamiento de los establecimientos comerciales, industriales y de prestacin de servicios dentro del territorio de municipal.
Regula la construccin, instalacin, colocacin fijacin, modificacin, ampliacin, conservacin, mantenimiento, reparacin, retir, desmantelamiento, demolicin y distribucin de toda clase de anuncios y sus estructuras, colocados en inmuebles propiedad particular que sean visibles desde la va pblica, o en inmuebles de dominio pblico y privado del Municipio. Tiene por objeto la observancia de Autoridades, Instituciones y Organizaciones de carcter Pblico, social y privado respecto de cualquier riesgo, siniestro o desastre dentro del Municipio. Tiene por objeto el funcionamiento del servicio de la Direccin de Bomberos y Rescate.
Reglamento de Proteccin Civil Direccin General de Seguridad Pblica y Trnsito Reglamento de Bomberos y Unidad de Rescate
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Gaceta Municipal
Reglamento del Comit Municipal de Salud Reglamento Interno del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia
Contralora Municipal
Fuente: Propia, Tabla realizada con datos de la Secretara del H. Ayuntamiento y la Direccin General Jurdica.
Oportunidades
Fortalecer el Sistema de Justicia Municipal. Ofrecer seguridad jurdica a todos los habitantes. Actualizar el marco jurdico municipal.
Debilidades
Falta de una cultura ciudadana para cumplir y respetar reglamentos y normas municipales. No existe una adecuada difusin de los reglamentos existentes en el Municipio. Falta de actualizacin de la reglamentacin municipal. Falta reglamentacin en diversas materias.
Amenazas Ingobernabilidad.
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Gaceta Municipal
fuerte dependencia municipal de las participaciones federales y estatales, las cuales, en la mayora de los municipios, representan la parte ms significativa de sus ingresos.
Ingresos Municipales
Concepto Total de Ingresos Ingresos provenientes de fuentes locales Ingresos de origen federal y estatal Ingresos extraordinarios Ingresos ordinarios Impuestos Fondos de aportaciones federales Ramo 33 Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipio y Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FORTAMUM) Participaciones
Fuente: Propia, Tesorera Municipal.
2005 834,701,565.22 403,968,078.28 258,383,486.94 202,706,605.83 631,994,959.39 253,340,785.72 15,530,647,00 46,221,564.20 150,334,968.00
2006 1,246,751,086.89 515,691,359.84 304,245,878.00 461,638,723.27 785,112,363.62 306,822,500.48 16,461,160.00 68,367,702.36 167,212,514.43
130
Gaceta Municipal
2007 1,030,016,856.16 329,335,369.00 110,078,765.17 4,222,549.26 32,419,432.98 132,937,398.41 553,960,739.75 243,963,420.00 % 100 32 11 3 13 54 24 -
2008 % 100 23 4 0 0 5 9 68 22 1,771,469,239.66 401,310,594.06 78,073,784.92 218,000.00 3,987,772.15 87,646,183.84 152,893,077.48 1,207,719,013.50 392,361,000.00
2009* 1,551,324,211.70 305,380,059.63 58,196,403.22 43,500,000.00 25,877,422.76 28,625,293.40 113,367,720.81 1,136,184,917.81 405,274,667.10 % 100 20 4 3 2 2 7 73 26
309,997,319.75
30
815,358,013.00
46
730,910,250.71
47
131
Gaceta Municipal
Fuente: Propia, con datos de la Tesorera Municipal. Fuente: Propia, con datos de la Tesorera Municipal.
132
- 131 -
Gaceta Municipal
Indicadores Estadsticos
Nombre del Indicador
2005 Participacin de ingresos propios Participacin de ingresos externos Participacin de ingresos extraordinarios Aportacin impositiva Participacin de impuestos en los ingresos propios Participacin de ingresos federales y estatales 44.8% 51.6% 24.3% 30.4% 67.8% 31%
Oportunidades
Contar con finanzas pblicas sanas. sustentable. Impulsar una mayor inversin en infraestructura y gasto social. Aumentar la recaudacin fiscal. Impulsar un desarrollo municipal
Debilidades
Bajos niveles de recaudacin fiscal. Alto nivel de endeudamiento. Aumento del gasto corriente. Dependencia financiera del gobierno federal y estatal.
133
Gaceta Municipal Impuestos Locales Predial Sobre adquisicin de inmuebles y otras operaciones con bienes inmuebles Sobre conjuntos urbanos Sobre anuncios publicitarios Sobre diversiones, juegos y espectculos pblicos Otros Total Sobre Ingresos Totales Derechos Del Registro Civil De Desarrollo Urbano y Obras Pblicas Por servicios prestados por autoridades fiscales , administrativas y de acceso a la informacin pblica Por servicios de rastros Por uso de vas y reas pblicas para el ejercicio de actividades comerciales Por servicio de panteones De estacionamiento en la va pblica Por la expedicin o refrendo anual de licencias para la venta de bebidas alcohlicas al pblico Por servicios de vigilancia prestados por autoridades de seguridad pblica Por servicios prestados por autoridades de catastro Por servicios de limpieza de lotes baldos, recoleccin, traslado y disposicin final de residuos slidos, industriales y comerciales Total Sobre Ingresos Totales Productos Locales Por la venta o arrendamiento de bienes municipales Impresos y papel oficial Total Sobre Ingresos Totales Aprovechamientos Reintegros Indemnizacin por daos a bienes municipales Subsidios, subvenciones, donativos. herencias, legados y cesiones Sanciones administrativas Otros (S.R.E.) para 2009 es promociones artsticas y culturales Total Sobre Ingresos Totales 2008 205,434,708 135,091,638 1,216,946 8,111,362 402,248 51,053,692 401,310,594 2008 1,695,915 38,369,168 1,944,095 547,488 498,684 93,722 1,855,152 2,836,186 5,410,233 940,217 234,670 % 51.19 33.66 0.30 2.02 0.10 12.72 100 74.78 % 3.12 70.50 3.57 1.01 0.92 0.17 3.41 5.21 9.94 1.73 0.43 2009 202,898,749 66,751,228 4,255,804 493,064 30,981,215 305,380,060 2009 916,782 35,052,820 1,148,565 349,350 361,560 69,126 429,917 2,208,373 3,410,020 697,077 91,180 % 66.44% 21.86 1.39 0.16 10.15 100 80.73 % 2.05 78.36 2.57 0.78 0.81 0.15 0.96 4.94 7.62 1.56 0.20
54,425,530 2008 348,808 175,554 524,362 2008 407,054 804,101 7,268,109 322 10,600,920 19,080,506 -
100 10.14 % 66.52 33.48 100 0.10 % 2.13 4.21 38.09 0.00 55.56 100 3.56
44,734,770 2009 $2,362,207 90,171 2,452,378 2009 639,802 333,459 2,939,905 213,166 3,137,970 7,264,302 -
100 11.83 % 96.32 3.68 100 0.65 % 8.81 4.59 40.47 2.93 43.20 100 1.92
134
Gaceta Municipal
Accesorios Multas Recargos Gastos de ejecucin Indemnizaciones por devolucin de cheques Total Sobre Ingresos Totales
Padrn de Contribuyentes
Ao 2005 2006 2007 2008 2009
Fuente: Propia, Tesorera Municipal.
Padrn Contribuyentes del Impuesto Predial 54,340 56,221 55,290 59,850 60,497
Oportunidades
Establecer un modelo que permita una recaudacin fiscal eficiente y una asignacin equilibrada y racional de los recursos. Fortalecer el sistema tributario. Planificar el ingreso y el gasto gubernamental.
135
Gaceta Municipal
Debilidades
Rezago en el pago de contribuciones locales. Falta de actualizacin del Padrn de Contribuyentes. Falta un Sistema que haga ms eficiente la recaudacin impositiva. Falta una base de datos actualizada y confiable de la totalidad de los predios municipales.
Amenazas
Recortes presupuestales. Presupuesto insuficiente. Corrupcin.
Egresos Municipales
Concepto Total de Egresos Total del Gasto de Operacin Total del Gasto de Inversin Servicios Personales Deuda Pblica Gastos ordinarios Supervit o Dficit Presupuestal Participaciones 1,030,642,150 732,629,861 71,304,914 340,145,774 298,012,288 558,481,885 -173,862,160 258,383,486 2005 % 100 71.1 6.9 33 28.9 54.1 -16.9 25 1,238,728,035 874,260,726 138,865,563 386,989,419 364,467,308 610,512,656 46,988,430.72 304,245,878 2006 % 100 70.6 11.2 31.9 29.4 49.2 3.8 24.6
Egresos Municipales
Concepto Total de Egresos Total del Gasto de Operacin Total del Gasto de Inversin Servicios Personales Deuda Pblica Gastos Ordinarios Supervit o Dficit Presupuestal Participaciones
Fuente: Propia, Tesorera Municipal.
2007 Total 1,314,876,824 1,007,009,181 128,303,958 503,486,201 307,867,641 757,629,502 -229,085,017 309,997,320 % 100 76.6 9.8 38.2 23.4 57.6 -17.4 23.6
2008 Total 1,754,540,473 1,209,652,809 131,010,622 587,853,366 544,887,664 918,704,984 -268,052,320 457,055,975 % 100 68.9 7.5 33.5 31.0 52.3 -15.2 26
2009 Total 1,315,378,652 757,573,095 81,137,328 423,582,498 557,805,557 565,492,623 -170,669,746 439,223,277 % 100 57.6 6.1 32.2 42.4 42.9 -12.9 33.4
136
229,085,017 309,997,320
17.4 23.6
268,052,320 457,055,975
15.2 26
170,669,746 439,223,277
12.9 33.4
- 136 -
2007 Total 1,314,876,824 503,486,201 37,408,620 216,734,681 121,075,721 46,158,462 82,145,496 307,867,641 309,997,320 % 100 38.3 2.9 16.5 9.2 3.5 6.3 23.4 23.6
2008 Total 1,754,540,473 587,853,366 60,235,289 270,616,329 159,937,203 5,946,755 125,063,867 544,887,664 457,055,975 % 100 33.5 3.4 15.4 9.1 0.3 7.1 31.1 26
2009 Total 1,315,378,652 423,582,498 26,470,910 115,439,215 110,943,144 5,177,949 75,959,379 557,805,557 439,223,277 % 100.0 32.2 2.0 8.8 8.4 0.4 5.8 42.4 33.4
137
Gaceta Municipal
Indicadores Estadsticos
Proporcin Gasto Programable Proporcindel delGasto Programable
Indicadores Estadsticos
Resultado Resultado 69.0 69.0 60.7 60.7 8.38.3 33.7 33.7 31.0 31.0 114.8 114.8 42.9 42.9 51.3 51.3
Variable Variable
Participacindel delGasto Operativo Participacin Gasto Operativo Participacindel delGasto de Servicios Personales Participacin Gasto de Servicios Personales ProporcindelaDeuda EquilibrioPresupuestal Equilibrio Presupuestal IngresosOrdinarios Ingresos Ordinarios GastosOrdinarios
Proporcin de la Deuda
Oportunidades
Mejorar el desempeo econmico municipal.
Debilidades
Estructura de gasto con componentes elevados de gasto corriente, servicios personales y pago de deuda pblica. Falta de planeacin para la asignacin de recursos. Falta de un sistema de organizacin de compras materiales.
Amenazas
Retraso del suministro de Participaciones y Aportaciones Federales y Estatales. Derroche de recursos.
- 138 -
138
Gaceta Municipal
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Gaceta Municipal
Foros Regionales de Expresin Ciudadana para la Elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal
As mismo, durante el mes de junio se realizaron 2 foros regionales de consulta ciudadana para la elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal, a travs de las 15 mesas de trabajo sobre diversos temas susceptibles a incorporarse al Programa de Gobierno. En dichos foros participaron ms de 300 ciudadanos y expositores de los diverso sectores sociales del Municipio.
140
Gaceta Municipal
Total
223
Foros de Consulta ConsultaCiudadana Ciudadana para Integracin del Plan de Desarrollo Foros de para lala Integracin del Plan de Desarrollo Municipal Municipal 2009-2012 y Foro de consulta a travs de la pgina de Internet 2009-2012 y Foro de consulta a travs de la pgina de Internet En En el el marco marco del del Manual Manual para para la la Elaboracin Elaboracin del del Plan Plan de de Desarrollo Desarrollo Municipal Municipal 2009-2012 2009-2012 los los das 29 y 30 de octubre, 3 y 4 de noviembre de 2009, se organizaron 4 Foros das 29 y 30 de octubre, 3 y 4 de noviembre de 2009, se organizaron 4 Foros temticos temticos de de consulta ciudadana, en materia de desarrollo econmico, seguridad pblica, seguridad consulta ciudadana, en materia de desarrollo econmico, seguridad pblica, seguridad social y social y seguridad integral para el desarrollo municipal; contando con una asistencia de seguridad integral para el desarrollo municipal; contando con una asistencia de 428 ciudadanos y 428 ciudadanos y la participacin de 51 ponentes que analizaron y vertieron diferentes la participacin de 51 ponentes que analizaron y vertieron diferentes propuestas de solucin a la propuestas de solucin a la problemtica municipal.
problemtica municipal.
As mismo, se habilit un espacio en la pgina de Internet del Ayuntamiento en donde 93 As mismo, se habilit un espacio en la pgina de Internet del Ayuntamiento en donde 93 ciudadanos ciudadanos expresaron sus inquietudes y propuestas. Dicho Foro estuvo habilitado al expresaron sus inquietudes y propuestas. Dicho Foro estuvo habilitado al pblico del 13 de octubre pblico del 13 de octubre al 6 de noviembre del presente ao.
al 6 de noviembre del presente ao.
SeguridadIntegral Seguridad Integral Seguridad Pblica Desarrollo Econmico Seguridad Pblica Seguridad Social Desarrollo Econmico
Seguridad Social
Total
Total
- 142 -
141
Gaceta Municipal
Foros para la Integracin del Plan Desarrollo Municipal Foros para la Integracin del Plan de de Desarrollo Municipal
Tema
Total de Demandas
Tema
Derechos Humanos
DerechosHumanos Seguridad Pblica SeguridadPblica Servicios Pblicos ServiciosPblicos Gobierno Gobierno Reglamentacin Reglamentacin FomentoAgropecuario Fomento Agropecuario Salud Salud Educacin Educacin DesarrolloEconmico Desarrollo Econmico Deporte Deporte CombatealaPobreza Combate la Pobreza Apoyoalaa Mujer Apoyo la Mujer Adultosa Mayores Rastro Mayores Adultos MedioAmbiente Rastro Modernizacin Medio Ambiente Administrativa Modernizacin Administrativa HaciendaPblica Hacienda Pblica ObrasPblicas Obras Pblicas Desarrollo Metropolitano AguasdeHuixquilucan Desarrollo Metropolitano
Aguas de Huixquilucan
22
Foros PDM 2012* 22 20092012 13 13 33 33 30 30 9 9 7 7 35 35 44 44 40 40 45 45 24 24 15 215 6 2 4 6 674
67 25
Totalde Demandas22 22 52 52 48 48 18 18 16 16 66 66 89 89 85 85 79 79 37 27 37 27 7 7 12 10 12 124 10 42 37 33 64 16
124 42 37 33 64 16 65 949
- 14 9 14
9 29 223
22 22 20 20 37 737
7 36 521
25
Foros de Consulta para el Plan de Desarrollo Municipal, realizados los das 29, 30 de octubre - 3, 4 de noviembre de 2009.
Desarrollo Urbano
Total
- 143 -
Foros de Consulta para el Plan de Desarrollo Municipal, realizados los das 29, 30 de octubre - 3, 4 de noviembre de 2009.
142
DesarrolloUrbano Total
Gaceta Municipal
205
29 223
36 521
65 949
7 10 12 16 16 18 23 27 33 37 39 42 48 61 66 69 70 85 89 93 124
120 140
- 144 -
143
PROSPECTIVA
Gaceta Municipal
Subtema: Educacin.
instalaciones y mobiliario necesario con material y mobiliario a las para el buen funcionamiento de los escuelas. equipos de cmputo. Programa: Educacin y Cultura. siendo impartidas por personal Se capacitar al de los profesores Las clases de computacin seguirn de computacin. improvisado o mal capacitado. Tema: Desarrollo, Infraestructura El manejo de los recursos asignados Se asignar una partida que permita y Equipamiento para el Bienestar por el Gobierno Federal seguir distribuir 2,000 becas necesarias Social. siendo operado por personal que para de los habitantes del Municipio. Subtema: Educacin. Los Programa: Educacin y Cultura. apoyos y seguirn y el asignados administrados Las instancias federales trabajan en siendo coordinacin con la Administracin sin Municipal, para una adecuada estudio asignacin de los recursos. cubrir todos los niveles desconoce las necesidades reales educativos.
reglamentacin
socioeconmico pertinente.
Tema: Desarrollo Infraestructura El mal estado de las Casas de Con la aplicacin oportuna de y Equipamiento para el Bienestar Cultura, la baja cobertura de las polticas pblicas en materia de Social. actividades pblicas Subtema: Cultura. mecanismos culturales, de polticas cultura, la realizacin de un registro falta de controlado de espacios fsicos de potenciales, la implantacin de un inadecuadas,
deteccin
espacios de apoyo a los artistas padrn de artistas locales y con continuar propiciando la apata y la un mantenimiento preventivo y falta de inters generalizada hacia la correctivo a las Casas de Cultura,
cultura.
Tema: Desarrollo Infraestructura Las Social. Subtema: Deporte. Programa: Deporte. Cultura Fsica
instalaciones
deportivas
no Con
la
creacin
del
Instituto
y Equipamiento para el Bienestar cuentan con los servicios bsicos, Municipal del Deporte se impulsar lo cual desmotiva a los jvenes a la creacin de ms y mejores practicar algn deporte ocasionando unidades deportivas, lo que se y ociosidad. reflejar con un ndice menor en poblacin con adicciones.
147
Gaceta Municipal Tema y Subtema Clave de Desarrollo y Programa Tema: Desarrollo, Infraestructura La tecnologa y equipamiento en A travs de la formacin del Consejo y Equipamiento para el Bienestar materia de Salud, son limitados lo que Municipal de Salud, se fortalecern Social. ocasiona una deficiente deteccin las polticas pblicas de Salud para de padecimientos previsibles. Subtema: Salud y Asistencia Ante la falta de difusin para Social. beneficiar con los programas de salud a la poblacin en situacin de Muy Alta y Alta vulnerabilidad, Programa: Salud se continuar con la deficiente focalizacin en la aplicacin de stos programas. Tema: Desarrollo, Infraestructura Ante Social. la escasa de cobertura de Con el incremento en la cobertura y Equipamiento para el Bienestar programas crnico Subtema: Salud y Asistencia diabetes, Social. Programa: Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social. Tema: Desarrollo, Infraestructura La baja cobertura de los talleres de on la difusin y atencin a la y Equipamiento para el Bienestar sexualidad y atencin a menores juventud Social. Social. la Familia y Asistencia Social. en zonas urbano-marginales, y de adicciones Subtema: Salud y Asistencia prevencin a travs de talleres se personas especializadas padecimientos. salud preventiva de programas interinstitucionales como de prevencin en materia de salud y se lograr disminuir el ndice de brindar una mayor cobertura en la atencin de la poblacin. Escenario Tendencial Escenario Factible
Programa: Desarrollo Integral de incremento a los ndices de adiccin, la adolescencia, entre otros. Tema: Desarrollo, Infraestructura En el Municipio existe un sector de Con el incremento de la cobertura y Equipamiento para el Bienestar la poblacin que requiere apoyo del Programa de Apoyo Alimentario Social. Social. la Familia y Asistencia Social. alimentario y econmico, mismo que (DIF), se coadyuvar a que toda poblacin alta en situacin de de y pobreza sufrir desnutricin y muy tenga sus vulnerabilidad social, cubrir de Subtema: Salud y Asistencia por su condicin de marginacin la Programa: Desarrollo Integral de deterioro de su salud a corto plazo.
posibilidades necesidades
bsicas
alimentacin. Tema: Desarrollo, Infraestructura Prevalecen estereotipos, inequidad Mujeres capaces de desarrollarse y Equipamiento para el Bienestar y falta de respeto hacia los derechos de manera independiente Social. Subtema: Salud y Asistencia Social. Programas: Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social. de las mujeres. en los diferentes mbitos, sobreponiendo la igualdad y el respeto hacia su persona.
148
Gaceta Municipal
Escenario Tendencial
Escenario Factible Jvenes dinmicos y con expectativas de desarrollo en los diferentes mbitos, con capacidad para no encauzar su tiempo y energa en la ociosidad y actos delictivos.
Tema: Desarrollo, Infraestructura La desorientacin e inestabilidad y Equipamiento para el Bienestar emocional de los jvenes por la falta Social. de espacios y actividades para el desarrollo de sus capacidades. Subtema: Salud y Asistencia Social. Programa: Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social.
el Sector Terciario y el Sector ventajas Industrial mejores Tema: Empleo municipal. experimentar condiciones
los apoyos a la
emigracin, a lugares que oferten inversin productiva a travs del geogrficas, Centro de Impulso al Emprendedor y la Competitividad (CIEC). hidrolgicas e incentivos fiscales.
Las condiciones adversas por las Con la promocin de Ferias de que atraviesa el pas hacen que la Empleo especiales para personas demanda de empleo sea mayor y con discapacidad, de la tercera la oferta sea menor, condiciones edad y estudiantes, as como con que afectan en mayor medida a la modernizacin del Servicio
Programa: Empleo.
los adultos mayores, personas con Municipal de Empleo, se mejorar discapacidad y estudiantes sin y optimizar la oferta laboral disponible y se abrir un canal de comunicacin directa entre las empresas y los demandantes de este servicio. experiencia laboral.
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Gaceta Municipal Tema y Subtema Clave de Desarrollo y Programa Tema: Vivienda. A pesar de que se cuenta con Con la gestin de la ampliacin el Programa Federal de Ahorro, de los programas de vivienda, Subsidio y Crdito para la Vivienda especficamente con la dotacin Progresiva Programa: Vivienda. insuficiente Tu para Casa; ste es de materiales, se coadyuvar a las mejorar las condiciones de vida satisfacer Escenario Tendencial Escenario Factible
necesidades de la poblacin que de los sectores de la poblacin en as lo requiere, lo que generar que alta vulnerabilidad y marginacin un nmero importante de personas social. viva en habitaciones precarias o en lugares de alto riesgo. Tema: Servicios Pblicos. Subtema: Agua Potable. Programa: Agua y Saneamiento. Tema: Servicios Pblicos. Subtema: Agua Potable. Programa: Agua y Saneamiento. Tema: Servicios Pblicos. Subtema: Drenaje, Alcantarillado y Tratamietno de Aguas Servidas. Programa: Agua y Saneamiento. Tema: Servicios Pblicos. Subtema: Electrificacin y Alumbrado Pblico. Programa: Electrificacin y Alumbrado Pblico. Tema: Servicios Pblicos. Subtema: Electrificacin y Alumbrado Pblico. Programa: Electrificacin y Alumbrado Pblico. La eficiencia del servicio de Alumbrado Pblico disminuir categrica y sustancialmente en todo el territorio municipal. Las fallas se incrementarn exponencialmente por la falta de suministro de material y mantenimiento al parque vehicular y de recursos administrativos. Al mismo tiempo las quejas de la ciudadana tendrn un crecimiento acelerado. Si logramos disminuir el voltaje en el sistema de alumbrado pblico en todo el territorio y utilizar fuentes alternativas de energa, estaremos disminuyendo la facturacin de cobro del servicio, el consumo de combustibles y la emisin de contaminantes.. La antigedad de ms de 40 aos Se aplicaran nuevos programas de en la infraestructura de las redes mantenimiento y ampliacin de la red hidrulica para mejorar el de agua potable del Municipio ha funcionamiento del servicio. generado la presencia de fugas de agua y un incremento en la prdida de agua. En el Municipio se desperdicia el El fortalecimiento de la cultura agua por la falta de una cultura del del agua entre la poblacin resulta necesario para garantizar ahorro entre la poblacin, por lo que la proteccin del agua y su de continuar con esta situacin no reutilizacin, por lo cual ser fortalecer los habr agua disponible en un futuro indispensable programas de concientizacin para todos. en las escuelas, comunidades y empresas. A causa de la expansin demogrfica, incremento de la poblacin y falta de mantenimiento de la red, este servicio continuar mostrando importantes carencias Se aplicaran nuevos programas para la construccin de redes de drenaje en comunidades que no cuenten con este servicio y se cambiaran las redes que sean necesarias para su mejor Los drenajes seguirn desembocando funcionamiento. en ros y barrancas. La falta de inversin en el programa de electrificacin traer consigo el rezago social en distintas comunidades, y mayor inseguridad del Municipio. Se realizarn los estudios de factibilidad en distintas poblaciones a fin de elaborar los proyectos de electrificacin correspondientes.
150
Gaceta Municipal Tema y Subtema Clave de Desarrollo y Programa Tema: Servicios Pblicos. Subtema: Limpia, Recoleccin, Tratamiento y Disposicin de los Residuos. Programa: Proteccin al Ambiente. Tema: Servicios Pblicos. Subtema: Panteones. Programa: Salud. Tema: Servicios Pblicos. Subtema: Rastro Municipal. Programa: Salud. La saturacin de los Panteones Municipales ser del 100% y ser necesario recurrir a panteones privados o en otras localidades. El deterioro de las instalaciones provocar fallas en la cadena de produccin. La operacin de este servicio seguir siendo con altos costos. Se continuar teniendo conflictos viales en los principales cruceros de la zona urbana. El Transporte urbano de pasajeros ser uno de los factores de conflicto vial por la mala ubicacin de sus bases. La demanda del suelo por parte de los inmigrantes de otras localidades, ocasiona la invasin en reas de preservacin ecolgica, reas naturales protegidas y reas de restriccin, propiciando la subdivisin y lotificacin por parte de los fraccionadores clandestinos sobre reas no aptas para el desarrollo urbano. El Municipio seguir manteniendo la misma tipologa heterognea mientras no exista un programa que regule la imagen urbana. Seguir siendo un Municipio que no exteriorice su identidad, legado histrico y cultural. Brindar un servicio que cumpla con la creciente demanda de las comunidades a travs de la adquisicin de predios destinados para estos servicios. La reubicacin del rastro le dar un estatus y denominacin superior por la mejora en los procesos de produccin, de condiciones operativas y al reducir sus costos administrativos. Con la construccin de distribuidores viales y reubicacin del transporte pblico permitir que los trayectos de origen y destino se realicen con mayor agilidad y menores demoras. Lograr y mantener las condiciones que propicien una mejor calidad de vida de los habitantes del Municipio mediante programas de deteccin, prevencin, control y regularizacin de los asentamientos humanos irregulares. Debido a la falta de mantenimiento de las rutas de recoleccin de basura, continuar incrementndose la deficiencia en la prestacin de este servicio. Elevar la calidad de los servicios prestados a los ciudadanos, a travs de camiones nuevos y que permitan la separacin de residuos. Escenario Tendencial Escenario Factible
Tema: Situacin e Infraestructura de las Comunicaciones y Transporte. Programa: Modernizacin de las Comunicaciones y Transporte. Tema: Sistema de Localidades delos Asentamientos Humanos.
Programa: Suelo.
A travs de un programa de imagen urbana que contemple las caractersticas de uso de suelo y tipologas podr mejorarse este rubro dentro del Municipio. Fortalecer la identidad municipal a travs de la conservacin de sus inmuebles catalogados con valor histrico y de difundir las prcticas tursticas que se pueden realizar en el territorio municipal.
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Gaceta Municipal Tema y Subtema Clave de Desarrollo y Programa Tema: Conservacin del Medio Ambiente. Subtema: Parques de Recreacin y reas Naturales. Programa: Proteccin al Ambiente. Tema: Conservacin del Medio Ambiente. Subtema: Recursos Forestales. Programa: Proteccin al Ambiente. Se continuar con la perdida de espacios verdes y ausencia de zonas para realizar actividades recreativas, sociales y culturales. Con un programa que conserve y de mantenimiento a las zonas verdes municipales y se podr contar con espacios adecuados en donde la ciudadana este en contacto con la Seguir prdida de gran variedad de naturaleza, desarrolle actividades especies de flora y fauna. recreativas y conserve el estado de su hbitat. Continuar la prdida de terrenos forestales por la tala de rboles, la llegada de asentamientos irregulares e incendios forestales, lo que perjudicar la captacin de agua y recarga de los mantos acuferos, manantiales, ros y conservacin de los ecosistemas locales y su biodiversidad. Incrementar la vigilancia de las zonas forestales municipales para reducir la cantidad de incendios forestales, tala de rboles clandestina e instalacin de asentamientos humanos irregulares. Escenario Tendencial Escenario Factible
Seguir tenindose un Municipio con recursos naturales degradados, suelos erosionados sin produccin Subtema: Contaminacin de los agrcola, baja densidad forestal en el recursos de aire, agua y suelo. territorio, corrientes de agua sucia, contaminacin atmosfrica y un Programa: Proteccin al ambiente ecolgico inadecuado para Ambiente. el desarrollo fsico de las personas. Tema: Conservacin del Medio Ambiente.
Un Municipio con el uso de tecnologa y energa sustentable, con una poblacin consciente del cuidado de los recursos naturales y de la importancia de estos para las generaciones futuras.
una estructura de personal de edad a mejorar el servicio policial y avanzada ser un factor adverso estimular a otros elementos para para la implementacin del nuevo ser beneficiados con programas modelo de polica. de apoyo econmico.
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Gaceta Municipal
Tema y Subtema Clave de Desarrollo y Programa Tema: Seguridad Pblica y Procuracin de Justicia.
Escenario Tendencial A pesar del inters de la ciudadana por participar activamente para mejorar la seguridad, la continuidad de hechos delictivos y extorsiones por parte de los elementos de Trnsito continuar generando incertidumbre y desconfianza hacia los cuerpos de seguridad.
Escenario Factible La integracin de Consejos Ciudadanos que cuenten con una participacin organizada, propositiva y activa constituir una herramienta eficaz que permitir ir disminuyendo paulatinamente la desconfianza hacia los cuerpos de seguridad pblica y reivindicar la labor policial como parte de una sociedad bien organizada. Se contar con un adecuado funcionamiento de Sistemas de Indicadores de Medicin y Observatorio Ciudadano que contribuir a dar certeza a la ciudadana sobre las estrategias implementadas y su eficacia o inoperancia, permitiendo delinear nuevas estrategias que involucren a la ciudadana.
La desinformacin sobre las funciones propias de la Polica Preventiva y de las instancias de Procuracin de Justicia (Estatal y Federal), continuar afectando la imagen institucional ante la impunidad y falta de aplicacin de la ley.
La incorporacin de tecnologa y de Sistemas de Control Policial contribuirn a disminuir la percepcin de inseguridad, no obstante, persistirn actos delictivos.
Programa: Seguridad Pblica y Trnsito. Pese a mejorar sustancialmente la actuacin de la Polica en materia de atencin de llamadas de auxilio, continuarn registrndose hechos delictivos que requerirn revisar y adecuar las estrategias conforme se presenten nuevos actos.
La construccin de un Centro de Mando propio contribuir a la implementacin de acciones de largo plazo tendientes a profesionalizar a la polica mediante el uso de la tecnologa y herramientas que faciliten su labor y su desempeo. El Sistema de denuncias 066 mejorar la atencin a la ciudadana y contribuir a crear una base histrica moderna de los incidentes registrados que permita realizar un anlisis geodelictivos de las zonas con mayor incidencia. Los Policas adquirirn mayor confianza, en tanto que la ciudadana estar mejor dispuesta a apoyar al Municipio con otras tecnologas o herramientas para incrementar la capacidad de reaccin y de control en reas de acceso difcil.
La capacidad de respuesta continuar siendo limitada ante la falta de elementos y patrullas suficientes que permitan atender las llamadas de manera inmediata.
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Gaceta Municipal Tema y Subtema Clave de Desarrollo y Programa Tema: Seguridad Pblica y La corrupcin e impunidad Una adecuada poltica ciudadana, de el Procuracin de Justicia. continuar figurando como uno de concientizacin Escenario Tendencial Escenario Factible
los principales retos institucionales mejoramiento de salarios y el derivado de conductas de extorsin uso de tecnologa de punta para por Trnsito. parte de los elementos mejorar los controles policiales, permitir reducir los de manera de considerable niveles Programa: Seguridad Pblica y policacos.
corrupcin institucional. La impunidad derivada de factores Una vez que sea palpable la como politizacin, influyentismo y reduccin de los niveles de tolerancia a la comisin de faltas al corrupcin, permitir que sean Bando de Polica y Buen Gobierno incorporadas figuras jurdicas continuarn afectando la credibilidad novedosas que permitan mejorar el de las instituciones de Seguridad y mbito de aplicacin de sanciones Procuracin de Justicia. mediante de Jueces una que participacin y impongan Calificadores
sanciones administrativas. La ciudadana continuar con el Se llevaran a cabo campaas desconocimiento de las atribuciones para la difusin de los Derechos de Programa: Derechos Humanos. la Defensora Humanos Municipal de Humanos, para brindar Derechos que los ocasionando informacin y ofrecer proteccin
sigan desconociendo la proteccin de los mismos. Tema: Proteccin Civil. Programa: Proteccin Civil. Se continuar con el desconocimiento Una vez capacitado el personal de la Proteccin, lo que generar un se contar con mejor preparacin riesgo inminente cuando acontezcan para el manejo de situaciones de percances en el territorio municipal. alto riesgo o emergencia en el territorio municipal.
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Gaceta Municipal
resulta
las metas y se reflejen desfases y proyectos definidos y a los montos contradicciones entre los reportes y calendarios establecidos. trimestrales de seguimiento fsicofinanciero, de indicadores y de cumplimiento de lineamientos presupuestales, debilitando en su conjunto el esquema de planeacin presupuestal.
Tema: Administracin de los Procesos de Gestin y los Servicios Pblicos. Subtema: Estructura de la Administracin del Gobierno Municipal. Programa: Desarrollo de la Fncion Pblica Municipal. Tema: Administracin de los Procesos de Gestin y los Servicios Pblicos. Subtema: Manuales de Organizacin y Funcionamiento. Programa: Desarrollo de la Fncion Pblica Municipal.
Se
carece
de
una
orgnica
funcional
con la estructura programtica- desarrollo organizacional integral, presupuestal, que impide que la que facilite que las dependencias Administracin Pblica Municipal municipales optimice sus recursos humanos, funciones la carga excesiva de y cumplan atencin con de sus la
materiales y financieros, ya que demanda de la ciudadana al personal contar solamente con el personal ocasiona la duplicidad de acciones necesario para tal efecto. y presiones al gasto. La falta de revisin y actualizacin Contar con procedimientos de los manuales de organizacin y automatizados para la elaboracin procedimientos de las dependencias y consulta de los manuales de municipales continuarn sin delimitar organizacin sus funciones la administrativas, permitir duplicidad de reas de de provocando y que la procedimientos todas las administracin evitando la
funciones y tareas.
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Gaceta Municipal Tema y Subtema Clave de Desarrollo y Programa Tema: Administracin de los Procesos de Gestin y los Servicios Pblicos. Subtema: Perfl TcnicoProfesional de los Servidores Pblicos Municipales. Programa: Desarrollo de la Fncion Pblica Municipal. Tema: Administracin de los Procesos de Gestin y los Servicios Pblicos. Subtema: Mecanismos Permanetes para la Participacin Social. Programa: Desarrollo de la Fncion Pblica Municipal. Tema: Administracin de los Procesos de Gestin y los Servicios Pblicos. Subtema: Mecanismos Permanetes para la Participacin Social. Programa: Desarrollo de la Fncion Pblica Municipal. Tema: Administracin de los Procesos de Gestin y los Servicios Pblicos. Subtema: Reglamentacin Municipal. Programa: Desarrollo de la Fncion Pblica Municipal. La reglamentacin existente seguir Actualizacin siendo insuficiente y obsoleta para ordenamientos de jurdicos los y La participacin a los social se Se impulsan sistemas con de las mecanismos atencin diferentes para circunscribe mecanismos y Al no definir los perfiles tcnicos- Se profesionales pblicos, se de los impedir desarrollarn instrumentos permitan la un de diagnsticos adecuados programar capacitacin, programa capacitacin servidores sistmicos de necesidades, as evaluar como Escenario Tendencial Escenario Factible
flexible y permanente.
mediante los cuales se da atencin ciudadana bsicamente los comunitarios, por conducto limitando
sociales
capacidad y resultados de gestin e inhibiendo la retroalimentacin entre autoridades y sociedad. Existen diversos mecanismos para Contar con un programa de atender a la ciudadana ms all de audiencias pblicas del Presidente las oficialas de partes o la atencin Municipal y mdulos de atencin de los funcionarios municipales, en donde las demandas sean pero se continuar careciendo de un turnadas efectiva a la ciudadana. a las dependencias sistema de seguimiento y respuesta para su solucin, a travs de un sistema de seguimiento de la gestin municipal.
el ejercicio de las tareas de gobierno, mecanismos de aplicacin de las ocasionando falta de certeza jurdica normas municipales impactando a los habitantes e instituciones. positivamente en la calidad de vida de los huixquiluquenses. Continuar el desfasamiento entre Normatividad municipal acorde la legislacin vigente de la Entidad a legislacin federal y estatal y la reglamentacin municipal. vigente.
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Tema y Subtema Clave de Desarrollo y Programa Tema: Finnciamiento para el Desarrollo. Subtema: Autonomia Financiera. Programa: Fortalecimiento de la Hacienda Pblica Municipal. Los
aproximadamente financiero bajo una perspectiva contenga recurrencia instrumentos a proyecciones del comportamiento de de los ingresos, egresos, deuda pblica y polticas pblicas al aplicables, orientadas
financiamientos externos.
saneamiento y fortalecimiento de la Hacienda Pblica Municipal. Tema: Administracin de los Procesos de Gestin y los Servicios Pblicos. Subtema: Recaudacin y Padrn de Contribuyentes. Programa: Fortalecimiento de la Hacienda Pblica Municipal. Tema: Financiamiento para el Desarrollo. Subtema: Estructura de Egresos. Programa: Fortalecimiento de la Hacienda Pblica Municipal. De no fortalecer las finanzas Fortalecer la de los Hacienda las tasas municipales para hacerlas menos Pblica Municipal a travs de dependientes de las transferencias la actualizacin de federales y estatales para un uso gravables ingresos La recaudacin municipal resultar Mediante un programa integral insuficiente, el gasto superar los de recaudacin se lograr el ingresos propios a la falta de un cumplimiento oportuno de las programa integral de recaudacin. obligaciones fiscales.
eficiente, racional y responsable de propios, definir con precisin el los recursos del Municipio, los gastos presupuesto en relacin con las administrativos comprometern funciones y gastos del gobierno municipal, modernizar el sistema, procedimientos y tcnicas de ms al erario pblico.
Si no se promueve el fortalecimiento disciplina y control presupuestal de la Hacienda Pblica Municipal, y establecer un programa de mediante la diversificacin de las reduccin del gasto y austeridad fuentes de financiamiento y el presupuestaria permitirn el incremento de los ingresos propios, saneamiento del erario pblico. la deuda pblica seguir siendo un tema a resolver en la agenda de gobierno. Tema: Administracin de los Procesos de Gestin y los Servicios Pblicos. Programa: Desarrollo de la Funcin Pblica Municipal. Continuar sin un sistema de Se renovarn los equipos de comunicacin interno municipal cmputo y se implementar un
y con un sistema de cmputo programa de mantenimiento para obsoleto seguir siendo un factor estos y de la red de comunicacin, que afecte el desarrollo eficaz de la con el fin de optimizar la operacin administracin pblica. de la administracin pblica.
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Gaceta Municipal Tema y Subtema Clave de Desarrollo y Programa Tema: Financiamiento para el La captacin de quejas, denuncias y Se reducir en un porcentaje sugerencias ser escasa y crecer el importante la captacin de quejas descontento de la poblacin por la por concepto de la falta de Subtema: Control, Evaluacin y falta de atencin a anomalas en el atencin de los servicios pblicos Auditoria de la Gestin Municipal. actuar de los servidores pblicos. Programa: Desarrollo de la a travs de la implementacin de un programa de seguimiento y calidad en la atencin al pblico. El Municipio estar inmerso en Lograr tener un portal en materia una dinmica de confusin, lo cual de transparencia pblica actualizado de oficio, generar el incumplimiento de las que contenga el 100% de la obligaciones legales en esta materia informacin Programa: Informacin, Planeacin y Evaluacin para el Desarrollo Municipal. administracin pblica. y la falta de credibilidad en la generar confianza en ejercicio del poder pblico. Funcin Pblica Municipal. Tema: Administracin de los Procesos de Gestin y los Servicios Pblicos. Desarrollo. Escenario Tendencial Escenario Factible
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ESTRATEGIA
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transparente y de calidad; impulsando la simplificacin de trmites y servicios, as como la profesionalizacin de los servidores pblicos. Fortalecer las finanzas pblicas municipales; modernizando los sistemas de captacin de ingresos impulsando la cultura del pago de las obligaciones fiscales; mejorando los mecanismos y lineamientos para el ejercicio y control de los egresos, as como el aprovechamiento al mximo del uso de recursos provenientes de los convenios de coordinacin fiscal.
4.3. Vinculacin del Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012 con los Sistemas de Planeacin Nacional y Estatal
El propsito fundamental de la planeacin municipal y de su vinculacin con los Sistemas Nacional y Estatal de Planeacin, es establecer la Estructura Programtica Municipal de manera alineada a los programas establecidos en el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 y en el Plan de Desarrollo del Estado de Mxico 2005-2011. El Plan Nacional de Desarrollo, establece como estrategia cinco ejes rectores: Estado de Derecho y Seguridad, Economa Competitiva y Generadora de Empleos, Igualdad de Oportunidades, Sustentabilidad Ambiental, Democracia Efectiva y Poltica Exterior Responsable, a travs de 43 programas sectoriales.
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
Por su parte el Plan de Desarrollo del Estado de Mxico establece como estrategia de desarrollo Pilares y Cimientos, los cuales se encuentran estructurados de la siguiente manera: Pilar Seguridad Social; Pilar Seguridad Econmica, Pilar Seguridad Pblica, Cimiento de Coordinacin 4.3. Vinculacin del Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012 con los Interinstitucional para mejores Polticas Pblicas; Cimiento de Reforma Administrativa para un Sistemas de Planeacin Nacional y Estatal Gobierno Transparente y Eficiente, y Cimiento Financiamiento para el Desarrollo que impulse el Crecimiento. propsito fundamental la planeacin municipal y de su vinculacin con los Sistemas AEl continuacin se presenta de el esquema donde se vinculan los programas del presente Plan, con Nacional Estatal de de Desarrollo Planeacin, es establecer la de Estructura Programtica Municipal de los del Plan y Nacional 2007-2012 y el Plan Desarrollo del Estado de Mxico 2005manera alineada a los programas establecidos en el Plan Nacional de Desarrollo 20072011, con la finalidad de construir una visin de desarrollo municipal alineada al desarrollo nacional y en el Plan de Desarrollo del Estado de Mxico 2005-2011. y 2012 estatal.
El Plan Nacional de Desarrollo, establece como estrategia cinco ejes rectores: Estado de Derecho y Seguridad, Economa Competitiva y Generadora de Empleos, Igualdad de 162 Oportunidades, Sustentabilidad Ambiental, Democracia Efectiva y Poltica Exterior Responsable, a travs de 43 programas sectoriales.
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Plan de Desarrollo Municipal Pilar/Programas SEGURIDAD SOCIAL 1. Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 2. Salud 3. Educacin y Cultura 4. Cultura Fsica y Deporte
CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL 1. Desarrollo de la Funcin Pblica Municipal 2. Fiscalizacin, Control y Evaluacin de la Gestin Municipal 3. Planeacin y Conduccin del Desarrollo Municipal 4. Fortalecimiento de la Hacienda Pblica Municipal
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3. Desarrollar un sistema de buscadores de empleo a travs del portal de Internet del Ayuntamiento. 4. Sistematizar el padrn de personas contratadas para su seguimiento. 5. Fortalecer los convenios de colaboracin institucional con las empresas locales y regionales. 6. Incrementar el porcentaje de colocacin de personas a travs del Servicio Municipal de Empleo. 7. Celebrar los convenios interinstitucionales con el gobierno federal y estatal para la generacin de empleos. 8. Gestionar becas de capacitacin para el trabajo.
Modernizar 1. Proporcionar el servicio gratuito de mecanizacin de los procesos y terrenos agrcolas. tcnicas de cultivo. 2. Brindar cursos de capacitacin y actualizacin a productores agrcolas. 3. Gestionar la adquisicin de maquinaria y equipos agrcolas. 4. Organizar la Expo-Feria Agropecuaria.
Fomentar la produccin Aprovechar pecuaria entre la poblacin los espacios municipal. disponibles para la siembra de rboles frutales y hortalizas.
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calles de las comunidades que lo requieran. sustentabilidad urbana 3. Implementar un Programa Permanente de Bacheo. al Municipio. 4. Realizar la verificacin y regularizacin de construcciones. 5. Realizar las obras inconclusas de periodos administrativos anteriores de acuerdo a la disponibilidad presupuestal.
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Objetivo Particular Implementar un nuevo modelo policial, sustentado en la planeacin estratgica, uso de tecnologa y participacin ciudadana.
2. Incorporar la Red Intermunicipal de Seguridad Pblica. 3. Crear y fortalecer los consejos de seguridad ciudadanos. 4. Fortalecer la vinculacin institucional con los Consejos de Participacin Ciudadana. 5. Impulsar la creacin del Observatorio Ciudadano. 6. Gestionar con el gobierno federal y estatal la obtencin de recursos para fortalecer la infraestructura de seguridad pblica.
7. Generar un modelo de inteligencia para la prevencin de delitos. 8. Poner en marcha el Centro Municipal de Control, Comando, Comunicaciones y Cmputo (C4). 9. Implementar el sistema de video-vigilancia urbano. 10. Realizar operativos conjuntos con el gobierno federal y estatal. 11. Renovar la estructura orgnica con funciones de investigacin y anlisis. 12. Optimizar el Sistema de Emergencias 066. 13. Incrementar y modernizar el estado de fuerza policial al adquirir el armamento, uniformes y equipamiento de unidades vehiculares con tecnologa de punta (GPS). 14. Neutralizar actividades criminales en delitos de alto impacto. 15. Incrementar el nmero de elementos operativos. 16. Impulsar acciones para evitar la corrupcin. 17. Regular la prestacin de servicios facultativos y de sistemas complementarios de seguridad pblica privada y comunitaria.
Profesionalizacin del 18. Impulsar el Servicio Profesional de Carrera. cuerpo de polica. 19. Mejorar la calidad de vida del polica y su familia mediante la entrega de estmulos. 20. Integracin de la Comisin de Honor y Justicia. 21. Realizar acciones de evaluacin, control de confianza, capacitacin y certificacin.
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Estrategias Establecer los mecanismos necesarios para descongestionar las principales arterias viales del Municipio.
Lneas de Accin 22. Garantizar la adecuada aplicacin del Reglamento de Trnsito Metropolitano. 23. Implementar operativos que ayuden a dar fluidez al trfico vehicular. 24. Impulsar talleres de capacitacin, actualizacin e informacin a los agentes de trnsito municipales. 25. Instrumentar campaas de educacin vial y concientizacin ciudadana. 26. Implementar acciones para la disminucin de accidentes viales. 27. Definir y regularizar zonas de estacionamientos pblicos, con horarios de carga y descarga. 28. Implementar acciones para el reordenamiento de los paraderos y estacionamientos pblicos. 29. Implementar un sistema de multas electrnicas.
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11. Registrar y controlar el trmite para el pago a proveedores. 12. Elaborar y dar seguimiento a los contratos de arrendamiento y servicios. 13. Revisar y actualizar peridicamente los Manuales de Organizacin y Procedimientos de las dependencias municipales. 14. Redisear la pgina de Internet del Ayuntamiento.
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procedimientos, municipales.
servicios y acciones 2. Cumplir con las recomendaciones del rgano Superior de gobierno. de Fiscalizacin, Estado de Mxico (OSFEM). 3. Verificar la entrega en tiempo y forma de la Cuenta Pblica Anual y de los informes que se derivan. 4. Implementar un programa permanente de auditoras y revisiones de carcter administrativo, financiero y de obras. 5. Dar seguimiento a las observaciones y recomendaciones derivadas de la aplicacin de las auditoras internas. 6. Verificar la asignacin y ejercicio del Presupuesto por Programas. 7. Coadyuvar en la vigilancia de los servidores pblicos en la prestacin de servicios de calidad. 8. Impulsar mecanismos que permitan fortalecer la cultura de la responsabilidad social entre la poblacin. 9. Inhibir y sancionar las prcticas corruptas de la funcin gubernamental. 10. Promover la realizacin de cursos de capacitacin y actualizacin. 11. Verificar los procesos de licitacin.
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modernizar el sistema 2. Modernizar y actualizar el catastro municipal. de recaudacin 3. Actualizar el padrn de contribuyentes. municipal. 4. Impulsar un programa para disminuir los niveles de rezago en el pago de obligaciones fiscales y gestionar los mecanismos legales y financieros para fortalecer la Hacienda Pblica Municipal. 5. Celebrar convenios con instituciones bancarias, tiendas de oportunidades y autoservicio para pago automatizado. 6. Implementar el sistema de pago de servicios a travs de tarjetas bancarias. 7. Controlar el pago de impuestos por los eventos y espectculos autorizados. 8. Actualizar y crear reas homogneas y bandas de valor. 9. Elaborar un Proyecto de Valores Unitarios de Suelo y Construccin. 10. Mejorar y eficientar la atencin ciudadana en las oficinas receptoras. 11. Ampliar los espacios de recaudacin instalando centros alternativos de pago. 12. Aplicar los procedimientos administrativos de ejecucin. 13. Integrar, evaluar y dar seguimiento al Presupuesto Anual. 14. Reportar la aplicacin de Fondos federales y estatales a las instancias correspondientes. 15. Elaborar y presentar la Cuenta Pblica Anual.
4.4.1. Indicadores de Evaluacin, Metas Intermedias (2010 y 2011) y Metas Finales (2012)
La siguiente tabla muestra los indicadores que evaluarn la ejecucin de los programas que se desarrollarn durante la presente Administracin Municipal. La informacin de las frmulas est actualizada al 30 de septiembre de 2009.
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23
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Gaceta Municipal Nombre del indicador (Total de becas otorgadas en Entrega de becas escuelas pblicas a nivel bsico en un ciclo escolar/ Total de escolares becas a entregar) x 100. 0 / 2,000 x 100 Frmula de clculo Unidad de medida Situacin Actual (2009) Meta Final (2012) Metas intermedias 2010 2011
Beca
0%
100%
33%
66%
Programa 3: Cultura Fsica y Deporte Dependencia Ejecutora: Direccin General de Desarrollo Social
Nombre del indicador Eficiencia en la realizacin de eventos deportivos 5 / 32 x 100 (Total de eventos realizados / Total de eventos programados en un ao) x 100 Evento 15% 100% 100% 100% Frmula de clculo Unidad de medida Situacin Actual (2009) Meta Final (2012) Metas intermedias 2010 2011
Programa 4: Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social Dependencia Ejecutora: Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia D.I.F. Huixquilucan
Nombre del indicador Apoyo a poblacin vulnerable 0/2,155 x 100 (Poblacin marginal apoyada / Poblacin marginal alto) x 100 Persona 0% 100% 33% 66% Frmula de clculo Unidad de medida Situacin Actual (2009) Meta Final (2012) Metas intermedias 2010 2011
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Gaceta Municipal
(Nuevas empresas instaladas durante el periodo / Total de empresas en el Municipio) x 100 Empresa 647/ 6,500 x 100
10%
25%
15%
20%
(Apoyos otorgados a artesanos / Total de apoyos programados a otorgar) x 100 90 / 150 x 100
Apoyo
60%
100%
80%
90%
(Proyectos financiados por la incubadora de empresas / Total de proyectos viables que solicitan financiamiento) x 100 50 / 300 x 100
Proyecto
17%
90%
50%
70%
(Eventos y destinos tursticos promocionados / Total de eventos y espacios tursticos) x 100 50/ 15 x 100
Destino turstico
33%
100%
70%
90%
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Programa 9: Desarrollo Urbano Dependencia Ejecutora: Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas
Nombre del indicador Eficientar la expedicin de licencias de construccin viables Programa Anual de Obras 0 / 255 (mts.2 de repavimentacin y Trabajos de y bacheo en las comunidades 6,243 /8,960 x 100 bacheo realizados / mts.2 de realizar en un ao) x 100 repavimentacin repavimentacin y bacheo por Mts.2 de repavimentacin y bacheo 69.6% 100% 100% 100% 30 das Obras realizadas / Obras programadas a realizarse x 100 Obra 0% 100% 100% 100% Promedio de das para la expedicin de licencias de construccin Frmula de clculo Unidad de medida Da Menor a 30 das Menor a 30 das Menor a 30 das Situacin Actual (2009) Meta Final (2012) Metas intermedias 2010 2011
Programa 10: Suelo Dependencia Ejecutora: Direccin General de Desarrollo Urbano, Obras Pblicas y Medio Ambiente
Nombre del indicador (Lotes regularizados / Lotes Regularizacin de predios programados a regularizar) x 100 265 / 1000 x 100 Lote 26.6% 100% 70% 90% Frmula de clculo Unidad de medida Situacin Actual (2009) Meta Final (2012) Metas intermedias 2010 2011
Vivienda
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(Viviendas con agua potable / Total de viviendas) x 100. 40,057 / 49,381 x 100
Vivienda
84%
87%
(Total de fugas atendidas / Total Atencin permanente de de fugas reportadas) fugas 3,088/ 3,250 x 100
Fuga
95%
100%
100%
100%
Programa 13: Electrificacin y Alumbrado Pblico Dependencia Ejecutora: Direccin General de Desarrollo Social
Nombre del indicador Frmula de clculo Unidad de medida Situacin Actual (2009) Meta Final (2012) Metas intermedias 2010 2011
(Viviendas con servicio de Cobertura en la electrificacin / Total de electrificacin viviendas) x 100 de viviendas 47,878 / 49,381 x 100
Vivienda
96.9%
98%
97.0%
97.5%
Sustitucin de (Sustitucin de luminarias de alto luminarias de consumo / Total de luminarias) Luminaria alto consumo 0 / 16,309 x 100
100%
100%
Programa 14: Proteccin al Ambiente Dependencia Ejecutora: Direccin General de Servicios Pblicos
Nombre del indicador Eficiencia en el recorrido de las rutas de recoleccin de residuos slidos 35 / 50 x 100 Frmula de clculo Unidad de medida Situacin Actual (2009) Meta Final (2012) Metas intermedias 2010 2011
(Rutas cubiertas / rutas programadas) x 100 Ruta 70% 100% 80% 90%
187
Gaceta Municipal
Reglamento
35%
100%
80%
90%
Conciliacin
(Acciones de asistencia legal realizadas 2008/ Acciones de asistencia legal 2009) - 1 x 100 Asistencia legal 2,354 / 4,320 1 x 100
83%
86%
84%
85%
(Poblacin entre la que se difunden los Derechos Humanos / Poblacin objetivo (escolar nivel bsico)x 100. 3,500/ 31,181 x 100
Persona
11.2%
100%
50%
80%
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Gaceta Municipal
Programa 5: Seguridad Pblica y Trnsito Dependencia Ejecutora: Direccin General de Seguridad Pblica y Trnsito
Nombre del indicador Delitos denunciados. Disminuir el tiempo de respuesta para la atencin de emergencias Frmula de clculo Unidad de medida Delito Situacin Actual (2009) Meta Final (2012) -20% Metas intermedias 2010 -8% 2011 -15%
Reduccin del ndice de presuntos delitos denunciados 2,830 (Tiempo de respuesta periodo 1 / Tiempo de respuesta periodo 0) -1 x 100 35 / 35 1 x100
Minutos
35
10
20
15
Programa 6: Proteccin Civil Dependencia Ejecutora: Direccin General de Seguridad Pblica y Trnsito
Nombre del indicador Impacto de las acciones de proteccin civil en las zonas de riesgo identificadas en el Atlas de Riesgo Municipal Frmula de clculo Unidad de medida Situacin Actual (2009) Meta Final (2012) Metas intermedias 2010 2011
(Zonas de riesgo protegidas en el periodo que se informa / Total de zonas de riesgo conforme al Atlas de Riesgo Municipal) x 100 15 / 28 x 100
Zona de riesgo
53%
90%
65%
80%
Trmite automatizado
50%
75%
Procedimiento automatizado
38%
70%
50%
60%
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Gaceta Municipal
Programa 2: Fortalecimiento de la Participacin Social Dependencia Ejecutora: Direccin General de Modernizacin Administrativa
Nombre del indicador Frmula de clculo Unidad de medida Situacin Actual (2009) Meta Final (2012) Metas intermedias 2010 2011
Peticiones ciudadanas atendidas Atencin de solicitudes ciudadanas 5000 / 5000 x 100 / Peticiones ciudadanas recibidas x 100. Peticin 100% 100% 100% 100%
Programa 3: Proteccin Jurdica de las Personas y sus Bienes Dependencia Ejecutora: Secretara del H. Ayuntamiento
Nombre del indicador Frmula de clculo Unidad de medida Situacin Actual (2009) Meta Final (2012) Metas intermedias 2010 2011
(Procedimientos aplicados Control interno del patrimonio municipal de control interno en materia patrimonial/ Procedimientos mnimos en materia patrimonial establecidos por el OSFEM) x 100 9 / 9 x 100 Procedimiento 100% 100% 100% 100%
Programa 4: Planeacin y Conduccin del Desarrollo Municipal Dependencia Ejecutora: Secretara Tcnica
Nombre del indicador Impacto en la realizacin de informes de evaluacin establecidos por la Ley 0/10 x 100 Frmula de clculo Unidad de medida Situacin Actual (2009) Meta Final (2012) Metas intermedias 2010 2011
Informes de evaluacin realizados / Informes de evaluacin establecidos por ley x 100. Informe 0 100% 100% 100%
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Gaceta Municipal
(Total de fracciones que dan Eficiencia en el cumplimiento cumplimiento al artculo 12 de la LTAIPEM, incluidas en el Portal Puntos cumplidos 68% 100% 80% 90%
de los requisitos de Transparencia del Municipio sealados por el / Total de fracciones a las que artculo 12 de la LTAIPEM se dar cumplimiento incluidas en el artculo 12 de la ITAIPEM) x 100 15 / 22 x 100
Cursos de capacitacin impartidos / Cursos de capacitacin programados a impartir x 100 Curso 34% 100% 100% 100%
Programa 6: Fiscalizacin, Control y Evaluacin de la Gestin Municipal Dependencia Ejecutora: Contralora Interna Municipal
Nombre del indicador Impacto en la realizacin de auditorias Frmula de clculo Unidad de medida Situacin Actual (2009) Meta Final (2012) Metas intermedias 2010 2011 100% 50% 100% 400%
(Auditoras y revisiones realizadas en 2009 / Auditoras y revisiones realizadas en 2008 -1) x 100. (2 / 1 1) x 100 Auditora y/o Revisin.
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Gaceta Municipal
corriente
Total
egresos) x 100
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Gaceta Municipal
5.- Implementar un Programa de Becas para Estudiantes en Escuelas Pblicas a los nivel bsico 6.- Habilitar aulas escolares de cmputo a todos los Planteles de educacin bsica del Municipio. 7.- Programa de Apoyo Alimentario a turnos vespertinos
2009-2012
8,000
88 planteles
2009-2012
Mejorar el nivel acadmico mediante el uso de la Tecnologa. Disminuir la desnutricin en menores de 7 aos.
26,000
2009-2012
8,000
193
Gaceta Municipal
20,000 anuales
Zona tradicional
2010-2012
Concientizar a la sociedad sobre las adversidades cotidianas de las personas con discapacidad. Beneficiar y apoyar a madres trabajadoras. Apoyo en materia de salud (mdica y psicolgica).
80,000
10.- Programa de Estancias Infantiles 11.- Creacin de la Casa de la Madre Adolescente 12.- Crear el Programa de Apoyo a Personas con Discapacidad y Necesidades Especiales 13.- Gestionar la construccin de un hospital regional de especialidades 14.- Construccin de una clnica de la Cruz Roja con base de ambulancias 15.- Crear el Programa de Integracin Juvenil para la Rehabilitacin de Adicciones.
2011-2012
1,200
200 anuales - DIF La Mesa - (Zona Tradicional) 1,000 personas - DIF La Mesa
2010-2012
800
2009-2012 Lograr la dignificacin de las personas con discapacidad, as como su integracin a la sociedad. 2010-2012 Apoyo a la salud de la poblacin.
4,000
60 camas
Zona tradicional
- Estatal
882,000
2010-1012
245,000
7,000 personas
- Zona tradicional
2010-1012
20,000
194
Gaceta Municipal
- Federal - Estatal
2010-2012
245,000
Todo el Municipio
- Federal
2010-2012
242, 042
19.- Reubicacin del Rastro Municipal 20.- Construccin del libramiento carretero La Marquesa-Dos Ros. 21.- Construccin del distribuidor vial, San Fernando La Herradura 22.- Impulsar la regularizacin de la tenencia de la tierra 23.- Construccin de un puente vehicular en el crucero de la vialidad Barranca y ramal Interlomas. 24.- Ampliacin y mejora de panteones
- Municipal
2010-2012
56,000
- Estatal
2010-2011
150,000
Zona Residencial
- Federal
2010-2011
Eliminar el congestionamiento de trfico en la zona. Otorgar certeza Jurdica en la tenencia de la tierra. Eliminar el congestionamiento de vehculos en la zona.
150,000
1,000 predios
- Municipal
2009-2012
4,000
- Iniciativa Privada
2010-2011
180,000
Todo el Municipio
- Estatal
2010-2012
100,000
195
Gaceta Municipal
26.- Renovar el parque vehicular del sistema de recoleccin de basura 27.Recuperacin de espacios pblicos, parques y jardines 28.- Programa de fomento y conservacin de los usos, costumbres y tradiciones 29.- Adecuacin geomtrica en la vialidad Venustiano Carranza, en la Cabecera Municipal 30.-Relizar un programa de repavimentacin en todo el Municipio 31.- Creacin del Instituto Municipal de Apoyo al Emprendedor y la Competitividad (CIEC)
10 unidades
Todo el Municipio
-Municipal
2010-2012
245,000
64 comunidades
Todo el Municipio
- Municipal
2010-2012
245,000
49 comunidades
- Municipal
20092012
Fomentar y preservar las tradiciones en las zonas de pueblos y colonias populares Contar con mejores vialidades.
180,000
Cabecera Municipal
2011-2012
50,000
Todo el Municipio
- Federal - Estatal
2010-2012
245,000
Todo el Municipio
- Municipal
2009
3,000
196
Gaceta Municipal
Instalar 50 Todo el cmaras Municipio de video vigilancia y construccin de C4 Creacin de la Unidad Modelo (100 elementos) -
- Municipal - Estatal
2010
Mejorar la percepcin ciudadana y prevenir la comisin de delitos. Recuperar la confianza ciudadana y revalorizar la funcin policial.
245,000
- Federal - Municipal
2010-2012
245,000
197
Gaceta Municipal
198
Gaceta Municipal
199
Gaceta Municipal
200
Gaceta Municipal
201
Gaceta Municipal
5% 5%
Municipal (OSI) Federal (Ramo 33) Federal (Ramo 33) Estatal (PAGIM) Federal (Ramo 33) Estatal (PAGIM) Estatal (PAGIM) Municipal (OSI) Federal (Ramo 33) Estatal (PAGIM) Estatal (PAGIM) Municipal (OSI) Estatal (PAGIM) Federal (Ramo 33)
10%
Obra Pblica Constituyentes de1917 Obra Pblica El Palacio Obra Pblica El Palacio Obra Pblica La Unidad Obra Pblica San Jacinto Obra Pblica Santa Cruz Ayotuxco Obra Pblica Magdalena Chichicaspa Obra Pblica San Jacinto Obra Pblica Ignacio Allende Obra Pblica Piedra Grande Obra Pblica San Jos Huiloteapan Obra Pblica Varias comunidades
Terminacin del Centro Social Paraje El Durazno Cuarta Etapa Acabados en la Casa Pastoral Construccin de acceso al Panten Municipal Construccin de escenario en Centro Social 1ra. Etapa Barda Perimetral Escuela Emiliano Zapata Segunda Etapa, El Guarda, reconstruccin de losas en Jardn de Nios Alonso Huitzi, Paraje La Pera San Francisco Dos Ros, Terminacin de Aula en la Escuela Primaria Nios Hroes Chapultepec, San Bartolom Coatepec Terminacin de dos Aulas en el Jardn de Nios Piltzin
22%
202
Gaceta Municipal
Obra Pblica El Pedregal Obra Pblica Magdalena Chichicaspa Obra Pblica Jess del Monte Obra Pblica San Ramn Obra Pblica Segundo Cuartel
Rehabilitacin del CDI (DIF) Construccin de bodega en la Escuela Primaria Netzahualcoyotl Construccin de Centro Social San Miguel Arcngel, en la Coronita Monte Calvario Construccin de Mdulo de Polica Terminacin del Centro Social Tercera Etapa acabados Desmantelamiento de Aulas Prefabricadas y construccin de ocho Aulas Nuevas, en la Escuela Primaria Estado de Mxico Muro perimetral en la Escuela Primaria Cuauhtmoc Segunda Etapa, San Jos Huiloteapan y Barda Perimetral en la Escuela Secundaria No. 144, Zacamulpa Construccin de Aulas en la Escuela Telesecundaria Jos Vicente Villada Elaboracin del proyecto ejecutivo, construccin y puesta en operacin del colector marginal para la captacin de aguas residuales, primera etapa, ubicado entre las Colonias Federal Burocrtica y el Bosque Remodelacin del Ncleo de sanitarios en la Escuela Primaria Benito Jurez Muro de contencin y malla ciclnica Primera Etapa en el DIF Municipal Remodelacin para dispensario medico y oficinas administrativas Muro de Contencin Calle Cerrada 10 de Mayo Electrificacin en varias comunidades Mejoramiento a la vivienda Adquisicin de terreno y construccin de gimnasio municipal Acondicionamiento de espacios fsicos de las reas de Presidencia y Desarrollo Social
Obra Pblica Jess del Monte Obra Pblica El Guarda Obra Pblica Montn Cuarteles
50%
51% 55%
Federal (Ramo 33) Federal (Ramo 33) Federal (Ramo 33) Federal (Ramo 33) Federal (Ramo 33) Federal (Ramo 33) Municipal (OSI) Federal (Ramo 33)
Obra Pblica Santiago Yancuitlalpan Obra Pblica Santiago Yancuitlalpan Obra Pblica Agua Bendita Obra Pblica Ampliacin Palo Solo Obra Pblica Cabecera Municipal Obra Pblica Cabecera Municipal Obra Pblica Cabecera Municipal Obra Pblica Cabecera Municipal
203
Gaceta Municipal
Obra Pblica Constituyentes de1917 Obra Pblica El Cerrito Obra Pblica El Cerrito Obra Pblica El Guarda Obra Pblica El Hielo
Construccin del Centro Comunitario 4ta. Etapa Muro de Contencin Av. Principal El Cerrito Trabajos pendientes para operacin de la planta tratadora de aguas residuales Barda Perimetral y Sanitarios en la Escuela Primaria Fray Servando Teresa de Mier Construccin de Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Cancha de ftbol rpido, a un costado del auditorio Construccin de Aula Didctica y Saln de Usos Mltiples en J. N. Miguel Bounarroti Terminacin de saln de usos mltiples en la Escuela Prim. Emiliano Zapata Construccin de Andador Calle Jurez y Cedros (drenaje, guarniciones, banquetas y pavimentacin) Remodelacin para dispensario mdico y oficinas administrativas Desarrollo de proyecto de nuevo panten regional (El Plan, Cuarto y Quinto Cuartel) Muro de Contencin Calle Industria y Comercio Esquina Pesca Muro de Contencin paraje los Cedros Repavimentacin con concreto Asfltico de 5 cm de Av. Vialidad de la Barranca (de La Glorieta del Hospital ngeles a la glorieta del Gato) Terminacin y acabados en aulas de la Escuela Telesecundaria Vicente Villada Red de Agua Potable y drenaje Av. Jess del Monte, tramo comprendido del 0+610 al 3+580, colonia Jess del Monte, 2da. Etapa Construccin de cisterna del Knder Terminacin de Muro de contencin Calle Arroyo del Silencio Construccin de Mdulo de Polica
100% 100%
100% 100%
Obra Pblica Federal Burocrtica Obra Pblica Ignacio Allende Obra Pblica Interlomas
100% 100%
Obra Pblica Jess del Monte Obra Pblica Jess del Monte
204
Gaceta Municipal
Municipal (OSI) Municipal (OSI) Federal (Ramo 33) Federal (Ramo 33) Federal (Ramo 33) Estatal (PAGIM) Federal (Ramo 33) Estatal (PAGIM) Federal (Ramo 33) Federal (Ramo 33) Federal (Ramo 33) Estatal (PAGIM) Municipal (OSI) Municipal (OSI) Federal (Ramo 33) Federal (Ramo 33) Municipal (OSI) Municipal (OSI)
Obra Pblica Loma del Carmen Obra Pblica Loma del Carmen Obra Pblica Magdalena Chichicaspa Obra Pblica Magdalena Chichicaspa Obra Pblica Magdalena Chichicaspa Obra Pblica Montn Cuarteles
100% 100%
100%
100% 100%
100% 100%
Obra Pblica Pirules Obra Pblica Primer Cuartel Obra Pblica Quinto Cuartel Obra Pblica San Bartolom Coatepec Obra Pblica San Bartolom Coatepec Obra Pblica San Bartolom Coatepec Obra Pblica San Bartolom Coatepec
205
Gaceta Municipal
Obra Pblica San Cristbal Texcalucan Obra Pblica San Cristbal Texcalucan Obra Pblica San Cristbal Texcalucan Obra Pblica San Fernando Obra Pblica San Fernando Obra Pblica San Francisco Ayotuxco Obra Pblica San Francisco Ayotuxco Obra Pblica San Francisco Dos Ros Obra Pblica San Francisco Dos Ros Obra Pblica San Jacinto Obra Pblica San Jacinto Obra Pblica San Jacinto Obra Pblica San Juan Yautepec Obra Pblica San Juan Yautepec Obra Pblica San Ramn Obra Pblica San Ramn Obra Pblica Santiago Yancuitlalpan Obra Pblica Santiago Yancuitlalpan Obra Pblica Tierra y Libertad Obra Pblica Tierra y Libertad Obra Pblica Varias comunidades
100%
100% 100%
Construccin y equipamiento de un aula de cmputo y mantenimiento general en J.N. Alonso Huitzi Techado de cancha de ftbol (Francisco Villa) Construccin de 2 salones de clase, en la Escuela primaria Guadalupe Victoria Muro de contencin Huixquilucan-Zacamulpa carretera
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Muro de Contencin en Prolongacin Primavera Construccin de aula en el J.N. Rubn Daro Muro de Contencin, Centro de Salud Barda perimetral para jardn de nios Arqumedes Drenaje Pluvial en deportivo, pintura e impermeabilizacin Rehabilitacin de la Escuela Secundaria Oficial No. 343 Bernardo Balbuena Terminacin de aula en la Escuela Primaria Benito Jurez Saln de usos mltiples en Centro Social Segunda Etapa. Construccin de Andador en Calle 30 de Abril Construccin y rehabilitacin de Infraestructura del Sistema Municipal DIF
206
Gaceta Municipal
100% 100%
207
Gaceta Municipal
La instrumentacin es el conjunto de estrategias tcnicas administrativas que se utilizarn para traducir los objetivos y lneas de accin del Plan en hechos concretos. An cuando desde 2002 los municipios del Estado de Mxico han utilizado la tcnica del Presupuesto por Programas Municipal, es necesario consolidar los procesos de programacin y presupuestacin con la finalidad de alcanzar un verdadero enfoque de Presupuesto basado en Resultados, en el cual las unidades ejecutoras de la administracin pblica municipal presupuesten, ejerzan, registren, controlen y evalen el uso y destino de los recursos pblicos. En este sentido, en el Municipio se seguir trabajando para consolidar la integracin de acciones entre la Tesorera Municipal, la Contralora Interna Municipal y la Secretara Tcnica de la Presidencia, en conjunto con las dependencias y organismos municipales para conformar el programa anual, donde se sustenten los proyectos que se ejecutarn en el ao y donde la programacin de indicadores y metas previstas a alcanzar tengan certidumbre y congruencia con los objetivos del Plan de Desarrollo Municipal, lo que sin duda podr lograr efectos impulsores y multiplicadores del desarrollo municipal.
211
Gaceta Municipal
Difundir el marco normativo en materia de planeacin del desarrollo, as como del proceso de programacin y presupuestacin en todos los niveles de la Administracin Pblica Municipal. Capacitar a los enlaces administrativos de cada dependencia, con el propsito de suministrar las herramientas metodolgicas y conceptuales necesarias en materia de planeacin, programacin y presupuestacin, seguimiento y evaluacin municipal, a travs de talleres peridicos y programa de asesoras permanentes. Definir las necesidades especficas para contar con sistemas informticos que apoyen la generacin de documentos de calidad, que sirvan para el anlisis y toma de decisiones en materia de planeacin, programacin, presupuestacin, seguimiento y evaluacin. Integrar y consolidar el anteproyecto de Presupuesto por Programas de las dependencias de la Administracin Pblica Municipal, para definir las acciones a seguir de acuerdo al Plan de Desarrollo Municipal. Llevar a cabo el seguimiento programtico y presupuestal de los programas, proyectos y acciones de la Administracin Pblica Municipal, acorde a los objetivos, metas e indicadores del Plan y del Presupuesto por Programas Anual. Integrar los informes presupuestales, financieros y contables, as como la cuenta de la Hacienda Pblica Municipal. Mantener estrecha comunicacin con los integrantes del Ayuntamiento, para informar sobre el avance de los trabajos de planeacin, programacin y presupuestacin, seguimiento y control del gasto pblico. Conformar un equipo multidisciplinario que consolide los procesos de planeacin, programacin y presupuestacin de acuerdo al marco jurdico aplicable en la materia y la metodologa, lineamientos, catlogos, formatos e instructivos establecidos en el Manual para la Programacin y Presupuestacin Municipal.
212
Gaceta Municipal
213
Gaceta Municipal
214
Gaceta Municipal
02 01 02 03 04 06 08 09 10 01
Proteccin Civil Empleo Desarrollo Agrcola Fomento Pecuario Desarrollo Forestal Promocin Industrial Promocin Artesanal Modernizacin Comercial Fomento Turstico Desarrollo Urbano
- Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas - Direccin General de Servicios Pblicos - Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas - Direccin General de Desarrollo Social - Organismo Aguas de Huixquilucan - Direccin General de Servicios Pblicos - Direccin General de Desarrollo Social - Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas - Direccin General de Servicios Pblicos
07 07 07 07 07
02 03 04 05 06
215
Gaceta Municipal Pilar / Cimiento Pilar para la Seguridad Social F 06 P 01 Salud Programas Dependencia Ejecutora - Secretara del Ayuntamiento - Direccin General de Desarrollo Social - Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas - Secretara del H. Ayuntamiento - Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas - Direccin General de Desarrollo Social - Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas - Direccin General de Desarrollo Social - Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia DIF Huixquilucan - Secretara del H. Ayuntamiento - Direccin General de Desarrollo Social Secretara del H. Ayuntamiento Secretara Particular Comunicacin Social Secretaria Tcnica de la Presidencia
06
02
Educacin y Cultura
06
03
06
04
08
01
08 08
02 04
Fortalecimiento de la Participacin Social Proteccin Jurdica de las Personas y sus Bienes Planeacin y Conduccin del Desarrollo Municipal Desarrollo de la Funcin Pblica Municipal
- Secretara del H. Ayuntamiento - Secretara del H. Ayuntamiento - Direccin General Jurdica - Secretara del H. Ayuntamiento - Secretara Tcnica de la Presidencia - Tesorera Municipal - Secretara del H. Ayuntamiento - Secretara Tcnica de la Presidencia - Direccin General de Administracin - Direccin General de Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Obras Pblicas
08
05
09
01
09
02
- Contralora Municipal Fiscalizacin, Control y Evaluacin de la Gestin Municipal. Fortalecimiento de la Hacienda Pblica Municipal - Tesorera Municipal
10
01
216
Gaceta Municipal
El proceso de evaluacin tiene como objeto medir el grado de eficacia y eficiencia con que han sido empleados los recursos destinados a alcanzar los objetivos previstos, posibilitando la determinacin de desviaciones y la adopcin de medidas correctivas que garanticen el cumplimiento adecuado de las metas. En el Municipio el proceso de evaluacin presenta serias deficiencias, razn por la cual se implementar un mecanismo de rendicin de cuentas con la finalidad de mejorar el proceso de evaluacin, y seguimiento, a travs de la generacin de: Reporte Trimestral de Indicadores Estratgicos Reporte Trimestral de Seguimiento Fsico-Financiero del Presupuesto por Programas Anexo Programtico del Informe de Gobierno Informe Anual de Ejecucin de Plan Con base en lo anterior la Secretara Tcnica de la Presidencia, en conjunto con la Tesorera Municipal y la Contralora Interna Municipal, sern las dependencias municipales encargadas de consolidar dicho proceso. Para ello y como parte importante de este proceso se dar seguimiento mensual a las metas intermedias de los indicadores y de sta manera evaluar el desempeo gubernamental de las dependencias de la Administracin Pblica Municipal. Por otro lado se utilizar el Sistema de Evaluacin de la Gestin Municipal (SEGEMUN), diseado por la Direccin General de Planeacin y Gasto Pblico de la Secretara de Finanzas del Gobierno del Estado, que facilita el proceso de evaluacin municipal propiciando que los programas municipales tengan metas ligadas a resultados concretos, siempre referidos a estndares deseables, pretendiendo los siguientes alcances: Promover la comunicacin entre las dependencias y el Ayuntamiento. Motivar a las dependencias a mejorar de manera continua los programas. Apoyar a las reas de presupuestacin en la asignacin de recursos para la toma de decisiones. Detectar y corregir fallas a tiempo. Mantener informada a la sociedad sobre el manejo de recursos pblicos y la eficiencia en la administracin de los mismos. En este sentido el Municipio evaluar los programas en dos vertientes: la primera evaluar el desempeo de las dependencias y entidades municipales con base en indicadores estratgicos y de desempeo orientados a medir el logro de resultados y cumplimiento de los objetivos generales definidos en el presente Plan, y la segunda vertiente evaluar el cumplimiento de los objetivos especficos y el resultado de la ejecucin de las metas e indicadores por proyecto de las dependencias municipales a travs de su respectivo Presupuesto por Programas Anual.
219
EnEn elelproceso deevaluacin evaluacin se utilizarn instrumentos delos trabajo losde formatos de proceso de se utilizarn comocomo instrumentos de trabajo formatos seguimiento seguimiento que para tal fin se establecen y la ficha tcnica de indicadores que que para tal fin se establecen y la ficha tcnica de indicadores que a continuacin se presenta. a continuacin se presenta.
6.-PROYECTO:
7.-AYUNTAMIENTO:
9.- FRMULA DE CLCULO: (A / B) * X 10.-INTERPRETACIN: 11.-DIMENSIN QUE ATIENDE: 13.-DESCRIPCIN DEL FACTOR DE COMPARACIN: 14.-VALOR: 12.-FRECUENCIA DE MEDICIN:
15.-COMPORTAMIENTO TRIMESTRAL
16.-VARIABLE A B 17.-UNIDAD DE MEDIDA 18.-TIPO DE OPERACIN 19.-Trim . 1 AT1 BT1 Trim . 2 AT2 BT2 (AT2/BT2)*X Trim . 3 AT3 BT3 (AT3/BT3)*X Trim . 4 AT4 BT4 (AT4/BT4)*X 20.-META ANUAL MA MB (MA/MB)*X
RESULTADO OBTENIDO:
(AT1/BT1)*X
25,00
25,00
50,00
50,00
75,00
75,00
100,00
100,00
21.-COMPORTAMIENTO ANUAL
VARIABLE A B RESULTADO ANUAL ALCANZADO: UNIDAD DE MEDIDA 2006 A2006 B2006
(A 2006/B /2006)*X
98
PORCENTAJE
99,90
PORCENTAJE
85,00
90,00
95,00
COMPORTAMIENTO TRIMESTAL
100,00 100,00
COMPORTAMIENTO ANUAL
22.-SEMFORO
Verde
100 E J A T N E C R O P 80 60 40 20 0 19.-Trim. 1
Avance
25,00 25,00 50,00 50,00 75,00 75,00
100 E J A T N E C R O P 95 90
98
Amarillo Rojo
Trim. 2
Trim. 3
Calendarizado
Trim. 4
23.-DESCRIPCIN DE LA META ANUAL: 24.-EVALUACIN Y JUSTIFICACIN EN SU CASO DE LA DESVIACIN Y DEFICIENCIA DEL AVANCE: 25.-PROSPECTIVA: 26.-FUENTE DE INFORMACIN:
27.-METAS RELACIONADAS:
220
- 218 -
Anexos
Gaceta Municipal
116
Naturaleza Jurdica del Distrito Federal Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de Mxico Facultades y obligaciones de la Diputacin Permanente Facultades y obligaciones del Gobernador del Estado Atribuciones de los Ayuntamientos Promover la participacin de: sectores pblico, privado y social.
122
64
77
122
Los Ayuntamientos tienen las atribuciones que establecen la Constitucin Federal, y esta Constitucin, y dems disposiciones legales aplicables El desarrollo de la entidad se sustenta en el Sistema Estatal de Planeacin Democrtica, que tiene como base el Plan de Desarrollo del Estado de Mxico: I. El Sistema Estatal de Planeacin Democrtica se integra por los planes y programas que formulen las autoridades estatales y municipales y considerar en su proceso: El planteamiento de la problemtica en base a la realidad objetiva, la proyeccin genrica de los objetivos para la estructuracin de planes, programas y acciones que regirn el ejercicio de sus funciones pblicas, su control y evaluacin. Las Leyes de la materia proveern la participacin de los sectores pblico, privado y social en el proceso y el mecanismo de retroalimentacin permanente en el sistema. Los ciudadanos del Estado, individualmente o a travs de agrupaciones legalmente constituidas podrn participar en el proceso de planeacin democrtica en los trminos establecidos por las leyes para la formulacin de planes y programas estatales, municipales, regionales y metropolitanos para la integracin social de sus habitantes y el desarrollo de las comunidades
139
223
Gaceta Municipal Ordenamiento Legal Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico Atribuciones de los Ayuntamientos Casos en que los Ayuntamientos requieren autorizacin de la Legislatura Nombramiento de las comisiones edilicias 31 Son atribuciones de los ayuntamientos: Descripcin Artculo Descripcin
33
64
Los ayuntamientos, para el eficaz desempeo de sus funciones pblicas, podrn auxiliarse por: I. Comisiones del Ayuntamiento; Los integrantes de las comisiones del Ayuntamiento sern nombrados por ste, de entre sus miembros, a propuesta del presidente municipal. Las comisiones del Ayuntamiento sern responsables de estudiar, examinar y proponer a ste los acuerdos, acciones o normas tendientes a mejorar la administracin pblica municipal, as como de vigilar y reportar al propio Ayuntamiento sobrelos asuntos a su cargo y sobre el cumplimiento de las disposiciones y acuerdos que dicte el cabildo. Las comisiones, para el cumplimiento de sus fines y previa autorizacin del Ayuntamiento, podrn celebrar reuniones pblicas en las localidades del Municipio, para recabar la opinin de sus habitantes. Asimismo, en aquellos casos en que sea necesario, podrn solicitar asesora externa especializada. Las comisiones las determinar el ayuntamiento de acuerdo a las necesidades del municipio y podrn ser permanentes o transitorias. I.- Sern permanentes las comisiones: b). De planeacin para el desarrollo, que estar a cargo del presidente municipal Las comisiones del Ayuntamiento coadyuvarn en la elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal y en su evaluacin. Cada Ayuntamiento elaborar su plan de desarrollo municipal y los programas de trabajo necesarios para su ejecucin en forma democrtica y participativa. La formulacin aprobacin, ejecucin, control y evaluacin del plan y programas municipales estarn a cargo de los rganos, dependencias o servidores pblicos que determinen los ayuntamientos, conforme a las normas legales de la materia y las que cada cabildo determine. El Plan de Desarrollo Municipal deber ser elaborado, aprobado y publicado, dentro de los primeros cuatro meses de la gestin municipal. Su evaluacin deber realizarse anualmente.
65
66
67
69
70
114
115
116
224
Gaceta Municipal
Artculo 117
Descripcin El Plan de Desarrollo Municipal tendr los objetivos siguientes: I.- Atender las demandas prioritarias de la poblacin. II.- Propiciar el desarrollo armnico del Municipio. III.- Asegurar la participacin de la sociedad en las acciones del gobierno municipal. IV.- Vincular el Plan de Desarrollo Municipal con los planes de desarrollo federal y estatal; V.- Aplicar de manera racional los recursos financieros para el cumplimiento del plan y los programas de desarrollo. El Plan de Desarrollo Municipal contendr al menos, un diagnstico sobre las condiciones econmicas y sociales del municipio, las metas a alcanzar, las estrategias a seguir, los plazos de ejecucin, las dependencias y organismos responsables de su cumplimiento y las bases de coordinacin y concertacin que se requieren para su cumplimiento. El Plan de Desarrollo Municipal se complementar con programas anuales sectoriales de la administracin municipal y con programas especiales de los organismos desconcentrados y descentralizados de carcter municipal.
118
119
120
En la elaboracin de su Plan de Desarrollo Municipal, los ayuntamientos proveern lo necesario para promover la participacin y consulta populares.
121
Los ayuntamientos publicarn su Plan de Desarrollo Municipal a travs de la Gaceta Municipal durante el primer ao de gestin y lo difundirn en forma extensa.
122
El plan de desarrollo y los programas que de ste se deriven, sern obligatorios para las dependencias de la administracin pblica municipal, y en general para las entidades pblicas de carcter municipal. Los planes y programas podrn ser modificados o suspendidos siguiendo el mismos procedimiento que para su elaboracin, aprobacin y publicacin, cuando lo demande el inters social o lo requieran las circunstancias de tipo tcnico o econmico.
Prestacin de servicios que deber realizar el ayuntamiento De los cuerpos de Seguridad Pblica y Bomberos
126
La prestacin de los servicios pblicos deber realizarse por los ayuntamientos, sus unidades administrativas y organismos auxiliares, quienes podrn coordinarse con el Estado o con otros municipios para la eficacia en su prestacin
144
Los cuerpos de seguridad pblica, bomberos y trnsito municipales se coordinarn en lo relativo a su organizacin, funcin y aspectos tcnicos con la Direccin General de Seguridad Pblica y Trnsito del Estado.
225
Gaceta Municipal Ordenamiento Legal Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios Plan de Desarrollo Estatal y Municipal I.- Del Sistema de Planeacin Democrtica para el Desarrollo del Estado de Mxico y Municipios; II.-De la participacin democrtica de los habitantes del Estado de Mxico, grupos y organizaciones sociales y privados en la elaboracin, ejecucin y evaluacin del Plan de Desarrollo del Estado de Mxico y los planes de desarrollo municipales, as como de los programas a que se refiere esta ley; III.De la coordinacin de acciones de planeacin democrtica para el desarrollo con el Gobierno Federal y los gobiernos municipales; IV.- De la formulacin, instrumentacin, colaboracin, concertacin, control y seguimiento de la ejecucin y la evaluacin de la estrategia de desarrollo contenida en el Plan de Desarrollo del Estado de Mxico y en los planes de desarrollo municipales. Coordinacin institucional para la planeacin. 2 Los poderes Legislativo, Ejecutivo y Judicial del Estado de Mxico y los ayuntamientos de los municipios de la entidad, se coordinarn para participar en la organizacin del Sistema de Planeacin Democrtica para el Desarrollo del Estado de Mxico, con objetividad y transparencia, con la participacin responsable y consciente de los habitantes y de los diversos grupos y organizaciones sociales y privados, en el que se recogern sus aspiraciones y demandas para incorporarlas a la estrategia de desarrollo. La planeacin es responsabilidad del Gobernador y Presidentes Municipales. 2 Es responsabilidad del titular del Ejecutivo Estatal conducir la planeacin para el desarrollo del Estado de Mxico, y al interior de los municipios dicha responsabilidad recaer en los Presidentes Municipales, quienes lo harn con base en las disposiciones legales y en ejercicio de sus atribuciones con respeto irrestricto a las garantas constitucionales, as como al fortalecimiento del pacto federal y del municipio libre y autnomo. 1 La presente ley es de orden pblico e inters social y tiene por objeto, establecer las normas: Descripcin Artculo Descripcin
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Gaceta Municipal Ordenamiento Legal Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios Atribuciones de los Ayuntamientos 19 Compete a los ayuntamientos, en materia de planeacin democrtica para el desarrollo: I.- Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal y sus programas; II.- Establecer los rganos, unidades administrativas o servidores pblicos que lleven a cabo las labores de informacin, planeacin, programacin y evaluacin; III.- Asegurar la congruencia del Plan de Desarrollo Municipal con el Plan de Desarrollo del Estado y el Plan Nacional de Desarrollo, as como con los programas sectoriales, regionales y especiales que se deriven de stos ltimos, manteniendo una continuidad programtica de mediano y largo plazos; IV.- Garantizar, mediante los procesos de planeacin estratgica, la congruencia organizativa con las acciones que habrn de realizar para alcanzar los objetivos, metas y prioridades de la estrategia del desarrollo municipal; V.- Participar en la estrategia del desarrollo del Estado de Mxico, formulando las propuestas que procedan en relacin al Plan de Desarrollo Municipal; VI.- Verificar peridicamente la relacin que guarden sus actividades con los objetivos, metas y prioridades de sus programas, as como evaluar los resultados de su ejecucin y en su caso emitir los dictmenes de reconduccin y actualizacin que corresponda; VII.- Propiciar la participacin del Ejecutivo Federal, Ejecutivo Estatal, grupos y organizaciones sociales y privados y ciudadana en el proceso de planeacin para el desarrollo del municipio; VIII.- Integrar y elaborar el presupuesto por programas para la ejecucin de las acciones que correspondan, de acuerdo con las leyes, reglamentos y dems disposiciones; IX.- Cumplir con el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan de Desarrollo del Estado de Mxico, el Plan de Desarrollo Municipal y los programas que de stos se deriven; Los planes de desarrollo se formularn, aprobarn y publicarn dentro de un plazo de seis meses para el Ejecutivo del Estado y cuatro meses para los ayuntamientos, contados a partir del inicio del perodo constitucional de gobierno y en su elaboracin se tomarn en cuenta las opiniones y aportaciones de los diversos grupos de la sociedad; as como el Plan de Desarrollo precedente; tambin habrn de considerarse estrategias, objetivos y metas, que debern ser revisadas y consideradas en la elaboracin de los planes de desarrollo del siguiente perodo constitucional de gobierno, a fin de asegurar la continuidad y consecucin de aquellos que por su importancia adquieran el carcter estratgico de largo plazo. Su vigencia se circunscribir al perodo constitucional o hasta la publicacin del plan de desarrollo del siguiente perodo constitucional de gobierno. Por lo que respecta al Plan de Desarrollo del Estado de Mxico, antes de su aprobacin, el titular del Ejecutivo Estatal lo remitir a la Legislatura para su examen y opinin. De igual forma la Legislatura formular las observaciones que estime convenientes durante la ejecucin del plan. Descripcin Artculo Descripcin
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Gaceta Municipal Ordenamiento Legal Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios Publicacin en la Gaceta Municipal 22 Aprobados los planes de desarrollo, se publicarn en el peridico oficial Gaceta del Gobierno del Estado de Mxico y en la Gaceta Municipal, segn corresponda y se divulgarn a la poblacin en general; su cumplimiento ser obligatorio para las dependencias, organismos y entidades pblicas, lo mismo que los programas que de ellos se deriven, una vez aprobados. Las dependencias, entidades pblicas, organismos, unidades administrativas y servidores pblicos, conforme a las facultades y obligaciones contenidas en este captulo, reportarn peridicamente los resultados de la ejecucin de los programas a la Secretara, y en el caso de los municipios, a quien los ayuntamientos designen. La Secretara y los ayuntamientos, en el mbito de su competencia, establecern la metodologa, procedimientos y mecanismos para el adecuado control, seguimiento, revisin y evaluacin de la ejecucin de los programas, el uso y destino de los recursos asignados a ellos y la vigilancia de su cumplimiento. Para la elaboracin e integracin de los informes de evaluacin habrn de considerarse entre otros elementos, los indicadores del Sistema Estatal de Informacin e Investigacin Geogrfica, estadstica y Catastral, aplicados al proceso de planeacin democrtica para el desarrollo, de conformidad lo dispuesto por el ordenamiento de la materia y dems disposiciones aplicables. Integracin COPLADEMUN 1 Se constituirn en cada ayuntamiento comits de planeacin para el desarrollo municipal COPLADEMUN, los cuales tendrn las siguientes atribuciones: I. Participar en la coordinacin de las unidades administrativas o servidores pblicos municipales con las dependencias, entidades pblicas y organismos estatales y federales, en las acciones derivadas de las estrategias estatal y municipales de desarrollo; II. Participar en la elaboracin de los programas que deriven de los planes municipales de desarrollo; III. Las dems que le atribuyan las leyes, reglamentos, decretos y acuerdos sobre la materia. Para efectos de lo dispuesto en el artculo 19 de la Ley, los Ayuntamientos de los municipios del Estado realizarn las siguientes acciones: I. Elaborar conforme a los criterios y metodologa que el Ejecutivo del Estado proponga a travs de la Secretara, los planes de desarrollo y sus programas al inicio de cada periodo constitucional de Gobierno, los cuales, una vez aprobados por el Cabildo, debern ser documentados en el Registro Estatal de Planes y Programas, y presentados a la H. Legislatura Local a travs del rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico. As mismo debern remitir copia del Plan de Desarrollo Municipal al COPLADEM; Descripcin Artculo Descripcin
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Informes de Evaluacin
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Anexo 2. Municipales
Datos del Bando Municipal I. Villa Huixquilucan de Degollado, dividida en cinco Cuarteles, que son: 1. Primer Cuartel, Barrio de San Martn 2. Segundo Cuartel, Barrio de San Miguel 3. Tercer Cuartel, Barrio de Santiago 4. Cuarto Cuartel, Barrio de San Melchor 5. Quinto Cuartel, Barrio de San Juan Bautista II. Doce Rancheras que son: 1. Agua Bendita 2. Agua Blanca 3. El Cerrito 4. El Guarda 5. El Laurel 6. La Caada 7. La Glorieta 8. Llano Grande 9. Piedra Grande 10. San Jacinto 11. San Jos Huiloteapan 12. San Ramn
Tabla
Comparativa
de
Localidades
Datos del Catalogo de la Nomenclatura del Estado de Mxico 1. Agua Bendita Ranchera Delegacin
2. Agua Bendita 3. Agua Blanca 4. El Cerrito 5. Dos Ros 6. Ignacio Allende 7. San Jos Huiloteapan 8. Jess del Monte 9. El Laurel 10. Llano Grande 11. La Magdalena Chichicaspa 12. Piedra Grande 13. San Bartolom Coatepec 14. San Cristbal Texcalucan 15. San Francisco Ayotuxco 16. San Jacinto 17. San Juan Yautepec 19. Santiago Yancuitlalpan 20. Zacamulpa 21. El Guarda (Puerto el Guarda)
2. Agua Blanca Ranchera 3. El Arenal 4. Balcones de la Herradura 5. Barrio de San Juan 5to. 6. Barrio de San Martn 1er. Cuartel 7. Barrio de San Melchor 4to. Cuartel 8. Barrio de San Miguel 2do. Cuartel 10. El Bosque 11. Bosque Real 12. Bosques de la Herradura 13. Bosques de las Lomas Seccin XI 14. Bosques de las Palmas 15. La Caada 16. Las Canteras 17. El Cerrito 19. Federal Burocrtica 20. La Glorieta 21. El Guarda 22. Hacienda de las Palmas 23. La Herradura Secciones I, II y III 24. Hielo El Colonia
9. Barrio de Santiago 3er. Cuartel Cuartel Colonia Fraccionamiento Fraccionamiento Fraccionamiento Fraccionamiento Delegacin Colonia Delegacin Colonia Colonia Sin Categora Sin Categora Fraccionamiento Fraccionamiento Colonia
22. Paraje Trejo (El Chaparral) 23. La Caada 24. Barrio de Canales
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Gaceta Municipal Datos del Bando Municipal 3. La Magdalena Chichicaspa 4. San Bartolom Coatepec 5. San Cristbal Texcalucan 6. San Francisco Ayotuxco 7. San Francisco Dos Ros 8. San Juan Yautepec 9. Santa Cruz Ayotuxco 10. Santiago Yancuitlalpan 11. Zacamulpa IV. Veinte Colonias, denominadas: 1. Ampliacin Palo Solo Datos del INEGI 25. El Palacio 26. Barrio de San Ramn 27. El Obraje 28. La Cima 29. Arenal 30. La Glorieta 31. Llanito del Tejocote 32. Ejido Magdalena Chichicaspa 33. Paraje la Pera 34. Bosques del Torren 35. El Xiguiro Datos del Catalogo de la Nomenclatura del Estado de Mxico 25. Huixquilucan de Degollado Villa 26. Ignacio Allende 27. Jardines de la Herradura 28. Jess del Monte 29. El Laurel 30. Llano Grande 31. Loma del Carmen 32. Lomas Anhuac 33. Lomas Country Club 35. Lomas de las Palmas 36. Lomas de Tecamachalco 37.Bosques I y II y Seccin Cumbres. 38. Lomas del Olivo 39. Lomas del Sol 40. La Magdalena Chichicaspa 41. Montn Cuarteles 42. El Olivo 43. Palo Solo 44. Parques de la Herradura 45. Paseo de las Palmas 46. El Pedregal 47. Piedra Grande 48. Pirules 49. Retama La 50. Rinconada de la Herradura 51. San Bartolom Coatepec 52. San Cristbal Texcalucan 53. San Fernando 54. San Francisco Ayotuxco 55. San Francisco Dos Ros 56. San Jacinto Cabecera Delegacin Fraccionamiento Colonia Delegacin Delegacin Colonia Fraccionamiento Fraccionamiento Fraccionamiento Secciones Fraccionamiento Fraccionamiento Fraccionamiento Delegacin Colonia Colonia Colonia Fraccionamiento Fraccionamiento Colonia Delegacin Colonia Colonia Fraccionamiento Pueblo Delegacin Pueblo Delegacin Colonia Pueblo Delegacin Pueblo Delegacin Delegacin
2. Constituyentes de 1917 36. Paraje el Mirador 3. El Arenal 4. El Bosque 5. El Hielo 6. El Mirador 7. El Olivo 8. El Pedregal 9. Federal Burocrtica 10. Jess del Monte 11. La Retama 12. La Unidad; 13. Las Canteras; 14. Loma del Carmen; 15. Montn Cuarteles; 16. Palo Solo; 17. Pirules; 18. San Fernando; 19. Tierra y Libertad; y 20. Trejo. 37. El Hielo 38. Santuario el Cerrito 39. Barrio la Manzana 40. Cerro de San Francisco 41. Lomas de Zacamulpa 42. El Mirasol 43. Barrio del Ro 44. El Escobal 45. El Manzano 46. Paraje el Rayo 47. Paraje la Caada 48. Paraje la Carabina 49. El Vivero (Rancho Viejo) 50. La Capilla 51. Agua de Santo 52. Rancho los Pavorreales 53. Rancho Lus 54. Rancho Santa Mara 55. El Retiro
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Datos del Bando Municipal V. Diecinueve Fraccionamientos, que son: 1. Balcones de la Herradura 2. Bosques de la Herradura 3. Bosques de las Lomas Seccin XI 4. Bosques de las Palmas 5. Bosque Real 6. Hacienda de las Palmas 7. Jardines de la Herradura 8. La Herradura Secciones I, II y III 9. Lomas Anhuac 10. Lomas Country Club 11. Lomas de la Herradura; 12. Lomas de las Palmas; 13. Lomas de Tecamachalco, Seccin Bosques I y II, y Seccin Cumbres; 14. Lomas del Olivo; 15. Lomas del Sol; 16. Parques de la Herradura; 17. Paseo de las Palmas; 18. Rinconada de la Herradura; 19. Valle de las Palmas.
Datos del Catalogo de la Nomenclatura del Estado de Mxico 57. San Jos Huiloteapan Ranchera Delegacin Pueblo Delegacin Sin Categora Pueblo Delegacin Pueblo Delegacin Colonia Colonia Pueblo Delegacin
58. San Juan Yautepec 59. San Ramn 60. Santa Cruz Ayotuxco 61. Santiago Yancuitlalpan 62. Tierra Y Libertad 63.Unidad La 64. Zacamulpa
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Anexo 3. Cartografa
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Equipamiento Urbano
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Cuenta Pblica: Es un documento de carcter evaluatorio que contiene informacin contable, financiera, presupuestaria, programtica y econmica relativa a la gestin anual del gobierno, con base en las partidas autorizadas en el Presupuesto de Egresos del Estado, correspondiente al ejercicio fiscal inmediato anterior y que el Ejecutivo Estatal rinde a la H. Legislatura local. Dficit: Saldo negativo que se produce cuando los egresos son mayores a los ingresos. En contabilidad representa el exceso de pasivo sobre activo cuando se refiere al dficit pblico se habla del exceso de gasto gubernamental sobre sus ingresos; cuando se trata de dficit comercial de la balanza de pagos se relaciona el exceso de importaciones sobre las exportaciones. Desarrollo: Es el proceso de cambio social que persigue como finalidad ltima de igualacin de las oportunidades sociales, polticas y econmicas de los habitantes de una delimitacin territorial. Deuda: Cantidad de dinero que una persona, empresa, entidad federativa o pas debe a otra, y que constituyen obligaciones que se deben saldar en un plazo de tiempo determinado. Por su origen la deuda puede clasificarse en interna y externa; en tanto que por su destino puede ser pblica o privada. Diagnstico: Descripcin, evaluacin y anlisis de la situacin actual y la trayectoria histrica de la realidad econmica, poltica y social de algn fenmeno o variable que se dese estudiar. Dictamen de Reconduccin y Actualizacin: Documento que sustenta la modificacin de los programas como consecuencia de la publicacin, modificacin o actualizacin del Plan Nacional de Desarrollo, Plan de Desarrollo del Estado de Mxico o en su caso, el Plan de Desarrollo Municipal. Eficacia: Capacidad de lograr los objetivos y metas programados con los recursos disponibles en un tiempo predeterminado. Eficiencia: Uso racional de los medios con que se cuenta para alcanzar un objetivo predeterminado; es el requisito para evitar o cancelar dispendios y errores. Egreso: Erogacin o salida de recursos financieros, motivada por el compromiso de liquidacin de algn bien o servicio recibido o por algn otro concepto. Ejecucin: Realizar, hacer o llevar a la prctica lo que se ha establecido en la fase de programacin. Ejercicio Fiscal: Periodo que comprende del primero de enero al treinta y uno de diciembre. Equipamiento: Contempla las acciones que se encargan de proporcionar equipos, accesorios y muebles necesarios para que la prestacin de los servicios pblicos est en condiciones de operar ptimamente. Erogaciones Extraordinarias: Gastos destinados a cubrir requerimientos o necesidades no previstas en el presupuesto de egresos, y pueden ser originadas por contingencias de fenmenos naturales, entre otros; por la creacin de nuevos programas o por la ampliacin de acciones contenidas en los programas originalmente autorizados.
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Estrategia: Principios y rutas fundamentales que orientan el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra cmo una institucin pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazo segn el horizonte temporal. Estructura Administrativa: Disposicin sistemtica de las unidades ejecutoras que integran una dependencia y/o entidad pblica, conforme a criterios de jerarqua y especializacin, ordenados y codificados de tal forma que sea posible visualizar los niveles jerrquicos y sus relaciones de dependencia. Estrategia de Desarrollo: Principios y directrices para orientar el proceso de planeacin del desarrollo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Es el camino a seguir en las grandes lneas de accin contenidas en las polticas de desarrollo estatal, para alcanzar los objetivos y metas formulados en el corto, mediano y largo plazos. Evaluacin Estratgica: Proceso que permite mensurar la direccin, coordinacin y conduccin sobre las acciones gubernamentales que se realizan en las entidades pblicas, conforme a su misin, propsitos y estrategias, a fin de identificar los logros y avances producto de dichas tareas. Estructura Programtica: Al conjunto de categoras y elementos programticos que sirven para dar orden y direccin al gasto pblico y conocer el rendimiento esperado de la utilizacin de los fondos pblicos; as como vincular los propsitos de las polticas pblicas derivadas del Plan de Desarrollo del Estado de Mxico, con la misin de las dependencias y entidades pblicas. Evaluacin: Proceso que tiene como finalidad determinar el grado de eficacia y eficiencia, con que han sido empleados los recursos destinados a alcanzar los objetivos previstos, posibilitando la determinacin de las desviaciones y la adopcin de medidas correctivas que garanticen el cumplimiento adecuado de las metas. Financiamiento: Recursos financieros que el gobierno obtiene para cubrir un dficit presupuestario. El financiamiento se contrata dentro o fuera del pas para obtener crditos, emprstitos y otras obligaciones derivadas de la suscripcin o emisin de ttulos de crdito o cualquier otro documento pagadero a plazo. Finanzas Pblicas: Rama de la economa que se ocupa de la elaboracin y sistematizacin de los principios directivos o la seleccin de los ingresos pblicos, as como de los principios de la distribucin del gasto pblico y las condiciones de su aplicacin. Flujo de Efectivo: Estado que muestra el movimiento de ingresos y egresos y la disponibilidad de fondos a una fecha determinada. Funcin: Conjunto de actividades afines y coordinadas necesarias para alcanzar los objetivos de las instituciones, de cuyo ejercicio generalmente es responsable un rgano o unidad administrativa; se define a partir de las disposiciones jurdico-administrativas.
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Funcin Pblica: Es el conjunto de actividades concretas de inters pblico que desarrollan las instituciones del Estado encaminadas a cumplir con sus atribuciones. Gasto Corriente: Erogaciones realizadas por las Dependencias, Entidades Pblicas y municipios con cargo a los captulos de gasto 1000, 2000, 3000 y 4000. Gasto Ejercido: Suma de erogaciones realizadas con base en los documentos presupuestarios autorizados en un determinado periodo. Gasto de Inversin: Erogacin en bienes y servicios destinada a incrementar la capacidad productiva, tambin se refleja en el incremento de los activos fijos patrimoniales mediante la construccin de obra pblica. Gasto de Operacin: Son las asignaciones destinadas a los captulos de servicios personales, materiales, suministros y servicios generales, indispensables para la operacin y mantenimiento del servicio que se presta. Gasto Pblico: Son las erogaciones que por concepto de gasto corriente, inversin fsica y financiera, as como pagos de pasivo o deuda pblica y transferencia, realizan los Poderes Legislativo, Ejecutivo y Judicial. Hacienda Pblica: Obtencin, administracin y aplicacin de los ingresos pblicos del gobierno, en el mbito de su competencia, que se conforma por las contribuciones, productos, aprovechamientos, bienes, propiedades y derechos que al gobierno, estatal o municipal le pertenecen y forman parte de su patrimonio. Indicador: Dimensin utilizada para medir o comparar los resultados obtenidos en la ejecucin de un programa, proyecto o actividad. Indicador Econmico: Es el valor estadstico que refleja el comportamiento de las principales variables econmicas, financieras y monetarias obtenido a travs del anlisis comparativo entre un perodo y otro. Indicador Estratgico: Parmetro cualitativo y/o cuantitativo que define los aspectos relevantes sobre los cuales se lleva a cabo la evaluacin. Indicadores de Gestin: Instrumento que permite medir el cumplimiento de los objetivos institucionales y vincular los resultados con la satisfaccin de las demandas sociales en el mbito de las atribuciones de las dependencias y entidades del Gobierno del Estado. Indicadores Administrativos: Permiten determinar el rendimiento de los recursos humanos y su capacidad tcnica en la ejecucin de una meta o tarea asignada a una unidad administrativa. Indicadores Operativos y de Servicios: Posibilitan cuantificar valores cualitativos como la calidad y pertinencia de los bienes y servicios, mediante el establecimiento de frmulas aritmticas que
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permiten evaluar el aprovechamiento de los recursos y reas de servicio, as como la incidencia o efecto producido en el entorno socioeconmico. Indicador de Proyecto: Mide el logro de los objetivos del proyecto. Informacin Programtica: Es aquella que facilita el seguimiento del cumplimiento de los programas y metas proyectados en el Presupuesto de Egresos. Inmueble: Bienes races que no pueden ser trasladados de un lugar a otro sin alterar, en algn modo, su forma o sustancia. Instrumentacin del Plan: Es el conjunto de actividades encaminadas a traducir los lineamientos y estrategias del plan y programas de mediano plazo a objetivos y metas de corto plazo. Intereses de la Deuda Pblica: Cargo financiero generado por la contratacin de emprstitos. Asignacin destinada a cubrir el pago de intereses derivados de los diversos crditos autorizados o ratificados por la Legislatura. Inversin: Aplicacin de recursos financieros destinados a incrementar los activos fijos o financieros de una entidad. Largo Plazo: Perodo de ms de tres aos para el Gobierno municipal y de ms de seis aos para el Gobierno Estatal. Lineamientos: Directrices que establecen los lmites dentro de los cuales han de realizarse ciertas actividades, as como las caractersticas generales que stas debern tener. Manual: Documento administrativo que brinda, en forma ordenada y sistemtica, informacin de diversa ndole para la operacin de una organizacin: atribuciones, estructura orgnica, objetivos, polticas, normas, puestos, sistemas, procedimientos, actividades y tareas. Meta: Dimensionamiento del objetivo que se pretende alcanzar en trminos de cantidad, tiempo y espacio determinados, con los recursos necesarios. Meta del Indicador: Es el valor numrico de un indicador preestablecido. Es la expresin cuantitativa de los objetivos propuestos. Misin: Es la razn de ser de una institucin. Constituye tambin el fin ltimo que se persigue, el de mayor trascendencia e impacto, el objetivo central y permanente. Norma: Regla, disposicin o criterio que establece una autoridad para regular acciones de los distintos agentes econmicos. Objetivo: Expresin cualitativa de un propsito que se pretende alcanzar en un tiempo y espacio especficos a travs de determinadas acciones.
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Obra Pblica: Trabajo que tiene por objeto crear, construir, conservar o modificar los bienes inmuebles propiedad del gobierno. Organismo Descentralizado: Institucin definida por la Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Estado con personalidad jurdica y patrimonio propio; su objetivo es la prestacin de un servicio pblico. Participaciones de Ingresos Federales: Asignaciones previstas en el Presupuesto de Egresos de la Federacin destinadas a cubrir la parte de los ingresos estatales participables que, de acuerdo con disposiciones legales, capten las oficinas recaudadoras y que deban entregarse a los Gobiernos de los Estados y sus Municipios derivado de los Convenios de Coordinacin Fiscal suscritos con el Gobierno Federal. Pilar del Plan de Desarrollo: Concepto donde se sustenta la estrategia de las polticas pblicas estatales inmersas en el Plan de Desarrollo del Municipal 2006-2009, para impulsar el desarrollo de la entidad y mejorar las condiciones de vida de la poblacin que en ella habita. Plan: Plan de Desarrollo Municipal de Huixquilucan 2009-20102. Plan de Desarrollo: Es la metodologa aplicada de forma ordenada y coherente las metas, estrategias, polticas, directrices y tcticas en tiempo y espacio, as como los instrumentos, mecanismos y acciones que se utilizarn para llegar a los fines deseados. Plan de Desarrollo del Estado: Instrumento de planeacin que sirve para promover la poltica de desarrollo que refuerce las bases econmicas y sociales de la entidad estatal, a fin de satisfacer las necesidades de la sociedad a travs de un desarrollo integral, de acuerdo con las normas, principios y objetivos que la propia Constitucin estatal y las leyes establecen en esta materia. Planeacin: Proceso racional organizado mediante el cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de accin, en funcin de objetivos y metas generales, econmicas, sociales y polticas. Planeacin Estratgica: Proceso que orienta a las dependencias y entidades pblicas de los gobiernos estatal y municipales para establecer su misin, definir sus propsitos y elegir las estrategias para la consecucin de sus objetivos, as como para determinar el grado de necesidades a los que ofrece sus bienes o servicios y enfatiza la bsqueda de resultados satisfactorios a sus propsitos vinculados con los objetivos de la estrategia del desarrollo estatal. Presupuesto: Estimacin financiera anticipada, generalmente anual, de los egresos e ingresos del gobierno, necesario para cumplir con los propsitos de un programa determinado. Presupuestacin: Proceso de consolidacin de las acciones encaminadas a cuantificar monetariamente los recursos necesarios para cumplir con los programas establecidos en un determinado perodo.
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Presupuesto por Programas: Tcnica presupuestaria que se orienta a la identificacin de las actividades desarrolladas por una entidad econmica. Es un instrumento de administracin financiera que presupone la interpretacin de los lineamientos que influyen en la planeacin. Es el vnculo del ejercicio del gasto pblico con los planes de desarrollo. Proceso de Planeacin para el Desarrollo: Fases en las que se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de accin en funcin de objetivos y metas generales, econmicas, sociales y polticos, tomando en consideracin la disponibilidad de recursos reales y potenciales. Programa: Instrumento de los planes que ordena y vincula, cronolgica, espacial, cuantitativa y tcnicamente las acciones o actividades y los recursos necesarios para alcanzar una meta, que contribuir a lograr los objetivos de los planes de desarrollo. Programa Anual: Instrumento que permite traducir los lineamientos generales de la planeacin del desarrollo econmico y social del Estado, en objetivos y metas concretas a desarrollar en el corto plazo, definiendo responsables, temporalidad y especialidad de las acciones para lo cual se asignan recursos en funcin de las disponibilidades y necesidades contenidas en los balances de recursos humanos, materiales y financieros. Programacin: Es el proceso a travs del cual se definen actividades, metas, tiempos, ejecutores, instrumentos de accin y recursos necesarios para el logro de los objetivos de mediano y largo plazo, definidos en el Plan de Desarrollo, considerando las limitaciones y posibilidades reales de toda la economa. Prospectiva: Es una disciplina con visin global, sistemtica, dinmica y abierta que explica los posibles futuros, no solo por los datos del pasado, sino fundamentalmente toma en cuenta las evoluciones esperadas de las variables (cuantitativa y cualitativas) as como los comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la incertidumbre, da claridad a la accin presente y aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado. Proyecto: Conjunto de actividades afines y complementarias que se derivan de un programa y que tiene como caractersticas, un responsable, un perodo de ejecucin, costo estimado y resultado esperado. Reglamento: Ordenamiento que expide el rgano ejecutivo, con el fin de organizar y normar las funciones y actividades de los sectores administrativos. Reportes Presupuestales: Conjunto de documentos que permiten identificar los avances presupuestales en determinado lapso de tiempo, as como la forma de la utilizacin de los recursos (formatos PPP). Sector Econmico: Conjunto de reas homogneas y entes pertenecientes a la actividad econmica.
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Servicio al Pblico: Son aquellos que las instituciones gubernamentales prestan o producen, en el desarrollo de sus funciones, para atender las demandas de los usuarios que acuden a las oficinas pblicas a ejercer sus derechos o a cumplir con sus obligaciones. Servidores Pblicos: Todos aquellos que prestan sus servicios en la Administracin Pblica Estatal o Municipal, sean de carcter permanente o transitorio. Simplificacin Administrativa: Proceso que consiste en eliminar y compactar fases del proceso administrativo, as como requisitos y trmites. Sistema: Conjunto de procesos o elementos interconectados o interdependientes que forman un todo complejo. Sistematizacin: Es la accin y efecto de preestablecer un orden a travs de la descripcin de funciones, normas, polticas, criterios, procedimientos e instructivos para que el desarrollo de las actividades de una institucin se realice con apego y fundamento en mtodos racionales de trabajo. Sobreejercicio: Gasto realizado en mayor cantidad, comparado con el presupuesto autorizado. Subejercicio: Gasto realizado en menor cantidad en relacin al presupuesto autorizado. Suficiencia Presupuestal: Capacidad de recursos financieros que tiene una partida con la posibilidad de ser afectada. Trmite: Requisito a cumplir para solicitar bienes o servicios ante instancias y organismos pblicos. Procedimientos que se tienen que realizar para la solicitud de un bien o servicio ante la instancia de gobierno o de administracin y de la cual debe de obtenerse una respuesta. Traspaso: Comprende los movimientos que consisten en trasladar el importe total o parcial de la asignacin de una clave presupuestaria a otra. Unidad Ejecutora: Unidad Administrativa subordinada a una Unidad Responsable, en la cual se desconcentra parte del ejercicio presupuestario, con el objeto de cumplir con eficiencia la misin encomendada. Unidad de Medida: Expresin con la cual es susceptible de medir el producto o resultado de cada categora programtica.
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ndice de Tablas
Diagnstico Municipal Coordenadas Geogrficas Extremas Colindancias Divisin Poltica Municipal Incremento Poblacional Densidad de Poblacional Poblacin Municipal, por Gnero y Grupos Quinquenales, 2005 Poblacin Total e ndice y Grado de Marginacin por Localidad Continuacin. Poblacin Total e ndice y Grado de Marginacin por Localidad Tasa Bruta de Mortalidad Esperanza de Vida Pilar para la Seguridad Social Poblacin Total y Pobreza por Ingresos Infraestructura bsica Escolar Bibliotecas Pblicas Municipales Casas y Centros Culturales Mdulos Deportivos Unidades Deportivas Talentos Deportivos Centros de Atencin Hospitalaria ISEM Centros de Salud ISEM Ncleos Bsicos de Atencin (Casas de Salud) ISEM Centros de Salud IMSS e ISEMyM Hospitales de Atencin Privada Consultorios Comunitarios del Sistema Municipal DIF Huixquilucan Estancias Infantiles Pilar para la Seguridad Econmica Caractersticas de los Principales Ros Usos de Suelo Municipal.2008 Uso Actual del Suelo en la Zona Urbana Produccin Agrcola Produccin Avcola y Ganadera Unidades Econmicas y Personal Ocupado 1999- 2003 Produccin Bruta y Remuneraciones de los Sectores Secundario y Terciario (En Miles de Pesos), 2003 Distribucin de la Poblacin segn condicin Econmica 1990 y 2000 PEA Ocupada por Sector en 1990 y 2000 PEA de los Sectores Secundario y Terciario no Empleada en las Unidades Econmicas del Municipio Caractersticas de la Vivienda por Localidad Vivienda Particular Municipal por su Disponibilidad de Agua Entubada y Energa Elctrica Cobertura del Servicio de Agua Potable Localidades que no cuentan con el Servicio de Agua Potable 50 52 53 54 54 54 55 56 56 57 62 63 66 67 23 26 28 28 31 31 33 35 35 36 36 37 37 38 10 10 11 12 13 15 18 19 19 20
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Fuentes de Abastecimiento de Agua Potable Pozos Profundos Tanques de Almacenamiento Red de Distribucin Primaria Red de Distribucin Secundaria Puntos de Descarga Tomas Elctricas Tomas Elctricas, por Mwatts Conformacin de la Red de Conduccin Equipamiento del servicio de alumbrado pblico Ubicacin y Condiciones en las que se encuentra la Red de Conduccin y Distribucin Actual Ubicacin y Caractersticas de las Redes de Distribucin Primarias y Secundarias Descripcin de la Localizacin de Circuitos en que se divide el Municipio Tipo y Volumen de Residuos Generados Estaciones de Transferencia Infraestructura para la Recoleccin de Basura y Barrido Localizacin de Equipamiento de los Panteones Municipales Localizacin de Equipamientos del Rastro Municipal Localizacin de Equipamientos de Mercados Infraestructura Carretera (Vialidades Primarias) Infraestructura Carretera (Vialidades Secundarias) Capacidad de cobertura de los Transportes Nmero de Localidades y Poblacin por Tamao Incremento del Nmero de Localidades y Poblacin por Tamao Escalograma de Establecimientos Municipales 2009 Centros y Lugares Histricos Municipales Recursos Forestales Diagnstico Ambiental del Recurso Aire Diagnstico Ambiental Municipal del Recurso de Agua Diagnstico Ambiental Municipal del Recurso Suelo Pilar para la Seguridad Pblica Estado de Fuerza Municipal Informe de Operativos de la Polica Municipal Nivel Acadmico de los Elementos Policiales Principales Denuncias por Presuntos Delitos Registrados en las Agencias del Ministerio Pblico Federal del Fuero Comn Total de Quejas Zonas Vulnerables de Alto Riesgo Personal de Proteccin Civil Infraestructura del rea de Proteccin Civil y Bomberos Zonas Vulnerables a Fenmenos Centros de Operacin Cimiento para la Seguridad Integral Muebles e Inmuebles Municipales para cubrir Demanda y Calidad de Servicios
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Gaceta Municipal
Tablas
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Composicin del Equipo Tecnolgico e Informtico Responsabilidades de los Servidores Pblicos Funciones de Transparencia y Acceso a la Informacin Empleados de la Administracin Pblica Municipal Ejercicio 2009 Matriz de Corresponsabilidad Programtica por Pilar y Cimiento Manuales de Procedimientos Nivel Tcnico-Profesional de los Servidores Pblicos Ejercicio 2009 Nmero de Mecanismos Utilizados para la Participacin Social por Ao Mecanismos de Participacin Ciudadana Reglamentacin de los Mecanismos para la Participacin Social Reglamentos de la Administracin Pblica Municipal Ingresos Municipales Comportamiento de los Ingresos Municipales Comportamiento de los Ingresos segn su Fuente Impuestos Locales Derechos Productos Locales Aprovechamientos Accesorios cial de Licencias de Funcionamiento Padrn Contribuyentes del Impuesto Predial Egresos Municipales Egresos Municipales Por Captulo del Gasto Foro de Consulta Ciudadana durante la Campaa Poltica Foros Regionales de Expresin Ciudadana Foros Regionales de Expresin Ciudadana para la Elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal Concentrado de Demandas 2009 Esquema de Vinculacin del Sistema de Planeacin Democrtica Esquema General del proceso de Planeacin, Programacin y Presupuestacin Municipal Estructura Programtica Municipal (EPM)
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Gaceta Municipal
ndice de Grficas
Diagnostico Municipal Crecimiento de la Poblacin Estatal y Municipal Composicin de Poblacin Estatal y Municipal por grupo de edad 2000-2005 Pirmide edad 2009, Municipio de Huixquilucan Composicin de Edad por Estructura Quinquenal Hombres, Huixquilucan Composicin de Edad por Estructura Quinquenal Mujeres, Huixquilucan Comparativo de Poblacin Masculina y Femenina 2005 Comportamiento de la Tasa de Crecimiento Medio Anual Habitantes que Hablan Lengua Indgena Pilar para la Seguridad Social Porcentaje de poblacin en Situacin de Pobreza Alimentaria en los Municipios de Mxico, 2005 Porcentaje de poblacin en Situacin de Pobreza de Capacidades en los Municipios de Mxico, 2005 Grado de Rezago Social a Nivel Municipal en Mxico, 2005 Planteles Escolares Total de Alumnos por Plantel Escolar Cobertura con Esquema de Vacunacin en Menores de un Ao Pilar para la Seguridad Econmica Precipitacin Pluvial Promedio Mensual Temperatura Promedio Mensual Distribucin de la PEA por Sector de Actividad Ingresos Promedio Mensual Estructura Administrativa del Gobierno Municipal Ingresos Propios de la Tesorera Ingresos de Financiamiento Egresos Municipales Egresos Municipales por Capitulo del Gasto Foro de Consulta Ciudadana Durante la Campaa Poltica Foros Regionales de Expresin Ciudadana Foros para la integracin del Plan de Desarrollo Municipal Concentrado de Demandas 2009 46 47 57 58 116 132 132 137 138 140 141 142 143 24 24 25 27 27 39 13 14 16 16 17 17 17 20
Grficas
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Mapa de Localizacin
Porcentaje de Poblacin en Situacin de Pobreza Patrimonio Alimentaria en los Municipios de Mxico, 2005 25
Vinculacin de los Planes de Desarrollo Municipal 2009-2012 con los Sistemas de Planeacin Nacional y Estatal 162
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Crditos
COORDINACIN GENERAL Lic. Alfredo Del Mazo Maza Presidente Municipal Constitucional Lic. Lus Alejandro Molina Bez Secretario Tcnico de la Presidencia COORDINACIN EJECUTIVA Mtro. Gustavo Adolfo Nez Villaseor Subdirector de Planeacin, Programacin, Evaluacin y Seguimiento DEPARTAMENTO DE PLANEACIN Y VINCULACIN INSTITUCIONAL Mtro. Ral Vzquez Martnez Lic. Magdalena Gutirrez Arzaluz P.T. Teresa Snchez vila DEPARTAMENTO DE ANLISIS PROGRAMTICO Y EVALUACIN Lic. Ral Martnez Hernndez Dra. Mara del Rosario Gutirrez Mira C. Mara de los ngeles de la Cruz Prez C. Jess Gregorio Granados Nava DEPARTAMENTO DE SEGUIMIENTO Lic. Adrin Lpez Rivera COLABORACIN ESPECIAL Lic. Francisco Javier Sarmiento Prez Lic. Tomas Tavera Soria Lic. Carlos Javier Alfaro Snchez APOYO TCNICO C. Marco Flores Flores
COPLADEMUN
Alfredo Del Mazo Maza Presidente Fernando Daz Jurez Asesor Tcnico Lus Alejandro Molina Bez Secretario Tcnico Gustavo Adolfo Nez Villaseor Secretario Ejecutivo Adriana Rivera Ponce Vocal Jacinto Xete Meza Vocal Alberto Benabib Montero Vocal Arturo Beteta de la Garza Vocal Ren Nava Montes Vocal Jaime Quiroz Gutirrez Vocal Armando Mndez Gutirrez Vocal David Montiel Iniestra Vocal Isaac Prez Gutirrez Vocal
Federico Garca Gutirrez Vocal Fernando Garca Gutirrez Vocal Alfredo Ibez Ibez Vocal Carlos Levy Hoop Vocal Thomas Albino Huante Martnez Vocal Carlos Levy Hoop Vocal Filiberto Ibez Ibez Vocal Rigoberto Enguntza Palacios Vocal Luz de Lourdes Gmiz y Garca de Alba Vocal Miguel ngel Covin Villar Vocal Alfonsina Guzmn Galindo Vocal Mara Elena Hernndez Hernndez Vocal Miguel Hernndez Moreno Vocal