ANLISIS DE LA RED TIEMPO-EVENTOS

INSTITUCIN: UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE TECMAC MATERIA: GESTIN DE COMPRAS PROFESORA: INTEGRANTES: GONZLEZ FLORES HUGO RAMREZ BARRON IVONNE PABLO DAVID RODRGUEZ RODRGUEZ RAMSS EMMANUEL RODRGUEZ ESCALANTE ANDRS DANIEL SHIMOKAWA MALDONADO

GRUPO: 7IGE1 JUNIO - 2012

1. ANLISIS DE LA RED TIEMPO-EVENTOS Anlisis de la red tiempo-eventos, llamado tcnica de evaluacin y revisin de programas (PERT; Program Evaluation and Review Technique). Antes de que se desarrollara la PERT hubo otras tcnicas, diseadas para evaluar el ajuste entre s de las diversas partes de un programa en el transcurso del tiempo y de los eventos. La Planeacin requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades. La Programacin requiere detallar fechas de inicio y terminacin. El Control requiere informacin sobre el estado actual y analiza posibles trueques cuando surgen dificultades. Existen 5 tipos importantes de modelos de redes: 1. 2. 3. 4. 5. El problema de la ruta ms corta. El problema del rbol de mnima expansin. El problema del flujo mximo. El problema del flujo del costo mnimo. Planeacin y control de proyectos

La representacin de redes se utiliza en: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Produccin. Distribucin. Planeacin de proyectos. Localizacin de proyectos. Administracin de recursos. Planeacin financiera. Otras reas

2. Grficas de Gantt. La primera de esas tcnicas fue el sistema de grficas desarrollado por Henry L. Gantt a principios del siglo xx y que culmin en la grfica de barras que lleva su nombre. Lo que Gantt advirti fue que la totalidad de las metas de un programa debe ser vista como una serie de planes de apoyo (o eventos) interrelacionados que los individuos puedan comprender y seguir. Los avances ms importantes en el campo del control desprenden de este sencillo principio, as como de los principios bsicos del control como la seleccin (para su atenta vigilancia) de los elementos decisivos de un plan. Surgi como resultado de nuevas tcnicas basadas en los principios de la grfica de Gantt y de la mejor apreciacin de la naturaleza de red de los programas, y contribuyeron enormemente a la mejor planeacin y control de muchos proyectos y operaciones. Un proyecto se divide en piezas controlables, las cuales son objeto despus de cuidadoso

seguimiento. En este mtodo de control, los puntos de referencia son segmentos identificables. Una vez cumplido cierto segmento es posible determinar sus costos u otros resultados. La grfica de Gantt, Una de las principales tcnicas utilizadas para llevar a cabo la programacin de la produccin es la grfica de Gantt, la cual es una tcnica que permite presentar de manera grfica las actividades especficas del proceso de produccin, as como la duracin de las mismas. Tambin bsicamente una grfica de barras en la cul se seala la duracin de cada una de las etapas del proceso. Esto permite que los encargados del proceso de produccin puedan darse cuenta de manera rpida, si es que se est cumpliendo con lo programado.

3. TCNICA DE EVALUACIN Y REVISIN DE PROGRAMAS (PERT) Desarrollada por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Estados Unidos, la tcnica de evaluacin y revisin de programas (PERT) fue aplicada formalmente por primera vez en 1958 a la planeacin y control del sistema de armamento Polaris, cuya exitosa ejecucin contribuy a acelerarlo. Adems, PERT o su tcnica de red complementaria, el mtodo de la ruta crtica (CPM; critica/ path methad), pueden emplearse en numerosas aplicaciones no gubernamentales (como proyectos de construccin ingeniera y montaje de maquinaria), e incluso en tareas tan sencillas como la programacin de actividades para la emisin de informes financieros mensuales.

3.1.

Principales caractersticas

PERT es un sistema de anlisis de redes tiempo-eventos en el que se identifican los diversos eventos de un programa o proyecto, para cada uno de los cuales se establece un periodo planeado. Estos eventos se organizan en una red que revela sus relaciones entre s. En cierto sentido, PERT es una variante de la presupuestacin con puntos de referencia. 3.2. PERT

(Tcnica de Evaluacin y Revisin de Programas) Es una forma original, el PERT enfatiza el tiempo requerido para ejecutar las actividades necesarias para que ocurra un evento dado. La nica contribucin del PERT como una forma de anlisis de la red, es que provee un medio de obtener un estimado de la probabilidad del tiempo esperado para completar actividades que no han sido efectuadas previamente y que, por lo tanto, no han sido medidas. Para determinar el tiempo esperado probable para actividades conducentes a un evento, el PERT requiere tres estimados de tiempo: El tiempo ms optimado-Tiempo requerido si todo va bien. La probabilidad de que ocurra el ms optimista conjunto de circunstancias es de 1 a 100. Se estima el tiempo mas probable-Tiempo requerido en un curso normal de sucesos. El tiempo ms pesimista- el que se insumira si todo lo que podra ir mal va mal. La probabilidad para el conjunto ms pesimista de circunstancias que pudiera ocurrir es de 1 a 100: no obstante, se excluyen catstrofes tales como incendios y huelgas. 3.3. CPM

(Mtodo del Camino Crtico) El PERT enfatiza el tiempo y provee una manera de computar el tiempo ms probable; el CPM enfatiza el costo adems del tiempo. El CPM se diferencia del PERT en tres aspectos: 1.- Solo una estimacin de tiempo es hecha para cada conjunto de actividades conducentes a un evento dado, en lugar de las tres estimaciones requeridas por el PERT. 2.- En el CPM se incluye una estimacin de costos con cada estimacin de tiempo, tanto para condiciones operativas normales como para condiciones de urgencia. Las condiciones operativas normales son generalmente interpretadas como el mtodo del costo menor para la ejecucin de una actividad, y las condiciones operativas de urgencia representan el tiempo y costo incurridos en la ejecucin de actividades en tiempo inferior al normal.

3.- El CPM presupone alguna experiencia previa con el trabajo necesario para completar cada evento; de otra manera, resultara imprctico establecer algn tiempo o estimacin de costo. Estas diferencias explican, en buena parte, el por que el PERT es usado primordialmente para proyectos de cierto tipo que envuelven una extensa cantidad de investigacin y desarrollo previos a la confeccin del prototipo, y para proyectos similares donde el tiempo es de mayor importancia que el costo. El CPM por su parte es ampliamente usado en proyectos de construccin y mantenimiento complejos en los que el costo es un valor significativo y la experiencia previa ofrece una base para hacer una estimacin confiable tanto del tiempo como del costo. Coeficiente rpido Coeficiente de liquidez Utilidad como un porcentaje de las ventas Utilidad como un porcentaje del capital invertido Liquidez Rentabilidad

Bibliografa http://biblioteca.itson.mx/oa/ciencias_administrativa/oa18/control_de_la_naturaleza_del_proy ecto/c9.htm http://html.rincondelvago.com/control-no-presupuestario.html http://www.auladeeconomia.com http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/produc/operaci/fase3/gant.htm