FACULTAD DE INGENIERA ESCUELA DE INGENIERA DE SISTEMAS COMPUTACIN

SLABO DE TEORA DE DECISIONES

I. DATOS INFORMATIVOS Asignatura Cdigo Escuela Crditos Ciclo de Estudios Ciclo Acadmico Requisitos :Teora de Decisiones :1207316IN : Ingeniera de Sistemas y Computacin :3 crditos :7 Ciclo :2013-I :Operaciones Estadstica y Probabilidades Horas Semanales : 4 horas Duracin : 17 semanas Profesor :Ing. Mara delos ngeles Guzmn Valle E-mail :mguzman@usat.edu.pe II. FUNDAMENTACIN La toma de decisiones es un proceso en el que se identifica una necesidad de decisin, se establecen las posibles alternativas de solucin, se analizan, se elige una de ellas, se pone en prctica y se evalan los resultados (Kelton y otros, 2008). Es por ello, que al ser un proceso muy crucial e importante para el futuro profesional de Ingeniera de Sistemas y Computacin, en esta asignatura se ofrecern herramientas que le permita establecer criterios basadas en el mtodo cientfico y no en el empirismo para seleccionar la mejor opcin. Debido a la cantidad y complejidad de la informacin que se tiene que analizar y evaluar, y la opcin elegida no se puede ejecutar con prontitud ni obtener resultados a corto plazo, se establecern modelos apoyados en herramientas informticas, donde de simular el curso de accin elegido y as analizar los resultados obtenidos que servirn de base para una decisin final. El estudiante, al trabajar directamente con modelos, reforzar su capacidad para analizar y deslindar la ruta que conduce desde las suposiciones hasta las conclusiones. El estudiante se sita en el papel del directivo que toma una decisin.

III.

COMPETENCIAS Al finalizar la asignatura, el estudiante habr alcanzado las siguientes competencias: Evala y analiza los problemas identificados. Propone las alternativas de solucin, resaltando sus ventajas y viabilidad. Elige la mejor alternativa haciendo uso del mtodo cientfico. Disea un modelo propuesto para la alternativa de solucin elegida. Simula el modelo propuesto, fundamentando los beneficios que se obtendrn con su implementacin, de manera que le permita representar los cambios que se aplicarn en la vida real. Valora la toma de decisiones como elemento fundamental en su desempeo profesional.

IV.

CONTENIDOS
Unidad Semana Semana 1: UNIDAD 1: Fundamentos para la Toma Lun 18/03/13 al Vie 22/03/2013 de Decisiones Semana 2:
Lun 25/03/13 al Vie 29/03/2013 Feriado: Jueves 28 y Viernes 29 Semana 3: Lun 01/04/13 al Vie 05/04/2013 Semana 4: Lun 08/04/13 al Vie 12/04/2013 Semana 5: Lun 15/04/13 al Vie 19/04/2013

Temas Modelos de decisin

Lecturas Bsicas (1) Captulo 10 Pg. 442 - 462

rboles de decisin

(1) Captulo 10 Pg. 462 - 476

rboles de decisin Decisiones secuenciales

(1) Captulo 10 Pg. 476 - 486

Prctica Calificada N 01

(3) Captulo 3 Pronsticos de series de tiempo Identificacin de patrones de datos Pg. 57 - 83

Semana 6: Lun 22/04/13 al Vie 26/04/2013

Promedios mviles y mtodos de suavizamiento (3) Captulo 3 Pg. 101 - 130

Semana 7: Lun 29/04/13 al Vie 03/05/2013 Feriado: Mircoles 01 Semana 8: Lun 06/05/13 al Vie 10/05/2013 Semana 9: Lun 13/05/13 al Vie 17/05/2013

Regresin lineal simple y mltiple

UNIDAD 2: Modelo de Inventarios

(3) Captulo 3 Pg. 211 - 298

Examen Parcial

Modelo de colas Modelo bsico Modelo 1: una cola de espera Modelo 2: Cola de espera finita (1) Captulo 12 Pg. 573 - 588

Semana 10: Lun 20/05/13 al Vie 24/05/2013

(1) Captulo 12 Pg. 588 - 591

UNIDAD 3: Modelos de Colas

Semana 11: Lun 27/05/13 al Vie 31/05/2013

Control Inventarios Modelo Cantidad Econmica pedidos

de (1) Captulo 8 de Pg. 364 - 371 de

Semana 12: Lun 03/06/13 al Vie 07/06/2013 Semana de Ingeniera Semana 13: Lun 10/06/13 al Vie 14/06/2013 Semana 14: Lun 17/06/13 al Vie 21/06/2013 Semana 15: Lun 24/06/13 al Vie 28/06/2013 Semana 16: Lun 01/07/13 al Vie 05/07/2013

Descuentos por Cantidad Tamao de lote de produccin

(1) Captulo 8 Pg. 371 - 378

Prctica Calificada 02

(1) Captulo 11 Simulacin Pg. 506 - 550

UNIDAD 4: Simulacin

Presentacin y Sustentacin de Informe Final

Examen Final

Semana 17: Lun 08/07/13 al Vie 12/07/2013 Regularizacin de Evaluaciones Pendientes Autorizadas por Direccin de Escuela. Obtencin de Promedios Finales

V.

TRABAJOS DE INVESTIGACIN Esta asignatura no considera trabajos de investigacin, solamente se considerar un Proyecto de Aplicacin e Informe Final. Sobre el Proyecto de Aplicacin e Informe Final El proyecto de aplicacin tiene como objetivos: Identificar y poner en prctica las fases que se siguen en la toma de decisiones. Determinar la metodologa a utilizar en la resolucin de problemas. Desarrollar habilidades y tcnicas para la elaboracin de alternativas de solucin. Este proyecto tendr carcter grupal y comprender las etapas: Definicin y Elaboracin del Proyecto de Aplicacin Ejecucin del Proyecto de Aplicacin y Elaboracin del Informe Final Sobre la Evaluacin del Proyecto de Aplicacin El estudiante presentar un informe de avance por cada etapa que sern calificadas (en las fechas que se indicarn en cada sesin de clases). Se evaluar la consistencia, integridad y veracidad de la informacin presentada. Para que el estudiante proceda con la sustentacin del Proyecto de Aplicacin, debe de tener como mnimo 3 revisiones. Para que el estudiante proceda con la sustentacin del Informe Final, debe de tener como mnimo 3 revisiones adicionales. En las fechas indicadas en el presente slabo, se sustentarn el Proyecto e Informe de Investigacin.

VI. METODOLOGA Al inicio de la asignatura, se ofrecer al estudiante un enfoque general de la asignatura, as como el porqu de su aprendizaje. En aula se discutirn, previa investigacin, los temas de la asignatura y que servirn de fundamento para el desarrollo de los trabajos prcticos. En los laboratorios se complementar lo aprendido en la teora mediante la resolucin de ejercicios propuestos y casos de estudio, usando para ello Microsoft Excel, WinQSB. Durante el desarrollo del curso, el profesor es el responsable de orientar en los temas de estudio, dinamizando su construccin del aprendizaje. Estar en permanente contacto para atender sus intereses, inquietudes y problemas y en los diversos temas en los que necesite alguna orientacin adicional, ya sea de manera presencial o virtual (segn las fechas programadas en el aula virtual).

VII. EVALUACIN Y ACREDITACIN

ESPECIFICACIN DE LOS CRITERIOS DE EVALUACIN NF = PP (0.20) + EP1 (0.25) + EP2 (0.25) + PT (0.20) + A (0.10)

Donde: NF = Calificacin Final PP = Nota promedio de la prctica 01 y 02 EP1 = Nota evaluacin parcial 1 (o su sustitutorio: S1) EP2 = Nota evaluacin parcial 2 (o su sustitutorio: S2) PT = Nota trabajo escalonado desarrollado durante todo el ciclo A = Nota promedio de actitud que comprende las participaciones en clase, evaluaciones orales y asistencia (puntualidad, orden, etc.)
La nota mnima aprobatoria del curso es la establecida por la universidad: 14 El estudiante deber tener una asistencia mnima correspondiente al 80% de las horas programadas de clase; en caso contrario no podr ser evaluado con el Examen Parcial ni sustentar el Informe Final de curso.

VIII. BIBLIOGRAFA. Principal (1)Eppen, G. Gould, F.; Schmidt, C.; Moore, J.; Weatherford, L. 2000. Investigacin de operaciones en la ciencia administrativa: construccin de modelos para la toma de decisiones con hojas de clculo electrnicas. Mxico: Ed. Prentice Hall Hispanoamericana S.A. 5 Edicin. 702 pp. (2)Becerra, J. 2002. Investigacin de Operaciones. Programacin Lineal aplicada a: Economa, Administracin e Ingeniera. Lima: Editorial Amrica S.R.L. 288 pp. (3)Hanke, J. 2006. Pronsticos en los negocios. Mxico: Ed. Pearson. 8 Edicin. 536 pp. (4)Hillier, F.; Lieberman, G. 2002. Investigacin de Operaciones. Mxico D.F.: Ed. Mc Graw-Hill Interamericana 7 Edicin. 1223 pp. (5)Kelton, D.; Sadowski, R.; Sturrock, D. 2008. Simulacin con Software Arena. Mxico, DF: McGraw-Hill Interamericana. 4 Edicin. 631 pp.

(6)Mathur, K.; Solow, D. 1996. Investigacin de Operaciones: El arte de la toma de decisiones. Mxico: Ed. Prentice Hall Hispanoamericana S.A. 977 pp. (7)Taha, H. 2004. Investigacin de Operaciones. Mxico: Ed. Prentice Hall Hispanoamericana S.A. 7 Edicin. 848 pp. Complementaria 1. Bellini F. Investigacin de Operaciones. 2004. En: Curso de Investigacin de Operaciones. Material Didctico. [Online] Colombia: Universidad Santa Mara. Caracas-Venezuela. Disponible desde la World Wide Web: <http://www.investigacionoperaciones.com/Curso_Inv_Oper.htm> 2. Chiavenato, I. 2001. Administracin: Teora, Proceso y Prctica. Bogot, DC: Ed. McGraw-Hill Interamericana. 3 Edicin. 415 pp. 3. Gmez, L.; Balkin, D. 2003. Administracin. Espaa: Ed. McGraw-Hill Interamericana. 2 Edicin. 434 pp. 4. Hellriegel, D.; Slocum, J.; Jackson, S. 2005. Administracin: Un enfoque basado en competencias Mxico, DF: International Thomson Editores. 10 Edicin. 540 pp. 5. Interconexiones con otros cursos de Investigacin de Operaciones. Disponible en World Wide Web: <http://www.investigacion-operaciones.com/Links.htm> 6. Munch, L. 1997. Fundamentos de administracin. Mxico: Ed. Trillas. 2 Edicin. 241 pp. 7. Rodrguez, M.; Mrquez, M. 1988. Manejo de problemas y toma de decisiones. Mxico: Ed. El Manual Moderno. 2 Edicin. 96 pp. 8. Schermerhorn, J. 2003. Administracin Mxico: Ed. LIMUSA, S. A. 524 pp. 9. Stoner, J.; Freeman, R.; Gilbert, D. 1996. Administracin. Mxico: Ed. Prentice Hall Hispanoamericana S.A. 6 Edicin. 688 pp. 10. Universidad Nacional de Colombia. Investigacin de Operaciones I y II. 2002. En: Grupo de Investigacin de Operaciones. Facultad de Minas. Escuela de Sistemas. Disponible en World Wide Web: http://www.investigacionoperaciones.com/contenido.htm Chiclayo, marzo de 2013