El futuro de la Estrategia Empiezo mi disertacin desde los argumentos de Le Mouel en critica de la eficacia en el que bsicamente, el autor expone que

la actividad gerencial argumenta sus prcticas mas poco ticas mediante un sofisma: si lo eficaz es verdadero. Y lo verdadero es justo, entonces lo eficaz es justo Ahondando ms all del enunciado, algunas de ellas: Impacto ecolgico negativo y promocin del consumismo. En ella cabe resaltar la manipulacin epistemolgica que se le dan a los conceptos y tesis con las que se construye teora administrativa, para ajustarla a intereses de solo una de las fuerzas, o partes que componen a las organizaciones. Por supuesto que para que la administracin sea admitida como una ciencia no se puede permitir que el conjunto de sus conocimientos responda al objetivo de: tomar las decisiones adecuadas para el beneficio econmico de los accionistas. Planteado de este modo, los conocimientos de la administracin y la estrategia actual ms que una ciencia, son un dogma: un montn de tcnicas, modelos y trabajo intelectual que responde a la fe y el beneficio de los accionistas. Es una creencia que define en gran medida la identidad de una empresa, pero tambin es una creencia que responde a un medio econmico en la que resulta ser la ms adecuada para su supervivencia. Pero dejemos de entender a las organizaciones empresariales como propiedad de los accionistas, y vemoslas como el conjunto de personas con una meta comn y que es institucin fundamental en nuestra sociedad actual, adems de que esta all para responder a las necesidades de la sociedad a la que hace parte. En este sentido aun existen muchos problemas con la aplicacin que se le est dando a esta definicin, que entiendo es muy amplia, y debe serla. No es en la definicin es en la falta de contexto en la que se aplica, en mi opinin aun no se entiende a la organizacin, objeto de administracin y estrategia, dentro

de una realidad mucho mas interrelacionada, sistmica y compleja, como los hechos demuestran que realmente esta. Para ilustrarlo me gustara hacer referencia a la situacin de los prisioneros, en la parte introductoria de El actor y el sistema de M. Crozier y E. Friedberg, en la que los dos prisioneros no tienen idea de cmo est estructurado el juego y por ende tomaran la decisin de un delincuente, delatar al otro y como consecuencia se les aplicara el periodo ms largo de condena. Pues es esta la situacin del administrador frente a la incertidumbre del medio, no es capaz de dimensionar la totalidad de las consecuencias de sus decisiones. Por ejemplo, al permitir dar crditos de muy alto riesgo sin consideracin, no estar lapidando su propio capital? Como ocurri en la pasada crisis financiera, obviamente no se vea venir. Al destruir el medio ambiente, en pos de la acumulacin de recursos, no solo est dejando sin planeta y sin recursos a toda la poblacin, tambin a la organizacin misma. Esto salvando la caracterstica autoorganizativa de las organizaciones, que permite que a pesar de las malas decisiones la organizacin siga existiendo. No estoy diciendo que la respuesta sea la tica, pues en mi opinin aunque se tomaran las decisiones con base en la tica (lo que signifique tico para el administrador) aun se tendran efectos negativos para unas partes y para la organizacin misma. Para este ensayo es en la lectura de J. Etikin y L. Shvarstein La identidad de las organizaciones en donde encuentro la referencia ms adecuada. En el prologo escrito por el Dr. Bernardo Kliksberg en donde se refiere a desarrollar capacidades de aprender desde la realidad misma, de darse cuenta a travs de su percepcin e interpretacin. A lo que se refiere es que el dedo que apunta a la luna no es la luna, y se debe bajar de la direccin a probar la realidad no para conceptualizarla y entenderla a travs de mapas y modelos, si no para captar su esencia que solo existe de

manera subjetiva y esto es as porque permite comprometerse con un objetivo ms grande que el beneficio propio, ms cercano al beneficio comn. Probablemente la respuesta est en tomar decisiones y rumbos basados en el balance, en el balance de los intereses de las fuerzas internas y externas que actan al tomarse una decisin, se entender que siempre van a haber beneficiados y perjudicados pero no siempre esos beneficiados sern los accionistas y acreedores financieros, y los perjudicados la ecologa o los trabajadores por ejemplo, o los usuarios y clientes a los que en lugar de cubrir necesidades, se les crea. Es as como podra empezar a aplicarse estrategia con una perspectiva ms sistmica, desde mecanismos de intervencin que de hecho ya existen pero que son deficientes y no permiten equilibrio entre las fuerzas de inters para fijar objetivos de nivel directivo. Pero adems integrando lo que se podra llamar como el aspecto interno de la organizacin, dando mayor participacin a los actores de los niveles de abajo de la estrategia, lo que promovera la integridad para generar resultados ms eficaces. En suma el futuro de la estrategia lo contemplo como uno en donde se desarrolla un nuevo tipo de creencias mas all de la visin capitalista, no necesariamente porque sea lo ms tico si no porque es lo mas sistmico. En donde se le da mayor importancia al factor retroalimentacin, porque en una realidad cada vez ms compleja y con un grado cada vez mayor de incertidumbre, Va a ser factor crtico de xito para la adaptacin y la supervivencia, sin la cual cualquier sistema colapsara.

Referencias Bibliogrficas LE MOUEL, Jacques. Critica de la eficacia. Ed. Paidos, Espaa, 1992.

ETKIN, Jorge y SCHARSTEIN, Leonardo. La identidad de las organizaciones, Invarianza y Cambio. Ed. Paidos, Buenos Aires, 1995. CHANLAT, Jean Francois. Ciencias Sociales y Administracin. Fondo editorial Universidad EAFIT, Medelln 2002. CROZIER, Michel y FRIEDBERG, Erhard. El actor y el sistema. Ed. Du seuil, Paris, 1977.