DESARROLLO ACTIVIDAD 1. Administracin de Recursos Humanos 1.

Tomando como referencia el material del curso y el material complementario realicen un ensayo en el que se identifique claramente los objetivos, importancia, elementos y actividades, de la Administracin de Recursos Humanos. La administracin de recursos humanos tiene como propsito mejorar las contribuciones productivas del personal a la organizacin de manera que sean responsables desde un punto de vista estratgico, tico y social. Involucra tambin los gerentes y directivos con el fin de lograr mejor apoyo del personal a la empresa y dar cumplimiento a las metas determinando de esta manera el grado de xito de una organizacin. En ocasiones los objetivos se consignan por escrito, en documentos cuidadosamente preparados. En otras no se expresan de manera explcita, sino que forman parte de la cultura organizacional. Mantener la contribucin del departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organizacin es una prioridad absoluta. La administracin de recursos humanos debe dar estricto cumplimiento a los objetivos planteados, estos van desde los corporativos hasta los personales. Para dar un mejor desempeo al objetivo corporativo se dar apoyo a cada dirigente para el cumplimiento de los logros planteados, la organizacin adems mantendr un equilibrio entre el nmero de integrantes del departamento de recursos humanos y el total del personal a su cargo, para generar un balance apropiado y de esta manera ser funcionales. La Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella, alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Significa conquistar y mantener las personas en la organizacin, trabajando y dando el mximo de s, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organizacin, Con el fin de contribuir al xito de la empresa el departamento de recursos humanos debe promover en el empleado un ambiente satisfactorio de trabajo, que aumentara el

rendimiento y produccin disminuyendo de esta manera la tasa de rotacin, alcanzando las metas trazadas. . Se crea una responsabilidad social, en el departamento de recursos humanos que exige estar al tanto de las necesidades de la sociedad en general, obteniendo un beneficio para la misma. Todos estamos involucrados de una manera u otra en la administracin de recursos humanos, desde los jefes hasta los operarios, considerando que aqu aprendemos hasta a administrar nuestros propios recursos.

2.

Establezca la diferencia entre los diferentes recursos de la empresa .

Se integra con recursos: Humanos, materiales, tecnolgicos, tcnicos, financieros Humanos = Las personas, Hacen parte de este los conocimientos, las experiencias, las motivaciones, los intereses, las vocacionales, las aptitudes, las actitudes, las habilidades, las potencialidades, la salud de cada una de las personas Materiales = Bien que permita producir otro bien . Son aquellos en los que hacen parte el dinero, las instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, entre otros. Tecnolgico = Informacin. Son los medios por los cuales las organizaciones entran en contacto e influyen en los clientes o usuarios, tales como: promocin, Publicidad, desarrollo de nuevos productos, fijacin de precio, estudios de mercadeo, etc. Tcnicos = Procesos. Bajo este grupo se encuentran procedimientos, organigramas, instructivos, software, entre otros. los sistemas,

Financieros = Capital. Este hacer referencia al dinero en forma de capital, entradas y salidas, crditos, financiaciones, inversiones. El recurso ms importante en la empresa es el TALENTO HUMANO, mal llamado Recurso Humano. Considerando que somos capaces de producir los dems recursos de la organizacin, que podemos estar en constante mejoramiento continuo y hacer ms productiva una organizacin.

Odilia Cabezas Rengifo