Proceso Unificado de Rational El Proceso Racional Unificado (Rational Unified Process) en ingls, habitualmente resumido como RUP) es un proceso

de desarrollo de software y junto con el Lenguaje Unificado de Modelado UML, constituye la metodologa estndar ms utilizada para el anlisis, implementacin y documentacin de sistemas orientados a objetos. El RUP no es un sistema con pasos firmemente establecidos, sino un conjunto de metodologas adaptables al contexto y necesidades de cada organizacin. Tambin se conoce por este nombre al software desarrollado por Rational, hoy propiedad de IBM, el cual incluye informacin entrelazada de diversos artefactos y descripciones de las diversas actividades. Est incluido en el Rational Method Composer (RMC), que permite la personalizacin de acuerdo con las necesidades. Originalmente se dise un proceso genrico y de dominio pblico, el Proceso Unificado, y una especificacin ms detallada, el Rational Unified Process, que se vendiera como producto independiente. Principios de desarrollo El RUP est basado en 6 principios clave que son los siguientes: Adaptar el proceso El proceso deber adaptarse a las necesidades del cliente ya que es muy importante interactuar con l. Las caractersticas propias del proyecto u organizacin, el tamao del mismo, as como su tipo o las regulaciones que lo condicionen, influirn en su diseo especfico. Tambin se deber tener en cuenta el alcance del proyecto en un rea subformal. Equilibrar prioridades Los requisitos de los diversos participantes pueden ser diferentes, contradictorios o disputarse recursos limitados. Debe encontrarse un equilibrio que satisfaga los deseos de todos. Gracias a este equilibrio se podrn corregir desacuerdos que surjan en el futuro. Demostrar valor iterativamente Los proyectos se entregan, aunque sea de un modo interno, en etapas iteradas. En cada iteracin se analiza la opinin de los inversores, la estabilidad y calidad del producto, y se refina la direccin del proyecto as como tambin los riesgos involucrados. Colaboracin entre equipos El desarrollo de software no lo hace una nica persona sino mltiples equipos. Debe haber una comunicacin fluida para coordinar requisitos, desarrollo, evaluaciones, planes, resultados, etc. Elevar el nivel de abstraccin Este principio dominante motiva el uso de conceptos reutilizables tales como patrn del software, lenguajes 4GL o marcos de referencia (frameworks) por nombrar algunos. Esto evita que los ingenieros de software vayan directamente de los requisitos a la codificacin de software a la medida del cliente, sin saber con certeza qu codificar para satisfacer de la mejor manera los requisitos y sin comenzar desde un principio pensando en la reutilizacin del cdigo. Un alto nivel

de abstraccin tambin permite discusiones sobre diversos niveles y soluciones arquitectnicas. stas se pueden acompaar por las representaciones visuales de la arquitectura, por ejemplo con el lenguaje UML. Enfocarse en la calidad El control de calidad no debe realizarse al final de cada iteracin, sino en todos los aspectos de la produccin. El aseguramiento de la calidad forma parte del proceso de desarrollo y no de un grupo independiente. Ciclo de vida

Esfuerzo en actividades segn fase del proyecto. El ciclo de vida RUP es una implementacin del Desarrollo en espiral. Fue creado ensamblando los elementos en secuencias semi-ordenadas. El ciclo de vida organiza las tareas en fases e iteraciones. RUP divide el proceso en cuatro fases, dentro de las cuales se realizan varias iteraciones en nmero variable segn el proyecto y en las que se hace un mayor o menor hincapi en las distintas actividades. En la Figura muestra cmo vara el esfuerzo asociado a las disciplinas segn la fase en la que se encuentre el proyecto RUP. Las primeras iteraciones (en las fases de Inicio y Elaboracin) se enfocan hacia la comprensin del problema y la tecnologa, la delimitacin del mbito del proyecto, la eliminacin de los riesgos crticos, y al establecimiento de una baseline (Lnea Base) de la arquitectura. Durante la fase de inicio las iteraciones hacen mayor nfasis en actividades de modelado del negocio y de requisitos. En la fase de elaboracin, las iteraciones se orientan al desarrollo de la baseline de la arquitectura, abarcan ms los flujos de trabajo de requisitos, modelo de negocios (refinamiento), anlisis, diseo y una parte de implementacin orientado a la baseline de la arquitectura. En la fase de construccin, se lleva a cabo la construccin del producto por medio de una serie de iteraciones. Para cada iteracin se seleccionan algunos Casos de Uso, se refinan su anlisis y diseo y se procede a su implementacin y pruebas. Se realiza una pequea cascada para cada ciclo. Se realizan iteraciones hasta que se termine la implementacin de la nueva versin del producto.

En la fase de transicin se pretende garantizar que se tiene un producto preparado para su entrega a la comunidad de usuarios. Como se puede observar en cada fase participan todas las disciplinas, pero dependiendo de la fase el esfuerzo dedicado a una disciplina vara. Principales caractersticas

Forma disciplinada de asignar tareas y responsabilidades (quin hace qu, cundo y cmo) Pretende implementar las mejores prcticas en Ingeniera de Software Desarrollo iterativo Administracin de requisitos Uso de arquitectura basada en componentes Control de cambios Modelado visual del software Verificacin de la calidad del software

El RUP es un producto de Rational (IBM). Se caracteriza por ser iterativo e incremental, estar centrado en la arquitectura y guiado por los casos de uso. Incluye artefactos (que son los productos tangibles del proceso como por ejemplo, el modelo de casos de uso, el cdigo fuente, etc.) y roles (papel que desempea una persona en un determinado momento, una persona puede desempear distintos roles a lo largo del proceso). Fases

Establece oportunidad y alcance Identifica las entidades externas o actores con las que se trata Identifica los casos de uso

RUP comprende 2 aspectos importantes por los cuales se establecen las disciplinas: 'Proceso': Las etapas de esta seccin son: (Revise nuevamente la grfica)

Modelado de negocio Requisitos Anlisis y Diseo Implementacin Pruebas Despliegue

Soporte: En esta parte nos encontramos con las siguientes etapas:

Gestin del cambio y configuraciones Gestin del proyecto Entorno

La estructura dinmica de RUP es la que permite que ste sea un proceso de desarrollo fundamentalmente iterativo, y en esta parte se ven inmersas las 4 fases descritas anteriormente:

Inicio (tambin llamado Incepcin o Concepcin). Elaboracin. Desarrollo (tambin llamado Implementacin, Construccin). Cierre (tambin llamado Transicin).

Fase de Inicio: Esta fase tiene como propsito definir y acordar el alcance del proyecto con los patrocinadores, identificar los riesgos asociados al proyecto, proponer una visin muy general de la arquitectura de software y producir el plan de las fases y el de iteraciones posteriores. Fase de elaboracin: En la fase de elaboracin se seleccionan los casos de uso que permiten definir la arquitectura base del sistema y se desarrollaran en esta fase, se realiza la especificacin de los casos de uso seleccionados y el primer anlisis del dominio del problema, se disea la solucin preliminar. Fase de Desarrollo: El propsito de esta fase es completar la funcionalidad del sistema, para ello se deben clarificar los requisitos pendientes, administrar los cambios de acuerdo a las evaluaciones realizados por los usuarios y se realizan las mejoras para el proyecto. Fase de Cierre: (debe decir FASE DE TRANSICION) El propsito de esta fase es asegurar que el software est disponible para los usuarios finales, ajustar los errores y defectos encontrados en las pruebas de aceptacin, capacitar a los usuarios y proveer el soporte tcnico necesario. Se debe verificar que el producto cumpla con las especificaciones entregadas por las personas involucradas en el proyecto. Artefactos RUP en cada una de sus fases (pertenecientes a la estructura dinmica) realiza una serie de artefactos que sirven para comprender mejor tanto el anlisis como el diseo del sistema (entre otros). Estos artefactos (entre otros) son los siguientes: Inicio:

Documento Visin Especificacin de Requisitos

Elaboracin:

Diagramas de caso de uso

Construccin:

Documento Arquitectura que trabaja con las siguientes vistas: Vista Lgica
o o

Diagrama de clases Modelo E-R (Si el sistema as lo requiere)

Vista de Implementacin
o o o

Diagrama de Secuencia Diagrama de estados Diagrama de Colaboracin

Vista Conceptual
o

Modelo de dominio

Vista fsica

Mapa de comportamiento a nivel de hardware.

Un poco de historia Los orgenes de RUP se remontan al modelo espiral original de Barry Boehm. Ken Hartman, uno de los contribuidores claves de RUP colabor con Boehm en la investigacin. En 1995 Rational Software compr una compaa sueca llamada Objectory AB, fundada por Ivar Jacobson, famoso por haber incorporado los casos de uso a los mtodos de desarrollo orientados a objetos. El Rational Unified Process fue el resultado de una convergencia de Rational Approach y Objectory (el proceso de la empresa Objectory AB). El primer resultado de esta fusin fue el Rational Objectory Process, la primera versin de RUP, fue puesta en el mercado en 1998, siendo el arquitecto en jefe Philippe Kruchten. Comentarios sobre Alcance del RUP La metodologa RUP es ms apropiada para proyectos grandes (Aunque tambin pequeos), dado que requiere un equipo de trabajo capaz de administrar un proceso complejo en varias etapas. En proyectos pequeos, es posible que no se puedan cubrir los costos de dedicacin del equipo de profesionales necesarios. Comentarios sobre Metodologa Por otro lado, en lo que se refiere a la metodologa esta comprende tres fases claves: Dirigido por los casos de uso, centrado en la arquitectura, iterativo e incremental. En lo referente a dirigido por los casos de uso, est enfocado hacia el cliente y se utilizan con algunas modificaciones tal vez, hasta la disciplina de pruebas, en la cual, un caso de uso puede a su vez tener uno o ms casos de prueba.

Microsoft Project Microsoft Project (o MSP) es un software de administracin de proyectos diseado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignacin de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo. El software Microsoft Office Project en todas sus versiones (la versin 2010 es la ms reciente) es til para la gestin de proyectos, aplicando procedimientos descritos en el PMBoK (Project Management Body of Knowledge) del Project Management Institute. Historia Microsoft Project (o MSP) es un software de administracin de proyectos desarrollado y vendido por Microsoft. La primera versin del programa fue lanzada para el sistema operativo DOS en 1984 por una compaa que trabajaba para Microsoft. Microsoft adquiri todos los derechos del software en 1985 y produjo la versin 2. La versin 3 para DOS fue lanzada en 1986. La versin 4 para DOS fue la ltima versin para este sistema operativo, comercializada en 1987. La primera versin para Windows fue lanzada en 1990, y fue llamada versin 1 para Windows. Un dato interesante es que la primera versin para DOS introdujo el concepto de Lneas de dependencia (link lines) entre tareas en la grfica de Gantt. Aunque este software ha sido etiquetado como miembro de la familia Microsoft Office hasta el momento no ha sido incluido en ninguna de las ediciones de Office. Est disponible en dos versiones: Standard y Professional.

Una versin para Macintosh fue lanzada en julio de 1991 y su desarrollo continu hasta Project 4.0 para Mac en 1993. En 1994 Microsoft detuvo el desarrollo para la mayora de las aplicaciones Mac y no ofreci nuevas versiones de Office hasta 1998, despus de la creacin de la nueva unidad de negocio "Microsoft Macintosh" el ao anterior. El MacBU no lanz ninguna versin actualizada para Project y la versin de 1993 no es ejecutada nativamente en Mac OS X. Fecha de lanzamiento de las versiones: 1992 (v3), 1993 (v4), 1995, 1998, 2000, 2002, 2003,2007 y 2010.1 La aplicacin crea calendarizacin de rutas crticas, adems de cadenas crticas y metodologa de eventos en cadena disponibles como add-ons de terceros. Los calendarios pueden ser resource leveled, y las grficas visualizadas en una Grfica de Gantt. Adicionalmente, Project puede reconocer diferentes clases de usuarios, los cuales pueden contar con distintos niveles de acceso a proyectos, vistas y otros datos. Los objetos personalizables como calendarios, vistas, tablas, filtros y campos, son almacenados en un servidor que comparte la informacin con todos los usuarios. Microsoft Project y Project Server son piezas angulares del Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM). Microsoft revel que las futuras versiones de Microsoft Project contarn con Interfaz de usuario fluida. Con el paso de los aos, Microsoft Office Project se ha convertido en la herrmienta principal de administracin de projectos para quienes prentenden lograr un impacto en el trabajo, siendo capaces de mejorar la planificacin, la administracin y la comunicacin de sus proyectos. Microsoft Office Project Standard 2003 le brinda solidas herramientas de administracin de proyectos con la adecuada combinacin de funconalidad, potencia y flexibildad, que le permiten administrar sus desde su PC. Las principales razones para utilizar Project Standard 2003 incluyen:

Descripcin de beneficios 1- Estimaciones reales de tiempos: Establecer estimaciones reales con sus equipos de trabajos, los adminsitradores de proyectos y sus clientes a menudo dependen como se estimen los calendarios, los recursos necesarios y los presupuestos. Project Standard 2003 no solo lo ayuda a admninistrar los procesos construccion de calendarios y previsin de gastos sino que tambin lo ayuda a entender como los cambios y los retrasos en reas especficas afectan al proyecto en su totalidad.

2- Planificacin y administracin guiadas: La gua de Project, un interactivo asistente de planificacin paso por paso, lo ayuda rapidamente a administrar los procesos del proyecto. Con la gua de Project, puede facilmente establecer nuevos proyectos, administrar tareas y recursos, seguir calendarios y reportar informacin de los proyectos, para lograr productividad rpidamente.

3- Seguimiento y reporte sobre su proyectos: Optimizar la exactitud y la puntualidad de los reportes de su proyectos, eligiendo de reportes personalizados y listo para usar. Generando reportes claros puede mejorar la infrormacin sobre el status del proyecto para su equipo y su administracin;. mientras realiza un seguimiento de la performance a travs de una base de clculos mltiple y una direccin especfica. 4- Mejor asigancin de recursos: Con Project Standard 2003, puede asiganar tareas a sus recursos facilmente y ajustar como son asigandas para resolver conflictos y superposiciones. Esto le brinda un mayor control y flexibilidad en el manejo de recursos, calendarios de projectos y costos.

5- Presentacin efectiva de informacin de proyecto: Los administradores de proyectos pueden presentar informacin en una gran variedad de formatos de manera facil y rapida. Mediante un nuevo asistenete, es posible dar formato e imprimir calendarios en una sola pgina. Tambin es posible exportar datos del proyecto a Microsoft Word para documentos formales, a Microsoft Excel para grficos personalizados o planillas de clculo, a Microsoft PowerPoint para presentaciones o a Microsoft Visio para realizar diagramas. 6- Integracin de datos sin problemas: Project Standard 2003 est totalmente integrado con los demas programas de Microsoft Office System. Con unos pocos atajos de teclado, es posible convertir una lista de tareas existente en Microsoft Office Excel y Microsoft Office Outlook en una planificacin de proyecto. Los recusrsos tambien pueden ser adicionados a los proyectos desde Microsoft Active Directory un servicio de direcotrio de la libreta de direcciones de Microsoft Exchange Server.

7- Utilidad mejorada: Una interfase optimizada para el usuario, uniforme con Microsoft Office 2003 Editions, hace ms facil la comprensin de Project Standard 2003 y el acceso funcional a las herramientas necesarias. Barras de tareas, menues y demas caractersticas permiten dominar rapidamente los fundamentos de la administracin de proyectos an siendo un usuario novato de Project Standard. 8- Asistencia inmediata: Project Standard 2003 brinda una solida asistencia tanto para usuarios novatos como para experimentados. Project Standard 2003 incluye un potente motor de busqueda para la ayuda, smart tags y asistentes. Esto es optimizable mediante una conexin a Internet para acceder a cursos de entrenamiento, plantillas, artculos y ms.

9- Personalizacin: Un amplio rango de caractersticas personalizables convierten a Project Standard 2003 en un programa a medida que resuelve las necesidades especficas de cada proyecto. Elija de una lista los campos personalizables que pueden ser parte del cronograma de su proyecto. Adems es posible modificar barras de tareas, formulas, indicadores grficos y reportes. Para una mayor flexibilidad, los modulos adicionales para el formato de archivos Extensible Markup Language (XML), el Microsoft Visual Basic&#174 para aplicaciones (VBA) y el Component Object Model (COM) facilitan la coparticipacin de datos y la creacin de soluciones personalizadas.

10- Una amplia comunidad de usuarios y proveedores de soluciones: Microsoft Office Project tiene una amplia comunidad de usuarios n y cientos de proveedores independientes altamente calificados que se especializan en soluciones personalizadas, modulos adicionales, consultoria y entrenamiento en linea. A travs de estos grupos de usuarios y proveedores de soluciones, es posible aprovechar al mximo la inversin realizada en Project 2003.