UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN ESCUELA DE POST GRADO

SILABO DE ADMINISTRACION GERENCIAL

1. DATOS GENERALES 1.1 Maestra 1.2 Ciclo 1.3 Semestre 1.4 Horas 1.5 Crditos 1.6 Profesor 1.7 e mail 2. DESCRIPCION TEMATICA La Administracin Gerencial, en las actuales circunstancias, se considera una disciplina que explica la organizacin empresarial en su relacin con los diferentes mercados e instituciones pblicas y privadas (su entorno natural), en donde la naturaleza dinmica de las organizaciones actuales implican retos para los Gerentes que administran en un escenario que ha cambiado, est cambiando y continuara modificndose. El enfoque Administrativo gerencial principalmente trata de la gestin de las personas dentro de la organizacin, por ello la importancia del estudio de la Administracin Gerencial en un escenario tan competitivo y globalizado. 3. CONTENIDO TEMATICO SESION I : La Administracin y las Organizaciones Los antecedentes histricos de la Administracin, Funciones de la Administracin Organizacional, la universalidad de la Administracin, la cultura organizacional, los enfoques clsico, cuantitativo, conductual y contemporneo, de donde proviene la cultura y como continua, el entorno y como afecta a los administradores en la gestin cotidiana, distinguir una posicin gerencial de una que no lo es. SESION II Planeamiento, Direccin, Control de la Gestin Empresarial. El que y por qu de la planeacin, objetivos y planes, cmo establecer objetivos y desarrollar planes, procesos de cambio e innovacin, tipos de cambio organizacional, resistencia a los cambios, enfoque y objetivos del comportamiento organizacional, la direccin propia de la gerencia, la supervisin y coordinacin del trabajo en las metas organizacionales, la direccin gerencial sobre la compleja naturaleza del comportamiento individual de las personas, gestionar actitudes, la motivacin, establecimiento de la medicin, comparacin y toma de decisiones, monitoreo de actividades a fin de asegurar que se lleven a cabo de acuerdo a lo planificado. Gestin empresarial I 2013 - I 45 Horas Tres Mag. Carmen Vicente Avalos H. avalosvicente@gmail.com

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SESION III Enfoques de administracin Gerencial. La gerencia organizacional, roles gerenciales, habilidades de los gerentes, cmo est cambiando el trabajo de un gerente, obligaciones, sensibilidad y responsabilidad social, los gerentes y el comportamiento tico, el proceso de la toma de decisiones gerenciales, tipos de decisiones y condiciones para para la toma de decisiones, estilos de toma de decisiones, la administracin estratgica, procesos de administracin estratgica, estrategia corporativa, estrategia de competitividad. SESION IV El proceso administrativo y rol Gerencial. El proceso de la administracin de los recursos humanos, factores externos que afectan el proceso de administracin, grupos y desarrollo de grupos, cmo convertir el grupo en un equipo de trabajo, desafos actuales del manejo de grupos y equipos de trabajo, el proceso de cambio, tipos de cambio organizacional, manejo de la resistencia al cambio, estimulacin de la innovacin, enfoque y objetivos del comportamiento organizacional, el rol de la gerencia. SESION V Planeacin de objetivos en un mundo Global Comprensin del entorno global, alianzas comerciales regionales, la Organizacin mundial del comercio, administracin en un entorno global, el entorno poltico legal, el entorno econmico enfoques contemporneos de liderazgo, liderazgo en las diferentes culturas. SESION VI La empresa en nuestro medio: Limitaciones y Perspectivas. La cultura organizacional en nuestro medio, culturas fuertes, cmo aprenden los empleados la cultura organizacional, cmo afecta la cultura a los gerentes, creacin de una cultura de innovacin, diseos organizacionales comunes, cmo brindar a los empleados el conocimiento y habilidades necesarias, la naturaleza y la funcin de la comunicacin gerencial, situacin actual de la comunicacin en las organizaciones, las limitaciones en las organizaciones en nuestro medio, las perspectivas de las empresas en nuestro medio como cultura organizacional. 4. TRABAJO DE INVESTIGACIN Y APLICATIVO En esta etapa, el maestrante preparar, presentar y sustentar un informe de una experiencia de crisis organizacional en una empresa formal, con un tema

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especfico, las causas que la originaron, planteamiento de solucin gerencial a dichos problemas y la forma de superacin de la etapa de crisis organizacional. Instrucciones: I. II. III. IV. V. Se formarn grupos de un mximo de cuatro integrantes. En la fecha sealada, cada grupo podr exponer el resultado de su trabajo en 30 minutos. Los trabajos se presentarn por escrito e impreso en hoja tamao A-4. La exposicin ser en grupo, con diapositivas en un mximo de 20 minutos. El trabajo deber reflejar los conocimientos adquiridos en todo el curso por el grupo de maestrantes.

5.- ESTRATEGIAS METODOLOGICAS La metodologa est basada en la exposicin de clases magistrales de los temas con soporte terico, seminarios para temas de extensin y profundizacin prctica. Se desarrollarn fundamentalmente talleres interactivos y dinmicos para el desarrollo de capacidades y perfeccionamiento de habilidades en los maestrantes. Todos los maestrantes tienen la obligacin de participar activamente en las clases presenciales en todas las sesiones, condicin que exige la aprobacin del curso. 6.- SISTEMA DE EVALUACION A: Evaluacin continua Controles de lectura Exmenes de progreso (2) B: C: : : : 15% 35% 20% : 30% 50%

Presentacin de investigacin encargado: Evaluacin Final

Tacna, Mayo del 2013 Profesor del curso.