NDICE

1. GENERAL 1.1 Introduccin 1.2 Proyecto de auditora 1.3 Proyecto de ubicaciones 2. ALCANCE BSICO 2.1 Direccin general 2.2 Licitacin 2.3 Estimacin del costo del proyecto 2.4 Gestin de contratista EPC 2.5 Gestin de subcontrato de 2.6 Ingeniera de detalle 2.7 Adquisicin 2.8 Construccin 2,9 Pre-Comisado, puesta en marcha y funcionamiento de prueba 2,10 Post-venta y garanta 2.11 Formacin 2.12, Codificacin de materiales y almacenes de recambios 2.13 HSE 2.14 Calidad

2.15 Calendario de implementacin 2.16 Costo Control y pago de progreso 2.17 Informacin y Control de datos 2.18 Coordinacin general 2.19 Autoridad y coordinacin de la sociedad Local 2.20 Proteccin de la propiedad intelectual (IP)

1. GENERAL 1.1 Introduccin Este documento ha sido preparado para describir el alcance del trabajo de PMC para el proyecto Plantas de Olefinas y Poliolefinas. 1.2 Auditora del proyecto El contratista deber hacer su mejor trabajo para asegurar que las instalaciones se instalen con los estndares requeridos, a tiempo y dentro del presupuesto y el propietario tendr derecho a la realizacin de proyectos de auditora. 1.3 Ubicacin Los lugares de trabajo PMC ser principalmente en los sitios de construccin de las plantas de olefinas y poliolefinas. Los lugares de trabajo PMC incluir las oficinas de los Contratistas para monitorear, supervisar, coordinar y gestionar la ingeniera de detalle y trabajo Contratacin que realiza el contratista. El trabajo de revisin de diseo detallado PMC ser ms probable que se realice en las plantas de olefinas y poliolefinas.

 El PMC debe estar comprometido y preparado para llevar a cabo el trabajo del proyecto de ejecucin en las ubicaciones especificadas. 2. BSICA ALCANCE PMC deber, conforme a estndares de la industria del petrleo internacional y prcticas y generalmente aceptados de la ingeniera, procura, construccin y principios de gestin de proyecto, gestionar todo el proyecto. El consultor de PMC cubrir principalmente las obras de la gestin de: Formacin Trabajo de diseo de ingeniera front-end El trabajo de contrato EPC Contratacin Construccin Puesta en marcha Como planes de construccin de la documentacin El responsable ser ayudar a la Ownerin establecer la organizacin(IPMT) de gestin eficiente del proyecto, comunicacin, interconexin y coordinacin de todas las partes interesadas, revisiones de diseo, preparacin de precalificacin, RFP/ITB de postores, pujas evaluacin, completando de PO / contratos de adjudicacin procedimiento, gestin de pagos, gestin del cambio, contratos y subcontratos de gestin, gestin de la construccin, calidad e inspeccin, horario y costo controlan, asegurando la poltica HSE aplicada para el trabajo de todo el proyecto, autoridades locales y la coordinacin de la sociedad local y asegurndose de que todo el proyecto cumple con el objetivo del propietario. Descripcin detallada como sigue: 2.1 Direccin general

PMC claramente debe entender el objetivo del proyecto y el objetivo se traducen en un plan de ejecucin. PMC deber, en consulta con el propietario, establecer la organizacin IPMT y desarrollar un plan de ejecucin del proyecto con el formato para la ejecucin del proyecto, formas y procedimientos detallados y emprender el trabajo de gestin de proyectos, incluyendo pero no limitado a: Desarrollar un manual de ejecucin de proyecto detallado, procedimientos y formas. Realizar reuniones de revisin semanal y mensual del proyecto. Desarrollar proyecto informa semanal y mensual. Supervisar, revisar y supervisar el trabajo todas las subcontratistas. Coordinar proyectos relacionados con el trabajo para todas las partes. Mantenga todo proyecto vinculadas conscientes del progreso del proyecto. Desarrollar y actualizar el sistema de control de documentos. Desarrollar la medida de progreso del proyecto y el sistema de vigilancia. Desarrollar y controlar el presupuesto del proyecto Asegrese de que se mantenga la calidad del proyecto Asegrese de que el proyecto HSE programa es implementado y cumplido por los contratistas. Participar en reuniones de coordinacin celebradas por IPMT con contratistas de EPC para asegurar una perfecta integracin de los trabajos realizados por los contratistas. Hacer IPMT consciente de cualquier problema que impactan HSE, costo, interfaces de programacin o calidad o contratista tan pronto como surgen y asistencia IPMT en rpidamente resolverlos o tomar acciones correctivas.

2.2 Licitacin PMC desarrollar el documento de oferta y emprender toda oferta el proceso hasta que se adjudica la licitacin. El trabajo incluye desarrollo de lista de pujadores, precalificacin, desarrollo de documentos de consulta, anuncio de oferta pblica de adquisicin, revisin de la oferta tcnica y comercial, recomendacin de la oferta final y aprobacin de la concesin de la oferta final. PMC desarrollar una lista de oferta, basada en su experiencia, experiencia del usuario e informacin de la industria y emprender la precalificacin de los oferentes, recabar informacin necesaria de precalificacin de los oferentes, evaluar y finalizar la lista de pujadores. PMC elaborar ITB, incluyendo documentos tcnicos y comerciales necesarios, desarrollar criterios de evaluacin y emitir la oferta. PMC deber revisar la oferta y preparar tanto anlisis de la oferta tcnica y comercial para todas las ofertas presentadas por los postores, hacer las aclaraciones necesarias, realizar las negociaciones animando y aqu elaborar las recomendaciones para la

adjudicacin de los contratos. 2.3 Estimacin del costo del proyecto PMC deber gestionar el proyecto de desarrollo de la estimacin de costos. Esta estimacin se desglosarn por cada paquete de oferta, por orden de material y equipo y el costo de la construccin. El costo del proyecto se basar en la experiencia de la construccin del campo de Costa Rica y registros histricos. 2.4 Gestin de contratista EPC PMC deber gestionar todo el trabajo de los contratistas EPC, en la oficina de proyectos de los contratistas EPC y el sitio incluyendo calidad, horario, costo, HSE y la coordinacin de terceros. PMC deber enviar a los miembros del equipo necesario para la oficina EPC, monitorear diariamente todos los trabajos de diseo, asegrese de que el diseo cumple con las especificaciones y los requisitos del proyecto, supervisar la programacin de proyecto que se

implementa para la ejecucin del proyecto y asegurarse que todos los trabajos de construccin cumpla con calidad, horario y requisitos de HSE. PMC deber revisar y gestionar todos los cambios y dar la aprobacin final para los cambios. 2.5 Gestin de subcontrato PMC debe manejar el trabajo de todos los subcontratistas. PMC puede enviar personas a las oficinas de subcontratistas o en sitio. El mbito de la administracin deber cubrir sin limitarse al control de costes, gestin de pagos, gestin del cambio, control horario, control de calidad y ejecucin de HSE. 2.6 Ingeniera de detalle PMC deber supervisar y coordinar el diseo de ingeniera detallado en las oficinas de los contratistas EPC y obtener comentarios y aprobaciones del propietario. Las actividades incluirn lo siguiente: Capacidades de mano de obra EPC contratistas. Revisin de planos y especificaciones, para el cumplimiento de los contratos, los cdigos y normas. Programa de implementacin. Revisiones de seguridad de diseo y participacin en el ejercicio HAZOP. Participar en comentarios de modelo 3D del diseo Ingeniera realiz ada en las oficinas de los contratistas, en su caso. Revisar y recomendar cambios en el diseo y cambio relacionados con orden las solicitudes. Revisar y recomendar IPMT las recomendaciones prcticas de mejora de valor propusieron por los contratistas EPC.

 Revisar todos los requisitos de relacin identificados por el contratista EPC y coordinar sus comentarios por interconexin contratistas EPC o propietario, segn corresponda. Identificar y coordinar con IPMT y otro EPC contratistas todas las interfaces de diseo para proporcionar una integracin transparente de diseo tanto desde el punto de vista de proceso (coincidencia de parmetros de proceso), as como de la visin de construccin punto coordenadas coincidentes para todas las interfaces fsicas (tuberas, estructural, elctrica y controles). Asegurar flujo oportuno de informacin relacionada con los controles del contratista EPC al contratista DCS para modelar, programacin y prueba el software de controles. En el caso de los controladores de dominio, coordinar va IPMT para envo de mdulos de control adecuado de sus paquetes de proveedor respectivo a la ubicacin del proveedor DCS para verificar el software y/o para pruebas finales de aceptacin de fbrica. Control de costos y cambiar la administracin del pedido. 2.7 Adquisicin PMC se encargar de la gestin de compras de los equipos suministrados por propietario y materiales. PMC se asegurar de que los materiales son fabricados y entregados segn la especificacin requerida y el horario. PMC funcionar como la interfaz entre el proveedor y contratista EPC del propietario para suave ejecucin del proyecto. Para la EPC, PMC revisar los planes de adquisiciones detallado de los contratistas y progreso real del contratista contra el horario previsto. PMC deber coordinar estrechamente supervisar y, cuando sea necesario, facilitar las actividades de contratacin de los contratistas EPC para asegurar aprobacin oportuna y entrega del material en los sitios mencionados. Adems, el PMC garantizarn adems la adherencia aprobado la lista del propietario de proveedores, revisin de documentos de consulta o solicitud de

Material, revisin de informes de evaluacin tcnica, rdenes de compra, acelerar, inspecciones, documentacin del proveedor, actividades de exencin de impuestos y revisin de logstica interior transportaron para equipo pesado y grande de tamao. PMC examinar los siguientes documentos preparados por los contratistas EPC (o vendedores de los contratistas EPC) durante el curso de los ciclos de compras: Formas, planes, procedimientos y polticas de compra Los horarios de compras Recomendaciones para la inclusin de proveedores adicionales Evaluacin de pujas, seleccin de proveedores y recomendacin Consulta y orden de compra trminos y condiciones Envo de rdenes de compra precio Programa de fabricacin y entrega Informes de despacho Inspeccin de terceros informes/hold punto informes de inspeccin Presentacin de informes de estado material Final lista y proveedor documento lista de embalaje PMC supervisar y revisar el programa de colocacin de orden de compra, plazos de entrega citado, proveedor fabricacin, inspecciones y actividades de programacin y logstica de entrega. Esto es para asegurar que los contratistas EPC tiene los equipos y materiales disponibles por fecha requerida en el sitio. 2.7.1 Seleccin de proveedores PMC velarn por proveedores y contratistas de la EPC son conforme a la lista de proveedores aprobados a lo largo de las actividades del proyecto. En caso

necesario, PMC revisar y recomendar las listas de proveedores adicionales propuestos los contratistas EPC para los elementos crticos y obtener la aprobacin de la PAGOINT. Esto es para asegurar que listas del propietario de proveedor aprobado estn actuales y actualizados. PMC velarn por que se mantienen los proveedores preferidos del propietario especialmente para aquellos artculos que se requieren para satisfacer los requisitos de intercambiabilidad de piezas de repuesto. 2.7.2 Oferta revisin PMC examinar las ofertas del proveedor para crticos y grandes equipos verificar que las propuestas de los proveedores son segn el diseo, especificacin y otros requisitos de los contratos, como el calendario de entrega, condiciones de entrega, representante vendedor presencia/asistencia durante la puesta en marcha y pruebas de rendimiento, servicio de backup, presentacin de expedientes de proveedor y planos as-built. 2.7.3 Demanda revisin PMC examinar el documento de solicitud de compra de contratistas EPC para equipo pesado y materiales para garantizar el cumplimiento de las

especificaciones de diseo aprobado y otros requisitos esenciales. La revisin es para asegurar que la especificacin de materiales, cdigos y normas se describen con precisin; incluyendo los requisitos para piezas de repuesto, asistencia de proveedor y datos hojas y esa fecha entrega propuesta coincide con el calendario de licitaciones o requerido en sitio (R.O.S.) fecha. 2.7.4 Oferta y evaluacin de equipo pesado PMC revisar la aceptabilidad de oferta informes los contratistas EPC de evaluacin y seleccin de proveedores de equipo pesado. PMC revisar preparados por los contratistas EPC antes de que son emitidas a las rdenes de compra

Proveedores y hacer lo siguiente: Verificar el cumplimiento de la oferta y contrato de concesin; Especificaciones tcnicas de revisin y las obligaciones contractuales; rdenes de compra de revisin para ver que contienen los requisitos necesarios para la formacin, listas de piezas de repuesto y listas de intercambiabilidad de piezas de repuesto; asistencia del proveedor durante la construccin, puesta en marcha y arranque y segn sea el caso de pruebas de rendimiento. Revisin de garanta y garanta clusulas de las rdenes de compra. Pruebas de aceptacin de fbrica de testigo; Verificar el cumplimiento de la hora prevista de llegada con el calendario de aplicacin y controlar la fecha de recibo. 2.7.5 Acelerar El nico responsable de acelerar materiales permanecer con los proveedores y contratistas de EPC. PMC se asegurar de que papel haciendo de EPC es funcione eficazmente y que el progreso de la fabricacin y envo son estrechamente supervisados y seguimiento. PMC acelerar la funcin podra llevarse a cabo en la oficina IPMT o EPC Sin embargo, en caso de progreso pobre y dependiendo de los requerimientos de criticidad, PMC puede acompaar a personal de los contratistas EPC durante visitas a tiendas del proveedor para los elementos claves evaluar el progreso e identificar fuentes de deslizamiento potencial y adoptar contramedidas de acelerar. 2.7.6 Adquisiciones informes y presentacin de documentacin PMC controlarn la presentacin de informes de contratacin y documentacin de los contratistas EPC tales como, pero no limitado a, lo siguiente:

 Hojas de datos de requisicin de materiales y la recomendacin de la lista de proveedores Reporte de progreso de orden de compra Acelerar y el informe sobre la situacin del transporte Informe de estado de entrega de material Informes de inspeccin de tercera persona Informe material/Stock De documentacin Final Proveedores Muestra de los informes debe ser revisado de acuerdo a las necesidades del propietario para asegurar la integridad. El formato del informe debe ser finalizado y acordado inmediatamente tras el proyecto kick-off. 2.7.7 Materiales ordenados por empresa PMC deber (si se solicita por el propietario) ayudar al propietario en la adquisicin de plomo-objetos largos realizando actividades necesarias que conduzcan a la aprobacin y emisin de rdenes de compra por el propietario. Estas actividades son: Preparacin de documentos de la oferta o la revisin de los documentos de licitacin preparados por otros Enviando de los paquetes de oferta Evaluacin Recomendacin para la adjudicacin

PMC, como parte de sus responsabilidades en lo que respecta a todas las compras de materiales ya sea adquirido directamente por Owneror por contratos de EPC, garantizarn que las rdenes de compra contener lo siguiente: Cumplimiento del contrato y cdigos internacionales y normas. Clusulas de garanta. Garantas de funcionamiento del equipo, si es aplicable. Manual de derecho de inspeccionar los materiales a los Talleres. La capacitacin del personal. Puesta en servicio de asistencia en el lugar para la rotacin de los equipos y puntos crticos de control. Preparacin para la puesta en marcha, lista de piezas de repuesto recomendadas y la lista de intercambiabilidad de piezas de repuesto. Liquidacin por daos y perjuicios por demora en la entrega clusulas. 2.8 Construccin PMC deber facilitar la ejecucin oportuna de las actividades previas a la construccin que incluir las siguientes: Asistir en la entrega de los lugares relevantes del trabajo y recursos para la alimentacin al contratista EPC. En los arreglos para la entrega de artculos de largo plazo de obtencin de contratistas de suministrar materiales a contratistas de EPC pertinentes en reas designadas. Coordinacin en nombre del propietario de la seleccin de reas para el establecimiento de EPC contratistas de campamento temporal e instalaciones.

 Con los esfuerzos razonables para ayudar a los contratistas EPC y proveedores de materiales para obtener los permisos gubernamentales entrada, franquicia aduanera arena certificado todos los certificados necesarios arena permiso de trabajo. Usando esfuerzos razonables para asegurar la oportuna movilizacin de mano de obra de EPC contratistas y e usar los esfuerzos razonable s para asegurar la llegada oportuna de los materiales para trabajan en el sitio de acuerdo con el calendario acordado de implementacin. PMC prevern la completa supervisin, inspeccin, monitoreo y reportaje para el propietario del progreso de las actividades de construccin de proyecto totales, incluyendo: Comentar y revisar los procedimientos, horarios y planos de construccin del contratista. Comentario sobre planes de manejo de materiales de contratistas Costo de control (si procede), administracin de orden de control y cambio de contratista. Requisitos de seguridad de construccin de monitor. Revisin construccin progreso y estado de las actividades de construccin. Aceptar materiales para su incorporacin a la construccin de instalacion es. Revisar y verificar los requisitos de terminacin mecnica. Verificacin de planos as-built y presentacin de la documentacin final. Horario y coordinar con el Departamento de produccin con respecto a los requisitos de cierre de la planta de tie-ins. Revisar, contra partes, y formular recomendaciones para la aprobacin del propietario de cualquier cambio de campo propuesto por el contratista.

 Coordinacin de interfaz de la relacin entre propietario y varios partidos. Control medio ambiental. 2.9 Pre-Comisado, puesta en marcha y funcionamiento de prueba PMC asistirn representantes propietario y EPC contratistas en todos los preComisionado, puesta en marcha de actividades de prueba y co-firmar los certificados de terminacin pertinentes y velarn por el siguiente: Planes de procedimientos; Interfaz adecuada entre los diferentes paquetes de oferta Las recomendaciones se hacen para la emisin de certificados de aceptacin Provisional (cojines), incluyendo artculos para completarse (Punch List); Los informes se publican, con respecto a los criterios anteriores y supervisan la entrega de las instalaciones por los contratistas EPC al propietario. 2.10 Post-Puesta en marcha y perodo de garanta Tras la emisin del certificado de aceptacin provisional (s), PMC deber: Verificar que todos los elementos de lista de Punch estn cerrados; Supervisar las garantas proporcionadas y asesorar a dueo; Recomendar emisin de Certificate(FSCs) Final de aceptacin; Para eliminar los casos de daos liquidados; Entrega de todas documentacin tcnica. Verificar entrega de piezas de repuesto sin usar Inicio todos al propietario por el contratista EPC; Emitir Informe Final de cierre en la conclusin del perodo de garanta. 2.11 Training

PMC supervisar proveedor de formacin en virtud de rdenes de compra de los contratos EPC. Planes: El objetivo de los planes es preparar el personal del propietario para una absorcin suave del proyecto para su operacin y mantenimiento. Aqu, PMC realizar las siguientes: Se recomienda una tabla de ordenacin y descripcin de las funciones para la gestin, operacin y mantenimiento del proyecto. Elaborar un Plan de formacin para lograr los objetivos (el costo de elaboracin del plan de formacin est incluido en los costos estimados; no obstante, el costo de entrenamiento real, si se realiza por PMC ser con carcter reembolsable). 2.12, Codificacin de materiales y almacenes de recambios PMC se recomienda al propietario y asistir en la compra de un stock de dos aos de funcionamiento piezas de repuesto. Proporcionar un manual y procedimientos para las piezas de repuesto localizaciones de stock. Proporcionar propietario con un nivel de "Material de codificacin" e implementar la codificacin antes del arranque. 2.13 HSE PMC, debern, en consulta con la empresa y/o IPMT, establecer una salud integral, seguridad y medio ambiente programa de proteccin para sobresalir aplicacin. Todos los procedimientos del programa HSE deben aplicarse en el trabajo de cada contratista, especialmente en la etapa de puesta en marcha y prueba de funcionamiento. Diario monitor trabajos son necesarios para la ejecucin del proyecto, tales como:

 Monitorear el Subcontratista para desarrollar programa HSE, basado en el programa de proyecto HSE para su propio trabajo. Revisin y monitor trabajo diario HSE e informe. Asegrese de que el subcontratista ha designado miembro del equipo HSE para la ejecucin del proyecto. Asegrese de que la formacin profesional de HSE estar a cargo de cada persona que participa en el proyecto. Supervisar y asegurar que el trabajo HSE del subcontratista es respetuoso y no causa dao a la sociedad local. Administrar y monitorear las actividades de seguridad para el trabajo de construccin de sitio todos los das. Comunicarse con la sociedad local y autoridades locales de aplicacin de HSE. Aplicar un sistema de incentivo y sancin para los trabajos de los subcontratistas. 2.14 Calidad PMC establecer una gestin de calidad integral y el procedimiento de control de calidad para la aplicacin del proyecto. Todos los procedimientos se aplicarn en el trabajo de cada contratista. Actividades de vigilancia diarias se exigir durante la fase de ejecucin del proyecto, tales como: Monitoreo del Subcontratista para desarrollar un programa de calidad basado en el requisito del contrato. Trabajo de calidad de sitio detallado monitoreo Revisin de calidad informe del sitio. Estar fsicamente presente en el sitio para supervisar las ac tividades del sitio clave.

 Asegurarse de que el subcontratista ha designado a miembro del equipo QA/QC para la ejecucin del proyecto. Evaluar la cultura de calidad profesional del Subcontratista para la ejecucin del proyecto y hacer recomendaciones para mejorar. Revisin de reportes de calidad y los informes de inspeccin y llevando a cabo la inspeccin de trabajo fundamental y clave equipos y materiales. 2.15 Calendario de implementacin PMC deber presentar en su oferta tcnica un calendario detallado para actividades relacionadas con PMC. PMC supervisar el progreso del trabajo y asegrese de que el programa de cada subcontratista cumple con la planilla principal del proyecto. Progreso semanal y mensual debe ser desarrollado para el proyecto. Problemas y soluciones sugeridas deben desarrollarse para acelerar el progreso o asegrese de que los retrasos no programados pueden ser recuperados. PMC dirigir las reuniones de revisin de la programacin sobre una base semanal para asegurar la coordinacin entre contratista y las actividades de terceros. 2.16 Control de costo y pago de progreso PMC supervisar el trabajo ejecutado por cada contratista contra los pagos a realizar por el IPMT al contratista EPC respectivos. PMC tambin certificar a los IPMT que progreso pago facturas reflejan con precisin tanto trabajo terminado y derecho del contratista EPC al pago bajo el contrato EPC particular. PMC elaborarn procedimientos de pago de EPC bajo instruccin del IPMT para la ejecucin del contratista. 2.17 Informacin y Control de datos PMC ser responsable de desarrollo de informacin y sistemas de gestin de documentos y garantizar que todos los documentos necesarios son registrados, distribuidos y archvese.

PMC ser responsable de obtener los documentos necesarios para la ejecucin del proyecto. Para optimizar el tiempo de revisin de documentos tcnicos de proveedores o contratistas EPC, el PMC implementar una distribucin electrnica de documentos y con toda revisin de los comentarios marcados y consolidados electrnicamente y regres a la organizacin de origen. Puesto que hay mltiples lugares de para la ejecucin del proyecto, PMC se recomienda obtener IPMT approval para una informacin completa y el sistema de gestin de datos que ser adecuado para la distribucin de la informacin, registro y presentacin de manera eficiente. PMC asegurar que los documentos relevantes del proyecto del contratista EPC estn disponibles en formato electrnico para referencia o revisin segn sea el caso en otras localidades de PMC y en las oficinas de PAGOINT. PMC requerir respaldo sus documentos de diseo sobre una base diaria para que el trabajo realizado en un da cualquiera no se pierda por las fallas del sistema elctrico o cualquier otro contratista EPC. 2.18 Coordinacin general Dentro de un mes a partir de la fecha de vigencia del acuerdo, PMC deber desarrollar y proporcionar IPMT con un manual completo para procedimientos de coordinacin. PMC compromete coordinacin general entre IPMT, subcontratistas y otras partes que pueden estar involucrados en la ejecucin del proyecto. 2.19 Autoridad y coordinacin de la sociedad Local PMC deber desarrollar y proporcionar al propietario con un manual completo para autoridad, costumbres y procedimientos de coordinacin de la sociedad local. PMC compromete la coordinacin diaria para toda la autoridad, la sociedad local y Costa Rica locales partes relacionadas que pueden estar involucradas en la ejecucin del proyecto.

2.20 Proteccin de la propiedad intelectual (IP) PMC elaborar un procedimiento de proteccin de propiedad intelectual integral para la ejecucin del proyecto. Debern controlarse correctamente toda la informacin y comunicacin externa al equipo del proyecto. PMC proporcionar capacitacin para el personal del proyecto, as como personal de los subcontratistas, tener conciencia de la IP y para controlar la informacin en una base segn sea necesario