CHAPITRE 1

Bases de la comptabilit de gestion

Dfinition du CNC : La comptabilit de gestion est un mode de traitement des donnes qui doit fournir, dune manire gnrale, des lments destins faciliter la prise de dcision. Lun des objectifs de la comptabilit de gestion consiste en la dtermination des bases dvaluation de certains biens appartenant lentreprise. Parmi ces derniers les stocks reprsentent une part importante et leur mode dvaluation a des consquences directes sur la mesure de la performance de lentreprise et le jugement que portera le chef dentreprise sur les responsables, sur les structures et sur les activits .

1. Les objectifs de la comptabilit de gestion

11. Premier objectif = Analyser la performance dexploitation La comptabilit de gestion sintresse aux flux internes afin de calculer et dexpliquer des cots, des marges et des rsultats par produits, par service, par activit. Elle met la disposition des gestionnaires des informations ncessaires la prise de dcision (stratgiques ou oprationnelles). Cot : somme de charges relatives un lment. Ex : la production dune table entrane : - la consommation de matires premires (bois, structure mtallique) - la consommation de fournitures (visserie, colle, emballage) - des frais de main duvre - la consommation dnergie Marge : diffrence entre un prix de vente et un cot. La marge est qualifie partir du cot auquel elle correspond. Exemple : marge sur cot dachat, marge sur cot de production. Rsultat : chiffre daffaires cot de revient (pour un lment donn) Aprs analyse des rsultats, les dirigeants disposent de plusieurs options : - dvelopper le rayon plus rentable pou amliorer le rsultat global - rduire les cots des rayons les moins rentables pour amliorer leur rentabilit

Application 1 Entreprise TENNIS

Processu

12. Deuxime objectif : Evaluer les stocks Le droit comptable impose que les stocks doivent tre valoriss : - au cot dachat pour les matires premires et marchandises - au cot de production pour les produits finis intermdiaires et finis. La comptabilit de gestion va permettre dvaluer ces lments du patrimoine de lentreprise : stock, production immobilise.

Application 2 : Valorisation dun stock

13. Troisime objectif : fournir des donnes pour les simulations Si le calcul des cots est fait posteriori (aprs les faits), la comptabilit de gestion peut tre prvisionnelle. On peut ainsi mesurer limpact dune modification de prix, de labandon dun produit ou encore dune campagne de promotion de ventes.

Application 3 : Prvision des ventes

2 Lorganisation dune comptabilit de gestion

La comptabilit de gestion (ou comptabilit analytique) relve du contrle de gestion (au sens de pilotage de lorganisation). Elle contribue la direction de lentreprise, en fournissant les informations ncessaires la prise de dcision (parmi lesquelles figurent les cots). La connaissance des cots des produits, des services et des activits permet de prendre les dcisions: - au niveau stratgique : fixer un prix de vente, abandonner une production, faire soi mme ou sous-traiter, etc. - au niveau oprationnel : suivre lvolution du cycle de vie dun produit, lefficacit dun service, dune activit

21. Les objets de cots (ou rseau danalyse) Les cots peuvent tre, soit : - rattachs aux fonctions conomiques de lentreprise (administration, approvisionnement, production, distribution) - concerns un produit, une famille de produits, une commande, un service, etc.

Processu

Ds lors, le responsable de la comptabilit de gestion doit concevoir les objets de cots pertinents (ou rseau danalyse et de calcul des cots) : - quels cots calculer ? - quelles charges prendre en compte ? - dans quel cot intgrer telle ou telle charge ?

22. Les organisations possibles Lorganisation dune comptabilit de gestion est souvent lie la taille de lentreprise : - petite entreprise : la comptabilit de gestion (voir le contrle de gestion) est souvent ddie un cabinet dexpertise comptable - moyenne entreprise : un poste de comptable spcifique est dvolu cette fonction. Le cabinet dexpertise comptable joue souvent un rle de conseil et de spcialiste en contrle de gestion. - grande entreprise : un poste spcifique de contrleur de gestion apparat. Les personnes occupant ces postes sont des conseillers spcialistes et non des dcideurs.

23. Les outils informatiques Les progiciels de gestion offre souvent la possibilit de procder une ventilation analytique en plus de limputation en comptabilit gnrale. Ainsi, certains logiciels destins des professions spcifiques (btiment, etc.) intgrent la dimension analytique. Le contrleur de gestion fera souvent appel au tableur pour ses fonctions puissantes de traitement de donnes quantitatives ; chaque utilisateur cr son systme de traitement et ladapte facilement son activit.

Application 4 - Dterminer des objets de cots pertinents

Processu