TALLER 1 MODULO V: ERGONOMA Y PSICOSOCIOLOGA APLICADA 1.

A PARTIR DE LA LECTURA DEL CASO PRACTICO, IDENTIFICAR LOS FACTORES DE RIESGO EXISTENTES EN LA SITUACION DESCRITA Y DESCUBRIR CUALES HAN SIDO LAS CAUSAS DE LA SITUACION EN LA QUE SE ENCUENTRAN LOS DOS PERSONAJES DE LA HISTORIA Los Factores de riesgos derivados de la carga de trabajo que incide en la M. Angeles; es la carga Mental es decir; el nivel de actividad mental necesaria para desarrollar trabajo; ello se evidencia en la nueva forma de recibir la informacin por parte de la responsable de la seccin (Dorotea), el tiempo que tiene que trabajar para cumplir con las tareas, el cual no ha sido incrementado pese a que la M. Angeles an no se siente segura ni satisfecha con el manejo de los ordenadores El otro factor de riesgo para la M. Angeles es la fatiga a consecuencia de la disminucin de la capacidad mental explicados anteriormente. Para Mario los factores de riesgo son los derivados de la Organizacin del trabajo; producidos por la deficiente estructura empresarial ocasionando en Mario desinters, angustias laborales y estrs 2. DAR UN FINAL A LA HISTORIA PLANTEADA EN EL CASO PRCTICO. SE DEBE TENER EN CUENTA LAS POSIBLES SOLUCIONES QUE M.ANGELES Y MARIO SE HAN IMAGINADO Y A QUIEN QUIEREN PROPONRSELAS Al conversar Mario y M. Angeles 3. APLICAR LAS MEDIDAS PREVENTIVAS EN LAS DIFERENTES SITUACIONES PRESENTADAS EN EL CASO Asegurarse de que las tareas sean compatibles con las capacidades y los recursos de los individuos y proporcionar la formacin necesaria para realizarlas de forma competente, Igualmente, hay que facilitar una informacin detallada sobre el significado y las repercusiones del cambio para evitar la aparicin de falsas ideas que induzcan a preocupacin, solicitando, adems, la opinin de las personas afectadas. Establecer rotacin de tareas y funciones en actividades montonas y tambin en las que entraan una exigencia Fomentar la participacin y la comunicacin en la empresa a travs de los canales que sean ms idneos para cada organizacin

1 PLANIFICAR:

Realizar una encuesta a los trabajadores. Diagnstico de riesgos de la empresa. Identificacin de factores de riesgo disergonmicos. Elaborar la matriz de riesgo disergonmico en reas de trabajo Establecer los puestos de trabajo.

2 HACER: Implementar las medidas de control previamente identificadas. Ejecutar medidas de control previamente identificadas. Rotacin de personal de sus puestos de trabajo, cada periodo. Ejecutar procedimientos segn cada caso (labores especficas).

3 VERIFICAR Hacer un seguimiento peridico y continuo a las medidas de control implementadas Supervisin y evaluacin de los resultados Revisar la disminuyeron los riesgos disergonmicos. Seguimiento peridico y continuo a las medidas de control implementado. 4ACTUAR

Identificacin de riesgos disergonmicos. Revisar y hacer una valuacin ergonmica a los puestos de trabajo. Realizar cambios posteriores a la evaluacin. Auditoras programadas Charlas de capacitacin. Mejora continua

iento especial a las

personas que voy a mencionar; ya quesin su ayuda no hubiera sido posible

la recopilacin de la informacin necesaria eimportante

para la elaboracin