NOMBRE:BelmontesBotelloBrian. ResumendelPlandeGestindelProyectosegnPMBOK(R). ElprocesodedesarrollodelPlandeGestindeunProyectodefine,integraycoordinatodoslosplanes subsidiariosenunplandegestindelproyecto.Elcontenidodelplandegestindelproyectovariarde acuerdoconelreadeaplicacinylacomplejidaddelproyecto.Esteprocesodacomoresultadoun plandegestindelproyectoqueseactualizayrevisaatravsdelprocesoControlIntegradode Cambios.Elplandegestindelproyectodefinecmoseejecuta,sesupervisaycontrola,ysecierrael proyecto.

Elplandegestindelproyectodocumentaelconjuntodesalidasdelosprocesosde planificacindelGrupodeProcesosdePlanificacin,loqueincluye:

Losprocesosdedireccindeproyectosseleccionadosporelequipodedireccindelproyecto. Elniveldeimplementacindecadaprocesoseleccionado. Lasdescripcionesdelasherramientasytcnicasqueseutilizarnparallevaracaboesos procesos. Cmoseutilizarnlosprocesosseleccionadosparadirigirelproyectoespecfico,incluidaslas dependenciasylasinteraccionesentreesosprocesos,ylasentradasysalidasesenciales. Cmoseejecutareltrabajoparaalcanzarlosobjetivosdelproyecto. Cmosesupervisarnycontrolarnloscambios. Cmoserealizarlagestindelaconfiguracin. Cmoseactualizaryusarlaintegridaddelaslneasbaseparalamedicindelrendimiento. Lanecesidadylastcnicasparalacomunicacinentrelosinteresados. Elciclodevidadelproyectoseleccionadoy,paralosproyectosdemltiplesfases,lasfasesdel proyectorelacionadas. Lasrevisionesclavededireccinacercadelcontenido,laextensinylaoportunidadpara facilitarlagestindepolmicassinresolverydecisionespendientes.

Elplandegestindelproyectopuedeserresumidoodetallado,ypuedeconstardeunoomsplanes subsidiariosyotroscomponentes.Cadaunodelosplanessubsidiariosycomponentessedetallanenla medidaenqueloexijaelproyectoespecfico.Estosplanessubsidiariosincluyen:

Plandegestindelalcancedelproyecto. Plandegestindelcronograma. Plandegestindecostes. Plandegestindecalidad. Plandemejorasdelproceso. Plandegestindepersonal. Plandegestindelascomunicaciones. Plandegestinderiesgos. Plandegestindelasadquisiciones.

Estosotroscomponentesincluyen,entreotros: Listadehitos. Calendarioderecursos.

Lneabasedelcronograma. Lneabasedecoste. Lneabasedecalidad. RegistrodeRiesgos.

ParadesarrollarunPlandeGestindelProyectoserequierelosiguiente: Unenunciadodealcancedelproyectopreliminar. ProcesosdeDireccindeProyectos. FactoresAmbientalesdelaEmpresa. ActivosdelosProcesosdelaOrganizacin. ParaeldesarrollodelPlandeGestindelProyecto,existenherramientasytcnicasmuytiles,entrelas queestn: 1.MetodologadeDireccindeProyectos.Defineunprocesoquecontribuyeaqueunequipode direccindelproyectodesarrolleycontroleloscambiosenelplan. 2.SistemadeInformacindelaGestindeProyectos.Lousaelequipodedireccindelproyecto.Es unsistemaautomatizadoquesirvepararespaldarlageneracindelplandegestinencuestin,facilitar loscomentarios,controlarloscambios,ypublicareldocumentoaprobado.Sedivideen: a)SistemadeGestindelaConfiguracin.Presentaloscambiospropuestosyrealizael seguimientodesistemaspararevisaryaprobarloscambiospropuestos.Otrasdesus funcionesson: Identificarydocumentarlascaractersticasfuncionalesyfsicasdeunproductoo componente. Controlarcualquiercambioendichascaractersticas. Registrareinformarcadacambioysuestadodeimplementacin. Darapoyoalaauditoradelosproductosocomponentesparaverificarelcumplimiento delosrequisitos. b)SistemadeControldeCambios.Esunconjuntodeprocedimientosformalesdocumentados quedefinencmosecontrolan,secambianyseapruebanlosproductosentregablesyla documentacindelproyecto.Ens,esunsubsistemadelSistemadeGestindela Configuracin. 3.Juiciodeexpertos.Seaplicaparadesarrollarlosdetallestcnicosydedireccinquese incorporarnalplandegestindelproyecto.