INGENIERA EN TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS

1. Nombre de la asignatura 2. Competencias Administracin de Proyectos de T.I. I Dirigir proyectos de tecnologas de informacin (TI) para contribuir a la productividad y logro de los objetivos estratgicos de las organizaciones utilizando las metodologas apropiadas. Evaluar sistemas de tecnologas de informacin (TI) para establecer acciones de mejora e innovacin en las organizaciones mediante el uso de metodologas para auditora. Primero 30 30 60 4 El alumno establecer los parmetros de ejecucin y control del proyecto de TI, para su administracin en un entorno de calidad.

3. 4. 5. 6. 7.

Cuatrimestre Horas Prcticas Horas Tericas Horas Totales Horas Totales por Semana Cuatrimestre 8. Objetivo de la Asignatura

Unidades Temticas I. Modelo de Administracin de proyectos de TI. II. Administracin de la integracin y alcance de proyectos de TI. III. Administracin del tiempo del proyecto. IV. Administracin del costo y calidad del proyecto de TI. Totales

Horas Prcticas Tericas 2 6 10 12 30 4 10 8 8 30

Totales 6 16 18 20 60

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE T.I. I

UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo I. Modelo de Administracin de proyectos de T.I. 2 4 6 El alumno ser capaz de estructurar un proceso de administracin de proyectos de T.I., para determinar las actividades del mismo. Saber Saber hacer Ser Analtico. Sistemtico. Coherente. Visionario. Capaz de comunicarse claramente. Crtico. Analtico. Sistemtico. Crtico. Honesto. Discreto. Coherente. Hbil para el trabajo en equipo. Capaz de comunicarse claramente. Planificador. Analtico. Sistemtico. Crtico. Honesto. Discreto. Coherente. Proactivo. Hbil para el trabajo

Temas

1. Concepto Explicar el concepto de de administracin administraci de proyectos de T.I. n de y sus beneficios. proyectos de T.I.

2. El ciclo Describir el ciclo de Esquematizar el de vida de un vida de un proyecto ciclo de vida de un proyecto de de T.I. proyecto de T.I. en T.I. una organizacin. 3. Proceso Identificar los Estructurar un de elementos clave proceso para administracin para realizar un administrar un de proyectos proceso de proyecto de TI, de TI. administracin de con base en proyectos de TI. estndares establecidos.

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en equipo. Capaz de sintetizar.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE T.I. I

Proceso de evaluacin Secuencia de Instrumentos y tipos aprendizaje de reactivos 1. Identificar el concepto Proyecto. de Administracin de un Rbricas de proyectos. proyecto de T.I. 2. Reconocer la influencia en la organizacin de: - Ciclo de vida de un proyecto. - El contexto de administracin de proyectos. - El proceso de la administracin de proyectos. - Interacciones entre procesos. 3. Estructurar el proceso para la administracin de un proyecto de T.I.

Resultado de aprendizaje El alumno elaborar, con base en un caso prctico, un documento que incluya: - Esquema del ciclo de vida de un proyecto de T.I. - Justificacin de las actividades del proceso. - Script (plantilla) del proceso de administracin de un proyecto de T.I.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE T.I. I

Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Anlisis de casos. Aprendizaje basado en proyectos. Medios y materiales didcticos Pintarrn. Can. Equipo de cmputo. Herramientas ofimticas. Sw de administracin de proyectos.

Espacio Formativo Aula X Laboratorio / Taller Empresa

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE T.I. I

UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo II. Administracin de la integracin y alcance de proyectos de T.I. 6 10 16 El alumno establecer el objetivo y alcance del proyecto de T.I., considerando los elementos claves identificados en el proyecto, para elaborar el plan de desarrollo.

Temas

Saber

Saber hacer los Definir el objetivo en de un proyecto de del T.I. del

Ser Planificador. Analtico Sistemtico. Crtico. Honesto. tico. Discreto. Coherente. Proactivo. Hbil para trabajar en equipo. Hbil para sintetizar. Comprometido con la calidad. Planificador. Analtico. Sistemtico. Comprometido con la calidad. Honesto. tico. Discreto. Coherente.

1. Objetiv Identificar o del factores claves proyecto de la definicin T.I. objetivo proyecto.

2. Integrac Identificar los Elaborar el plan de in del elementos que desarrollo del proyecto de componen la proyecto de T.I. T.I. estructura del plan de desarrollo del proyecto de T.I. (integracin, alcance, tiempo, costo, calidad, recurso humano,

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comunicaciones, riesgo, procuramiento).

Proactivo. Hbil para trabajar en equipo. Hbil para sintetizar.

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE T.I. I

Temas

Saber

Saber hacer

Ser

3. Alcance Describir el Determinar el Planificador. del proyecto concepto de alcance de un Analtico. de T.I. "alcance de un proyecto de T.I. Sistemtico. proyecto de T.I.". Crtico. Visionario. Comprometido con la calidad. Honesto. tico. Discreto. Coherente. Proactivo. Hbil para trabajar en equipo. Hbil para sintetizar.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE T.I. I

Proceso de evaluacin Secuencia de Instrumentos y tipos aprendizaje de reactivos 1. Reconocer la Proyecto. problemtica existente en Rbricas de proyectos. la organizacin. 2. Identificar los factores claves para definir el objetivo del proyecto de T.I. 3. Determinar el alcance y especificaciones del Proyecto de T.I.

Resultado de aprendizaje El alumno elaborar un anteproyecto que incluya: - Objetivo del proyecto de T.I. - Alcance del proyecto de T.I. - Elementos clave para su planeacin, monitoreo y control.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE T.I. I

Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Anlisis de casos. Aprendizaje basado en proyectos. Medios y materiales didcticos Pintarrn. Can. Equipo de cmputo. Herramientas ofimticas. Sw de administracin de proyectos.

Espacio Formativo Aula Laboratorio / Taller Empresa X

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE T.I. I

UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica III. Administracin del tiempo del proyecto. 2. Horas Prcticas 10 3. Horas Tericas 8 4. Horas Totales 18 El alumno determinar las actividades y tiempos de 5. Objetivo ejecucin de cada una de ellas para realizar el proyecto de T.I., en el tiempo establecido.

Temas

Saber

Saber hacer

Ser Planificador. Analtico Sistemtico. Crtico. Visionario. Comprometido con la calidad. Honesto. Coherente. Proactivo. Hbil para trabajar en equipo. Hbil para indagar. Hbil para sintetizar. Planificador. Analtico Sistemtico. Crtico. Visionario. Comprometido con la calidad. Honesto. Coherente. Proactivo. Hbil para trabajar en equipo.

1. Actividad Identificar las Establecer las es del actividades actividades y sus proyecto de requeridas en la tiempos de un T.I. realizacin de un proyecto de T.I. proyecto de T.I.

2. Calendar Describir la Esquematizar la izacin de secuencia, tiempos secuencia, actividades. y prioridad de las tiempos y actividades de un prioridad de las proyecto de T.I. actividades de un Describir el uso de proyecto de T.I. los diagramas de ruta crtica.

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 Hbil para indagar. Hbil para sintetizar.

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE T.I. I

Proceso de evaluacin Secuencia de aprendizaje

Resultado de aprendizaje

Instrumentos y tipos de reactivos

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Identificar las Proyecto. El alumno elaborar el 1. Diagrama de Gantt del actividades del proyecto y Rbricas de proyectos. proyecto de T.I. que sus tiempos. 2. Relacionar las incluya: actividades con los - Actividades. componentes y tiempo del - Tiempos de ejecucin. - Diagramas de ruta proyecto. 3. Definir tiempos de crtica. ejecucin de cada una de las actividades.

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Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Medios y materiales didcticos

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 Anlisis de casos. Aprendizaje basado en proyectos.

Pintarrn. Can. Equipo de cmputo. herramientas ofimticas. Sw de administracin de proyectos.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE T.I. I

UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica IV. Administracin del costo y calidad del proyecto de T.I.

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2. 3. 4. 5.

Horas Prcticas 12 Horas Tericas 8 Horas Totales 20 El alumno estimar los costos y controlar la calidad de Objetivo un proyecto de T.I., para que atienda la problemtica establecida.

Temas

Saber

Saber hacer

Ser Analtico. Planificador. Sistemtico. Visionario. Proactivo. Coherente. tico. Sociable. Hbil para sintetizar. Hbil para el trabajo en equipo. Analtico. Planificador. Sistemtico. Visionario. Proactivo. Coherente. tico. Sociable. Hbil para sintetizar. Hbil para el trabajo en equipo. Comprometido con la calidad. Lder.

1. Adminis Describir el Estimar los costos tracin de procedimiento para de un proyecto de los costos estimar costos. T.I. del proyecto Identificar los Proponer el de T.I. elementos que presupuesto del integran un mismo. presupuesto. Establecer la manera en que se administrar este recurso durante la vida del proyecto 2. Calidad Describir el Establecer las del proyecto concepto de actividades para de T.I. calidad de proyecto asegurar la de T.I. y los calidad del mecanismos que proyecto de T.I. deben considerarse para asegurar la calidad del mismo.

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Proceso de evaluacin Secuencia de Instrumentos y tipos aprendizaje de reactivos 1. Identificar los Proyecto. conceptos de costo, Rbricas de proyectos. control de costo, presupuestos del proyecto e indicadores de calidad. 2. Comprender el procedimiento para integrar un presupuesto. 3. Comprender el procedimiento para elaborar los indicadores de medicin del proyecto de T.I. y su importancia. 4. Medir la calidad del proyecto de T.I.

Resultado de aprendizaje El alumno integrar al proyecto: - El presupuesto con base a los costos estimados del mismo. - El calendario del ejercicio del presupuesto. - Los indicadores de calidad.

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Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Anlisis de casos. Aprendizaje basado en proyectos. Medios y materiales didcticos Pintarrn. Can. Equipo de Cmputo. Herramientas ofimticas. Sw de administracin de proyectos.

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CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS QUE CONTRIBUYE LA ASIGNATURA Capacidad Criterios de Desempeo

Estructurar la propuesta de a) Genera la propuesta de la redefinicin de procesos que incluya roles y proyecto de T.I. para atender las funciones, debidamente justificada para necesidades identificadas dentro implementar las T.I. con base en el de los procesos organizacionales diagnostico. utilizando herramientas de administracin de proyectos y b) Elabora el estudio de factibilidad tcnica, econmica y operativa que modelado de procesos. incluya: - Objetivos - Estrategias - Metas c) Estima costo del proyecto de T.I. d) Anlisis de riesgos. e) Presenta propuesta al cliente para obtener la validacin. Programar las actividades y a) Documenta las actividades, roles y tiempos del proyecto T.I. con base en tiempos para lograr los objetivos una metodologa y herramienta de del proyecto de T.I. mediante planeacin. metodologas y herramientas de planeacin estratgica. Determinar los recursos humanos, a) Elabora un documento que contenga las especificaciones de los requerimientos, econmicos, materiales y humanos, econmicos, materiales y tecnolgicos para llevar a cabo las tecnolgicos. actividades de T.I. identificadas empleando metodologas y herramientas de planeacin estratgica. Gestionar los recursos para lograr a) Elabora un Plan Operativo donde se establezcan los criterios para la los objetivos del proyecto seleccin de personal, de los equipos, empleando metodologas y materiales, herramientas, insumos, etc. herramientas de planeacin b) Documenta la gestin de los recursos estratgica. autorizados.

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polticas, reglas, y Coordinar equipos de trabajo para a) Establece responsabilidades de trabajo en un cumplir con las actividades documento plenamente difundido. planeadas mediante el establecimiento de b) Genera evidencias de reuniones o acuerdos de trabajo debidamente responsabilidades. validado. documentos donde se Controlar las actividades definidas c) Genera evidencien los resultados del proceso de en el proyecto para cuantificar el ejecucin del plan de trabajo, sus avance de la implementacin y desviaciones. generar acciones preventivas y /o correctivas con base al plan d) Verifica las acciones preventivas o correctivas documentadas para atender establecido. las desviaciones detectadas.

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FUENTES BIBLIOGRFICAS
Autor
Clifford Gray Harold Kerzner Ph.D.

Ao
(2009) (2009)

Ttulo del Documento

Administracin de proyectos Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling 10 edition A guide to the project management 4 edition

Ciudad
Mxico, D.F. New Jersey

Pas
Mxico EE.UU.

Editorial
Mc Graw-Hill Interamericana John Wiley and sons

Project Management Institute

(2008)

Pennsylvania

EE.UU.

Project Management Institute Inc.

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