SOCIETE EN NOM COLLECTIF SNC

I. Les rgles de constitution La SNC runit au moins 2 associs qui doivent tre des commerants. Par consquent, ils doivent tre capables et ne pas tomber sous le coup dune incompatibilit ou interdiction faisant obstacle lexercice du commerce La SNC est dsigne par une dnomination sociale laquelle peut tre incorpore le nom dun ou plusieurs associs et qui doit tre prcd ou suivi de la mention SNC Les statuts doivent tre peine de nullit, tre dats, signs et indiqus (mentions obligatoires) a. Nom, prnom, domicile de chacun des associs b. La forme SNC c. Lobjet de la socit d. La dnomination sociale e. Le sige social f. Le montant du capital social g. Lapport de chaque associ (lvaluation des apports en nature) h. Le nombre et la valeur des parts attribues chaque associ i. j. La dure pour laquelle la socit a t constitue Les prnoms, noms, domiciles des associs ou des tiers pouvant engager la socit (grants, grants salaris)

k. Le greffe du tribunal o les statuts seront dposs l. La signature de tous les associs

Mentions facultatives : rgle de la majorit ou unanimits (vote), limite aux pouvoirs du grant La loi nimpose ni montant min au capital social, ni lobligation de librer tout ou une partie des apports souscris : ceci sexplique par le fait que les cranciers sociaux sont suffisamment garantis par lobligation indfinie et solidaire au passif qui incombe aux associs Cette forme de socit a lavantage de concilier lefficacit d la pleine personnalit morale et une organisation relativement souple qui sexplique par une protection des tiers assure par lobligation indfinie au passif. Par

consquent, les dispositions dordre public (obligatoires) sont moins nombreuses que pour les SA ou SARL Historiquement, la SNC est la forme sociale la plus ancienne. Elle constitue le type mme des socits de personnes, llment personnel y est trs marqu. En rgle gnrale, les associs sont peu nombreux et se font mutuellement confiance. Cette forme convient donc aux petites exploitations constitues entre des personnes physiques qui acceptent de courir des risques et de se consacrer activement lentreprise commune II. Organisation

Dans la SNC, la gestion est simple. On ne trouve que 2 organes : les associs et les grants A. Les associs a. Les obligations : chaque associ est indfiniment tenu du passif social et tous en sont solidaires entre eux. Cette obligation trs lourde facilit le fonctionnement de la SNC qui se procure aisment du crdit du moment que lun des associs est solvable b. Les droits : Le droit linformation : les associs en nom bnficient dun droit dinformation trs tendu, car en contrepartie de leur engagement indfini et solidaire au passif. Ils doivent tre parfaitement au courant de ltat des affaires sociales afin de pouvoir mesurer tout moment le risque couru. Ce droit intresse surtout les associs non grants : ils ont le droit 2 fois par an de prendre connaissance au sige social des livres comptables, de linventaire, des tats de synthse, du rapport de gestion et ventuellement du rapport du ou des commissaires aux comptes, procs verbal des assembles gnrales et de poser par crit des questions sur la gestion sociale aux quelles il doit tre rpondu par crit (article 11 alina 1) Les associs peuvent nommer la majorit des associs un ou plusieurs commissaires aux comptes, sont tenus de dsigner un commissaire aux comptes au moins, les socits dont le chiffre daffaires la clture de lexercice dpassent 50 millions ht Droit de cder des parts : les parts sociales sont nominatives, leur cession ne peut se faire quavec le consentement de tous les associs (rgle de lunanimit) et selon les rgles du droit civil, (la cession doit tre constate par crit peine de nullit) Prise de gnrale contraire actes de dcision : les dcisions collectives sont prises en assemble ordinaire AGO lunanimit des associs (sauf stipulation des statuts en ce qui concerne certaines dcisions relatives des gestion courante). Ce principe sexplique par le fait que chaque

associ doit pouvoir disposer dun pouvoir de dcision en contrepartie de ses obligations B. Les grants : Ils sont chargs de la gestion quotidienne de la socit. Selon larticle 6, tous les associs sont grants sauf disposition contraire des statuts qui peuvent dsigner un ou plusieurs grants associs ou non ou en prvoir la dsignation par un acte ultrieur. Le grant peut faire tout acte de gestion dans lintrt de la socit (mais les statuts peuvent apporter des limites ses pouvoirs= En cas de pluralit de grants, ils dtiennent sparment les pouvoirs qui leur sont attribus sauf le droit pour chacun de sopposer toutes les oprations avant quelle ne soit conclue Il est interdit aux grants dexercer toutes activits similaires celle de la socit sauf sil est autoris par les associs (justification : risque de concurrence dloyale) Dans les rapports avec les tiers, le grant engage la socit par les actes entrant dans lobjet social (article8) : le grant na pas le droit dagir en dehors de lobjet social, les tiers ne sont pas protger. La socit nest pas responsable Les grants sont responsables individuellement ou solidairement vis--vis des associs des actes accomplis contrairement la loi ou aux statuts de la socit (les grants encourent une responsabilit civile et/ou pnale) Selon larticle 10, le rapport de gestion, linventaire et les tats de synthse de lexercice tablies par les grants sont soumis lapprobation de lassemble gnrale des associs AGO, dans le dlai de 6 mois la clture de lexercice. Pour pouvoir assister cette AGO, les associs doivent recevoir tous les documents comptables, le texte des rsolutions proposes ventuellement le rapport du commissaire aux comptes, au moins 15 jours avant la runion de lAGO. les dlibrations des associs sont consigns dans un procs verbal (pv) indiquant la date, le lieu de runion, nom et prnom des associs prsents, les rapports prsentes la discussion, un rsum des dbats ainsi que le rsultat du vote sur les projets de rsolutions proposes. Le pv doit tre sign par chaque associ prsent. Les statuts fixent les conditions que doit rempli lassoci qui prside lAGO Rvocation des grants Socit de personnes Socit de capitaux Rvocation pour juste motif : faute de Rvocation ad Nutum gestion, violation de la loi ou des notification statuts sur simple

Si tous les associs sont grants, si un ou plusieurs grants choisis parmi les associs sont dsigns par les statuts (grant statutaire associ) : leur rvocation ne peut tre dcide qu lunanimit des autres associs. Cette

rvocation entraine la dissolution de la socit sauf dcision contraire de lunanimit des associs ou clause de continuation prvue dans les statuts (le grant peut alors se retirer de la socit et demander le remboursement de ses droits sociaux = apports) Si un ou plusieurs associes sont grants et ne sont pas dsigns par les statuts : chacun deux peut tre rvoqu de ses fonctions dans les conditions prvues par les statuts ou par une dcision des associs prises la majorit. La rvocation doit toujours tre justifie (faute de gestion, violation de la loi ou des statuts). Si la rvocation est dcide sans justes motifs, elle peut donner lieu des dommages et intrts. III. Cas de dissolution

Il existe des causes communes toutes les socits : 1. Le dcs de lun des associs sauf clause de continuation avec les hritiers ( condition quils soient agres par les autres associs et quils aient la qualit dassocis) ou avec les autres associs ou avec le conjoint. Si la socit se poursuit avec des hritiers mineurs, elle doit se transformer dans le dlai dun an compter du dcs en socit en commandite (le mineur devient commanditaire) sinon elle est dissoute (sauf si le mineur atteint la majorit et devient commerant) 2. La mesure dinterdiction dexercer une profession commerciale, notamment suite un jugement de faillite de lun des associs. Dans ce cas, le failli peut tre exclu et la socit peut continuer avec les autres associs (clause de continuation prvue dans les statuts) 3. Le cas de fusion absorption Si les affaires sociales se dveloppent, la SNC doit se transformer afin de faire appel plus facilement de nouveaux capitaux et de nouveaux associs. Gnralement, elle opte pour la SARL. Si elle se transforme en SA, elle passera de lorganisation la plus simple la structure la plus complexe, la pure socit de capitaux