INVESTIGACIN 10

LIDERAZGO DE ALTO DESEMPEO

LIDERAZGO Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.

EL LIDERAZGO Y LA ADMINISTRACIN La administracin busca el orden y la congruencia por medio de la elaboracin de planes formales, el desempeo de la organizacin y la comparacin de los resultados con los planes. Por su parte, el liderazgo se refiere a enfrentar el cambio. El lder desarrolla una visin de futuro, define el rumbo a seguir, comunica esta idea a los dems, logra que se comprometan y los inspira a superar obstculos. En la prctica todo administrador o gerente debe ser un lder, pero no todo lder es un administrador o gerente. ADMINISTRACIN Sistemas: procesos y tecnologa Objetivos, normas y medidas Control Planeacin estratgica Una manera de hacer Dirigir a personas Responder y reaccionar Mejorar continuamente lo existente LIDERAZGO Personas: contexto y cultura Visin del futuro, principios y propsitos Compromiso Oportunidad estratgica Una manera de ser Servir a las personas Emprender y crear Bsqueda de los que podra ser

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En suma administrar y liderar no son actividades idnticas.1 ANLISIS

El liderazgo es el proceso de influir El liderazgo es el proceso de influir y apoyar a otros para que trabajen con entusiasmo para alcanzar ciertos objetivos. Es el factor crucial que ayuda a un individuo o a un grupo a identificar sus metas, y luego los motiva y auxilia a lograrlas. TEORA DE LOS RASGOS DE PERSONALIDAD Esta teora buscaba identificar los rasgos de personalidad que diferenciaban a las grandes personas de las masas. Ciertos rasgos estn relacionados con el xito personal, y una vez identificados, podran ser utilizados para seleccionar a los lderes. Rasgos como la inteligencia, la asertividad, el coraje y la astucia, entre otros, podran ser la base del comportamiento caracterstico de los lderes.2 ANLISIS Se han realizado muchas investigaciones para identificar las conductas del liderazgo. Desde este punto de vista un liderazgo exitoso. TEORA DE CONTINGENCIAS SITUACIONALES En las teoras de la situacin del liderazgo, los rasgos y el comportamiento se conjugan con la contingencia de la situacin para determinar los resultados. La contingencia de la situacin se refiere a las circunstancias en que se produce el liderazgo. Las teoras de la situacin tratan de ubicar el liderazgo dentro de su contexto ambiental y toman en cuenta al lder, a los subalternos, las tareas, la situacin, los objetivos, etc.3
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Chiavenato I, Comportamiento Organizacional, Pg. 339 340 Chiavenato I, Comportamiento Organizacional, Pg. 343 3 Chiavenato I, Comportamiento Organizacional, Pg. 355 358

INVESTIGACIN 10 ANLISIS La investigacin actual, sobre los rasgos del liderazgo seala que algunos factores ayudan a diferenciar a los lderes de aquellos que no lo son, los rasgos mas importantes son un alto nivel de impulso personal.

CARACTERSTICAS DE LDER. Capacidad de comunicarse. La comunicacin es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a dnde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc. Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto tambin sabe cules son sus debilidades y busca subsanarlas. Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella.

INVESTIGACIN 10 Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza rpidamente, con tecnologa cambiante, y ampliamente competido. Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.

TIPOS DE LIDERAZGO Los tipos de liderazgo son: Liderazgo Autoritario. Liderazgo Complaciente. Liderazgo por Conveniencia Liderazgo Independiente. Liderazgo Comprometido.

BIBLIOGRAFA 1. Chiavenato I. (2009). Comportamiento Organizacional: La dinmica del xito en _ _ las organizaciones. (2 Ed.) (pp. 523). Mxico. McGraw-Hill/ Interamericana _ Editores, S.A de C.V