Reporte TSINGTAO

Por qu Tsingtao consider importante llevar a cabo ciertos cambios en la organizacin? Tsingtao ha estado tomando en examinar a fondo su cultura. La movilizacin de su organizacin, pasar de un crecimiento "ms grande entonces ms fuerte" mentalidad a la de una estrategia de "fuerte entonces ms grande", que han iniciado reformas organizacionales ms profundas de arriba abajo manteniendo la cultura central de cada paso la manera. En este proceso, se reorganizaron su negocio modelos y muchas funciones integradas y sistemas de ya que la transicin de una organizacin staterun tradicional, china a una organizacin repujado y expertos para el futuro en la escena internacional. Sus retos han sido muchos. Con las fusiones y adquisiciones de haber sido su crecimiento primario es el mecanismo, Tsingtao haba adquirido ms de 40 fbricas a travs de China. En este muy fragmentado entorno en el que ahora se necesita para centrarse realmente y en enfatizar su propia marca. Tuvieron que cambiar su estrategia, a partir de la simple produccin de un producto a la comprensin y el mando de un mercado. Tsingtao saban que tenan que disear una estrategia que abordara estos temas tan importantes. cules fueron los pasos que se siguieron para solucionar la problemtica? Transformacin: La promocin de una nueva cultura Los 100 aos de edad, empresa cervecera est llena de tradicin, la historia y la cultura, en 2001, Tsingtao comenz a implementar su "ms fuerte que grande" La tarea delante de ellos era mejorar la cultura organizacional y utilizarlo como una ventaja competitiva. Organizacin: A nivel organizativo la creacin de dos entrenadores y dos empleados en cada unidad para llevar a cabo la formacin. Institucional: fue un plan elaborado para proporcionar orientacin para el establecimiento de largo plazo de los objetivos Mtodos de transmisin: Tsingtao su forma de difusin fue integrado formacin en gestin, comunicacin, prensa, internet, actividades sociales y otros mtodos en el nivel de base para difundir y reforzar la nuevo mensaje de cultural. Evaluacin: . La acumulacin de los datos en funcinen las caractersticas nicas dentro de la empresa de cultura les permiti desarrollar una base para el futuro cultura corporativa y planes estratgicos. Con qu impedimentos humanos, materiales, financieros o tecnolgicos se encontr la direccin para implementar su estrategia? Sus retos han sido muchos, as como la gran falta de organizacin como empresa llego hacer tan grande que no se tena un control de como tena que ser, y los trabajadores su cultura de trabajar era muy pobre o simplemente no como se debe.

Qu importancia tiene la cultura organizacional para la implantacin de la planeacin estratgica en una empresa? Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente. Refuerza los principios adquiridos en la visin, misin y estrategias. Mejora el desempeo de la organizacin: Orienta de manera efectiva el rumbo de la organizacin facilitando la accin innovadora de direccin y liderazgo. Permite enfrentar los principales problemas de la organizacin: Enfrentar el cambio en el entorno y develar las oportunidades y las amenazas. El desarrollo de una planificacin estratgica produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestin ms eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para todos los miembros. Ayuda a mejorar los niveles de productividad, conducentes al logro de la rentabilidad. Trabajo en Equipo, Compromiso con la organizacin, Calidad en el servicio, Desarrollo humano (personal y profesional), Innovacin, creatividad, Comunicacin, Liderazgo, etc. Cules fueron los resultados obtenidos por la organizacin una vez implementada la planeacin estratgica? En 2007 , fueron nombrados el nmero uno en "China de 500 marcas ms valiosas "por el World Brand " 2007 Implementacin chino de Star Estrategia Premio de la Organizacin . " En 2008, recibi el " Premio a la Mejor Prctica de Gestin En 2008, se produjo un ingreso $ 2.2 mil millones con $ 100 Millones de dlares en ganancias. A principios de 2009 los informes muestran que tienen mantenido un crecimiento de 26,7% . El nuevo sistema de cultivo ayud a mantener el talento clave en el posiciones de la derecha con una mejor comprensin de lo que que se espera de los empleados. Datos sobre la empresa: Tsingtao Beer Joint Stock Co., Ltd. 1903: Fundada por los Cerveceros alemanes 1915: Asumido el control por los japoneses en la Primera Guerra Mundial 1945: Bajo la supervisin del gobierno nacionalisten Nanjing 1949: Se convirti en una empresa de propiedad estatal bajo laRepblica Popular de China 1972: Tsingtao Beer introdujo en los Estados Unidos 1990: empresa privatizada 1993: Se fusion con otras tres fbricas de cerveza en Qingdao 2009: Asahi adquiri la propiedad del 20% de Anheuser-Busch InBev Creada una empresa mixta para abrir una fbrica de cerveza en Tailandia

- La primera empresa fuera de China.