UNIVERSIDADE ESTADUAL DE PONTA GROSSA SETOR DE CINCIAS AGRRIAS E DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL

LEANDRO FRANCISCO LENCHINSKI

ANLISE ERGONMICA DO TRABALHO EM VIVEIROS DE MUDAS DE ERVAMATE: UM ESTUDO DE CASO

PONTA GROSSA 2012

LEANDRO FRANCISCO LENCHINSKI

ANLISE ERGONMICA DO TRABALHO EM VIVEIROS DE MUDAS DE ERVAMATE: UM ESTUDO DE CASO

Trabalho de Concluso de Curso submetido Universidade Estadual de Ponta Grossa para obteno do ttulo de Especialista em Engenharia de Segurana do Trabalho, da Universidade

Estadual de Ponta Grossa. Orientador.: Prof. Dr. Eng. Jos Adelino Krger

PONTA GROSSA 2012

LEANDRO FRANCISCO LENCHINSKI ANLISE ERGONMICA DO TRABALHO EM VIVEIROS DE MUDAS DE ERVAMATE: UM ESTUDO DE CASO

Trabalho de Concluso de Curso submetido Universidade Estadual de Ponta Grossa para obteno do ttulo de Especialista em Engenharia de Segurana do Trabalho

Ponta Grossa, 29 de junho de 2012

__________________________________________ Prof. Dr. Eng. JOS ADELINO KRGER Orientador Doutor em Engenharia Civil Universidade Estadual de Ponta Grossa

__________________________________________________

Prof. MS. Flvio Guimares Kalinowski Membro Mestre em Engenharia Civil Universidade Estadual de Ponta Grossa

__________________________________________ Prof Esp. Eng. Luiz Carlos Lavalle Filho Membro Universidade Estadual de Ponta Grossa

RESUMO

O trabalho a seguir teve como proposta a avaliao das atividades desenvolvidas em um viveiro de produo de mudas de erva-mate de maneira a visar ergonomia e o bem estar dos trabalhadores deste viveiro. Para a realizao desta pesquisa foi feita uma reviso bibliogrfica, para entender quais significariam os principais aspectos a serem estudados e avaliados em relao ergonomia, segurana e sade do trabalhador, mais especificamente os itens relacionados citados na NR-17 (MTE, 2012). A partir de visitas ao local de trabalho e de anlises de conceitos ergonmicos realizou-se a avaliao das etapas do processo de produo de mudas como tempo de realizao de cada etapa, posturas utilizadas no desenvolvimento do trabalho, nvel de rudo, umidade, conforto trmico, e uma entrevista sobre a opinio dos trabalhadores sobre o respectivo posto de trabalho. De acordo com a pesquisa bibliogrfica e experincia em sala de aula foram feitas sugestes para cada posto de trabalho e no layout do viveiro. Concluiu-se que o trabalho de produo de mudas pode ter sua questo ergonmica melhorada, onde a qualidade de vida e bem esta do trabalhador pode ser otimizada utilizando-se de poucos recursos que so deixados de lado por falta de conhecimento do responsvel ou apenas por no ser dado devida importncia ao problema em que as consequncias iro aparecer em longo prazo.

SUMARIO

RESUMO 11.1INTRODUO OBJETIVOS

4 6 7 7 7 7 8 8 9 10 11 12 12 13 13 15 16 17 17 18 19 20 23 25 25

1.1.1- OBJETIVO GERAL 1.1.2- OBJETIVOS ESPECFICOS 1.222.1JUSTIFICATIVA REVISO BIBLIOGRFICA ERVA-MATE

2.1.1- SILVICULTURA, MANEJO E IMPORTNCIA ECONMICA DA ERVA-MATE 2.2ERGONOMIA

2.2.1- HISTRIA DA ERGONOMIA 2.2.2- ANTROPOMETRIA 2.2.2.1- Recomendaes ergonmicas relacionadas antropometria 2.2.3- ANALISE ERGONMICA DO TRABALHO (AET) 2.2.3.1- Estudo do posto de trabalho 2.2.3.2- Avaliao de riscos 2.2.4TRABALHO E CONDIES DE TRABALHO

2.2.5- INFLUNCIA DOS FATORES AMBIENTAIS NO TRABALHO 2.2.5.1- Iluminao 2.2.5.2- Rudo 2.2.5.3- Temperatura 2.2.6- INFLUNCIA DOS FATORES HUMANOS 2.2.6.1- Fadigas 33.1MATERIAIS E MTODOS DEMANDA

3.23.3-

HIPTESES ETAPAS DO PROCESSO DE PRODUO DE MUDAS DE ERVA-MATE

25 25 26 26 26 27 27 27 28 28 28 31 33 35 37 39 40 41 42

3.3.1- PREPARO DOS CANTEIROS DE GERMINAO 3.3.2- PREPARO DAS BANDEJAS PARA RECEBIMENTO DO SUBSTRATO 3.3.3- TRANSPORTE AT O VIVEIRO 3.3.4- PLANTIO 3.3.5- TRANSPORTE FINAL 3.4DESCRIES DA EMPRESA E DO LOCAL DE ESTUDO

3.4.1- COLETA DE DADOS 3.5CICLOS

3.5.1- CICLO 1 - PREPARAO DOS CANTEIROS DE GERMINAO 3.5.2- CICLO 2 - PREPARO DAS BANDEJAS PARA O PLANTIO DAS MUDAS 3.5.3- CICLO 3 - TRANSPORTE AT O VIVEIRO 3.5.4- CICLO 4 PLANTIO 3.5.5- CICLO 5 - TRANSPORTE FINAL 3.63.745RISCOS ERGONMICOS IDENTIFICADOS RECOMENDAES GERAIS CONCLUSES REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

1-

Introduo

No incio, a atividade com erva-mate no Brasil era utilizado um sistema meramente extrativista, o que desencadeou uma instabilidade econmica para a cultura e gerou uma escassez nos conhecimentos necessrios para a sua produo. A explorao ocorrida de forma desorganizada, sem tcnicas adequadas e destituda de uma viso preservacionista, fez com que grande parte dos ervais fossem destrudos juntos com as florestas nativas onde havia sua ocorrncia, dando lugar a lavouras. No comeo da dcada de 90, com a grande demanda de produo de ervamate, e com poucos ervais disponveis para serem explorados, houve a necessidade do aumento de produo de mudas para se formarem novos ervais, assim comearam a surgir vrios viveiros de produo de mudas de erva-mate para atender a demanda. Como a erva-mate uma rvore que cresce com mais vigor em regies mais frias, sua produo esta voltada regio sul do pas. E por ser uma cultura considerada secundria nas propriedades onde cultivada, o processo de cultivo artesanal. A empresa analisada neste trabalho, visando um futuro comercial para ervamate implantou um viveiro de mudas de erva-mate para atender seus clientes e possveis produtores que teriam como objetivo iniciar sua atividade com erva-mate ou aumentar a produo de sua rea plantada. E como foi citado acima, a erva-mate sempre foi considerada uma cultura secundaria, e dentro da empresa no foi diferente referente ao viveiro de mudas, onde a aplicao de recurso para melhorias que beneficiam o trabalhador sempre estiveram em segundo plano. Com o passar dos anos e com o domnio do processo de produo de mudas, houve uma grande necessidade de informaes e aplicao de recursos que deveriam ser voltadas as pessoas que esto diretamente ligadas atividade, e este trabalho visa uma anlise para a melhoria da sade e do bem estar dos trabalhadores do viveiro desta empresa mencionada.

1.1-

Objetivos

1.1.1- Objetivo Geral

O objetivo geral deste estudo dar melhor condies de trabalho aos operrios de um viveiro de mudas de erva-mate, melhorando assim sua qualidade de vida e reduzindo o esforo desnecessrio de suas tarefas dirias.

1.1.2- Objetivos Especficos

Para alcanar o objetivo o presente trabalho ter as seguintes metas: avisitar o local de trabalho, registrando por meio de anotaes e

fotografias todo o ciclo de atividade do trabalhador; bfazer uma pesquisa bibliogrfica para que haja uma sustentabilidade

terica para o estudo de cada ciclo de atividade; cdidentificar possveis problemas na execuo do trabalho; fornecer sugestes para melhoria do trabalho dirio dos operrios.

1.2-

Justificativa

Devido demanda cada vez maior na produo de mudas de erva-mate, os trabalhadores do viveiro esto sendo cada vez exigidos nas suas tarefas dirias e esto deixando de lado cuidados no que diz respeito sade e ao bem estar no trabalho. Juntamente com a falta de conhecimento dos trabalhadores sobre a segurana no trabalho, o presente trabalho ter o objetivo de apontar os ciclos de trabalho que o operrio executa no viveiro de mudas de erva-mate durante sua jornada de trabalho. A finalidade adequar a empresa s leis exigidas, para oferecer melhores condies de trabalho aos seus empregados, fornecendo um treinamento sobre organizao e noes sobre antropometria, para tentar reduzir problemas fsicos que esto acometendo os trabalhadores, assim melhorando sua sade e

motivao para o trabalho, aumentando a produtividade e o faturamento da empresa.

2-

Reviso Bibliogrfica

2.1-

Erva-Mate

Nas proximidades de Curitiba, em 1822, o naturalista francs August de Saint-Hilaire coletou e classificou botanicamente a erva-mate ou erva-do-Paraguai, como era conhecida na poca (Mazuchowski, 1989; Carvalho, 1994). A erva-mate pertence ao gnero ilex, famlia aquifoliaceae. uma espcie perene, com porte arbreo e grande longevidade, podendo alcanar 100 anos. Possui casca de cor cinza-claro a acastanhada, em mdia com 20 a 25 cm de dimetro, podendo atingir at 70 cm de dimetro altura do peito - DAP. Sua altura varivel, dependendo da idade e do stio de ocorrncia, podendo atingir at 30 m na floresta, porm quando podada geralmente no ultrapassa os 7 m de altura (Mazuchowski, 1989; Carvalho, 2003). uma planta dioica, suas flores so brancas, pequenas, com inflorescncia em pequenos fascculos com at cinco flores, dispostas na axila das folhas superiores. O fruto uma drupa globosa, com superfcie lisa de cor verde quando novo, passando a vermelho-arroxeado e violceo quando maduro, composto por quatro pequenas sementes, de forma varivel, que apresentam o tegumento spero e duro, o que dificulta a germinao das sementes (Andrade, 2004). Na maturidade as rvores atraem pssaros, que iro favorecer a disseminao da planta. Suas folhas so simples, distribuem-se de forma alterna, so sub-coriceas at coriceas, verde-escuras na face adaxial e mais clara na abaxial. So estreitas na base e ligeiramente obtusas no vrtice; a margem irregularmente serrilhada ou dentada, geralmente lisa no tero da base, possuindo pecolo relativamente curto, com 7 a 15 mm. A folha inteira mede, normalmente, de 5 a 10 cm de comprimento por 4 cm de largura. No interior das florestas naturais as folhas podem chegar a 18 cm de comprimento e 5 cm de largura (Mazuchowski, 1989; Carvalho, 1994).

Segundo Oliveira & Rotta (1985), a rea de abrangncia geogrfica restrita aos pases da Argentina, Paraguai e Brasil. Estende-se desde as latitudes de 21 at 30 sul e longitudes de 4830 at 5610 oeste, com altitudes var iveis entre 500 a 1000 metros, o que corresponde a uma extenso de cerca de 540 mil km 2, dos quais o Brasil possui 450 mil km2 do total. No Brasil a erva-mate est distribuda principalmente nos estados do Paran, Santa Catarina e Rio Grande do Sul, embora ocorra em menor proporo em Mato Grosso do Sul, So Paulo, Minas Gerais e Rio de Janeiro (Carvalho, 1994).

2.1.1- Silvicultura, manejo e importncia econmica da erva-mate

No sul do pas grande parte da matria-prima provm de ervais nativos. No Paran 91,2% so ervais nativos, o que corresponde a aproximadamente 258 mil hectares, que esto distribudos em torno de 51 mil propriedades produtoras de erva-mate, sendo a maior concentrao na regio sul. Destas, 64,4% ainda preservam os ervais nativos e 35,6% dedicam-se ao adensamento ou plantio de ervais (Mazuchowski & Rucker,1997). Em Santa Catarina existem aproximadamente 19 mil propriedades rurais envolvidas com a atividade da erva-mate, concentrandose principalmente nas regies oeste e norte do estado. A erva-mate ocorre em cerca de 80% no estado nativo e 20% em reas plantadas (Da Croce, 1996). O Rio Grande do Sul foi o maior produtor brasileiro na dcada de 70, representando 50% da produo, mas sua participao foi reduzida para 25% em 1999 (Wendt, 2005). Nesses trs estados concentram-se 725 indstrias, gerando mais de 710 mil empregos e movimentando R$ 180 milhes por ano. No Rio Grande do Sul concentram-se 54,9% das indstrias, 28,8% no Paran e em Santa Catarina, 16,3%. Desta forma, o setor ervateiro de extrema importncia econmica nesses estados (Gazeta Mercantil, 1999). O manejo da erva-mate deve receber ateno como qualquer outra espcie, sabendo-se que toda a conduo de ervais deve ser feita visando alcanar retornos em benefcios ambientais e socioeconmicos significativos para o meio ambiente e para a sociedade onde a cultura est inserida (Andrade, 1999).

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A melhor poca de colheita da erva-mate, que corresponde safra, estendese de maio a setembro, concentrando-se nos meses de julho e agosto, pois nesta poca as folhas esto maduras e a erveira est em repouso fisiolgico. Entre os meses de dezembro a fevereiro pode ser feita a safrinha, mas poucos so os produtores que a praticam, pois geadas precoces ou insolao excessiva matam brotaes e ressecam galhos e tronco, prejudicando o erval, e em alguns casos podendo provocar a morte de plantas (Mazuchowski, 1989). A perda de ervais nativos maior que o plantio realizado, isto devido falta de aplicao de tcnicas adequadas por muitos produtores, ou seja, o sistema extrativista, que ainda praticado por cerca de 80% dos proprietrios brasileiros produtores de erva-mate, faz com que reas significativas de ervais sejam erradicadas (Mazuchowski & Rucker,1993). As melhores condies de desenvolvimento, longevidade e produtividade da erva-mate esto intimamente ligadas fertilidade do solo e explorao racional. Calcula-se que a planta, em seu estado natural de sobrevivncia, seja capaz de viver algumas dezenas de anos, permitindo colheitas remuneradas, desde que sua explorao seja realizada com cuidado, pois existem indicaes de que a produo sofre incrementos at os 30 anos de idade (Valduga, 1995).

2.2-

Ergonomia

A Ergonomia uma disciplina cientfica relacionada ao entendimento das interaes entre os seres humanos e outros elementos ou sistemas, e aplicao de teorias, princpios, dados e mtodos a projetos, a fim de aperfeioar o bem estar humano e o desempenho global do sistema (IEA, 2000). Tambm pode ser definida como a adaptao do trabalho ao homem. Para a realizao dos seus objetivos a ergonomia estuda uma diversidade de fatores que so: o homem e suas caractersticas fsicas, fisiolgicas e psicolgicas; a mquina que constituem todas as ferramentas, mobilirio, equipamento e instalaes; o ambiente que contempla a temperatura, rudos, vibraes, luz, cores, etc.; a informao que refere-se ao sistema de transmisso das informaes; a organizao que constitui todos os elementos citados no sistema produtivo

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considerando horrios, turnos e equipes; e as consequncias do trabalho onde entram as questes relacionadas com os erros e acidentes alm da fadiga e o estresse (IIDA, 1991).

2.2.1-

Histria da Ergonomia

Desde os tempos do homem das cavernas, a Ergonomia j existia e era aplicada. Quando se descobriu que uma pedra poderia ser afiada at ficar pontiaguda e transformar-se numa lana ou num machado, ali estava se aplicando a Ergonomia. Quando se posicionavam galhos ou troncos de rvores sob as rochas ou outros obstculos, como alavancas, ali estava a Ergonomia. A Ergonomia, pois, a cincia aplicada para facilitar o trabalho executado pelo homem, sendo que se interpreta aqui a palavra trabalho como algo muito abrangente, em todos os ramos e reas de atuao. O nome Ergonomia deriva-se de duas palavras gregas: ergos (trabalho) e nomos (leis, normas e regras). , portanto uma cincia que pesquisa, estuda, desenvolve e aplica regras e normas a fim de organizar o trabalho, tornando-o compatvel com as caractersticas fsicas e psquicas do ser humano. Para que isto seja possvel, uma infinidade de outras cincias usada pela Ergonomia, para que o profissional que desenvolve projetos ergonmicos obtenha os conhecimentos necessrios e suficientes e resolva uma srie de problemas identificados num ambiente de trabalho, ou no modo como o trabalho organizado e executado. A Ergonomia se desenvolveu, como cincia propriamente dita, a partir da Segunda Guerra Mundial, quando da formao de grupos interdisciplinares de pesquisa, tanto nos Estados Unidos como na Inglaterra que, avaliando os resultados do ps-guerra, concluram que estavam diante de uma nova cincia. Atravs desses grupos de cientistas fundada, na Universidade de Oxford, Inglaterra, a Ergonomic Research Society Sociedade de Pesquisa em Ergonomia. (Iida, 2002) cita que, inclusive, graas a esse acontecimento, ao

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contrrio de muitas cincias que se perderam no tempo e no espao, a Ergonomia tem uma data oficial de nascimento: 12 de julho de 1949.

2.2.2- Antropometria

A antropometria um estudo das medidas humanas. As medidas humanas so muito importantes na determinao de diversos aspectos relacionados ao ambiente de trabalho no sentido de se manter uma boa postura. O problema prtico com o qual a antropometria mais se defronta est relacionado s diferentes dimenses das pessoas, de tal forma que uma altura de alcance que boa para uma pessoa no e necessariamente boa para outra pessoa.

2.2.2.1- Recomendaes ergonmicas relacionadas antropometria

Certamente a viso futurstica dos postos de trabalho e mquinas permite imaginar a situao em que, ao inicio da jornada, o trabalhador passaria seu carto magntico por um sensor, e ali j estaria escrito um programa de computador que faria todos os clculos e automaticamente faria o ajuste da altura da cadeira, da altura do suporte para os ps, altura dos comandos e da distncia dos comandos ate o corpo principal da mquina. Como isto ainda no possvel ou vivel, na realidade dos postos de trabalho da atualidade as principais recomendaes so: 1Na medida do possvel, os postos de trabalho deveriam ter regulagem

de altura e regulagem de distncia entre o corpo do trabalhador e o objeto de trabalho. A justificativa desta medida bvia: as pessoas tm estaturas diferentes, e portanto o que se adapta bem a uma pessoa muito alta no necessariamente acomodar bem uma pessoa muito baixa, e vice-versa. 2Para se obter um bom conforto, a altura correta e a distncia adequada

so aquelas em que o corpo fica com o torque (tendncia de giro) igual a zero, ou seja, o mais prximo possvel da vertical.

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3-

Na impossibilidade de se ter regulagem, adotar trs padres de medida

do posto de trabalho: um para pessoas altas, um para pessoas medianas, um para pessoas baixas. 4Na dvida entre instalar um componente mais alto ou mais baixo,

instalar o mais alto. A instalao mais elevada sempre mais facilmente compensvel atravs de estrados de madeira ou outros recursos do que objetos instalados muito altos.

2.2.3-

Analise Ergonmica do Trabalho (AET)

Refere-se a NR17 e Ergonomia de forma abrangente, incluindo um estudo detalhado dos postos de trabalho, a fim de detectar os fatores de riscos ocupacionais capazes de fornecer subsdios para as solues ergonmicas para a empresa, adequando-a legislao. O objetivo prtico da Ergonomia a adaptao do posto de trabalho, dos instrumentos, das mquinas, dos horrios e do meio ambiente s exigncias do homem. A realizao de tais objetivos, ao nvel industrial, propicia uma facilidade do trabalho e um rendimento do esforo humano (GRANDJEAN, 1968).

2.2.3.1- Estudo do posto de trabalho

Normalmente, o posto de trabalho uma localizao situada dentro de

um sistema de produo. O posto de trabalho corresponde, ento, a um papel definido, que

comporta instrues e procedimentos (o que fazer, quando fazer e como fazer) e meio (onde fazer, com que fazer), a ser ocupado por um determinado sujeito. Devero ser feitas duas abordagens quando se forem levantar dados para o estudo:

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Abordagem tradicional

Baseia-se no estudo dos movimentos corporais do ser humano,

necessrios para executar uma tarefa, e na medida do tempo gasto em cada um desses movimentos. A sequncia dos movimentos necessrios para executar a tarefa

baseada em uma srie de princpios de economia de movimentos, sendo que o melhor mtodo escolhido pelo critrio do menor tempo gasto. O desenvolvimento do melhor mtodo feito geralmente em laboratrio

de engenharia de mtodos, onde os diversos dispositivos, materiais e ferramentas, so colocados em posies mais convenientes, baseados em critrios empricos e em experincias pessoais dos prprios analistas de mtodos.

Abordagem ergonmica

Delimitar o objeto de estudo a um aspecto da situao de trabalho: decomposio em um sistema homem-tarefa; trabalho. Este processo de decomposio/recomposio base da Abordagem globalizante que impe uma recomposio da situao de

metodologia proposta.

anlise

ergonmica

do

trabalho

exige

conhecimentos

sobre

comportamento do ser humano em atividade de trabalho, uma discusso dos objetivos do estudo com o conjunto das pessoas envolvidas, a aceitao das pessoas que ocupam o posto a ser analisado e o esclarecimento das responsabilidades. O estudo ergonmico do posto de trabalho comporta trs fases: 1. Anlise da demanda: a definio do problema a ser estudado, a partir

do ponto de vista dos diversos atores sociais envolvidos. 2. Anlise da tarefa: anlise das condies ambientais, tcnicas e

organizacionais de trabalho.

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3.

Anlise das atividades: anlise dos comportamentos do ser humano no

trabalho (gestuais, informacionais, regulatrios e cognitivos). Em cada anlise deve haver o levantamento de dados e a formulao de hipteses.

Levantamento de dados:

Consiste na pesquisa de variveis relacionadas s atividades

desenvolvidas pelo ser humano na realizao de uma determinada tarefa. Os dados obtidos podem ser subdivididos em duas categorias: os

especficos da fase estudada os relacionados s fases precedentes.

Formulao de hipteses:

Podem ser formuladas a partir da anlise da demanda. Ao nvel global da situao de trabalho. Ao nvel das componentes do sistema homem-tarefa considerado.

2.2.3.2- Avaliao de riscos

A avaliao de riscos o processo que mede os riscos para a segurana e sade dos trabalhadores decorrentes de perigos no local de trabalho. uma anlise sistemtica de todos os aspectos relacionados com o trabalho, que identifica: possvel: As medidas de preveno ou proteo que existem, ou deveriam Aquilo que suscetvel de causar leses ou danos. A possibilidade de os perigos serem eliminados e, se isso no for

existir, para controlar os riscos.

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O objetivo da avaliao de riscos fazer com que o empregador tome as s medidas necessrias para a preveno de acidentes e a manuteno da sade dos trabalhadores, incluindo: a preveno dos riscos profissionais; a prestao de informao aos trabalhadores; a prestao de formao aos trabalhadores; a adequao da organizao e de meios para a implementao das

medidas necessrias.

Os riscos ergonmicos so riscos introduzidos no processo de trabalho por agentes (mquinas, mtodos etc.) inadequados s limitaes dos seus usurios. Os riscos ergonmicos se caracterizam por terem uma ao em pontos especficos do ambiente, e por atuarem apenas sobre as pessoas que se encontram utilizando o agente gerador do risco (isto , exercendo sua atividade). Em geral, os riscos ergonmicos provocam leses crnicas, que podem ser de natureza psicofisiolgica.

2.2.4- Trabalho e Condies de Trabalho

Condies de trabalho o termo segundo o qual a legislao trabalhista e as convenes coletivas procuram assegurar aos empregados condies de trabalho adequadas ao desempenho de suas atribuies. Independentemente de estar ou no previsto na legislao devem ser exigidas condies de trabalho que assegurem a sade, que deve vir em primeiro lugar. E podem ser citados os seguintes exemplos:

trabalho; trabalho;

ausncia de perigos mecnicos, qumicos ou biolgicos nos postos de

haver uma organizao ergonomicamente correta dos postos de

harmonia e confiana entre os funcionrios da empresa; remunerao justa;

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trabalhador;

uma organizao do trabalho que propicie a motivao e o interesse do

boa distribuio dos horrios de servio e pausas para que haja bom

convivo entre famlia e empresa.

2.2.5-

Influncia dos fatores ambientais no trabalho

O ambiente de trabalho pode ser definido como um conjunto de fatores interdependentes, materiais ou abstratos, que atuam direta e indiretamente na qualidade de vida das pessoas e nos resultados dos seus trabalhos (Wada, 1990). Um local de trabalho, seja um escritrio, uma fbrica, um banco, deve ser sadio e agradvel. O homem precisa encontrar a condies capazes de lhe proporcionar o mximo de proteo e, ao mesmo tempo, de satisfao no trabalho. Neste sentido, o ambiente de trabalho composto de um conjunto de fatores, que podem ser agrupados em dois blocos: fatores fsicos e fatores organizacionais do ambiente de trabalho. importante salientar que no h uma hierarquizao de importncia, pois um ambiente de trabalho , na verdade, produto da contribuio desses diversos fatores.

2.2.5.1- Iluminao

A influncia de uma boa iluminao de suma importncia para o bom desempenho da tarefa. A iluminao dever ser distribuda uniformemente, geral e difusa, a fim de evitar ofuscamento, reflexos incmodos, sombras e contrastes excessivos. importante considerar que uma iluminao inadequada prejudica a viso, determina esforo mental, reduz o rendimento e predispe aos acidentes. Alguns exemplos para se manter uma boa iluminao nos postos de trabalho so: excesso de luz um problema comum nas empresas e nos escritrios;

muita luz, no entanto, no significa luz adequada, pelo contrrio, pode atrapalhar e gerar uma sensao de desconforto;

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o excesso de luz solar deve ser controlado com cortinas e persianas;

h uma tendncia em se aproveitar a luz natural, sempre a complementando com a iluminao artificial; ao longo do dia as pessoas tm necessidades diferentes -

normalmente decrescentes - de iluminao; identificar essa variao pode ajudar no rendimento do trabalho; iluminao com cores diferentes torna o ambiente de trabalho menos

montono, causando uma sensao de bem estar; tambm possvel utilizar recursos de iluminao em paredes, para

torn-las mais aconchegantes; remover lmpadas onde h mais luz do que o necessrio, mas

certificar-se de manter uma iluminao boa em locais de trabalho para no prejudicar ou desempenho ou evitar acidentes (em reas com mquinas); realizar a limpeza de paredes, tetos e pisos e utilizar cores claras no

ambiente de trabalho e estudo melhora a iluminao do local e o trabalhador se sentir mais confortvel e disposto no seu local de trabalho.

2.2.5.2- Rudo O conceito de rudo associado a som desagradvel e indesejvel (GERGES, 1992). J o som a sensao, agradvel ou no, percebida pelo sistema auditivo, gerado pelo deslocamento vibratrio de molculas que ocorre sob a forma de ondas senoidais, sendo estas caracterizadas por sua frequncia (f), medida em ciclos por segundo ou Hertz (Hz), e por sua amplitude (VERDUSSEN, 1978). Os limites de tolerncia para rudos contnuos e intermitentes esto descritos no Anexo N 1 da NR-15. A consequncia mais evidente do rudo a surdez. A surdez pode ter naturezas diferentes: surdez de conduo: causada por infeco, perfurao do tmpano,

acmulo de cera;

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surdez nervosa: reduo da sensibilidade das clulas nervosas; essa

insensibilidade pode ocorrer, principalmente, nas faixas de maior frequncia, acima de 1000 hertz e em funo da idade, sobretudo aps os 40 anos; os homens apresentam uma perda auditiva mais rpida do que as mulheres, principalmente na faixa de 2000 a 4000 hz; surdez temporria ou permanente: a exposio diria a um rudo

elevado durante a jornada de trabalho sempre provoca algum tipo de surdez temporria, que tende a desaparecer com o descanso dirio (desaparece num intervalo de 24 a 48 horas). Algumas maneiras de se reduzir o efeito do rudo nos locais de trabalho e no trabalhador so: agir sobre a disposio espacial dos postos de trabalhos e mquinas; adquirir mquinas com menores nveis de rudos; proteo individual; isolamento da mquina que est gerando rudos excessivos.

2.2.5.3- Temperatura

Segundo Giampaoli apud Saad (1981) "uma srie de atividades profissionais submete os trabalhadores a ambientes de trabalho que apresentam condies trmicas bastante diferentes daquelas s quais o organismo humano est habitualmente submetido. Estes profissionais ficam expostos ao calor ou frio intensos que podem comprometer seriamente a sua sade. No entanto, um minucioso estudo do problema permite no s criar critrios adequados quantificao dos riscos envolvidos, mas tambm definir condies de trabalho compatveis com a natureza humana". Os limites de tolerncia para exposio ao calor so dados na NR 15, Anexo 3. Os efeitos do calor sobre o organismo so a desidratao, cibras do calor, catarata trmica e insolao.

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O limite de tolerncia para exposies ao calor determinado de dois modos: regime de trabalho com descanso no prprio local de trabalho ou regime de trabalho com descanso em outro local. Algumas aes podem ser feitas para amenizar o problema de excesso de temperatura nos postos de trabalho: elevada. insuflao de ar fresco no local; barreiras refletoras e absorventes; aumentar a ventilao ou circulao da rea de servio; limitar o tempo de exposio do trabalhador no local de temperatura

2.2.6-

Influncia dos fatores humanos

A falha humana se constitui numa das maiores preocupaes no gerenciamento de qualquer rea de trabalho, devido ao grande nmero de perdas que ocasiona. No cotidiano de uma empresa ou fabrica j se acostumou com a falha humana que se habitua como o conceito de ser a confiabilidade humana muito baixa, e esta situao tem se tornado crtica quando se defronta com os sistemas de altas complexidades e de altos riscos (Couto, 1995). Um fator complicador que muitas vezes a falha humana tem na sua origem mais de um fator:

1.

Falta de informao

Os erros humanos por falta de comunicao adequada se caracterizam pelo fato de que o executante que cometeu o erro no sabia de uma informao que algum, naquele instante, sabia. Exemplos: passada; linguagem diferente do corpo diretivo e dos trabalhadores; pessoas em frias ou ausentes do trabalho quando a informao

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avaliao errada das informaes confusas.

2.

Falta de capacidade

Define-se a falta de capacidade como o erro decorrente de uma pessoa no ter o preparo bsico de capacitao para a realizao daquela atividade. Em outras palavras, trata-se da situao em que uma pessoa melhor qualificada teria a atitude correta. Alguns exemplos: treinamento incompleto em processos de grande complexidade; no reviso peridica de treinamentos importantes; falhas na aplicao de conhecimentos bem estabelecidos; Para prevenir o erro humano por falta de capacidade devem ser utilizados os instrumentos gerenciais de qualificao profissional, tais como: treinamento, estgios, substituio e contratao de pessoal j dotado da qualificao profissional.

3.

Motivao incorreta

Trata-se daquela situao em que o trabalhador tem qualificao profissional, detm informao necessria, no esta vivendo nenhuma situao especial de tenso, e mesmo assim faz a tarefa errada; este erro geralmente ocorre longe dos olhos da chefia. Alguns exemplos importantes de erro humano por motivao incorreta: sabotagem; valores diferentes, situao em que trabalhador no valoriza as coisas

da mesma forma que seu chefe ou a empresa; espao pessoal diante de regras muito rgidas; os trabalhadores

costumam formar seu espao pessoal desconsiderando alguns passos que julguem no fundamentais; trabalhadores muito experientes costumam errar gravemente por

adotar certos atalhos, deixando de tomar certas precaues;

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orientaes conflitantes, s vezes explicadas por um chefe a fazer de

um jeito e o outro chefe explica como fazer de outro.

4.

Falta de aptido fsica ou mental

A falha humana por esse fator tanto pode ser por no existir a aptido, como pode ser a perda temporria da mesma, que podem ser causadas pelos seguintes fatores: carga excessiva de trabalho; presso de tempo; excesso de fatores de incerteza, que geralmente ultrapassam a

capacidade de processamento do crebro podendo contribuir para uma falha; influencia de problemas tensionais srios que o trabalhador esteja

vivendo no presente (doena na famlia, acidente grave, assistncia mdica etc.);

5.

Condies ergonmicas inadequadas

Trata-se das situaes em que o indivduo erra porque o arranjo das estruturas com as quais o mesmo interage induz ao erro. Como exemplo: tarefa; carga excessivas de tarefas ou de informaes; monotonia, sendo que o ritmo humano se reduz automaticamente avaliao errada de dimenses o ser humano muito limitado ou instrumento de leitura inadequado para aquela situao; falhas no desenho e na construo da informao; instrumentos de controle difceis de serem operados; posio ruim do corpo, imprpria para a realizao de determinada

nessas condies, com pouca possibilidade de deteco dos fenmenos anormais;

muito impreciso neste tipo de avaliao, e frequentemente erra.

23

6.

Deslizes

o termo reservado para o tipo de falha humana em que o operador tem a informao necessria, tem a capacidade para a execuo da tarefa, no passa por nenhuma situao especial de presso e mesmo assim erra. Exemplos: um acidente. acionamento errado de vlvulas ou botes de comando; falhas na deteco de algum processo; erros de clculos que so feitos de forma automtica; falhar em tomar algum cuidado que normalmente tomaria para evitar

2.2.6.1- Fadigas

Cada atividade laboral desempenha uma funo fisiolgica no organismo do trabalhador, podendo desenvolver momentos de cansao denominados de fadiga, podendo essa fadiga ser fsica ou cognitiva. De maneira geral, relaciona-se esta palavra com uma capacidade de produo diminuda e uma perda de motivao para qualquer atividade. A fadiga o resultado de um trabalho continuado que provoca uma reduo reversvel da capacidade do organismo e, simultaneamente, uma degradao da qualidade desse trabalho. causada por um conjunto de fatores complexos, como a intensidade e a durao do trabalho fsico e intelectual, sem esquecer os psicolgicos, como a monotonia e a falta de motivao, e ainda os fatores ambientais e sociais, como a iluminao, o rudo, as temperaturas e as relaes sociais. A fadiga fsica, desde que no ultrapasse certos limites, reversvel, podendo o organismo se recuperar atravs de pausas durante o trabalho ou com descanso dirio. Exemplos: fadiga muscular; fadiga visual; fadiga simples, ou cansao fsico e mental; fadiga por dessincronizaro entre o ritmo social e o ritmo circadiano;

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fadiga por distrbio hidroeletroltico, que ocorre em indivduos que

trabalham em ambientes de altas temperaturas; fadiga por insuficincia energtica; fadiga por sobrecarga metablica.

Num trabalhador apresentando fadiga nem sempre to fcil fazer a identificao do mecanismo ocasionador, mas com uma boa base terica geralmente consegue-se identificar, dos mecanismos anteriormente citados, pelo menos os predominantes. A fadiga mental ocorre quando o mecanismo mental, de uso do intelecto, est sobrecarregado. Este tipo de fadiga est relacionado de forma complexa a uma srie de fatores, como monotonia, motivao, estado geral de sade, relacionamento social, e assim por diante. Ocorre tambm em situaes em que h predomnio do trabalho mental, com poucas solicitaes de esforos musculares. Em tarefas com excesso de carga mental a fadiga reduz a preciso na discriminao de sinais, retardando as respostas sensoriais e aumentando a irregularidade das respostas.

25

3-

Materiais e Mtodos

3.1-

Demanda

O que levou a se fazer um estudo no viveiro de mudas foi a verificao de que estava havendo muito esforo em determinadas atividades desenvolvidas no viveiro. Existia tambm muita reclamao dos trabalhadores de dores nas pernas e nas costas quando se era realizada determinada atividade. Atravs de entrevistas e at de conversas informais foram detectadas algumas inconformidades, o que levaram a um estudo mais detalhado das atividades desenvolvidas. O principal objetivo da demanda analisar todos os ciclos de trabalho realizados na atividade de produo de mudas, ressaltando os riscos ergonmicos aos quais os trabalhadores esto expostos.

3.2-

Hipteses

De acordo com o objetivo da demanda, e observando-se as atividades desenvolvidas, foram levantadas as seguintes hipteses: funcionrios; havia reclamaes de dores musculares em determinadas atividades; layout visivelmente desorganizado. algumas atividades aparentemente exigiam esforo excessivo dos

3.3-

Etapas do processo de produo de mudas de erva-mate

O processo de produo de mudas de erva-mate esta divido em cinco etapas que perduram durante o ano inteiro, e que so descritas na sequncia.

26

3.3.1-

Preparo dos canteiros de germinao

Os canteiros tm 20 m x 1 m x 40 cm, sendo preenchidos inicialmente com terra grossa, com uma camada de 20 cm e aplainado; posteriormente vem uma camada de 10 cm de terra peneirada, que tambm deve ser aplainada, sendo ento espalhados uniformemente 3 kg de sementes pelo canteiro e cobertos por uma fina camada de terra peneirada com areia.

3.3.2-

Preparo das bandejas para recebimento do substrato

O trabalhador pegas as bandejas de uma pilha, coloca-as no cho e encaixa os tubetes (embalagens nas quais a muda produzida) nos orifcios da bandeja. Pega a saca de substrato (saca de 25 Kg) no depsito, aloca sobre a cabea ou a traz abraada at o local do preparo, ento o contedo despejado no cho. Com ajuda de um caneco ou de uma p o substrato colocado nos tubetes. Posteriormente a bandeja vai para uma mesa vibratria (a 1 m de altura) para compactao adequada do substrato dentro das embalagens, transcorrendo cerca de 10 segundos para cada 4 bandejas, resultando uma mdia de 10 Kg em cada bandeja. Enfim as bandejas so organizadas em at no mximo 14 unidades sobre um carrinho de quatro rodas manual para o transporte at o viveiro.

3.3.3-

Transporte at o viveiro

O carrinho puxado por um trabalhador e empurrado por mais um ou dois trabalhadores at dentro do viveiro, estando a porta principal localizada a cerca de 120 metros de onde feito o preparo das bandejas. Dentro do viveiro as bandejas so colocadas em uma bancada (a 1m de altura).

27

3.3.4-

Plantio

As plntulas (muda em estado inicial) so retiradas dos canteiros de germinao, colocadas em um recipiente com gua e levadas at o viveiro para o plantio (transplante das mudas do canteiro de germinao para os tubetes). Depois de repicadas (plantadas) as mudas nas bandejas, so retiradas das bancadas e alocadas no cho da estufa em conjunto de duas fileiras, com um espao de 30 cm entre cada conjunto, onde ficaro at alcanarem o ponto de comercializao.

3.3.5-

Transporte final

No fim do ciclo das mudas, as bandejas so retiradas do viveiro e levadas para o local onde ser feito o preparo das mudas para a entrega; as mudas so retiradas dos tubetes e colocadas em um plstico, onde feito um rocambole de 50 mudas e entregue ao comprador.

3.4-

Descries da empresa e do local de estudo

O presente estudo foi realizado em um viveiro de produo de mudas de erva-mate que est localizado dentro de uma empresa de beneficiamento de ervamate, localizada na regio sul do Paran. A empresa possui permanentemente trinta e cinco empregados, e em perodo de safra so realizados contratos temporrios, sendo que trs trabalhadores so designados para as atividades de produo de mudas no viveiro. No viveiro h um responsvel tcnico, que engenheiro florestal. Em todo inicio de jornada (sete e trinta da manh), e de acordo com a demanda, as ordens so passadas verbalmente para os trabalhadores. No viveiro todos os trabalhadores possuem o mesmo nvel hierrquico e todas as ordens so recebidas do responsvel tcnico e repassadas igualmente para os trs trabalhadores.

28

3.4.1-

Coleta de dados

Houve vrias visitas empresa, quando foram registradas todas as atividades exercidas pelo viveirista. As atividades foram divididas em cinco ciclos, descritos no decorrer deste trabalho. Em cada ciclo foram observados: a postura do trabalhador na execuo das tarefas, os riscos aos quais ele est sujeito, as massas e dimenses dos materiais manuseados, a durao do ciclo e por meio de fotografias foi feito o registro visual da atividade. No fim foi realizada uma entrevista com os trs trabalhadores sobre as atividades descritas e suas opinies sobre o trabalho desenvolvidos na empresa.

3.5-

CICLOS

3.5.1- CICLO 1 - PREPARAO DOS CANTEIROS DE GERMINAO

FIGURA 1 Canteiro de mudas Fonte: O autor

FIGURA 2 Plantio das sementes Fonte: O autor

29

FIGURA 3 Rega do canteiro Fonte: O autor

Descrio do ambiente e da atividade

Este ciclo compreende o preparo do canteiro e o plantio das sementes. O viveiro possui dez canteiros de germinao, todos semelhantes aos da Figura 3, apresentada anteriormente. Quando os trs trabalhadores esto juntos nesta atividade, leva-se em mdia uma hora para o preparo de cada canteiro para o recebimento da semente, e trinta minutos por canteiro para o plantio, totalizando quinze horas de servio dedicado a este ciclo, que executado em dois dias seguidos.

Rudos

No foram detectados rudos neste ciclo do trabalho. Segundo declaraes dos trabalhadores, um ambiente agradvel quanto ao rudo.

Iluminao

A iluminao no local natural, provinda da luz solar. E foi considerada boa pelos trabalhadores.

30

Temperatura e umidade

Durantes perodos frios ou chuvosos h uma umidade alta no ar e no solo, causando certo desconforto ao trabalhador. Quanto s altas temperaturas, h um desconforto quando o tempo esta ensolarado, principalmente no vero, quando a temperatura dentro da estufa dos canteiros pode alcanar os 32 C.

Entrevista

Segundo a entrevista com os viveiristas, esse ciclo do trabalho considerado de grande esforo, havendo reclamaes de dores nas costas durante a execuo do preparo dos canteiros, quando o operrio deve puxar terra com o carrinho de mo e espalhar pelo canteiro. E durante o plantio das sementes e a rega do canteiro considerado um servio leve, no havendo nenhuma observao negativa dos trabalhadores.

Recomendaes

Observou-se que os trabalhadores no usam equipamento adequado em dias midos. A recomendao seria o uso de calados adequados para a situao, como botas de borracha, e o uso de uma capa de chuva leve para conter a umidade. E em dias de muito calor aconselha-se uma pausa para reposio hdrica e alvio da exposio ao calor excessivo, alm do uso de protetores solares.

31

3.5.2- CICLO 2 - PREPARO DAS BANDEJAS PARA O PLANTIO DAS MUDAS

FIGURA 4 Preparo das bandejas Fonte: O autor

FIGURA 5 Preparo das bandejas Fonte: O autor

FIGURA 6 Preparo das bandejas Fonte: O autor

FIGURA 7 Preparo das bandejas Fonte: O autor

FIGURA 8 Preparo das bandejas Fonte: O autor

FIGURA 9 Preparo das bandejas Fonte: O autor

32

Descrio do ambiente e da atividade

Esta a etapa na qual o trabalhador ir preparar as bandejas para o recebimento das mudas. Quando esto os trs trabalhando nesta mesma funo, h uma produtividade em mdia de uma bandeja por minuto. Cada bandeja tem a capacidade de armazenar noventa e seis clulas de tubetes. Este ciclo ocorre diversas vezes durante o ano. Por vrios fatores, como perda da fertilidade do substrato, contaminao por fungos ou bactrias, no se pode deixar a bandeja pronta para o recebimento da muda sem ter a muda completamente formada. Geralmente preparam em cerca de 200 bandejas em cada vez que se inicia essa atividade.

Rudos

O nico rudo detectado nesta fase do trabalho foi o da mesa vibratria (Figura 7), chegando a 65 dB, e segundo o Anexo N 1 da NR-15 no h a necessidadee do uso de proteo auditiva.

Iluminao

A iluminao deste posto de trabalho provm da luz solar e de uma lmpada localizada no meio da casa de ferramentas, acionada em dias nublados. E no houve reclamaes quanto iluminao do ambiente.

Temperatura e umidade

Este o local mais agradvel de trabalhar entre todos os ciclos. Os trabalhadores esto sempre sombra e no h presena de umidade excessiva.

33

Entrevista

Os relatos dos trabalhadores quanto a esta atividade so as dores nas costas devido ao tempo em que ficam sentados em bancos muito baixos, conforme mostrado na Figura 4, e na hora de pegar a saca de substrato do cho (Figura 5) e colocar no balde, pois a saca tem um peso relativamente alto, que de 25 kg. Quando a bandeja est cheia de substrato (Figura 9) o peso chega a 10 kg, e foi considerado um peso moderado para ser manuseada pelos trabalhadores.

Recomendao

Foi observado que os operrios ficam muito tempo sentados em bancos mal dimensionados (Figura 4), precisando trabalhar com as costas arqueadas. A recomendao seria a construo de bancadas para que possam trabalhar em p, no havendo mais a necessidade de ficarem sentados e levantando cada vez que terminam de encher uma bandeja. Quanto ao peso das sacas de substrato, recomenda-se o pedido de padronizao destas sacas em 20 kg. Durante a utilizao da mesa vibratria (Figura 7) recomenda-se utilizar um protetor auricular para que se diminua o desconforto auditivo.

3.5.3- CICLO 3 - TRANSPORTE AT O VIVEIRO

FIGURA 10 Carrinho de quatro rodas Fonte: O autor

34

Descrio do ambiente e da atividade

Depois de 14 bandejas estarem carregadas em cima do carrinho, o carrinho puxado por um trabalhador e empurrado por mais dois at a estufa, para o plantio das mudas. O caminho de terra batida com pedregulhos e tem a extenso de 120 m at a entrada principal da estufa.

Rudos

Nvel de rudo no significativo nesta atividade.

Iluminao

Iluminao natural provinda do sol.

Temperatura e umidade

Durante dias de sol quente ou dias chuvosos h um grande desconforto em realizar esta operao.

Entrevista

Segundo relatos dos trabalhadores, o que mais incomoda distncia que deve ser percorrida levando o carrinho com as bandejas, havendo um grande cansao aps a realizao do percurso, e reclamaes de dores nas pernas.

35

Recomendao

Em dias de sol quente recomenda-se o uso de chapus de palha ou bons para aliviar a radiao recebida, alm do uso de protetor solar. E em dias com alta umidade recomenda-se a utilizao de botas de borracha e capas de chuva.

3.5.4- CICLO 4 PLANTIO

FIGURA 11 Retirada das mudas Fonte: O autor

FIGURA 12 Plantio das plntulas Fonte: O autor

FIGURA 13 Mesas de plantio Fonte: O autor

FIGURA 14 Alocao das bandejas Fonte: O autor

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Descrio do ambiente e da atividade

Depois que as bandejas esto organizadas nas mesas e as mudas dos canteiros esto no ponto a hora do plantio. Esta etapa s acaba quando no h mais mudas no ponto nos canteiros. Primeiramente retiram-se as mudas dos canteiros de plntulas (Figura 11) e em um recipiente com gua so levadas at a mesa de plantio (Figura 13) para o plantio das mudas (Figura 12). Esta atividade executada geralmente por apenas dois operrios que possuem maior habilidade, no havendo grandes perdas de mudas. Depois de plantadas as mudas, as bandejas so alocadas em fileiras para o enraizamento e crescimento (Figura 14).

Rudos

Nvel de rudo no significativo nesta atividade.

Iluminao

Iluminao natural provinda do sol.

Temperatura e umidade

Por permanecerem em um local bem ventilado, sombreado e coberto, no h problemas quanto ao desconforto trmico e umidade.

Entrevista

Devido grande quantidade de mudas a serem repicadas (plantadas), e apenas dois trabalhadores executando a tarefa, torna-se uma tarefa montona e repetitiva, havendo muitas reclamaes nesta etapa, como dores nas costas e dores

37

nas pernas. Segundo seus relatos esta atividade mais cansativa, causando desconforto na viso e s vezes dores de cabea, devido concentrao que devem ter no trabalho.

Recomendao

Para amenizar o problema de dores nas pernas e nas costas recomendamse pausas no trabalho para o alivio da tenso nos msculos. Tambm h a possibilidade de se instalarem bancadas apropriadas altura dos trabalhadores e bancos ergonomicamente projetados para seu melhor conforto. Em dias de sol quente deve-se usar protetor solar.

3.5.5- CICLO 5 - TRANSPORTE FINAL

FIGURA 15 Estufa Fonte: O autor

FIGURA 16 Preparo do rocambole Fonte: O autor

38

FIGURA 17 Preparo do rocambole Fonte: O autor

Descrio do ambiente e da atividade

Nesta ultima etapa quando as mudas so retiradas do tubetes e enroladas em um plstico, formando um rocambole, para serem mandadas para o comprador. Um dos trabalhadores fica apenas selecionando as bandejas com as mudas em melhores condies de dentro da estufa (Figura 15), enquanto os outros dois fazem os rocamboles (Figuras 16 e 17). Quando prontos, os rocamboles so deixados sombra ate a entrega. Esta atividade depende da demanda de compra de mudas; sempre que h pedidos de compradores e disponibilidade de mudas todos se deslocam para essa atividade.

Rudos

Nvel de rudo no significativo nesta atividade.

Iluminao

Iluminao natural provinda do sol.

39

Temperatura e umidade

No h problemas srios de temperatura e umidade, como citado anteriormente; em dias quentes eles trabalham sombra e em dias de chuva e alta umidade ficam dentro da estufa.

Entrevista

No h muitas queixas dos trabalhadores quanto a este servio, pois eles trabalham sombra em dias de sol e em dias de chuva o trabalho deslocado para dentro da estufa. considerado um trabalho leve por eles; apenas em alguns casos em que h grande pedido de mudas levam mais tempo para a execuo do servio.

Recomendao

Como no plantio das mudas, recomenda-se a implantao de bancos ergonomicamente projetados para o alivio da tenso nas costas e nas pernas, e o uso de protetor solar em dias muito quentes.

3.6-

Riscos Ergonmicos identificados

Durante

realizao

das

visitas

aos

postos

de

trabalho

do

acompanhamento das atividades do viveirista, observaram-se alguns riscos ergonmicos como: esforos fsicos intensos: no momento em que esto levando o

carrinho de quatro rodas com as bandejas at o viveiro; levantamento e transporte manual de cargas: quando esto

levantando as sacas de substrato para o preparo das bandejas; exigncia de posturas inadequadas: na retirada de mudas dos

canteiros e no preparo das bandejas;

40

imposio de ritmos excessivos: quando se inicia o plantio, dever

manter-se nesta atividade para que no haja perda de mudas por passarem do ponto de plantio; monotonia e repetitividade: durante o plantio, as vezes ficam at

uma semana seguida na mesma funo.

3.7-

Recomendaes Gerais

Aps anlises e estudos dos postos de trabalho, observaram-se problemas graves de posturas e organizao do leiaute do viveiro. As principais

recomendaes so: Fazer uma nova casa de ferramentas e um depsito mais prximo do

viveiro principal, levando em considerao todas as etapas descritas no trabalho em relao ao leiaute. Com isso se reduzem a distncia e o tempo de transporte das bandejas carregado pelo carrinho de quatro rodas. Fazer um treinamento ou um minicurso sobre riscos ergonmicos e

doenas ocupacionais, enfatizando mais precisamente a NR-17. Implantar mesas dentro do viveiro principal, para serem colocadas as

bandejas com as mudas, para que as mesmas no fiquem no cho e para evitar o agachamento para apanhar cada bandeja que colocada no cho. Renovao e aquisio de novos equipamentos de proteo

adequados para cada situao.

41

4-

Concluses

Pela realizao da reviso bibliogrfica pode-se verificar a importncia da ergonomia na vida dos trabalhadores. Por meio das anlises das atividades realizadas em cada etapa do ciclo de produo de mudas de erva-mate deu-se a entender o quo longe est realidade do que realmente deveria ser cumprido para se adequar as mnimas exigncias das normas de segurana, para que haja uma harmonia entre a ergonomia e o trabalho realizado. Pelas reclamaes recebidas durante as entrevistas om os funcionrios e com as anlises feitas em cada etapa do ciclo de trabalho, pode-se concluir que h problemas ergonmicos nos postos de trabalho, que podem ser resolvidos com algumas mudanas no layout e com o treinamento adequado do funcionrio que foram citadas no trabalho. E mesmos com tais problemas apontados e identificados a satisfao dos trabalhadores do viveiro no esta totalmente afetada, pois nas entrevistas pessoais todos mencionaram que gostam do servio, mas que poderia ser melhorado.

42

5-

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43

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