Metrologa Y Normalizacin Instituto Tecnolgico de Apizaco Materia: Metrologa Y Normalizacin

Alumno(s):
Jonathan Prez Espejel Alan Rodrguez Garca Daniel Vsquez Rodrguez Gilberto Uriel Fragozo Hernndez Cesar Hernndez Nava Demetrio Antonio Tinoco Flores Olaf Orlando Flores Luna

Especialidad: Mecatrnica

Trabajo: Que es? y para que sirve 6sigma?

Equipo: 3

Fecha: 31/08/13

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Metodologa 6 Seis sigma

Seis sigma o Benchmarking. de mejora de procesos, centrada en la elaboracin de productos en el rea industrial que consigue reducir la falla en la fabricacin del mismo, principal mente en tres etapas:

1- Entrada (personal, material, equipo, polticas, procedimientos, mtodos y el medio ambiente). 2- Realizacin del producto o servicio (proceso). 3- Brindar un servicio de calidad.

En estas etapas se cometen errores afectando la calidad del producto o servicio. ya que se toma tiempo de prueba anlisis y reparacin desperdiciando espacio, equipo, recursos y esfuerzo as como recursos humanos, es para esto que se crearon metodologas para minimizar estos riesgos siendo una de ellas la SixSigma (6), que es una metodologa de calidad de clase mundial (iniciada por Motorola en 1986)La meta de 6 Sigma es llegar a un mximo de 3,4 defectos por milln de eventos.

Sigma () es una letra tomada del alfabeto griego utilizado en estadstica como una medida de variacin2. La metodologa 6 se basa en la curva de la distribucin normal (para conocer el nivel de variacin de cualquier actividad),que consiste en elaborar una serie de pasos para el control de calidad y optimizacin de procesos industriales. En los procesos industriales se presenta el costo de baja calidad, ocasionado por:

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a) Fallas internas, de los productos defectuosos; retrabajo y problemas en el control de materiales.

b) Fallas externas, de productos regresados; garantas y penalizaciones.

c) Evaluaciones del producto, debido a inspeccin del proceso y producto; utilizacin, mantenimiento y calibracin de equipos de medicin de los procesos y Productos; auditorias de calidad y soporte de laboratorios.

d) Prevencin de fallas, debido al diseo del producto, pruebas de campo, capacitacin a trabajadores y mejora de la calidad.

Con el esquema de esta metodologa se pueden detectar errores con mayor rapidez y eficiencia como cuellos de botella, o productos defectuosos esto para llevar la Calidad hasta niveles prximos a la perfeccin, diferente de otros enfoques ya que tambin corrige los problemas antes de que se presenten maximizando as las ganancias.

Todo comienza en los altos mandos de la compaa. cuando la direccin no opina a cerca de la compaa, no transmite firmeza y entusiasmo, no evala los resultados y no reconoce los esfuerzos que se realizan, El proceso Seis Sigma comienza con la sensibilizacin de los ejecutivos para llegar a un entendimiento comn del enfoque Seis Sigma y para comprender los mtodos que permitirn a la compaa alcanzar niveles de Calidad hasta entonces insospechados

El paso siguiente consiste en la seleccin de los empleados, profesionales con capacidad y responsabilidad en sus reas o funciones que van a ser intensivamente formados para liderar los proyectos de mejora. Muchos de estos empleados tendrn que dedicar una parte importante de su tiempo a los proyectos, si se pretenden resultados significativos.

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Metrologa Y Normalizacin Instituto Tecnolgico de Apizaco El mtodo.

El mtodo Seis Sigma, conocido como DMAMC, consiste en la aplicacin, proyecto a proyecto, de un proceso estructurado en cinco fases.

En la fase de definicin se identifican los posibles proyectos Seis Sigma, que deben ser evaluados por la direccin para evitar la infrautilizacin de recursos. Una vez seleccionado el proyecto se prepara su misin y se selecciona el equipo ms adecuado para el proyecto, asignndole la prioridad necesaria.

La fase de medicin consiste en la caracterizacin del proceso identificando los requisitos clave de los clientes, las caractersticas clave del producto (o variables del resultado) y los parmetros (variables de entrada) que afectan al funcionamiento del proceso y a las caractersticas o variables clave. A partir de esta caracterizacin se define el sistema de medida y se mide la capacidad del proceso.

En la tercera fase, anlisis, el equipo analiza los datos de resultados actuales e histricos. Se desarrollan y comprueban hiptesis sobre posibles relaciones causa-efecto utilizando las herramientas estadsticas pertinentes. De esta forma el equipo confirma los determinantes del proceso, es decir las variables clave de entrada o "pocos vitales" que afectan a las variables de respuesta del proceso. En la fase de mejora el equipo trata de determinar la relacin causa-efecto (relacin matemtica entre las variables de entrada y la variable de respuesta que interese) para predecir, mejorar y optimizar el funcionamiento del proceso. Por ltimo se determina el rango operacional de los parmetros o variables de entrada del proceso.

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La ltima fase, control, consiste en disear y documentar los controles necesarios para asegurar que lo conseguido mediante el proyecto Seis Sigma se mantenga una vez que se hayan implantado los cambios. Cuando se han logrado los objetivos y la misin se d por finalizada, el equipo informa a la direccin y se disuelve.

Las herramientas
En los proyectos Seis Sigma se utilizan dos tipos de herramientas. Unas, de tipo general como las 7 herramientas de Calidad, se emplean para la recogida y tratamiento de datos; las otras, especficas de estos proyectos, son herramientas estadsticas, entre las que cabe citar los estudios de capacidad del proceso, anlisis ANOVA, contraste de hiptesis, diseo de experimentos y, tambin, algunas utilizadas en el diseo de productos o servicios, como el QFD y AMFE. Estas herramientas estadsticas que hace unos aos estaban solamente al alcance de especialistas, son hoy accesibles a personas sin grandes conocimientos de estadstica. La disponibilidad de aplicaciones informticas sencillas y rpidas, tanto para el procesamiento de datos como para los clculos necesarios para su anlisis y explotacin, permiten utilizarlas con facilidad y soltura, concentrando los esfuerzos de las personas en la interpretacin de los resultados, no en la realizacin de los complejos clculos que antes eran necesarios.

Los resultados
Conceptualmente los resultados de los proyectos Seis Sigma se obtienen por dos caminos. Los proyectos consiguen, por un lado, mejorar las caractersticas del producto o servicio, permitiendo conseguir mayores ingresos y, por otro, el ahorro de costes que se deriva de la disminucin de fallos o errores y de los menores tiempos de ciclo en los procesos. As, las experiencias de las compaas que han decidido implantar Seis Sigma permiten indicar desde cifras globales de reducciones del 90 por 100 del tiempo de ciclo o 15 mil millones de dlares de ahorro en 11 aos (Motorola), aumentos de productividad del 6 por 100 en dos aos (Allied Signal), hasta los ms recientes de entre 750 y 1000 millones de dlares de ahorro en un ao (General Electric).

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Ciclo DMAIC: Definir Medir Analizar Mejorar Verificar Mejora del Proceso 6 sigma: El Enfoque de Seis Sigma esta basado en 6 fases que son: Definicin Medicin Anlisis I Mejora (del ingls Improvement) Control

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En esencia estos pasos suponen definir, medir, analizar con la finalidad de descubrir las causas raz del problema y despus mejorar y controlarlo para impedir que el problema se presente de nuevo.

Black Belts El roll del Black Belt:

Direccin en proyectos de mejora de procesos estratgicos, de alto impacto Domina herramientas y estadstica bsica y avanzada Desarrolla tcnicas de medicin, anlisis, mejora y control Cuatro meses de entrenamiento La certificacin de los Black Belt es posible despus de completar la formacin, 2 proyectos con xito y conseguir los ahorros previstos. Cada proyecto se presenta formalmente por escrito y debe demostrar el conocimiento de la metodologa y sus herramientas (incluido por lo menos un Diseo de Experimento DOE).

Esquema de Certificacin

Concluir el entrenamiento terico practico. Presentar una evaluacin de Certificacin (Definicin-Medicin, Anlisis, Mejora y Control) donde se deber obtener una calificacin aprobatoria de 80/100 para recibir un diploma de conocimientos de las metodologas y herramientas Lean Seis Sigma. Desarrollar dos proyectos con asesoria de LSSM donde puedan aplicarse los conceptos previamente estudiados. Al finalizar e implementar el proyecto aprobado por LSSM el candidato deber presentar una entrevista con dos Master Black Belts con Licencia de Certificacin para evaluar el concepto general de la metodologa Lean Sigma.

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Green Belt Los Green Belts son el corazn de un buen desarrollo de Seis Sigma. Pueden expandir la mejora de proceso basado en proyectos y cambiar la cultura dentro de la organizacin... Ms sobre Green Belts

Concluir el entrenamiento terico practico. Presentar una evaluacin de Certificacin (Definicin-Medicin, Anlisis, Mejora y Control) donde se deber obtener una calificacin aprobatoria de 80/100 para recibir un diploma de conocimientos de las metodologas y herramientas Lean Seis Sigma. Desarrollar un proyecto con asesoria de LSSM donde puedan aplicarse los conceptos previamente estudiados. Al finalizar e implementar el proyecto aprobado por LSSM el candidato deber presentar una entrevista con un Master Black Belt para evaluar el concepto general de la metodologa Lean Sigma.

Los Master Black Belt desempean las siguientes funciones:

a) Entrenamiento: Tpicamente son los responsables de entrenar internamente a los Green Belt y Black Belt futuros. b) Asesora: Entrenan y Asesoran a los Black Belt, Green Belt y dems empleados en el uso de los mtodos y herramientas de Seis Sigma. c) Champion: Los Master Black Belt pueden eventualmente asistir o asumir las acciones de implantacin, como seleccin de proyectos y administracin de las actividades de los Black Belt.

Prerrequisitos de candidatos

Los candidatos a Master Black Belt nominados para la formacin debern tener la habilidad de trabajar con directivos para liderar proyectos de cambios importantes utilizando los conocimientos de Seis Sigma. Mostrar evidencia de su historial de proyectos implementados y tener facilidad para transmitir ideas.

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CONCLUSION :

mejora de procesos, centrada en la elaboracin de productos en el rea industrial que consigue reducir la falla en la fabricacin . en cual la variacion de six sigma en la curva de la distribucin normal (para conocer el nivel de variacin de cualquier actividad) Todo comienza en los altos mandos de la compaa. cuando la direccin no opina a cerca de la compaa, no transmite firmeza y entusiasmo En la fase de definicin se identifican los posibles proyectos Seis Sigma, que deben ser evaluados por la direccin para evitar la infrautilizacin de recursos y en los proyectos Seis Sigma se utilizan dos tipos de herramientas. Unas, de tipo general como las 7 herramientas de Calidad Los Green Belts
son el corazn de un buen desarrollo de Six Sigma. Pueden expandir la mejora de proceso basado en proyectos y cambiar la cultura dentro de la organizacin

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