ACT #4 GERENCIA ESTRATGICA LECCIN EVALUATIVA #1

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Puntos: 1

El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones, indique su aplicacin principal

Seleccione una respuesta. a. En Modelos de aprendizaje dentro de una empresa para establecer las mejores herramientas de enseanza aprendizaje b. En un PERT CPM con el fin de establecer el seguimiento y programacin de proyectos c. En el diseo del plan de accin dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos. d. En un Mapa conceptual con el fin de determinar los antecedentes del problema presentado

Question2
Puntos: 1

Indique la principal tarea que debe desempear el Gerente Estratega

Seleccione una respuesta. a. Supervisar los procesos productivos y logsticos para lograr los objetivos de la organizacin. b. Desarrollar procesos de seleccin y entrenamiento, para lograr los objetivos de la organizacin. c. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercializacin de bienes y servicios, para lograr los objetivos de la organizacin. d. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la organizacin.

Question3
Puntos: 1

Los directivos de las empresas que son capaces de establecer mecanismos de mejora continua y de desarrollo empresarial, son las que tiene las siguientes caractersticas principales: Seleccione una respuesta. a. Proactivo, planeador, ejecutor

b. c. d.

Reactivo, activista, independiente Analtico, Acucioso, bondadoso Gregario, Radical, emprendedor

Question4
Puntos: 1

El entorno empresarial o marco externo es el rea que rodea a la empresa, es decir en el que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Dentro del marco externo, hay que distinguir entre dos clases de entorno
Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Entorno econmico, entorno industrial Entorno empresarial, entorno competitivo Entorno geopoltico, entorno econmico Entorno general, entorno especfico

Question5
Puntos: 1

Que se entiende por filosofa corporativa

Seleccione una respuesta. a. Conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado. b. Expresin oral o escrita de una cosa, generalmente con claridad y exactitud. Es expresar de manera preliminar las ideas presentadas de un problema, fenmeno, situacin que est en bsqueda de solucin c. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos. d. Es una serie de lineamientos de buen comportamiento o buenas intenciones y actitudes que enmarca una serie de elementos que preparan a la empresa al camino de la planeacin estratgica, en el establecimiento de la misin, objetivos, principios y valores.

Question6
Puntos: 1

Que son juegos de estrategia

Seleccione una respuesta. a. Son conjuntos de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado.

b. Son aquellos en los que, el factor de la inteligencia, habilidades tcnicas y planificacin y desplegacin, pueden hacer predominar o impulsar al jugador hacia la victoria. c. d. Son los que definen el futuro de las empresas y las organizaciones. Son los que se tienen en cuenta la estrategia ya sea poltica, militar o econmica.

Question7
Puntos: 1

Se refiere nicamente a aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de empresas, que tienen unas caractersticas comunes y que concurren en un mismo sector de actividad. Esta es la definicin de: Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Entorno Departamental Entorno Funcional Entorno Especfico Entorno Gremial

Question8
Puntos: 1

Que es Gerencia Estratgica

Seleccione una respuesta. a. Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin donde se establecen los medios para lograr los objetivos b. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos. c. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus ventajas distintivas para ser mejores que sus competidores. d. Son las acciones conducentes a la mitigacin de crisis en un entorno competitivo para lograr objetivos

Question9
Puntos: 1

Teniendo en cuenta que el proceso de gestin estratgica se ha tornado muy participativo, diferentes colaboradores de la organizacin ponen en consideracin sus ideas con el fin de ratificar su compromiso con los valores, misin, visin objetivos de la empresa. El papel que desempea el Gerente estratega en este proceso participativo es: Seleccione una respuesta. a. b. Coordinador y Capacitador Supervisor y Receptor

c. d.

Orientador y facilitador Administrador y Director

Question10
Puntos: 1

Los colaboradores de una organizacin que son consideradas como estrategas, son aquellas que pueden tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de la organizacin. Dentro de la estructura organizacional, estos colaboradores estn en los siguientes niveles de jerarqua
Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Nivel Benchmarking, Nivel outsourcing Nivel Operativo, Nivel Consultivo Nivel externo, Nivel Consultivo Nivel Gerencial, Nivel Departamento