Costos directos

Costos indirectos

Objeto de costos

Costos directos

Costos indirectos

Actividades

Objeto de costos

Atributos de las actividades

Son repetitivas Consumen recursos: costos y tiempos Obtiene un output (productos/servicios) Condicionada por tiempo, calidad, frecuencia Una actividad en un contexto es una simple tarea en otro Si hay muchas actividades, puede ser necesario agruparlas

PROCESO
Desarrollo del producto Aprovisionamiento materiales

MAPA DE ACTIVIDADES
Adquisicin patente Proceso de pago Sistema Acondicionamiento Hornear Prensar Apresto Manual Electrosttico Test Deshecho Envolver Reprocesamiento Empaquetar Almacenamiento Distribucin Licencia Compra Desarrollo interno Devoluciones Componentes Limpieza horno Alisar Fundir

Garanta calidad
Preparacin equipos Forma Pintura

Control calidad Reprocesamiento Embalaje Almacenamiento/ envo

Envo directo

Factores que causan la incurrencia en costos

Inductores de inputs (costos) Inductores del nivel de actividad

Costo de la actividad (u.m.)

Objetivo de costo

Costeo basado en actividades

No es sistema alternativo a rdenes o procesos Es un enfoque para desarrollar las cantidades de costos utilizados. Caracterstica es enfoque en actividades como objetos fundamentales de costos.

Valor Primaria sin Valor Secundaria

Tareas sin Valor Capacidad en Exceso Exceso sobre me jores prcticas Nivel de servicio
Mejorar continuamente, reorganizar y simplificar

Tareas sin valor

Eliminar o reducir al mnimo por departamento, proceso, o canal de atencin al cliente

Requerido

Discrecional

Valor Agregado!
o generacin de valor?

Actividades que generan valor

Contribuyen al logro de los objetivos de la empresa, o contribuyen a las caractersticas y niveles de servicio que pagan los clientes.

Ricardo Pino

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Actividades sin Valor Agregado

Dan como resultados gasto de recursos sin obtener utilidades y aaden costos innecesarios al servicio, realizadas por no estar conforme con especificaciones del cliente, polticas o procedimientos, o normas y reglamentos que se pueden eliminar sin deteriorar el servicio

Actividades sin Valor Agregado son:

Prdidas Correcciones Inspecciones Despachos Demoras,

Repeticiones de almacenamiento.

El Concepto de Flujo
Muda es el trmino japons para describir el desperdicio. Desperdicio es toda actividad que absorbe recursos, pero no genera valor. Se definen 7 tipos de muda:
Errores que requieren rectificacin Produccin de items para inventario Pasos en el proceso que no son requeridos Movimiento de personas sin propsito Movimiento de materiales sin ningn propsito Tiempo de espera Elaborar bienes y/o servicios que no satisfacen las necesidades de los clientes.

El Concepto de Flujo
Valor
Es definido por el cliente, pero creado por el productor.

La corriente del valor

Son todas las acciones requeridas para llevar el producto desde su concepcin hasta las manos del cliente.

Flujo
Hacer que la cadena de produccin fluya en forma in-interrumpida

Jalar
El sistema JIT

Perfeccin
La mejora continua

El Concepto Empresarial Tradicional

Fbrica Productos Venta y promocin Ganancia por el volumen de venta

El Concepto Orientado al Cliente

Mercado Objetivo

Necesidades de clientes

Marketing integrado

Ganancia por la satisfaccin del cliente