Subcategoras Comunicacin si uno no discute sobre lo que va a hacer no tiene sentido la decisin que toma.

Entrevista nmero 1 Tiene que haber un moderador, que sirve, su rol es poder hacer que la palabra circule de manera fluida, y que todos puedan ejercer su opinin Entrevista nmero 1 en una asamblea es as. Las decisiones se toman de conjunto desde abajo. Uno va, plantea lo que piensa y despus se va interviniendo y tu postura puede llegar a cambiar incluso Entrevista nmero 2 haba muchos prejuicios y falta de prctica asamblearia. Me acuerdo que se armaba quilombo porque se desconoca el mecanismo de funcionamiento Entrevista nmero 2 ha habido una reunin en donde nos dijimos todo; todo el mundo pudo decir todo lo que pensaba y ella (la jefa) baj muchos decibeles de su maltrato, ese era el tema. Por ah una persona puede cometer un error pero uno puede pedir las cosas o hablar sobre ese error como corresponde, bueno ella baj los decibeles en ese sentido, se le explic que no iba ms ese maltrato Entrevista nmero 3 La asamblea, hay personas que tienen distintos roles. Tiene que haber un moderador, que sirve, su rol es poder hacer que la palabra circule de manera fluida, y que todos puedan ejercer su opinin Entrevista nmero 1 la asamblea es un espacio sper rico, porque permite que las personas con diferentes pensamiento, en algn punto lleguen a un consenso, aunque sea por votacin Entrevista nmero 1 en una asamblea es as. Las decisiones se toman de conjunto desde abajo {} y tu postura puede llegar a cambiar incluso Entrevista nmero 2 de amigos, era una persona muy flexible, muy abierta. yo antes tena un jefe que tenamos una relacin muy buena, muy Y bueno la persona ahora a cargo es bastante complicada (se re) y bueno hay que tratar de llevarla digamos, es difcil Entrevista nmero 3 para mi es como seguir siendo compaero igual, yo trato de que eso siga igual Entrevista nmero 3 Hay cuestiones que surgen del mismo trabajo y que producen por ah alguna levantada de tono por algo que se hizo mal o algunas broncas que por ah nos

Relacin con los otros

agarramos por cuestionamientos que nos hacen, pero cosas as. Enfrentamientos no, discusiones s, muchas veces. Entrevista nmero 4 S, hay mucho trabajo en equipo, mucho. Permanentemente nos estamos conectandocada uno es como que va manejando un tema que despus al final es como que lo vamos resumiendo en lo que es el balance general, entonces tens mucha interaccin en el da por distintas cuestiones Entrevista nmero 4

Resolucin de problemas

O sea, votando se resuelven las cosas en asamblea Pero primero hay q dar la pelea discutindolo, argumentando por que Entrevista nmero 2 Discursivamente. Argumentando que la lucha contra la CONEAU era del conjunto de los estudiantes ms all de la especificidad. Eso se somete a votacin y ganamos e inclusive en una asamblea de psico nos dejaron votar Entrevista Nmero 2 hay un delegado, pero cuando hay una asamblea o algo de eso participan todos, la gente es muy participativa Entrevista nmero 3 El grupo de trabajo es muy bueno, hay muy buen nivel en contadura y como siempre hay algn tema que es bastante complicado nos ponemos todos ah de cabeza y tratamos de resolverlo Entrevista Nmero 4 Yo me conecto ms con mi jefe directo pero a nivel contable estoy ms cerca de la jefa, y mi relacin es buena con ella, hemos disentido en un montn de cuestiones pero siempre hemos terminado de consensuar y buscar la mejor forma de resolver el problema. Entrevista Nmero 4 despus de que se suceden estas controversias tratamos de bajar un cambio y analizamos la situacin, y tratamos de encontrarle una vuelta y solucionarlo, pero siempre en un nivel de respeto. Entrevista nmero 4 he visto problemas que se van suscitando pero todas de trabajo tendras que haber registrado as o tendras que haber visto por este lado cosas que a la larga se terminan solucionando, en ese momento puede parecer que se cae el mundo porque no le encontrs la vuelta o se muri el tema y no lo podes resucitar pero son tonteras que siempre se solucionan, no trascienden ni quedan en el ambiente Entrevista nmero 4

Implicancia subjetiva

en una asamblea es as. Las decisiones se toman de conjunto desde abajo. Uno va, plantea lo que piensa y despus se va interviniendo y tu postura puede llegar a cambiar incluso Entrevista nmero 2 lo primero que hice fue pegar un grito de tendramos que discutir antes de decidir, esa fue mi primera participacin y eso llevo tambin a que empezramos a discutir y despus tomramos la decisin de que hacer Entrevista nmero 1 "nunca uno tiene que tener un exabrupto o decir una mala palabra cuando algo sale mal, todo tiene solucin, ms ac en la Municipalidad uno lo tiene que tomar tranquilamente y no ponerse loco, porque te termina afectando fsicamente, intelectualmente, uno se tiene que tomar las cosas muy relajado." Entrevista nmero 4 Bueno los nicos inconvenientes q han habido por ah es con el trato por ah la jefa tiene un trato pero bueno ahora est todo mucho mejor porque ha habido una reunin en donde nos dijimos todo; todo el mundo pudo decir todo lo que pensaba y ella baj muchos decibeles de su maltrato, ese era el tema. Entrevista nmero 3 Cuando por ah estamos con algunos temas medio complicados buscamos momentos de relajacin y al volver del momento de relajacin por ah, hay alguno que por ah no vuelve, se desentiende del tema y hay que traerlo de vuelta , pero todos somos muy comprometidos. Entrevista nmero 4

Creatividad