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DEPARTAMENTO DE ECONOMA APLICADA V

EJERCICIOS DE LA ASIGNATURA

INFORMTICA DE GESTIN (I)

CURSO 2009/2010

AVISO: EN LOS EJERCICIOS HAY APARTADOS QUE CORRESPONDEN A CONTENIDOS QUE SE TRABAJAN EN INFORMTICA DE GESTIN (II). ESTOS APARTADOS APARECEN EN NEGRITA.

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INFORMTICA DE GESTIN (I)

Ejercicio 1: Miko y Danone Supongamos que vamos a recibir una herencia de la siguiente manera: hoy 2.000.000 de euros, dentro de medio ao 500.000, dentro de un ao 400.000 y dentro de ao y medio 380.000 euros. En el mercado existen dos posibilidades de invertir: una es invertir en un proyecto de la empresa DANONE, de las siguientes caractersticas: hoy hay que desembolsar 1.000.000 y dentro de medio ao 700.000, y recibiremos al de un ao 1.800.000, 400.000 al de ao y medio y 600.000 al de dos aos. Podemos tambin invertir en otro proyecto de la empresa MIKO, con las siguientes caractersticas: hoy desembolsamos 800.000, dentro de medio ao recibimos 500.000, al de un ao desembolsamos 200.000, 700.000 al de ao y medio, y al de dos aos recibiremos 2.000.000 de euros. Lo que no invertimos ni en un proyecto ni en otro, lo ingresaremos en el BBV, que nos reporta un 7% semestral de lo invertido en el semestre anterior. SE PIDE: Por medio de la herramienta ESCENARIOS, analiza cul es el cash-flow final despus de dos aos para los distintos porcentajes de inversin en cada proyecto. Por medio de la herramienta BUSCAR OBJETIVO, calcula en qu porcentaje tenemos que invertir en el proyecto Danone para que nuestro cash flow a los seis meses sea de 1.500.000 , suponiendo que invertimos un 40% en el proyecto Miko. Por medio de la herramienta SOLVER, analiza en qu porcentaje tenemos que invertir en cada proyecto para maximizar el cash-flow final, si consideramos que queremos disponer de 1.500.000 en efectivo a los 6 meses. Ejercicio 2: Empresa y trabajadores La empresa Costa del Ocio y del Teletrabajo S.A., dedicada a dar soporte tecnolgico a los teletrabajadores de la costa occidental de Huelva, cuenta con 90 empleados, con un salario de 45.000 cada uno y un potencial de desarrollo muy importante, lo que hace que, tras dos aos de intensa labor, los recursos humanos
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de la empresa reivindiquen a travs de su sindicato mayoritario, Obreros Comunicados, una subida de salarios. Ante esta circunstancia la empresa te encarga, como asesor econmico, elaborar una hoja de clculo en la que se realice una previsin de la cuenta de prdidas y ganancias para los prximos diez aos, para poder, en base a ella, analizar el efecto de esta subida de salarios. 31.12.97 GASTOS Compras de material 2.700.000 tcnico Servicios externos 1.200.000 Salarios 4.050.000 Gastos financieros 750.000 Amortizaciones 480.000 Otros gastos 390.000 INGRESOS Ventas 10.740.000 5 prximos aos 2% 4% 0% 1,25% 7% 6% 3% 6-10 ao 2,5% 3% 0% 1,75% 6% 8% 4%

En una hoja, que llamaremos SITUACIN DE PARTIDA, tienes que realizar una tabla de gastos e ingresos para los prximos diez aos a partir del saldo de las mismas al 31.12.97 y lo que se espera que crezcan dichas cuentas en los prximos diez aos (los porcentajes son incrementos respecto al ao anterior). Los sindicatos piden inicialmente una subida de salarios del 8% anual los cinco primeros aos y un 8,3% los cinco restantes, y que se incremente la plantilla en diez empleados ms. Ante la peticin sindical, la empresa ofrece una subida salarial del 2,1% para los cinco primeros aos, del 3% para los cinco ltimos y la contratacin de tres nuevos trabajadores. Crea tres escenarios, uno con la situacin de partida, otro con la peticin sindical y otro con la primera oferta empresarial, y compara el beneficio previsional acumulado de los diez aos. Muestra el resultado en un Resumen de Escenarios. Llegados a este punto, la empresa utiliza el modelo creado para simular los resultados, teniendo en cuenta que quiere obtener un beneficio acumulado durante los diez aos de 2.000 millones de euros, que mantiene la subida salarial del 2,1% y que desea calcular el
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nmero mximo de nuevas contrataciones a realizar para que se alcance el objetivo de beneficio deseado. Ejercicio 3: Pas Vasco Suponemos que estos son los datos de cada una de las filiales en las tres provincias de la CAPV que tiene una empresa. Cada tabla debe ubicarse en un libro de trabajo diferente. Gastos oficina de lava: Cuatrim. 1 120.000 5.000 2.500 3.000 Cuatrim. 2 125.000 6.000 3.700 3.850 Cuatrim. 3 90.000 7.000 4.200 5.000 Cuatrim. 4 110.000 8.000 1.000 9.000

Sueldos Dietas Oficina Instalaciones

Gastos oficina de Vizcaya: Cuatrim. 1 375.000 3.200 25.000 12.300 Cuatrim. 2 400.000 4.000 30.000 13.500 Cuatrim. 3 300.000 3.000 35.000 14.500 Cuatrim. 4 360.000 2.500 30.000 15.500

Sueldos Dietas Oficina Instalaciones

Gastos oficina de Gipuzcoa: Cuatrim. 1 490.000 2.200 18.500 22.900 Cuatrim. 2 510.000 3.000 19.500 27.900 Cuatrim. 3 520.000 3.500 20.500 21.900 Cuatrim. 4 530.000 5.000 10.500 30.900

Sueldos Dietas Oficina Instalaciones

Por medio de la opcin CONSOLIDAR crea en otro libro de trabajo: Una tabla-resumen que, adems de estar vinculada, sume los gastos de todas las filiales por cuatrimestres y conceptos Una tabla-resumen que, adems de estar vinculada, realice el promedio de gastos de las filiales por cuatrimestres y conceptos. Ejercicio 4: Continentes
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Supongamos que conocemos los datos de una empresa que se dedica a la venta de cuatro tipos de piezas para mquina herramienta (gorros, embudos, bobinas y bandejas) en sus cuatro Divisiones (Europa, Australia, Sudamrica y Norteamrica). Los datos que conocemos son trimestrales. En Europa, las ventas son 400, 800, 900 y 300 para el primer artculo, 200, 500, 1200 y 100 para el segundo, 300, 400, 1400 y 300 para el tercero y 100, 300, 500 y 300 para el ltimo producto. En Australia, los datos (en el mismo orden) son: 200, 800, 900, 500, 400,100, 800,100, 200, 500, 500, 200, 200, 300, 500 y 300. En Sudamrica son: 100, 500, 700, 400, 200, 600, 200, 300, 200, 500, 500, 300, 300, 300, 200 y 100. En Norteamrica son: 200, 600, 700, 400, 300, 200, 500, 600, 200, 400, 500, 100, 300, 300, 100 y 100. Realiza los pasos necesarios para vincular por imgenes todos estos datos en una hoja general. Ejercicio 5: Calificaciones Un profesor quiere evaluar a sus alumnos aplicndoles un promedio ponderado de la siguiente manera: Promedio de los exmenes parciales: 50% Proyecto final: 20% Examen final: 30% Prepara una hoja y calcula todo lo que el profesor quiere saber. Adems de calcular la calificacin final, el profesor quiere calcular lo siguiente: Promedio del grupo. Calificacin ms alta. Calificacin ms baja. Nmero de alumnos. Cantidad de alumnos aprobados (para l se aprueba con un 7). Cantidad de alumnos suspendidos. La lista de alumnos es la siguiente: 1er 2 3er Proyecto Examen Matrcula Calificacin examen examen examen final final 270222 10 9 8 9 9 187333 9 7 8 6 7
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278933 276888

8 7

7 6

6 7

7 8

6 8

Ejercicio 6: Huevos de chocolate Una fbrica de huevos de chocolate tiene establecida una clasificacin de los mismos por categoras en funcin de su peso, y a partir de este dato establece un precio de venta por kilogramo, como puede observarse en el rango A1:C5. A 1 2 3 4 5 6 7 CATEGORA 1 2 3 4 B PESO MXIMO 1,5 3 6 -----C Precio de venta/KG 10 15 20 30

Peso del Categora Precio venta del huevo huevo 8 0,3 9 1,5 10 2,1 11 3,1 12 2,4 La fbrica se plantea conocer el beneficio que obtiene con los huevos que ha fabricado el da 10 de Julio de 1999, cuyo peso figura en el rango A8:A12. SE PIDE: A. Halla la frmula para la celda B8 de modo que aparezca automticamente la categora del huevo. B. Halla la frmula para la celda C8 de modo que aparezca automticamente el precio de venta del huevo. C. Modifica estas dos frmulas para poder copiarlas en las lneas inferiores del resto de la tabla y que sean vlidas para esas filas, y cpialas. D. Supongamos que la empresa intuye que cambios en el mercado van a implicar modificar los precios de venta/kg. Suponiendo que el beneficio que obtiene la empresa es la suma de lo que obtiene por las ventas,
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Crea un escenario, que denominars CASO 1, en el que suponemos que el precio de los huevos de categora 1 y 2 sube 5 /kg, y otro que denominars CASO 2, en el que suponemos que el precio de los huevos de categora 3 y 4 sube 10 /kg. Obtn en una misma hoja el beneficio de la empresa en ambos casos. A qu precio hay que vender los huevos de categora 1 si la empresa quiere obtener de beneficio de 15.000 euros? Escribe aqu los pasos que das y el resultado que obtienes, pero no modifiques los datos de tu hoja. Ejercicio 7: Concesionario Mercedes La empresa concesionaria de automviles MERCEDES te ha pedido que disees un libro de trabajo en Excel que facilite la elaboracin bsica de presupuestos de ventas. Los requerimientos del diseo son los siguientes: En una hoja del libro, que llamaremos EXTRAS, se encontrar la informacin relativa a los precios de cada posible extra para cada modelo de coche. Existen seis modelos de vehculos de tres marcas distintas, y es posible aadir aire acondicionado, ABS, direccin asistida, pintura metalizada y llantas de aleacin ligera. A 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 B Lexus Ford Toyota Renault Opel Seat C
Aire acondici.

D
ABS

E
Direccin Asistida

F 3.500 4.500 4.000 2.500 1.600 5.000

G 2.000 2.000 1.000 1.000 1.500 2.400

H
Precio Base

Cd Modelo

Pintura Llantas Metalizada Al. ligera

2.250 1.250 1.750 3.000 2.500 2.600

1.500 1.250 2.000 1.700 2.500 1.500

1.300 1.000 1.500 1.500 7.500 1.500

45.000 30.000 40.000 37.500 22.000 25.000

En una segunda hoja que llamaremos PRESUPUESTO, se realizar la elaboracin del presupuesto tal y como aqu aparece: A Cdigo de Modelo Aire acondicionado ABS Direccin asistida Pintura metalizada Llantas aleacin ligera B 3 SI NO NO SI SI C Toyota 1.750 0 0 4.000 1.000

1 2 3 4 5 6

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7 Suma extras 8 Precio total SE PIDE:

6.750 46.750

A. Halla la frmula de C1 para que cuando el cliente introduce en la celda B1 el cdigo del vehculo que quiere, aparezca en C1 el nombre del modelo. B. Halla la frmula de C2 para que, si el cliente ha elegido el aire acondicionado, aparezca su precio, si no lo ha elegido aparezca 0 , y si no se ha tecleado ni S ni No el rtulo ERROR. (aviso: hay que tener tambin en cuenta que el cliente pueda introducir sus preferencias con o sin tilde) C. Halla las frmulas para C3:C6. Lo puedes hacer copiando la frmula de C2? La copia funciona correctamente o hay que hacer alguna modificacin? D. Calcula la frmula para C7, la suma de todos los extras. E. Calcula la frmula para C8, la suma de los extras al precio base. Ejercicio 8: Concesionario Renault El concesionario de automviles RENAULT comercializa tres modelos de coches (SCENIC, MEGANE y ESPACE), que adquiere al fabricante a los siguientes precios unitarios: 2000 , 2.200 y 2.500 , vendindolo al pblico aplicando un margen del 15% para el Scenic y el Megane y un 25% para el Espace. Adems, el concesionario puede instalar al modelo procedente de fbrica una serie de elementos a peticin del cliente: Un sistema de aire acondicionado con un coste adicional unitario actual de 270 y un coste de instalacin adicional de 450 . Estos costes son los mismos para los tres modelos. Un aparato de radio con tres modelos diferentes (A, B y C), con unos costes unitarios de 250, 400 y 600 respectivamente y unos costes de instalacin de 50 para el Scenic, 100 para el Megane y 150 para el Espace. Una alarma de seguridad cuyo coste unitario asciende a 300 y unos costes de instalacin de 100 para el Megane y el Scenic y 200 para el Espace. Hay que tener en cuenta adems que los modelos Megane y Espace, cuando lleven instalado el sistema de aire acondicionado, no sern vendidos directamente por el concesionario, sino por un distribuidor especializado que le cobra al concesionario Renault una comisin del 5% sobre el precio total del coche (incluidos los elementos opcionales elegidos) SE PIDE:
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A. En un libro de trabajo que llamaremos CONCESIONARIO RENAULT, crearemos una hoja llamada COSTES, con todos los datos anteriores, teniendo en cuenta que tanto los costes unitarios como los costes de instalacin pueden variar en un futuro. Debemos disear esta hoja correctamente. B. Asimismo, en otra hoja del libro llamada PRESUPUESTO, se va a disear un modelo como el que figura a continuacin, en el que el cliente introduce los datos recuadrados por un borde ms grueso, y automticamente deber aparecer el precio final del coche. Adems aparecer ERROR DE CLIENTE si el cliente no especifica si quiere o no alarma y/o aire acondicionado, o los modelos A, B o C de radio.

PRESUPUESTO DEL CLIENTE: ENRIQUE ARTEAGA PREZ FECHA: 13/06/2006 MODELO ELEGIDO: MEGANE SISTEMA DE AIRE (SI/NO): NO MODELO DE RADIO B ALARMA (SI/NO): SI TIPO DE MODELO DE COCHE COSTE UNITARIO PRECIO DE VENTA UNITARIO SISTEMA DE AIRE ACONDICIONADO COSTE DE LA RADIO ALARMA "SUPERSEGURIDAD" COMISIN DISTRIBUIDOR: PRECIO FINAL DEL COCHE (SIN IVA)

Ejercicio 9: Jamonera La empresa Jamonera S.A., nos ha contratado el diseo de un libro de trabajo, que llamaremos JAMONERA S.A., en el que, sobre una hoja llamada VENTAS, los administrativos teclearn mensualmente la informacin recogida en los partes de ventas de los agentes vendedores. Estos son los datos de los que disponemos: A 1 2 3
AGENTE

B 1 2

C Cdiz Crdoba

D
VENTAS

E
COMENTARIO

F
SALARIO BASE

CATEGOR PROVINCIA A

Paco Pedro

20.000 10.000

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4 5 6 7 8 9

Isabel Mara Oscar Luis

4 4 4 2

Cceres Cdiz Cceres Cceres

23.000 40.000 30.000 27.000 35.000 21.000

Ventas estndar 10 Ventas mnimas

SE PIDE: A. Utilizando la frmula que Excel dispone para ello, y en la celda A13, halla cuntos trabajadores de la categora 4 hay. B. Utilizando la frmula que Excel dispone para ello, halla en la celda A15 el promedio de ventas de los trabajadores de la categora 2. C. Halla la frmula para la celda E2 de modo que, si las ventas del agente han sido menores que los estipulado como Ventas mnimas, aparezca el comentario EXPULSIN; si han sido menores que lo estipulado como Ventas estndar, aparezca el comentario ATENCIN y si han sido mayores que lo estipulado como "Ventas estndar", no aparezca ningn comentario. D. En una segunda hoja, que llamaremos SALARIO BASE anual, copia la siguiente tabla, de la que podemos deducir el salario base de cada agente segn su categora. Halla la frmula para la celda F2 de la hoja VENTAS, de manera que aparezca el salario base del agente una vez tecleada su categora. A 1 2 3 4 5 6 7 CATEGORA 1 2 3 4 5 6 B SALARIO BASE 2.500 2.600 2.700 2.800 2.900 3.000

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E. Modifica las frmulas de las celdas E2 y F2, para que, al copiarlas para el resto de los agentes, no haya que realizar ninguna modificacin en estas frmulas copiadas. Una vez realizada esta modificacin, cpialas para el resto de los agentes. F. Halla la frmula para la celda G2 nicamente, de manera que si el agente es de categora 1 y realiza sus ventas en Cceres o en Crdoba (considerad tambin que el administrativo que copia los datos se puede olvidar de la tilde), aparezca su salario base; si no lo es, la celda debe aparecer vaca. Ejercicio 10: Crdito Hipotecario Supongamos que queremos comprar un piso que vale 45.000 y que disponemos para la entrada 10.000 (no hay que olvidar a la hora de disear el modelo que estos dos datos podran variar). Nuestra idea es pedir un crdito a 25 aos. Suponemos que tenemos pensado hacer el primer pago el 22 de octubre de 2006, y luego pagaremos todos los das 22 de cada mes. Sabemos que la comisin de apertura se aplica al importe que solicitamos de prstamo, y que se paga al firmar el prstamo, al principio. Hemos ido a distintas entidades bancarias para conocer las condiciones de cada una de ellas. La primera, la Caja Vital, tiene las siguientes condiciones de prstamo: Pagos mensuales a un tipo EURIBOR + 2%. Comisin de apertura del 1,5%. Comisin por cancelacin anticipada del 2%. La segunda oferta es de la Caja Rural de Navarra: Pagos mensuales a un tipo EURIBOR +2,5%. Comisin de apertura del 0,5%. Sin comisin por cancelacin anticipada. La tercera oferta es del BSCH: Pagos mensuales a un tipo EURIBOR +1,85%. Comisin de apertura del 1,5%. Comisin por cancelacin anticipada del 0,3%.
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SE PIDE: A. Disea un modelo por el que obtengamos la siguiente informacin: o Nmero de cuota (primera, segunda) o Calendario de pagos. o Cantidad principal amortizada con cada cuota. o Intereses devengados en cada cuota. o Cuota total a pagar. o Principal pendiente de amortizar. o Comisin de cancelacin de cada periodo (se aplica al principal pendiente de amortizar). o Valor de rescate (coste de cancelacin del prstamo). B. Realiza los pasos necesarios para obtener en el modelo tambin el desembolso total al final del prstamo. C. Guarda en un escenario diferente cada una de las ofertas bancarias, para poder compararlas y para obtener la informacin para cada oferta. D. En un resumen de escenarios, refleja las condiciones de las tres entidades bancarias, si lo que nos interesa comparar es el desembolso total y el valor de rescate a los 10 aos. E. Incluye en la hoja un pequeo cuadro de consulta, en el que introduciendo el periodo inicial y el periodo final del cual deseamos obtener informacin, podamos saber cunto hemos pagado de principal y/o de intereses entre esos dos periodos. Ejercicio 11: Crdito hipotecario (II) Calcula la tasa de inters de un prstamo para la compra de un piso valorado en un milln de euros. En la publicidad, se ofrecen dos posibilidades de compra: Prstamo de hasta 5 aos con una cuota mensual de 19.801 . Prstamo de hasta 10 aos con una cuota mensual de 12.133 . Ejercicio 12: La Madrilea Una importante empresa de alimentos, La Madrilea, se est planteando la opcin de lanzar una nueva lista de productos de verdura enlatada. Antes de hacer cualquier inversin, quiere hacer una previsin mes a mes para el primer ao de ventas. Para el anlisis, se ha realizado un estudio de mercado para obtener informacin sobre el posible volumen de ventas del producto. Dicho estudio indica
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que se podran vender unas 100 Toneladas de producto el primer mes, y que los efectos de la publicidad harn que estas ventas se incrementen en un 1,5% al mes los siguientes 11 meses. El mismo estudio dice que en el peor de los casos se podrn vender unas 90 Tns y que en el mejor de los casos 130 Tns durante el primer mes. Como media, cada lata contiene 250 grs de verdura y se estima que el producto se puede sacar a la venta a un precio de 118 cada lata, y como mximo 126 /lata. Otros departamentos de la empresa nos han dado la siguiente informacin: se necesitan 25 operarios para la produccin, con un coste mensual por operario de 170.000 incluida la seguridad social. Inicialmente se contratarn 10 vendedores, con un sueldo fijo de 80.000 al mes ms una parte variable o comisin sobre el total de ventas. Dicha comisin depende del nmero total de Tns vendidas al mes: si entre todos venden menos de 80, no tendrn comisin; si venden entre 80 y menos de 90 Tn al mes, tendrn un 3,5% de comisin; si se venden entre 90 y menos de 100, un 4%;entre 100 y menos de 120, un 4,5%; y a partir de 120 Tn, la comisin ser del 5,2%. El coste de mercadera vendida (CMV) se estima en un 72% de las ventas. Los costes de transporte imputados a este nuevo producto son de 40.000 por Tn. El coste de la planta asignada a esta nueva lnea de productos es fijo, 1.200.000 al mes, y los costes de administracin supondran 200.000 al mes. Es necesario comprar una piezas especiales para la mquina de enlatado por una valor de 1.000.000 , los cuales se computarn como gastos. El proveedor ofrece la posibilidad de hacer cuatro pagos trimestrales iguales, empezando en Enero. El departamento de marketing ha estimado un presupuesto para publicidad de 3.000.000 para el mes de lanzamiento (Enero), los cuales disminuirn cada mes en un 10% respecto al gasto del mes anterior. Con respecto al manejo de caja, la empresa cuenta con lneas de crdito, con las siguientes condiciones: si se obtiene beneficio, ste se colocar en el banco durante el mes siguiente a un inters del 0,4% mensual. Si por el contrario hay prdidas, habr que pedir dinero al banco a un inters mensual del 0,6%. SE PIDE: A. Crear una hoja de clculo donde se refleje la actividad del negocio y se puedan ver los beneficios o prdidas obtenidos durante los 12 meses. Es interesante analizar adems cul sera el volumen de ventas y el precio de venta necesario para llegar al punto de equilibrio en el ltimo mes (Diciembre), sabiendo que la capacidad mxima para esta lnea de producto es de 150 Tn/mes
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B. Hallar el punto muerto de la inversin, es decir, para qu valor de una o ms variables se igualan los ingresos y los gastos en el periodo considerado (resultado igual a cero) En este caso tenemos que determinar el precio de venta y el volumen de ventas del primer mes, Enero, ya que el resto de meses dependen de l, para llegar al punto muerto al final de los 12 meses. Resuelve el problema utilizando la Herramienta Solver disponible en Excel. C. Una vez calculado el punto muerto de la inversin, haz la representacin en un grfico de columnas, a partir de los datos mensuales que hacen referencia al beneficio. En este grfico debern aparecer: los nombres de los meses, el ttulo del grfico y los ttulos de ambos ejes, y los rtulos de datos en cada columna. D. Crea otro grfico que te permita visualizar de forma conjunta cmo cambian los beneficios y los gastos a la vez. Ejercicio 13: Hermanos Raial Los hermanos Raial dirigen una empresa constructora que se est planteando la compra de una mquina excavadora. Su asesor financiero les ha comentado las ventajas de acudir a una financiacin ajena, y en concreto les ha advertido lo interesante que podra resultar utilizar la frmula de leasing. Esta frmula supone que es la entidad bancaria quien compra la mquina, y la arrenda a cambio del pago mensual de cuotas, con posibilidad de comprarla al pagar la ltima cuota. Los hermanos Raial han obtenido la siguiente informacin de una entidad bancaria respecto al leasing, teniendo en cuenta que la comisin de apertura es del 1% y la entidad financiara el 100% de la mquina: Precio mquina: Plazo: Tipo de inters anual: Opcin de compra 200.000 24 meses 8% 60.000 36 meses 8,25% 40.000 48 meses 9% 25.000

En el caso del prstamo, la entidad financiara el 90% del precio de la mquina, las condiciones de plazo y tipo de inters son las mismas y, obviamente, no existe opcin de compra. Los hermanos Raial quieren disear una hoja que les permita calcular el DESEMBOLSO FINAL resultante tanto de aplicar el modelo de financiacin de leasing como el de prstamo. La mejor manera de resolver el caso prctico es
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crear un nico modelo vlido para los seis casos y utilizar la herramienta Escenarios para visualizar todos y cada uno de los modelos. Ejercicio 14: Crdito bancario Utilizando la frmula que Excel dispone para ello, calcula cunto tendr que pagar al mes una persona por cada milln de crdito que pide, a 25 aos, y si el tipo de inters anual que se le aplica es del 4%. Ejercicio 15: Nmina Disea una hoja considerando que existe una empresa de ropa que calcula su nmina utilizando los siguientes criterios: Sueldo por hora: cantidad que recibe el trabajador por cada hora que trabaja a la semana Horas trabajadas: Total de horas trabajadas durante la semana Sueldo bruto: Si el empleado trabaj 40 horas o menos, cobrar sus horas trabajadas a lo que cobre cada hora. Si trabaj ms de 40 horas, las horas que trabaje de ms se le pagan al doble. Impuestos: Los impuestos dependen de la cantidad bruta percibida, de acuerdo con la tabla siguiente: para los siguientes lmites inferiores o superiores, 0, 100, 200, 300 y 500, la cantidad a pagar es la siguiente: 0, 10, 26, 45 y 90 Seguridad Social: Todos los empleados pagan un 5% sobre el sueldo bruto Sueldo neto: Se calcula restando al sueldo bruto los impuestos y la Seguridad Social. Ejercicio 16: Aldama S.A. La empresa ALDAMA S.A. se dedica a la venta de viviendas, nuevas y usadas. A la hora de fijar el precio de cada una de ellas, tendr en cuenta las siguientes variables: La zona donde est la vivienda, existiendo tres posibles: lite, decente y baja. La calidad de construccin, pudiendo elegir entre tres alternativas: lujo (implica un incremento del precio final del 5%), normal (no se altera el precio final de la vivienda) y mala (rebaja el precio final en un 2%) La planta en que se encuentra la vivienda, teniendo en cuenta que slo se venden edificios con dos plantas y un tico. Es decir, el usuario puede elegir entre primera planta, segunda planta y tico. En el caso del tico, se rebaja el precio final en un 6%.
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La distribucin, distinguiendo entre viviendas interiores (rebajan en un 10% el precio final) y exteriores. La orientacin: puede estar orientado hacia la direccin del amanecer, del atardecer o si permanece en la sombra la mayor parte del da. Salvo en este ltimo caso, el incremento del precio final ser de un 10%. Si la vivienda est usada. En este caso, se aplica un 2% de descuento por cada ao de antigedad, hasta el lmite de diez aos que, una vez sobrepasado, supone un nico descuento del 45% del precio final. Los metros cuadrados de la vivienda, existiendo tres opciones: 60, 89 y 120. Nmero de habitaciones: las viviendas que estn situados en la zona baja que tengan 60 m2, tendrn tres habitaciones, si tienen 89 m2, cuatro habitaciones, y si tienen 120 m2, 5 habitaciones. En la zona decente, las habitaciones correspondientes a los tres tamaos posibles (60, 89 y 120) sern tres, cuatro y seis, y en la zona lite dos, tres y cuatro habitaciones respectivamente. Los precios base de pisos nuevos, que dependen de la zona en la que se encuentran y de los metros cuadrados, se detallan a continuacin (esta tabla ir en una hoja denominada Precios del mismo libro): LITE 110.000 180.000 300.000 DECENTE 80.000 150.000 200.000 BAJA M2 30.000 60 60.000 89 100.000 120

Se quiere elaborar en un libro de trabajo que llamaremos ALDAMA S.A. una hoja denominada Vivienda, en la que se obtenga: El nmero de habitaciones que tendr la vivienda seleccionada. El precio base. Las variaciones a aplicar en funcin de sus caractersticas particulares: calidades, zona, planta, distribucin, orientacin, tamao y aos de construccin. El precio final Ejercicio 17: Peluquera La peluquera Cortilava S.A. ha diseado un libro de trabajo, con objeto de presupuestar sus servicios a la clientela. Esta libro contar con dos hojas: una denominada SERVICIOS y otra denominada CLIENTES. En la hoja SERVICIOS se recogen los diversos servicios que ofrece la peluquera, sus precios bases, y los descuentos ofrecidos para alguno de los servicios:
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1 2 3 4 5 6

A CDIGO C L M P T

B SERVICIO Cortar Lavar Mechas Permanente Tinte

C D PRECIO BASE DESCUENTO 13 0% 5 10% 12 50% 35 0% 20 30%

En la hoja CLIENTES se realizar el presupuesto para cada cliente. La hoja deber estar diseada de forma que al teclear el cdigo (es la inicial) del servicio aparezca automticamente el resto de la informacin. Asimismo, en la fila inferior a la que se haya tecleado la inicial se deber calcular el precio total de todos los servicios hasta el momento tecleados, de manera que el clculo sea dinmico. En caso de que no se haya tecleado ninguna inicial, la celda aparecer vaca. Es decir, tenemos que disear una nica hoja que nos valga para cualquier cliente. Este podra ser un ejemplo, pero recordad que la hoja es dinmica, es decir, si nosotros seguimos introduciendo ms cdigos para el cliente, el total se calcula automticamente: A 1 Nombre: 2 3 CDIGO 4 5 6 7 8 9 SE PIDE: A. Contenido de la celda B4 de manera que aparezca el nombre del servicio cuya inicial se tecle en A4; en caso de que no se haya introducido inicial ninguna, la celda B4 deber aparecer vaca. B. Contenido de la celda C4 en la que aparezca el precio del servicio. La celda aparecer vaca si no se tecle ningn servicio. L M P C T B C MARA AGUIRRE SERVICIO Lavar Mechas Permanente Cortar Tinte D E

PRECIO DESCUENTO BASE 5 0,5 12 6 35 0 13 0 20 6 TOTAL

PRECIO FINAL 4,5 6 35 13 14 72,5

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C. Contenido de la celda D4 que es la encargada de realizar el descuento. Aparecer vaca si no se teclea la inicial del servicio. Adems, la frmula de esta celda deber disearse para que calcule el descuento y para que aparezca la palabra TOTAL si el servicio de fila inmediatamente anterior es el ltimo de los que el cliente solicita. D. Contenido de la celda E4 que calcule el precio tras aplicar, en su caso, el descuento. Adems, en esta celda se calcular el importe total de todos los servicios demandados si el que corresponde a la fila inmediatamente anterior fuera el ltimo deseado por el cliente. Ejercicio 18: Juguetes Toy La empresa TOY se dedica al ensamblaje de coches de juguete, los cuales tienen cuatro componentes: carrocera, motor, ruedas y adorno, teniendo asignados los cdigos 1, 2, 3 y 4 respectivamente. Para ensamblar un coche de juguete se necesita una carrocera, un motor, cuatro ruedas y dos adornos. Crea un libro de trabajo llamado TOY. Estos componentes son de fabricacin externa y se adquieren a una serie de proveedores que aplican dos tipos de descuentos en funcin del volumen de compras: las primeras 500 unidades no tienen descuento; el descuento 1 se aplica a las unidades comprendidas entre 501 y 999; a partir de la unidad 1000 se aplica el descuento tipo 2 Esta informacin debes plasmarla en una hoja llamada DESCUENTOS. Por otro lado, conocemos la siguiente informacin, que reflejars en una hoja llamada CDIGOS. El descuento 1 es de un 10% de su precio para las carroceras, de un 13% para los motores, 15% para las ruedas y 5% para los adornos. El descuento 2 es de un 20% de su precio para las carroceras, de un 20% para los motores, 25% para las ruedas y 10% para los adornos. El precio de las carroceras es de 350 , los motores se venden a 10 , cada rueda vale 2 y los adornos 10 cada uno. Tambin conocemos la demanda de coches de juguete que se espera en cada uno de los meses del ao es la siguiente, datos que irn en una hoja llamada DEMANDA. Los datos son los siguientes: MES Enero Febrero DEMANDA 1.200 900
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Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

800 450 600 400 350 500 800 900 1.000 1.700

SE PIDE: En la hoja COSTES MENSUALES, crea un modelo por el que se obtenga, segn el mes que tecleemos, y por cdigos, la cuanta del descuento que se aplicar en cada componente, as como el precio bruto y precio neto de cada uno (precio con y sin descuento) El modelo diseado debe ser tal que, escribiendo el mes del ao, aparezcan directamente el resto de datos. Ejercicio 19: La matanza Miguelito Gurumelo desea iniciar una actividad muy peculiar, la organizacin de matanzas de cerdos ibricos de pata negra para la degustacin y disfrute de todos los que asistan a ellas. Tiene pensado alquilar una finca, comprar los cerdos a una cooperativa de criadores, y las bebidas y los dems alimentos en un almacn para minoristas. Los comensales provienen de las ciudades de alrededor, se desplazan a la finca en autobs, en grupos de 50 personas, para los que se realiza una matanza de un cerdo de unas 12 arrobas de media, del que se consume toda la carne, excepto el tocino y las cuatro patas (dos jamones y dos paletillas), que se venden a una empresa que elabora chorizos y jamones. En el precio estipulado en la entrada van incluidas todas las comidas (desayuno, almuerzo y merienda), el transporte, todas las bebidas, una fotografa y un regalo de recuerdo. A. Se desea conocer, en base a los costes e ingresos que a continuacin se describen, cul es el precio a cobrar para alcanzar el punto de equilibrio de esta actividad (adaptando todos los ingresos y gastos a la unidad de medida del supuesto que es el comensal, se obtiene el punto de equilibrio cuando los ingresos por comensal son iguales a los costes por comensal, es decir, el beneficio es igual a cero), teniendo en cuenta que se va a contratar con los suministradores y trabajadores 12 matanzas cada mes (repartidas normalmente los Viernes, Sbados y Domingos), y que dado que se
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contratan como paquetes cerrados, con hoteles, agencias de viaje y representantes, los grupos siempre estn completos. Para ello creamos un libro denominado LA MATANZA y una hoja llamada PUNTO EQUILIBRIO, en la que los costes unitarios con los que trabajar son los siguientes: COSTES (en euros) Coste de los cerdos Veterinario Transporte cerdos Coste matanza cerdos Coste de personal

Transporte comensales Coste resto de alimentos Coste bebidas Otros gastos matanza Alquiler de la finca Coste mantenimiento finca Otros gastos generales Tributos municipales y impuestos INGRESOS Ingreso por comensal A DETERMINAR Ingresos por restos de cerdo y 35.000 /cerdo jamones

262,5 /kg, valorados en arroba (11,5 Kg/arroba) 2.000 /cerdo 2.000 /cerdo 6.000 /cerdo 9 personas/matanza (7.500 /persona y da) 500 (50 comensales) 800 /comensal 750 /comensal 15.000 /matanza 3.000.000 /anuales 6.000.000 /anuales 300.000 /mes otros 750.000 /anuales

B. En segundo lugar, se desea calcular el precio de la entrada para conseguir 15 millones de euros de beneficio al ao segn las condiciones establecidas, en una hoja llamada 15 MILLONES. Guardar en escenarios una comparativa entre el precio de venta para el punto de equilibrio y para 15 y 25 millones de beneficio anual, obteniendo la correspondiente hoja resumen de escenarios. C. En tercer lugar, nos interesa conocer el nmero de matanzas mensuales para obtener los 15 millones de beneficio anual, teniendo en cuenta lo siguiente: Se pueden ampliar las matanzas hasta un mximo legal de 20 al mes y un mnimo exigido por las agencias de viaje de ocho mensuales.
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Se pueden reducir las partidas que hemos denominada Coste resto de alimentos de 40.000 a una cantidad entre 32.000 y 34.000 y Coste de Bebidas entre 25.000 y 29.000 . El precio final estipulado por las agencias, hoteles y representantes es de 5.600 de ingreso por comensal. Ejercicio 20: Equipos informticos ENREDO S.A., empresa dedicada a la instalacin de redes de rea local, pretende disear un libro de trabajo que facilite la elaboracin de presupuestos de las instalaciones de los clientes que los soliciten. ENREDO S.A. instala dos tipos de redes locales: A y B; las caractersticas de estas se presentan en la siguiente tabla: RED TIPO A Configuracin Bus Cableado Coaxial fino Tarjeta de red Tipo 1 Concentrador No RED TIPO B Estrella Coaxial fino Tipo 2 Uno cada 8 equipos (no se requiere concentrador si el nmero de equipos es menor o igual a cinco)

Para la elaboracin del presupuesto habr que tenerse en cuenta: El tipo de red, nmero de equipos y metros de cable es informacin ofrecida por el cliente y se introducir en el rango E2:E4. Se precisar una tarjeta y un conector para cada equipo que vaya a configurar la red. En la red tipo A no se instalan concentradores. En la red Tipo B se instalarn concentradores siempre que el nmero de equipos sea mayor que cinco. Adems se precisar un concentrador por cada ocho equipos instalados (se requerir, por tanto, un concentrador si se instalan entre seis y ocho ordenadores, dos si se instalan entre nueve y diecisis, tres si se instalan entre dieciocho y veinticuatro) Existe una tabla de tiempos (rango A8:B12), gracias a la cual podremos calcular el tiempo de mano de obra necesario para la instalacin. Adems de los tiempos unitarios (por metro de cable, tarjetas, y concentradores que forman la red), se precisan 60 minutos (celda B12) para comprobar que el funcionamiento de la instalacin es correcto. En esta figura aparece el aspecto que debe tener la hoja, que hemos llamado ENREDO S.A., con los datos correspondientes a un presupuesto de ejemplo.
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A B C D 1 Elaboracin de presupuestos 2 Tarjeta de red tipo A 60 Tipo de red 3 Tarjeta de red tipo B 80 N de equipos 4 Cable (metro) 2 Metros cable 5 Conector 3,5 6 Concentrador 250 PRESUPUESTO 7 Hora trabajo 50 Tarjetas de red 8 Tiempo trabajo (minutos) Cableado + conectores 9 Montaje por metro cable 1 Concentrador/es 10 Montaje cada tarjeta 15 Mano de obra 11 Montaje cada concentrador 45 N de horas 12 Comprobacin general 60 Coste 13 PRESUPUESTO TOTAL SE PIDE:

B 9 100

A. Indicar el contenido del rango E7:E13, de manera que el presupuesto se calcule correctamente para cualquier cliente que lo solicite, y que si el cliente introduce el tipo de red equivocado, se le comunique. B. Suponemos que queremos que el presupuesto total alcance 2.000 , y para ello queremos alterar todos los tiempos de trabajo. Cmo resolveramos nuestro problema de la manera ms eficaz posible? C. Suponemos ahora que el cliente nos comunica que como mximo se puede gastar 1.700 Cmo calculamos cul sera el nmero de equipos que podemos instalar de forma que no se rebase este lmite? Ejercicio 21: Vdeo club Se desea crear una hoja de clculo que pueda ser til para la gestin de un vdeo club. El vdeo club dispone de una serie de pelculas, cuyos datos se recogern en la hoja VIDEOCLUB del libro de trabajo VIDEO.XLS de la celda H1 a la K20; ms concretamente, la columna J indica el precio que hay que pagar por alquilar la pelcula, y la columna K, la penalizacin correspondiente por cada da de demora en la entrega. En este vdeo club, si la pelcula se entrega al da siguiente se considera ya una demora de un da. En la celda B1 se recoge la fecha actual, que ser la del da en que el cliente devuelve la pelcula. En la hoja CLIENTES del libro
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citado se recogen los datos de los distintos clientes: su nmero de telfono y su nombre. Estas dos hoja tienen este aspecto:
A 1 Fecha actual 2 3 Telfono 4 945121314 5 945151315 6 945252525 7 945333231 B 24/6/ 04 Cd 1 2 3 1 C E Lmite aten. 50 Nomb. Impor te Isabel 35,6 Prez Pedro 60 Gmez Ana 4 Lpez Luis 91,6 Garca D F G H Lmite Cd. expul. 80 1 Coment 2 ario 3 ATEN CION 4 5 EXPUL SION 6 I Ttulo Supermn Rambo Atlntida Drcula Heidi Spiderman J Precio K Penalizaci n 2 0,8 3 1 4 4 2 2 1,2 1, 2 0,5 0,5

Fecha recog 13/05/04 28/04/04 24/06/04 4/03/04

1 2 3 4 5

A Telfono 945121314 945151315 945252525 945333231

B Nombre Isabel Prez Pedro Gmez Ana Lpez Luis Garca

El empleado del vdeo club, cuando llega un cliente, le pide su nmero de telfono, el cdigo de la pelcula y la fecha de cuando recogi o se llev la misma. Estos datos se guardarn en las celdas de A4 a C4, pasando a las filas siguientes segn vayan viniendo los clientes. Se desea crear una hoja de clculo que permita que aparezcan automticamente los datos que se piden, teniendo en cuenta que las frmulas se escribirn en la fila 4 y se copiarn a las inferiores cuantas veces sea necesario. SE PIDE: A. En la celda D4, introducimos el nmero de telfono del cliente y debe aparecer su nombre. B. En la celda E4, una vez introducidos el cdigo de la pelcula y su fecha de recogida, debe aparecer el importe a cobrar al cliente. Este se compone del precio de la pelcula y de las penalizaciones correspondientes a los das de demora. C. En la celda F4 debe aparecer un comentario que depender del importe a cobrar al cliente: si ste es igual o superior a 50 euros (celda E2), pero menor de 80 euros (celda F2), debe aparecer ATENCIN; si es igual o
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mayor a 80 euros, debe aparecer EXPULSIN; si es menor de 50 euros, no aparecer nada. D. Obtener cules sera los ingresos totales para el vdeo club en los siguientes casos: Si se doblan los precios de las pelculas y se reducen a la mitad las penalizaciones. Si se bajan a la mitad los precios de las pelculas y se doblan las penalizaciones. E. Calcular cual sera el ingreso total mximo que se podra obtener con los datos del ejemplo, si cambiasen las penalizaciones de las tres primeras pelculas, sabiendo que la suma total de las penalizaciones no puede ser mayor que la actual y que cada penalizacin debe ser como mnimo, de 0,8 euros. Ejercicio 22: Organizacin de cursos La empresa Vzquez S.A. se dedica a organizar cursos que cobra por hora de clase a un precio determinado en funcin de las horas de duracin mxima del curso. Existen tres posibles precios, en las celdas A2:B4 de la hoja denominada PRECIOS HORA del libro. En las celdas H4:I4 de la hoja llamada GANANCIAS estn los tipos de retencin fiscal que aplican cada una de las tres entidades que imparten los cursos, y que se llaman ABA, MER Y COU. Hay tres categoras de profesores: amateur, principiante y profesional. Cada profesor tiene un lmite mnimo de ingresos totales por mes por debajo del cual no trabaja, salvo el amateur, que trabajar en cualquier caso. Estos lmites estn en la hoja PROFESORES. Hay que tener en cuenta que todas las entidades prefieren al profesor profesional que al principiante y el principiante al amateur, de manera que si se alcanzan los lmites establecidos para el profesional, siempre se le designar antes que al principiante y ste antes que al amateur. A B Precios hora Horas mximas 50 300 70 200 90 100 H Entidad ABA MER COU I Tipo retencin 14% 15% 16%

1 2 3 4

1 2 3 4

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A 1 Profesor 2 Ingresos mnimos totales SE PIDE:

B Amateur -----

C Principiante 5.000

D Profesional 10.000

A. Disear una hoja llamada GANACIAS de manera que cuando el usuario elige en una lista desplegable la entidad que imparte el curso, automticamente se calculan el resto de datos de la tabla que aparece a continuacin, para un numero de horas dadas, que tenemos que introducir: C D E 1 Ganancias Importe Ganancias Entidad Horas brutas retencin netas 2 MER 180 3 COU 225 4 ABA 50 5 ABA 80 6 COU 275 7 ABA 130 A B F Profesor

B. Analizar cules tendran que ser los distintos precios por hora para maximizar las ganancias netas con los datos del ejemplo, sabiendo que ningn precio hora puede superar los 100 . Ejercicio 23: Termio S.L. La empresa Termio S.L. se dedica a fabricar cuatro tipos de producto (A, B, C y D), para lo que utiliza dos componentes en su proceso (X e Y) Cada producto precisa de una determinada combinacin de ambos componentes, como puede observarse en el rango B12:E13. Las existencias disponibles de los dos componentes se recogen en el rango G12:G13. He aqu un posible Plan de Produccin para el ao 2006, en el que se recogen los diversos componentes del coste y se calcula una primera aproximacin del beneficio bruto, suponiendo que se vendiera toda la produccin.
A 1 2 3 4 B
PRODUCTO

Produccin Costes variables Otros

C A 1.000 1.150.000 500.000

D B 400 240.000 300.000

E C 90 22.500 75.000

F D 1.000 600.000 250.000

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5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

costes Ventas Beneficio bruto Consumo X Consumo Y

PRODUCTO

4.000.000 1.000.000 2.350.000 460.000

90.000 3.300.000 7.500 2.450.000

2.000 6.000

1.600 400

180 0

1.000 3.000

Compon. X Compon. Y Costes variables unitarios 15 PVP 16 Produccin

hasta

C 2 0 200 1.000 CoD 75.000 150.000 250.000

B 4 1 550 2.500 AoB 100.000 300.000 500.000

D 1 3 550 3.300

A 2 6 1.100 4.000

COSTE UNI EXISTENC 100 10.000 150 20.000 50

17 99 18 500 19

Respecto a los costes de produccin, podemos distinguir entre costes variables y otros costes. Respecto a los primeros, vemos que cada unidad de componente X e Y tiene un coste (rango F12:F13), lo que permite el clculo de los costes variables unitarios para cada tipo de producto (rango B14:E14). Este coste para el producto A es de 1.100 (2 unidades del componente X*100 + 6 unidades del componente Y* 150 ). Adems, independientemente del tipo de producto, existe un coste variable por unidad producida, recogido en la celda F14, que en este momento es de 50 . Por ello, el coste variable total en el caso de producir 1.000 unidades del producto A es de 1.150.000 (1.000 * (1.100 + 50)). Habr que crear una frmula vlida para todos los productos en las celdas C3, D3, E3 y F3. Los otros costes dependen del nivel de produccin y del tipo de producto. Existen tres tramos de produccin (menor de 100, entre 100 y 500 y mayor que 500) que afectan al clculo de este tipo de costes, siendo distintos los costes de los productos C y D de los de A y B, como vemos en el rango A16:A19. (Frmula en C4, D4, E4 y F4). Los precios de venta de cada tipo de producto se recogen en el rango B15:E15, lo que va a permitir calcular, en el rango C5:F5 las ventas en euros y en el rango C6:F6 el beneficio bruto por producto. Por ltimo, tambin estn calculadas las unidades consumidas de cada componente para cada tipo de producto (C8:F9). As, el operador nicamente introducir el tipo de producto A, B, C o D
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en cualquier orden en el rango C1:F1 y la previsin de produccin para cada tipo de producto (C2:F2), apareciendo el resto de la informacin automticamente. SE PIDE: A. Hallar el contenido de la celda C3 de forma que pueda copiarse sin problemas para el resto de productos, y teniendo adems en cuenta que, como se indica en el enunciado, el usuario puede introducir en C1 cualquier tipo de producto A, B, C o D sin modificar el diseo actual de la hoja. B. Hallar el contenido de la celda C4 considerando lo mismo que en apartado anterior. C. Hallar cmo se calcularan las unidades a producir de cada tipo de producto de forma que se maximizara el beneficio. Hay que tener en cuenta que toda la produccin se vende y que las existencias de componentes estn limitadas a las que aparecen en el enunciado. D. Cmo se podra observar la evolucin del beneficio bruto total para los siguientes cambios simultneos de costes de componentes: componente X, entre 90 y 100, variando de 5 en 5 , y componente Y, variando de 10 en 10 ? Ejercicio 24: Dietas de viaje Una empresa que distribuye material de oficina por todas las capitales andaluzas, con su sede en Sevilla, quiere calcular lo que paga a sus empleados en concepto de dietas: manutencin, alojamiento y desplazamiento. Para el diseo de la hoja, habr que considerar lo siguiente: Se computan los das de viaje desde que se sale hasta que se vuelve, y el da de vuelta tambin cuenta. Cuando las ventas se producen en Sevilla no se paga ninguna dieta. La distancia se calcula siempre tomando Sevilla como punto de origen y como punto de regreso del desplazamiento. Las dietas de alojamiento por da dependen de si la duracin del viaje es o no mayor de un da y tambin de si se realiza a alguna capital de Andaluca Oriental u Occidental. Las capitales occidentales son Cdiz, Crdoba y Huelva: en Andaluca Oriental, 30 un solo da y 120 ms de un da; en Andaluca Occidental, 20 un solo da y 80 s ms de un da. Las dietas de kilometraje dependen de la distancia de desplazamiento, de forma que existen tres tramos: menos de 300 Km, 0,2 /Km, entre 300 y 500
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Km, 0,3 /km, y ms de 500 Kms, 0,4 /km. Suponemos que en cada viaje se visita una nica capital andaluza, debiendo retornar a Sevilla a esperar el prximo viaje. Los cdigos de las capitales y la distancia hasta Sevilla en Kms de cada una de ellas aparecen en otra hoja denominada DISTANCIAS A SEVILLA. Al disear las frmulas, considera que el listado de capitales podra ser mayor del que es: CAPITAL ALMERA CDIZ CRDOBA GRANADA HUELVA JAEN MLAGA CDIGO 1 2 3 4 5 6 7 Distancia a Sevilla en Kms 420 130 140 250 90 240 220

A. Debes disear una hoja, que llamars MODELO en la que, introduciendo los datos que aparecen en la siguiente tabla, aparezcan automticamente el resto de datos. Disea las frmulas para el primer trabajados y cpialas para el resto.
Empleado Distancia recorrida Inicio 12/01/04 13/01/04 27/01/04 22/02/04 27/02/04 27/02/04 28/02/04 Fin 15/01/04 13/01/04 29/01/04 26/02/04 3/03/04 5/03/04 28/02/04 Destino N Cdigo das capital viaje 3 1 6 7 2 3 6 Dietas manut y alojami. Diet as Km. Total dietas

Pedro Juan Luis Mara Reyes Merche Mar

B. A partir de los datos de la tabla que consideres necesarios: Crea un Diagrama de Gantt Simple. Desvinclalo de su rango. Haz que aparezca el nmero de das que est Luis de viaje (slo este dato), y en posicin de base interior. Insrtalo en una hoja de grfico nueva (Grfico 1).

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Ejercicio 25: Das festivos Crea una frmula por la que obtengas, en un ao determinado, la fecha de los das festivos siguientes: Da de ao nuevo. Martes de carnaval, primer martes de febrero. Da de la madre, primer domingo de mayo. Da del mercado de Gernika, ltimo lunes de octubre.

Ahora que ya has practicado, crea una frmula nica mediante la cual puedas calcular cualquier fecha.

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