LA ESTRATEGIA

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

2013-II

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LA ESTRATEGIA
DOCENTE: CICLO: VII

QUIONES JAICO VICTOR DANIEL

INTEGRANTES:
MENDOZA BABRBOZA JANNYNA ZAVALETA VALVERDE JULIO MAYER

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INDICE

Introduccin Resumen Evolucin histrica Otro punto de vista Concepto de estrategia Alternativas de estrategias Intensivas Integrativas Diversificadas Otras Trascendencia e importancia en la gestin empresarial Beneficios de la estrategia Conclusiones Bibliografa

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INTRODUCCIN

El presente trabajo fue elaborado con la finalidad de poder conocer las estrategias a nivel de negocios. Ya que como futuros profesionales en la Administracin de Empresas es de vital importancia que los conozcamos este tema a cabalidad. Para el desarrollo de este trabajo se recurri a fuentes de informacin como el Internet, libros, revistas para su complementacin, entre otros. En este trabajo podremos encontrar puntos o temas como: la evolucin de la estrategia y su importancia en la gestin empresarial. Este trabajo es importante ya que a travs de este podremos tener una visin amplia acerca de las estrategias a nivel de negocios, podremos conocer la importancia que tienen estas con relacin a las empresas y el papel fundamental que desarrollan estos en el crecimiento y desarrollo de la organizacin

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RESUMEN La Estrategia es un marco de referencia para las decisiones de una empresa que conforman su naturaleza y rumbo. Una estrategia ser prctica y til si un marco de referencia que especifique el alcance y los lmites de cada rea de decisin. Una empresa es la suma de los productos que ofrece los territorios geogrficos, los sectores de mercados o los grupos de clientes a quienes sirve. El concepto de estrategia proviene de la palabra griega estrategas, jefes del ejrcito. Tradicionalmente utilizada en el terreno de las operaciones guerreras, solo en una poca bastante reciente este trmino se ha aplicado a otras actividades humanas y en particular a las actividades de negocios. El empleo del trmino estrategia en administracin significa mucho ms que en las acepciones militares del mismo. Para los militares, la estrategia es sencillamente la ciencia y el arte de emplear la fuerza armada de una nacin para conseguir unos fines determinados por sus dirigentes. Por estrategia para la administracin bsicamente se entiende la adaptacin de los recursos y habilidades de la organizacin el entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en funcin de objetivos y metas.

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EVOLUCION HISTORICA Los orgenes del concepto estrategia estaran situados, por tanto, hace 2.500 aos y tendran como referencia el denominado paradigma militar que nos dice que la estrategia fue aplicada al arte militar donde es un concepto amplio y vagamente definido de una campaa militar para la aplicacin de fuerzas en gran escala contra el enemigo, esto a nivel empresarial se puede entender al enemigo como la competencia y las fuerzas las decisiones que tomamos para obtener beneficios de las oportunidades que nos brindan; por el cual la definicin del mismo estara siempre relacionada con un contexto blico o poltico. As, no sera hasta el siglo XX que la estrategia fue abordada desde un paradigma lgico/ formal o cientfico con la Teora de los Juegos formulada por Neuman y Morgenstern (1944). La teora de los juegos comenz siendo una orientacin revolucionaria de los problemas seculares de decisin. En un primer incluso sus resultados podran considerarse revolucionarios. Sin embargo, debemos tener en cuenta que el texto fundamental de la teora de los juegos naci en el mbito de la economa y de ah es importado a otros mbitos. A partir del 1954 comienza lo que podemos denominar los aos dorados de la estrategia. Esta es impulsada, casi en exclusiva, por el Management, lo que ha provocado que en las ltimas dcadas casi toda la innovacin de la estrategia se genere en la Business School algo que sin duda ha dado algunos momentos de gloria a la estrategia pero tambin le ha acarreado serios sesgos y vicios de origen. Este periodo puede ser considerado como un proceso de reajuste desde la rigidez de la teora de los juegos un paradigma econmico/ directivo ms flexible. La primera gran ruptura de esta tendencia se produce en 1987 cuando Itami pone de relieve la importancia de los intangibles que, hasta entonces, haban sido olvidados por los economistas. La incorporacin de variables cualitativas de difcil no imposible medicin representa un intento de ampliacin del management que permite, por primera vez, trabajar con nuevos parmetros como diferenciacin / imagen o cultura / comunicacin corporativa.

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La segunda ruptura la integran las distintas aportaciones en torno a la gestin del conocimiento y la organizacin que aprende. Al introducir la Teora General de Sistemas en el campo del management y en el de la Teora de la Organizacin se provoca un gran cambio en la forma de entender las relaciones de las corporaciones con su entorno y, en consecuencia, en la manera de concebir sus estrategias. En 1994 un grupo de autores, liderados por Prahalad y Hamel, se atreven a cuestionar el paradigma vigente abriendo un complejo debate sobre la estrategia. El management no era cuestionado como tal pero si era acusado de tener claros sesgos: el enfoque econmico, el uso de variables instrumentales su matematismo, instrumentalismo, funcionalismo En sntesis la estrategia ha tenido grandes cambios de orientacin. A lo largo de sus 25 siglos de evolucin histrica le conocemos tres paradigmas distintos: el paradigma militar, el lgico/ formal y el econmico/ directivo y Rafael Alberto Prez aadira un cuarto denominado humano / relacional. Otro punto de vista Mintzberg, en su libro Safari a la estrategia, realiza un intenso recorrido por las diferentes escuelas de pensamiento estratgico que han surgido a lo largo del tiempo. Cada una se queda con una visin parcial, pero todas ellas son interesantes y aportan algo al conjunto. De hecho considera que cada escuela es como una pequea hormiga que solo es capaz de ver una mnima parte de la estrategia. La clasificacin de las escuelas es la siguiente: Escuela de diseo: la estrategia como un proceso de concepcin Escuela de planificacin: la estrategia como un proceso formal Escuela de posicionamiento: la estrategia como un proceso analtico Escuela empresarial: la estrategia como un proceso visionario Escuela cognitiva: la estrategia como un proceso mental Escuela de aprendizaje: la estrategia como un proceso emergente Escuela de poder: la estrategia como un proceso de negociacin Escuela cultural: la estrategia como un proceso reactivo Escuela ambiental: la estrategia como un proceso reactivo Escuela de configuracin: la estrategia como un proceso de transformacin
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CONCEPTO DE ESTRATEGIA Mltiples Interpretaciones: El concepto de estrategia ha sido objeto de mltiples interpretaciones, de modo que no existe una nica definicin. No obstante, es posible identificar cinco concepciones alternativas que si bien compiten, tienen la importancia de complementarse: Estrategia como Plan Un curso de accin conscientemente deseado y determinado de forma anticipada, con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la empresa. Normalmente se recoge de forma explcita en documentos formales conocidos como planes. Estrategia como Tctica Una maniobra especfica destinada a dejar de lado al oponente o competidor. Estrategia como Pauta La estrategia es cualquier conjunto de acciones o comportamiento, sea deliberado o no. Definir la estrategia como un plan no es suficiente, se necesita un concepto en el que se acompae el comportamiento resultante. Especficamente, la estrategia debe ser coherente con el comportamiento. Estrategia como Posicin La estrategia es cualquier posicin viable o forma de situar a la empresa en el entorno, sea directamente competitiva o no. Estrategia como Perspectiva La estrategia consiste, no en elegir una posicin, sino en arraigar compromisos en las formas de actuar o responder; es un concepto abstracto que representa para la organizacin lo que la personalidad para el individuo.

Hay 14 alternativas de estrategias por las cuales una empresa pudiera optar. Dichas opciones estratgicas se definen e ilustran de la siguiente manera. Las estrategias alternativas se pueden clasificar en cuatro grupos importantes como sigue a continuacin: 1. INTENSIVAS: Penetracin en el mercado: Buscar mayor participacin en el mercado para los productos actuales en los mercados existentes, mediante mayores esfuerzos de mercadeo.
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El lanzamiento de Wendy de una campaa masiva de publicidad con base en el lema: Dnde est la carne? Desarrollo del mercado: Introduccin de productos actuales a nuevas reas geogrficas. El propietario de un restaurante que construye uno idntico en un pueblo cercano. Desarrollo del producto: Buscar mayores ventas mejorando o modificando (desarrollando) el producto actual. Apple Computer Company introduce en macintosh

2. INTEGRATIVAS: Integracin hacia delante: Ganar la propiedad o un mayor control sobre distribuidores o detallistas. General motors compra sus distribuidores de autos; Walt Mart adquiere una flota de camiones. Integracin hacia atrs: Buscar la propiedad o un mayor control sobre proveedores. Mac Donalds compra un rancho de ganado; Holiday Inn. Adquiere una fbrica de muebles. Integracin horizontal: Buscar la propiedad o mayor control de los competidores. Compra de la Gettypor la Texaco; compra de bancos pequeos por parte de bancos grandes

3. DIVERSIFICADAS: Diversificacin concntrica: Aadir nuevos productos pero relacionados El banco Waschovia compra una compaa de seguros. Diversificacin de conglomerado: Aadir nuevos productos no relacionados. Cosmticos Mary Kay adquiere una empresa de procesamiento de alimentos. Diversificacin horizontal: Aadir productos nuevos no relacionados para clientes actuales. Sheraton Inns.Comienza a vender gasolina.

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4. OTRAS: Asociaciones: Una empresa que trabaja con otra en un proyecto especial. Empresas que trabajan juntas en el proyecto del oleoducto de Alaska. Reduccin: Una empresa que se reestructura mediante reduccin de costos y de activos para disminuir declinacin en ventas. Braniff Airlines anuncia el 24 de octubre de 1984 que elimina su servicio a diez ciudades importantes de los Estados Unidos. Desposeimiento: Venta de una divisin o parte de una organizacin. Holiday Inn vende Delta steamship lines por $96.000.000 Liquidacin: Venta de todos los activos de la empresa, por partes, por su valor tangible. Liquidacin de De Lorean Motor Company en 1984. Combinacin: Una organizacin que sigue dos o ms estrategias simultneamente. K-Mart compra Pay less drug Stores en 1985 y Waldenbooks en 1984. TRASCENDENCIA E IMPORTANCIA EN LA GESTION EMPRESARIAL La estratgica es de vital importancia en las empresas grandes, Su proceso se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeas. Desde el momento de su concepcin, toda organizacin posee una estrategia, aunque ella tenga origen nicamente en las operaciones cotidianas. Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, as como tambin, el por qu estn all, y a quien le sirven, los principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser. As como tambin necesite evaluar la direccin en la que avanza para determinar si esta ser la ruta ms efectiva para desempear la visin y la misin empresarial; permitiendo responder interrogantes como Qu cambio de direccin pueden ser tomados ahora? Cmo y cundo sern tomadas las decisiones futuras con respecto a la direccin de la empresa? Es importante que las empresas varen sus niveles estratgicos adaptndose a los cambios de los posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de la gerencia son antiguas su desarrollo ser ms difcil debido al impacto de la tecnologa y sus acelerados cambios. Para toda empresa es de gran importancia decidir y plantear sus estrategias ya que ests al estar claras les permite:
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Proporcionar una base slida para tomar decisiones que lo mantendr enfocado en una direccin adecuada Le ayuda a evitar tendencias que podran tentarlo a errar el camino Refuerza la misin y la visin Lleva al acuerdo comn sobre la direccin de todas las divisiones que contribuyen en su empresa Ahorra tiempo y esfuerzo Incrementa el ingreso sobre la inversin

Beneficios de la estratgica: Permite que una organizacin est en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a l, ejerciendo de este modo algn control sobre su destino. Los conceptos de estratgica dan una base objetiva para la asignacin de recursos y la reduccin de conflictos internos que pudieren surgir cuando es solamente la subjetividad la base para decisiones importantes. Permiten a una organizacin aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas. Las organizaciones que llevan a cabo una estratgica son ms rentables y exitosas que aquellas que no los usan. Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y an las quiebras. Evitan la defuncin de una empresa, incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensin de las estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visin ms clara de las relaciones desempeo / recompensa. La formulacin de una estratgica incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensin de las capacidades de una empresa en cuanto a prevencin de problemas, debido a que ellas enfatizan la interaccin entre los gerentes de la industria a todos los niveles. Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y efectivo.

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CONCLUSIONES

En los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones ms favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre evaluando correctamente los lmites del combate. La organizacin y estrategia empresarial ha tomado mucho de la organizacin y estrategia militar y viceversa. La estrategia no se concibe para escenarios estticos donde los competidores no reaccionan o donde no existen las discontinuidades. Si as fuera, la estrategia sera un asunto meramente administrativo, pero no lo es porque no es algo predecible, cuantificable o controlable. La estrategia tiene una lgica paradjica, es un fenmeno objetivo que nace del conflicto humano, las condiciones o las situaciones surgen involuntariamente de sus participantes, hoy da puede ser favorable, pero maana puede ser un peligro. Las estrategias nos abren o cierran el camino del xito como gerentes, la responsabilidad que se adquiere al dirigir una compaa es muy grande tanto para los accionistas como para los empleados que trabajan en ella y sus familias.

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BIBLIOGRAFIA

Administracin Estratgica, HILL/JONES Administracin, Stoner/Freeman Buenas tareas.com Conceptos de Administracin Estratgica, DAVID Fred El Proceso Estratgico, MINTZBERG/QUINN En la estrategia est el xito, Constantinos C. Markides La evolucin histrica de la estrategia, Emma Torres Romay Safari a la estrategia, Henrry Mintzberg/ Jhosep Lamp

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