LOS JEFES DABAN ORDENES EL OBRERO OBEDECIA. (NO TENIAN OPINION) LOS METODOS NO ERAN DISCUTIDOS.

PRINCIPAL FILOSOFIA SI NO ESTA ROTO NO LO COMPONGAS. TODOS COMPETEIAN DE IGUAL MANERA DESTRUIR A LA COMETENCIA OBTENER UTILIDAD SIN IMPORTAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO. LAS EMPRESAS EMPIEZAN ADESAPARECER POR FALTA DE COMPETITIVIDAD. DIRIGENTES INEFICIENTES DESAPARECEN LOS CLIENTES EMPIEZAN A TENER MAS OPCIONES LAS EMPRESAS REESTRUCTURAN A LAS NUEVAS DEMANDAS LAS COMPAIAS CRECEN DESMESURADAMENTE. SU CAPACIDAD DE ORGANIZACIN NO SIRVE PARA ESTE CRECIMIENTO DESMESURADO. APRENDE A DEJAR ATRS AL PASADO, EMPIEZAN A PLANEAR PENSANDO EN EL FUTURO LOS EMPLEADO SON INVOLUCRADOS EN LA TOMA DE DECISIONES, PLANENA EN GRUPO NACE LA MEJORA CONTINUA (KAIZEN) DEJAN DE ESPERAR A QUE ALGO ESTE ROTO PARA MEJORARLO. VISUALIZAN LO MEJORAN. 1. La economa de pases como Mxico muestra muchos contrastes. Se pueden encontrar empresas con el mayor avance tecnolgico y otras con el atraso mas sorprendente, las posibilidades y necesidades de competencia pueden ir de lo mas exigente a lo mas relajado, los empleados pueden ser personas muy preparadas intelectualmente o se puede tener una proporcin considerable de analfabetos entre el personal, entre otras caractersticas. Mencione y justifique tres factores que puedan ser los que presenten un mayor obstaculo para que se de el cambio de paradigma hacia la calidad en Mxico. * Falta de congruencia en la instruccin de lo que se quiere hacer entre lo que el que dirige quiere que se haga. Es decir por mas que sean ingenieros licenciados titulados, o con mucha experiencia, si desde el principio no cuentan con la adecuada cultura organizacional de calidad. Las ordenes o direcciones hasta cierto punto pueden ser ambiguas. * Analfabetismo en algunos departamentos de calidad. Lo que quiero decir con esto es que mucho del personal que labora en esas reas solo tiene el puesto, y no la visin necesaria de hacer mas por la mejora continua refirindose exclusivamente a la calidad, y en otros casos es el dedazo el que pone al personal ah. * La ineficiente visin de los lderes de estas reas, que de manera errnea caen en la ceguera de taller no toman la opinin verdica de los obreros que estn mas capacitados aptos para estos trabajos de calidad. 2. Considera que todas las empresas de esta poca deben implantar sistemas de calidad como los de la era de la administracin por calidad total o conviene que, dependiendo de las condiciones de cada empresa, se evolucione a traves de las cuatro etapas? Elabore un ensayo de 8 lneas justificando su respuesta. Todas las empresas pequeas y grandes deben adoptar la cultura de calidad total, pero depender del giro y la magnitud de dicha empresa la que ser el

parte aguas para determinar los complementos de las herramientas de calidad para as poder oferta un bien o servicio de calidad. Por otra parte es muy importante que el recurso humano sea entrenado con estos paradigmas de calidad, por que si bien es cierto, tambin nos gobierna la calidad en el servicio lo cual es algo importante que nos puede ayudar a colocarnos en los escalafones mas altos de competencia comercial permanencia en el mercado. 3.- Mencione tres factores que representan un obstaculo en la implantacion de la calidad dadas las condiciones culturales que prevalencen(segun su propia percepcion) en las organizaciones de su region.

FALTA DE CULTURA: Si existe buena educacin pero lamentablemente muchas personas dejan de estudiar debido a sus necesidades econmicas y no se preparan para llevar a cabo actividades de calidad. COSTOS: Debido a los engorrosos tramites burocrticos que pone el gobierno a los inversionistas extranjeros, muchos de ellos optan por buscar otros pases con mayor facilidad para invertir. INEFICIENTE METODOS DE CALIDAD. No se actualizan en los mejores mtodos de calidad para elaborar sus productos, o promover sus servicios. Lo nico que quieren es generar ingresos dejando aun lado la mejora continua.

4. Mencione tres factores favorecen la implantacion de la calidad dadas las condiciones culturales que prevalecen(segn su propia percepcion) en las organizaciones de su regin.

CRECIMIENTO: para las empresas de reciente creacin, ya sean grandes o pequeas deben buscar las estandarizacin de sus procesos sus productos para que estos pueda verse reflejados como empresas con calidad, para lo cual tienen que seguir las normas de acuerdo al giro que se dediquen, obteniendo negocios, ya que asi procesos, estos certificados, le da un plus a los vana llevar siempre los mimos algunos clientes podran saber que los productos

que consumen de ciertas marcas

SATISFACCION. La mayora de las empresas en la zona fronteriza como Tijuana BCN, sobre las importadoras nacionales que son punta de lanza para nuevos proyectos, buscan superar las expectativas de los clientes, en cuanto a las caractersticas fsicas, visuales o servicio que quieren ofertar. del producto

EVOLUCIONAR: empresas en

los mtodos de validacin de calidad que utilizan las diferentes ramos, se deben ir adecuando al

sus

crecimiento de la empresa,

y a los cambios emergentes del mercado.

Para asi poder subsistir como una empresa de calidad-