TEORIAS Y METODOLOGIAS APLICABLES A LA GERENCIA Y ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION

Ponente: Ing. Adolfo Martin Villafuerte Vizcarra

ING. ADOLFO MARTIN VILLAFUERTE VIZCARRA

OBJETIVOS DEL PROYECTO

El objetivo del proyecto es siempre triple. No basta con conseguir uno o dos objetivos, ni hay que dar ms importancia a uno o a otro

CALIDAD
CALIDAD DEL PRODUCTO

CALIDAD DEL PROYECTO

Presupuesto inicial de obra: S/. 60796,276.24 Plazo de ejecucin de obra inicial de obra:

300 das calendario (10 meses) Presupuesto final Estimado de obra a la fecha:
S/. 90000,000.00 Plazo de ejecucin final Estimado de obra a la fecha: 1260 das calendario (42 meses)

 La eficacia es una medida del alcance y logro de

resultados.

la eficiencia es una medida de la utilizacin de los recursos en ese proceso

la Economa est relacionada con los trminos y
condiciones bajo los cuales se adquieren recursos obteniendo la cantidad requerida, a un nivel razonable de calidad, en la oportunidad y lugar apropiado y al menor precio posible.

la Legalidad es la revisin y comprobacin de la

aplicacin de las normas legales, reglamentarias y estatutarias y su evaluacin desde el punto de vista jurdico.

GERENCIA DE PROYECTOS
Qu es la gerencia de Proyectos? Es La aplicacin racional de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas para alcanzar los objetivos de un proyecto, a travs de una serie de actividades interrelacionadas.
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Planificar: "qu", "cunto" y "cmo" debe

ser hecho Es determinar el camino a seguir y los mtodos de ejecucin a emplear En un proyecto es pensar para no equivocarse y tener que corregir despus. Es hacer bien en la primera vez dimensionando en calidad y cantidad los recursos necesarios en la ejecucin, la duracin y concatenacin de las diferentes etapas y actividades
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 Programar: se refiere al "cundo" debe ser hecho aquello que fue planificado. Se trata de racionalizar los recursos disponibles dentro del compromiso de calidad, plazo y costo. Controlar: "qu", "cmo" y "cundo" est realmente terminado. Esta fase es para evitar que las diversas actividades se desven de la calidad, cantidad, costo y plazo previstos, inclusive que el flujo de gastos se mantenga dentro del cronograma financiero.
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EL ULTIMO PLANIFICADOR
El sistema del ltimo Planificador es una herramienta diseada para controlar las interdependencias entre los procesos de produccin y as reducir la variabilidad e incertidumbre entre stos y por ende, asegurar el mayor cumplimiento posible de las actividades planificadas. Fue desarrollado conceptualmente por el Profesor Glenn Ballard como Tesis Doctoral en la Universidad de Birmingham en el ao 2000.
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 El ltimo planificador agrega componentes de control al sistema convencional. El ltimo Planificador es un mecanismo que nos muestra la real transformacin de lo que DEBERA ser HECHO en lo que PUEDE ser HECHO, as formando un inventario de trabajo realizable, para ser incluidos en los planes de trabajo semanal
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CONSTRUCCION SIN PERDIDAS

Lean Construction, pretende utilizar los principios desarrollados por la industria manufacturera (Toyota Japn), adaptndolos a la industria en general y la construccin. Las primeras ideas de la nueva filosofa de produccin se originan en Japn en el ao 1950, las cuales fueron aplicadas en el Sistema Toyota. Las ideas bsicas en el Sistema de produccin de Toyota es la eliminacin de inventarios y prdidas, limitacin de la produccin a pequeas partes, reducir o simplificar su estructura de produccin, utilizacin de mquinas semiautomticas, cooperacin entre los proveedores, entre otras tcnicas.

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El modelo convencional puede ser dividido en sub procesos

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TEORIA DE RESTRICCIONES (TOC)

Fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de los 80 y desde entonces ha sido ampliamente utilizada en la industria. Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lgica de la causa y efecto para entender lo que sucede y as encontrar maneras de mejorar. Est basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier mbito, solo se mueven a la velocidad del paso ms lento. La manera de acelerar el proceso es utilizar un catalizador en el paso ms lento y lograr que trabaje hasta el lmite de su capacidad para acelerar el proceso completo. La teora enfatiza la dilucidad, los hallazgos y apoyos al principal factor limitante.
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Se puede identificar que la actividad restrictiva en este caso es la actividad correspondiente a la mquina 2, debido a que su produccin actual es menor a la de la demanda por lo que la produccin global de toda la fbrica se mueve a este ritmo.

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Pero segn E. Goldratt todo esto constituye un gravsimo error. Igualar la capacidad de cada uno de los recursos productivos a la demanda del mercado implica inexorablemente perder rendimiento o productividad y el incremento de inventarios. La solucin propuesta es siempre contar con amortiguadores en la entrega. ( si la demanda es 120 unidades, la produccin debiera planificarse para unas 130 0 140 unidades.)
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 Si en funcin a la productividad de la cuadrilla de arquitectura (construccin de muros) se ha determinado que demoren 20 das por piso, las preguntas que surgen son: Cundo debe empezar el trabajo la cuadrilla de arquitectura para optimizar el flujo de produccin. Cul ser el plazo de entrega propuesto para el cliente?

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No hay margen de demora en las actividades, todo es crtico, si ocurren imprevistos, se afectar a todo el proyecto.

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 Entonces, como no es posible prever, cual de los procesos puede fallar, lo recomendable es utilizar un amortiguador a todo el flujo constructivo; para el ejemplo se utilizan 10 das de factor de seguridad para la entrega del producto.

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GESTION DE PROYECTOS BAJO ESTANDARES DEL PMI

reas del Conocimiento:

Gestin de la Integracin Gestin del Alcance Gestin del Costo Gestin del Tiempo Gestin de la Calidad Gestin de los Recursos Gestin de las Comunicaciones Gestin de Riesgos Gestin de las Adquisiciones

Planes Maestro

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Predefinir la secuencia de ejecucin

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Definir la cantidad de das programables

inicio del proyecto plazo de ejecucin dias fecha de fin del proyecto dias domingos dias feriados dias hbiles factor de seguridad 01 11 2010

60
30 12 2010 8 3 49 9

dias para programar

40

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Analizar las actividades ms restrictivas

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Plantear las duraciones de las tareas en funcin a las actividades ms restrictivas; evaluar frentes de trabajo, secuencia constructiva (trenes de trabajo, ejecucin lineal)

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1
Cartel Obra Trazo y Repl.

Slo disponemos de 10 das para ejecutar las actividades anteriores

Coloc. Basureros y Seales Excavacin Niv. y Apison.

10
Sellado de J.

10 5

Encofrado

13 6

Base de Piedra

23 7

Vaciado de C

33 9

curado

0 Almac. Y Guard.

10

10

40 40 13

desencofrado 1 Eliminac. Mat. Exced.

11

12

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Debido a que segn la proyeccin, slo queda un plazo de 10 das para ejecutar las actividades restantes, se decide proyectar la ejecucin de la excavacin y el nivelado y apisonado en paralelo, con posposicin para el nivelado de dos das, luego de que comience la excavacin

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ING. ADOLFO MARTIN VILLAFUERTE VIZCARRA

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Se debe gestionar los recursos

ORGANIGRAMA PROYECTO CONSTRUCCIN DE VEREDAS E IMPLEMENTACION DE MOBILIARIO URBANO EN LA CALLE PARAGUAY DE LA URB, LOS ANGELES. DISTRITO DE CUSCO, PROVINCIA CUSCO - CUSCO DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR DE PROYECTOS

AREAS DE SOPORTE

AREA OPERATIVA

ASESOR LEGAL

PROMOTOR ADMINISTRADOR

CONTADOR

PROYECTISTAS

RESIDENTE DE OBRA

PROVEEDOR SERVICIOS

ASISTENTE TECNICO

PERSONAL OPERATIVO

CUADRILLA PERMANENTE

CUADRILLA TEMPORAL

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CUADRILLA ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS

ACTIVIDADES
METRADO TOPOGRAFO OPERARIO OFICIAL PEON OTRO1 MEZCLADORA DE OTRO 4 CONCRETO RENDIMIENTO DE CUADRILLA

DURACIN EN DIAS

FACTOR CUADRILLA

CANT. DE DURACION FACTOR DURACION HORAS PROGRAMADA EN CUADRILLA ADOPTADA EN DIAS REQUERIDO HORAS NECESARIAS

2
VACIADO DE CONCRETO

185.55

0
0

0
0

1
2.061666667

0
0

9
9

20.62 1 cuadrilla requerida (F.C.)

cuadrilla (duracin propuesta)

4.123333333 4.123333333 16.49333333

164.9333333

10

2.0616667

80.00

12
colocar valores en casillas plomo y verde

CUADRILLA PROGRAMADA
JORNADA LABORAL 8
colocar no tocar colocar no tocar no tocar

CANTIDAD DE HORAS HOMBRE

TOPOGRAFO OPERARIO OFICIAL PEON OTRO 1 mez. C 8.4 OTRO 4 COSTO POR HORA

10

0 0
0

1.78 329.87
320 3200

1.78 329.87
160 1280

7.11 1319.47
960 5760 4800 12
PEON

0 0
0

0.889 164.933
160

0 0
0

CANT. HORAS POR UNIDAD DE TRABAJO

COSTOS TOTALES

CANT. HORAS PRESUPUESTADAS

CANT. HORAS PROGRAMADAS

COSTO PRESUPUESTADO S/:

0
0

3298.6667 2638.9333 7916.8

1600 2 2 OPERARIO OFICIAL

0
0 2 OPERARIO

1385.44
1344 1600 2 MEZ. C

0
0

COSTO PROGRAMADO S/. COSTO REAL PROGRAMADO S/. CUADRILLA CONTRATADA PERSONAL Y EQUIPO

15239.84 11584
8000

DIFERENCIA S/.

7239.84

ingresar dato en casillas en blanco y verde oscuro

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RELACION DE INSUMOS CLAVOS DE 4 " ALAMBRE NEGRO N 8 CEMENTO HORMIGON ROLLIZO DE EUCALIPTO 6" + 5m GIGANTOGRAFIA CLAVOS DE 3 " MADERA CORRIENTE TRPLAY CALAMINA 24 CANALES PINTURA ESMALTE CLAVOS 4" CLAVOS 3" MADERA PIEDRA CEMENTO ARENA PIEDRA CHANCADA ARENA FINA ASFALTO LIQUIDO KEROSENE LEA SECA BASURERO METALICO SEAL MATALICA

UND kg kg Bls m3 Pza Und kg p2 Pln Pln GLN kg kg p2 m3 bolsas m3 m3 m3 Gln Gln Qn UND UND

CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD COSTO A.C.U SIN METRADO COSTO REAL IGV POR A.C.U. REQUERIDA PROGRAMADA 0.25 0.125 1.38 0.28 2 1 0.25 5 0.35 0.65 0.001 0.08 0.1 4.17 0.12 8 0.55 0.7 0.02 0.07 0.044 0.01 1 1 2 2 2 2 2 2 40 40 40 40 1210 220 220 220 1237 185.55 185.55 185.55 231.7 231.7 231.7 231.7 3 2 0.50 0.25 2.76 0.56 4.00 2.00 10.00 200.00 14.00 26.00 1.21 17.60 22.00 917.40 148.44 1484.40 102.05 129.89 4.63 16.22 10.19 2.32 3.00 2.00 0.5 0.5 3 0.5 4 2 10 200 14 26 2 18 22 920 150 1490 103 130 5 16 10 2 3 2

SUB TOTAL PRESUPUESTO

SUBTOTAL REAL PROGRAMADO

TOTAL PRESUPUESTADO CON IGV

TOTAL PROGRAMADO

ACTIVIDAD

S/. 4.20 S/. 5.00 S/. 2.10 S/. 2.50 S/. 4.20 S/. 5.00 S/. 1.05 S/. 2.50 S/. 18.49 S/. 22.00 S/. 51.03 S/. 66.00 S/. 1,178.05 S/. 50.42 S/. 60.00 S/. 28.24 S/. 30.00 S/. 16.80 S/. 20.00 S/. 67.20 S/. 80.00 S/. 420.17 S/. 480.00 S/. 840.34 S/. 960.00 S/. 2.94 S/. 3.50 S/. 29.40 S/. 35.00 S/. 2.10 S/. 2.50 S/. 420.00 S/. 500.00 S/. 2,032.66 S/. 35.29 S/. 45.00 S/. 494.06 S/. 630.00 S/. 29.41 S/. 38.00 S/. 764.66 S/. 988.00 S/. 13.44 S/. 16.00 S/. 16.26 S/. 32.00 S/. 19.35 S/. 4.20 S/. 5.00 S/. 73.92 S/. 90.00 S/. 2.94 S/. 3.50 S/. 64.68 S/. 77.00 S/. 2,457.52 S/. 2.10 S/. 2.50 S/. 1,926.54 S/. 2,300.00 S/. 67.23 S/. 65.00 S/. 9,979.62 S/. 9,750.00 S/. 11,875.75 S/. 18.49 S/. 22.00 S/. 27,446.56 S/. 32,780.00 S/. 50.42 S/. 60.00 S/. 5,145.49 S/. 6,180.00 S/. 47,875.94 S/. 58.82 S/. 70.00 S/. 7,639.84 S/. 9,100.00 S/. 50.42 S/. 60.00 S/. 233.66 S/. 300.00 S/. 10.08 S/. 12.00 S/. 163.55 S/. 192.00 S/. 595.47 S/. 8.40 S/. 11.00 S/. 85.67 S/. 110.00 S/. 7.56 S/. 8.00 S/. 17.52 S/. 16.00 S/. 450.00 S/. 500.00 S/. 1,350.00 S/. 1,500.00 S/. 2,320.50 S/. 300.00 S/. 350.00 S/. 600.00 S/. 700.00

S/. 1,141.00

CARTEL DE IDENTIFICACION DE OBRA

S/. 2,153.00 ALMACEN Y GUARDIANIA

S/. 32.00 S/. 2,467.00 S/. 9,750.00

TRAZO Y REP. ENCOFRADO Y DESENCOFRADO BASE DE PIEDRA

S/. 48,060.00 VACIADO DE CONCRETO

S/. 618.00 SELLADO DE JUNTAS COLOC. DE BASUREROS S/. 2,200.00 COLOC. DE SEALES

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Se debe controlar y comparar el presupuesto programado versus el presupuestado

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Se debe gestionar la calidad del proyecto

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Se debe gestionar las comunicaciones

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Se deben gestionar las adquisiciones

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Finalmente siempre se debe controlar el avance del proyecto

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