ENSAYO: INNOVACIN TECNOLGICA

ANDREA RODRIGUEZ LANCHEROS - 2093279

Presentado al Docente: PASCUAL RUEDA

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER FACULTAD DE INGENIERIAS FISICO-QUIMICAS ESCUELA DE INGENIERIA QUIMICA DIRECCIN EMPRESARIAL BUCARAMANGA

ENSAYO INNOVACIN TECNOLGICA La definicin de innovacin ha ido evolucionado a travs del tiempo, el trmino proviene del latn innovare que quiere decir cambiar alterar las cosas introduciendo novedades (Pymes, emprendedores, autnomos, empresa, innovacin, 2012). El concepto se utiliza en el sentido de nuevas propuestas, inventos e ideas novedosas pero de estas se dice que solo puede resultar innovacin luego de que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos y que realmente encuentran una aplicacin exitosa imponindose en el mercado, a travs de la difusin (Prothman & Drr, 2009). La innovacin tecnolgica constituye una de las fuerzas motrices principales del crecimiento econmico y del bienestar familiar de las sociedades modernas, sin embargo para que se logre esto debe ir acompaado de la introduccin de nuevos productos y procesos productivos, la apertura de nuevos mercados, el desarrollo de nuevas fuentes de oferta, y la conformacin de nuevas formas de organizacin industrial (Schumpeter, 1934). Schumpeter tuvo en cuenta diferentes casos de cambio para ser considerados como innovacin, estos principios bsicos son: Introduccin en el mercado de un nuevo bien o servicio, en el cual los consumidores no estn an familiarizados y la Introduccin de un nuevo mtodo de produccin o metodologa organizativa (Schumpeter, 1934); para nadie es un secreto que comenzar cualquier proyecto no es nada fcil y sobre todo si se trata de introducir un producto novedoso en el mercado, es ah donde surgen interrogantes como los desafos de costos, las presiones competitivas y el aumento de las expectativas de los clientes, todo esto hace que las compaas ideen estrategias

que les permita hacerlo de una manera ms efectiva. Otros principios a tener en cuenta seran La creacin de una nueva fuente de suministro de materia prima o productos semielaborados, apertura de un nuevo mercado de un pas e implementacin de una nueva estructura de mercado (Schumpeter, 1934); cada uno de los anteriores principios se entrelazan donde al aplicar uno automticamente afecta al otro y este a su vez al otro, por eso se hace necesario evaluarlos al tiempo, siempre teniendo en cuenta el buscar un equilibrio entre la compaa y el cliente, eligiendo las opciones que se consideren de ms alto nivel donde al final del proceso se obtenga una satisfaccin entre las partes interesadas; por eso es difcil saber cual decisin es la adecuada cuando se quiere introducir un nuevo mercado a un pas, primero es necesario pensar en hacer un mercado piloto (algo pequeo), y luego arriesgarse a expandirlo en busca de mercados ms grandes, para esto hay que tener una estructura clara y precisa de la organizacin del mercado. En la dcada de los 80 Harvard realiza un anlisis acerca del concepto de innovacin y el profesor Howard Stevenson se refiere a que innovar no implica slo crear un nuevo producto, sino que tambin al crearse una nueva organizacin, una nueva forma de produccin o una forma diferente de llevarse adelante una determinada tarea (Castillo, 1999); se pueden dar diversas definiciones de innovacin dependiendo del contexto y la situacin en la que se vaya a tratar, eso depende de lo que se quiera lograr y obtener. Sin embargo cada organizacin, empresa o compaa le da su propio enfoque hacia lo que va a dirigir su innovacin, algunas solo quieren realizar una mejora pero el simple hecho de modificar un proceso, de implementar nuevos equipos, de reestructurar su forma organizacional implcitamente ya estn aplicando las variadas maneras de innovar. Todo esto conlleva a confundir innovacin con invencin, las

cuales son totalmente distintas, ya que esta ultima an no es una forma de innovar simplemente se puede considerar como aquella etapa antes de un proceso, desde las nuevas ideas hasta el desarrollo concreto pero en la fase previa al mercado, donde suele asociarse con el concepto de inventar. Cuando ya se sabe que es lo que se quiere realizar y se tiene una definicin clara de innovacin tecnolgica como la que comprende los nuevos productos y proceso donde se tienen cambios significativos desde el punto de vista tecnolgico teniendo como base que se aplica una innovacin cuando se pone en el mercado (innovacin en productos) o se ha utilizado un proceso de produccin (innovacin de procesos); es en ese instante donde se hace necesario la iniciacin de un plan tecnolgico que consiste en aplicar una serie de pasos: El primero la elaboracin de un pre-proyecto donde se realizan actividades que permitan informar a la organizacin sobre los desafos, cuestiones o problemas que se quieran resolver el cual propone hablar espontneamente de las ideas a tratar, en este paso hay una informacin enfocada hacia las partes interesadas porque no se puede poner en marcha un proyecto sin ideas y an mas sin estar de acuerdo para marchar siempre hacia un mismo fin. Lo segundo es realizar un estudio de viabilidad, donde todo lo dicho en la primera parte se puede llevar a escala piloto, en el cual se observa el potencial de ese producto o proceso nuevo o mejorado, all se permite inventariar, es decir, recopilar todas las tecnologas disponibles a nivel mundial; luego se continua con una tercera parte la iniciacin, en la cual se desarrollan las ideas del proyecto para aprobar su viabilidad tcnica y vender a la organizacin la propuesta, proporcionando una orientacin hacia las necesidades del mercado, buscando siempre evaluar las estrategias e identificar las alianzas o las competencias directas. Luego se realiza la ejecucin como cuarto paso donde se logra

gestionar el proyecto y ejecutar las actividades para realizar los objetivos propuestos; en resumen se pone en marchar todo lo escrito sobre el papel, y es en esta parte donde suelen presentarse problemas tcnicos los cuales ponen a prueba las habilidades para dar solucin a los desafos de manera rpida y eficaz; para realizar el quinto paso la evaluacin del resultado, se evalan las estrategias de innovacin, se enriquece el proyecto, es decir, se disean estrategias de investigacin y desarrollo; se asimila toda la parte de explotacin sistemtica del potencial tecnolgico y se requiere proteger por medio de patentes todos los secretos y diseos industriales. Para finalizar se observa un sexto paso llamado la transferencia, su propsito es su desarrollo en la siguiente lnea, quiere decir que otra serie de personas asumirn la responsabilidad del trabajo futuro del proyecto. Todos estos pasos del plan tecnolgico guan a la compaa sobre que ruta seguir, aclarando que no es una regla de oro seguirlo, simplemente es una ayuda; no es necesario aplicarlos al pie de la letra ni en el mismo orden, solamente tener claro que cada paso se entrelaza y depende del otro casi como si fuera una pirmide en donde la base debe ser tan fuerte para que no se caiga su estructura. Siendo as se le podr dar otro enfoque a la innovacin como algo que no se aprende en libros o guas ya que depende de cada uno de nosotros, Cmo es esto? se preguntarn; sencillo, cada persona analiza el entorno y los problemas de forma diferente, por esa razn es que cada uno propone soluciones de acuerdo a sus capacidades. Por ejemplo cuando en la industria se observa un decremento en las ventas de un producto automticamente cada uno de los miembros que hacen parte de esta empresa empiezan a pensar en donde puede estar la falla. En la parte de ventas deducirn que el error esta en el precio, ya que hay competencia y deben manejar costos similares, as que propondrn dar igual

valor al producto; por otro lado la parte de logstica pensar en la falta de promocin de su producto y es all donde se idear una estrategia para captar la atencin de clientes as sea el mismo producto pero con cambio de imagen; el sector de produccin se encargar de mejorar el producto ya existente o la creacin de uno nuevo, y si se sigue analizando cada sector, se encontrar que le dar su propio enfoque siempre buscando mejorar o cambiar un producto o proceso. Para finalizar teniendo en cuenta la evolucin del entorno, las exigencias de los clientes y la competencia, hoy en da no importa cual pequea sea la empresa o negocio siempre se debe estar innovando para estar a la vanguardia, ya que si no hacemos parte de este capitalismo podemos estar saliendo del mercado; por eso se hace necesario agregar valor a nuestros productos para as poder enfrentar a nuestros competidores. Nosotros como estudiantes de niveles avanzados, a vsperas de estar graduados y posiblemente ser empleados debemos tener presente que no solo estamos en una empresa para ejecutar ordenes, sino tambin para aportar ideas que tengan un fin comn, hacer que la compaa crezca, llevando a cabo un trabajo en equipo donde exista cooperacin de todos, ya que las empresas muchas veces caen en el error de no tener en cuenta las buenas ideas de sus empleados simplemente por el nivel de estudio o el cargo que ejercen.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Tobias Mller-Prothmann, Nora Drr (2009). Innovationsmanagement. Strategien, Methoden und Werkzeuge fr systematische Innovationsprozesse. ver p. 7. Schumpeter, Joseph A. (1961). Konjunkturzyklen. Eine theoretische, historische und statistische Analyse des kapitalistischen Prozesses Bd. I. en ingls: Business Cycles. A Theoretical, Historical, and Statistical Analysis of the Capitalist Process. New York 1939. Gttingen. Schumpeter, Joseph A. The Theory of Economic Development. McGraw-Hill. New York. 1934 http://pymeactiva.info/2012/03/02/que-es-innovacion/, Ao de elaboracin (02-032012) http://www.iue.edu.co/documents/emp/orgaInnnovadoras.pdf