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AMBIENTE INTERNO

Las organizaciones no son ni independientes ni autosuficientes, sino que intercambian recursos con el ambiente y lo necesitan para sobrevivir. Las materias primas, el dinero, la mano de obra y la energa son entradas (insumos) que adquieren y transforman en productos y servicios, que luego envan al ambiente externo en forma de salida(productos).Generalmente se habla del entorno o ambiente de la empresa como todo que la rodea, es decir, toda su "atmsfera" social, tecnolgica, econmica, poltica, etctera. Todo esto es lo que generalmente se conoce como el ambiente externo de la empresa. Algunos autores tambin hablan de la ambiente interno de la empresa, considerndose a este como los empleados, sus jefes, las condiciones de trabajo, el clima y la cultura organizacional, etctera. As, se podra decir que el ambiente est compuesto por todos aquellos factores, internos o externos, que influyen directa o indirectamente es su actividad. Lo anterior implica que en tanto elementos de accin directa como de accin indirecta, los cuales afectan en mayor o menor medida la actividad empresarial. El ambiente interno en que se encuentra la organizacin lo forman las personas que la integran, y esto es considerado como el clima organizacional. Los sentimientos psicolgicos del clima reflejan el funcionamiento interno de la organizacin, por ello este ambiente interno puede ser de confianza, progreso, temor o inseguridad. Por tal razn, la forma de comportarse de un individuo en el trabajo no depende solamente de sus caractersticas personales sino tambin de la forma en que ste percibe su clima de trabajo y los componentes de su organizacin. Es tambin llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de Inters Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organizacin, y caen dentro del mbito y responsabilidad de un director o sus gerentes. Adems esto hace ms amena la influencia del orden y organizacin. El ambiente interno es muy complejo ya que dentro de una organizacin dependiendo de los grande que sea, hay muchos trabajos de distintos rangos, es decir que existe una escala jerrquica, la cual es una parte importante dentro de una organizacin porque dependiendo de cuantos trabajadores haya, van a haber una serie de pautas a respetar como por ejemplo la de pedir permiso para hacer todo tipo de cosas ya sea como para quejarse o para indicar la falta de algn material que sea necesario a la hora de producir. Adems se encuentran con que los trabajadores una vez adentro de la organizacin, asumen un compromiso con esta de dedicacin, mximo desempeo y compromiso para rendir todo lo que puedan dar a su trabajo.. Este medio ambiente en conjunto es cambiante y nunca esta esttico por lo cual es necesario que la organizacin dedique el tiempo necesario para prever esos cambios tanto internos como externos y haga los ajustes necesarios para establecer las nuevas directrices que tendr que adoptar en el mercado. Los recursos que lo componen son los siguientes: R. HUMANOSR. FINANCIEROSR. MATERIALESR. TECNICOSCLIMA ORGANIZACIONAL: Este medio ambiente en conjunto es cambiante y nunca esta esttico por lo cual es necesario que la organizacin dedique el tiempo necesario para prever esos cambios internos y haga los ajustes necesarios para establecer las nuevas directrices que tendr que adoptar en el mercado. Se refiere a todo lo que est dentro de la organizacin, es decir los trabajadores, el clima organizacional, la cultura organizacional, etctera. Las organizaciones constan de:

Personas que toman decisiones y las ejecutan: Las personas son la parte ms importante de la organizacin. Recursos: Son los elementos materiales necesarios para el funcionamiento de la organizacin, por ejemplo, recursos fsicos, financieros, etc. Es conveniente aclarar que las personas no son recursos. Conocimiento tecnolgico: Es el conocimiento necesario para producir bienes y servicios. Conocimiento administrativo: Es el requerido para poner en funcionamiento una organizacin, de manera eficaz.

1.- IMPORTANCIA: El anlisis interno nos ayudara a la mejor organizacin y gestin, control de nuestra empresa Obtener un mejor diagnostico de la situacin actual de nuestra organizacin Nos ayuda detectar las debilidades, fortalezas de una organizacin.

2.- ANALISIS INTERNO: Un anlisis interno consiste en el estudio o anlisis de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de: evaluar los recursos con que cuenta una empresa para, de ese modo, conocer el estado o la capacidad con que cuenta. detectar fortalezas y debilidades, y, de ese modo, disear estrategias que permitan potenciar o aprovechar las fortalezas, y estrategias que permitan neutralizar o eliminar las debilidades.

En el Medio Ambiente Interno de empresa EL DULCE RINCN C.A., se clasifican las variables que la organizacin debe tener control sobre las mismas y con las cuales debe crear sus estrategias para afrontar su incursin en el mercado como son: Recursos, capacidades y aptitudes Ventaja competitiva Competitividad estratgica Nuevos productos y servicios Tecnologa

Este medio ambiente en conjunto es cambiante y nunca esta esttico por lo cual es necesario que la organizacin dedique el tiempo necesario para prever esos cambios internos y haga los ajustes

necesarios para establecer las nuevas directrices que tendr que adoptar en el mercado. Se refiere a todo lo que est dentro de la organizacin, es decir los trabajadores, el clima organizacional, la cultura organizacional, etc. Personas, que toman decisiones y las ejecutan: Las personas son la parte ms importante de la organizacin y van a ser las responsables de todas las fases que componen la estructura de la empresa, tanto a nivel operativo, control de calidad, administracin y control contable. Recursos: Son los elementos materiales necesarios para el funcionamiento de la organizacin, por ejemplo, recursos fsicos, financieros, entre otros, los cuales se deben garantizar para evitar en un determinado momento la posible escasez y se detenga la produccin. Conocimiento tecnolgico: Es el conocimiento necesario para producir bienes y servicios. En este caso, se establece el uso de equipos y mquinas modernas, que permitan hacer el trabajo mucho ms rpido y eficiente. Conocimiento administrativo: Es el requerido para poner en funcionamiento y posteriormente desarrollar a una organizacin, de manera eficaz. Medio ambiente interno o clima organizacional: Que consiste en una serie de caractersticas propias de una determinada organizacin (y/o de subsistemas), que pueden ser percibidas por los miembros de la organizacin y que pueden afectar la forma como la organizacin (y/o sus subsistemas) trata con sus integrantes y con el medio ambiente externo.

Ejemplos de actividades en el ambiente interno de una empresa: Gente caminando por los pasillos. Una oficina de grandes dimensiones y varios escritorios, sillas, mesas, computadoras y personas concentradas en lo que estn haciendo. Un gerente en su oficina. En la oficina de al lado, dos personas estn intercambiando ideas sobre algo. Una est hablando y la otra est escuchando atentamente mientras juega con un lpiz. Una mesa redonda con cinco personas sentadas alrededor, hablando todas al mismo tiempo y un pizarrn con grficos y palabras sueltas. Sobre la mesa se observan varias latas de gaseosa y tazas con caf a medio tomar. Dos personas que toman un ascensor mientras discuten sobre algo que parece ser muy importante por los gestos que hacen.

Todos en la empresa, jefes, empleados, ordenanza, estn haciendo algo para la organizacin. Dentro del aparente caos da la sensacin de que cada uno sabe para qu est y cul es el aporte que de l o ella se espera para la misma. La organizacin los nuclea con su identidad, les da apariencia de unidad. Aunque parezca complicado, toda organizacin tiene una estructura en la que apoya su accionar: son las personas los procesos y los procedimientos escritos, las relaciones de autoridad. Cada organizacin tiene sus propias caractersticas, incluso, no se pueden encontrar dos organizaciones que sean iguales, aunque pertenezcan al mismo rubro y tengan grandes similitudes operativas.

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