S A P E U R
Sommair e
N° 2
Juin 2002
SAPEUR
Revue d’études
du génie militaire français
publiée par la Direction
des Études et de la Prospective
de l’École Supérieure
et d’Application du Génie
106, rue Éblé - B.P. 4125
49041 ANGERS CEDEX 01
Directeur de la publication
Général Gérard BEZACIER
Rédacteur en chef
Colonel DESTRIBATS
Rédacteurs en chef adjoints
Capitaine VENTURA
Lieutenant BARREAU
Impression : PIR ESAG
Dépôt légal à parution
ISSN en cours
ÉDITORIAL
du Général BEZACIER commandant l’E.S.A.G. .......................................................................................... 3
ÉTUDES et PROSPECTIVE
Une nouvelle doctrine des franchissements .......................................... COL DEFRETIN ................ 7
Doctrine d’emploi des plongeurs de l’armée de terre :
quelques pistes .............................................................................................................. COL DESTRIBATS ........ 11
Revue de fonction « Agencement de l’espace
terrestre »............................................................................................................................ COL PARMENTIER ........ 15
De l’aide au déploiement au soutien au
stationnement : perspectives modulaires. .............................................. GBR FRERE ........................ 19
DOSSIER : LE GÉNIE INTERARMES, INTERARMÉES, INTERMINISTÉRIEL
Les grandes dimensions du génie et quelques perspectives ...... GBR BEZACIER................ 27
Un CMO pour les opérations en métropole ............................................ GBR CHINOUILH ............ 35
Le service du génie, composante à vocation
interarmées… et davantage ................................................................................ GDI KEIFLIN ...................... 39
Le génie de l’air, une force originale et opérationnelle ................ COL MERRET .................... 43
La B.S.P.P. dans les opérations extérieures - constat
et perspectives................................................................................................................ LCL MALIÉ .......................... 47
Les renforts militaires dans la lutte contre les feux de forêts ...... CNE REININGER ............ 51
Le génie au service des DOM.TOM................................................................ COL SIMON ...................... 55
Se réapproprier les fondements : Le Génie,
l’arme interministérielle par essence .......................................................... M. PERNOT ........................ 61
FORMATION
Vers un pilotage de domaine unique............................................................ LCL FERRAT ...................... 67
D.A. Faut-il davantage différencier ? ............................................................ LCL ISSAC .......................... 69
Vers une évolution de la formation du deuxième niveau ............ LCL FORTERRE................ 73
Un véritable parcours professionnel pour les militaires
du rang .................................................................................................................................. LCL FERRAT ...................... 75
La formation sauvetage-déblaiement au SMA .................................... LCL AVERTY ...................... 79
STRUCTURES ET ÉQUIPEMENTS
Le système de pose rapide de travures...................................................... LCL LAPARRA .................. 83
Le système de combat futur du génie ........................................................ LCL SCHMITT .................. 85
L’acquisition d’équipements nouveaux ...................................................... COL NEBOIS...................... 89
Un plan de modernisation pour les sapeurs
pompiers de PARIS .................................................................................................... COL GARRIGUES .......... 91
Un centre JANUS pour les régiments du génie .................................. LCL CABON ........................ 95
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Éditorial

Evolution des structures de la brigade du génie ou des régiments des

brigades interarmes, de la brigade des sapeurs-pompiers de Paris,
adaptation de la formation des officiers, des sous-officiers et des mili-
taires du rang, modification du contour du pilotage de domaine pour
un pilotage unique et cohérent de tous les domaines ressortissant au
génie, définition des besoins en équipements pour l'avenir proche ou
lointain : cette année encore, les acteurs en charge de la réflexion et
de l’action ont mis leurs efforts en commun pour tenter d’ajuster de
façon pragmatique le génie d’aujourd’hui à son emploi avec la
volonté de l’inscrire dans la perspective dynamique du 21e siècle.

L’intervention croisée et complémentaire des sapeurs de toutes les

composantes met en évidence l’omniprésence du génie dans les
crises, qu’elles soient accidentelles ou non, qu’elles se déroulent sur
le territoire national ou à l’extérieur. C’est un peu la trame de ce
deuxième numéro de « SAPEUR » qui veut rappeler que de Toulouse
à la baie de Somme, de Mitrovica à Kaboul, l’action des pontonniers,
démineurs, pompiers ou bâtisseurs dépasse les contours du
ministère de la Défense et, renouant avec une longue tradition histo-
rique, s’inscrit dès à présent dans le cadre d’un besoin inter-ministé-
riel que l’avenir ne manquera pas de renforcer.

Ainsi, ce numéro 2 de notre revue d’études du génie militaire

fourmille des réflexions « multidimensionnelles » nécessaires pour
préparer les inéluctables évolutions que commandent la construction
européenne, la transformation de nos Etats et de nos sociétés comme
celle des relations internationales, des technologies, et donc, certai-
nement de nos cadres d’emploi.

C’est bien à ce prix que nous pourrons, pour le siècle actuel, non pas
conserver le génie de nos habitudes, mais construire le génie de nos
besoins, ceux de la France.

le général BEZACIER
commandant l'école supérieure
et d'application du génie

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Études
et
Pr ospective

Une nouvelle doctrine des franchissements ................................................................ COL DEFRETIN ................................ 7

Doctrine d’emploi des plongeurs de l’armée de terre :

quelques pistes .................................................................................................................................................. COL DESTRIBATS .......................... 11

Revue de fonction « Agencement de l’espace terrestre » ............................ COL PARMENTIER ...................... 15

De l’aide au déploiement au soutien au stationnement :

perspectives modulaires ........................................................................................................................ GBR FRERE ............................................ 19

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Colonel
DEFRETIN
Jacques
Le Colonel Jacques DEFRETIN
est chef du bureau « agence-
ment de l’espace terrestre » (B8)
du CREDAT depuis le 1er juillet
1999.
Il a commandé le 13e Régiment
du Génie à TREVES (FFSA) de
1997 à 1999.
Précédemment, il a été chef du
Bureau Opérations Instruction
au 3 e Régiment du Génie à
CHARLEVILLE-MÉZIÈRES et chef
du bureau opération du Batail-
lon du Génie de la Division
Salamandre en Bosnie de mai à
septembre 1996.
S A P E U R
Une nouvelle doctrine
des franchissements
Le style d’engagement des forces terrestres a considérablement
évolué au cours de ces dernières années. L’aspect multinational des
interventions en faveur de la paix, l’espace de manœuvre devenu
lacunaire ainsi que la multiplicité des acteurs ont imposé de repenser
la doctrine des forces terrestres, sans pour autant abandonner la pos-
sibilité de s’engager dans une opération de haute intensité.
La doctrine d’emploi du génie a suivi cette évolution et tout naturel-
lement la notion de franchissement a été repensée. C’est ainsi que, à
côté du franchissement classique, au contact, appelé sous menace,
apparaît une nouvelle notion de franchissement : le franchissement
sous contraintes. Celui-ci, prenant en compte les exigences du mode
opératoire « maîtrise de la violence », répond plus particulièrement
au style d’engagement actuel de nos unités.
Le franchissement sous menace est, normalement, bien connu au
sein de la chaîne des forces. C’est pourquoi cet article, après
quelques généralités sur les franchissements, insistera davantage
sur le franchissement sous contraintes. Pour plus de détails, le
lecteur pourra utilement se référer au TTA 750 « manuel d’emploi
relatif aux franchissements » Édition 2001.
GÉNÉRALITÉS SUR LES donner à la fois des actions
FRANCHISSEMENTS tactiques (conquête d’une tête
de pont, sécurisation de la zone,
déception…) et des actions
Le franchissement est une
techniques (guidage des
phase de la manœuvre IA. Ce
convois, mise en œuvre des
n’est en aucun cas une action
moyens de franchissement…).
qui ne concerne que le Génie.
Elle se caractérise par la Sur le plan technique, on peut
nécessité de mettre en œuvre distinguer deux types de fran-
des matériels spécifiques au chissement selon les moyens
contact ou à proximité de utilisés :
l'ennemi, sous la menace de
- le franchissement autonome
celui-ci ou sous les contraintes
des formations,
de l’environnement extérieur à
la force. Ceci implique de coor- - le franchissement par moyens
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du génie : soit continu, soit
discontinu.
L'un et l'autre peuvent être
combinés au cours de la même
opération de franchissement.
Le franchissement autonome
consiste, pour une unité
donnée, à passer d'une rive
à l'autre par ses propres
moyens, éventuellement
renforcés par des moyens du
génie (reconnaissance, aména-
gement des berges et sécurité).
Les franchissements autonomes
incluent :
- le franchissement par flot-
teurs ou bateaux isolés,
- le franchissement amphibie,
- le franchissement à gué ou en
submersion.
Le franchissement par moyens
du génie
Le franchissement continu
consiste à utiliser des ponts du
génie.
Ceux-ci peuvent être :
- des travures continues avec
ou sans support intermédiaire
(p.m. : ponts Bailey, Mabbey
Johnson, ou travures de
système de pontage rapide),
- des ponts amphibies, mis en
1) par exemple ponts de charpente
2) Ces différentes contraintes peuvent relever aussi bien des belligérants, des factions que de la nation hôte, des médias, de la popu-
lation locale, des ONG, des mouvements de foule ou de réfugiés…
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œuvre par leurs équipages,
- des ponts motorisés, trans-
portés et mis en œuvre par les
unités de franchissement,
- des ponts de circonstance,
dont la construction repose
sur l'emploi de matériaux
courants provenant en géné-
ral de ressources locales. (1)
Le franchissement discontinu
est effectué par utilisation de
supports flottants motorisés de
type bacs ou portières.
Les uns et les autres peuvent
être ambidromes (les véhicules
embarquent et débarquent en
marche avant).
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LE FRANCHISSEMENT SOUS
CONTRAINTES
On appelle franchissement sous
contraintes (2) une opération de
franchissement organisée dans
une situation tactique où il n’y
a pas d’ennemi en mesure de
s’opposer directement à la ma-
nœuvre de franchissement.
Dans ce cas particulier, aucune
des deux rives ne peut donc être
déclarée « rive ennemie » ou
« rive amie ». De ce fait, la Force
doit prévoir un dispositif de
sûreté adapté sur les deux côtés
de la coupure. Elle doit aussi en
assurer la surveillance une fois
ce dernier construit.
Initialement, la réalisation d’un
point de passage a pour objectif
d’assurer la liberté de mouve-
ment de la force. Cependant ce
point peut être mis aussi à la dis-
position de la population, des
ONG…
Afin de permettre la mobilité
des unités de la force, le point
sera en permanence sous sur-
veillance et les flux de la circula-
tion seront placés sous contrôle
militaire.
En règle générale, un point de
contrôle sera mis en place sur
chaque rive du pont.
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Schéma générique
d’un franchissement sous contraintes

Rocade de filtrage
(ou de contrôle)
Poste de Zone de filtrage
contrôle
(contrôle) et
P de stationnement
dispositif
de sûreté

13 13
Point de passage
Zone de
traversée

1
Zone de filtrage
Rocade de filtrage (contrôle) et
Poste de
(ou de contrôle) de stationnement
contrôle

Pour assurer la réussite de ce lence », mais n’exclut pas le En maîtrise de la violence, il

type de franchissement, il est
nécessaire de prendre des
mesures d’organisation, de sau-
vegarde et de disposer de
moyens de protection afin de
tenir compte des contraintes
subies et pour faire face éven-
tuellement à des agressions
ponctuelles et limitées.
Ce type de franchissement s’ap-
plique principalement au mode
opératoire « maîtrise de la vio-
mode opératoire « coercition de
forces ».
En coercition de forces, il
concerne le franchissement des
unités non soumises à une
action directe d’un ennemi clai-
rement identifié.
Il s’agit donc essentiellement du
franchissement des échelons de
soutien à une distance impor-
tante des forces ennemies.
s’intègre dans la mission de
rétablissement d’itinéraire.
L’organisation et la sûreté du
site, s’inscrivant dans la durée,
nécessitent la mise en place
d’un dispositif spécifique.
A la différence du franchisse-
ment sous menaces, ce franchis-
sement n’impose pas systémati-
quement de monter une ma-
nœuvre interarmes. En effet,
selon la nature et les effets des
contraintes subies, il peut être
envisagé de n’avoir recours
qu’aux unités du Génie.

Cependant, le point de passage,

une fois réalisé, sera gardé sous
la responsabilité de la Force,
pour préserver sa liberté de
mouvement, mais pourrait ulté-
rieurement être, soit confié aux
autorités civiles de la nation
hôte, soit démonté.

Dans ce type de franchissement,

l’agrégation de moyens étran-
gers serait fréquente et impose
de connaître les matériels de
pontage alliés, leurs perfor-
mances ainsi que les classes de
pont compatibles avec leurs
moyens.

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Colonel Doctrine d’emploi des

DESTRIBATS
Jean-Michel
Saint-Cyrien de la promotion
capitaine de Cathelineau (76-78),
le colonel DESTRIBATS est
directeur des études et de la
prospective à l’ESAG depuis le
1 er août 2000.
Commandant d’unité au 32 e RG,
chef de BOI au 34 e RG puis au
17 e RGP, commandant en second
au 17 e RGP, il commande le
19 e RG de 1998 à 2000.
plongeurs de l’armée de
terre : quelques pistes
Le contexte des engagements a très largement évolué, le centre de
gravité le plus probable des crises et conflits se déplaçant des
campagnes vers les zones bâties. Les plongeurs de l'armée de terre,
créés initialement dans le cadre exclusif de l'aide au franchissement
autonome, amphibie ou en submersion, ont vu le domaine de leur
emploi s'élargir aux travaux subaquatiques puis à l'intervention
offensive, sans que la définition de l'emploi des équipes soit tout à
fait satisfaisante. C'est pourquoi il apparaît aujourd'hui nécessaire
d'écrire une doctrine d'emploi des plongeurs de l'armée de terre, en
revisitant leur engagement en terrain ouvert et en ouvrant les pers-
pectives nouvelles qu'entraîne l'engagement en zone urbaine

Le colonel DESTRIBATS est

ingénieur de l’École nationale
des ponts et chaussées et
breveté de l’enseignement mili-
taire supérieur.
Directeur de plongée, il a été le
chef du groupe des spécialistes
d’aide au franchissement du
11 e RG au sein de la 5 e Division
blindée de 1980 à 1983.
Les équipes de plongeurs de
l'armée de terre, présentes dans
les régiments du génie des
brigades interarmes et de la
brigade du génie constituent de
petites unités à fort taux d'enca-
drement (75 %), au niveau phy-
sique élevé, habituées à évoluer
dans un milieu profondément
hostile - eau parfois à surface
non libre, courant, froid,
absence de visibilité - très
réactives en raison de leur faible
volume.
Leur formation parachutiste
élargit en outre les méthodes de
leur mise en place et leur
confère un rôle tout particulier
au sein de leurs régiments.
Ces équipes, intégrées au sein
de la section de liaison, recon-
naissance et orientation, consti-
tuent un outil performant aux
savoir-faire uniques et indispen-
sables au combat moderne.
ENGAGEMENT EN TERRAIN
OUVERT
La présence importante des
cours d'eau, tout particulière-
ment sur les théâtres euro-
péens, posera toujours aux
forces le problème de leur fran-
chissement. Même si les condi-
tions des franchissements en
submersion sont telles que peu
d'arguments plaident en leur

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faveur, les franchissements am-
phibies et par moyens du génie
restent d'actualité. Il reste donc
primordial de conserver les
capacités de :
- former les équipages ;
- reconnaître les coupures
(berges aquatiques, obstacles
immergés, minage…) ;
- assurer la sécurité des fran-
chissements autonomes.
La destruction d'ouvrages d'art
(ponts, barrages) qui ne serait
pas possible par attaque
aérienne, dépassera toujours le
niveau de décision de la brigade
et fera probablement l'objet
d'une opération, généralement
lourde, confiée aux unités spé-
S A P E U R
cialisées du C.O.S.
L'intervention offensive, cons-
truite sur ce schéma est sans
doute dépassée.
En revanche, la « reconnais-
sance offensive » destinée à
préciser certains aspects spéci-
fiques de l'opération est envisa-
geable et cohérent : caractéris-
tiques des ouvrages, itinéraires
d'approche et d'exfiltration,
zones possibles de mise en
place (héliportage ou aérolar-
gage) et de récupération.
Le soutien de ce type d'opéra-
tion peut également être envi-
sagé suivant des modalités à
étudier.
- 13 -
Les missions de recherche en
milieu subaquatique restent un
des savoir-faire indispensables,
qu'il s'agisse de l'emploi dans
un cadre opérationnel (recher-
che d'armes, objets divers…) ou
de l'emploi dans le cadre d'une
demande de concours sur le ter-
ritoire national (recherche de
personnes portées disparues).
Les techniques doivent être
entretenues à la fois en eaux
dormantes et en eaux cou-
rantes.
Ensemble constitutif des sec-
tions de liaison, reconnaissance
et orientation, les équipes de
plongeurs peuvent participer
aux reconnaissances terrestres
(itinéraires, zones de déploie-
ment, zones d'obstacles…) pour
lesquelles elles possèdent à la
fois les compétences et les
moyens.
ENGAGEMENT EN ZONE
URBAINE
L'engagement en zone urbaine
est une probabilité forte des
crises et conflits futurs.
Dans ce domaine, les plongeurs
de l'armée de terre peuvent
apporter, sous réserve d'une
formation et d'un équipement
spécifique, une plus-value non
négligeable aux capacités des
forces terrestres.
Habitués à évoluer dans des
conditions hostiles, ils sont
naturellement désignés pour
devenir les spécialistes des
réseaux souterrains.
L'éventail des capacités à
détenir couvre à la fois la recon-
naissance, l'intervention et
l'appui.
- connaissance et reconnais-
sance des réseaux (secs ou
humides), évaluation des
risques ;
- actions de mobilité et de
contre - mobilité (ouverture
ou obstruction de réseaux) ;
- déminage ou dépollution en

milieu aquatique ;
- guidage des unités en milieu
souterrain.
Les groupes de plongeurs de
l'armée de terre, par leur
connaissance de ce milieu,
pourraient avoir vocation à agir
dans le cadre de leur emploi au
sein de leur unité d'apparte-
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nance, soit, en tant que de
besoin, en complément ou en
appui d'actions menées par le
commandement des opérations
spéciales.
ENGAGEMENT HORS CRISE
Dans le cadre d'un engagement
post-conflictuel ou dans le cadre
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de missions d'assistance aux
services publics, les plongeurs
de l'armée de terre peuvent être
conduits à effectuer les actions
suivantes en milieu aquatique :
- reconnaissance ;
- recherche ;
- dégagement d'obstacles ;
- déminage ou dépollution.
Ces quelques réflexions peuvent
alimenter les débats à venir lors
de l’élaboration d’une nouvelle
doctrine des plongeurs de
l’armée de terre.
S’il est à peu près certain que
l’aide au franchissement ne
suffit probablement plus à elle
seule à justifier la spécialité, il
serait dommage par ailleurs de
se priver d’une capacité unique
au sein de l’armée de terre dont
l’engagement en zone urbaine
et les multiples interventions en
opérations intérieures ont déjà
démontré leur totale nécessité.
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Colonel
PARMENTIER
Saint-cyrien de la promotion
MONTCALM (1980-1982), le
Colonel PARMENTIER a servi
comme chef de section puis
officier adjoint en compagnie de
combat au 11 e RG à RASTATT de
1983 à 1987.
Il a commandé de 1988 à 1990 la
1 re compagnie de combat du 6 e
RG à ANGERS.
Engagé dans le cycle de prépa-
ration au brevet technique, il a
successivement été affecté à
l’ESGM à VERSAILLES puis à
l’EG de PARIS avant d’intégrer
en 1992, l’École Nationale des
Ponts et Chaussées, où il obtient
le diplôme d’ingénieur civil en
1994.
Il rejoint la 108 e promotion de
CSEM, puis poursuit une
scolarité interarmées au sein de
la 3e session du CID.
Chef BOI au 34 e régiment du
génie en 1996, il participe en
1997 aux travaux de planifica-
tion de la SFOR dans l’équipe
française insérée au SHAPE à
MONS.
Affecté en 1998 à l’état-major de
l’armée de terre, il sert au
bureau de conception des
systèmes de forces où il est en
charge, jusqu’en octobre 2001,
de la fonction Agencement de
l’espace terrestre.
A cette date, il devient l’officier
correspondant pour les études
amont au sein de l’état-major.
Il commandera le 13e RG à partir
de l’été 2002.
S A P E U R
Revue de fonction
« Agencement de
l’espace terrestre »
Pour faire évoluer chaque fonction opérationnelle en intégrant logi-
quement vision d’avenir et sollicitations du présent, le Bureau de
Conception des Systèmes de Forces procède périodiquement à des
revues de fonctions opérationnelles (RFO).
Ces revues consistent à conce- Dans cette perspective, la ma-
voir et organiser l’évolution de nière dont est organisée et
chaque fonction opérationnelle conduite la préparation des RFO
pour maximiser sa performance revêt une grande importance.
immédiate et l’orienter vers son
profil futur. Chaque organisme impliqué
doit bien percevoir l’attention et
Ce processus, centré sur la la considération accordées à ses
considération des besoins opé- propositions et, au-delà, doit
rationnels à court, moyen et être assuré de voir respectées
long terme, prend en compte les les prérogatives attachées à ses
contraintes liées aux ressources attributions.
humaines, à l’organisation et
aux équipements. Au moment où les conclusions
des RFO sont rendues au
C’est pourquoi la revue de CEMAT pour donner lieu à des
fonction opérationnelle, qui décisions, il importe que les
constitue à la fois la synthèse de recommandations aient fait
toutes les démarches du Bureau l’objet d’un large accord entre
de Conception des Systèmes de les parties prenantes et que
Forces (analyse capacitaire, celles-ci se soient appropriées le
rédaction des concepts, adapta- contenu des RFO.
tion réactive et préparation du
futur) et leur traduction dans les En d’autres termes, si le BCSF
faits, implique la quasi-totalité est à l’origine et au centre de
des bureaux de l’état-major, cette démarche, il est surtout
sans parler des apports à l’animateur d’un réseau de
attendre d’autres organismes travail. A ce titre, il pilote,
propres à faire profiter celui-ci coordonne, écoute, expose les
de leur expertise. divergences.
- 17 -

Ces RFO recouvrent trois actes
essentiels :
- un audit de la fonction
(capacités, organisation, res-
sources humaines, équipe-
ments…),
- un rappel des perspectives
d’évolution à long terme
(engagements futurs),
- une recommandation portant
sur les évolutions à prononcer
à court terme.
Dès que le CEMAT a pris ses
décisions, leur mise en œuvre
est confiée aux bureaux de
l’état-major correspondant aux
métiers dont elles relèvent prio-
ritairement. Le BCSF perd alors
son rôle de pilote, mais s’assure
que les solutions préconisées
sont cohérentes avec les
exigences capacitaires.
En ce qui concerne l’agence-
ment de l’espace terrestre, la
revue de fonction AGESTER
1999, a établi un point de
situation instantané de la
fonction. Sur cette base, le
concept d’emploi du génie a été
élaboré et des directives ont
permis d’orienter les études
doctrinales et technico opéra-
tionnelles à court terme.
La revue de fonction AGESTER
2000, à la lueur de l’analyse des
« Engagements futurs des forces
terrestres » a permis d’amorcer
les perspectives d’évolution de
la fonction à long terme.
S A P E U R
La revue de fonction AGESTER
2001, à partir de l'évolution du
contexte opérationnel et des
propositions de l'étude Génie
2015, prend plus particulière-
ment en compte l'occurrence
des engagements en zone
urbaine et le développement
des actions d'assistance aux
populations civiles, en particu-
lier sur le territoire national. Elle
s’inscrit dans une réflexion réso-
lument prospective suivant une
double logique :
- de projection à moyen et long
terme, permettant de définir
les orientations futures de la
fonction opérationnelle,
- de cohérence d’ensemble de
la fonction en y incluant le
domaine de la défense NBC et
de la géographie.
- 18 -
A partir de cette étude, les prin-
cipales orientations et décisions
suivantes ont été arrêtées.
Dans le domaine capacitaire,
il est apparu nécessaire de
réévaluer les capacités d’aide au
déploiement de la Brigade du
Génie.
La réorganisation, sous enve-
loppe d'effectifs, des structures
du 1er et 2e régiment du génie
accroît sensiblement la capacité
d'aide au déploiement et crée
deux compagnies en mesure
d'assurer une partie de la
mission de soutien au stationne-
ment, mesures compensées par
une réduction des capacités de
franchissement.
Les récentes interventions de
l'armée de terre dans le cadre
des missions d'assistance aux
pouvoirs publics ont confirmé la
nécessité de disposer d'un CMO
spécifique, apte à assurer la
mise en œuvre de l'ensemble
des moyens déployés. La
Brigade du Génie a vocation à
armer ce CMO « Projection
Intérieure ».
Enfin, l'adaptation du génie
aux nouvelles dimensions du
combat de contact, en particu-
lier dans le cadre de l’appui des
unités engagées dans des
actions de combat en zone
urbaine, nécessite une réorgani-
sation, sous enveloppe d'effec-
tifs, des structures des compa-
gnies de combat du génie.
 S A P E U R

A cet effet, le principe d'une

structure ternaire identique quel
que soit le régiment du génie de
brigade interarmes (3 compa-
gnies de combat/régiment,
3 sections de combat/compagnie,
3 groupes de combat/section) a
été adopté. Les modalités et la
chronologie de cette réorganisa-
tion font l'objet d'une étude
détaillée dont les résultats sont
attendus à l’été 2002.

Cette étude s’accompagne d’une

réflexion sur le redéploiement
d’un certain nombre de
matériels entre les différents
régiments du génie afin d’opti-
miser et de faciliter l’entraîne-
ment.
Dans le domaine du NBC, le
développement des capacités
d'interventions de l'armée de
terre face aux risques technolo-
giques en opérations exté-
rieures nécessite la réorienta-
tion des missions du Groupe de
Défense NBC vers le traitement
des événements RBC (radiolo-
gique, biologique et chimique).
Un groupe de travail, piloté par
l'EMAT a été constitué en
septembre 2001 afin de définir
les futures missions, les struc-
tures adaptées et les besoins
éventuels en personnel pour
faire face à ses nouvelles
missions.
D’autres évolutions restent à
définir, ainsi le contrôle du
milieu physique et humain
nécessite davantage de rensei-
gnements sur l'environnement
que sur les dispositifs militaires.
Dans ce contexte, la recherche
et l'exploitation du renseigne-
ment « milieu » requièrent des
spécialistes.
A cet effet, et dans le cadre de
l'élargissement de la recherche
du renseignement « milieu », les
différents spécialistes de la
fonction AGESTER, id est les
cellules reconnaissance et
expertise infrastructure, les
équipes d'évaluation du risque
technologique (ERE), voire les
cellules d'analyse du terrain
(TERA) pourraient être
regroupés au sein d'un module
multi-expertises, dont l'ossature La RFO est l’outil par lequel se
serait les détachements de rétablit la relation entre les
reconnaissance et de liaison du capacités et les aptitudes. En
génie. effet, une fois les capacités
réalisées par la combinaison
Dans le domaine conceptuel et d’équipements regroupés au
doctrinal, en vue de définir une sein de cellules de base opéra-
véritable politique d'équipe- tionnelles (systèmes de
ment en lieu et place de la combat), il s’agit de mettre en
constitution de « parc de précau- place les ressources humaines,
tion », un concept de contre les organisations permanentes,
minage doit être rédigé. Ce les doctrines et les formations
document fait l'objet d'une propres à en optimiser la mise
concertation avec l'Allemagne en œuvre. Cette opération, qui
afin de pouvoir déboucher sur résume le processus des RFO,
un besoin opérationnel commun n’est rien moins que la transfor-
à l'été 2002. ma t i o n d e c a p a c i t é s e n
aptitudes. La RFO est ainsi l’ins-
Dans le domaine des équipe- trument par lequel se raboutent
ments, l’élément essentiel des les visions du présent et du futur
prochaines années sera la de la fonction AGESTER.
concrétisation du système de
combat futur du génie. Le SCFG
peut être défini comme l'en-
semble des matériels majeurs
permettant aux unités du génie
de remplir les missions d'appui
direct au combat de contact
définies dans le concept
d’emploi du génie en opéra-
tions.
Il s'agit de définir quels effets
significatifs apportent les unités
du génie, intégrées au premier
échelon, dans les opérations
dans la profondeur et dans les
actions en zone urbaine. Puis il
sera nécessaire de traduire ces
effets en termes de fonctionnali-
tés qui seront in fine réparties
dans différents modules.

- 19 -
S A P E U R

- 20 -

Général
FRERE
José
Le général José FRERE est
Directeur régional du génie en
région terre Ile-de-France.
Saint-cyrien de la promotion
Capitaine Danjou (1971-1973), il
choisit le génie et sert successi-
vement au 7 e RG en Avignon, à
l'EAG comme instructeur EOR,
au 19 e RG à Besançon comme
commandant de compagnie
avant de rejoindre les FFA au
COMGENIE à Rastatt où il sert
aux services techniques.
Reçu à l'EMS2 en 1985, il suit les
cours de l'ENPC puis de l'école
supérieure de guerre et du
Cours Supérieur Interarmées.
Affecté à Castelsarrasin, il est
commandant en second du
31e RG et chef de corps du
33 e RG de la 15 e DI, régiment de
réserve dont un embryon d'état-
major et deux compagnies sont
activées.
Après un séjour au Bureau
Planification Finances de
l'EMAT, il prend le commande-
ment du 34 e RG à Epernay.
Dès la fin de son temps de com-
mandement, il succède au chef
de corps du 3 e RG à la tête du
BATGEN de la Division
Salamandre, de juillet à
septembre 1996.
Il occupera ensuite à l'État-
major des armées les postes
de rédacteur planification-pro-
grammation et de chef de
section Évaluation puis celui de
DCG adjoint à partir du 1er juillet
2001.
Marié et père de trois enfant, il
est chevalier de la légion
d'honneur et chevalier de l'ordre
national du mérite.
S A P E U R
De l'aide au déploiement au
soutien au stationnement :
perspectives modulaires.
De nombreux articles traitent aujourd'hui de l'aide au déploiement.
L'actualité y est pour beaucoup. Dans le cadre de la doctrine d'emploi
de l'armée de terre, le génie est responsable de l'agencement
terrestre.
A ce titre, il va modeler le terrain
au profit des forces pour leur
donner ou redonner leur liberté
d'action.
Au-delà de cette mission bien
connue est apparue depuis peu
une nouvelle notion, celle de
soutien au stationnement.
Le général chef d'état-major de
l'armée de terre au cours du
forum du CDES sur la vision
européenne d'emploi des forces
terrestres, déclarait :
« Vous savez que dorénavant,
elles (NDLR : les forces ter-
restres) sont désormais appe-
lées à participer à la résolution
des crises que l'on peut sans
exagérer qualifier de complexes
et durables.
Elles doivent également simul-
tanément, et c'est là l'une des
difficultés, conserver leurs
capacités à faire face à un conflit
de haute intensité, toujours
possible, même si c'est avec des
volumes plus réduits, et bien
entendu, elles continueront
comme les autres armées à être
sollicitées pour des opérations
de service public sur le territoire
national.
Dans ce cadre d'action deux
éléments peuvent retenir l'atten-
tion du sapeur : le caractère
durable et les opérations de
service public.
Ce sont deux critères qui dimen-
sionnent réellement les forces et
leurs soutiens. En effet, l'inscrip-
tion dans la durée de ces crises
et la simultanéité de plusieurs
théâtres imposent une gestion
particulière des moyens.
- 21 -
De même la réponse aux mis-
sions de service public nécessite
des ressources particulières. Il
en est ainsi pour les capacités de
la chaîne des techniques et opé-
rations d'infrastructure.
Dans ce même forum un accent
particulier fut mis sur la néces-
saire interopérabilité, la multi-
nationalité des opérations et
l'aspect juridique de nos
actions.
Enfin la construction de l'Europe
de la défense et les missions,
dites de Petersberg, définies
dans le cadre de la conférence
d'Helsinki fut évoquée.
De l'ensemble des débats il est
possible de conclure, sans être
particulièrement doué en pros-
pective, que l'action des armées
françaises ne devrait guère
décroître dans les années à
venir et que celle-ci devrait nor-
malement être axée sur la réso-
lution des crises où le maintien
au plus bas niveau de violence
restera la règle.
L'objectif fixé aux forces multi-
nationales sera alors le rétablis-
sement de la paix, ce qui peut se
traduire par la reprise à terme
des activités normales des
peuples concernés.
Par ailleurs, la solidarité euro-
péenne pourrait jouer lors de
catastrophes naturelles tou-
chant l'un ou plusieurs de ses
membres. Là encore, l'objectif à
atteindre devrait être le retour
rapide à la vie normale.
Cette notion peut accessoire-
ment être étendue au territoire
national, les risques naturels ne

pouvant être exclus (les récen-
tes catastrophes sont là pour
nous le rappeler).
Dans le contexte évolutif de ces
dernières années, le génie, arme
et service, a été amené à
agencer l'espace terrestre pour
autoriser le déploiement des
forces et assurer leur liberté
d'action mais aussi pour pren-
dre en compte le caractère
permanent du stationnement à
effectif variable sur les théâtres
d'opérations.
La longue vocation des armées
de bâtisseurs en intervention
extérieure se trouve à nouveau
révélée.
Le passage d'une phase d'aide
au déploiement d'un dispositif
jeté sur le terrain au plus vite
pour « étouffer le feu » à une
phase plus longue et moins
soumise aux changements de
situation, dite de soutien au sta-
tionnement, n'est toutefois pas
sans poser de problèmes.
S A P E U R
Si l'on applique aux nouvelles
formes de « crises » les
principes de la guerre,
économie des forces, concentra-
tion des efforts et liberté
d'action, pour la chaîne tech-
niques et opérations d'infra-
structure ceux-ci éclairent sur
l'évolution possible des actions.
Il ne servirait à rien de mettre en
place une structure ou organisa-
tion permanente pour être en
mesure de réagir aux circons-
tances.
Dans le cadre qui nous
préoccupe, il s'agit de bien dis-
tinguer trois phases dans les
opérations, la première qui est
celle de l'aide au déploiement
pour laquelle les régiments du
génie embrigadés sont entraî-
nés, la dernière qui est celle du
soutien au stationnement qui
nécessite l'emploi d'experts en
infrastructure et enfin la seconde,
phase de transition particulière-
ment délicate à gérer.
Ces trois phases sont bien évi-
- 22 -
demment imbriquées deux à
deux. Néanmoins pour les
étapes d'extrémité, les solutions
existent et sont mises en œuvre
actuellement sur les divers
théâtres.
En ce qui concerne la phase
intermédiaire, elle est beaucoup
plus difficile à appréhender. Elle
dépend pour beaucoup de la
culture des nations. En effet le
schéma proposé ci-après ne
vaut que parce que la culture
française privilégie dans le
règlement des conflits l'action
de proximité.
Le contrôle de zone obéit alors à
un stationnement des unités
engagées au plus près des
points critiques, points décisifs
ou centres de gravité.
A l'inverse, d'autres nations
préfèrent un stationnement des
forces dans des emplacements
aménagés d'avance, nécessitant
une logistique importante dès le
début des opérations.

La méthode française permet
dans l'objectif d'un retour le
plus rapide possible à la vie
normale de donner des signes
évidents permettant de faire
baisser la tension comme l'ex-
pliquait le général de Saqui de
Sannes, commandant la Brigade
multinationale Nord au Kosovo
(passage du retour de l'espoir
au retour de l'activité) lors du
Forum du CDES.
A l'aune de l'économie des
moyens, il faudrait donc pour la
composante infrastructure dans
cette phase transitionnelle parti-
culière, assurer la cohérence et
la continuité des travaux
réalisés par les unités engagées
dans l'aide au déploiement, être
en mesure d'envoyer des
modules « sur mesure » en
fonction de l'état des lieux et du
travail à réaliser pour assurer le
minimum de confort et la
sécurité du personnel. Des
moyens matériels seront indis-
pensables et l'effectif nécessai-
rement compté.
S A P E U R
Au titre de la concentration des
efforts, il paraît intéressant d'uti-
liser le maximum de ressource
disponible sur l'opération pour
qu'elle donne satisfaction au
plus vite. Elle doit pouvoir faire
appel tant à l'active qu'à la
réserve.
Au titre de la liberté d'action du
commandant de l'opération, elle
doit préserver la réversibilité et
être en mesure de réagir rapide-
ment à l'aide de procédures pré-
établies, notamment avec l'é-
mergence de l'aspect juridique
dans ce type d'action.
Le constat actuel sur les théâtres
d'opérations est que l'installa-
tion sommaire des bataillons,
compagnies, sections et grou-
pes a tendance à devenir pé-
renne.
Lors de la stabilisation de la
crise puis lors de la baisse du
niveau de violence vers un
retour à la quasi-normalité, les
unités améliorent leur cantonne-
ment sans réels moyens.
- 23 -
Le niveau supérieur ne peut
guère leur venir en aide dès lors
qu'il n'en a pas les moyens,
étant lui-même d'ailleurs
souvent logé à la même
enseigne. En ce qui concerne les
PC, la prise en compte de cette
situation a permis de dévelop-
per le concept des camps 1000
hommes que l'article du LCL
Fontan dans le premier
n u m é r o d e S a p e u r illustre
bien.
Néanmoins, ailleurs que sur ces
camps, il reste nombre de
problèmes à régler dont ceux de
la prise en compte des lieux, de
l'état des lieux, de la mise aux
normes minimales de sécurité
(incendie, travail, etc…).
Sans vouloir reproduire sur le
terrain les conditions de vie et
de travail de métropole, il faut
que les chefs à quelque échelon
qu'ils se trouvent prennent
conscience des responsabilités
qu'ils ont à assumer vis à vis de
la vie de leur personnel.

Comment faire dès lors que la
ressource financière et humaine
ne semble pas permettre de
réaliser rapidement les travaux
que chacun voudrait voir
effectués au plus vite ?
A ce point de la réflexion, nous
pouvons simplifier la probléma-
tique en considérant que soit sur
un théâtre extérieur, soit en cas
de catastrophe naturelle sur le
sol national, il faut concilier une
demande très forte ponctuelle-
ment avec des ressources exis-
tantes mais non mobilisables.
La réponse devient dès lors
limpide : il faut se donner les
moyens de mobiliser rapide-
me n t l a r e s s o u r c e . C e t t e
ressource, que doit-elle être ?
D u m a t é r i a u p o u r r é p a r e r,
reconstruire, voire construire.
Celui-ci existe soit sur le théâtre
d'opérations, soit ailleurs. Il faut
en tous cas être à même de
définir ce qu'il faut en quantité
et en qualité puis se mettre en
mesure de l'acquérir. Pour la
mise en œuvre, il faut des gens
capables de concevoir puis de
faire la description des travaux
et encadrer leur réalisation soit
par main d'œuvre civile (sou-
vent inexistante dans les pre-
miers temps) soit par la main
d'œuvre militaire. Il faut alors
une ressource qualifiée dans les
métiers du bâtiment.
Les conditions de réussite,
décrites ci-dessus, pour de telles
entreprises sont importantes et
nombreuses. Elles ne sont au-
jourd'hui pas réunies. Pourtant
les ressources existent, il suf-
firait de les organiser et de les
mobiliser en tant que de besoin.
Une solution envisageable à
moindre coût pourrait être de
donner une ossature organique
à une structure activée de temps
à autre.
Cette structure pourrait com-
prendre un élément de com-
mandement chargé de l'instruc-
tion, de l'entraînement, de l'ad-
ministration et la planification à
froid puis de la montée en
puissance très rapide et enfin du
S A P E U R
commandement sur le théâtre
de cette unité.
Certains de ses éléments pour-
raient participer aux premières
reconnaissances en fonction de
la nature des missions fixées au
contingent français et de l'état
des lieux.
Un second élément pourrait être
constitué des moyens indispen-
sables pouvant ne pas être dis-
ponibles sur le marché et néces-
sitant une formation particulière
pour leur mise en œuvre.
Ce serait une compagnie de
matériels spécialisés tels que cen-
trale à enrobé, concassage, grue,
toupies, camions bennes etc…
Deux autres composantes vien-
draient compléter la structure.
Une compagnie d'experts
chargés de passer les marchés,
au moyen de procédures pré-
formatées, capables de conce-
voir les travaux, les conduire, les
faire réaliser. Il s'agit en fait du
métier de base des structures du
temps de paix des établisse-
ments du génie (assistance
au commandement, maîtrise
d'ouvrage, maîtrise d'œuvre).
Enfin le dernier élément,
pouvant être multiple serait la
compagnie de mise en œuvre,
pour réaliser les travaux en
régie (main d'œuvre militaire).
La mission de cette unité serait
alors de proposer au comman-
dement de l'opération, ou lors
de catastrophe naturelle à
l'EMIAZD, les mesures à mettre
en œuvre pour sortir au plus vite
de la crise.
L'objectif serait dans le cadre du
retour à la vie normale de mettre
en condition les zones de sta-
tionnement tout en redonnant
aux autochtones les moyens de
la reprise économique en
injectant de l'argent (achat de
matériaux), en favorisant la
renaissance des entreprises
locales et en passant des
marchés avec ces dernières dès
que possible.
Cette action s'inscrirait dans un
- 24 -
laps de temps assez court
puisqu'il s'agirait de répondre à
un besoin pressant et ponctuel.
L'amélioration des conditions
de vie et de travail initiales pas-
serait alors ensuite par le pro-
cessus connu actuellement sur
les divers théâtres et connu sous
le vocable soutien au stationne-
ment sous contrôle du CFLT.
L'armement de cette structure
dans le cadre du format actuel
de l'armée de terre pourrait se
faire à enveloppe d'effectifs
constants.
Il s'agirait de trouver au sein de
régiments de la brigade génie, le
noyau dur de l'élément de com-
mandement et de transformer
une des compagnies actuelles,
éventuellement conservant une
double vocation, en compagnie
spécialisée.
Pour la compagnie de maîtrise
d'ouvrage et maîtrise d'œuvre,
elle pourrait être constituée à
partir du personnel militaire des
établissements du génie et
directions régionales par abon-
nement en fonction du cycle de
disponibilité actuel des brigades
avec un rattachement à étudier.
De même les compagnies de
mise en œuvre seraient consti-
tuées à partir des groupes proje-
tables des équipes de caserne-
ment des régiments des
brigades qui seraient dans le
cycle de projection.
La gestion nominative et l'appel
si besoin seraient à la charge de
l'élément de commandement
sur ordre du CSOAT. Un noyau
de réservistes spécialistes
pourrait aussi être intégré dans
ces structures. La difficulté dans
ce cas pourrait être leur mobili-
sation dans le cas d'intervention
sur le territoire national, leurs
entreprises en ayant vraisem-
blablement besoin ne les met-
traient pas à disposition.
Ce concept s'il avait existé aurait
pu permettre en plus du schéma
directeur au Kosovo, de traiter
les divers points hauts et points
de stationnement d'unités au

plan notamment de l'approvi-
sionnement en eau et en
énergie, ainsi que dans le
domaine de la sécurité élec-
trique et incendie.
Par ailleurs, la compétence des
équipes de casernement enca-
drées par des experts du service
aurait permis de rapidement
mettre en œuvre les matériaux
et matériels nécessaires à la
constitution de locaux confor-
mes et relativement confor-
tables.
De même, comme il a été fait
appel aux experts pour aider les
populations locales dans la
Somme, il aurait été envisa-
geable de réaliser une opération
d'envergure après le terrible
accident survenu à Toulouse.
Pour appuyer cette affirmation,
voici les quelques actions qu'il
aurait été possible de mener.
Immédiatement après l'explo-
sion, sur demande de l'EMIAZD,
une équipe de reconnaissance
composée de sapeurs arme
(dégagement d’itinéraire, dé-
blaiements, etc…) et service
(désordres sur l’infrastructure,
ressources) aurait pu aider à
faire un bilan rapide des dégâts
et l'évaluation sommaire des
travaux à réaliser.
Un état des lieux des entreprises
capables d'assurer l'approvi-
sionnement des chantiers ainsi
que de celles en mesure d'appli-
quer leur action sur le terrain
aurait pu être envisagé.
Une sorte de schéma directeur
d'urgence aurait été établi,
classant les zones prioritaires et
le s a c t i o n s à m e n e r s e l o n
l'urgence.
Pour dégager les entreprises
S A P E U R
afin qu'elles puissent se consa-
crer au travail, une mission d'ex-
pertise aurait pu être confiée au
génie, avec des officiers ou
sous-officiers assermentés.
Si s’était posé malgré les cir-
constances tragiques, le pro-
blème de la concurrence, l'ac-
tion du ministère de la défense
aurait pu se porter uniquement
sur les infrastructures publiques
(hôpitaux, écoles…) touchées.
Les crédits mis en place par
l'État auraient pu être gérés par
une PRM désignée qui aurait
passé les commandes d'ur-
gence.
Les travaux dans les établisse-
ments publics auraient pu être
réalisés par les équipes de main
d'œuvre militaire constituées à
partir des équipes de caserne-
ment des régiments de la région
sud-ouest éventuellement ren-
forcées par celles de la RT SE.
Ainsi une véritable structure
opérationnelle comprenant des
maîtres d'ouvrage, des maîtres
d'œuvre et du personnel d'exé-
cution accolée à une structure
administrative permettant de
passer les commandes aurait
permis de gagner des délais sur
la réalisation des travaux de
première nécessité.
A cette organisation modulaire
prévue dès le temps de paix il
sera nécessaire de fixer un cadre
d'emploi. Il sera aussi indispen-
sable de prévoir des périodes
d'instruction et d'entraînement.
Compte tenu de sa vocation
n'est-il pas possible d'envisager
des opérations ponctuelles
nécessitant des compétences
particulières comme les opéra-
- 25 -
tions de remise en état des infra-
structures des camps ou de
réfection de certaines parties de
casernement ?
Ces opérations pourraient se
dérouler selon des périodes de
quinze jours, y compris pour les
réservistes, dans les cycles
d'instruction ou d'entraînement
des brigades.
En ce qui concerne l'instruction
des structures, des petits
chantiers pourraient être définis
à vocation pédagogique, à
l'instar de ce qui se fait dans les
RSMA.
Par ailleurs, cette structure pour-
rait si le besoin s'en faisait
sentir, intervenir outre-mer dans
le cadre d'accord technique ou
dans la préparation et déroule-
ment d'exercices dans lesquels
des opérations de mise à
hauteur de casernement sont
envisagés.
Il n'est pas dans l'objet de ce
papier d'entrer dans le déroule-
ment pratique de la réalisation
d'une telle structure.
Il peut néanmoins provoquer
des réactions tant des sapeurs
arme ou infrastructure que
d'autres armes, quant à sa faisa-
bilité et à son intérêt.
C'est tout ce que s'est fixé
comme objectif cette modeste
réflexion quant à une utilisation
différente des moyens du génie.
Elle me semble proposer des
éléments de réponse aux situa-
tions nouvelles que nous ne
manquerons pas de connaître
tant en métropole ou en Europe
que sur les théâtres d'opéra-
tions qui s'ouvriront.
S A P E U R

- 26 -
 S A P E U R

Le Génie interar mes

interar mées,
inter ministériel

Les grandes dimensions du génie et quelques perspectives ........................................ GBRL BEZACIER .......... 27

Un CMO pour les opérations en métropole .......................................................................................... GBR CHINOUILH .......... 35

Le service du génie, composante à vocation interarmées… et davantage .............. GDI KEIFLIN ........................ 39

Le Génie de l’air une force originale et opérationnelle, au service

des forces projetées sur un théâtre d’opération extérieur .......................................................... COL MERRET .................... 43

La B.S.P.P. dans les opérations extérieures - constat et perspectives ............................ LCL MALIÉ ............................ 47

Les renforts militaires dans la lutte contre les feux de forêts .................................................. CNE REININGER .......... 51

Le Génie au service des DOM-TOM ...................................................................................................................... COL SIMON ........................ 55

Se réapproprier les fondements : Le Génie, l’arme interministérielle

par essence ...................................................................................................................................................................................... M. PERNOT ........................ 61

- 27 -
S A P E U R

- 28 -

Général
BEZACIER
Gérard
Diplômé de l’École nationale des
Ponts et chaussées (1985) et
diplômé de l’École supérieure
de guerre (1986), il a exercé les
fonctions de responsable de la
prospective technico-opération-
nelle au Centre d’études tac-
tiques de l’état-major de l’armée
de terre (1991).
En 1992, il rejoint la délégation
aux affaires stratégiques où il
est chargé d’études sur la
construction européenne et les
relations franco-allemandes.
En 1993 il prend le commande-
ment du 13 e régiment du génie à
Trèves (Allemagne) puis du
bataillon du génie de Bosnie-
Herzégovine qui participa au
désenclavement de la ville de
Sarajevo (juin - novembre 1995)
avant de rejoindre le Collège
interarmées de défense à Paris
où il enseigne la géopolitique et
la stratégie.
En 1996, il est auditeur à
l’Institut des hautes études de
défense nationales et stagiaire
au Centre des hautes études
militaires. Il commande ensuite
le centre d’études et de prospec-
tive de l’armée de terre.
Nommé général en 2000, il
prend les fonctions de sous-chef
d’état-major, chef de la divi-
sion soutien auprès du général
gouverneur militaire de Metz,
commandant la région terre
Nord-est, commandant les for-
ces françaises et l’élément civil
stationné en Allemagne.
Il est depuis le 25 août 2001
commandant de l’École supé-
rieure et d’application du génie,
délégué militaire départemental
de Maine-et-Loire et comman-
dant d’armes de la place
d’Angers.
S A P E U R
Les grandes dimensions
du génie et quelques
perspectives
A – LA DIMENSION INTERMI-
NISTÉRIELLE DU GÉNIE DE
VAUBAN, UN INVARIANT
« S’il était possible de vous
partager en deux, je suis sûr que
le Roy vous aurait aussi, envoyé
à Toulon ». Louvois à Vauban.
Lorsque Vauban accède au com-
missariat général des défenses
du royaume, il reçoit la direction
technique de l’ensemble des for-
tifications, tant de la guerre dont
il avait l’habitude que du dépar-
tement (ministère) de Colbert
Et c’est ainsi, que lui, l’ingénieur
continental, habile en construc-
tions et défenses, devient hy-
draulicien expert dans le mou-
vement des eaux qui bordent les
côtes françaises et baignent ses
ports.
Après le tracé et la défense des
limes du Nord, de l’Est et du
Sud-Est, ce génie fortifie les
côtes, bâtit l’infrastructure por-
tuaire nécessaire à la flotte et
aux échanges, bref à l’expan-
sion de la France.
Le génie, tel qu’il le vit et le voit
étendu à tous les départements
ministériels du Roi-Soleil, de-
vient « un métier au-dessus de
mes forces ».
C’est pourquoi, il lui faut
d’abord, par souci d’efficacité et
d’économie, réaliser la fusion
des divers acteurs. Un seul
corps pour les personnels venus
tant de la marine que de la
guerre. « Le génie embrasse trop
de choses pour qu’un homme le
puisse posséder dans un sou-
verain degré de perfection ».
Vauban poursuit : « Puisque j’en
suis sur ce chapitre, il faut que je
vous fasse voir la différence de
ceux qui savent bâtir et de ceux
- 29 -
qui ne savent qu’attaquer les
places. Il n’y a point d’officier
capable d’un peu de bon sens
que je ne puisse rendre capable
de la conduite d’une tranchée,
d’un logement de contrescarpe,
d’une descente de fossé, atta-
chement de mineur, etc…, en
trois sièges un peu raisonna-
bles ; mais un bon bâtisseur ne
se fait qu’en quinze ans d’appli-
cation, encore faut-il qu’il soit
employé à diverses choses et
qu’il soit homme de grande
application. Nous en avons pré-
sentement une assez bonne
quantité qui sont propres aux
sièges mais très peu qui enten-
dent bien le bâtiment et encore
moins de ceux qui entendent
l’un et l’autre ».
Or, les gens de la guerre, ceux
de Louvois, appartiennent pour
la plupart à la première caté-
gorie – celle des « ingénieurs de
tranchée » (les ancêtres du
génie combat)- tandis que les
ingénieurs de chez les Colbert
(la marine), davantage formés à
l’architecture, s’affirment sou-
vent plus compétents dans les
ouvrages des places que dans
les travaux de siège. Pour
Vauban, l’idéal serait que cha-
cun s’applique à exercer l’un et
l’autre ces deux types d’activité :
« Quand on peut parvenir à se
rendre bien intelligent dans les
ouvrages et dans les sièges et à
être un bon officier d’infanterie,
cela fait la perfection du
métier ».
En ce début du troisième millé-
naire, trois cents années nous
sépareront bientôt (2007) de la
mort du maréchal de Vauban ;
pourtant, plus que jamais, le
génie s’impose avec toutes ses
dimensions par le truchement
de ses trois composantes dans
le souci rigoureux de son unicité.

Toujours pour ménager le sang
des soldats comme des civils
(victimes collatérales poten-
tielles) lors des combats, acteurs
principaux du soulagement des
populations accablées par les
conflits et les catastrophes
diverses, constructeurs par défi-
nition des infrastructures opéra-
tionnelles ou non qui assurent le
confort minimum des hommes
et des états-majors, les sapeurs,
qui ne peuvent admettre ni la
couardise ni la fainéantise,
restent les plus exigeants avec
leurs collaborateurs, ingénieurs
comme entrepreneurs.
Arme tout particulièrement
adaptée à la guerre comme au
maintien de la paix et aux soucis
humanitaires de tous ordres, ses
états de service démontrent
avec force son sens des sacri-
fices nécessaires quand il y va
de la gloire de la République et
de l’intérêt de l’État.
B – LE CADRE D’ACTION DU
GÉNIE DE 2002 À 2050 ;
ESQUISSE DU GÉNIE FUTUR
D’évidence aujourd’hui, notam-
ment mais pas seulement après
le 11 septembre 2001, nous
sommes devant une nouvelle
synthèse stratégique très struc-
turée. Celle-ci, très bientôt,
validera une architecture réno-
vée de nos forces.
D’abord les menaces asymé-
triques, thème connu dès le livre
blanc de 1994, mais crédibili-
sées et « transcendées » par le
11 septembre 2001. C’est désor-
mais un facteur déterminant de
la pensée stratégique.
Ensuite mais connexe (très
connexe même, 1986, etc…), le
bon niveau auquel il convient de
placer la défense et la protection
du territoire. C’est depuis tou-
jours une mission principale des
armées d’active, de réserve et
de la gendarmerie nationale,
mais c’est plus que jamais
aujourd’hui un paramètre im-
portant de dimensionnement et
d’organisation des forces (selon
leur nature d’active ou/et de
S A P E U R
réserve). En effet, la lutte contre
le terrorisme s’étend à toute la
planète dont le territoire
national, objet de toutes les
priorités.
Un autre élément très important
de la réflexion consiste en la
nécessité absolue du maintien
de la transformation des forces.
C’est à ce prix seulement que
seront progressivement relevés
les défis du XXIe siècle. De quoi
s’agit-il ? En permanence et par
étapes successives, de se fixer
des buts opérationnels qui
guideront la transformation et
orienteront les projets de déve-
loppements et d’expérimenta-
tion. Ce dernier élément ne peut
plus se satisfaire du seul cadre
national ; c’est pourquoi sa
dimension supranationale devra
être recherchée absolument.
Enfin, critère majeur de dimen-
sionnement et de dosage des
forces, la capacité ou non de
conduire ou/et de participer
simultanément ou non à un ou
deux conflits selon qu’ils
seraient majeurs ou non. On
note bien, dans cet énoncé d’al-
gorithmes, l’ensemble des pos-
sibilités apparemment trop
nombreuses.
Pourtant, si l’incertitude poli-
tique tant nationale qu’euro-
péenne peut paraître irréduc-
tible, les faits économiques et
stratégiques pourraient per-
mettre d’approcher les solutions
réalistes.
D’abord, le contrat européen
existant qui couvre les missions
définies et adoptées à PETERS-
BERG. A l’image de celles des
dix dernières années, elles se
traduisent par de multiples
interventions potentielles et
réelles.
Ensuite, l’assurance que pour
tout conflit majeur deux certi-
tudes pourraient bien borner la
gamme des scénarii vraiment
possibles. Nous serions tou-
jours avec les Américains ; on a,
en effet, déjà beaucoup de mal à
ne pas être à leurs côtés dans les
petits conflits ! Enfin, en cas de
- 30 -
dérive extraordinaire, le fait
nucléaire, têtu, désespérant
mais définitivement présent et
que d’aucuns se hâtent trop vite
d’oublier !
A partir de ces éléments et
tenant compte des différentes
avancées et maîtrises technolo-
giques de notre grand allié
américain, qu’on aurait, dans un
cadre européen ou non, acqui-
ses en tout ou partie selon la
réalité de nos efforts budgé-
taires (les États d’Europe pour
les « meilleurs » sont désormais
dans un rapport de un à dix avec
les États-Unis d’Amérique),
pourraient s’imposer les ten-
dances lourdes suivantes :
• la nécessité de mener encore
et toujours des phases de
combat de haute intensité,
mais le plus souvent en milieu
urbain ;
• ces batailles de courte durée
seraient préparées, facilitées,
soutenues et appuyées par
des feux lointains, profonds et
précis – quasiment à la de-
mande –, venant de l’espace,
de l’air et de la mer ;
• en dehors de ces phases
aiguës où les feux seraient
dirigés par un réseau d’obser-
vateurs matériels et humains
particulièrement performants,
le combat, principalement le
contrôle de zone, serait
conduit par des forces d’in-
fanterie spécialisées large-
ment renforcées par des
éléments du génie, éléments
constitués à partir de toutes
les composantes de l’arme
selon des dosages adaptés
aux différentes séquences des
interventions ;
• selon l’éloignement des théâ-
tres des territoires nationaux,
des forces de logistiques
largement soutenues par de
forts contingents du génie for-
meraient la seconde compo-
sante indispensable des corps
expéditionnaires.
S’imposerait donc une constitu-
tion (en terme de dosages) des
forces d’action du milieu du XXIe

siècle, relativement rénovée et
différente des habituels équi-
libres datés de la deuxième
guerre mondiale du XXe siècle :
• des systèmes de renseigne-
ments interarmées dont une
partie minoritaire et terrestre ;
• des systèmes de logistiques
interarmées nécessairement
soutenus pour leurs plates-
formes portuaires, aériennes
et terrestres, par des unités du
génie articulées à partir des
composantes infrastructure et
sécurité ;
• des systèmes de forces mari-
times, aériennes (1) et spatia-
les, principalement chargés
de la conduite des feux ;
• des systèmes de forces ter-
restres combinant infanterie
et génie environnés par une
cavalerie adaptée, complé-
ment de protection et d’ac-
tions de force, le cas échéant.
***
Si l’on accepte ces hypothèses
d’emploi comme ces modalités
pour les engagements exté-
rieurs, pour lesquels s’avère une
absence de menace de conflit
ouvert contre n’importe quel
pays de l’Europe des quinze, il
reste l’existence avérée des
risques permanents et durables
qui menacent notre territoire
national et sa population. Les
modes d’expression sont multi-
ples ; ils passent de la crimina-
lité par la délinquance, le terro-
risme et les catastrophes natu-
relles et industrielles, dont
TOULOUSE s’impose de façon
exemplaire à tous les experts,
avec le cri du maire : « A moi le
GÉNIE ! ».
L’ensemble de ces nouvelles et
pérennes données modifie donc
profondément la finalité straté-
gique de l’outil militaire : il ne
s’agit plus d’une défense hypo-
thétique contre une menace
ouverte et majeure mais, à l’ex-
térieur comme à l’intérieur du
territoire national, d’actions de
contrôle et de maîtrise des
1) Il est possible, à cet horizon, de voir émerger une composante aérobie fortement robotisée et automatisée.
S A P E U R
zones déstabilisées où le risque
prend, en partie, ses racines.
C’est bien à partir de la réponse
à l’importante question du trai-
tement militaire de ces pro-
blèmes que seront mesurés :
• l’intérêt ou non de conserver
en tout ou partie des
capacités de combat « haute
intensité » ;
• les rôles relatifs des différents
composants de l’outil mili-
taire.
Dans cet ordre d’idée, quatre
constantes s’imposent au tra-
vers de l’observation de toutes
les interventions récentes
comme des réactions de notre
opinion publique :
• toute action de stabilisation
requiert une phase de combat
haute intensité (ou de « être
prêt à… »), ne serait-ce que
pour emporter une décision
initiale avec un volume de
forces limité sur un théâtre
restreint. C’est l’objet princi-
pal des feux ;
• l’efficacité militaire naît bien
de l’emploi conjugué et simul-
tané des moyens aériens et
terrestres ;
• le succès de toute opération
se remporte au sol et la
décision nécessite de durer
pour contrôler au contact ;
• enfin et c’est le plus im-
portant, l’opinion publique
exige que la priorité de
l’action des forces soit accor-
dée à la protection des popu-
lations et à la sécurité du terri-
toire national.
Il faudra bien se résoudre à
prononcer un rééquilibrage pour
les missions de participation des
armées à la défense civile, d’au-
tant que celle-ci est déjà mais
deviendra toujours plus inextri-
cablement liée à la conjoncture
internationale, conséquence des
sociétés ouvertes, du raccour-
cissement des distances et de
l’ensemble des flux d’échanges
- 31 -
liés à la globalisation. Si le
principe de n’engager les
armées qu’en complément des
moyens de la défense civile,
quand elles sont seules à
disposer des compétences et
moyens adéquats, reste et
restera la norme, l’analyse
souligne l’importance des solli-
citations du génie dans ses trois
composantes.
D’abord et en permanence, toutes
les situations d’urgence et d’excep-
tion feront appel, dès qu’une
ampleur certaine sera avérée, aux
forces armées parce que justement
elles sont faites pour cela (organisa-
tion, permanence, système d’alerte
comme les équipements, l’entraîne-
ment… !).
Alors force est de constater que
tous les types de catastrophes
liés à des actions volontaires
(terrorisme) ou accidentelles
seront :
• les tempêtes, du ressort du
génie ;
• les inondations, du ressort du
génie ;
• les destructions de ponts,
d’ouvrages d’art, du ressort
du génie ;
• les pollutions industrielles ou
autres, du ressort de la
brigade du génie, de la BSPP,
des UISC…
• les séismes, etc…, du ressort
là encore du génie.
Où que l’on observe, il n’y a pas
de catastrophes qui ne sont pas
du ressort du génie ! C’est un
fait, il est incontournable et il est
têtu.
Il faudra bien qu’on le prenne au
sérieux lorsqu’il s’agira de
prononcer des aménagements,
des inflexions dans les compo-
santes de notre armée de terre.
Au total se dessinent donc très
clairement les rôles des futures
forces d’action terrestres sur le
territoire national comme sur les

théâtres d’interventions au sein
des coalitions « supranationa-
les » :
• contrôle de zone, aide au
déploiement, soutien au
déploiement et actions de
sauvegarde et de sécurité
pour les populations seront
les activités majeures des
forces dans la durée ;
• actions de force complémen-
taires de l’action des feux
dans les phases de haute
intensité seront les activités
décisives des forces dans des
zones limitées et pour de
courtes durées.
C’est à partir de ces réflexions
qu’on pourrait bien commencer
à imaginer notre génie 2025
avec ses trois composantes.
Nous le faisons à l’ESAG et nous
vous le dirons.
CONCLUSION
Nous devons pour le siècle qui
vient, non pas conserver le
génie de nos habitudes, mais
construire le génie de nos
besoins.
Aussi loin que portent les
regards dans l’histoire comme
dans le futur, un rôle majeur est
S A P E U R
joué par les invariants qui
président dans l’organisation et
les aménagements de la
défense, pour leurs impacts
dans le paysage politique et
urbain. Il y a toujours eu besoin
d’un corps spécialisé chargé des
travaux de protection, de
déploiement et de mobilité des
forces militaires.
Au temps des guerres locales, il
s’agissait des mottes féodales
puis des enceintes urbaines ;
lorsque le coût de la guerre a
dépassé les possibilités indivi-
duelles, la guerre est devenue
l’affaire des rois et de l’État avec
les fortifications, les sièges. Le
roi s’est approprié et a organisé
à son profit les ingénieurs,
réunis pour des raisons d’effica-
cité et d’économie dans un
même corps chargé de l’en-
semble des ouvrages d’infra-
structure et de défense.
La guerre a changé de forme ;
aux sièges successifs ont suc-
cédé des alternances de mouve-
ments d’ampleurs diverses et
des sièges de places dites straté-
giques. La guerre devenue na-
tionale après la révolution a
doté le génie de troupes organi-
sées pour l’infrastructure, la for-
tification et les communications
(armée de l’air – aérostiers et
- 32 -
télégraphistes – transmetteurs,
comme ceux des ponts-ponton-
niers et des routes).
Aussi le génie s’emparant tou-
jours des techniques nouvelles,
arme savante par nature et
finalités, a su aménager autant
qu’il a conquis (FAIDHERBE)
l’espace colonial de la France.
Aujourd’hui et encore plus
demain, après le gel nucléaire
et intellectuel qui aura, durant
50 ans caractérisé notre armée,
le génie retrouve la plénitude de
ses domaines d’action :
• combat en zone urbaine,
• infrastructure,
• mobilité,
• aménagements des théâtres
d’action,
l’ensemble étant, plus que
jamais, amplifié par la néces-
sité des projections extérieures
et intérieures pour l’aide au
déploiement mais aussi et cer-
tainement de plus en plus par
l’urgence de la protection de
l’environnement, les dépollu-
tions de tous ordres et la sauve-
garde des populations.
S A P E U R

- 33 -
 S A P E U R
Général The great dimensions of
BEZACIER
Gérard military engineering and
a few perspectives
A - THE INTERDEPARTMENTAL
DIMENSION OF VAUBAN
MILITARY ENGINEERING, AN
INVARIANT
« Had it been possible to cut you
in half, I am sure that the King
would have sent you to
TOULON too ». Louvois to
Vauban.
When Vauban acceeds to the
« commissariat général des
défenses du royaume » (general
commission for the defences of
the kingdom), he is appointed to
the technical directorate for all
the fortifications. He is then in
charge of the practical aspect
(war, something he is used to),
as well as the administrative
aspect (Colbert’s ministry) of the
fortifications.
And so it is he, the continental
engineer good at buildings and
defence works, who becomes an
hydraulics engineer expert on
the ebb and flow of the waters
washing the coasts of France
and laping her harbours.
After having planned and built
the defence network on the
Northern, Eastern and South-
eastern borders, it is this
military engineering that also
fortifies the coasts, builds the
port infrastructures necssary to
the fleet and trade, in brief to the
expansion of France.
Military engineering, as he lives
it and sees it, spreading out to
all the Sun King’s ministries
gradually becomes a « profession
that is beyond my strength ».
With a view to efficiency and to
saving money, this is the reason
- 34 -
why he must first and foremost
merge the various actors. An
only professional body for the
people coming from the navy as
well as the fighting ground
units.
« Military engineering encom-
passes too many things to allow
one man to master it perfectly ».
Vauban carries on : « Since I am
talking about it, I have to show
you the differences between
those who know how to build
and those who only know how
to attack fortified towns. There is
no officer endowed with a bit of
common sense that I cannot
enable to supervise a trench, a
counterscarp, a ditch slope
down, an obstacle plan, etc… in
three reasonable sieges ; but a
builder becomes a good builder
after years of diligent work, even
then he must do various things
and be a man of great applica-
tion. We have at present quite a
good quantity of engineers
appropriate for sieges, but only
a few who really understand
what « building » means and even
less who understand both. »
It just so happens that
Louvois’people, the soldiers,
mostly belong to the first
category – the one of the trench
engineers (ancestors of the
combat engineers) – whereas
Colbert engineers (from the
navy), trained to be architects,
are often more competent in
building than besieging fortified
towns.
For Vauban, the ideal would be
that everyone should apply
oneself to practising both activi-
ties : « when you can succeed in
building and besieging and
being a good infantry officer,
you are a perfect officer. »

At the beginning of this third
millenium, 300 years will soon
(2007) separate us from the
d e a t h o f m a r s h a l Va u b a n ;
however, and more than ever,
military engineering (throught
its 3 components) stands out in
all its dimensions although rigo-
rously preserving its unicity.
In order to waste neither the sol-
diers’blood nor the civilians’
(potential collateral victims)
during the fight, main actors in
the relief of populations stricken
by conflicts and various
disasters ; by definition builders
of the infrastructures (operation-
nal or not) that ensure minimum
comfort for the men and the
staff, the sappers who cannot
admit neither cowardice nor
laziness, remain the most
demanding with their col-
leagues, may they be engineers
or contractors.
Branch particularly adapted to
war as well as peacekeeping and
humanitarian actions of all
kinds, its service records shows
in the fullest sense of the word
its sense of necessary sacrifices
when the glory of the Republic
and the interest of the State are
at stake.
B - THE CONTEXT OF
ACTION OF MILITARY
ENGINEERING FROM 2002
TO 2050 ; AN OUTLINE OF THE
MILITARY ENGINEERING TO
COME.
It is obvious today, notably but
not only after the 11th of
September, that we are faced
with a new and very structured
strategic synthesis that will very
soon validate the revamped
structure of our forces.
First the asymetric threats, a
known theme since the publica-
tion of the 1994 White Paper, but
also backed up and transcended
by the 11th of September. It is
now a determining element of
the strategic thought.
S A P E U R
Then, but related (very closely
related, 1986, etc…), the good
level where it is advisable to
place the defence and the pro-
tection of the territory. It has
always been the main mission
of the regular army, the reserve
and the Gendarmerie Nationale,
but it is today more than ever a
prominent parameter in the eva-
luation of the size and the orga-
nization of the forces (according
to their nature : regular and/or
reserve). Indeed the fight
against terrorism is spreading
out to the whole planet,
including the national territory,
our top priority.
Another important element of
thought is the absolute
necessity to carry on the trans-
formation of the forces. It is at
this cost only that the challenges
of the XXIst century will be pro-
gressively taken up. What is it
about ? Permanently and
through successive stages, to
set oneself operational objec-
tives that will guide the transfor-
mation and will direct the
projects of development and
experimentation. This element
cannot satisfy itself with the sole
national framework ; it is the
reason why its supranational
dimension must be sought.
Lastly, a major criterion in the
evaluation of the size and the
packaging of forces is the
capacity or incapacity to
conduct and/or to take part
simultaneously or not in one or
two conflicts that would be
major or not. It is to be duly
noticed than in this series of
algorithms, the range of possibi-
lities is apparently too wide.
However, even if the political
uncertainty, either national or
European, may seem irreducible,
the economic and strategic facts
could allow realistic solutions to
be reached.
First, the existing European
contract that covers the missions
defined and adopted in PETERS-
BERG. Just like the ones of the
last ten years, they result in
potential and real interventions.
- 35 -
Then, the insurance that for any
major conflict two certainties
could very well set limits to the
range of really possible scenarii.
We would still be alongside the
Americans ; it is indeed already
very difficult for us not to be
with them during minor
conflicts ! Finally, in the case of
an extraordinary drift, the
nuclear fact, hopeless and that
will not go away and so definiti-
vely present, a fact that too
many hasten to forget too
quickly.
From these facts and taking into
account the various technologi-
cal advances and the perfect
command of these new techno-
logies by our big american ally,
technologies that we would
have, in a european context or
not, acquired totally or partly in
accordance with the reality of
our budgetary efforts (the
“best” european states are now
in a ratio of 1 to 10 with the
United States), the following
significant tendencies could
stand out :
- the lasting necessity to conduct
high-intensity fighting, more
often than not in built-up
areas ;
- these short battles would
be prepared, made easier,
supported by distant fire,
deep and accurate (practically
at one’s request) coming from
space, air and sea ;
- apart from these acute phases
when fire would be directed
by a network of particularly
efficient observers, human or
not, the actual fight, mainly
the control of an area, would
be conducted by specialized
infantry forces widely supported
by engineer elements, elements
made of all the branch com-
ponents in accordance with
the packaging of forces needed
for the various sequences of
the interventions ;
- in accordance with the dis-
tance between the theatres of
operations and the national
territories, logistic forces
widely supported by large

engineer contingents would
constitute the second compo-
nent essential to the expedi-
tionary forces.
In terms of force packaging the
creation of XXIst century forces
of action, relatively updated and
different from the usual balance
dating back to the Second World
War of the XXth century should
be obvious. It would consist of :
- inter-service intelligence
systems with a minority
ground component ;
- inter-service logistic systems
necessarily supported, because
of their port, air and ground
platforms, by engineer units
coming from the technical
and security components ;
- maritime, air and space
systems of forces, mainly in
charge of the fire control ;
- ground systems of forces
combining infantry and
military engineering surroun-
ded by an adapted tank force
providing further protection
and supplementary actions of
force if need be.
If these engagement hypotheses
are assumed as operating
modes for exterior commit-
ments that would not involve
the risk of an open conflict with
any member of the European
community, still remains the
known existence of permanent
and lasting risks threatening our
national territory and its population.
They take on various forms : it
goes from criminality to juvenile
deliquency, terrorism and the
natural and industrial disasters,
among which TOULOUSE strikes
all the experts, with the mayor’s
famous cry : « ENGINEERS,
help me ! »
The set of this new and
recurrent facts deeply modifies
the strategic functions of the
military tool : we are not
anymore dealing with the hypo-
thetic defence against a major
and clearly identified threat but,
within as well as without the
S A P E U R
national territory, with actions
aiming at controlling destabili-
zed areas where risks take roots.
And it is from the answer made
to the important question
concerning the military handling
of these problems that will be
measured :
- whereas it is relevant or not to
keep the whole or only part of
the high-intensity fighting
capabilities ;
- the roles reserved for the
various components of the
military tool.
In this configuration, the study
of all the recent interventions
and the reactions of the public
opinion bring out four
permanent features :
- every stabilizing action
requires first a phase of high-
intensity fighting (or at least
one has to be ready to
conduct it), if only to win the
initial decision with a volume
of forces limited to a theatre
with clearly defined bounda-
ries. It is the main purpose of
fire ;
- military efficiency arises out
of the simultaneous combina-
tion of air and ground assets ;
- the success of any operation
is achieved on the ground and
the decision must last to
control in contact ;
- finally, but it is the most
important, public opinion
demands that the priority of
the actions of the forces be
given to the protection of the
populations and the security
of the national territory.
We will soon need to make up
our mind to restore a balance
concerning the missions
involving the participation of the
army to the civil defence, all the
more so as this participation will
become more and more inextri-
cably linked to the international
situation, a consequence of the
open societies, the shortening of
distances and the trade flow
- 36 -
resulting from globalization. If
the principle to engage the army
only as a supplement to the
means of the civil defence when
they are the only ones to have
the skills and the adequate equi-
pements, remains and will
remains the norm, the analysis
underlines the extent of the
requests made to the three com-
ponents of military engineering.
Firstly and permanently, all
urgent and exceptional situa-
tions will, as soon as a certain
level will be reached, require the
action of the armed forces just
because they are made for that
(organization, permanence,
warning systems as well as
equipments, training… !).
So, it is to be noticed that all
kinds of disasters linked to acci-
dental or deliberate actions will
be :
- storms, within military
engineering’s province ;
- floods, within military
engineering’s province ;
- destructions of bridges and
civil engineering structures,
within military engineering’s
province ;
- industrial pollutions or pollu-
tions of other kinds, within the
engineer brigade’s, the Paris fire
brigade’s, the civil security units’
province ;
- seisms, here again within
m i l i t a r y e n g i n e e r i n g ’s
province.
Wherever you look at, there are
no disasters that are not within
the engineers’province. It’s a
fact that cannot be ignored and
that will not go away.
We w i l l h a v e t o h a n d l e i t
seriously when adjustments and
changes in the components of
our army will be decided.
To sum up, the roles of the
future ground forces on the
national territory as well as on
the theatres of intervention
within supranational coalitions
are taking shape :

- area control, deployment aid,
deployment assistance and
missions of protection for the
populations will be the major
activities of the forces and are
meant to remain so for a long
time ;
- actions of force as a sup-
plement to actions of fire
during the phases of high-
intensity fighting will be the
decisive activities of t h e
forces in clearly defined
a r e a s . T h e s e actions will
be limited in time.
It is from these thoughts that we
could start imagining our 2025
military engineering and its
three components. We are doing
it here at the French Army
Engineer School and we will
make it known.
CONCLUSION
During the century to come, we
must not cling to the military
engineering we are used to ;
instead we must create the
military engineering we need.
As far as our eye may come to
rest, either in history or in the
future, a major role is played by
the invariants that preside over
the organization and the adjust-
S A P E U R
ments of the defence because of
their impact on the political and
urban landscapes. There has
always been a need for a specia-
lized body in charge of protec-
tion works, the deployment and
the mobility of the military
forces.
At a time when wars were local,
only « feudal clods » and
fortified towns were at stake but
when the cost of a war exceeded
individual possibilities it
became, with fortifications and
sieges, an affair of kings and
state. The king made the
engineers his, turned them to
his advantage and eventually
brought them together for
efficiency reasons and to save
money. In so doing, he created a
sole body in charge of all the
infrastructure and defence
works.
War has taken on a new form,
after the successive sieges came
alternations of movements of
various magnitude and sieges of
towns said to be strategic.
Having become national after
the revolution, war provided
military engineering with troops
organized and trained to build
infrastructures, fortifications
and communication networks
(air force - aerostat pilots and
- 37 -
telegraphists - signallers as well
as the bridges - pontoniers - and
the roads).
So, military engineering, always
learning new technologies,
skilful branch by nature and
purpose, managed to develop
the colonial area of France as it
conquered it (FAIDHERBE).
To d a y and even more
tomorrow, after the nuclear and
intellectual freeze that characte-
rized our army for 50 years,
military engineering is enjoying
again the full of its domains of
action :
- fight in built-up areas,
- infrastructure,
- mobility,
- organization of the
theatres of action.
these actions being more than
ever magnified by the necessity
to provide deployment aid on
the occasion of exterior and
interior projections but also and
certainly more and more by the
urgent necessity to protect
the environment, to perform
cleaning-ups of all kinds and to
ensure the security of the popu-
lations.
S A P E U R

- 38 -
 S A P E U R

Général Un centre de mise en

CHINOUILH
Jean-Loup
Le général de brigade Jean-
Loup CHINOUILH commande
la brigade du génie depuis août
2001.
Entré à Saint-Cyr en 1969, il sert
comme chef de section au 13 e
régiment du génie et comman-
dant d'unité au 17 e régiment du
génie parachutiste, où il revient
en 1988 au poste de chef du
bureau opérations-instruction.
Il est chef de corps du 6 e régi-
ment du génie de 1994 à 1997.
œuvre pour les opérations
en métropole
La tempête de 1999, le naufrage de l’ERIKA, la découverte d'un
danger chimique à VIMY ou l'inondation du bassin de la SOMME sont
autant d’événements pour lesquels les forces armées et plus particu-
lièrement les unités du génie ont été requises afin de porter assis-
tance à la population. Ces interventions militaires, qui s'inscrivent
dans un dispositif interministériel assez complexe, ont été efficaces
et, de ce fait, très appréciées des bénéficiaires. L'expérience
récemment acquise permet maintenant d'éviter toute improvisation
dans la conduite de ces actions de secours.
Selon un principe bien établi, les 1. ORGANISATION GÉNÉ-
troupes restent sous contrôle RALE D’UNE OPÉRATION
opérationnel militaire, en l'occur- INTÉRIEURE
rence celui de l’officier général
de zone de défense (OGZD) ou Lors d’un engagement intérieur,
de son représentant, le délégué les différents intervenants du
militaire départemental. processus décisionnel figurent
sur le schéma ci-dessous.
Néanmoins, si le volume ou la
nature technique des moyens Dans la plupart des cas, le DMD
engagés le requiert, le comman- peut tenir son rôle de conseiller
dement des forces peut être du préfet et, simultanément,
délégué à un petit état-major de prendre les forces armées enga-
circonstance appelé centre de gées sous ses ordres, par délé-
mise en œuvre (CMO). gation de l’OGZD.

Après un bref rappel de l'organi- En revanche, si le volume des

sation générale de la défense
sur le territoire, ce CMO sera
présenté sous tous ses aspects :
rôle, place, organisation, moyens.
Quelques facteurs de réussite
seront ensuite mis en évidence
pour être pris en compte lors
des actions futures.
forces est important ou si leur
mise en œuvre est spécifique, il
est indispensable de mettre sur
pied un CMO de projection inté-
rieure. Lorsque les unités enga-
gées sont des unités du génie
équipées de leur matériel, il
s'agit d'un CMO « génie ».

*) Centre Opérationnel Départemental

- 39 -

2. LE CMO GÉNIE DE PRO-
JECTION INTÉRIEURE
21. Rôle et place d’un CMO
Généralement proposée par le
commandement de la force
d'action terrestre, la mise sur
pied d'un CMO relève d’une
décision de la chaîne interar-
mées (COIA, OGZD).
Subordonné à l'état-major inter-
armées de zone de défense
(EMIAZD), le CMO reçoit des
« ordres au génie » (effets à
obtenir sur le terrain) et
transmet aux forces déployées
les « ordres du génie » (actions à
mener, méthodes à employer).
Les demandes d'effets à obtenir
sur le terrain par une action
militaire ainsi que les priorités
sont exprimées par le préfet de
zone à l'OGZD. Après avoir
vérifié qu'elles sont conformes
aux conditions d'emploi et aux
capacités des unités engagées,
l'OGZD adresse au chef du CMO
les ordres correspondants.
Lorsque l'action globale est
lancée, les ajustements sont
réglés à un moindre niveau,
entre le préfet, le DMD et le chef
du CMO, qui joue alors un rôle
supplémentaire de conseiller
technique du préfet.
Le CMO est déployé au plus près
du Centre opérationnel de dé-
fense (COD) de la préfecture
pour pouvoir collaborer étroite-
ment avec l'ensemble des ser-
vices de la préfecture, la gendar-
merie, les directions concernées
(sécurité civile, équipement,
électricité, télécommunications,
agriculture/eaux et forêts, etc.)
ainsi que les services techniques
départementaux ou municipaux.
22. Organisation d’un CMO
Organisé comme un CMO
tactique, le CMO de projection
intérieure assure les fonctions
« commandement », « opéra-
tions » et « logistique ».
La fonction « commandement »
impose de multiples contacts et
S A P E U R
une présence à de nombreuses
réunions de coordination et de
décision. Elle doit toutefois
laisser au chef du CMO une
certaine liberté d'action pour se
rendre compte sur le terrain de
l'évolution de la situation.
Les opérations intérieures
attirant très rapidement les jour-
nalistes, la présence d’un offi-
cier communication est indis-
pensable afin de gérer, en liai-
son avec la préfecture, les
différents médias sur les chan-
tiers où travaillent les militaires
et dégager les officiers opéra-
tions de tout rôle médiatique.
En plus de l'élaboration des
ordres et des comptes rendus, la
fonction « opérations » inclut la
planification et la conduite des
interventions, d'où le besoin
d'une équipe habituée à ce
genre de travail collectif trans-
posable du domaine tactique.
La fonction « logistique » doit
s’adapter aux capacités de sou-
tien local. Lorsque le déploie-
ment s'effectue à un endroit où
les armées disposent de capa-
cités d’hébergement, d’alimen-
tation et de maintenance, la
Région Terre pilote le soutien et
désigne des corps supports.
Lorsque ces capacités militaires
n'existent pas dans la zone, le
CMO obtient des services de la
préfecture le soutien recherché,
- 40 -
sou-vent par l'intermédiaire du
DMD ou de la cellule militaire du
COD qui connaissent les possi-
bilités locales et les bons interlo-
cuteurs.
Cette analyse fonctionnelle fait
apparaître que pour un volume
de forces allant de l’unité élé-
mentaire au bataillon, le CMO
doit comprendre :
- un chef de CMO ;
- une équipe « opérations » ;
- un détachement de liaison et
reconnaissance du génie ;
- un officier « communication » ;
- une cellule « logistique-
personnel » ;
- une équipe de transmissions.
23. Moyens de commande-
ment.
Comme tout état-major projeté,
ce CMO a besoin de liaisons
vers le haut (EMIAZD), vers le
bas (unités subordonnées) et
transverses (DMD, régiments
prestataires, soutien).
Il travaille avec des outils clas-
siques de bureautique et doit
disposer des moyens habituels
de télécommunications sur ré-
seau militaire ou civil (téléphone
fixe et portable, Internet, télé-
copie, télétype, radio), tout en
veillant à la confidentialité d'une
partie des informations.

3 . D E S FA C T E U R S D E
RÉUSSITE À FAVORISER
L'efficacité du CMO repose sur
trois facteurs déterminants. Le
premier correspond à une capa-
cité, les deux autres à des qua-
lités personnelles :
Le renseignement "terrain"
Tous les retours d’expérience
font apparaître qu’en l’absence
d'une bonne connaissance du
terrain et de ses modifications
successives, le chef opérations
du CMO n’est pas en mesure de
recommander le bon emploi des
unités.
Lorsque le génie est engagé, il
est donc indispensable que le
CMO dispose d’au moins un
S A P E U R
détachement de liaison et de
reconnaissance du génie et, si
nécessaire, d'une équipe géo-
graphique.
Le professionnalisme
Lors d’opérations à dominante
génie, il est préférable que le
chef du CMO soit un sapeur. Les
officiers opérations, quant à
eux, doivent posséder les com-
pétences techniques indispen-
sables à l’élaboration d’ordres
de mise en œuvre du génie.
Il est à noter que ces ordres
seront d'autant plus faciles à
donner et à exécuter que les
unités subordonnées maîtrise-
ront elles-mêmes les savoir-faire
de base du génie, notamment :
navigation, manœuvres de force
- 41 -
élémentaires et mise en œuvre
de petits engins, en particulier
les scies mécaniques.
L'ouverture d'esprit
Se plonger brutalement dans un
milieu interministériel aux
cultures disparates impose une
grande ouverture d'esprit car il
faut d'abord écouter et com-
prendre avant d'expliquer et
convaincre. Une attitude peu
formelle, bienveillante et
optimiste facilite les échanges et
peut contribuer à alléger une
ambiance de crise. Elle n'interdit
pas pour autant une grande
fermeté de position.
CONCLUSION
Saluée par les acteurs poli-
tiques, les médias et la popula-
tion qui en a directement profité,
la réussite des interventions
militaires menées en métropole
ces dernières années a
contribué à relever encore la
bonne image de nos armées.
Fortes de leur succès, les unités
du génie seraient sans doute à
nouveau engagées en cas de
nouvelle catastrophe. La
brigade du génie pourrait alors
fournir un CMO adapté dont le
rôle et l'organisation correspon-
draient aux grandes lignes de
cet article.
S A P E U R

- 42 -
S A P E U R

- 43 -

Général de
division
KEIFLIN
Marcel
Le GDI Marcel KEIFLIN est
directeur central du génie
depuis le 1er janvier 2002.
Saint-Cyrien (1967-1969), il sert
alternativement dans l’arme du
génie : 33e RG, 5e RG (comman-
dant de compagnie), EAG (com-
mandant de compagnie EOR),
en école comme stagiaire : DT32
à l’ESGM, BTEMS (ponts et
chaussées 81-83 et ESGI), en
état-major : EMA/OL (95-98) et
dans le service du génie : DT
d’Angers, DT de Paris, DCG, EG
de Malakoff (comme directeur
91-95) et DRG Lyon comme
directeur régional (98-01).
Il est officier de la Légion
d’honneur et chevalier de l’ordre
national du Mérite.
S A P E U R
Le service du génie,
composante de l’armée
de terre à vocation
interarmées… et davantage
Schématiquement, le service du génie est comparable à une entre-
prise d’ingénierie d’environ 2 700 personnes, spécialisée dans la
gestion et l’entretien de parcs immobiliers et dans les fonctions de
maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre, implanté sur l’ensemble
du territoire national, y compris les DOM/TOM et possédant des
agences dans quelques pays étrangers (Djibouti, Côte d’Ivoire,
Gabon, Tchad).
Là s’arrête cette comparaison l’armée de terre ainsi que,
facile avec le monde du privé. après avis des comités de
En effet, le service du génie a, en coordination des services
plus, trois particularités impor- d’infrastructure (CCSI) et de la
tantes qui rendent cet outil d’in- fonction infrastructure (CCFI),
génierie unique et indispensable de tout ou partie de l’infra-
pour la Défense : structure relevant d’autres
attributaires du ministère »
• Il comprend environ 1000 mi-
(décret n° 2000-289 du
litaires projetables qui sont
30/03/00). Cela veut dire que
tous qualifiés dans les spécia-
le service du génie appartient
lités techniques et administra-
à l’armée de terre, qui lui four-
tives du service, et qui sont
nit notamment l’ensemble de
pratiquement tous en situa-
son personnel militaire et
tion de deuxième partie de
civil, et qu’il procure, à la
carrière, c’est-à-dire dispo-
demande, les mêmes presta-
sant d’une expérience mili-
tions d’infrastructure à l’en-
taire acquise antérieurement
semble du ministère, y
au sein des armes, dont, hélas
compris, partiellement, aux
trop peu souvent, celle du
deux autres armées qui
génie.
disposent en propre d’un
• Il est « le service de soutien service d’infrastructure. Le
chargé de l’infrastructure de recours à l’un des trois
- 44 -

services d’infrastructure offi-
ciels du ministère de la dé-
fense étant obligatoire pour
tous les organismes du minis-
tère, cette situation en fait
quasiment des « clients cap-
tifs », avec tous les aspects
psychologiques de cette si-
tuation et, en contrepartie
l’obligation pour le service de
rechercher l’excellence et la
transparence.
• Il lui est reconnu au sein du
ministère, par le décret cité
plus haut, des « compétences
spécifiques » que lui seul pos-
sède, en matière de champs
de tir, de protection contre
l’incendie, de « définition des
infrastructures opérationnel-
les » et « il participe à la mise
en œuvre des moyens néces-
saires à l’infrastructure de
soutien des unités et détache-
ments de l’armée de terre
déployés en opérations exté-
rieures ». Chacun sait que ces
deux derniers points sont
réellement vécus sur le terrain
par les militaires du service
du génie et que le cadre de
leur action dépasse largement
celui de la seule armée de
terre.
Comment cette situation géné-
rale se traduit-elle concrètement
et qu’est-ce que le génie en
retire ?
Tout d’abord, pour ce qui
concerne la gestion domaniale,
le service du génie a 4 230 im-
meubles, soit 80 % de l’en-
semble des immeubles de la
défense, les autres étant gérés
par la DCTIM et la DCIA. Ces
4 230 immeubles, dont l’armée
de terre n’occupe que la moitié,
comprennent 48,8 millions de
m2 de surface hors œuvre déve-
loppée. Le parc immobilier inter-
armées soutenu par le génie est
donc considérable. Il faut remar-
quer cependant que la politique
de maintenance fait moins appel
aux prestations du service.
Ensuite, pour ce qui concerne
l’activité de construction et le
chiffre d’affaires, les travaux
S A P E U R
effectués par le génie au profit
d’autres organismes que ceux
de l’armée de terre représentent
bon an mal an 30 à 40 % du total
des 600 millions d’euros
(4 milliards de francs) d’investis-
sements qu’il effectue.
Il est à signaler cependant que
ces 30 à 40 % du montant total
des travaux ne représentent en
fait que 15 à 20 % du travail
effectivement réalisé par le
service du génie, en raison du
fait que le montant moyen d’une
opération réalisée au profit de
l’armée de terre est 3 à 4 fois
plus faible que celui des autres.
Les ouvrages réalisés en dehors
de l’armée de terre sont quel-
quefois banals (logements
familiaux des gendarmes) mais
aussi souvent très intéressants
sur le plan technique (hôpitaux,
ouvrages enterrés de l’armée
de l’air, sémaphores de la
marine…) et enrichissent la
palette des savoir-faire du
service. Dans tous les cas, ces
ouvrages sont considérés
comme vitaux par nos clients et
constituent des enjeux straté-
giques pour eux du même
niveau, sinon plus, que le plan
VIVIEN pour l’armée de terre.
Enfin, si on parle des autres
prestations du service, celles qui
se mesurent de façon moins
technocratique tout en consti-
tuant dans les faits un impact de
grande qualité du génie vers
- 45 -
l’extérieur de l’armée de terre,
on doit signaler le rôle éminent
joué par deux organismes du
génie :
• l’ESAG contribue de façon
déterminante à la formation
initiale et permanente des
spécialistes en infrastructure
des autres armées et de la
gendarmerie, qu’ils soient
civils (IEF, TSEF) ou militaires
(officiers et sous-officiers).
Cette action découle bien
entendu du rôle de l’ESAG
comme école supérieure de
formation des cadres du
service du génie. Son rayon-
nement s’exerce d’ailleurs
largement au-delà de nos
frontières. Ainsi, durant
l'année scolaire 2000-2001, ce
sont 75 personnes hors armée
de terre qui auront suivi les
formations de l’ESAG, parmi
lesquelles 12 étrangers, 20
gendarmes, 26 personnels de
l’armée de l’air, 10 de la
marine, 4 de la DGA et 3 du
SGA.
• le STBFT exerce de manière
régulière des missions
d’études techniques et d’ex-
pertise de très haut niveau au
profit des « clients » institu-
tionnels du service du génie,
mais également au profit de
ministères extérieurs, de
l’Elysée, de Matignon et d’or-
ganismes publics divers tels
que EDF, les aéroports de
Paris ou l’agence du médica-

ment. Les études ont souvent
un caractère technique très
rare dans des spécialités dont
le STBFT détient un savoir
faire du plus haut niveau au
plan national : confinement,
résistance des structures aux
explosions, protection contre
les effets des armes, sécurité
anti-intrusion, traitement de
l’eau, protection contre la
foudre, installations thermi-
ques et électriques comple-
xes. En outre, le STBFT repré-
sente bien souvent seul le
ministère de la défense dans
plus de cent commissions
techniques interministérielles
ayant trait à la réglementation
et à la normalisation en ma-
tière de construction, d’envi-
ronnement, de protection
contre l’incendie.
Dans ce contexte, on comprend
que des pays européens comme
la Slovénie, la Pologne, la
Roumanie et la Bulgarie, font
appel à la DCG et au STBFT pour
une assistance dans les do-
maines techniques et pour l’or-
ganisation de leur propre ser-
vice d’infrastructure militaire.
Voilà donc un éventail des pres-
tations métropolitaines du génie
qui dépassent, parfois large-
ment, le cadre de l’armée de
terre. Il faut bien sûr ajouter à
cet inventaire sommaire le rôle
du service outre-mer, où il
relève, dans un contexte interar-
mées complètement intégré,
des différents COMSUP, COMFOR
et COMTROUP, et le rôle désor-
mais bien connu qu’il joue dans
S A P E U R
le cadre multinational et interar-
mées des OPEX : soutien au sta-
tionnement et large contribution
aux actions civilo-militaires.
Notamment au Kosovo, le
problème de l’eau qui était
crucial a été réglé par le STBFT,
de même qu’à Mostar deux
centrales électriques modulaires
de 5,5 mégawatt sont en cours
d’installation en vue de
desservir de la façon la plus éco-
nomique et fiable les forces.
C’est évidemment dans ce
contexte que l’on comprend que
tout ce qui est fait en métropole
par les militaires du service
prend une valeur d’entraîne-
ment permanent aux actes tech-
niques et administratifs qu’ils
ont à accomplir aux côtés de
leurs camarades des formations
de combat du génie.
Il est clair que pour l’ensemble
de ces missions de métropole,
d’outre mer et de projection, la
demande est actuellement
largement plus importante que
l’offre et que des secteurs
nouveaux d’intervention, liés au
« post 11 septembre 2001 » ou
au rôle international de la
France, s’ouvrent au génie en
raison de ses compétences spé-
cifiques et de la disponibilité de
ses personnels militaires et
civils : sachons par exemple que
le STBFT étudie actuellement
pour EDF la résistance de tous
les barrages hydroélectriques
aux divers impacts d’avions,
que c’est un architecte militaire
du service qui, au Bénin, a conçu
l’école de déminage et en suit la
- 46 -
réalisation et que ce sont nos
ingénieurs civils qui définissent
actuellement les règles de sécu-
rité des dépôts de munitions de
N’Djamena, Port Bouet et
Libreville.
Actuellement, la seule limite à
l’extension du champ d’activité
du service du génie est, bien
entendu, celle de ses ressources
humaines. Une partie encore
faible, mais grandissante des
prestations effectuées notam-
ment au profit des organismes
autres que ceux de l’armée de
terre est désormais « externali-
sée » à des sociétés privées. La
question subséquente est évi-
demment de ne pas perdre de ce
fait les savoir-faire rares et indis-
pensables pour l’efficacité de
nos personnels en projection
extérieure.
En conclusion, et sans même
avoir évoqué le caractère inter-
ministériel de toute la réglemen-
tation technique, urbanistique,
administrative et financière qui
nous est appliquée et qui nous
met en permanence en contact
avec le monde extérieur, ce
rapide tableau décrit un champ
d’activités, de contraintes et de
potentialités qui fait du service
du génie une société d’ingénie-
rie unique et particulièrement
riche d’expériences techniques
et humaines à vivre pleinement
en raison, notamment de son
caractère interarmées… et da-
vantage.
S A P E U R

- 47 -
S A P E U R

- 48 -
 S A P E U R

Colonel Le génie de l’air, une force

MERRET
Alain
Après avoir servi pendant 3 ans
comme adjoint du général com-
mandant la brigade du génie, à
LILLE puis à STRASBOURG, le
colonel Alain MERRET occupe
depuis l’été 1998 le poste de
sous-directeur du génie de l’air,
au sein de la direction centrale
de l’infrastructure de l’air.
Il a commandé le 3e régiment du
génie à CHARLEVILLE MÉZIÈRES
de 1992 à 1994.
originale et opérationnelle,
au service des forces
projetées sur un théâtre
d’opération extérieur
Composées majoritairement de personnels issus de l’armée de terre,
les formations du génie de l’air et plus spécialement les compagnies
opérationnelles du génie de l’air tirent leur spécificité et leur origina-
lité du fait qu’elles constituent une composante infrastructure de
l’armée de l’air, dont la vocation principale et prioritaire est d’assurer
en tout temps et en tout lieu le maintien en état opérationnel des
aires et voiries aéronautiques nécessaires à la satisfaction des
besoins de cette armée.

Précédemment, il a commandé
une compagnie d’appui au 6e
régiment du génie d’ANGERS et
assuré la fonction de chef du
bureau « opérations – instruc-
tion » au 9e régiment du génie de
NEUF-BRISACH.
Le colonel Alain MERRET est
chevalier de la Légion d’hon-
neur et officier de l’Ordre natio-
nal du mérite.
L’évolution du concept straté-
gique d’emploi des forces en
général et de l’armée de l’air en
particulier, conduisent cepen-
dant le génie de l’air à élargir sa
gamme de missions, plus spé-
cialement dans le domaine de
l’aide au déploiement, et à déve-
lopper des capacités associées
dont l’emploi sur un théâtre
d’opération extérieur s’inscrira
de plus en plus dans un cadre
interarmées et multinational,
pour la satisfaction des besoins
de l’ensemble des forces
déployées.
I) LE GÉNIE DE L’AIR, UNE
FORCE ORIGINALE.
Si le rattachement à l’armée de
l’air de formations composées
pour l’essentiel de personnels
issus de l’armée de terre
constitue la principale origina-
lité du génie de l’air, les
missions qui lui sont confiées,
les moyens dont sont dotées ses
unités, et les méthodes appli-
quées pour le maintien des
savoir – faire techniques et tacti-
ques de ses personnels sont
aussi des domaines qui le distin-

- 49 -

guent des autres unités à
vocation travaux existant au
sein de l’arme du génie.
Ainsi, les missions susceptibles
d’être confiées aux cinq compa-
gnies opérationnelles (COGA)
composant le 25e régiment du
génie de l’air (25e RGA) couvrent
l’essentiel de celles dévolues à
l’ensemble de l’arme du génie,
à l’exception des missions
d’appui au combat.
En effet, à la mission jusqu’alors
prioritaire de réparation rapide
d’une voirie aéronautique
endommagée après une attaque
aérienne, à laquelle est généra-
lement associée celle de recon-
naissance et de dépollution,
s’ajoute désormais toutes les
missions d’aide au déploiement,
y compris la fourniture d’eau
potable et le traitement des
déchets.
Pour répondre à cette vaste
gamme de missions, le génie
de l’air dispose de moyens
matériels nombreux et diversi-
fiés. Parmi ceux-ci les moyens
spécialisés de travaux publics,
qui constituent la partie la plus
importante du parc, lui assurent
en particulier une compétence
élargie et spécifique dans les
deux domaines des produits
noirs et du béton, puisque le
25e RGA est la seule unité du
génie à être dotée à la fois de
centrales de production et des
matériels de pose associés.
Force originale par ses mis-
sions, ses matériels et les
capacités qui y sont associées,
le génie de l’air l’est aussi par
les moyens et méthodes qu’il
utilise pour l’instruction de son
personnel, dont 80 % assure une
fonction opérationnelle.
S’appuyant sur une structure
de formation lui permettant
d’assurer l’instruction spéciali-
sée de tous ses personnels mili-
taires du rang sous contrat et
sous – officiers dans les deux
filières, BETP et TPIA, le 25e RGA
est en mesure d’entretenir et
développer les savoir-faire tech-
niques ainsi acquis, lors des
S A P E U R
chantiers que les unités effec-
tuent sur les bases de l’armée de
l’air, dans le cadre des plans de
maintien en condition opéra-
tionnelle établis annuellement
par l’état-major de l’armée de
l’air.
Par le haut degré de technicité
que réclame l’exigence de
qualité des travaux effectués sur
les voiries aéronautiques, les
chantiers conduits, quotidienne-
ment par le personnel du génie
de l’air lui assurent une
formation permanente de
qualité, gage d’une compétence
reconnue et d’une parfaite
maîtrise des moyens et tech-
niques mises en œuvre à cette
occasion.
II) LE GÉNIE DE L’AIR, UNE
FORCE EN CONSTANTE ÉVO-
LUTION POUR S’ADAPTER
AUX NOUVEAUX BESOINS.
Créées à l’origine pour répondre
à des besoins opérationnels
spécifiques de l’armée de l’air,
les unités du génie de l’air
actuelles voient leur rôle
confirmé dans un cadre géogra-
phique élargi et pour un emploi
de plus en plus diversifié. En
effet, la projection constituant
désormais la priorité assignée à
l’ensemble des forces conven-
tionnelles, le génie de l’air a dû
repenser son organisation et
revoir ses équipements pour
- 50 -
s’adapter aux nouvelles mis-
sions et aux contraintes liées à
l’éloignement géographique.
Pour répondre aux nouveaux
besoins, les unités du génie de
l’air ont dû adopter une struc-
ture qui leur assure à la fois une
certaine polyvalence et une
grande souplesse d’emploi.
La satisfaction de ces deux
objectifs a reposé à la fois sur
une organisation des compa-
gnies opérationnelles, caractéri-
sée par un effectif important
(152 personnels) et une struc-
ture modulaire composée d’une
part de « pions de mise en
œuvre » constitués des 3 sec-
tions opérationnelles, et d’un
réservoir de moyens complé-
mentaires spécifiques regrou-
pés au sein d’une section
d’appui.
Concernant la section de com-
mandement de cette unité, celle-
ci ne comporte qu’un soutien
limité aux seuls matériels tech-
niques, le soutien de l’homme
étant toujours assuré dans
l’armée de l’air par la base
aérienne ou le détachement air
déployé sur un théâtre d’opéra-
tion extérieur. Parallèlement, les
unités ainsi structurées ont dû
simultanément compléter leurs
dotations en matériels pour
prendre en compte les nouvelles
missions et procéder à une
recherche à la fois d’allégement
et de compacité du parc

existant, pour répondre au
mieux aux conditions d’aéro-
transport par moyens tactiques
ou stratégiques.
Engagées depuis maintenant
trois années consécutives, ces
actions permettront aux unités,
dès la fin 2002, de disposer de
capacités aérotransportables
par avions cargos tactiques
dans les différents domaines de
la reconnaissance, de la fourni-
ture d’eau potable, de la répara-
tion de voirie aéronautique et de
l’organisation du terrain.
III) LE GÉNIE DE L’AIR, UNE
FORCE OPÉRATIONNELLE
TOURNÉE VERS L’ACTION
AU PROFIT DES FORCES.
Compte tenu de l’évolution
conjuguée des concepts d’em-
ploi des forces et des missions à
accomplir, les unités du génie de
l’air seront de plus en plus
amenées à œuvrer dans un
contexte interarmées, voire mul-
tinational, favorisant ainsi un
emploi au profit des forces dé-
ployées, sur la base des seules
capacités et compétences déte-
nues.
Bien qu’essentiellement en
charge, jusque dans un passé
récent, de la remise en état des
plates-formes aéronautiques
opérationnelles de métropole
consécutive à une attaque
S A P E U R
aérienne massive, les unités du
génie de l'air ont, depuis leur
création, toujours œuvré au
profit des forces, quel que soit
leur armée d’appartenance ou
leur lieu de déploiement.
Appliquée au départ à la remise
en état ou au développement
d’infrastructures aéronautiques
en métropole, en Afrique du
Nord puis dans le Pacifique,
cette aptitude des unités du
génie de l’air à servir en tout
temps et en tout lieu au profit
des forces en général s’est en
effet vérifiée à maintes reprises
en Afrique (opérations MANTA
en 1984 et ÉPERVIER de 1986 à
1989 au TCHAD, opération
TURQUOISE au ZAÏRE en 1994),
- 51 -
mais aussi dans l’Océan Indien
(réfection et extension de la
piste de l’île de la grande
Glorieuse en 1988).
Mais c’est évidemment depuis
le début des années 1990 que le
caractère interarmées et multi-
national des interventions des
unités du génie de l’air s’est à la
fois confirmé et développé, lors
des opérations conduites sur les
théâtres de l’ex-Yougoslavie,
dans le cadre de l’opération
SALAMANDRE en BOSNIE (1995
à 1997) puis de l’opération
TRIDENT en MACÉDOINE et au
KOSOVO (1999 - 2001).
Disposant à la fois de capacités
particulières de nature à
répondre aux besoins spéci-
fiques de l’armée de l’air et de
moyens comparables à ceux des
autres unités du génie dans le
domaine très large de l’aide au
déploiement, les unités du génie
de l’air sont aujourd’hui en
mesure d’assurer un soutien
efficace de l’infrastructure hori-
zontale au profit d’une force
projetée, quelles qu’en soient la
nature et l’origine.
En effet, si les capacités globales
du génie de l’air peuvent aujour-
d’hui paraître limitées par
rapport au nombre de plates–
formes aéronautiques à soutenir
dont dispose l’armée de l’air,

elles s’avèrent très importantes
et parfaitement dimensionnées
pour l’aide du déploiement et le
soutien au stationnement des
forces projetées sur un théâtre
d’opération extérieur.
Composées de personnels issus
de l’armée de terre évoluant
quotidiennement au sein de
l’armée de l’air, les unités du
génie de l’air bénéficient de plus
de cette double culture qui en
font une composante de fait
interarmées, dotée d’une
capacité d’adaptation et d’inté-
gration équivalente dans
chacune des deux armées.
Cette faculté d’adaptation, qui
n’a pour seule limite que
S A P E U R
l’absence d’autonomie dans le
domaine du soutien de
l’homme, permet aux unités du
génie de l’air d’agir indifférem-
ment au profit d’un détache-
ment projeté de l’une ou l’autre
armée, dans un cadre autonome
ou comme composante complé-
mentaire d’une autre structure.
Agissant toujours sur ordre du
CO.AIR, et sur demande du COIA
lorsqu’il s’agit d’une interven-
tion au profit d’une autre armée,
le bénéficiaire des travaux
accomplis par les unités du
génie de l’air sur un théâtre
d’opération extérieure lui
dictent en principe sa subordi-
nation opérationnelle d’emploi,
mais aussi de soutien, puisqu’il
- 52 -
appartient à l’autorité d’emploi
désignée d’assurer ou de faire
assurer, selon le cas, le soutien
organique de l’unité du génie de
l’air placée sous ses ordres.
Cette subordination d’emploi et
de soutien est ainsi confondue
lorsqu’elle est dévolue à un
commandant de détachement
air (COMDETAIR). Les deux
subordinations sont par contre
distinctes lorsque les moyens
du génie de l’air sont placés
sous contrôle opérationnel
(OPCON) d’un commandant
national de théâtre (ADCON-
FRANCE), la charge du soutien
étant alors confiée par cette
autorité à une autre unité sur le
théâtre (BATGEN ou BATLOG).
S A P E U R

- 53 -

Lieutenant-
colonel
MALIÉ
Gilles
Saint-Cyrien de la promotion
général de Monsabert (1982-
1985).
Stagiaire à l’EAG/division d’ap-
plication (1985-1986).
Affecté à la BSPP de 1986 à 1996
Commandant de la 11° compa-
gnie (centre de Paris et secteur
de Belleville).
Stagiaire au CID à Hambourg de
1996 à 1998.
Affecté à l’EMA/division emploi
(responsable du Corps euro-
péen) de 1998 à 2000.
Affecté comme adjoint au chef
du bureau opérations de la
BSPP depuis août 2000.
Principaux dossiers actuelle-
ment gérés :
- plans d’urgence en région
parisienne,
- réalisation du SIDACR
(schéma interdépartemental
d’analyse et de couverture
des risques),
- élaboration de la maquette
opérationnelle 2002-2007,
- déploiement de sapeurs-
pompiers de Paris au Kosovo,
- développement du système
d’information géographique,
- relations entre les SAMU et la
BSPP,
- conventions entre la BSPP et
les grands opérateurs publics
(GDF, EDF notamment).
S A P E U R
La BSPP dans les opéra-
tions extérieures :
constat et perspectives
Les opérations dans lesquelles les armées françaises sont engagées
ont régulièrement fourni à la Brigade de sapeurs-pompiers de Paris
l’occasion de projeter une partie de ses personnels.
Dans les conflits actuels, l’envi-
ronnement de sécurité des
forces déployées prend une
dimension prépondérante, dès
lors que les unités disposent
d’infrastructures correctes et
que les besoins logistiques de
base sont assurés. Néanmoins,
l’utilisation des infrastructures
urbaines, de qualité variable
selon les pays considérés, place
les troupes à la merci de risques
différents de ceux strictement
liés à des actions de guerre.
Parmi ceux-ci, les sites indus-
triels délabrés et les locaux
d’habitation potentiellement
dangereux sur le plan des
incendies ont conduit les états-
majors à établir de nouvelles
règles de protection des
troupes.
Dans cette optique, la Brigade
de sapeurs-pompiers de Paris
apporte sa contribution à la
défense des unités militaires
stationnées au Kosovo depuis
le mois de janvier 2001. Pour
autant, est-ce une idée totale-
ment nouvelle et quelles en sont
les perspectives de développe-
ment ?
- 54 -
I. LA PARTICIPATION DE LA
BSPP AUX OPÉRATIONS DES
ARMÉES FRANÇAISES
La première projection à l’exté-
rieur des frontières françaises
d’un détachement de sapeurs-
pompiers de Paris remonte à
1855, lors de la guerre de
Crimée. Une unité, déployée à
l’origine pour assurer la sur-
veillance de différents dépôts et
magasins des armées en
campagne, combattit de
nombreux sinistres aussi bien
dans les camps que dans les
villes, par exemple lors de la
bataille de Malakoff.
Durant le conflit de 1870-1871, le
régiment de sapeurs-pompiers
de Paris assura la défense de dif-
férents quartiers généraux de
l’Armée du Rhin. En 1918, il
participa activement à la
défense de la Capitale et à
certaines opérations sur le
Front. C’est en effet un officier
du Corps, le capitaine Schilt, qui
a mis au point les lance-
flammes et certaines techniques
de lutte contre les gaz de
combat. Près de 300 sapeurs-

pompiers ont payé le lourd
tribut de leur vie dans ces condi-
tions dramatiques.
En 1940, le régiment de marche
remonta sur la Capitale après la
signature de l’Armistice et le
régiment se recentra sur ses
missions traditionnelles de pro-
tection de la population pari-
sienne, dans une Capitale
occupée. Résistants, déportés,
blessés, des destins se sont
brisés jusqu’à ce que le soleil
rejaillisse lorsque le capitaine
Sarniguet, officier du Corps,
hisse le drapeau sur la Tour
Eiffel de Paris libérée.
II. LA BSPP EN OPÉRATION
EXTÉRIEURE AU KOSOVO
Confronté à un incendie non
maîtrisable sur un site industriel
totalement délabré, à quelques
centaines de mètres à peine des
bâtiments abritant son état-
major dans le camp « Serment
de Koufra » à Mitrovica, le
général commandant la brigade
multinationale nord (BMN-N) a
exprimé, à l’automne 2000, le
besoin de disposer, sur ce
théâtre d’opérations urbain, de
sapeurs-pompiers eux-mêmes
formés aux techniques ur-
baines.
Une expertise menée au cours
du mois de novembre 2000 par
trois officiers de la BSPP, du
Bataillon de Marins Pompiers de
Marseille (BMPM) et de la
Direction Centrale du Génie
S A P E U R
(DCG) a confirmé les besoins
exprimés et a proposé le
déploiement d’un détachement
mixte BSPP/BMPM de 12 per-
sonnels, apte à traiter une large
palette de risques bâtimentaires
et industriels. Ce module,
commandé par un major, est
déployé depuis la mi-janvier
2001 et défend toutes les unités,
françaises et alliées subordon-
nées, de la BMN-N.
Ce module mixte a ceci d’origi-
nal qu’il est commandé à tour de
rôle par un cadre de la BSPP ou
du BMPM, ce qui traduit concrè-
tement l’existence d’un pôle de
pompiers militaires, complé-
mentaires et solidaires, dans les
rangs de l’armée de Terre et de
la Marine.
Parmi les centaines de candidats
volontaires, le tri a été sévère.
Attirés par ces horizons lointains
et la perspective d’envisager
leur mission de protection sous
un jour différent, les personnels
retenus ont reçu des missions
classiques de lutte contre les
sinistres et de protection des
forces, tant dans les camps que
sur les itinéraires routiers,
bondés, de la plaine centrale
Kosovare. L’autre volet majeur
comprend des actions de
formation et d’information des
contingents français ou alliés,
ainsi que du KPC, afin de
favoriser la reconversion d’une
partie des anciens rebelles de
l’UCK dans les nouvelles unités
de Sécurité Civile kosovares. Par
ailleurs, des manœuvres sont
- 55 -
régulièrement effectuées avec
les pompiers de Mitrovica, afin
de restaurer leur capacité à agir
de manière autonome.
Le programme quotidien est
très comparable à celui en
vigueur au sein de la BSPP et du
BMPM. Les matinées sont
consacrées au sport et aux
manœuvres, adaptées à l’ab-
sence de réseau incendie au
Kosovo, tandis que les après-
midi sont occupés à reconnaître,
par voie terrestre ou aérienne,
les sites particuliers à réperto-
rier, puis à rédiger les plans d’ur-
gence, en liaison avec les cel-
lules spécialisées de la BMN-N.
III. POSITION STATUTAIRE
DE LA BSPP ET MODALITÉS
DE SON DÉPLOIEMENT
Grande unité militaire de l’arme
du Génie, placée pour emploi
sous les ordres du Préfet de
Police de Paris, la BSPP détache
régulièrement des personnels à
l’étranger dans le cadre d’audits,
de l’aide militaire technique ou
encore des détachements d’in-
tervention lors des catastrophes
(DICA).
Dans le cas du Kosovo, la
situation est différente. Le
déploiement sur ce théâtre
d’opérations s’inscrit dans la
durée. Il a donc été décidé de
rédiger une convention spéci-
fique entre le CEMA et le Préfet
de Police de Paris, ainsi que de
faire signer un avenant de
volontariat aux personnels
retenus.
Cette convention place le déta-
chement sous le commande-
ment opérationnel du général
commandant la BMN-N et
précise les modalités de mise en
œuvre du module pompiers. Les
points relatifs au rembourse-
ment des frais engagés, qui
concerne différentes collectivi-
tés territoriales, et aux aspects
juridiques de ce déploiement
ont fait l’objet d’une écriture très
précise.

Sur le théâtre, le détachement
est scindé en deux entités
basées dans les camps Serment
de Koufra et Novo-Selo. Ces
considérations sont dictées par
des raisons opérationnelles et
logistiques. Le rythme des inter-
ventions est extrêmement
variable et souvent dépendant
de la situation géopolitique
locale.
Les personnels arment deux
engins-pompes tout-terrain
appelés VIC (véhicule d’incendie
des camps), fournis par l’armée
de Terre, disposent de postes
radio RENABEC (réseau
numérique à base d’éléments
civils) et d’armements légers,
prélevés sur les dotations de la
BSPP. Cependant, lors des inter-
ventions, ils sont escortés et
protégés par les engins du
bataillon territorialement
compétent, l’aspect « piège » ne
pouvant jamais être exclu.
Sur le plan organique, le
bataillon est subordonné au BCT
(bataillon de commandement et
des transmissions). Les alertes
sont déclenchées par le centre
opérationnel de la BMN-N, qui
décide de l’opportunité des
interventions hors les camps en
fonction des directives du
général commandant et des ren-
seignements fournis par les
unités spécialisées.
I V. PERSPECTIVES DE
DÉVELOPPEMENT
De manière générale, l’état des
infrastructures militaires et
civiles du Kosovo ne cesse de
s’améliorer. Les déplacements
sur les axes routiers sont plus
rapides et se soldent par des
accidents de la circulation très
graves, nécessitant l’emploi de
matériels de désincarcération
S A P E U R
qui ne sont pas encore à la
portée des pompiers locaux.
Par ailleurs, les forces passent
d’un état d’hébergement
d’urgence à des conditions de
déploiement aux normes de
plus en plus proches de celles
en vigueur en métropole. Les
règles de prévention seront
donc de plus en plus appliquées,
que les locaux d’hébergement
soient situés dans les camps ou
en ville. Afin d’éviter de coûteux
déménagements des unités, une
sensibilisation pourrait certaine-
ment se faire dès la phase
initiale de leur mise en place en
associant un officier sapeur-
pompier aux éléments de recon-
naissance et d’évaluation.
D’autre part, des audits sont
effectués à la demande pour
certains bataillons alliés subor-
donnés, qui commencent
également à s’équiper pour la
lutte contre les incendies.
L’étape ultérieure souhaitable
consisterait à coordonner les
modules nationaux au sein de la
BMN-N, puis de la KFOR ou de la
MINUK, ce qui ne manquerait
pas d’ailleurs de créer une
certaine concurrence entre les
nations. Dans le cas contraire, la
gestion d’un sinistre majeur ne
sera certainement pas garantie.
Au niveau des sites industriels
les plus délabrés, la situation
commence à s’améliorer. Les
personnels du détachement par-
ticipent à la sécurisation des
chantiers d’enlèvement des
produits les plus dangereux, tels
que le Propergol et les acides
particulièrement toxiques. Cette
action a même été étendue au
secteur américain.
Toutefois, cette action trouve
ses limites dans l’avenir des
modules de pompiers au
- 56 -
Kosovo. La participation de la
BSPP est en effet liée à l’autori-
sation du Préfet de Police de
Paris. La convention actuelle est
prolongée par tacite reconduc-
tion, donc sa dénonciation unila-
térale peut intervenir à tout
instant. La question qui se pose
est de savoir si l’action des
sapeurs-pompiers a un intérêt à
l’avenir, si cette prestation est
devenue indispensable ou si
l’action conduite depuis un an a
permis d’améliorer le niveau de
sécurité de manière telle, que la
présence du détachement n’est
plus nécessaire.
En effet, la BSPP et le BMPM ont
effectué des dons de matériels
(véhicules et lots de désincarcé-
ration) au profit des pompiers
locaux, les ont formés et ont
participé à la mise en place des
premiers éléments de Sécurité
Civile. Aussi, une mission d’éva-
luation associant l’EMA, l’EMAT,
la BSPP et le BMPM se rendra au
Kosovo en mars 2002. Ses
conclusions pourraient se
traduire par une proposition
d’évolution du mandat du déta-
chement, de sa nature, voire par
la constitution d’un module
permanent dédié aux opérations
extérieures, gagé sur des postes
des Armées.
Le pari, difficile, consiste bien à
passer d’une solution ad hoc à la
définition d’une doctrine d’em-
ploi pérenne, en considérant les
évolutions inévitables des armées
françaises pour prendre en
compte tous les aspects des
opérations extérieures dans un
environnement multinational,
où chaque nation est attachée à
démontrer sa capacité à gérer
une crise dans sa globalité, avec
précision et efficience, dans une
exigence de sécurité qui
convient à une armée profes-
sionnalisée.
S A P E U R

- 57 -
S A P E U R

- 58 -

Capitaine
REININGER
Marc
Issu de l’école militaire inter-
armes, le capitaine REININGER
Marc rejoint le 6 e régiment du
génie en 1991. Il assure les
fonctions de chef de section à
la 141e CGDIMa, d’adjoint à
la 2 e compagnie de combat
mécanisée et commande la
3e compagnie de combat.
Après un an comme chef du
BRCP, il est affecté en 1998
comme officier adjoint au BOI
du commandement des forma-
tions militaires de la sécurité
civile (COMFORMISC).
Il est plus particulièrement
chargé de la formation et des
études générales.
Le capitaine REININGER a eu
l’occasion de servir en opération
extérieure en République
Centrafricaine, en ex-Yougos-
lavie (Krajina, Sarajevo), au
Cambodge et a participé à
plusieurs missions de secours à
l’étranger.
S A P E U R
Les renforts militaires
dans la lutte contre les
feux de forêts :
Plus de 700 hommes aux
côtés des UIISC
Pendant la période estivale comprise entre le dernier mardi de juin et
la mi-septembre, le ministère de la Défense prête son concours à la
direction de la défense et de la sécurité civiles (DDSC).
Régi par un protocole d'accord avec le ministère de l’Intérieur, ce
concours s'applique dans les 15 départements de la zone de défense
sud, pour la prévention et la lutte contre les feux de forêts.
La participation des forces civile (COMFORMISC) qui
armées peut être de deux types : assure la planification et la coor-
dination de l’ensemble des
- concours direct avec des for-
mations militaires d'interven- moyens.
tion de surface (FMIS) et des
moyens aériens d’interven- LES CONCOURS DIRECTS
tion (MAI) ;
I. Les formations militaires
- concours indirect pour le
d’intervention de surface
soutien des moyens opéra-
(FMIS)
tionnels de la sécurité civile.
Les FMIS regroupent quatre
L’emploi des moyens militaires, types d’éléments qui conservent
coordonné par une cellule de leur hiérarchie propre.
liaison et de coordination
militaire (CLC) située au centre Lorsqu'ils sont engagés dans
interrégional de coordination des missions « feu », ces
opérationnelle de la sécurité éléments doivent être obliga-
civile (CIRCOSC) à Valabre, est toirement assistés de cadres
planifié dans le cadre de deux spécialisés (sapeurs-pompiers
plans complémentaires : ou UIISC). Ils reçoivent des
- le plan « HEPHAISTOS » matériels spécifiques de lutte
conçu pour faire face à une contre l'incendie et de protec-
aggravation progressive des tion individuelle fournis par le
risques. Il est articulé autour responsable des secours auprès
de 3 stades correspondant à 3 duquel ils sont mis pour emploi.
niveaux de risques évalués
par la DDSC ; 1.1. Les modules adaptés de
surveillance (MAS)
- le plan « HEPHAISTOS
ROUGE », comparable à un Ces modules offrent une grande
plan ORSEC, qui est établi souplesse d'emploi pour des
pour faire face à une situation missions de surveillance pré-
de catastrophe déclarée. ventive ou de contrôle des
foyers résiduels après traite-
Au même titre que les UIISC, les ment par les UIISC ou sapeurs-
moyens militaires sont des pompiers.
renforts nationaux, toujours
placés en renforcement auprès Leur composition est de 17 mili-
du commandement des forma- taires et d'un cadre/sapeur-
tions militaires de la sécurité pompier ; 8 VLTT.
- 59 -
 S A P E U R

1.2. Les sections militaires

intégrées (SMI)

Instruites pour lutter contre les

feux de forêts non violents, ces
sections sont engagées dans les
missions de lutte contre les feux
aux côtés d'une formation des
UIISC. Elles peuvent être
également engagées dans des
missions de surveillance pré-
ventive, dans le traitement des
lisières ou la réalisation de
coupe-feu de circonstance.

Quatre SMI (effectif par section :

30) sont intégrées aux UIISC 1 et
7. L'instruction « incendie » des
SMI est dispensée au cours des
trois premiers jours de la mise Surveillance par une SMI d’un foyer maîtrisé
en place de ces éléments dans
les UIISC.
contre les feux de forêts (SMS (sapeurs-pompiers et UIISC) et
Air et Marine) ou les feux de ne sont jamais engagées
1.3. Les sections militaires spé-
forêts non-violents (SMS Terre). isolément.
cialisées (SMS)

D'un effectif de 17 militaires, ce Ces formations ne sont jamais 1.4. Les compagnies militaires
sont des formations de chacune intégrées dans les UIISC. Elles de renfort (CMR)
des armées, ayant subi une ins- doivent agir conjointement avec
truction spécifique pour lutter d'autres formations spécialisées Composées d'un élément de

- 60 -

Groupe alimentation d’une SMI assurant le ravitaillement en eau
à partir d’une motopompe
commandement et de liaisons et
de 3 sections (57 hommes au
minimum), ces formations, qui
n'ont pas reçu d'instruction
incendie, sont désignées pour
assurer des missions de qua-
drillage et de surveillance des
S A P E U R
massifs forestiers ou de contrôle
des foyers maîtrisés.
Elles sont employées exclusive-
ment dans le cadre du plan
HEPHAISTOS ROUGE.
- 61 -
II. Les moyens aériens d’in-
tervention (MAI)
Les moyens aériens éventuelle-
ment fournis par la défense sont
des hélicoptères légers (HL) ou
des hélicoptères de manœuvre
(HM). Ils interviennent en renfort
de ceux de la sécurité civile pour
accomplir des missions de
reconnaissance, de transport de
PC volant, de secours d’urgence,
d’héliportage et d’hélitransport
d’UIISC, de FMIS, de sapeurs
pompiers, ou de matériel
incendie.
LES CONCOURS INDIRECTS
Pendant la campagne, les
armées peuvent être sollicitées
par le ministre de l'Intérieur
pour renforcer le personnel et
les moyens matériels de la
DDSC et les services départe-
mentaux d’incendie et de
secours (SDIS).

I. L’assistance aux personnels
et aux appareils de la DDSC
Il s'agit d'assurer un soutien
logistique au profit des unités
mobiles de sapeurs pompiers en
transit ou en phase de remise en
condition dans la zone (nourri-
ture, hébergement, ravitaille-
ment en carburants).
Dans le cadre du plan HEPHAIS-
TOS ROUGE, ce soutien logis-
tique peut s’étendre à des
missions :
- de soutien santé avec partici-
S A P E U R
pation au triage, aux évacua-
tions sanitaires primaires et
secondaires, ainsi qu'à l'hos-
pitalisation dans les hôpitaux
militaires spécialisés ;
- d'assistance aux populations
sinistrées : aide à l'évacuation
par voie aérienne, routière,
maritime, participation à l'hé-
bergement et l'alimentation…
- de transport de renforts civils
ou militaires de lutte.
II. L’instruction des UIISC
Un crédit d’heures d'hélico-
- 62 -
ptères de manœuvre est accordé
annuellement pour la formation
des équipes d'intervention héli-
portées des UIISC.
III. La surveillance des feux
Afin d'améliorer l'action préven-
tive et de raccourcir les délais
d'intervention sur les départs de
feux, les commandants d'unités
volantes sont formés pour
rendre compte systématique-
ment par radio de tout sinistre
constaté en vol.
S A P E U R

- 63 -

Colonel
SIMON
Didier
Officier issu des rangs de l’École
militaire interarmes en 1980, le
colonel Didier SIMON est chef
d’état-major du Commande-
ment du service militaire adapté
depuis l’été 2000.
Chef de section au 71 e régiment
du génie à OISSEL et comman-
dant d’unité au 10 e régiment du
génie à SPIRE, il a assuré
la fonction d’adjoint études
formation au Centre d’études
tactiques et d’expérimentation
du génie de 95 à 98.
Breveté de l’enseignement
militaire supérieur, il a
commandé le 3e RSMA à
CAYENNE de 1998 à 2000.
S A P E U R
Le " Génie " au service
des DOM-TOM :
le Service Militaire
Adapté…
Preuve de son succès et de sa pérennité, le service militaire adapté
(SMA) a fêté en 2001 le quarantième anniversaire de sa création. Créé
aux Antilles – Guyane en 1961, il s’est progressivement étendu à la
Réunion (1965), à la Nouvelle Calédonie (1986), à Mayotte (1988), à la
Polynésie française (1989). En 1995, un détachement a vu le jour à
Périgueux.
Fort de cette diversité, cet outil experts, formateurs, conseillers,
de formation atypique, relevant ces sapeurs occupent une place
du ministère de l’outremer essentielle au sein de cette insti-
depuis 1968, a parfaitement tution et participent pleinement
à la réussite des actions de
rempli, avec son encadrement
militaire, ses missions d’inser- formation et d’insertion, et des
tion et de développement missions d’intervention.
durant ces quarante années.
Ainsi, près de 100000 jeunes
ultramarins ont été formés et 1) LA DIMENSION INTER-
ont participé à la réalisation de MINISTÉRIELLE DU SMA
plus de 2500 kilomètres de
routes, pistes et autres ouvrages Aux termes d’une instruction
d’infrastructure dans le cadre du particulière du Premier ministre
développement des collectivités datée d’août 1968, le SMA
d’outremer. relève du ministère des départe-
ments et territoires d’outre-mer,
Près d’un quart de l’encadre- qui dispose à son budget des
ment, officiers, sous officiers et emplois et des crédits néces-
EVAT, provient de l’arme du saires aux activités autres que
Génie, toutes composantes militaires. L’arsenal textuel de
confondues. A la fois chefs, 1991 (décret, arrêté et instruc-
- 64 -

tion interministériels) précise les
relations entre le ministère de la
Défense et le secrétariat d'État
à l’outre-mer, et répartit les
modalités pratiques de com-
mandement, d’organisation et
de fonctionnement entre les
deux ministères.
11) Le Secrétariat d’État à
l’Outre-mer : la pluralité des
compétences de l’Adminis-
tration au service de l’outre-
mer français.
De création récente, puisqu’il
n’est pas antérieur à la V e
République, le ministère de l’ou-
tremer est cependant l’héritier
de formations administratives
beaucoup plus anciennes dont
le développement s’est fait au
gré de l’expansion française
outre-mer. Créé de façon formel-
le en 1959, le nouveau départe-
ment ministériel chargé des
départements et territoires
d’outre-mer évolue depuis entre
quatre types de situation :
ministère, ministère délégué
auprès du Premier ministre,
secrétariat d'État auprès du
Premier ministre, et enfin secré-
tariat d'État auprès du ministère
de l’Intérieur.
Le Secrétariat d'État à l’outre-
mer remplit trois missions prin-
cipales :
• Une mission de souverai-
neté, puisqu'il exerce l'auto-
rité de l'État outre-mer. Dans
les départements d'Outre-
mer, ses attributions sont
celles qu'exerce le ministère
de l'Intérieur en métropole.
Dans les territoires
d ' O u t r e - m e r, e n
Nouvelle-Calédonie
et les autres collec-
tivités territoriales,
il exerce l'autorité
de l'État dans le
respect de l'organi-
sation particulière
de ces territoires,
définie par les diffé-
rents statuts.
• une mission d'in-
tervention directe
en faveur du déve-
loppement écono-
S A P E U R
mique, social et culturel de
l’Outremer, à travers le finan-
cement du logement social et
celui des actions en faveur de
l'emploi et de l'insertion dans
les départements d'outre-mer.
• une mission de coordina-
tion de l'action des minis-
tères qui interviennent outre-
mer dans des domaines
précis (par exemple, édu-
cation, culture, jeunesse et
sports) ou pour œuvrer à son
développement économique
et social (par exemple, indus-
trie, agriculture, emploi).
Le ministère joue également un
rôle en matière internationale
dès lors que les départements,
territoires et collectivités territo-
riales sont concernés (coopéra-
tion régionale, affaires euro-
péennes, traités).
Au sein du secrétariat d'État, les
missions sont réparties entre
deux directions, mises en place
depuis 1979, qui exercent leurs
attributions sous l'autorité du
ministre.
• La direction des affaires
politiques, administratives
et financières (DAPAF)
exerce les attributions de sou-
veraineté. C'est la direction de
la sécurité, du droit, des
affaires internationales, du
conseil et du contrôle des col-
lectivités. Elle est par ailleurs
responsable du fonctionne-
ment des services d'État
(administration centrale et
services déconcentrés).
- 65 -
• La direction des affaires
économiques, sociales et
culturelles (DAESC) a une
mission de pilotage du dé-
veloppement économique
outremer, d'amélioration des
conditions de vie des popula-
tions et de soutien à l'expres-
sion de leurs richesses cultu-
relles. A cet effet, elle exerce
les compétences liées, d'une
part aux interventions direc-
tes en matière de logement
social, de politique de l'em-
ploi et de l'insertion, de
soutien aux investissements
publics et aux activités cultu-
relles et, d'autre part, à la
coordination des interven-
tions des ministères tech-
niques en faveur du dévelop-
pement économique, social et
culturel de l'ensemble des
collectivités qui composent
l’outre-mer.
Le Service Militaire Adapté
dépend de cette direction et le
commandant du SMA relève du
directeur de la DAESC au même
titre que les autres chefs de
département, économique,
social ou culturel.
12) Le Service Militaire
Adapté : 40 ans d’efficacité
au profit de l’outre-mer et de
sa jeunesse.
Organisme de formation et de
promotion sociale, le SMA a
pour mission principale de
faciliter l’insertion dans la vie
active des jeunes gens et jeunes
filles des DOM/TOM qui en font
la demande. Ils servent
alors, selon la loi du 28 oc-
tobre 1997 portant réforme
du service national, comme
volontaires du service mili-
taire adapté.
A cet effet, le SMA dispense
une formation spécialisée et
adaptée, dans un cadre mili-
taire et avec du personnel de
la Défense placé en position
de détachement. Au-delà de
cette mission première, il
s’inscrit également dans les
dispositifs d’intervention de

l’État, dans le cadre des plans
de défense, de secours et d’aide
au service public, sous l’autorité
des généraux, commandants
supérieurs (COMSUP) des
forces armées de souveraineté.
Enfin, il participe au tra-vers des
chantiers d’application, en
liaison avec les préfets, hauts
commissaires et les présidents
des collectivités territoriales, au
développement des territoires
ultramarins là où ses formations
sont implantées.
Apprécié de tous les acteurs
locaux, attractif pour les jeunes
et bien intégré dans l’ensemble
des dispositifs de formation pro-
fessionnelle, le SMA prend en
charge chaque année environ
25 % des jeunes d’une classe
d’âge, sortis du système édu-
catif sans qualification, avec un
bon taux d’insertion (71 % en
2001). Le succès de cette forme
originale d’insertion a conduit le
gouvernement à fixer comme
objectif d’atteindre en 2003 le
chiffre de 3000 volontaires
formés, soit autant que d’appe-
lés formés en 1998.
13) L’environnement du SMA :
diversité et complexité.
Tout d’abord, il convient de
rappeler que si les unités du
SMA sont originales par leurs
missions sociales de formation
S A P E U R
formation professionnelle et de
chantiers d’application (plan de
campagne annuel).
De fait, les cadres du SMA sont
placés en permanence au cœur
d’un système de formation au
profit d’une jeunesse ultra-
marine défavorisée, difficile à
appréhender et exigeante. Il leur
faut par conséquent s’inscrire
dans une véritable continuité
éducative et œuvrer en complé-
mentarité et en partenariat avec
les autres organismes socio-
éducatifs, civils comme privés
d’ailleurs. Dans ce cadre, les
unités tiennent compte des poli-
tiques régionales de développe-
ment liées à la formation profes-
sionnelle, définies par les
conseils régionaux et formali-
et d’insertion, elles le sont aussi
sées, pour les départements
par la complexité de leur envi-
d’outremer en particulier, dans
ronnement et par les liens parti-
les contrats de plan État-Région
culiers de subordination qui les
(CPER) et les documents uniques
caractérisent : le SEOM via le
de programmation (DOCUP)
COMSMA pour la partie organi-
validés par la Commission
sationnelle et fonctionnelle (à
Européenne. Ainsi cela permet-il
parfois plus de 10000 kms), la
au SMA de recevoir des fonds
Défense via le COMSUP (com-
européens, sous réserve d’en
mandement interarmées) pour
justifier périodiquement l’emploi
les activités liées de près
auprès des instances euro-
(formation et entraînement
péennes, nationales et locales
militaire, interventions…) ou de
de contrôle, en respectant les
loin (en terme d’image) à la
règles d’éligibilité et les strictes
Défense, le préfet enfin, pour la
procédures communautaires.
coordination des activités de
- 66 -
 S A P E U R

Cela accroît sans aucun doute la structure et des chantiers fessionnelle sont regroupées
complexité de l’environnement d’application, placé aux toutes les formations liées
dans lequel les unités sont ordres d’un officier supérieur aux métiers du bâtiment et
appelés à évoluer, ainsi que des adjoint travaux (OSAT). des travaux publics ; une
tâches à accomplir par l’enca- autre peut être spécialisée
drement dans la vie quoti- • Une compagnie de formation dans le domaine de l’agricul-
dienne. professionnelle, commande- ture et de l’élevage ; une
ment et logistique, (CFP CL), troisième regroupe d’autres
chargée du soutien et de la vie métiers (protection, transport,
2) LA PLACE DU GÉNIE DANS courante du régiment, ainsi etc.) ou s’occupe plus particu-
que des filières de formation lièrement de la préformation
L’INSTITUTION SMA : À LA ou de formations pré-quali-
liées aux métiers du soutien
CROISÉE DES CHEMINS… fiantes… La formation de
(restauration, agent adminis-
DE LA FORMATION, DE LA base des jeunes volontaires
tratif, magasiniers, mécani-
est assurée au sein d’une CFP
TECHNIQUE ET DE L’INTER- cien…). par une ou deux sections spé-
VENTION. cialisées.
• Plusieurs compagnies de
formation professionnelle
(CFP) englobant les diverses
21) L’organisation d’une
filières de formation dispen- 22) Les fonctions occupées
unité du SMA sées au SMA, souvent regrou- par les sapeurs : du chef de
pées par pôle. Ainsi, dans une corps au moniteur technique.
Une unité du compagnie de formation pro-
SMA est arti-
Un quart du personnel d'active
culée en un état-
affecté dans un régiment ou un
major et une ou
groupement du SMA appartient
plusieurs com-
à l'arme du Génie : 23 % des
pagnies.
officiers, 20 % des sous-officiers
et 31 % des EVAT.
• L’ é t a t - m a j o r
reste classi-
que, avec tou- A côté de ces cadres, chargés
tefois un ser- des fonctions de direction, de
vice original soutien et de formation, on
chargé des trouve les moniteurs tech-
études et du niques, jeunes EVSMA titulaires
suivi des tra- des qualifications techniques
vaux d'infra- adéquates (BAC pro, BTS).

- 67 -

23) Les sapeurs dans
l’action : formateur et techni-
cien
A l’instar de ce qui se passe
dans la Défense, le génie est
omniprésent et les trois compo-
santes sont représentées au sein
du SMA.
231) Le génie forme…
Organisé sous forme de modu-
les ou en formation continue,
l'apprentissage d'un métier est
l'objectif prioritaire des centres
de formation du SMA. La
formation professionnelle est
répartie en grands domaines,
allant des métiers du secteur
agricole jusqu'aux métiers du
secteur tertiaire, de la restaura-
tion, de la mécanique, ou d'au-
tres encore…, en passant par les
formations du bâtiment et tra-
vaux publics, domaines où les
compétences du génie sont una-
nimement reconnues. Toutes
ces filières, décidées à l'occa-
sion d'un conseil de perfection-
nement (qui réunit annuelle-
ment autour d'une même table,
sous la présidence du préfet,
des représentants de l'État, du
SMA et des autres organismes
S A P E U R
socio-éducatifs tels l'AFPA,
l'ANPE…) sont fonctions des
besoins des territoires et des
débouchés offerts aux jeunes.
Elles permettent soit l'attribu-
tion d'un titre diplômant AFPA
de niveau 5 (CFP), ou d'un CAP,
soit de l'attestation de formation
professionnelle du SMA (AFP),
après environ 800 heures de
forma-tion. Cette attestation a
été officiellement reconnue par
la loi PERBEN de juillet 1994. De
nom-breux sous-officiers du
Génie, qu’ils viennent des
régiments des forces, du génie
de l’air ou de la composante
infrastructure, dispensent les
formations infrastructure, agent
d’entretien de bâtiment ou
conducteur d’en-gins, en tant
que chef de section, adjoint ou
chef de groupe.
232) Le génie construit…
Après la formation élémentaire
théorique et pratique, les sta-
giaires effectuent au sein du
SMA « entreprise », leurs modu-
les de synthèse pédagogiques,
soit l’équivalent d’une applica-
tion grandeur nature appelée
chantier d’application. Ces tra-
vaux sont effectués au profit de
- 68 -
chaque département ou terri-
toire, des collectivités locales et
régionales, et des unités, pour
aider au développement, partici-
per à la réalisation de réseaux
structurants ou améliorer les
infrastructures. Ils sont réalisés
sous la direction de l'officier
supérieur adjoint travaux (OSAT),
titulaire d’un diplôme technique,
selon un calendrier arrêté sous
la direction du préfet de région,
et approuvé en final par le
secrétariat d'État à l'outre-mer
(DAESC/COMSMA). Les services
de l’OSAT assurent le montage
des dossiers techniques et effec-
tuent, avec les commandants
d’unité (Génie) de formation
professionnelle, les indispen-
sables reconnaissances. Les
sapeurs des unités, chefs de
section, adjoints et moniteurs
techniques, assurent le suivi et
l’exécution de ces chantiers
avec leurs sections de stagiaires
en formation.
233) Le génie intervient…
Sans évoquer en détail les diffé-
rentes possibilités d’interven-
tion des unités SMA, il faut
rappeler que c’est dans le cas
des plans de secours ou d’aide

au service public, que les capa-
cités d’intervention du SMA, et
donc les savoir faire des
sapeurs, prennent toutes leurs
dimensions. La double capacité
à intervenir, de façon autonome
ou en complément d’autres
intervenants, et/ou à assurer un
soutien logistique de proximité
d’éléments extérieurs (Sécurité
civile, Gendarmerie…) est parti-
culièrement appréciée dans ces
occasions. Sont en fait re-
connues explicitement l’exper-
tise « terrain » et la capacité
d’aide à la mobilité, tant dans sa
partie ouverture ou rétablisse-
ment d’itinéraires que dans le
domaine du franchissement de
GUADELOUPE
1995 St-Martin et St Barthélémy
Cyclone LUIS
1995 Guadeloupe
Ravitaillement en eau
Cyclone MARYLIN
1999 Baie - Mahault
Collecte des déchets ménagers
1999 Guadeloupe et St Barthélémy
Cyclone LENNY
MARTINIQUE
1995 Cyclone IRIS
1995 Cyclone MARYLIN
1995 St-Martin
Cyclone IRIS et LUIS
1995 St-Barthélémy
Ourangan GEORGES
1998 GUATEMALA
Cyclone MITCH
1999 Prêcheur, St-Pierre, Corbet
Ouragan LENNY
POLYNÉSIE-FRANÇAISE
1997 Eradication de la mouche à fruit
1997 TUBAI
Cyclone MARTIN
1997 TUBAI
Cyclone OSEA
1998 TUBAI
Extinction de feux de forêt
1998 Ile de RAIATEA
Eradication de la plante Miconia
1999 Ile de RAIATEA
Eradication de la plante Miconia
1999 TUBAI
Extinction de feux de forêt
S A P E U R
coupures. Ces capacités sont routes, pistes et autres ouvrages
avant tout légitimées par les d’art existent outre-mer grâce,
filières de formation profession- entre autres, aux savoir-faire des
nelle dispensées aux jeunes sapeurs, formateurs et bâtis-
volontaires par des sapeurs seurs, chefs et conseillers. Ainsi,
qualifiés, principalement dans le SMA permet-il à de nombreux
les domaines bâtiments et cadres du Génie, toutes spéciali-
travaux publics.
tés confondues, d’acquérir
outre-mer, en situation réelle,
dans un environnement particu-
CONCLUSION lier et souvent complexe à
Le "Génie" de l'outre-mer, avec appréhender, au contact d’une
son personnel détaché au sein population diversifiée, notam-
des unités et de l’état-major du ment à base de jeunes fragilisés,
SMA, tient parfaitement sa place l’expérience humaine et tech-
et contribue avec efficacité et nique indispensable pour réus-
dynamisme au succès de cette sir dans cette vie de militaire
institution. Bon nombre de qu’ils ont choisie.
PERIGUEUX PARIS
2000 PERIGUEUX 2000 ILE-DE-FRANCE
Participation cellule intervention préfecture déblaiement arbres abattus suite à une tempête
NOUVELLE-CALÉDONIE
1996 PROVINCE NORD
Cyclone BETI
1997 KOUMAC
Extinction d’incendie
1998 NANDAI
Extinction d’incendie
1999 KOUMAC
Extinction d’incendie
LA RÉUNION
1998 Cirque de SALAZIE
Pluies dilluviennes
1998 BOURG MURAT
Eruption du volcan
GUYANE MAYOTTE 1998 PAS DE BELLECOMBE
Guidage des visiteurs
1996 Remire Monjoly 1999 HODINA 1999 Plaine des CAFRES, Terre Sainte
Mini Raz-de-Marée Extinction d’incendie Extinction d’incendie et surveillance
1998 Remire Monjoly 2000 Cirque de SALAZIE
Renforcement de digue Cyclone CONNIE
- 69 -
S A P E U R

- 70 -
 S A P E U R

Monsieur
PERNOT
Jean-François
Maître de conférences/Histoire
de la Civilisation Moderne au
Collège de France à PARIS
Responsable du Séminaire
BASTION « Génie, Fortifications,
Patrimoine urbain » - C.E.H.D.
(centre d’études d’histoire de la
défense) - Ministère de la
Défense - Château de Vincennes
Se réapproprier
les fondements : Le Génie,
l’arme interministérielle
par essence
Vauban est notre figure, notre emblème, notre modèle de démarche
car il est reconnu positivement par tous les Français. Avec la fête du
Génie depuis 2001, nous lui reconnaissons au service de la France -
lui qui fut autant citoyen que soldat - cette recherche permanente de
solutions pertinentes et au coût le plus raisonnable possible afin que
vive, que survive notre Pays avec une Défense immédiate et une
bonne utilisation de ses composantes économiques. Il installa,
justifia donc par ses pratiques, l’Esprit de Défense qui ne peut être
que global et socle sur lequel nous fondons notre structure politique
et militaire (cf. Histoire militaire de la France, s/dir. A. Corvisier, PUF).

Avant que la Défense de la Henri IV avait su utiliser le

France soit ainsi organisée avec
cohérence totale alliant fortifica-
tions et troupes permanentes
réglées sous l’action efficace
des Le Tellier père et fils, de
Richelieu à Louis XIV (cf. A.
Corvisier, éd. Fayard), il faut
souligner avec force que tout
avait débuté fin XVIe siècle lors
de la reconquête-pacification
entreprise par Henri IV épaulé
par son solide homme de
confiance Sully (cf. B. Barbiche,
éd. Fayard). Maximilien de
Rosny, avant d’être la référence
des Surintendants des finances,
fut d’abord un militaire sur le
terrain, payant de sa personne.
potentiel et les ambitions de son
« fidèle » en lui confiant outre
l’économie de la France, la
charge du Grand Voyer de
France, de Voyer de Paris, la
Surintendance des bâtiments du
Royaume, la Surintendance des
Fortifications laquelle sera
accompagnée par la charge de
Grand-Maître de l’Artillerie, de
Gouverneur de la Bastille ainsi
que celle de Conseiller au Parle-
ment (cf. JP. Babelon, Fayard).
En ce début du XVIIe siècle, Sully
avait donc en ses mains tous les
moyens de l’aménagement et de
la Défense de la France.

Il ne faut en aucune manière Des routes et remparts furent

oublier ou minimiser la réalité
de cette famille qui, même si les
résultats n’étaient pas toujours
éclatants, avait de forts liens
avec l’administration générale
du Royaume.
Un grand-père était Président en
la Chambre des Comptes et
Maximilien avait pu mesurer les
difficultés de réunir - lors de
cette décennie précédant la Paix
franco-espagnole de Vervins
(1598) - les moyens de son
projet politique qui n’était autre
que de redonner le rang à la
France après son effondrement
dans les affrontements fratri-
cides des Guerres de religions.
entrepris, entretenus avec
vigueur, il faut souligner qu’il fit
établir en parallèle des cartes
des zones frontières.
Organiser rationnellement les
moyens afin de perdurer
demande de coordonner rigou-
reusement les différents ingé-
nieurs avec le renseignement
( c f . A m i r a l P. L a c o s t e , é d .
Économica).
En installant une hiérarchie avec
des missions et objectifs précis,
depuis les ingénieurs « provin-
ciaux », les « en chef » dans les
places assistés de spécialistes
localement, les « particuliers ».

- 71 -

L’implantation, le développe-
ment, l’entretien des places
furent alors décidés en fonction
de l’analyse stratégique qui
reposait sur les réseaux mis en
évidence par ces cartes, œuvres
dans les Alpes des responsables
eux-mêmes des travaux (Jean
de Beins… cf. D. Buisseret, Les
ingénieurs d’Henri IV).
Il a donc bien à l’origine de notre
appareil d’État, une volonté et
une pratique fondatrice synthé-
tique. Le contrôle Général des
finances était aussi bien
Économie et Finances qu’Inté-
rieur, Ministères spécialisés et
Nerf de la guerre. Les choix bud-
gétaires, les obligations an-
nuelles de travaux pour main-
tenir le tout à niveau, étaient le
creuset d’une interdépendance
ministérielle.
Ne parlons-nous pas de départe-
ment ministériels, preuve que
l’ensemble forme un tout
organique, moyen de survie
d’une Nation par la vitalité de
son État (cf. JF. Pernot, B.
Barbiche, L. Bély).
Vauban concevait chaque projet
en tenant compte de la totalité
des composantes réelles de l’en-
vi r o n n e m e n t , s i t e l o c a l e t
situation générale (flux, ravi-
taillements…).
Ayant vécu paysan parmi les
jeunes du Morvan, simple cadet
au milieu d’une guerre civile, il
ne pouvait pas penser hors de
l’effort synthétique de toutes les
S A P E U R
énergies réunies pour le service
de la France (cf. sa carte de
l’Élection de Vézelay).
Ses mémoires sur les canaux
répondent à ceux sur les
mortiers (tant en maçonnerie
qu’en artillerie). Ses propos ne
sont pas encyclopédiques pour
un vain jeu intellectuel et
scolaire, mais afin d’embraser et
de joindre « tout ce qui concourt
à la Défense nationale ».
Il est le père naturel de l’Or-
donnance de 1959. L’homme
refusa de constituer un recueil
unique de ses conceptions -
dont le risque était la sclérose, la
pensée unique - établit en 12
volumes des « Oisivetés » dialo-
guant entre eux, mais un réseau
complet et hiérarchisé des su-
jets urgents. S’organisent ainsi
une pensée et une action s’inspi-
rant des bassins fluviaux (cf.
textes réédités par JF. Pernot).
Il peut y avoir des erreurs ponc-
tuelles, locales mais globale-
ment les enjeux perçus avec
réalisme furent traités avec adé-
quation.
Les écrits économiques de
Vauban sont autant des sys-
tèmes d’armes proposés afin
que vive et survive la France
laquelle avait bien failli être
démembrée lors de la Fronde :
pour lui tout devait être
entrepris afin que l’on ne puisse
revoir « plus jamais cela » et
soyons toujours dignes du
- 72 -
succès anti-espagnol de Rocroi
(1643).
Il est depuis sa citadelle de Lille -
copie de celle d’Anvers qui avait
recopié celle du turin laquelle
avait été fondée sur les écrits de
Paciotto (Città del Principe,
1544-54) - au premier rang pour
mesurer, analyser, combattre le
système économique hollandais
qui avec la 1re Bourse et la 1re
Banque s’était imposé comme
modèle aux économies euro-
péennes.
Vauban pense intelligence éco-
nomique, veille stratégique et
technologique. Il n’y a pas de
secteur neutre, calme car les
concurrents de la France - les
Provinces Unies sont alors
encore nos alliées - n’ont aucun
scrupule.
L’ingénieur et le gouverneur des
places sont des concepteurs et
donc au préalable des deman-
deurs et des synthétiseurs de
documentation (cf. A. de Ville
étudié par JF. Pernot).
Le coût d’une place forte est tel
que le choix, l’enjeu et l’entre-
tien pèseront longtemps.
Il n’est pas question d’agir sans
réflexion approfondie dans le
cadre du maillage interne et des
frontières articulées du royaume
pour l’efficacité.
En choisissant les outils et en
concevant des casernes, il crée
puis impose la norme qui
passera dans le public, dans
l’entreprise privée (cf. JF.
Pernot, Cahier du CEHD n° 10 et
11, n° spécial RHA, 2001).
Le hasard doit être réduit au
minimum pour une efficacité
maximum, à l’abri le plus
possible de toute surprise !
Tant avec la guerre d'Indé-
pendance Américaine que lors
de celles de la Révolution et de
l'Empire, même si les actions et
constructions ne s'accomplis-
sent pas sur le territoire français
stricto sensu, tout est maintenu,
prévu pour un développement

économique participant à la
Défense (cf. PH. Prost, Les
bastions de l'Empire).
Carnot, issu de Mézières, l'un
des pères de Polytechnique
conduit la Guerre stratégique-
ment avec une dizaine d'Armées
simultanément, matériellement
par armes et vivres donc écono-
miquement car il faut uni-
formes, poudres et armement.
Son rôle au Comité de Salut
Public fut central, tout comme
ses fonctions de Ministre ou de
défenseur d'Anvers.
Pour tenir son rang, sa place
dans le concert des Nations, il
faut être au meilleur sens pro-
fessionnel dans l'interministé-
riel. La barre est placée au plus
haut car l'excellence vaut
divisions et finances par l'image
et le poids extérieur (cf. JP.
Bertaud).
Les Sapeurs prévoient, formali-
sent, conçoivent, réalisent dans
l'immédiat et dans le long
terme, dans l'espace et le temps.
Dès les origines, ils furent les
premiers sur le terrain militaire,
stratégique et technique puis les
derniers afin de permettre un
harmonieux et représentatif
retour à la paix et à son maintien
permanent.
Le Général Simon Bernard en
est l'illustration parfaite trop
méconnue. Durant sa carrière
sous Napoléon Ier en Illyrie puis
à Anvers, puis comme « chef
adjoint » des ingénieurs aux
États Unis grâce à La Fayette
(1815-1830).
Il construisit sur la côte Est des
forts (Monroe), des routes, des
canaux et des ponts afin
d'assurer le commerce et le cas
échéant les mouvements de
troupes avec armes et bagages.
Le territoire des États devenait
cohérent et équipé pour résister.
L'Espace était structuré intelli-
gemment et géographiquement
afin que nul ne puisse réussir
une agression. Il reçut donc en
appliquant la même démarche
intelligente de son inspirateur, le
S A P E U R
surnom de "Vauban du Nouveau diction, informations) et moyens
Monde" (Cahier du CEHD n°11). d'import-export indispensables
au rang d'une grande puissance.
Il en fut de même pour Séré de
Rivières. Après une carrière Les avis sur toutes les implanta-
arme/service, il devint après la tions économiques ont eu un
reprise des forts, simultanément impact réel, tout comme sur le
le secrétaire de la Commission mode dissuasif : préparations
de Défense ainsi que du Sous- tant pour les faire sauter que
Comité exécutif. pour en assurer la sécurité, la
lutte contre l'incendie et les
Il était à la fois celui qui inondations.
concevait une défense militaire
de la France avec ses places et Les normes sont à la fois prati-
rideaux et celui qui réorganisait ques au quotidien et utiles pour
le territoire du fait de la perte assurer notre production tout en
des 3 départements tout comme assurant une défense contre des
il permettait l'essor de l'indus- attaques directes ou des actions
trie avec la fabrication de indirectes simples de déstabili-
canons de Bange et les tourelles sation.
Mougin.
Va u b a n a v a i t r é f l é c h i a u
Son rôle capital et central commerce, aux colonies et aux
entraîna ainsi en retour sa mise problèmes de population, car
à l'écart après 5 ans de forte sans visions larges les systèmes
impulsion. Il était un général ô d'armes ne servent à rien. Ses
combien efficace et donc trop successeurs ont suivi ses mé-
compétent pour ses confrères et thodes.
portant ombrage pour le monde
politique (Colloq. Épinal 1995). Séré de Rivières fut l'un des
pères de la République tant éco-
Avec la crise de l'obus torpille, nomiquement que militairement
certains oublièrent les règles et en proposant une défense qui
références qui donnaient au reste un modèle quant à Simon
Génie son influence positive. Bernard, sa mort rapide fit
Joffre après avoir fortifié, partit oublier qu'il appliqua l'excel-
aux colonies où il fut "centurion" lence française dans le Nouveau
et spécialiste des
chemins de fer.
Pendant ce temps,
les Commissions
mixtes arbitraient,
codifiaient les
moyens économi-
ques de la France.
Un pont pouvait
être un obstacle de
contre-mobilité,
mais en temps de
paix il pouvait être
indispensable au
développement
industriel de la
région.
Pour les côtes,
batteries, phares
et balises ainsi col-
laboraient dans un
essor et dans des
procédures de dé-
fense (à fois inter-
- 73 -

Monde. Son surnom souligne sa
réussite.
Après 1918, le nom Maginot est
inexact quant au ministre
(Painlevé), manifestant un Géné-
ral Belhague, inspecteur tenu en
retrait ! Les solutions techniques,
novatrices pourtant, furent mas-
quées par la personnalité de
Pétain et de ce fait mal prise en
compte par le Haut Commande-
ment en 1940, sauf dans les Alpes.
Un sapeur est vraiment lui-
même lorsqu'il agit pour le bien
S A P E U R
commun dès le temps de paix
afin de pouvoir utiliser ses
savoirs et ses métiers lors d'un
conflit. Le Génie est donc réver-
sible en civil et en militaire.
Le succès des Romains le dé-
montre. De nos jours une ana-
lyse précise de technologies
défend nos brevets et nous rend
indispensables sur les théâtres
d'opérations de même qu'autre-
fois les ingénieurs du Roi étaient
très demandés par les puis-
sances alliées ou adversaires de
la France.
- 74 -
Le Corps du Génie américain
fondé par du Portail et de
Rochefontaine, West Point
réformé par Simon Bernard
doivent nous persuader de notre
capital à exploiter, à valoriser et
à maintenir à niveau en perma-
nence.
Les Sapeurs sont depuis les
origines des pionniers de l'intel-
ligence en action, il s'agit
d'adapter sans cesse cette
capacité dynamique essentielle
pour une Nation.
S A P E U R

- 75 -
 S A P E U R

For mation

Vers un pilotage de domaine unique ...................................................................................... LCL FERRAT .......................................... 67

D.A. Faut-il davantage différencier ?........................................................................................ LCL ISSAC ................................................ 69

Vers une évolution de la formation du deuxième niveau ............................ LCL FORTERRE .................................. 73

Un véritable parcours professionnel pour les militaires du rang ...... LCL FERRAT .......................................... 75

La formation sauvetage-déblaiement au S.M.A. ...................................................... LCL AVERTY .......................................... 79

- 76 -
S A P E U R

- 77 -
 S A P E U R

Lieutenant- Vers un pilotage

Colonel
FERRAT
Marc
de domaine unique
L'armée professionnelle, est aujourd'hui caractérisée par un format
contraint et des ressources comptées, par la disparition des compé-
tences offertes par la conscription, par une technicité accrue, par la
complexité croissante des types d'engagement. L'armée de terre doit
donc gagner la bataille des compétences. A cet effet, elle a constitué
Le Lieutenant-colonel FERRAT a un système de gestion de la ressource humaine grâce auquel elle
assuré les fonctions de com- cherche à conquérir et fidéliser une ressource de qualité, en assurant
mandant en second du 34e RG l'adéquation entre les compétences détenues et les missions à
de 1993 à 1995. remplir, en offrant des parcours professionnels attractifs et complets.

Affecté à l’ESAG, il commande

C'est pour cette raison qu'un
la division de perfectionnement
dispositif de pilotage de spécia-
des officiers de 1995 à 1998.
lités a été constitué. L'armée de
terre a réparti l'ensemble des
Il devient alors chargé de
activités professionnelles de
mission, avec pour mandat la
son personnel au travers de
mise en place de la simulation
19 domaines de spécialités (1) et
dans les actions de formation de
de 11 pôles de compétence (2).
l’école.
Pour chaque domaine et pôle,
un socle de textes réglemen-
Il est chef du bureau pilotage de
taires définit les filières, les
domaine au sein de la DEP
natures de filières, les emplois,
depuis septembre 2000.
les fonctions, les fiches de fonc-
tion, les compétences, le r é p e r -
t o i r e d e s a c t i o n s d e forma-
tion et les diplômes à obtenir
à chaque niveau. Le dispositif de
pilotage a donc pour but, en
s'appuyant sur l'évolution des
concepts d'emploi, des systè-
mes d'armes et des missions de
définir les compétences néces-
saires, les parcours profession-
nels et les cursus de formation.
Le pilote de spécialités constitue
le niveau de cohérence et de
synthèse de l'ensemble des
études portant sur le domaine
ou le pôle. Il est ainsi le point de
passage obligé de toute propo-
sition d'évolution (création, sup-
pression, modification) des
métiers ou des cursus de
formation associés.
Animateur de réseau, en liaison
avec les organismes de veille,
l'état-major de l'armée de terre,
les acteurs de la gestion et de la
formation du personnel, il
organise des groupes d'étude et
conduit les comités de pilotage
pour statuer sur les évolutions
souhaitables et évaluer la perti-
nence des mesures déjà mises
en œuvre. Il constitue les
dossiers d'évolution qui seront
soumis pour instruction au
Commandement de la formation
de l'armée de terre dans le cadre
de la commission permanente
de la formation (CPF) avant
approbation par l'état-major de
l'armée de terre (EMAT).
Il assure enfin les travaux d'écri-
ture et de mise à jour de l'ins-
truction ministérielle et des ins-
tructions d'application, qui défi-
nissent les métiers et les cursus
de formation associés du
domaine ou du pôle.
Pour le génie, la figure 1 montre
le contour des responsabilités
de formation, de culture d'arme,
de pilotage de domaine et de
pôles. Si le général comman-
dant l'ESAG exerce des respon-
sabilités de formation et de
culture d'arme pour l'ensemble
du génie, il n'est aujourd'hui
pilote de spécialités que pour le
domaine « Combat du génie » et
le pôle « Sécurité ». Pour ce

1) les domaines de spécialités se caractérisent par le fait qu'ils offrent, d'une

manière générale, des itinéraires professionnels continus et complets pour
le génie, le domaine combat et techniques du génie (GEN).
2) Généralement les pôles de compétences correspondent d'avantage à des
deuxièmes métiers. Ils n'offrent pas, d'une manière générale, des itiné-
raires professionnels continus et complets - pour nous, le pôle sécurité
(SEC) et le pôle technique d'opérations d'infrastructure (TOI).

- 78 -
 S A P E U R

dernier, les formations spéci-

fiques sont dispensées principa-
lement au sein de la brigade de
sapeurs-pompiers de Paris ou
des unités d'intervention de la
sécurité civile. La BSPP assure
en outre la formation générale
de ses sous-officiers et de ses
militaires du rang.

C'est le général DCG qui est

pilote de spécialités pour le pôle
« Techniques d'opérations d'in-
frastructure ».

Demain, le génie devrait pré-

senter grâce au rassemblement
des trois composantes dans un
pilotage unique exercé par le
général commandant l'ESAG,
une lisibilité plus grande et une
meilleure cohérence (CF figure 2).
Si aujourd'hui, les interlocuteurs
principaux s'égarent dans la
complexité du génie au prix
d'une confusion dans les mis-
sions, les pôles ou le domaine,
les pilotes, un dispositif unique
devrait contribuer à atténuer
cette difficulté préjudiciable à
l'efficacité de l'appui des forces
et améliorer la perception du
génie par les responsables de
tous niveaux extérieurs au génie.
Par ailleurs, un pilote unique est
susceptible d'avoir une vision
globale plus précise des prio-
rités à accorder en fonction
d'une politique unique. Le dis-
positif devrait être de nature à
permettre une organisation plus
cohérente des métiers, des ac-
tions de formation, des parcours
professionnels, en prenant
mieux en compte les impératifs
des différents employeurs du
génie.
Fig. 1
vue unitaire sur l'avenir du
génie, tenant compte de la com-
plémentarité des trois compo-
santes, sans faire d'impasse.
Enfin le pilote unique parlera
pour l'ensemble du génie. Son
poids relatif sera donc supérieur
pour faire entendre la voix du
génie.
Le pôle unique se situera au sein
de la direction des études et de
la prospective. Travaillant en
collaboration avec la direction
générale de la formation, la DEP,
déjà en contact avec les princi-
paux organismes de l'adminis-
tration centrale, profitera de
l'action de la DCG, qui grâce à
ses contacts permanents avec
l'ensemble des acteurs du
ministère de la défense, mais
aussi avec les administrations et
les entreprises est la plus à
même de définir les évolutions
des métiers du pôle.
Certes, le génie est complexe et
les métiers de ses trois compo-
santes sont nombreux.
Le passage à un dispositif de
pilotage unique fera coïncider le
contour des responsabilités de
formation, de culture d'arme et
de pilotage. Ainsi, le génie sera
plus « lisible », sa voix se fera
mieux entendre : c'est le
principe tout entier de l'unicité
du génie qui doit y gagner. C'est
au final une plus grande
cohérence qui se traduira en
opérations par une efficacité
bonifiée de l'action des trois
composantes.

Ainsi, les synergies devraient

être renforcées, les possibilités
d'actions de formation commu-
nes mieux détectées et mieux
conduites. Il devrait être plus
aisé de donner aux cadres du
génie une formation plus
complète, plus cohérente, quel
que soit son domaine ou pôle
d'appartenance.

Face au devoir d'anticipation, un

dispositif unique induira une Fig. 2

- 79 -
S A P E U R

- 80 -

Lieutenant-
colonel
ISSAC
Christophe
Le lieutenant-colonel ISSAC est
chef du département formation
opérationnelle à l’ESAG depuis
septembre 2001.
Saint-cyrien de la promotion
LCL GAUCHER (83-86), il sert
principalement dans la chaîne
des forces, chef de section et
adjoint en CGDI au 31e régiment
du génie, commandant d’une
compagnie de contre-mobilité
du 71e régiment du génie et chef
de BOI du 13 e régiment du génie.
De formation scientifique, le LCL
ISSAC est ingénieur civil des
ponts et chaussées. Il passe par
l’ESGM pour le stage des tech-
niques de base du service en 92-
93 puis sert une année à l’éta-
blissement du génie de Limoges
avant d’intégrer l’EMS2.
Avant de prendre le commande-
ment du DFO, il enseigne pen-
dant une année la Résistance
des Matériaux au sein du Dépar-
tement Enseignement Scienti-
fique et Technique de l’ESAG.
S A P E U R
Division d’application :
faut-il davantage
différencier ?
Officiers d’active et officiers sous contrat sont formés ensemble pour
occuper demain, côte à côte, les mêmes postes de chef de section
dans les unités du génie.
Pour les préparer à leurs futures
missions opérationnelles, l’ob-
jectif de formation de la Division
d’Application est de former des
chefs de section aptes d’em-
blée dans leur premier emploi.
Sachant qu’ils pourront rejoin-
dre n’importe quelle unité des
composantes combat ou sécu-
rité, on comprend facilement
que leur formation devra subir
une différenciation au cours du
stage.
Après un tronc commun de
formation d’arme, les lieute-
nants ont accès, après le choix
de leur affectation, à cinq forma-
tions différenciées :
- trois pour la composante
combat : aide au déploiement
(AAD), travaux lourds et
combat ;
- 81 -
- deux pour la composante
sécurité : sapeur-pompier de
Paris et sécurité civile.
Dans l’état actuel le tronc
commun représente 7 mois de
formation pour une phase
d’adaptation de 4 mois. Cette
différenciation de la formation
est passée de 4 semaines à
4 mois en deux ans. Ce dispositif
n’est pas figé et on peut se
demander s’il ne faudrait pas
encore davantage différencier ?
La question posée nous per-
mettra d’aborder deux points :
- d’une part le nombre de pha-
ses d’adaptation ouvertes aux
lieutenants.
- d’autre part la durée des diffé-
rentes phases d’adaptation et
l’équilibre entre le tronc
commun et ces phases.

1. VERS DE NOUVELLES
ADAPTATIONS ?
Répondre au premier point
revient à se demander s’il ne
faudrait pas offrir aux futurs
chefs de section franchisse-
ment, contre-minage et obsta-
cles, qui sont au sein de la
phase d’adaptation combat,
une phase d’adaptation particu-
lière pour les préparer à leur
futur commandement ?
Compte tenu des matériels ser-
vis et de leur emploi, il faut
effectivement préparer de ma-
nière spécifique ces futurs
chefs de section à leur premier
commandement.
Cependant, cette préparation
s’oriente vers une forme diffé-
rente d’une formation d’adapta-
tion à part entière.
En effet, tous les futurs chefs de
section cités ont toute leur place
aux côtés des futurs chefs de
sections de combat qu’ils ren-
forceront demain, avec leurs
moyens spécialisés, sur les sites
de franchissement, dans les
opérations de bréchage et pour
la réalisation d’obstacles.
La spécificité de leur premier
emploi sera prise en compte
d’une autre manière, grâce à
deux dispositifs complémen-
taires :
- des mises en situation de
commandement de moyens
correspondants à leur futur
emploi. Ces mises en situa-
tion de chef de section sont
réalisées lors d’exercices
d’application conduits avec
des unités du partenariat.
Ainsi, pour un exercice de
franchissement, c’est un futur
chef de section EFA ou PFM
qui commandera les moyens
de franchissement sur le point
de passage.
- un partenariat inversé, entre
l’ESAG et les régiments du
génie. Dans ce dispositif, en
plein développement pour le
cycle 2001-2002, les régi-
ments participent à la for-
mation des stagiaires en les
S A P E U R
accueillant lors d’exercices
d’entraînement ou d’instruc-
tion collective. Ce déport de
la formation est particulière-
ment important pour la prépa-
ration de chefs de section très
spécialisés, par exemple dans
le domaine du contre-minage.
Lors des exercices proposés
par les régiments, le stagiaire
pourra acquérir la connais-
sance des matériels et de leur
emploi et commencer son
intégration dans son futur
milieu régimentaire.
2. ÉQUILIBRE ENTRE POLYVA-
LENCE ET SPÉCIALISATION
Le deuxième point nous inter-
roge sur l’équilibre entre poly-
valence et spécialisation. Une
description des deux grandes
périodes de formation : le tronc
commun et la phase d’adapta-
tion, nous permettra d’appré-
cier le temps nécessaire pour
atteindre les objectifs fixés, de
formation d’arme pour la pre-
mière et d’aptitude au premier
emploi à l’issue de la seconde.
Maintien d’un fort tronc
commun
La phase de formation d’arme
doit donner à tous les stagiaires
d’origines diverses un référen-
tiel commun sur l’arme du
génie.
- 82 -
Les objectifs de cette phase sont :
- d’intégrer le jeune lieutenant
dans l’arme du génie et le
former au comportement
militaire ;
- de lui donner les compé-
tences :
. pour assurer le fonctionne-
ment courant de la section
(gestion du personnel, MEC
des matériels, sécurité,
EPMS…) ;
. pour préparer l’engage-
ment opérationnel de la
section ;
. pour maîtriser la sûreté
dans les déplacements et
les stationnements ;
. pour conduire l’engage-
ment d’une section de
combat dans les missions
majeures du génie.
Le tronc commun (TC) repré-
sente l’acquisition indispen-
sable de connaissances d’arme
et interarmes, en particulier en
matière de raisonnement de
problèmes tactiques. Il doit
rester un passage obligé, suffi-
samment dimensionné. Pour
atteindre les objectifs précé-
demment rappelés, une période
de six mois minimum est néces-
saire. C’est un volume plancher
à préserver dans la formation de
tous les lieutenants pour
quelques raisons majeures :

- le tronc commun est le moule
pour une population hétéro-
gène de lieutenants. Les
acquis de la formation d’arme
permettront aux lieutenants,
des composantes combat et
sécurité, de travailler en-
semble lors des projections
intérieures ou extérieures.
L’imbrication et à la complé-
mentarité de ces acteurs
pendant les engagements
imposent une coordination
des actions qui sera pleine-
ment obtenue si elle s’appuie
sur une base de connais-
sances communes et une
reconnaissance mutuelle.
- passage obligé pour les
jeunes officiers du génie, le
TC, creuset d’une arme
unique, autorise les variante-
ments de carrière entre les
spécialités et comme on peut
le constater, pratiquement à
tous grades. Une différencia-
tion trop précoce ferait courir
le risque d’une scission du
génie entre ses composantes.
- le contenu de la formation
d’arme préserve l’avenir des
officiers du génie en leur
donnant un bagage pour leur
deuxième temps de carrière à
partir du DEM et pour la pré-
paration des concours de
l’EMS 2.
S A P E U R
Une adaptation ciblée sur le
premier emploi opérationnel
La phase d’adaptation vise
quant à elle à la maîtrise de la
spécificité du premier emploi et
doit permettre au lieutenant
d’être engagé en opération dès
sa sortie d’école.
Sur la base du tronc commun,
chaque phase d’adaptation est
une action de formation à part
entière et fait l’objet d’un
programme de détail dont
quelques caractéristiques sont
données ici :
- La phase d’adaptation combat
est un approfondissement du
tronc commun. Dans le
domaine de l’appui direct, le
contact avec l’interarmes est
systématiquement recherché.
Cette adaptation permet aussi
d’étendre les connaissances
dans le domaine de l’appui
général : ACM, dépollution,
rétablissement de zone, inter-
opérabilité, et préparer ainsi
les lieutenants à la réalité des
actions menées sur les diffé-
rents théâtres d’opérations.
- La phase d’adaptation travaux
se compose de deux pério-
des : une période d’acquisi-
tion de connaissances, théo-
riques et techniques, et une
période d’application centrée
sur l’organisation et la réalisa-
- 83 -
tion de chantiers élémentaires
(béton armé, terrassements,
construction de pont). Le
stage « reconnaissance de ter-
rains sommaires » et des visi-
tes, de chantiers et de cen-
trales de production (béton,
carrière, produit noir), com-
plètent cette formation. Les
connaissances dispensées
donnent au lieutenant les
éléments pour organiser et
conduire un chantier de son
niveau.
- La phase d’adaptation AAD
est elle aussi organisée en
une partie d’acquisition de
connaissances et une autre
d’application. Elle s’appuie
sur le module AAD du tronc
commun et apporte les
connaissances complémen-
taires en matière de produc-
tion d’eau (stage EAU 3 de
conseiller du commande-
ment), de production d’éner-
gie, de rétablissement d’infra-
structure et de construction
modulaire. Ces acquis per-
mettent au lieutenant d’être
engagé d’emblée sur des re-
connaissances et en conduite
de chantier.
- La phase d’adaptation sapeur-
pompier de Paris est conduite
par la BSPP. Après une phase
d’acquisition de connaissan-
ces et d’intégration dans le
milieu, le lieutenant fait son
apprentissage avec des exer-
cices de secours, de feux, sur
des cas concrets gaz, inter-
vention sur immeuble de
grande hauteur. Au final, cette
période permet au lieutenant
d’assurer sa mission opéra-
tionnelle et de service courant
dans sa compagnie incendie.
Cette formation sera complé-
tée par le brevet de préven-
tion, passé dans le courant de
sa première année à la BSPP,
lui permettant ainsi de partici-
per à des commissions de
sécurité.
- La phase d’adaptation sécu-
rité civile est conduite par le
COMFORMISC. Elle forme les
futurs chef de section d’inter-
vention dans un large éventail
d’actions : sauvetage-déblaie-

ment, feux de forêt, risques
technologiques, risques chi-
miques. La période d’adapta-
tion rend le lieutenant apte à
conduire des missions de base
du type cyclone ou tempête.
Cette formation doit être
complétée ensuite par d’au-
tres stages qualifiants, d’un
volume de huit semaines,
avant d’atteindre l’aptitude
pour tous types de missions.
Les cinq adaptations proposées,
renforcées par le dispositif parti-
culier du partenariat inversé,
seront conduites sur 4 mois
pour la première fois pour le
cycle 2001-2002. Elles apparais-
sent bien dimensionnées pour
quatre d’entre-elles : combat,
travaux, aide au déploiement et
sapeur-pompier de Paris.
Chacune d’elle apporte les com-
pétences spécifiques au premier
S A P E U R
emploi. Pour la sécurité civile,
pour laquelle le contrat d’apti-
tude d’emblée au premier em-
ploi n’est pas entièrement rem-
pli, la proposition est de privilé-
gier l’accomplissement des
stages complémentaires dans le
milieu d’affectation plutôt que
d’augmenter de deux mois la
phase d’adaptation pour les sta-
giaires concernés. Il paraît en
effet beaucoup plus pédago-
gique et progressif de réaliser
ces stages quand le lieutenant
est déjà en situation et a acquis
un début d’expérience profes-
sionnelle.
Premier bilan
Un grand pas dans la différen-
ciation a été franchi en deux
cycles, entre 2000 et 2002. Il faut
maintenant prendre le temps
d’analyser le retour d’expé-
rience. Il sera apporté par l’éva-
- 84 -
luation externe des lieutenants
après six mois passés au sein
des unités. Cette évaluation,
reconduite de manière annuelle,
donnera les éléments pour
aménager le programme. Dans
l’état actuel, l’équilibre tronc
commun à 7 mois/adaptation à 4
mois ainsi que l’éventail des dif-
férenciations ouvertes semblent
optimiser les onze mois de
stage. Les objectifs recherchés
sont atteints : le lieutenant est
préparé à la spécificité de son
premier commandement et cha-
que officier de l’arme partage
les connaissances de bases
communes.
Cet état, atteint pour le cycle
2001-2002, devrait faire l’objet
de deux aménagements pour le
prochain cycle :
- la création d’un module inter-
composantes à la charnière
entre le tronc commun et la
phase d’adaptation. Ce mo-
dule vise à renforcer les
connaissances des lieute-
nants sur les trois compo-
santes du génie : combat,
sécurité et infrastructure. Dès
l’école, il s’agit de faciliter la
synergie entre les trois spé-
cialités par une connaissance
réciproque.
- le renforcement de la phase
d’adaptation par la création
d’un exercice de synthèse en
fin d’année engageant les
lieutenants dans leur spécia-
lité.
Le tronc commun sera alors
taillé sur une période de six
mois tout en garantissant les
fondamentaux.
S A P E U R

- 85 -

Lieutenant-
colonel
FORTERRE`
André
Rejoignant l’ESAG en 1995,
le lieutenant-colonel André
FORTERRE est affecté comme
chef du Bureau emploi instruc-
tion du Régiment de soutien de
l’École.
Après trois années, il est affecté
à la DGF/Division des sous-
officiers comme officier adjoint
puis commandant de division. Il
y conduit les travaux de
réflexion sur la restructuration
de la formation du 1 er niveau,
notamment le fusionnement de
3 CT1 (Génie combat, PMMD,
FRANCHT) et la mise en place de
formations d’adaptation (EBG,
PAA, EFA, PM12…).
Ayant rejoint depuis peu le
Bureau pilotage de domaine au
sein de la DEP, il est plus parti-
culièrement chargé d’étudier
l’évolution de la formation du
2 e niveau et la mise en place du
CT1 des MDR au sein du
domaine combat et techniques
du génie.
S A P E U R
Vers une évolution
de la formation
du deuxième niveau
Dans le cadre d’une adaptation de la formation à la fonction occupée,
l’État-major de l’armée de terre a décidé d’engager une réflexion sur
le contenu du brevet supérieur de technicien de l’armée de terre
(BSTAT) visant à faire progresser l’adéquation entre les formations
délivrées et les emplois effectivement tenus par les titulaires du
BSTAT.
LE BSTAT AUJOURD’HUI
Tel que défini dans l’instruction
de référence n° 954, le brevet
supérieur de technicien de
l’armée de terre (BSTAT) sanc-
tionne un haut niveau de qualifi-
cation du sous-officier, tant dans
le domaine de la formation
générale que dans celui de la
formation de spécialité.
Il est attribué à tout sous-officier
qui remplit les conditions de
candidature et qui réussit
l’épreuve d’accès au 2e niveau
(EA2), la formation générale du
2e niveau (FG2) et la formation
de spécialité du 2e niveau (FS2).
Actuellement, le BSTAT vise à
conférer à un sous-officier qui
en est titulaire, les compétences
de chef de section. Dans les
faits, ceux-ci n’occupent cette
fonction que 4 à 5 ans plus tard
après son obtention, voire
certains sont réorientés pour
occuper des fonctions équiva-
lentes dans un autre domaine.
LE BSTAT DEMAIN
Il apparaît donc nécessaire, dans
une logique de juste suffisance
et d’adaptation de la formation à
la fonction occupée et aux
capacités de formation du
CoFAT, que le BSTAT soit
réexaminé afin que les compé-
tences détenues correspondent
au niveau d’emploi de sous-
officier adjoint tout en propo-
sant la création d’une formation
d’adaptation à la fonction de
chef de section.
- 86 -
Toutefois, compte-tenu de la
valeur reconnue du diplôme,
son niveau d’homologation et le
lien avec l’échelle de solde, il
s’agit, pour certaines filières,
d’alléger la formation tout en
maintenant une dimension de
technicité incontestable.
Les orientations et les premiers
résultats des travaux en cours
conduisent à penser qu’il ne
s’agit, en aucune manière, de la
transformation du BSTAT mais
d’une valorisation de la forma-
tion des sous-officiers par la
création d’un stage d’adapta-
tion.
L’épreuve d’accès au deuxième
niveau, partie spécialité (EA2/FS),
ayant pour objet de vérifier l’ap-
titude des candidats à suivre
avec profit le stage de deuxième
niveau, sera maintenue sous sa
forme actuelle. Néanmoins,
pour certaines filières, le niveau
de connaissances pourrait être
adapté dans un souci de cohé-
rence avec la fonction de sous-
officier adjoint.
La formation générale de
2e niveau (FG2) :
Au niveau de la formation opé-
rationnelle, les objectifs pédago-
giques visent à donner au sous-
officier les moyens d’exercer le
commandement d’un petit déta-
chement doté d’armement indi-
viduel et collectif menant une
action dans le cadre d’une
mission simple de sûreté, d’un
déplacement ou d’un stationne-
ment.

La densité des objectifs pédago-
giques abordés dans cette
formation montre la nécessité
d’une évolution.
La durée de la future FG2 pour-
rait être portée de deux à trois
semaines.
La formation de spécialité de
2e niveau (FS2) :
Les travaux en cours, pour le
domaine combat et techniques
du génie, conduisent à un
regroupement des filières
« combat du génie et franchisse-
ment » avec une FS2 « tronc
commun » et une « formation
différenciée », et à la création
ultérieurement, 4 à 5 ans après,
pour les sous-officiers désignés
à la fonction de chef de section
d’une formation d’adaptation
(FA)- de 4 à 6 semaines.
S A P E U R
Les grands domaines d’allége-
ment envisagés pour la FS2 :
• qualification directeur de mise
en œuvre des explosifs (DMOE)
serait supprimée.
• qualification MINEX du chef
de section pourrait être remla-
cée par la qualification MINEX
III utile pour tout sous-officier
adjoint.
• Les exercices tactiques de
synthèse de commandement
d’une section seraient sup-
primés, permettant de réduire
d’une semaine la FS2 et de
prendre en compte des séan-
ces nouvelles :
- d’anglais opérationnel,
- de formation juridique,
- de prévention,
- d’affaires civilo-militaires.
- 87 -
La formation d’adaptation
(FA) des futurs sous-officiers
chefs de section :
Ciblée et orientée vers le com-
mandement d’une section, cette
formation d’adaptation ulté-
rieure pourrait être organisée en
deux parties.
D’abord, un tronc commun, cen-
tralisé à l’ESAG de quatre
semaines, avec efforts sur les
composantes A (exercice de
l’autorité et comportement
militaire) et E (management),
accorderait une priorité à l’ac-
quisition des « savoir-faire et
savoir-être » d e l a s e c o n d e
mission TTA.
Ensuite, une formation différen-
ciée, d’une durée de une à deux
semaines, serait orientée vers
les directives propres à chacune
des futures fonctions attribuées
aux stagiaires.
S A P E U R

- 88 -

Lieutenant-
colonel
FERRAT
Marc
Le Lieutenant-colonel FERRAT a
assuré les fonctions de com-
mandant en second du 34 e RG
de 1993 à 1995.
Affecté à l’ESAG, il commande
la division de perfectionnement
des officiers de 1995 à 1998.
Il devient alors chargé de mis-
sion, avec pour mandat la mise
en place de la simulation dans
les actions de formation de l’é-
cole.
Il est chef du bureau pilotage de
domaine au sein de la DEP
depuis septembre 2000.
S A P E U R
Un véritable parcours
professionnel pour les
militaires du rang
Le domaine combat et techniques du génie comporte 1450 militaires
du rang de niveau d’emploi 13, c’est à dire titulaires du CT1 militaire
du rang. Cette qualification, très importante pour les MDR/C, est
nécessaire pour l’accès à une carrière longue.
Le dispositif initial prévoyait que
le CT1 des militaires du rang
serait identique au CT1 des
sous-officiers. Le nouveau dis-
positif, à l’étude depuis juin
2001, en vue d’une mise en
place à compter de 2003, prévoit
que la qualification technique
des EVAT s'appuie sur la recon-
naissance des savoir-exécuter
détenus, acquis par l'expé-
rience, prolongée, le cas éché-
ant, par un complément de
formation, limité au strict néces-
saire et dispensé au regard des
seules compétences techniques
requises pour occuper un em-
ploi de niveau 13 du métier
considéré.
Il s'agît également d'adapter le
CT1 des EVAT aux contraintes
capacitaires des organismes de
formation dans un dispositif réa-
lisable par l'armée de terre.
LE DISPOSITIF EN PLACE
Toutes les natures de filières ont
leur formation du premier
niveau.
Toutes les FS1, y compris celles
des MDR/C, s'inscrivent dans un
dispositif centralisé, en orga-
- 89 -
nisme de formation et/ou centre
de formation.
Tous reçoivent donc une for-
mation complète, souvent lon-
gue, identique à celle des EVSO,
à l'exception d'un module,
généralement l'UV1, tenant
compte du CTE détenu.
Les stages sont longs (de 6 à 13
semaines pour les MDR/C). La
disponibilité du personnel est
donc amoindrie et le coût du
système très élevé.
Ce dispositif est tout à fait com-
patible avec des FSE diverses
(31 pour le domaine) et de
durées très variables :
Les FSE, bien adaptées à
l’armée de conscription (un
homme, un emploi pour un
temps limité) ont été élaborées
en fonction de l'emploi de NE12,
en les limitant à la formation
strictement nécessaire.
Le dispositif se caractérise par
son « classicisme » : des stages
à chaque étape du cursus, les
plus complets possible, des
épreuves d’accès, des concours
(CAT2).

LE DISPOSITIF À L’ÉTUDE
Le nouveau système s’inscrit
dans la logique des objectifs
« stratégiques » du dispositif de
ressources humaines de l’armée
de terre.
Il s’agit tout à la fois de :
• conquérir,
• constituer,
• conserver
la ressource humaine et d’en
optimiser l’emploi, grâce à
l’adéquation fine :
• du juste besoin ;
• de la juste formation ;
• des attentes mais aussi des
capacités de la ressource.
S A P E U R
Alors que depuis des décennies,
en France, la primauté était don-
née à la formation reçue, aujour-
d’hui - et la loi dite de moderni-
sation sociale en témoigne - : si
la formation reçue conserve tou-
te sa valeur, la validation des ac-
quis professionnels et l’expé-
rience sont désormais reconnues.
Il s’agit donc de donner au MDR,
par la FGI et la FSI, puis par la
FGE et la FSE, la formation stric-
tement nécessaire pour débuter
dans un emploi et non plus d’ap-
prendre une fois pour toutes au
travers d’un stage, souvent long.
Le militaire du rang, en plu-
sieurs années de vie profession-
nelle, va enrichir ses connais-
- 90 -
sances et ses compétences,
jusqu’à éventuellement attein-
dre un niveau permettant de lui
attribuer le CT1.
Il faudra bien sûr suivre et
mesurer l’acquisition des ces
compétences. Les travaux en
cours s’orientent vers des livrets
de suivi professionnel, inspirés
des systèmes utilisés pour les
formations qualifiantes.
Une commission régimentaire
se prononcera sur le niveau
atteint par l’engagé volontaire,
lequel sera alors admis, le cas
échéant, à suivre une formation
complémentaire dans un orga-
nisme de formation ou un centre
de formation.

Ce nouveau dispositif sera bien
en adéquation avec le principe
de la reconnaissance et de la
valorisation des acquis profes-
sionnels ; il marquera en outre
clairement la volonté de sortir
de la logique « hors des stages,
point de salut » combinée à la
mise en place systématique de
véritables parcours d’obstacles
à chaque étape d’une carrière.
LES INSUFFISANCES DU
DISPOSITIF GÉNÉRÉES PAR LE
NOUVEAU SYSTÈME DE CT1
Les FSE ont été élaborées en
fonction de l'emploi de NE12, en
se limitant à la formation stricte-
ment nécessaire.
Pour les emplois de NE 13, au
champ de compétences plus
vaste, il devient alors difficile de
s’appuyer sur des formations
élémentaires se limitant au strict
nécessaire. En effet, on
comprend bien que la FSE
MFRD (Moyen de Forage rapide
et de destruction), par exemple,
est tout à fait adaptée à un
emploi très spécialisé mais
prépare mal à la FS1 génie. Il n'y
a dès lors pas ou très peu
d'acquis par l'expérience à
envisager.
La quasi-totalité des FSE combat
du génie et des emplois de NE
12 associés sont dans ce cas ;
l'exception est représentée par
la FSE combat du génie.
La même analyse vaut pour la
nature de filière TPIA-VF ; les
exceptions sont représentées
par les FSE béton et produits
noirs.
S A P E U R
La nature de filière BETP ne
pose pas les mêmes problèmes
de diversité. Cependant, les
emplois, très différenciés, selon
la FSE détenue, limitent les pos-
sibilités d'élargissement des
compétences en corps de
troupe.
La nature de filière aide au fran-
chissement peut être considérée
comme un cas particulier. La
formation aux niveaux élémen-
taire, 1 et 2 exige des installa-
tions, des instructeurs très spé-
cialisés, des lieux de formation
hors de portée des régiments. Il
est donc envisageable de main-
tenir la centralisation des actions
de formation à l'ESAG pour les
militaires du rang. Il est égale-
ment possible, à l’inverse, d’en-
visager les mêmes modalités
que dans les autres natures de
filière (livret de suivi profession-
nel, validation des acquis).
La nature de filière eau électro-
mécanique appliquée peut s’a-
dapter sans difficultés au nou-
veau système.
LES AMÉNAGEMENTS INDIS-
PENSABLES.
Pour mettre en cohérence le cur-
sus dans sa globalité, il convien-
drait de réduire les FSE au nom-
bre d’une par filière, par exem-
ple la FSE génie combat pour la
filière combat du génie, et de
transformer les autres FSE de la
nature de filière considérée en
formations d'adaptation.
Ce système présente les avan-
tages suivants :
- 91 -
- Il donne plus de polyvalence à
l’engagé volontaire ;
- la FSE met « le pied à l'étrier »
et la FS1 constitue bien l'ap-
profondissement et l'élargis-
sement des compétences ;
- le militaire du rang n’est pas
cantonné à un emploi très
limité, le mettant rarement en
situation (MFRD, PMM…) ;
- ce dispositif est en cohérence
avec le dispositif de la FS1
génie combat, complétée par
des formations d'adaptation.
Il présente des inconvénients
mineurs ou facilement maîtri-
sables :
- la remise en cause du disposi-
tif, pourtant récent, des FSE ;
- le risque de changements
d'emploi trop fréquents pour
l'engagé volontaire, par for-
mations d'adaptation succes-
sives.
Le CT1 des MDR/C, sous sa
nouvelle forme, est la première
mise en pratique forte de la
reconnaissance des acquis pro-
fessionnels et de l’expérience
dans un parcours professionnel,
avec attribution d’un niveau de
qualification, pour une popula-
tion nombreuse. Il est conforme
à la loi, très récente, de moderni-
sation sociale. Il rompt avec des
habitudes de formation coû-
teuses, désormais hors de por-
tée. C’est un changement très
important, qui certainement ne
restera pas isolé dans le sys-
tème de formation de l’armée de
terre.
S A P E U R

- 92 -
S A P E U R

- 93 -

Lieutenant-
colonel
AVERTY
Christian
Actuellement commandant en
second du Régiment du SMA de
Martinique depuis l’été 2000,
le lieutenant-colonel AVERTY
occupait antérieurement les
fonctions d’officier supérieur
adjoint de l’ESAG.
Diplômé technique en études
juridiques, il a servi auparavant
au 71 e, 32 e et 1e r R.G. ainsi qu'à
la D.F.P.
S A P E U R
La formation
"Sauvetage Déblaiement"
au 1er RSMA
Le 27 octobre 1999, monsieur le Premier Ministre, en visite à la
Martinique annonçait, dans un discours prononcé au palais des
sports de MADIANA, la mise en place au sein du régiment du SMA
d'une formation adaptée et d'une capacité d'intervention destinée à
contribuer au renforcement de la sécurité des départements environ-
nants et des pays voisins. Cette décision fut confortée par la mise en
place, à l'été 2000, d'un état-major de défense et de sécurité civiles
pour la zone de défense Antilles.
Après études, et afin de répon- ter un cursus parfaitement ma-
dre de la manière la plus adé- îtrisé par les sapeurs-pompiers
quate au risque sismique et les camarades de la sécurité
majeur existant dans la zone civile dont l'aide fut particulière-
caraïbéenne, c'est la formation ment précieuse.
« sauvetage-déblaiement » qui
fut retenue. Il n'était pas, bien sur, dans les
ambitions de former des profes-
La grande aventure commençait sionnels du secours mais de
alors pour le RSMAM. En effet, donner à un certain nombre de
si la menace cyclonique était volontaires une compétence
bien connue d'un régiment supplémentaire devant leur per-
implanté depuis plus de 40 ans mettre de venir éventuellement
dans le département pour y en renfort des structures exis-
avoir fait face à plusieurs tantes en cas de catastrophes
reprises, le vocable « sauvetage- majeures et, pourquoi pas, dans
déblaiement » n'évoquait rien un second temps de faire naître
pour les cadres, si ce n'est de des vocations chez quelques-
vagues souvenirs de journaux uns les amenant à poursuivre
télévisés et de terribles et loin- dans ce domaine après leur pas-
taines catastrophes. Tout était sage au SMA.
donc à créer.
Les objectifs définis, la première
Fort heureusement le régiment difficulté consistait à choisir la
n'était pas livré à lui-même et filière de formation profession-
point n'était besoin de réinven- nelle la mieux adaptée pour y
- 94 -

intégrer un module « sauvetage-
déblaiement », finalement le
choix se porta sur les agents de
prévention et de sécurité dont le
cursus comprenait déjà la pré-
paration à l'AFPS (attestation de
formation aux premiers secours)
et dont la forme physique était
indéniable.
Surgit alors le deuxième pro-
blème, qui ne fut pas le moin-
dre, la formation sauvetage
déblaiement supposait, en effet,
la disposition d'une infrastruc-
ture adaptée dite « aire de
sauvetage-déblaiement »
destinée à représenter un
bâtiment en ruines consécutive-
ment à un séisme.
C'est ainsi qu'en janvier 2001 la
section travaux publics du
régiment reçut la mission inha-
bituelle de construire des
ruines ! Mission qui fut réalisée
à la satisfaction générale en par-
ticulier celle des futurs instruc-
teurs.
La formation pouvait alors réel-
lement commencer. Elle se
S A P E U R
décomposait en deux parties :
• Le CFAPSE (certificat de
formation aux activités de
premiers secours en équipe)
formation dispensée par les
sapeurs pompiers du service
départemental d'incendie et
de secours de la Martinique
(SDIS), et sanctionnée par un
diplôme national nécessitant
un minimum de 44 heures de
formation.
• Le SD1 (sauvetage déblaie-
ment de 1° niveau) formation
- 95 -
dispensée par un détache-
ment de 3 sous-officiers des
unités militaires de la sécurité
civile, qui fournissaient éga-
lement l'indispensable maté-
riel spécifique, renforcé par
deux sapeurs pompiers du
SDIS, et qui conduisit après
130 heures de stage à la
reconnaissance de l'aptitude
à tenir le poste d'équipier
dans un groupe de sauvetage-
déblaiement.
Ainsi, monsieur le Secrétaire
d'État pouvait remettre en avril
2001 les 20 premiers diplômes
d'équipiers en sauvetage-
déblaiement du SMA.
Depuis, cette formation a pris sa
vitesse de croisière et le second
stage s'est déroulé en novembre
2001 immédiatement suivi par
un autre au profit, cette fois des
camarades de Guadeloupe.
Fidèle à sa tradition, le SMA, et
ses spécialistes du génie, toutes
composantes confondues, a une
nouvelle fois démontré sa
capacité à répondre aux besoins
nouveaux des populations des
départements des Amériques.
S A P E U R

- 96 -
 S A P E U R

Str uctur es
et équipements

Le système de pose rapide de travures .............................................................................. LCL LAPARRA ...................................... 83

Le système de combat futur du génie .................................................................................... LCL SCHMITT ...................................... 85

L’acquisition d’équipements nouveaux ................................................................................ COL NEBOIS.......................................... 89

Une phase de modernisation pour les sapeurs-pompiers de Paris ...... COL GARRIGUES ............................ 91

Un centre JANUS pour les régiments du génie ........................................................ LCL CABON ............................................ 95

- 97 -
S A P E U R

- 98 -

Lieutenant-
colonel
LAPARRA
Issu de l'EMIA (82-83), il sert
successivement au 6 e RG, au
21 e RIMa et au 13 e RG comme
commandant de compagnie.
Il est ensuite affecté à l'ESGM,
avant de suivre la scolarité de
l'EMS2 :
- diplômé du cours supérieur
des systèmes d'armes ter-
restres (CoSSAT) ;
- CSEM (110 e promotion) et
CID (5 e promotion).
Depuis 1998, il occupe les
fonctions d'officier de pro-
gramme des domaines franchis-
sement et contre-minage à la
STAT.
S A P E U R
Le système de pose
rapide de travures
Le 26 avril 2002 aura lieu la remise des offres industrielles concernant
le système de pose rapide de travures (SPRAT (1)). Successeur histo-
rique du poseur de travures de l'avant (PTA), abandonné en 1996, le
SPRAT doit nous apporter beaucoup plus que le simple remplace-
ment du PAA.
Cependant, il n'est pas certain
que l'acquisition du SPRAT ap-
paraisse comme une nécessité
aux yeux de tous. Certains re-
mettent en effet en cause le
besoin opérationnel, expliquant
notamment qu'il s'agit d'un
système d'un autre temps ne
pouvant s'adapter aux missions
actuelles.
D'autres, certes convaincus du
besoin, pensent pourtant qu'il
n'est pas indispensable que
l'armée de terre se dote d'un
nouveau système. Ce sont les
tenants, soit de la « mutualisa-
tion » des moyens de franchis-
sement au niveau européen, soit
de la rénovation du PAA.
Nous tenterons ici de répondre à
ces objections et de démontrer
tout l'intérêt du SPRAT. En fait,
l'enjeu est clair : il s'agit
d'éviter une rupture capacitaire
définitive dans le domaine
du franchissement à compter
de 2006.
LE BESOIN OPÉRATIONNEL
Les 41 PAA, possédant chacun
deux travures de classe MLC 50
auxquelles il faut ajouter six
travures de classes MLC 70 pour
l'ensemble des forces, souffrent
d'importants problèmes de fia-
bilité. Mis en service en 1970,
déjà rénové entre 1992 et 1996,
le parc ne sera plus opérationnel
à partir de 2006. Si rien n'est fait
avant cette date, la capacité de
pontage sur brèche sèche ou
humide de largeur inférieure à
25 mètres n'existera plus.
1) Un sprat est un petit poisson abondant dans la Manche et la mer du Nord.
- 99 -
C'est pourquoi le SPRAT est un
système destiné à assurer le
franchissement des coupures
dont la largeur est comprise
entre 3 et 25 mètres, en appui
direct des unités engagées dans
la zone des contacts et quel que
soit le mode opératoire envi-
sagé (coercition de forces ou
maîtrise de la violence).
Bien sûr, ce besoin recouvre les
opérations de coercition telles
que les actions dans la profon-
deur en haute intensité (accom-
pagnement d'un raid blindé)
ou le franchissement d'un
complexe d'obstacles battu par
les feux (participation à une opé-
ration de bréchage). Rappelons
simplement à ce sujet, d'une
part que ce type d'opérations
fait toujours partie de nos mis-
sions et, d'autre part, qu'elles
sont dimensionnantes sur le
plan technique, notamment en
termes de mobilité ou de protec-
tion.
Les possibilités d'emploi du
SPRAT sont cependant beau-
coup plus vastes. Il trouverait
par exemple sa pleine justifica-
tion dans des actions de
contrôle de zone, en maîtrise de
la violence, lorsqu'il s'agit de
rétablir des itinéraires pour
faciliter les mouvements de
convois de tous types ou sim-
plement pour recouvrer notre
liberté d'action. Plus encore, et à
condition de l'avoir pris en
compte au moment de l'expres-
sion du besoin (notamment sur
le plan de la mobilité), il pourrait
être utilisé sur le territoire
national en cas de catastrophe.

Si l'on ajoute que les actions
dans la profondeur ou de bré-
chage peuvent parfaitement se
rencontrer dans les opérations
de maîtrise de la violence, on
voit clairement que le SPRAT ne
peut en aucun cas être une
« survivance de la guerre froi-
de » mais, au contraire, comme
le répète l'état-major de l'armée
de terre, un élément essentiel de
la cohérence du système de
combat de contact terrestre.
COMBLER LE DÉFICIT
C A PA C I TA I R E
Si donc le besoin opération-
nel est avéré et si l'on
considère que le PAA ne
dépassera pas 2006, que
faut-il faire ?
Il faut mutualiser, c'est-à-dire
constituer un stock de moyens
au niveau européen utilisable
par chacune des nations, nous
disent certains. Il est indéniable
que cette solution est généra-
trice d'économies immédiates (il
reste cependant à démontrer
qu'elles seraient importantes). A
titre d'exemple dans le domaine
du franchissement, ce doit être
envisageable relativement aisé-
ment pour des ponts fixes puis-
S A P E U R
que le Mabey Johnson ou le
FB48 sont devenus des réfé-
rences sur ce marché. Il pourrait
ainsi y avoir une alternative à
l'acquisition d'un successeur au
pont Bailey.
Mais nous parlons ici d'un engin
de contact. Partager la capacité
de franchissement tactique, car
c'est bien de cela qu'il s'agit,
paraît pour le moins risqué.
Sommes nous prêts à accepter
de ne pas pouvoir réaliser cette
capacité à un moment où la
nation souhaite s'engager tota-
lement ? En outre, soyons réalis-
tes, toutes les nations ont aujour-
d'hui débuté un programme
d'acquisition d'un système d'ar-
mes dans ce domaine. Lequel
faut-il alors choisir ?
Il faut donc rénover le PAA,
notamment pour attendre des
évolutions technologiques (allé-
gement des structures, télé
opération…) qui permettraient
de disposer d'un SPRAT mieux
adapté.
Nous avons déjà parlé du PAA. Il
ne saurait être question de
rénover une deuxième fois un
parc en bout de potentiel. En
outre, les économies générées
par une rénovation relativement
- 100 -
à une acquisition sont là encore
immédiates, mais restent à
démontrer en terme de coût
global.
Des avancées technologiques
dans le domaine de l'allégement
des structures sont réellement
attendues. Mais elles concerne-
ront essentiellement les tra-
vures et seront donc immédiate-
ment applicables à un SPRAT
qui serait mis en service en
2006. Quant à la robotique, elle
est déjà prise en compte
puisque la télé opération est
prévue dans le cahier des
charges fonctionnel du SPRAT.
On le voit, l'alternative est
simple : disposer dès 2006 d'un
engin de cohérence opération-
nelle indispensable ou, en
raison d'une rupture capacitaire
probablement définitive, être à
la merci du bon vouloir de
nations disposant de cette capa-
cité pour remplir nos missions.
Si le SPRAT ne voit jamais le
jour pour des raisons finan-
cières, il s'agira alors d'un choix
politique. Mais nous ne pouvons
accepter que de fausses bonnes
raisons nous amènent à une
telle issue…
S A P E U R

- 101 -

Lieutenant-
colonel
SCHMITT
Eric
Saint-cyrien de la promotion
Grande Armée (1981-1983), le
LCL SCHMITT a servi comme
chef de section, puis officier
adjoint en compagnie blindée au
32 e RG à KEHL de 1984 à 1989.
Commandant de 1989 à 1991 au
3e RG la compagnie chargée de
l’expérimentation tactique de
l’EBG, il a participé dans ce
contexte à l’opération DAGUET.
Engagé ensuite dans le cycle
de préparation au brevet
technique, il a successivement
été affecté à l’ESGM de VER-
SAILLES, puis à l’EG de MONT-
PELLIER avant d’intégrer en
1993 l’École Nationale des Ponts
et Chaussées, où il a obtenu le
diplôme d’ingénieur civil en
1995, et de suivre la scolarité du
CSEM (109 e promotion), puis du
CID (4 e session).
Chef BOI au 3 e RG en septembre
1997, il est projeté en mars 1999
à « l’extraction force » comman-
dée en MACÉDOINE par le
général VALENTIN, où il tient les
fonctions de chef G5 Plans et
assure les responsabilités de
chef du camp de réfugiés de
STENKOVAC, avant d’entrer au
KOSOVO avec la brigade
LECLERC.
Muté en septembre 1999 à l’état-
major de la 3 e BM de LIMOGES,
comme chef de section, puis de
bureau emploi, il effectue deux
autres séjours à l’état-major de
la Brigade Multinationale Nord
au KOSOVO, à nouveau comme
chef G5 Plans puis comme sous-
chef Opérations jusqu’en
septembre 2001, où il rejoint le
Bureau de Conception des
Systèmes de Forces (BCSF) à
l’EMAT, afin de prendre la
fonction « agencement de
l’espace terrestre », traitant de
prospective dans les domaines
génie, géographie et NBC.
S A P E U R
Le système de combat
futur du génie (SCFG)
Alors que depuis de nombreuses années le génie combat oscille
autour des notions de blindé, mécanisé, motorisé, la définition du
champ de bataille à l’horizon 2020 transforme ces appellations
autour des concepts de combat embarqué et combat débarqué.
Le premier correspond au combat de coercition, articulé autour de la
cohérence d’armes du système LECLERC.
Le second, plus mobile, léger et manœuvrier, s’inscrit plutôt dans un
contexte urbain.
Il s’agit donc de « repenser » le • Un module « combat embar-
génie combat, afin d’apporter le qué », autrement dit lourd,
meilleur appui aux unités de blindé et chenillé, intégré au
contact. D’où l’appellation de complexe LECLERC, et
« système » de combat futur du destiné aux grands espaces
génie, comportant plusieurs de manœuvre, plutôt à
modules à vocation spécifique, vocation coercition ;
composés d’un ou plusieurs
véhicules ou engins. • Un module « combat débar-
qué », plus léger, destiné à
accompagner le VCI, plutôt
Plusieurs principes guident cette orienté vers la zone urbaine et
réflexion : la maîtrise de la violence ;
• Le génie doit fournir un appui • Un module « organisation du
spécifique, dont il est le seul à terrain », regroupant les
détenir la compétence ; moyens nécessaires pour
réaliser des embossements,
• La robotisation croissante des
équipements permet, face au abris, tranchées ;
danger, de se substituer dans
• Un module déminage spéci-
certains cas au soldat ;
fique, apte à effectuer du
• L’évolution des missions dans déminage de zone, du
un contexte de maîtrise de la breaching et de l’ouverture
violence nécessite des équi- d’itinéraire.
pements adaptés ;
• Les contraintes imposent de Ces modules fixent l’objectif à
rester sous enveloppe d’effec- atteindre, et seront déclinés à
tifs ; court et moyen terme en
solutions transitoires associant
• La fonction terrassement
un compromis entre la loi de
n’est pas indispensable au
programmation militaire et l’état
contact immédiat ;
de l’art en technologie.
• Chaque plate-forme doit
permettre le remplacement
d’éléments, ou « briques », en Un certain nombre de fonction-
fonction de l’évolution de la nalités, en cours de définition
technologie. seront réparties sur ces
modules.
Le SCFG s’articule donc à
l’horizon 2020 autour des Les premières grandes lignes
modules suivants : sont décrites ci-après :
- 102 -

• MODULE COMBAT
EMBARQUÉ
Défini aujourd’hui en cohérence
avec le système LECLERC, ce
module correspond à court
terme (2008) à une rénovation
de l’EBG, apte à appuyer le
LECLERC dans ses missions de
coercition.
L’effort portera sur l’améliora-
tion des capacités existantes
(travail télé opéré ou sous pro-
tection) et surtout l’intégration
au système de transmissions et
de commandement du LECLERC,
avec une cible de 36 engins.
La définition du successeur de
cet « EBG2 » interviendra vers
2010, les concepts actuels ne
permettant pas de prévoir si une
composante blindée, chenillée
et lourde, sera toujours indis-
pensable à l’horizon 2020.
En fonction de la décision prise
alors, deux hypothèses sont
envisageables : l’extension de la
cible ECFG en remplacement de
l’EBG2, ou le développement
d’un nouvel engin lourd chenillé.
• MODULE COMBAT
DÉBARQUÉ
Ce module sera composé de
deux engins, l’un incluant toutes
les fonctionnalités spécifiques
génie, l’autre étant le véhicule
de transport du groupe de
combat. Les nouveautés portent
sur l’aide au combattant, axées
sur la robotisation.
Les fonctionnalités susceptibles
d’équiper l’ECFG sont :
• Un ensemble d’outillage
(couper, perforer, forer…)
éventuellement télé opéré ;
• Des systèmes facilitant la
mobilité du combattant
débarqué (nacelle d’accès aux
étages, aménagement d’un
S A P E U R
cheminement à travers des
structures, accès aux réseaux
souterrains) ;
• Un dispositif de renseigne-
ment à distance (caméra dé-
portée) ;
• Un dispositif de dispersion de
mines ou d’armement non
létal ;
• Un moyen de dépiégeage à
distance, puis de dislocation
au contact de barricades.
L’engin devra être adapté aux
évolutions en milieu urbain,
donc resserré.
Plusieurs plate-formes sont envi-
sageables, dont celle du VBCI,
du VAB 6 x 6 ou du CENTAURO
italien, cette dernière offrant une
opportunité de coopération bila-
térale.
Un châssis chenillé n’est pas
exclu mais peu probable. La
cible pour 2008 correspond à
72 engins (6 par compagnie),
destinés aux brigades légères,
en substitution d’une partie des
MPG.
• MODULE ORGANISATION
DU TERRAIN
Le MPG est un engin rempli de
qualités reconnues par tous les
utilisateurs, mais ne peut être
considéré comme un engin de
combat de premier échelon. Son
avenir est orienté vers un rem-
placement par des engins soit
de type TP civils légèrement
« militarisés », soit déjà produits
dans d’autres pays.
La combinaison d’un engin TP
performant, offrant une impor-
tante capacité de terrassement
et de transport de matériaux,
associé à un engin militaire plus
mobile disposant par exemple
d’un godet rétro offre le meilleur
compromis pour remplir les
missions de ce type.
- 103 -
• MODULE DÉMINAGE
En raison du nombre d’équipe-
ments spécifiques au déminage,
cette composante ne peut être
entièrement intégrée aux autres
engins et doit faire l’objet d’un
module dédié.
Articulée aujourd’hui autour du
MADEZ, de l’AMX 30 DT et du
SOUVIM, une première phase
d’amélioration à court terme
concerne ces engins.
Le MADEZ sera équipé d’un
ramasse-débris, pour améliorer
la qualité du déminage, et de
moyens rendant la section ca-
pable de traiter également des
endroits où le MADEZ ne peut
pas aller actuellement (fossés,
approches de bâtiment etc.).
L’AMX 30 va bénéficier d’ici
2005 – 2006 d’un nouveau dispo-
sitif de leurrage (DEDALE),
d’une vidéo télécommande, et
d’une surprotection.
Le SOUVIM ne traite actuelle-
ment que les mines AC à pres-
sion simple et à charge explo-
sive concentrée. Les amélio-
rations demandées pour 2004
comprennent un élargissement
de la menace mines à prendre
en compte comprenant les
mines à action latérale, les
mines à allumeur à influence
passive, les mines à allumeur à
influence active sans contre-
mesure et les mines à allumeur
à bascule ou contact.
Les fonctions à améliorer sont
par ordre de priorité : le leurrage
(explosion de la mine), la détec-
tion et le marquage des mines,
la modularité de la configuration
du système, la mobilité, la des-
truction/neutralisation et le bali-
sage de la voie sécurisée.
Douze EBG vont aussi être trans-
formés en « breacher », par
adjonction sur certains d’entre
eux de systèmes de déminage
« fuel air explosives » israéliens
CARPET. L’éventualité d’un
développement d’un « breacher
NG » ultérieur est envisagée,

dépendant des performances du
SYDERA.
Le développement du SYstème
de DEminage RApproché
(SYDERA) représente le long
terme pour un équipement des
forces à l’horizon 2010, en
coopération avec la république
Fédérale d’Allemagne.
Balayant le spectre de l’ouver-
ture d’itinéraires, de la dépollu-
tion de zone et du franchisse-
ment d’obstacle miné, ce sys-
tème, en phase d’étude, a
vocation aujourd’hui à rempla-
cer toutes les composantes du
S A P E U R
déminage mentionnées aupara-
vant, à l’exception du breacher.
Constitué d’un ou plusieurs
porteurs, il sera à même de
traiter tous les types de mines
AC et AP connues, posées,
enfouies ou dispersées, ainsi
que les UXOs, avec une probabi-
lité de réussite dans la four-
chette de 95 à 98 %.
Dans une conjoncture difficile
liée à la loi de programmation
militaire, où l’ensemble des
grands programmes est
menacé, il est important
d’arriver à faire entrer rapide-
- 104 -
ment en service dans les unités
du génie des équipements
nouveaux.
L’achat « sur étagères » de
petites séries satisfait le besoin
et permet de gagner en finance-
ment et en délais pour l’équipe-
ment des forces.
Le SCFG 2020 correspond donc
à un objectif à atteindre, permet-
tant de faire converger les
études amont, et faisant l’objet
d’étapes d’équipement intermé-
diaires, conformes au concept
de « progrès technologique dif-
férencié ».
S A P E U R

- 105 -
S A P E U R

- 106 -

Colonel
NEBOIS
Diplômé du Cours Supérieur des
Systèmes d’Armes Terrestres
(CoSSAT), le colonel NEBOIS
sert une première fois, en 1996,
à la STAT en tant qu’officier de
programme.
Désigné en 1998 pour rejoindre
le COMLE, il dirige l’équipe de
marque de montée en puissance
du 2 e Régiment Étranger de
Génie.
Il prend le commandement du
régiment, dès sa création, le 1 er
juillet 1999.
Il assume les fonctions de chef
du groupement Mobilité depuis
l’été 2001.
S A P E U R
L’acquisition
d’équipements nouveaux
La procédure d’acquisition d’équipements nouveaux au profit de
l’armée de terre est complexe du fait des règles de concurrence à
respecter et des différents contrôles qui s’imposent.
Agissant dans la continuité de la
politique d’équipement conçue
par le bureau système d’armes
de l’EMAT, la Section Technique
de l’Armée de Terre (STAT) se
positionne en tant qu’acteur
majeur dans la réalisation
d’équipements à mettre en
service dans les forces. Elle
exerce deux métiers complé-
mentaires dans ce domaine : la
conduite des programmes d’ar-
mement et les expérimentations
technico-opérationnelles.
Ces dernières visent à vérifier
les caractéristiques militaires de
systèmes d’armes et de soutien
dans le cadre d’un emploi opé-
rationnel. Il s’agit de s’assurer
de la satisfaction du besoin et de
prononcer l’adoption puis la
mise en service opérationnel du
matériel dès lors que les condi-
tions sont remplies.
Le leader dans ce travail est l’of-
ficier de marque, entouré de son
équipe de cadres expérimenta-
teurs. Cet officier rédige tout
d’abord un programme
commun d’essais qu’il va
conduire, sur plusieurs mois, en
liaison avec la DGA et de plus en
plus souvent avec l’industriel. Le
plus fréquemment, les forces
participent activement à ces
expérimentations.
L’officier de programme est
chargé de la conduite du
programme dans sa totalité
depuis les études de faisabilité
jusqu’au retrait du service. Son
premier travail, avant le
lancement de l’opération,
consiste à écrire le besoin
militaire sous la forme d’une
1) Chacun de ces organismes désigne, en principe, un représentant, membre
de l’équipe de programme intégrée (EDPI).
- 107 -
fiche de caractéristiques mili-
taires (FCM) en tenant compte
des besoins des formations, des
techniques disponibles, des
matériels existants et du coût
global. Le document, qui peut
dans certains cas évoluer, est
élaboré avec une extrême
précision, en concertation avec
la DCMAT, la DGA, le CoFAT, le
CFAT (1).
Il incombe à l’officier de pro-
gramme d’effectuer ce travail de
concertation et de rédaction. Le
document servira de référence
tout au long des différentes
phases du déroulement du pro-
gramme ; l’officier de program-
me, garant du respect du besoin
militaire, opérera des choix dans
les limites de son contenu. Ces
choix interviennent tant dans le
développement du programme
et la réalisation du prototype
que dans la phase d’utilisation,
au moment de modifier les équi-
pements pour les rendre plus
performants.
Ces deux officiers (officier de
marque et officier de pro-
gramme) appartiennent à une
équipe de programme intégrée
(EDPI) constituée au moment du
lancement de l’opération. Tous
deux symbolisent les domaines
de compétence de la STAT qui
compte 80 EDPI.
Fort de 30 personnels, le grou-
pement « mobilité » est l’un des
huit groupements de la STAT.
Articulé autour de 10 EDPI, il
conduit quelque 120 program-
mes d’armement et opérations
non érigées en programme.

C’est au sein de ce groupement
que sont pilotées en liaison avec
la DGA toutes les opérations
nouvelles d’acquisition d’équi-
pements spécifiques au profit
des régiments du génie (2). De
plus, son domaine de compé-
tence s’étend aux véhicules
tactiques, logistiques et engins
spéciaux ainsi que l’équipement
des PC (abris, shelters). Le grou-
pement mobilité intervient
également auprès de la DCMAT
au moment du renouvellement
de ces matériels arrivant en fin
de service.
Le groupement mobilité conduit,
en définitive, ce que l’on a
coutume d’appeler les opéra-
tions de cohérence opération-
nelle ; une multitude de réalisa-
tions complexes et variées qui,
pour le génie, concerne l’aide au
déploiement, les en-gins de
combat du génie, le minage et le
contre-minage ainsi que le fran-
chissement. Ces opérations cor-
respondent à une cible réduite
d’équipements et n’engagent,
pour chacune d’elles, qu’un
montant financier limité.
(2) Hormis le 25e RGA.
S A P E U R
En revanche, elles sont soumi-
ses aux mêmes règles que celles
qui régissent les programmes
majeurs, passent les mêmes
jalons de contrôle administratif
et financier (contrôle financier
déconcentré, commission
spéciale des marchés, etc…).
L’action des EDPI est détermi-
nante pour mener à bien les
acquisitions en respectant le
calendrier prévisionnel. Il s’agit,
pour elles, de trouver le bon
compromis entre d’une part le
besoin opérationnel « idéal », vu
sous l’angle de l’emploi et de
l’utilisation et, d’autre part, la
faisabilité du point de vue indus-
triel. En d’autres termes, l’EDPI
doit parfaitement connaître,
d’une part, ce qui est technique-
ment et financièrement possible
et, d’autre part, ce qui existe sur
le marché notamment lorsqu’il
est question d’achats sur
étagères. Elle doit continuelle-
ment mesurer l’impact et les
conséquences en termes de
délais et de coûts d’une
exigence technico-opération-
nelle portée sur la FCM.
- 108 -
L’action des EDPI est détermi-
nante dans la conduite même de
l’opération. Elles doivent en per-
manence « pousser » ces opéra-
tions qui pourraient paraître
secondaires de part leur faible
montant financier. Dans un
souci d’efficacité globale de nos
systèmes d’armes, il est absolu-
ment indispensable de
préserver ces opérations de
cohérence opérationnelle et de
leur éviter tout retard dans leur
déroulement.
Pour optimiser l’acquisition de
ces équipements, la STAT est
résolument tournée vers les for-
mations qui lui permettent
d’affiner le besoin opérationnel
en tenant compte des retours
d’expériences et de porter les
éventuelles modifications sou-
haitées tout au long de la phase
d’utilisation. Ces contacts
directs entre les utilisateurs et la
STAT (voire les EDPI) seront
donc entretenus et privilégiés.
S A P E U R

- 109 -
 S A P E U R

Colonel Un plan de modernisation

GARRIGUES
Serge
BEMS maîtrise « hygiène et sécurité
dans l’industrie » et diplôme d’ingé-
nieur en génie atomique (89/92)
Auditeur à l'Institut des hautes
études de la défense nationale
(I.H.E.D.N.) (126e session régionale
1996 à ROUEN)
Auditeur à l'Institut des hautes
études de la sécurité intérieure
(I.H.E.S.I) (13e session nationale
2001)
pour les sapeurs-pompiers
de Paris
La Brigade de Sapeurs-Pompiers de Paris (BSPP) est une unité
militaire de l’armée de terre appartenant à l’arme du génie,
commandée par un officier général et placée pour emploi sous l’auto-
rité du Préfet de Police. Son financement est assuré par le budget
spécial de la Préfecture de Police auquel contribuent l’État, principa-
lement le Ministère de l’Intérieur, la Ville de Paris, les conseils
généraux et les communes des trois départements de la petite
couronne parisienne.

Saint-Cyrien de la promotion
« Maréchal Davout » (77/79), le Depuis quinze ans, la brigade 2007, pour lui permettre à la fois
colonel GARRIGUES a effectué deux est confrontée à une augmenta- de :
séjours au sein de la Brigade de
tion forte et continuelle du
Sapeurs-Pompiers de Paris, une
première période (82/87) en tant nombre de ses missions sans • garantir sa capacité opéra-
qu’officier subalterne puis une 2e accroissement de moyens. La tionnelle au profit de la sécu-
où il prend le commandement du 2e sollicitation des hommes et des rité des parisiens et des habi-
groupement d’incendie (98/2000). matériels atteint aujourd’hui tants des départements de la
une limite. Elle impose désor- petite couronne ;
Entre ces deux périodes, il a été mais des solutions de fond,
affecté en tant qu’adjoint au chef du • prendre en compte les évolu-
allant bien au-delà des écono-
bureau opérations instruction du
mies d’échelle et des réorgani- tions à venir dans les domai-
Commandement des formations
militaires de la sécurité civile (COM- sations partielles qui ont déjà nes relevant de ses compé-
FORMISC) en 87/89, puis comme été réalisées en interne. tences.
chef du B.O.I à l’Unité d’Intervention
et d’instruction de la sécurité civile Le plan de modernisation de la Ce plan comporte deux parties :
n° 1 (UIISC1) à Nogent-le-Rotrou brigade, accepté par les auto- la première partie dresse un état
(28) de 92 à 94. rités de tutelle fin 2001, répond à des lieux, la seconde propose
ce constat, en visant à remettre les mesures de renforcement
Il est ensuite muté pour 3 ans à
l’École de défense nucléaire, biolo- à niveau les moyens dont elle indispensables pour répondre
gique et chimique à Caen (14) où il a dispose sur la période 2002- aux objectifs du plan.
successivement occupé les postes
d’Adjoint au chef du centre études
tactiques et expérimentations
(C.E.T.E.) plus spécialement chargé
de la prise en compte du risque
industriel et des menaces de terro-
risme N.B.C au sein de l'armée de
terre (en métropole et hors
métropole), puis directeur de la
chaine « Risques technologiques »
tout en étant conseiller technique à
FINABEL et à l’O.T.A.N.

Il est actuellement chef du bureau

étude générales de la BSPP et res-
ponsable auprès du général com-
mandant la Brigade des études évo-
lutives, que cela soit dans le
domaine organisationnel, technique
ou conditions de vie. Il a été un des
principaux artisans du plan de
modernisation, plan accepté par les
autorités de tutelle fin 2001.

- 110 -
 S A P E U R

UN PLAN DE MODERNISATION
AUJOURD’HUI INDISPENSABLE
La brigade subit depuis seize
ans une augmentation conti-
nuelle de ses activités opéra-
tionnelles, qui conduit à une sol-
licitation toujours plus impor-
tante de ses personnels et de
ses moyens matériels.

1) Une activité opération-

nelle en forte croissance

Depuis 1985, le nombre des

interventions effectuées par la
brigade est passé de 252 347
interventions en 1985 à 449 525
en 2001 (près de 1 232 interven-
tions par jour), soit un taux d’ac-
croissement de 78 % sur la
période considérée.

L’essentiel de cette augmenta-

tion est dû à la forte croissance
des interventions pour le se-
cours à victimes, qui sont pas-
sées de 78 562 en 1985 à 289 643
en 2001, soit un taux d’accrois-
sement de 294 % sur la période
considérée ou de 17 % par an en
moyenne.

Les raisons de ces évolutions,

sur lesquels la brigade n’a pas
de prise, tiennent à des facteurs
qui sont à la fois d’ordre tech-
nique, comme l’essor considé-
rable de la téléphonie mobile
depuis 1987, sociologique, avec
en particulier le développement
de la précarité, juridique et liés
au désengagement d’un certain
nombre d’acteurs de la mission
de secours à victime (médecins
libéraux, ambulanciers privés…).
Cependant, chaque fois qu’elle
l’a pu, la brigade a agi pour
réduire le nombre de ses inter-
ventions, sans toutefois parve-
nir à en contenir la forte crois-
sance, notamment en rationali-
sant l’emploi de ses moyens, en
redéfinissant certaines de ses
missions, en renforçant les ef-
fectifs et en rénovant les maté-
riels du centre de coordination
des opérations et transmissions
(centre 18-112) et en recher-
chant une meilleure complé-
mentarité avec ses partenaires
de l’urgence.
2) Des effectifs et des
matériels de plus en plus
solicités
Cette pression croissante sur la
brigade conduit à une sollicita-
tion toujours plus importante de
ses effectifs, demeurés quasi
constants (6 840 sapeurs en
2001 contre 6 760 en 1985), et
de ses matériels vieillissants,
avec des conséquences préjudi-
ciables sur la capacité opéra-
tionnelle de l’unité, qui se trouve
fragilisée, ainsi que sur le recru-
tement et la fidélisation des per-
sonnels.
La sollicitation est d’autant plus
grande, que les effectifs de la
brigade sont sous-dimensionnés
par rapport à la population dé-
fendue : le ratio est en effet le
plus faible de France, avec 1,1 sa-
peurs-pompiers pour 1 000 habi-
tants, contre 4,51 pour l’en-
semble du territoire national.
Ce sous-dimensionnement se
traduit par une charge de travail
très importante, chaque sapeur-
pompier de Paris assurant
annuellement 150 gardes de 24
heures et 20 réserves de 10
heures, soit plus de 90 heures de
présence par semaine.
Le temps passé sur intervention,
sur une garde de 24 heures, a
également augmenté, passant
de 22 minutes par heure en 1985
à 36 en 2000.
Cette charge de travail exce-
ssive, qui se fait au détriment du
temps disponible consacré à
l'instruction et aux repos de
sécurité, a des conséquences
dommageables sur le plan du
recrutement et de la fidélisation
du personnel.
Le taux de sélection des
engagés a, en effet, chuté à
moins de 2 candidats pour un

- 111 -

poste en 2001 contre 6 en 1996,
alors que le nombre des départs
des militaires du rang engagés a
augmenté de 45 % depuis 1996
(520 en 2001, contre 351 en
1996) et de 35 % pour les sous-
officiers.
Du côté des matériels et des
véhicules, la situation est
également critique puisque l’ac-
croissement du nombre des
sorties d’engins, qui sont
passées de 374 261 en 1985 à
533 806 en 2001, soit une hausse
de 42,63 %, a été réalisée sur un
parc à la fois modeste et vieillis-
sant, avec pour conséquence un
coût d’entretien et de mainte-
nance très élevé, la poursuite de
l’utilisation de véhicules trop
âgés devenant rapidement plus
onéreuse que leur valeur vénale.
* liorer les conditions de vie et de
**
La brigade de sapeurs-pompiers
de Paris a ainsi atteint la limite
de ses capacités d'intervention à
moyens constants, et doit à
court terme renforcer ses
effectifs et renouveler son parc
de matériel, pour à la fois
retrouver un potentiel opéra-
tionnel en rapport avec les
besoins et s'adapter aux évolu-
tions qu'elle doit assumer.
C'est dans cet esprit qu'a été
élaboré le plan de modernisa-
tion, qui suppose un effort signi-
ficatif sur le plan budgétaire
pleinement justifié par l'écono-
mie générale du projet.
UN PLAN DE MODERNISATION
À METTRE EN ŒUVRE DE
MANIÈRE CONCERTÉE ET
ÉCHELONNÉE
L'effort budgétaire que repré-
sente le plan de modernisation,
qui se traduira par la mise à dis-
position de la BSPP de moyens
nouveaux, est mis en œuvre
de manière concertée et éche-
lonnée.
S A P E U R
1) Des moyens nouveaux
pour maintenir la capacité
opérationnelle de la brigade
Le plan se concrétisera par le
recrutement de personnels sup-
plémentaires, de nouvelles
capacités d'hébergement et l’ac-
quisition de matériels.
En ce qui concerne les effectifs,
un total de 750 militaires
devront être recrutés sur 6 ans,
dont 20 officiers, 144 sous-
officiers et 586 militaires du
rang.
Ces créations de postes, 125 par
an, doivent permettre à la BSPP
de mieux assurer la mission de
secours à victimes, de répondre
aux besoins en matière de
soutien, de maintenir le taux
d’encadrement actuel et d’amé-
travail du personnel, selon la
répartition suivante :
• 432 sous-officiers et militaires
du rang au titre de la mission
secours à victime, dont 216
pour assurer la permanence
de la couverture opération-
nelle et 216 pour répondre à
l’inflation de la demande en la
matière ;
• 46 sous-officiers et militaires
du rang au titre des besoins
en matière de soutien ;
• 20 officiers afin de maintenir
le taux d’encadrement actuel ;
• 252 sous-officiers et militaires
du rang au titre de l’améliora-
tion de la condition du
personnel.
Ces recrutements doivent néces-
sairement s’accompagner d'un
volet immobilier, dans la mesure
où pour des raisons statutaires
et opérationnelles la brigade
loge une partie de ses person-
nels.
Les besoins en hébergements
supplémentaires, qui participent
à la politique de fidélisation du
personnel, rendue d’autant plus
indispensable avec la profes-
- 112 -
sionnalisation, sont estimés à
431 logements familiaux et 250
places en chambrée, suivant la
réglementation militaire en
vigueur.
Enfin, la rénovation des maté-
riels et des moyens logistiques
doit notamment répondre au
risque de retard technologique
en remplaçant les véhicules
hors d’âge et en acquérant de
nouveaux dont 24 véhicules de
premier secours relevage.
2) Une mise en œuvre
concertée et échelonnée du
plan de modernisation
Le budget prévu par le plan est
cohérent avec les besoins
recensés et sera mis en œuvre
de manière concertée et éche-
lonnée sur la période 2002 –
2007.
D’un montant de 479,4 millions
de francs, hors professionnalisa-
tion et mensualisation des
soldes, dont 50 millions de
francs pour le réseau radio
ACROPOL, le plan se dé-
compose en 179,4 millions de
francs de dépenses pérennes
(personnel, immobilier locatif et
entretien, matériel et fonction-
nement) et 300 millions de
francs de dépenses non immé-
diatement renouvelables (maté-
riels, ACROPOL, acquisition de
locaux d'hébergement).
Sur ce montant, la part respec-
tive de chacun des contributeurs
au financement est évaluée à
environ :
• 94,8 millions de francs à la
charge de l’État ;
• 124,1 millions de francs à la
charge de la ville de Paris ;
• 136,4 millions de francs à la
charge des conseils généraux
de la petite couronne ;
• 124 millions de francs à la
charge des 123 communes de
la petite couronne.
S A P E U R

- 113 -
S A P E U R

- 114 -

Lieutenant-
colonel
CABON
Yves
Après sa formation à Saint-Cyr
(83-86) puis à Angers, le lieute-
nant-colonel Yves CABON sert
successivement au 6 e RG puis
au 13 e RG où il commande de
1990 à 1992 une compagnie de
combat.
Il est ensuite affecté à l'ESGM
puis à l'EG de Malakoff avant
d'entamer sa scolarité de
l'EMS2 :
• école nationale supérieure des
techniques avancées (option
recherche opérationnelle) ;
• CSEM (110 e promotion) ;
• CID (5 e promotion).
Il rejoint ensuite pour deux ans
le CROSAT (centre de recherche
opérationnelle et de simulation
de l'armée de terre) en qualité
de directeur de projet de BBS-
France, simulation utilisée au
CEPC de Mailly pour l'entraîne-
ment des PC de niveau 2.
Affecté à l'ESAG en 2000, il y
occupe le poste d'adjoint du
département formation opéra-
tionnelle et de coordinateur
NTIC pour l'école. Depuis 2002,
il est rédacteur au bureau
doctrine de la Division Études et
Prospective.
S A P E U R
Un centre JANUS pour
les régiments du génie
Résolument orientée vers l'utilisation des technologies les plus
modernes et maison mère du génie, l'école supérieure et d'applica-
tion du génie entend délivrer à tous les sapeurs le meilleur support
pour la formation, l'instruction collective voire l'entraînement.
Or, l'école possède en son sein depuis plus de vingt ans un centre
tactique au concept alors novateur et encore aujourd'hui apprécié :
un cube contenant 26 cabines disposées en L, réparties sur 2 étages
et plongeant sur un amphi de 54 places. Ce centre accueille
désormais de nombreux outils informatiques et notamment l'outil de
simulation JANUS-FRANCE.
La décision prise à l'été 2001 de transformer l'actuelle antenne de
l'école en centre JANUS à l'identique des autre écoles d'application,
afin d'y entraîner les PC des régiments des forces, donnera au centre
tactique de l'ESAG de nouvelles capacités d'emploi.
DE LA CAISSE À SABLE À LA tes », telle est la capacité des
simulations.
SIMULATION TACTIQUE
L'emploi de la simulation a de
- La simulation : pourquoi ? nombreux avantages. Il permet
de pallier la diminution de la
L'emploi de simulations durant disponibilité des troupes de
les exercices a bouleversé les manœuvre, de faire sans consé-
habitudes prises dans les quence des erreurs grossières
exercices « carré vert » en y non reproduite sur le terrain et
apportant le réalisme des donc d'optimiser les phases
d’exercices d’application sur le
contraintes du temps, de
terrain avec matériels et troupe
l'espace et de la logistique. En
de manœuvre. La capacité d'ins-
effet, le temps n'est plus où un
truction tout temps peut se
régiment de chars, qui avait
révéler un plus non négligeable.
« oublié » de prévoir son recom-
Durant la conduite de l'exercice,
plètement, pouvait tout de
même (parce que la manœuvre une plus-value pédagogique est
apportée par la flexibilité
n'attend pas) réaliser son raid
d'emploi (possibilité de mise en
dans la profondeur. La même
pause pour recentrage, possibi-
remarque serait à faire pour les
lité de rejouer une séquence de
moyens de renforcements génie
la manœuvre, pause de nuit et
« oubliés » loin derrière le
reprise le matin)
premier échelon et propulsés
soudain sur les points de fran- La capacité de revisionner
chissement (parce que la l'action durant les séances
manœuvre n'attend pas). d'analyse après action est enfin
un apport essentiel pour les for-
« Mettre en situation de com- mateurs et les analystes en
mandement proche de la réalité charge de la critique (construc-
et dans la durée un niveau tive) des exercices
entraîné (un chef de section ou
un PC de régiment) et fournir à Mais comme tout système, la
l'ensemble des intervenants un simulation a des contraintes et
environnement du combat inter- des limites qu'il faut absolument
armes aux contraintes réalis- connaître et prendre en compte.
- 115 -
 S A P E U R

En tout premier chef, la simula-
tion ne peut reproduire toutes
les contraintes ergonomiques
ou psychologiques ou d’envi-
ronnement (stress, froid) et ne
remplacera donc jamais l'exer-
cice final sur le terrain et avec
troupe de manœuvre.
Deuxièmement, la simulation a
un coût humain. En effet, du
personnel compétent doit être
affecté à temps plein (chef de
site, opérateurs) afin d'assurer
l'utilisation optimale des outils.
Un deuxième cercle de person-
nel en double emploi doit être
consenti pour tenir l'ensemble
des postes d'opérateurs néces-
saire.
Troisièmement, les simulations
tactiques sont des outils mis à la
disposition des instructeurs de
tactique militaire afin de former
les jeunes officiers à raisonner
les problèmes et à conduire les
actions de leur niveau. La tech-
nique est donc au service de la
tactique, les instructeurs se
devant de maîtriser cette tech-
nique afin qu’elle n’entrave pas
la qualité pédagogique des
exercices de simulation.
Enfin, comme tout exercice
tactique, la qualité de l'anima-
tion et des séances d'analyse
après action dépendront avant
tout de la qualité du personnel
affecté à ces missions.
- la simulation : comment ?
Les simulations existantes
aujourd'hui sont essentielle-
ment orientées vers le combat
de mêlée haute intensité. Or, les
besoins spécifiques des simula-
tions au profit de la formation
des sapeurs sont différents. Ils
découlent en effet de la spécifi-
cité mê-me des mis-sions
confiées au génie.
Le sapeur agit sur le terrain pour
modifier sa traficabilité afin
d’améliorer ou d’entraver la
mobilité des forces en présence
(l'EMAT utilise le terme de
viscosité !). Il agit de même sur
le terrain pour améliorer la sur-
vivabilité des forces.
Les simulations au profit des
sapeurs doivent donc prendre
en compte les contraintes natu-
relles du terrain entravant la
mobilité, les contraintes supplé-
mentaires créées par les
sapeurs dans le cadre de l’appui
à la contre mobilité ou par tout
autre moyen, la réduction des
contraintes réalisées par les
sapeurs dans le cadre de l’appui
à la mobilité, le camouflage et la
protection offerts par les travaux
réalisés par les sapeurs.
Ces simulations doivent donc
prendre en compte l’évolution
des caractéristiques du terrain
au cours du temps et la réparti-
tion non uniforme des informa-
tions d’évolutions entre les
joueurs. A titre d'illustration, le
fait qu’un pont soit détruit en
cours de jeu modifie la caracté-
ristique du terrain réel mais ne
doit être connu, vu sur un écran,
que par les joueurs ayant reçu
cette information par compte-
rendu ou de visu.
La simulation utilisée à l'ESAG
est une version génie de la
simulation JANUS-FRANCE,
d'origine américaine dont les
fonctionnalités et les règles ont
été francisés par le CROSAT
(centre de recherche opération-
nelle et de simulation de l'armée
de terre). Grâce au travail de
grande qualité réalisé par cet
organisme, l'école possède au-
jourd'hui un outil de simulation
parfaitement
adapté à la for-
mation des fu-
turs comman-
dants d'unité.
L'ensemble des
engins du génie
est en effet si-
mulé avec leurs
capacités et leurs
contraintes de
mise en œuvre.
Pour les sa-
peurs, la phase
de confrontation
directe avec
l'ennemi n'est pas la plus impor-
tante. En effet, le sapeur, par les
contraintes de temps liées à la
réalisation de ses missions,
travaille et donc réfléchit avec
un temps d'avance sur la
manœuvre. Une pédagogie par-
ticulière à l'école est donc
nécessaire. Elle doit rejeter la
double action pure et simple,
intégrer des recalages fréquents
et admettre de rejouer des
phases de l'action. La pédagogie
du succès final ou de l'échec n'a
pas lieu d'être ; il ne s'agit pas
de « gagner », il s'agit de
conduire des séquences de
l'action génie en cohérence avec
la manœuvre de l’unité
appuyée.
Il faut ainsi mettre l'accent sur
l’intégration de l’action génie
dans la manœuvre, sur l’antici-
pation nécessaire du sapeur, sur
la procédure écrite (rédaction
des ordres et CR) et orale
(ordres et CR radio), sur la circu-
lation de l'information (vers le
haut, vers le bas, utilisation du
S.I.R.) et sur la compréhension
de la situation et la prise de
décision en cours d'action
(chaîne du renseignement,
tenue et mise à jour de la carto-
graphie, ordres de conduite).
Ainsi la pédagogie JANUS à
l'ESAG peut se formuler de la
façon suivante : pédagogie de
l’appui génie réussi par la
maîtrise de la méthode, de l’or-
ganisation et des procédures.

- 116 -

Le centre tactique de l'ESAG,
un ensemble cohérent au
service de la formation
Le centre tactique fonctionne
avec du personnel permanent et
non permanent. Au chef de
centre s'ajoute une équipe
JANUS qui comporte un admi-
nistrateur de données, deux
opérateurs tacticiens perma-
nents, neuf semi-permanents
qui sont formés et s'entraînent
une demi-journée par semaine
au centre tactique.
La mission générale du centre
est double. Il s'agit de participer
à la formation tactique des sta-
giaires du niveau chef de section
et commandant d'unité et à
l'instruction collective des
unités élémentaires notamment
celle du partenariat.
En dehors de la simulation
JANUS-FRANCE, le centre
tactique possède une panoplie
impressionnante d'outils amé-
liorant la qualité des prestations
offertes.
17 postes SIR (Système d'infor-
mation régimentaire). quatre
véhicules PC-SIR (été 2002)
5 postes MESREG équipés de la
messagerie SIRGEX sont en
place et fonctionnent au centre
tactique.
30 boîtiers radio ont été réalisés
en 2000. Ils permettent d'émuler
plusieurs réseau radio lors des
exercices.
Le système d'information géo-
graphique (SIG) GEOCONCEPT
de qualité professionnelle est
utilisé par les formateurs en
amont des exercices. Il permet
d'effectuer une analyse appro-
fondie d'un terrain (visualisation
3D avec texturage par carte
d'état-major).
Outil réalisé par l'école, GENIUS
permet de simuler une recon-
naissance de terrain via des
photos, des vidéos panora-
miques de sites de franchisse-
ment.
S A P E U R
L'évolution planifiée du
centre tactique en centre
JANUS
Le CFAT ayant exprimé le besoin
de faire passer les PC des
régiments dans les centres
JANUS du CoFAT pour préparer
leurs exercices d'évaluation
ANTARES, l'EMAT a décidé à
l'été 2001 de faire évoluer les
4 centres JANUS des écoles
d'application vers une cible
commune de 20 consoles
JANUS par centre.
L'impact majeur de cette charge
nouvelle, qui n'est pas la
mission majeure de l'école,
consiste dans le recrutement
puis la formation d'une quaran-
taine d'ESR en tant qu'opérateur
JANUS. Le centre d'Angers doit
être opérationnel à l'été 2003.
A la différence d'autres écoles
d'application (EAI, EAABC), le
centre JANUS est implanté dans
le centre tactique. Le plan de
charge du centre doit donc
englober à la fois les exercices
avec simulation (formation
initiale des chefs de section et
commandants d'unité, instruc-
tion collective des unités élé-
mentaires, entraînement des PC
de régiments) et l'ensemble des
autres activités réalisées à l'inté-
- 117 -
rieur du centre. La « facture »
pour l'ESAG consistera donc à
recevoir quatre régiments du
génie par an pour des exercices
d'auto-entraînement. Ce seront
soit des exercices de niveau
régiment ou les commandants
d’unité sont les joueurs, soit des
exercices de niveau brigade ou
le PCR est joueur et le niveau
brigade est animé par le chef de
corps ou des cadres de l’ESAG.
La qualification du personnel
concerné à l'école ainsi que la
répartition spatiale d'un tel
entraînement est à l'étude.
Si les objectifs de formation des
stagiaires de l'école sont parfai-
tement connus et validés, ceux
d'entraînements sur simulation
de PCR du génie sont à cerner
avec précision. Mais l'armée de
terre a acquis grâce au Centre
d'entraînement des PC de Mailly
un savoir-faire indiscutable dans
l'entraînement des PC de ni-
veau 2.
En confrontant les capacités
d'organisation et de coordina-
tion, les méthodes et outils
employés au sein d'un PC avec
le spectre des dix fonctions opé-
rationnelles, on obtient un
éventail très large d'objectifs
techniques d'entraînement des
PC (de régiment génie ou non et
de brigade).

A titre d'exemple :
• coordination de la fonction
communication opération-
nelle ;
• exploitation des bilans logis-
tique et prise en compte de la
situation logistique dans la
conduite de la manœuvre ;
• planification et conduite d'un
mouvement ou d'un franchis-
sement ;
• organisation, place et rôle des
cellules, conduite du
processus décisionnel ;
• rédaction des différents
ordres et conduite des
travaux de planification.
Le choix de ces objectifs d'en-
traînement sera du ressort du
chef de corps du régiment lors
de la phase de préparation de
l'exercice. Celle-ci, architecturée
autour d'un dossier d'exercice
S A P E U R
créé conjointement par l’école et
les unités appuyées, suivra la
procédure suivante. Après la
définition en commun des buts
poursuivis, le thème tactique
sera, selon le besoin et surtout
la capacité du BOI de l'unité, soit
créé ex-nihilo, soit adapté d'un
panel de thèmes existants au
centre tactique. L'école prendra
en charge la création des bases
de données (Ordre de bataille et
terrain) Après quelques rendez-
vous intermédiaires de « valida-
tion » avec l'unité, celle-ci se
déplacera sur Angers pour une
période d'une semaine. Si
l'équipe du centre tactique
dégage l'unité s'entraînant de
toute contrainte technique,
celle-ci devra néanmoins fournir
le personnel de l'animation et de
l'analyse après action, le chef de
corps étant le directeur d'exer-
cice.
- 118 -
Avec un centre tactique aux
fonctionnalités augmentées,
l'école supérieure et d'applica-
tion du génie disposera, dès
l'été 2003, d'un outil particuliè-
rement adapté à sa mission
majeure de formation des
cadres du génie mais aussi dis-
ponible pour tous les régiments
du génie dans le cadre de l'ins-
truction collective des unités
élémentaires et de l'entraîne-
ment des PC des régiments. Au
delà des régiments des brigades
interarmes, par sa grande flexi-
bilité, le centre pourrait dans
l'avenir et en fonction du besoin
exprimé s'ouvrir à un spectre
plus large d'unités du génie.
voire au PC de la brigade du
génie dans des exercices avec
emploi des unités de défense
NBC et de géographie.
S A P E U R

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