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Yanacocha. isponi!ilidad del suelo y su precio.- "or estar le#os a la po!lacin. - $actores de tipo #ur%dico fiscal y social.impuestos y menos requisitos legales. onde se e&igen menos
- 'l mercado de tra!a#o( la mano de o!ra.- La empresa necesita mano de o!ra de distinta cualificacin. )u e&istencia o ine&istencia disuade su localizacin
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'L ')+--/LL/ './,/*2./ ' L+ -'32/,.- 0usca el crecimiento de la econom%a del pue!lo donde est4 emergiendo la empresa
La empresa multinacional utiliza las tcnicas ms modernas de organizacin, produccin, comercializacin, son empresas eficientes. Para que I+D pueda amortizarse tiene que estar presente en muchos mercados. El hecho de tra a!ar en muchos mercados trae consigo, una fcil adaptacin " un me!or
conocimiento de los mercados. #ct$an en %arios mercados, esto hace que las empresas multinacionales reduzcan nota lemente el riego, si un mercado entrara en recesin no implicar&a la desaparicin de la empresa, se compensan los eneficios de un mercado con las prdidas de otro.
Qu diferencias e&isten entre un tipo de organizacin lineal y un tipo de organizacin funcional mi&ta?
'rganizacin !errquica o lineal. (e caracteriza por la unidad de mando, la autoridad nace de los ni%eles ms altos " %a decreciendo. *Ventajas: )laridad en el mando " en la responsa ilidad de cada persona, otra de las %enta!as, permite mantener una disciplina efecti%a " permite solucionar rpidamente pro lemas peque*os *Inconvenientes+ falta de fle,i ilidad " descoordinacin entre departamentos que dependen de distintos !efes " e,iste poca posi ilidad de especializacin .
'rganizacin mi,ta. Este tipo de organizacin intenta conseguir la autoridad " responsa ilidad de la organizacin !errquica " la especializacin " fle,i ilidad de la organizacin funcional es decir, lo me!or de cada organizacin *Ventajas+ intentar sol%entar los incon%enientes de los otros dos tipos de organizacin *Inconvenientes+ ms dif&cil de lle%ar a ca o, " puede ha er pro lemas entre los !efes " los especialistas, los tcnicos cuestionan a los !efes o al re%s.