DESTAPA FUTURO

SEXTA VERSIN

1. Introduccin
Capacitacin Virtual & Seleccin Capacitacin Presencial Mentoras y Venture Manager Capital Semilla & Crdito

Preseleccin

Oct Dic 5065 inscritos 1478 evaluados

Ene Mar 831 entrenados

Abr 277 capacitados 249 planes evaluados 60 seleccionados

Jul Ene 553 horas (*) 61 mentores

Ene Feb $1500 mn entregados a 45 proyectos $174 mn en crdito

La sexta versin de Destapa Futuro inici en octubre de 2011, con ms de cinco mil emprendimientos inscritos. Durante 17 meses, los proyectos recibieron entrenamiento virtual, presencial, asesoras y mentoras propuesta de negocio. El concurso termin con la premiacin de los mejores doce proyectos en cuatro categoras (i) innovacin tecnolgica, (ii) impacto social, (iii) impacto ambiental y (iv) espritu emprendedor. Los ganadores recibieron capital semilla no reembolsable entre 40 y 80 millones de pesos. Cuatro meses despus de desembolsado el premio, el equipo de Ventures visit los proyectos ganadores para validar el uso de los recursos y conocer la evolucin de la empresa. Las siguientes secciones de este documento, reflejan los resultados de estas visitas, el estado del emprendimiento y el impacto que tuvo para estas empresas participar en Destapa Futuro. especializadas enfocadas a fortalecer su

CATEGOR ESPRITU A DE EMPRENDEDOR IMPACTO SOCIAL

2. Espritu Emprendedor
Esta categora premi a los Emprendedores que a lo largo del concurso se caracterizaron por su determinacin, perseverancia, adaptacin al cambio y visin de negocio. Los proyectos concursantes en esta categora, fueron invitados a completar un formulario donde describan: tres experiencias de vida que resaltarn su actitud emprendedora, tres obstculos a los que se ha enfrentado como emprendedor describiendo como los solucion y los avances ms relevantes del proyecto durante la participacin en Destapa Futuro. La evaluacin estuvo a cargo de jurados expertos en emprendimiento quienes calificaron los proyectos segn cuatro criterios: visin de negocio, experiencia emprendedora, actitud emprendedora y ejecucin e iniciativa. Los tres proyectos con mayor puntuacin fueron seleccionados como ganadores de la categora:

Fruit of life Bichopolis Comercializadora Boyacense

San Andrs Bogot Paipa

Primer puesto Segundo puesto Tercer puesto

FRUIT OF LIFE

El comienzo
Fruit of Life inici operaciones en 2012, aunque la idea naci en la mente de su creador varios aos atrs. Derrick Mestre Newball, el emprendedor detrs de esta empresa, creci en San Andrs, estudi Finanzas y Relaciones Internacionales en la Universidad Jorge Tadeo Lozano, y se uni al cuerpo diplomtico de la Embajada de Canad en el 2008. Durante una de sus asignaciones, en Trinidad y Tobago Derrick conoci el agua de coco embotellada, un producto con amplio xito en el mercado, aun cuando su empaque y presentacin no eran llamativos. embotellar agua de coco fresca y sin conservantes. Con el sueo de crear empresa en San Andrs, una isla en el caribe colombiano cuya principal fuente de ingresos es el turismo y la pesca, Derrick renunci a su trabajo e invirti los ahorros de su vida en el desarrollo de su negocio. Compr una bodega Derrick desarroll el proceso para

abandonada, situada en el corazn de un barrio reconocido por sus altos niveles de violencia, y en nueve meses la transform en la planta de embotellamiento de agua de coco y primera empresa industrial en San Andrs. Adems de embotellar agua de coco, FoL produce jabones hechos a partir de leche de coco y embotella agua de origen: agua de lluvia completamente pura por ser recolectada en medio del caribe. En el 2012, primer ao de operacin FoL vendi 112 millones de pesos, a mediados de 2013, las ventas acumuladas eran superiores a 75 millones de pesos y haba generado 6 empleos directos y dos indirectos.

La empresa
Fruit of Life tiene dos lneas de negocio: cosmticos y bebidas. Desde el 2012, cuando la empresa inici operaciones, los productos se distribuyen a travs de tiendas de cosmticos, restaurantes, y cafeteras de la isla. Las ventas superaron ampliamente las

expectativas y la demanda del mercado hoy es mayor a la capacidad instalada de la planta, solamente en San Andrs, se venden cerca de cinco mil botellas de agua de coco al mes y 1200 jabones.

Sin embargo, la estrategia de Fruit of Life est enfocada en mercados internacionales. Dada la ubicacin de San Andrs la logstica de transporte es ms sencilla hacia Estados Unidos y el Caribe, que hacia Suramrica. Adicionalmente, las bebidas y jabones estn dirigidos a un nicho de mercado que conoce los beneficios de los productos naturales y est dispuesto a pagar un valor adicional por el proceso artesanal detrs de ellos.

Con el apoyo de Proexport, Fruit of Life, ha participado en ferias comerciales en Estados Unidos y Espaa que les ha permitido validar la aceptacin de estos productos y hacer contactos comerciales. Particularmente, la empresa est en negociaciones con varios

distribuidores en Puerto Rico, Trinidad y Tobago, Denver (Colorado), Miami (Florida) y Los Angeles (California), para convertirse en proveedor de jabones cosmticos, La demanda

comercializados bajo la marca Fruit of Life.

esperada de jabones, alcanzara 90 mil unidades mensuales.

El reto Unos meses despus de iniciar la produccin de jabones y agua de coco, Derrick identific una oportunidad de mercado para desarrollar un tercer producto: agua de lluvia embotellada. El agua embotellada o rain water es un agua premium con un contenido muy bajo de minerales y de nitratos. En los ltimos aos grandes compaas comenzaron a embotellar agua de lluvia de sitios remotos con bajos niveles de polucin y a comercializarlas como aguas premium, con precios hasta un 50% ms alto que otras ofertas de agua.

El capital fue invertido en maquinaria y adecuaciones para la captura de aguas lluvia

San Andrs, al estar en la mitad del caribe, tiene bajos niveles de contaminacin por lo que es un sitio ideal para desarrollar este producto. La infraestructura en mquinas era similar a la del embotellamiento de agua de coco, por lo que no se requeran grandes inversiones en activos fijos, solamente era necesario adecuar canales y tanques de recoleccin que garantizarn la pureza del agua. Acceder a los recursos para financiar esta nueva lnea de negocio, fue la principal motivacin de Derrick para participar en Destapa Futuro.

Otros programas

Fruit of Life implement un programa de reciclaje, como parte de la campaa de mercadeo y responsabilidad ambiental. En los puntos de distribucin ms importantes, estn ubicadas cajas recicladas donde se depositan las botellas, que son recogidas por el equipo de Fruit of Life. Estas botellas se entregan a una empresa responsable de molerlas y transfrmalas en bloques de plstico. Esta iniciativa fue particularmente apreciada por las autoridades, ya que el tema de los residuos slidos es uno de los mayores problemas de la isla.

Participacin en Destapa Futuro

El impacto de haber participado en Destapa Futuro tuvo dos componentes en la empresa. Por un lado, con los recursos otorgados, Fruit of Life adquiri maquinaria para la fabricacin de las botellas de plstico y la impresin sobre botellas. Desarrollar internamente estas actividades, que antes eran tercerizadas, disminuyeron los costos de produccin en ms de un 40%. Adicionalmente, con el capital se hicieron adecuaciones en la planta para la recoleccin efectiva del agua lluvia. Por otro lado, la exposicin meditica que recibi Fruit of Life, la llev hasta el Ministerio de Comercio, quien gestion encuentros con Proexport y otras entidades estatales de apoyo al emprendimiento que han impulsado el crecimiento de la empresa. Durante la participacin en Destapa Futuro, Fruit of Life fue mencionado en:

Confidenciales Revista Semana: Capricho solucionado

http://www.semana.com/confidenciales/articulo/capricho-solucionado/267689-3. Historia sobre como Fruit of Life suministr a Lady Gaga y a Madonna de nuestra agua de coco

Caracol

Noticias:

La

gente

que

hace

la

diferencia:

http://www.noticiascaracol.com/economia/video-285473-joven-hizoindustriasan-andres-a-punta-de-agua-de-coco.

Entrevista con la W: La gente que hace la diferencia:

http://www.wradio.com.co/escucha/programas/el-emprendedorderrick-mestrenewball-habla-de-su-empresa-fruit-of-life-desdesanandres/20130430/programa/14085.aspx?au=1890554

Equipo emprendedor

Derrick Mestre Newball.

Relaciones

Emprendedor

y gerente de Fruit of Life. Estudi Internacionales en la

Universidad Jorge Tadeo Lozano.

A futuro
En el mediano plazo FoL quiere consolidarse en mercados internacionales. El reto ms grande en el corto plazo es incrementar la capacidad de produccin de la plata para esto, se encuentra buscando mecanismos de financiacin a travs de entidades bancarias y posiblemente inversionistas.

BICHOPOLIS
El comienzo Modelo de negocio
Bichopolis tiene como objetivo general la producir y comercializar soluciones para el control biolgico de plagas y mejoramiento de las condiciones de cultivos comerciales especializados en flores, hortalizas y frutas bajo invernadero en la Sabana de Bogot. En particular el producto es un insumo agrcola de origen biolgico compuesto por caros depredadores, los cuales actan como enemigos naturales de caros plaga, presentes en los diferentes cultivos agrcolas; stas tecnologas se utilizan con xito a nivel comercial en diferentes partes del mundo siendo lderes en su uso Europa y Estados Unidos, donde se encuentran presentes multinacionales dedicadas

exclusivamente a esta actividad comercial.

El reto
Los caros plaga son un problema crtico en cultivos comerciales de flores de exportacin, porque han desarrollado resistencia a los productos agroqumicos utilizados para su control; su uso continuo genera altos grados de toxicidad generando efectos secundarios en la calidad de las plantas, la salud humana y el medio ambiente, entre otros.

La solucin
Los caros depredadores son una solucin de origen biolgico, que remplaza el agroqumico, con un resultado que tiene mayor efectividad en el mediano y largo plazo.

Mediante un programa de uso continuo y recomendaciones sencillas, disminuyen la poblacin de caros plaga, la cual se mantiene en niveles mnimos durante el tiempo que se utilice el producto, sin necesidad de rotar con otros productos y disminuyendo el costo de manejo considerablemente. En el largo plazo, los cultivos pueden ahorrar hasta un 30% en el control de la plaga. Acariraptor, el producto desarrollado por Bichopolis, est diseado para los productores que desean incrementar la aceptacin de sus productos al reducir la utilizacin de agroqumicos. El producto no genera rastros de agentes traza en los cultivos donde es aplicado, mejora la productividad y calidad de los cultivos, su costo es competitivo frente a los plaguicidas sin los inconvenientes de su uso, tales como periodos de re-entrada, equipos de proteccin

El capital fue invertido en insumos para la produccin y adecuaciones para los terrenos.

sofisticados, personal especializado, entre otros. El proceso de investigacin y desarrollo detrs de Acariraptor, genera una barrera alta de entrada para competidores locales, y las dificultades de la importacin y transporte internacional de este producto, son una oportunidad de mercado amplia para desarrollar.

Oportunidad de mercado
Segn los estudios adelantados, existe una necesidad insatisfecha, creciente e inmediata por este tipo de productos a nivel nacional, en particular por productores que venden a mercados de exportacin. nicamente en Cundinamarca hay alrededor de 3,000 hectreas dedicadas al cultivo de rosa y alrededor de 6.800 en flores en el pas. Bichopolis est concentrado en fincas con ms de cuatro hectreas de rea cultivada de rosas, que comercializan su produccin en mercados especializados en donde la calidad es un factor diferenciador. Uno de los componentes ms relevantes para la segmentacin, es la proyeccin de la compaa. Bichopolis est enfocado en empresas

que busquen incrementar su competitividad a travs de la introduccin de nuevas tecnologas. El mercado potencial es de 2140 hectreas representado en 173 empresas.

Participacin en Destapa Futuro

A travs de las capacitaciones Bichopolis desarroll un programa de retencin de clientes, que mejor los niveles de servicio y satisfaccin. Con las mentoras, Bichopolis mejor las herramientas de entrenamiento al personal de las fincas receptoras. El impacto ms grande generado por Destapa Futuro, fue el aumento de la productividad impulsado por el capital semilla recibido. Con estos recursos, Bichopolis increment el rea productiva, pasando de 100 mil bichos diarios a 200 mil. Las ventas alcanzaron niveles mximos de $30 millones mensuales, que se vieron impactadas por contaminacin de la produccin.

Equipo Emprendedor

Alexander Escobar.

Administrador de empresas, candidato a master en biologa

aplicada, tiene ms de 12 aos de experiencia en bsqueda, desarrollo de tecnologas y montaje de cras de enemigos naturales.

Yohana Martnez.
Prcticas Agrcolas.

Ingeniera de Produccin Agroindustrial, con amplia experiencia en

proyectos agroindustriales, de comercio exterior y de implementacin de Buenas

A futuro
A mediados de 2013, Bichopolis cerr una negociacin de inversin con Biobee Sde Eliyahu, una empresa Israel lder en el desarrollo de soluciones biolgicas para el Bichopolis recibir USD $200 mil, que les permitir expandir su

control de plagas.

capacidad de produccin. Adicionalmente, recibe todo el soporte tcnico y del rea de investigacin y desarrollo para la creacin de nuevos productos.

COMERCIALIZADORA BOYACENSE

El comienzo
Comercializadora Boyacense (CB) naci en el 2009, Segundo Rodrguez y tres de sus cinco hermanos quedaron desempleados. En medio de la necesidad de generar

ingresos para sus familias, deciden impulsar el proyecto de siembra de hortalizas que otro de sus hermanos llevaba un par de aos desarrollando con pocos resultados. As se crea CB, como una empresa familiar conformada por seis hermanos y el padre de familia, quien aport su finca para iniciar el proceso de siembra. Segundo y sus hermanos crecieron en Paipa un municipio en el departamento de Boyac con 30 mil habitantes cuya principal fuente de ingresos es el turismo y la

agricultura. Estudiando las posibilidades de negocio con frutas y verduras, identifican una oportunidad de mercado en el segmento institucional de la zona. Su primer cliente fue Comfaboy a quienes suministraban frutas y verduras. Con el tiempo llegaron otros clientes como Holcim, Sodexo, Compass Group, Pacific Rubiales, etc. Con los excedentes de produccin, que no vendan a los clientes institucionales, abrieron un supermercado en Paipa, que a diferencia de otras tiendas de la zona venda con un precio fijo por kilo. Sin descuidar la calidad de los productos, al ser excedentes, CB poda venderlos a un precio ms bajo que sus competidores. En los tres aos de funcionamiento, la empresa ha tenido un crecimiento acelerado. Al cierre de 2012, CB tuvo ventas de $1.460 millones y planean cerrar el 2013 con $2.000 millones.

La empresa
CB inici como una empresa comercializadora de frutas y verduras enfocada en el segmento institucional: grandes empresas con operacin en Paipa y alrededores. Desde que comenz, el reto ms grande fue la gestin comercial, la venta de hortalizas, es un negocio de mrgenes pequeos, que solo con grandes volmenes alcanza utilidades interesantes. Con el tiempo, nuevos clientes fueron llegando y con ellos nuevos retos. El transporte de los alimentos se convirti en el cuello de botella de la operacin. Haba en Boyac pocas empresas de transporte con la infraestructura requerida para garantizar la temperatura de los productos durante los recorridos. Los clientes empezaron a quejarse por

demoras en las entregas, la calidad de los productos disminuy y CB empez a perder dinero por devoluciones de productos en mal estado. La empresa adquiri un camin para manejar su cadena logstica y solucionar temporalmente esta situacin.

Otros programas Con el crecimiento de la empresa, la produccin de la finca no era suficiente para abastecer a los clientes. CB inici un programa de cultivos asociativos con familias campesinas para la produccin de hortalizas bajo siembra programada, las familias reciben asistencia tcnica y la compra del 100% de su produccin a precios fijos. CB garantiza el abastecimiento y la calidad de sus productos. Adicionalmente la empresa cre un programa de tratamiento de residuos slidos y orgnicos mediante procesos de reutilizacin y compostaje, facilitando a los proveedores materias prima como orgnicos, otros. El reto Aunque el negocio de CB era bueno, en la mente de los socios siempre estuvo la idea de generar productos de valor agregado, con mayor margen, que les permitiera diferenciarse de posibles competidores con un componente diferente al precio y donde se facilitara la cadena logstica de almacenamiento y entrega. Identificando tendencias en el mercado, CB encontr la cocina de ensamble: productos prelistos pelados, en porciones y empacados al vaco. Este empaque mantiene los sabores, abonos entre

El capital fue invertido los activos fijos para la cocina de ensamble, cuartos fros para el mantenimiento de los productos y fortalecimiento de la marca propia

texturas y propiedades de los alimentos, aumentando el tiempo de conservacin y disminuyendo los procesos de manufactura y

preparacin de alimentos en los puntos de los clientes. Para las grandes empresas, clientes de CB, la lnea de comida empacada al vaco es una de las necesidades primarias, particularmente en las operaciones lejanas a las plantas, como campos petroleros. Estos productos reducen los gastos de operacin, logstica, almacenamiento y operacin. La creacin de esta lnea de negocio implic adecuaciones en la bodega, la creacin de una planta de tratamiento de alimentos y la compra de mquinas para el empaque de los productos. Resultados Con este sistema CB, aument la oferta de productos incluyendo legumbres, tubrculos, pltano, entre otros. La lnea con mayor consumo es la de yuca y papa; las verduras

han tenido una introduccin ms lenta en el mercado. Un ao despus de iniciado el proyecto, el 9% de las ventas de la comercializadora vienen de esta lnea de negocio. El margen neto es del 17%, y esperan que los prximos aos,

Participacin en Destapa Futuro

Cuando ingres al programa de Destapa Futuro, a finales de 2011, CB haba desarrollado algunos de los clientes ms importantes y buscaba recursos econmicos para expandir su produccin e introducir nuevas lneas de negocio. Acceder a la financiacin

tradicional, era casi imposible. Algunos de los socios estaban reportados en las centrales de riesgo, lo que los descalificaba inmediatamente como compaa. Durante los primeros aos CB se financi con prstamos de familiares y amigos, pagando tasas cercanas al 45%EA, casi 12 pb por encima de la tasa de usura, los cuatro socios que estaban trabajando dentro de la empresa no cobraron salario durante los dos primeros aos para no afectar el flujo de caja. Estas medidas apalancaron el crecimiento

de la empresa, sin embargo para introducir la nueva lnea deban acceder a otros recursos. Esta fue la principal motivacin al participar en Destapa Futuro. Del proceso de acompaamiento en Destapa Futuro, CB resalt el impacto de las mentoras en el desarrollo de su proyecto empresarial. Logramos identificar nuevos nichos de mercado y evidenciamos la necesidad de fortalecer nuestra imagen corporativa coment Segundo Rodrguez. Adicionalmente, el acceso a los recursos de capital semilla y crdito bancario con tasas preferenciales, aceler el lanzamiento de la nueva lnea de negocios. Estos recursos se invirtieron en la adquisicin de mquinas y utensilios para empacado al vaco, construccin y adecuacin de

cuartos fros y fortalecimiento de la imagen corporativa de la

Comercializadora.

Equipo emprendedor

Hctor

Julio
en

Rodrguez,
produccin

Administrador agropecuario. Tecnlogo

pecuaria. Jefe de compras del sistema frutas y verduras.

Edgar Mauricio Rodrguez,

encargado del parque automotor y conductor de

camin de la Comercializadora.

John Fredy Rodrguez, encargado de bodega, alistamiento y despachos. Luis Antonio Rodrguez, jefe de mantenimiento en general. Es el padre de los 6
hermanos y es tcnico constructor del Sena.

Mara Luisa Rodrguez, encargada

tcnica auxiliar contable.

del control de calidad en los despachos. Es

Segundo Rodrguez. Contador Pblico, gerente general de

y coordinador operativo. .

la Comercializadora

Oscar Henry Rodrguez.

Administrador de empresas. Gerente general de la

comercializadora, realiz posgrado en finanzas Pblicas. Actualmente es el Secretario de Hacienda del Municipio de Paipa.

A Futuro
La estrategia de CB para los siguientes aos est enfocada en dos pilares estratgicos: fortalecer la participacin en el mercado institucional y posicionar la marca propia de productos empacados al vaco.

En los prximos pasos, CB planea crear un supermercado de ventas al por mayor para el segmento institucional, adquirir una flota de transporte de mayor capacidad, para llegar a nuevas regiones y expandir los canales de distribucin de verduras empacadas al vaco en supermercados, tiendas especializadas, etc.

IMPACTO AMBIENTAL

3. Impacto Ambiental
Esta categora busca premiar los proyectos que promueven el desarrollo sostenible y la conservacin del medio ambiente, adems de ser una empresa econmicamente viable. Los proyectos fueron evaluados segn cuatro criterios: conservacin de la biodiversidad, eficiencia energtica, soluciones enfocadas a mitigar el cambio climtico y uso de nuevas energas. Los tres proyectos con mayor puntuacin fueron seleccionados como ganadores de la categora:

Ingerecuperar Orgnicos del Caribe Ecoproductos

Cali Barranquilla Barranquilla

Primer puesto Segundo puesto Tercer puesto

INGERECUPERAR

El comienzo
Ingerecuperar naci en el 2008 como resultado de una investigacin cientfica aplicada para el aprovechamiento de residuos peligrosos industriales. Durante estos aos, ha logrado desarrollar varias soluciones para el aprovechamiento de desechos peligrosos de la industria metalrgica. Inici procesando escoria de aluminio, que es el material disponible despus de la fundicin de este metal. Antes de la regulacin, estos desechos se llevaban a rellenos sanitarios y ros, alterando el pH del agua y acabando con los microrganismos del suelo, o eran incinerados causando graves daos ambientales.

Actualmente aprovechan escorias de aluminio, cobre zinc, titanio, magnesio, nquel, hierro y acero. En cinco aos de operacin ha aprovechado ms de 2600 toneladas y tiene una participacin de mercado del 4% con amplio potencial de crecimiento. Son la nica empresa en Colombia con licencia para tratar residuos peligrosos y se estima que el 86% del mercado est desatendido.

La situacin
En el 2005 el gobierno Colombiano public la poltica ambiental para la gestin integral de desechos peligrosos. Esta poltica establece que las industrias generadoras de este tipo de residuos, deben efectuar un manejo adecuado de los mismos y promover las actividades de aprovechamiento de estos, limitando la disposicin final en rellenos de seguridad, nicamente para los residuos que no son aprovechables. De acuerdo con el IDEAM, la industria Colombiana genera ms de 215 mil toneladas anuales de residuos peligrosos, cifra que ha crecido ms del 30% desde el ao 2009. En el Valle del Cauca, al suroccidente del pas, se concentran las mayores empresas generadoras de residuos, quienes si no garantizan el cumplimiento de esta regulacin, enfrentan millonarias sanciones y altos cobros por la disposicin adecuada de residuos. Las soluciones tradicionales para el manejo de los residuos peligrosos es la disposicin final en rellenos de seguridad y la incineracin de residuos. Estas soluciones tienen falencias desde el punto de vista ambiental y son muy costosas para la industria.

La solucin
Desde el 2007, el grupo de investigacin y desarrollo de Ingerecuperar ha diseado procesos para el tratamiento y transformacin de residuos peligrosos. Ingerecuperar es la nica empresa de Colombia que tiene licencia ambiental para el aprovechamiento de las escorias ferrosas, no ferrosas y cenizas de incineracin.

La empresa
Ingerecuperar est dedicada a la transformacin de

residuos

peligrosos

industriales, particularmente a los residuos generados en la industria metalrgica.

Adems de estos residuos, la empresa transforma las cenizas de incineracin provenientes de las incineradoras de residuos. Durante el proceso de transformacin, las caractersticas de peligrosidad de estos residuos se eliminan y este material se convierte en productos de uso industrial:

Lingotes de Aluminio y Cobre:

Bloques metlicos de

aluminio y cobre. Cada lingote est marcado con el nmero de lote para garantizar su trazabilidad. Se entregan con anlisis de composicin qumica.

El capital fue invertido en la compra de insumos y equipos para incrementar la productividad de tres lneas de negocio.

Corrector de Cemento:

El corrector de cemento es un

material particulado con contenidos de almina (Al2O3) del 80%. Se aplica para ajustar la dosificacin para la fabricacin del cemento remplazando el uso de la bauxita.

Carga para Resina:

granulometras,

Material particulado de diferentes le aporta a las resinas

que

caractersticas mecnicas o fsicas especificas segn las necesidades, tales como ligereza, mayor resistencia, mayor volumen.

xidos Abrasivos:

Material particulado de diferentes

granulometras para pulir superficies metlicas por la

tcnica de SandBlasting.

Bloques:

Los bloques son ladrillos que cumplen con la resistencia mecnica

exigidas por las Normas Tcnicas Colombianas.

Participacin en Destapa Futuro

Gracias al trabajo realizado en las mentoras de Destapa Futuro, el modelo de negocio de la empresa se estructur de una forma ms estratgica y aterrizada. Esto ha permitido un enfoque ms direccionado de las directivas y ha impulsado el crecimiento de la empresa. El capital semilla que Destapa Futuro otorg al proyecto, fue invertido en ampliar la capacidad productiva de la empresa, particularmente de tres lneas de trabajo: piezas de aluminio, estabilizacin de residuos y escorias no ferrosas.

Equipo de trabajo

Carolina Guerra Gmez. Martha Aguilar.

Colombiana

Directora Ejecutiva de Ingerecuperar. Ingeniera de

materiales con experiencia en la industria metalrgica y sistemas de gestin

Bioqumica, con amplia experiencia en la legislacin ambiental

Eduardo Perea.

PhD. en Ingeniera de Materiales con amplia experiencia en el

desarrollo de materiales a partir de residuos.

ORGNICOS DEL CARIBE

El comienzo
Orgnicos del Caribe S.A.S. es una empresa agroindustrial comprometida con el medio ambiente, especializada en la recoleccin y tratamiento tcnico de residuos orgnicos para su aprovechamiento. La idea de negocio nace a mediados del 2010. Jess Cruz identifica la oportunidad de producir abono orgnico dado la tendencia creciente de alimentos saludables e incremento en los cultivos orgnicos del pas. Particularmente, en la zona del

magdalena, cerca de Barranquilla donde se desarrolla la empresa, hay un alto nmero de plantaciones bananeras que han transformado sus cultivos para obtener certificaciones orgnicas que les permita acceder a mercados internacionales. Jess y su padre se dedican a tiempo completo al desarrollo de un modelo de negocio que les permitiera diferenciarse de los productos existentes en el mercado. Despus de varias iteraciones, encuentran una oportunidad de procesar residuos orgnicos de grandes empresas y transformarlos en abono.

En el primer ao de operacin la empresa tuvo ventas por $44 millones y planea cerrar el 2013 con ventas superiores a los $120 millones. Genera 13 empleos directos.

La situacin
Con la entrada del decreto 1713 del 2002 las grandes empresas se vieron obligadas a tener un tratamiento adecuado de los residuos orgnicos. Al cumplir con esta

regulacin, las empresas reciben beneficios econmicos por obtener la certificacin de manejo apropiado de recursos. Esta ley cre una oportunidad de mercado para las empresas que facilitaran el tratamiento de residuos de acuerdo con las exigencias de la ley.

La solucin
Orgnicos del Caribe tiene dos lneas de negocio complementarias, el servicio de recoleccin de residuos y la produccin de abono orgnico.

i.

Servicio de recoleccin integral de residuos orgnicos (PGIRS)

El PGIRS consiste en la recoleccin y transporte de desechos orgnicos, para su traslado a la planta de procesamiento de Orgnicos del Caribe S.A.S. donde son aprovechados tcnicamente para un proceso biotecnolgico de compostaje. La recoleccin se lleva a cabo en un furgn seco y cerrado para evitar la generacin de malos olores y los residuos son empacados en bolsas y almacenados en tanques para evitar el vertimiento de lixiviados durante su transporte hacia la planta de procesamiento, cumpliendo con todos los requisitos de recoleccin y tratamiento tcnico del decreto. Orgnicos del Caribe cobra por el proceso de recoleccin y tratamiento de los residuos.

Segmento de Clientes
Este servicio est enfocado a empresas que en sus procesos productivos generen desechos orgnicos o productos biodegradables. Inicialmente la empresa concentr

la operacin de recoleccin en Barranquilla, y en un ao y medio de operacin ha logrado cerrar alianzas con ms de 10 empresas.

Postobon S.A.

Almacenes xito S.A.

Hotel Estelar Barranquilla Hotel Del Prado

Hotel Dann Carlton Barranquilla Escuela De Gastronoma Gato Dumas. Frigorfico Agropecuario Santacruz. Plsticos Vandux De Colombia S.A. Unibol S.A. Industrias Puropollo S.A. Flores Express. C.I. Ecoeficiencia S.A.S. Sulfoquimica S.A. Central Procesadoras De Bovinos De Soledad.

El capital fue invertido en la tecnificacin del proceso de compostaje y produccin de abono orgnico.

ii.

Abono orgnico Nutriabon

Los residuos orgnicos son transportados hasta la finca de Orgnicos del Caribe ubicada a las afueras de Barranquilla. y A travs de un los proceso residuos de se

compostaje

lombricultura,

transforman en abono orgnico. Este proceso incorpora microrganismos aerbicos que disminuyen los tiempos de compostaje, acelera

el proceso de descomposicin de la materia orgnica, evita malos olores e impide la proliferacin de insectos. Adicionalmente, la mezcla de diferentes residuos orgnicos (frmula estandarizada) asegura una composicin nutricional

balanceada que incrementa la productividad de los suelos. Sin duda las anteriores son ventajas competitivas para el producto, sin embargo el componente innovador de este modelo de negocio se traduce en una ventaja en precio del abono. Dado que los costos de recoleccin, transporte y

produccin estn cubiertos por el valor que cobra la Orgnicos del Caribe para recoger los residuos de grandes empresas, este abono entra a competir a un menor precio y con mayores propiedades que productos similares en el mercado.

Segmento de Clientes
Los principales clientes de Orgnicos del Caribe, son plantaciones bananeras ubicadas en el magdalena medio. Algunos de los ms importantes son:

Grupo Dvila.

Finca Los Mangos Del Magdalena S.A.S Finca La Lola Del Magdalena S.A.S. Tropipalmeras S.A.S. Ecosembrar S.A.S. Tecnosemillas Ltda. Vivero Del Norte

F Y V Caribben Group S.A.S. Vivero Flores y Jardines del Caribe.

Participacin en Destapa Futuro

Jess, gerente de Orgnicos del Caribe, resalta el aporte de las mentoras dentro de la visin estratgica de la compaa. A travs de estas, construyeron el plan estratgico de

Orgnicos del Futuro, llegaron a nuevos clientes gracias a la gestin del mentor y priorizaron los prximos pasos de la empresa. Con el capital semilla recibido, Orgnicos industrializ el del Caribe de

proceso

compostaje, lo que les permiti incorporar dentro del nuevos clientes de

servicio de

recoleccin

residuos

orgnicos. Con la compra de una mquina aireadora, redujeron los tiempos de compostaje drsticamente, actividades que eran completamente manuales, pasaron de demorarse 15 das a 15 minutos.

Equipo Emprendedor

Jess Alberto Cruz Daz,

Director ejecutivo de Orgnicos del Caribe. Diseador

Industrial de la Universidad del Norte con experiencia en procesos de diseo, publicidad, procesos productivos, imagen empresarial e innovacin de productos. Cuenta con 3 aos de experiencia en procesos de produccin de abonos orgnicos.

Jess Alberto Cruz Ballesteros,

Jefe de Produccin. Es mdico veterinario de la

Universidad de Antioquia, con 15 aos de experiencia en el mercado agroindustrial y produccin de abonos orgnicos. Dirigi la produccin de abonos orgnicos de su empresa Inversiones CRUDI S.

A Futuro
En el corto plazo la empresa quiere optimizar el proceso de produccin de abono para incrementar la capacidad de recoleccin de residuos a otras empresas de Barranquilla. En el mediano plazo, esperan poder escalar el modelo a otras ciudades de Colombia.

ECOPRODUCTOS

El comienzo
Ecoproductos es una empresa familiar que naci en el 2010, durante un viaje de Daniel Jimnez L, uno de los fundadores de Ecoproductos. Al ver que en otros pases estaban reciclando polmeros, junto con su hijo, Daniel Jimenez A, deciden iniciar una empresa de reciclaje de residuos de plstico y que transforme estos residuos en madera plstica. Con maquinaria prestada, la empresa inicia pruebas de diferentes mezclas y de diferentes perfiles hasta obtener la calidad y resistencia esperada de la madera plstica. Con estas primeras pruebas llegaron pedidos espordicos de productos. Durante una feria de emprendimiento de la Universidad del Norte, conocieron al tercer socio de la empresa. lvaro Webber, empresario, gerente y socio de varias empresas de cerramiento y mallas industriales, se convierte en el socio inversionista de la empresa. Adems del capital de arranque de la compaa, lvaro aport conocimiento de la industria, infraestructura fsica y humana, y una base de clientes para la empresa.

Durante el primer ao de operacin, Ecoproductos tuvo ventas cercanas a los $140 millones. Esperan cerrar el 2013 con ingresos por encima a los $200 millones. Generan 7 empleos directos y ms de 15 indirectos.

Modelo de negocio.
El plstico es uno de los materiales que ms tiempo tarde en degradarse. Este proceso puede durar hasta 500 aos. Esta caracterstica se convierte en la ventaja competitiva de Ecoproductos. N La durabilidad del producto se transfiere a la madera reciclada Es adems resistente al agua, ms flexible que la madera,

obtenida a partir de l.

resistente a insectos y microrganismos, no requiere mantenimiento y puede ser pintada en cualquier color.

Segmento de clientes.
El mercado objetivo de Ecoproductos est dividido en cuatro reas de consumo: i.

Lnea

ganadera

agrcola:

Enfocada al sector rural, donde Ecoproductos ofrece artculos como: postes para cerramientos de lotes con alambre de pas o mallas, corrales y mangas para ganado o

animales de campo y aves de corral, comederos de ganado, postes para cercas elctricas, casas para perros, portones de potreros y corrales, pajareras, embarcaderos de ganado, senderos y puentes peatonales, muelles, pisos de puentes peatonales, pisos de porquerizas, invernaderos, entre otros. ii.

Lnea industrial:

Enfocado especialmente en el sector farmacutico y de de plstico por las

alimentos donde es obligatorio el uso de estibas y pisos caractersticas de durabilidad y limpieza.

iii.

Lnea de cerramientos: Postes con brazos inclinados en L o brazos en forma

de Y diseados para realizar cerramientos perimetrales de grandes reas con mallas eslabonadas o alambre de pas. Los brazos de estos postes permiten la instalacin de concertinas o alambre de pas para brindar mayor seguridad. Cerramientos ornamentales para casas, fincas de recreo, jardines, patios, antejardines y cerramientos para piscinas.

iv.

Lnea de amoblamiento urbano:

Topes de parqueadero, separadores de vas,

reductores de velocidad, bolardos, prgolas, parques infantiles y tapas de registros de luz o de telfono en diferentes medidas y mesas de picnic, parques infantiles, puentes y senderos peatonales.

Participacin en Destapa Futuro

Daniel Jimnez considera que el principal beneficio de haber sido ganadores de Destapa Futuro es la visibilidad generada por el concurso y el prestigio que representa para la empresa. Despus de la publicacin de ganadores hecha por Revista Semana, recibieron varias llamadas de potenciales clientes, han sido entrevistados por medios locales y son un caso de xito que solamente programas como Destapa Futuro puede dar a conocer. Durante las capacitaciones y mentoras, identificaron oportunidades de mejora en la empresa y disearon planes para solucionarlos. Como resultado de estas asesoras

identificaron que era necesario ampliar la capacidad de produccin para satisfacer la demanda.

Con los recursos de Destapa Futuro construyeron un mezanine con espacio fsico para almacenar insumos y producto terminado, ampliando el rea dedicada a

produccin. Identificaron una oportunidad de mejora en el proceso de produccin, por la mala refrigeracin que se daba al producto en el molde, impactando la calidad del producto terminado. Implementaron un sistema de enfriamiento que disminuy los tiempos del proceso y garantiza la calidad.

A Futuro
En el corto plazo, la empresa est enfocada en posicionarse en el mercado e incrementar sus ventas. Son conscientes que necesitan identificar una estrategia para priorizar los

segmentos en los que se van a enfocar y aumentar la capacidad productiva de la planta, que an con la ampliacin se ve corta para atender la demanda de producto. En el mediano plazo, el reto est en crear nuevas unidades de negocio que generen valor agregado y les permita

El capital fue invertido en la ampliacin de la capacidad de produccin de la planta y adquisicin de equipos de enfriamiento.

diferenciarse en la industria. como el diseo de muebles.

Estn explorando alternativas

empresas. Adicionalmente iniciarn un proyecto de reforestacin para obtener los beneficios tributarios

IMPACTO SOCIAL

IMPACTO SOCIAL

4. Impacto Social
Esta categora busca premiar aquellos proyectos que van ms all de la sostenibilidad econmica y tienen un gran impacto positivo en la sociedad en la que operan.

La evaluacin del impacto social tuvo en cuenta el nivel de transformacin de la calidad de vida de poblacin vulnerable al facilitar en forma decisiva el acceso a servicios bsicos y/o alterar la ecuacin costo/calidad (salud, educacin, etc.) o bienes esenciales (vivienda, vestido, alimentos, agua potable, etc.)

Ganadores
VIC Productos Sponfiq Ecopangea Bogot El Tambo Bogot Primer puesto Segundo puesto Tercer puesto

PIRKANI VIVIENDA INCLUSIVA COLOMBIANA

El comienzo
Vivienda Inclusiva Colombiana (VIC), un proyecto de Pirkani SAS, naci en 2011, con el objetivo de solucionar el dficit habitacional de Colombia, estimado en cuatro millones de hogares. Fabin Martnez, el emprendedor detrs de la idea, con el apoyo del SENA, se dedic durante un ao a investigar las comunidades vulnerables, a travs de sesiones de diseo participativo para entender sus necesidades y generar soluciones de vivienda sostenibles. Con los resultados de la investigacin ms su experiencia como arquitecto, Fabin desarroll una vivienda de paneles de guadua prefabricados industrialmente, livianos y fcilmente transportables. Propuso un modelo que va ms all del producto, en el que realizar procesos de acompaamiento y asesora para la gestin de subsidios y apoyar a las familias en busca de otras fuentes de financiacin.

A mediados del 2013 el primer prototipo ya estaba listo. Al cumplir con las pruebas de sismo-resistencia, inici la gestin comercial y fue invitado por la Secretaria de Hbitat a participar de Smartcity. En esta feria la Secretaria expuso su propuesta de construccin de viviendas a partir de materiales reciclados, en la que Pirkani incluir sus muros de guadua.

La situacin
Existe en Colombia un dficit de vivienda de inters social es cercano a cuatro millones de hogares y una baja oferta para solucionar este problema, solamente el 5% de la demanda de vivienda social est cubierta. El estado ha creado diferentes programas que apuntan a fomentar la construccin de Vivienda de Inters Social (VIS) a travs de subsidios, tasas de inters preferenciales, beneficios para constructores, entre otros. Sin embargo, pareciera no ser suficientes. Las investigaciones hechas por Fabin, durante la etapa pre-operativa de Pirkani, demostraron que an hay grandes oportunidades para incrementar la eficiencia del sistema: para acceder a los subsidios del gobierno, las personas en condicin vulnerable, deben demostrar que no cuentan con los recursos para adquirir vivienda sin apoyo del estado; sin embargo, dado que los subsidios no cubren el valor total de la vivienda, deben acudir a mecanismos tradicionales de financiacin que exigen garantas econmicas no disponibles para esta poblacin. Adicionalmente, el sistema de construccin tradicional tiene un alto impacto ambiental, el 60% de la contaminacin mundial est generada por esta industria: producir un metro cbico de ladrillos consume la misma cantidad de energa, que una casa durante 10 meses.

La solucin
Pirkani produce casas modulares prefabricadas. A travs de paneles de guadua que se convierten en mdulos habitacionales (alcoba-saln-cocina-bao), este sistema, permite un mecanismo de construccin

rpido

- los

paneles son producidos en serie en un taller y luego el armado en terreno gasta menos de cinco das-,

econmico

el

precio de venta por metro cuadrado es de $600.000-,

fcilmente

transportable

y al ser modular, una vivienda

puede ser mejorada progresivamente. Una ventaja adicional, es el material base de trabajo. La guadua se caracteriza por su resistencia y durabilidad, es una planta que crece hasta 20 metros en 6 meses. Adems este material, remplaza los sistemas tradicionales de construccin, que son altamente contaminantes. Pirkani ofrece una solucin integral: identifica las familias en condicin vulnerable, ofrecer asesora para el acceso a subsidios estatales y microcrdito para financiar el costo de la vivienda.

El capital ser invertido en el diseo y desarrollo del primer piloto, compra de algunas mquinas de produccin y capital de trabajo para los primeros cinco meses de operacin.

Segmento de clientes
Las soluciones estn dirigidas hacia la poblacin vulnerable que vive en construcciones improvisadas e inadecuadas para ser vivienda habitacional. El mdulo bsico, puede ser utilizado como vivienda de emergencia durante desastres naturales. Pirkani est concentrado en capturar, durante la primera etapa de la empresa, el mercado de Ciudad Bolvar y Usme, donde se estima que hay un dficit de 75 mil viviendas. En las siguientes etapas del proyecto, la empresa se expandir a otras regiones del pas.

Participacin en Destapa Futuro

A finales del 2011, cuando Pirkani se vincul al programa Destapa Futuro, se encontraba en la fase de anteproyecto, conociendo las necesidades del mercado y diseo del modelo de negocio. Las capacitaciones y mentoras jugaron un papel fundamental en el desarrollo de la estrategia. Fabin, como arquitecto tiene un amplio conocimiento en el rea tcnica, pero reconoce que en el tema de negocios, particularmente el rea financiera, el programa jug un rol fundamental para soportar la toma de decisiones. Sin embargo, el impacto ms grande de hacer sido ganador de Destapa Futuro, fue la exposicin meditica que recibi Pirkani. Gracias a la publicacin hecha en Revista Semana, Fabin fue contactado por Induguadua, la empresa productora de guadua ms grande del pas, quien ser proveedor de Pirkani para la construccin de proyectos futuros.

Uso de los recursos

A junio de 2013, se haban gastado el 8% de los recursos recibidos en Destapa Futuro. El cronograma de trabajo se vio impactado por el espacio fsico de produccin. Fabin desarroll los primeros prototipos en el Centro de Construccin del SENA, sin embargo, las actividades acadmicas del sitio afectaban el desarrollo de productos, por lo que la empresa decidi suspender actividades hasta tener un espacio propio.

Equipo Emprendedor

Fabin Martnez.

Arquitecto de la Universidad la

Gran Colombia. Master en Diseo de la Escuela Superior de Diseo en Barcelona y Master en Hbitat de la Universidad Nacional de Colombia (en curso). Fabin tiene ocho aos de experiencia en diseo de

arquitectura comercial y dos aos desarrollando un modelo de vivienda para poblacin vulnerable. Fabin se gradu y ahora es profesor de diseo en el centro de

construccin del SENA tcnico en armado de guadua.

A futuro
Pirkani necesita consolidar la alianza con la entidad financiera para asegurar el modelo integral propuesto, donde no solo entrega una vivienda, sino una solucin completa. Por otro lado, su gran reto es demostrar la viabilidad comercial y funcional del producto desarrollado.

PRODUCTOS SPONFIQ

El comienzo
Jorge Mera, fundador de Sponfiq, vive en El Tambo Nario, una de las regiones con mayor nivel de produccin de fique en Colombia. En el 2006, Jorge inici la bsqueda de aplicaciones industriales de las fibras cortas de fique que eran desechadas. Con un proceso de transformacin estas fibras domstico. En ese momento, no exista en el mercado una mquina que pudiera transformar las fibras cortas, por lo que Jorge pas los siguientes dos aos diseando y construyendo los equipos de produccin apropiados. En el 2008, y con el apoyo del programa Sena, Sponfiq particip en una feria comercial, para validar la aceptacin de los productos en el mercado. El resultado positivo de la feria, motiv a Jorge a presentarse al Fondo Emprender, donde recibi $46 millones para la construccin de la planta de produccin. podan convertirse en esponjas de uso

Durante la fase de diseo de producto, se encontr que el material diseado, no solamente serva para fabricar esponjas, sino que sus condiciones de maleabilidad le permitan tener otros usos. El desarrollo de este material, poda ser patentado. Jorge

se dedic durante ms de seis meses a entender el proceso de solicitud de patente y presentar su peticin ante la Superintendencia de Industria y Comercio.

En el 2009, una vez publicada la patente, Jorge contact a Colgate Palmolive y 3M, dos multinacionales que podran explotar la tecnologa desarrollada. El inters demostrado por estas empresas, motiv a Jorge a seguir desarrollando la empresa l, antes de entregar la comercializacin y produccin a un tercero. Actualmente Soponfiq, est terminando el desarrollo de una planta piloto de produccin en Nario. Para finales de 2013, se espera iniciar el proceso de ventas y produccin, generando cinco empleos directos, e involucrando a pequeos productores de fique de la zona.

La situacin
El fique es un cultivo de la regin tropical de Amrica Latina. Crece especialmente en las zonas andinas de Colombia, Ecuador y Venezuela. Desde los aos 50 el gobierno Colombiano ha fomentado el cultivo tecnificado de fique a travs de programas agrarios de apoyo y la creacin de empresas de maquinacin de fibra. En Colombia se producen cerca de 30 mil toneladas anuales de fique y hay ms de 70 mil familias involucradas en el proceso. El 50% de la produccin es utilizada para la fabricacin de sacos de caf, papas, panelas y otros productos, un 35% se entregan a compaas de empaque e hilado y el 15% son fibras cortas que no tienen demanda comercial y son desechadas.

La solucin
A partir de fibras de fique, Sponfiq produce materia prima biodegradable que puede ser transformada en productos de consumo masivo: esponjas, bolsas reutilizables, camas para mascotas, materas entre otros. Este material puede

remplazar el polietileno (icopor) y puede ser como empaque de proteccin de aparatos

electrnicos, y tener diferentes aplicaciones en la industria. Los productos Sponfiq, buscan sustituir productos tradicionales, como esponjas de aseo sintticas y de alambre, bolsas plsticas, productos de poliuretano, icopor y otros sintticos. Su mayor atributo es que son biodegradables, amigables con el medio ambiente y el precio de venta es menor a los productos sustitutos. El modelo de negocio planteado, busca tercerizar la comercializacin del producto a travs de distribuidores especializados. Durante la primera etapa Sponfiq producir

esponjas de limpieza domstica y corporal, cepillos sanitarios y camas para mascota, que son los productos con mayor nivel de consumo. Esta estrategia busca generar liquidez en la compaa en el menor tiempo, para posteriormente iniciar la fase de desarrollo de nuevo productos.

Impacto Social
Sponfiq quiere incorporar como proveedores a pequeos productores de fique en Nario, quienes desechan las fibras cortas de su produccin. Al entrar Sponfiq a

comprar estos residuos, se estima que sus ingresos incrementarn hasta en un 30%. Adicionalmente, la empresa quiere desarrollar programas de entrenamiento en tcnicas

de

produccin

sostenible

proyectos

de

reforestacin

productiva de fique para incrementar el rea sembrada en la regin.

Participacin en Destapa Futuro

Con los entrenamientos y mentoras recibidos en el programa, Sponfiq fortaleci el modelo de negocio y estructur un plan de desarrollo de la empresa para los prximos aos. La

implementacin del proyecto a escala industrial requiere una inversin cercana a los $240 millones. Con el capital semilla otorgado por Fundacin Bavaria, Sponfiq desarroll la planta piloto para hacer pruebas de produccin y de mercado, que permitan validar el modelo de negocio.

Adecuaciones de terreno para la construccin de una planta piloto y adquisicin de maquinaria para produccin.

A futuro
Sponfiq planea desarrollar nuevas lneas de negocio y nuevos productos a partir del Fique. La prioridad en el corto plazo es fortalecer la produccin de esponjas, y productos de consumo masivo que den solidez a la compaa y apalanque la expansin en el mediano plazo.

ECOPANGEA

El comienzo
Sandra Restrepo y Uriel Contreras, los emprendedores detrs de Ecopangea, han trabajado ms de 20 aos en programas de comercializacin, certificacin y asistencia tcnica de productos agrcolas orgnicos. En el 2007, como parte de su trabajo, recibieron entrenamiento de Casa Luker para el manejo de productos de cacao, al mismo tiempo que compraron un terreno de mil hectreas en Vichada, un departamento de la regin de la Orinoqua Colombiana, al oriente del pas, Ecopangea inicia con el sueo de producir cacao sostenible y transformar la regin donde se desarrolla.

La situacin
Desde hace muchos aos, el departamento del Vichada, al oriente de Colombia, se ha visto afectado por la presencia de grupos al margen de la ley. Su ubicacin, alejado de los centros de poder estatal, y en la frontera con Venezuela, adems de las condiciones hidrogrficas y selvticas del Amazonas, lo convirti en un lugar atractivo para el establecimiento de grupos armados ilegales, cultivos ilcitos (marihuana y cocana), y el transporte de armamento y municiones provenientes de los pases vecinos. Cerca del 46% de la poblacin del Vichada no tiene las necesidades bsicas satisfechas, y casi el 55% vive en condiciones de miseria. Las fuentes de empleo son limitadas, y la economa de la regin gira en torno a actividades agropecuarias, principalmente forestales y ganaderas. Su poblacin, compuesta en un 44% por indgenas, ha

abandonado sus tierras por la presencia de grupos al margen de la ley, desplazndose a ciudades intermedias. Adicionalmente, el mal uso de los recursos naturales, ha afectado notablemente el ecosistema de la regin. La Orinoqua, necesita un modelo ambiental enfocado a la produccin de alimentacin autosuficiente (sostenible), para contrarrestar la accin que pobladores y colonos han venido realizando sobre el medio ambiente, reduciendo las quemas, uso indiscriminado de agroqumicos, uso irracional de los recursos naturales, tala de especies forestales endmicas, evitar la caza y la pesca.

La solucin
Ecopangea, busca producir y comercializar cacao orgnico premium, cultivado bajo un modelo agroforestal sostenible. El modelo de negocio definido por Ecopangea, quiere suministrar cacao en grano diferenciado y de alta calidad en tres lneas bsicas:

i)

Industria para cacao fino de aroma: Las principales empresas compradoras de

cacao fino de aroma son Barry Callebaut, Suiza Guittard Chocolate.

ii)

Industria

cacaotera

orgnica:

empresas

comercializadoras, procesadoras y maquiladoras que requieran como materia prima cacao en grano con certificacin orgnica, ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Canad y Unin Europea. iii)

Industria cacaotera Rainforest Alliance Certified y UTZ Certified: Dirigido a multinacionales como Mars,
Kraft y empresas comercializadoras, procesadoras, maquiladoras que requieran como materia prima cacao en grano con certificacin, ubicadas en

Colombia, Estados Unidos, Canad y Unin Europea.

El modelo de negocio de Ecopangea busca aportar al desarrollo del Vichada desde tres puntos: social, ambiental y econmico. A travs de la implementacin de este proyecto, se generarn 1800 jornales durante el primer ao, los principales beneficiarios sern las comunidades indgenas de Santa Rosala, Vichada. Adicionalmente, Ecopangea ha diseado un esquema de produccin sostenible que fomenta mejores prcticas de produccin orgnica para (i) conservar los recursos naturales, utilizando ciencias bsicas ii) trabajar en pro del medio ambiente, con el dilogo de saberes, iii) construir, mantener y proteger los suelos, sin el empleo de insumos de sntesis qumica. Estos factores contribuyen a la configuracin de la estrategia como soporte al desarrollo productivo alternativo.

Adecuaciones en el terreno para iniciar el primer ciclo de siembra

Estado del proyecto

Los cultivos de cacao se caracterizan por ser de tardo rendimiento. Un cultivo tiene un perodo de tres aos antes de generar ingresos. Ecopangea desarroll un plan de

cultivos alternos que generan caja a la operacin mientras inicia la cosecha de cacao y contribuyen al mejoramiento de los suelos. El modelo agroforestal busca:

i)

ii)

cultivos transitorios de ciclo corto como maz, frjol, arroz y del sistema mientras el cacao alcanza su etapa productiva.

cultivos anuales como el pltano, los cuales representan el flujo de caja

Adicionalmente, estos cultivos generan el sombro necesario para la siembra del cultivo principal bajo un sistema forestal compuesto por especies nativas provenientes del bosque de galera existente en la finca, nuez de maran y del cacao. Como actividad alterna para la generacin de ingresos, Ecopangea presta servicios de consultora a empresas y productores para obtener certificaciones de manejo forestal, cultivos orgnicos, buenas prcticas agrcolas, entre otras. Esta actividad represent

ingresos de $200 millones durante el 2012 y esperan cerrar el 2013 con ventas superiores a los $250 millones.

Participacin en Destapa Futuro

Los entrenamientos y mentoras recibidos en Destapa Futuro, fortalecieron el modelo de negocio de la empresa. Adicionalmente, como ganadores del concurso han sido

invitados a participar en actividades como New Ventures (programa de emprendimiento sostenible) donde fue el proyecto con mayor nmero de citas e inters de los participantes. Los recursos de capital semilla se invirtieron en la adecuacin del terreno para el primer lote de siembra: cercamiento del mdulo, construccin de un reservorio, preparacin del suelo, compra de insumos y siembra del primer cultivo de maz.

Equipo Emprendedor

Sandra Restrepo.
de Antioquia.

Biloga con nfasis en botnica y ecologa de la Universidad

Uriel Contreras.

Ingeniero agrnomo de la Universidad Nacional

Los socios tienen ms de 20 aos de experiencia en asistencia tcnica, produccin, comercializacin y certificacin de productos bajo esquemas orgnicos y de BPA.

A Futuro
El principal reto de la empresa es establecer una planta de procesamiento de cacao que acopie las cosechas de la regin y lo transforme en productos terminados para exportacin. En el mediano plazo, planean introducir una lnea de ganadera sostenible y adquirir maquinaria agrcola.

INNOVACIN EN CIENCIA Y TECNOLOGA

5. Innovacin en ciencia y tecnologa

Esta categora busca premiar proyectos que tengan un alto uso de tecnologas de informacin y comunicacin (TICs) o conocimiento aplicado que generan una ventaja competitiva a la empresa en el mercado.

Ganadores
Stevia CAT Inhican Cali Bogot Pereira Primer puesto Segundo puesto Tercer puesto

STEVIA DE COLOMBIA

El comienzo
Stevia de Colombia es un proyecto de base tecnolgica que naci en el 2010. Jorge Borrero, investigador de la Universidad del Valle, pas los ltimos 6 aos desarrollando un proceso para extraer el componente amargo de la stevia. Quitar este componente, que afecta el sabor de los alimentos, ha sido un reto de la industria desde hace varios aos. Hay desarrollos que lo han logrado, a travs de procesos qumicos que cambian las propiedades de la stevia e incrementan los costos de produccin. El resultado de la investigacin, es un proceso completamente natural, que elimina el componente amargo de la stevia, sin qumicos durante el proceso y manteniendo las cualidades del producto.

La situacin
Mientras que en el mundo, el mercado de la stevia ha crecido en promedio al 30% anual, el consumo en Colombia de este producto se ha mantenido estable en los ltimos aos. Una de las razones del bajo consumo en el pas, es el sabor amargo, caracterstico de este endulzante, que afecta el sabor En Colombia se consumen 350 toneladas de edulcorantes bajos en caloras por ao. La produccin nacional de stevia es de 30 toneladas anuales y ms del 50% de la demanda

interna es importada de Paraguay, Bolivia, Japn, China

a un

precio relativamente alto. Estos pases se encuentran en etapas de produccin alta y competitiva de stevia, pero la purificacin del extracto se hace con solventes qumicos, lo que afecta el sabor del producto final.

La solucin
A partir de una investigacin de ms de cinco aos, Jorge

desarroll un proceso de cavitacin hidrodinmica modificado y selectivo, lograron la separacin del sabor amargo (alfa-

ranmosyl) y la obtencin de un edulcorante natural y orgnico con una pureza superior al 95% de rebaudiosido y con una

disminucin de su costo de produccin superior al 20%. La stevia producida es 250 veces ms dulce que el azcar, con cero caloras y sin sabor amargo, conservando las caractersticas organolpticas.

El capital ser invertido en el desarrollo de la planta de produccin y el registro de patente del proceso de extraccin.

Segmento de Clientes
La empresa est enfocada en atender la industria de alimentos y bebidas azucaradas. En Colombia existen 1485 empresas de este tipo que representan el 20% del parque empresarial del pas. 140 de estas, estn ubicadas en el Valle del Cauca.

Modelo de negocio
Stevia de Colombia produce y comercializa Stevia orgnica y busca capturar parte del mercado que hoy importa este producto. La ventaja competitiva, adems de ser stevia sin sabor amargo, es el precio de venta, 10% ms barato que la stevia importada, con un margen cercano al 64%.

Participacin en Destapa Futuro

El proyecto inici en Destapa Futuro como una idea de negocio. Jorge saba que detrs de su investigacin haba un negocio potencial, pero no era claro cmo llevarlo a la realidad. A travs de las capacitaciones y mentoras, desarroll el modelo de negocio, evidenci la necesidad de encontrar un equipo de trabajo e inici el proceso de validacin de mercado. El producto fue probado por Bavaria, para la ceracin de una bebida de malta light y por LecheSoy, como endulzante de sus productos. Con el capital semilla invertido por Destapa Futuro, la empresa complet el proceso de propiedad intelectual y crearn la primera planta con capacidad de produccin de 4 toneladas, que entrar en produccin a finales del 2014.

Equipo Emprendedor

Jorge Borrero.

Mster estudiante de postgrado en ingeniera. 7 aos de

experiencia en la industria de la stevia. Inventor, ganador del premio del ao en 2011 (Colombia), ganador del premio de desarrollo de la ciencia colombiano y ganador del premio al mejor inventor de la OMPI

Fernando Andrade. Alejandro Rodriguez.

en BPM.

Experto en diseo y montaje de equipos y plantas

Industriales, con experiencia de ms de 3 plantas construidas,

Estudiante de postgrado en Ingeniera Industrial, Experto

Felipe Figueroa. Abogado, experto en propiedad intelectual, escritura de nuevas

tecnologas Candidato a maestra.

Claudia Salazar. Ingeniera Industrial Universidad Autnoma de Occidente. (1997);

Diplomado Gestin Ambiental. Universidad Autnoma de Occidente

A futuro
En el corto plazo la empresa est enfocada en desarrollar la planta de produccin e iniciar la comercializacin del producto. Actualmente estn evaluando opciones de

inversin de empresas americanas de comercializacin que acelerara el crecimiento de la compaa. En el mediano plazo, Stevia de Colombia, planea introducir nuevos productos en el mercado. Durante el 2013, han trabajado en procesos de caramelizacin de la Stevia. Hasta el 2012 no se registraban patentes o investigaciones con esta innovacin.

CALDERAS DE ALTA EFICIENCIA

El comienzo
Calderas de alta eficiencia trmica (CAT) es un proyecto que naci en la mente de Fernando Surez, el emprendedor detrs de esta empresa. Hace 30 aos Fernando, ingeniero mecnico, durante su prctica universitaria identific las desventajas de las calderas para vapor como equipos pesados, costosos, peligrosos por las altas presiones y temperaturas a que se someten y por su ineficiente funcionamiento, consumen excesivo combustible generando la consecuente alta contaminacin del aire por gases de combustin con efecto invernadero y lluvia cida, por polucin y, contaminacin del agua. Durante mucho tiempo, Fernando se dedic a investigar nuevas formas de transferencia de calor, buscando disear una caldera que optimizara la absorcin trmica y a la vez,

redujera los costos y riesgos frente a los equipos tradicionales: Calderas para Vapor y Calentadores para Aceite Trmico.

Como resultado de esta larga investigacin, Fernando desarroll nuevos mtodos para el mximo aprovechamiento del calor de la combustin y un aislamiento trmico que minimiza las prdidas de calor por radiacin, inorgnico, sin asbestos, que soporta severos choques trmicos y trabaja a temperaturas de hasta 1200 C sin degradarse y con mnima dilatacin. As naci la CAT, un proyecto de Thermoil, la empresa responsable de la produccin y comercializacin.

La situacin
Las calderas de agua-vapor son utilizadas desde finales del siglo XIX para el movimiento de locomotoras y las primeras mquinas industriales. Desde su invencin hasta ahora, no han avanzado tcnicamente en su forma constructiva. Los sistemas de control y de combustin han mejorado, pero no significativamente. De igual forma, han existido calentadores para aceite trmico, equipos con buena eficiencia pero de fabricacin muy especializada, excesivamente costoso y requieren de potentes bombas de fluidos que consumen bastante energa elctrica para recircular al medio orgnico transferente de calor. Por las altas temperaturas y presiones a que se someten las Calderas para Vapor, son equipos conllevan un alto riesgo de explosin. Requieren mantenimiento constante y por el natural proceso de envejecimiento, oxidacin y corrosin severa, obliga a frecuentes cambios de tuberas y accesorios con mano de obra especializada. Actualmente la empresa est en fase pre-operativa. Recientemente se incorporaron al equipo nuevos inversionistas que inyectaron el capital faltante para construir la primera caldera que ser instalada en la planta de Tocancip de Bavaria.

La solucin
La CAT es un generador trmico que en vez de contener agua para generar vapor, contiene un aceite trmico parafnico vegetal que permanece lquido en recirculacin y nunca requiere ser reemplazado. Es de alta eficiencia porque optimiza el proceso de absorcin de calor, las prdidas trmicas por radiacin disminuyen en un 80% por el uso de un aislante trmico exclusivo y el aceite inhibe la oxidacin y corrosin. Estas caractersticas disminuyen el consumo de combustible hasta un 40%. Como el aceite trmico se mantiene lquido, no presuriza las tuberas del circuito de recirculacin se eliminan el riesgo de explosin con tubera ms liviana y mucho ms econmica. El diseo de la CAT y los materiales utilizados para su construccin, la hacen ms liviana y pequea que las calderas tradicionales. Mientras que una caldera de vapor de 250 BHP, pesa 7 toneladas y ocupa 100 metros cuadrados, la CAT pesa 2 toneladas y ocupa 20 metros cuadrados. 5 veces menos espacio que la oferta actual. Es un equipo tan pequeo y seguro que ahora es posible instalarlo cerca al proceso evitando las extensas redes de tubera y los mltiples accesorios.

El capital ser invertido en la construccin del primer prototipo CAT para ser probado en Bavaria

Mercado
En Colombia existen al menos 15 mil calderas de vapor (segn cifras de la Asociacin Colombiana de Ingenieros Elctricos,

Mecnicos y Afines ACIEM) que deben ser remplazadas en el corto plazo por deterioro, baja eficiencia, alta contaminacin (muchas an funcionan con carbn) y, la exposicin al grave riesgo industrial inherente a los equipos y redes para vapor funcionando en centros poblacionales urbanos. En los prximos 3 aos, se espera que el mercado para la industria de calderas permanezca en crecimiento estable del 20% anual. Los clientes potenciales son plantas industriales, hospitales, hoteles y centros residenciales que utilizan calderas o redes de vapor.

Estado actual
Thermoil ha desarrollado los planos y detalles de ingeniera para construir un primer prototipo. El proceso de construccin ser tercerizado mientras la empresa adquiere los equipos de produccin. El reto ms grande es encontrar los insumos. Durante el 2013, el equipo emprendedor inici la bsqueda de potenciales proveedores que cumplieran con los criterios de calidad para la construccin del prototipo. Algunas empresas como el Club del Nogal, Club de Suboficiales de la Polica, Club Militar, entre otros, han manifestado inters en adquirir el equipo, pero exigen una demostracin previa para validar las ventajas del mismo. La empresa ha estado enfocada en desarrollar el primer prototipo para acelerar la gestin comercial.

Participacin en Destapa Futuro

Adems del apoyo econmico bsico, el principal aporte de Destapa Futuro a Thermoil es a nivel de contactos para comercializar. Gracias a la participacin en el programa, y a la mentora asignada, Fernando tuvo que presentar su emprendimiento al gerente tcnico de la planta de Tocancip de Bavaria, quien valid la viabilidad tcnica del producto y aprob la adquisicin de una caldera de 60 BHP. Con el capital semilla

recibido, Fernando ha iniciado la construccin de esta caldera cuyo costo asciende a los $145 millones. Tener una prueba comercial en Bavaria ha incrementado el inters de inversionistas que estn negociando su entrada al proyecto.

Equipo Emprendedor

Fernando Suarez Torres. Gerente, es ingeniero

mecnico especializado en transferencia de calor, sistemas elctricos y de control, automatizacin, optimizacin de costos industriales, con ms de 30 aos de experiencia. Asesor y director de proyectos e investigador de nuevos procesos que incidan en la productividad para que las empresas sean ms competitivas y a su vez generen ms empleo.

A Futuro
Durante los prximos aos la empresa estar centrada en capturar el mercado de reemplazo de calderas obsoletas y convertirse en la compaa lder en sistemas de transferencia de calor en Colombia. Para esto deben generar esquemas de propiedad intelectual, patentes, de los desarrollos tecnolgicos presentes en el emprendimiento. CAT ha logrado un crecimiento importante, as como desarrollar otros dos emprendimientos conexos:

La fabricacin y comercializacin de las Placas Aislantes que si bien son necesarias para el aislamiento trmico de la CAT, tambin son indispensables en todo tipo de hornos y muy en especial en las ladrilleras y fundiciones.

Como equipo bsico de produccin, los emprendedores requeran un soldador elctrico. As que con gran esfuerzo investigativo de mercado y econmico, han adquirido un equipo muy innovador para soldar metales de cualquier tipo sin producir gases txicos que tanto afectan a los operarios y no utiliza gases inertes. Para favorecer la salud ocupacional de los operarios en soldadura, se est gestionando la representacin de dichos equipos en Colombia con soporte tcnico para su comercializacin.

Es as como ha generado innovaciones orientadas hacia el beneficio econmico empresarial, el agro-industrial, el de la salud poblacional, la generacin de empleo y el buen cuidado de nuestro entorno medioambiental.

INHICAN

El comienzo
Inhican: Inhibidores de cncer es un proyecto de Solinmed SAS, es una empresa dedicada a la creacin de soluciones tecnolgicas aplicadas a la medicina. El proyecto naci en el ao 2010, como una tesis de investigacin de dos estudiantes de Ingeniera Fsica, del grupo de investigacin de fisiologa de la Universidad Tecnolgica de Pereira. La electroporacin estimula el tejido vivo con campos elctricos de alta intensidad. Estos campos, obligan a los lpidos de la membrana celular a reagruparse y generar poros por donde pueden entrar diferentes componentes. Esta tcnica comnmente

utilizada para el procesamiento de alimentos y descontaminacin de aguas, est siendo investigada desde 1995 por las potenciales aplicaciones en medicina. Con voltajes ms altos de electroporacin, es posible destruir clulas en una zona bastante reducida, sin

afectar a clulas vecinas. Este descubrimiento tiene un alto potencial para nuevos tratamientos como el cncer, las cardiopatas y otras enfermedades que requieren

eliminacin de tejido. En Europa, esta terapia est aceptada para fines mdicos. Oscar Henao, investigador del grupo de fisiologa de la Universidad Tecnolgica de Pereira, conoci la aplicacin de electroporacin en medicina, durante sus pasantas de doctorado en Barcelona. Cuando regres a Colombia, junto con Carlos Corts, Ingeniero Electrnico y profesor de la UTP, se unieron al grupo de investigacin de fisiologa celular, y desde all asesoraron a Mauricio Gutierrez y Fidel Fernndez en el desarrollo de su proyecto de grado: Diseo de un equipo de Electroporacin para generar cambios de permeabilidad en la Membrana Celular. Finalizado el trabajo de grado, el equipo decide seguir trabajando para convertir el proyecto en una empresa de base tecnolgica. Obtienen recursos de Colciencias e

inician el proceso de bsqueda de un modelo de negocio para incorporar al mercado las soluciones diseadas.

La empresa
Inhican es un equipo mdico que incrementa la calidad de vida de los pacientes que padecen cncer. La tecnologa utilizada facilita el acceso de la quimioterapia en las clulas cancergenas, reduciendo los efectos secundarios: nuseas, problemas intestinales, cada del cabello, sensibilidad en la piel, riesgo de contraer infecciones y bajo estado de nimo. Este equipo aumenta la efectividad del tratamiento, ya que puede producir pulsos elctricos en tiempos ms cortos y permite analizar las condiciones del tejido a tratar, realizando mediciones directas en la zona afectada, con lo cual se puede ajustar de manera ms precisa los parmetros del tratamiento, disminuyendo los tiempos de aplicacin y logrando un aumento significativo en la efectividad, comparado con los otros equipos que actualmente existen en el mercado.

Este producto est dirigido a instituciones prestadoras de servicios de salud con centros oncolgicos, se estima que en Colombia existen alrededor de 80 centros de este tipo.

El reto
La tecnologa aplicada en medicina es tan reciente, que su uso an no ha sido aprobado por la FDA. Dinamarca, es el pas que lidera la investigacin y el uso de esta tecnologa con resultados muy positivos en tumores inoperables. Son pocas las empresas que han desarrollado equipos con esta tecnologa. Inhican se ha enfocado a crear una versin mejorada de los productos existentes en el mercado, utilizando resultados de una investigacin reciente que demuestra que al incrementar los rangos de potencia, el tratamiento es ms efectivo en menor nmero de sesiones.

Avances
Durante el ltimo ao y medio, Solinmed se ha enfocado en desarrollar el primer prototipo de Inhican, con el que iniciar pruebas en el laboratorio de la Universidad Tecnolgica de Pereira. Finalizadas estas pruebas, el equipo ser enviado a evaluacin

del comit tico mdico, para iniciar pruebas clnicas y obtener permisos de produccin y comercializacin. Estos procesos pueden tomar hasta 24 meses.

Participacin en Destapa Futuro

Cuando el proyecto se inscribi en el concurso no era ms que una investigacin con potencial de convertirse en una empresa. A travs de las capacitaciones y mentoras del programa, el proyecto estructur el desarrollo de la compaa, fortaleci su modelo de negocio, identific las oportunidades y barreras de la iniciativa.

Solinmed inici el montaje de un centro de innovacin y desarrollo, donde se est construyendo el primer prototipo de Inhican. El capital semilla recibido fue invertido en la

maquinaria e insumos requeridos para el centro y el prototipo del equipo.

Equipo de trabajo

Fidel Fernndez Franco.

Desarrollo, Ingeniero

Director de la

Innovacin

Fsico

Universidad Grupo de

Tecnolgica de Pereira, miembro del

Investigacin en Fisiologa Celular y Aplicada de la UTP, experiencia en temas de investigacin como la Electroporacin, cncer y modelos fisiolgicos.

Mauricio Gutirrez Surez. Gerente General, Ingeniero

Fsico de la Universidad Tecnolgica de Pereira, miembro del Grupo de Investigacin en Fisiologa Celular y Aplicada de la UTP, experiencia en temas de investigacin como la Electroporacin, el cncer, el diseo electrnico, la instrumentacin y control.

El capital ser invertido en la adquisicin de equipos de produccin para el centro de I+D y el desarrollo del primer prototipo de INHICAN

Carlos Alberto Corts Bermdez.

Director rea de

Produccin Ingeniero Electricista de la Universidad Tecnolgica de Pereira, miembro del Grupo de

Investigacin en Fisiologa Celular y Aplicada de la UTP, experiencia en el diseo electrnico, en la

programacin de sistema de control, adquisicin de datos y tratamiento de seales.

Oscar Alberto Henao Gallo.

Director Cientfico:, PhD

en Bioingeniera de la Universidad Politcnica de Valencia, Miembro del Grupo de Investigacin Whales Heart Satellite Tracking y del Grupo de Investigacin en Fisiologa Celular y Aplicada de la UTP, experiencia en gestin de proyectos, modelos fisiolgicos, dinmica cardaca y miembro del ente certificador de equipos mdicos de la Universidad Tecnolgica de Pereira.

A futuro
El reto ms grande para Solimned es lograr el registro Invima que acredita el uso de esta

CONCLUSIONES
de electroporacin en otros campos y convertirse en la compaa lder en esta tecnologa en Colombia

tecnologa como tratamiento mdico. En el mediano plazo, la empresa explorar el uso

6. Resumen de recursos entregado

Durante la sexta versin del concurso, Bavaria entreg $1500 millones a 45 emprendimientos de alto potencial en Colombia. Los 12 ganadores finalistas, descritos en este documento recibieron montos entre los $50 millones y $110 millones. En julio de 2013, cuatro meses despus de desembolsados los recursos el equipo Ventures hizo una visita para conocer el estado del proyecto y validar la implementacin de los recursos.
Proyecto Usos del capital

Fruit of Life

Incremento de la capacidad de produccin de la planta procesadora. Insumos para incrementar la productividad, adecuacin del sistema de riego y refuerzo de invernaderos. Desarrollo de una nueva lnea de negocios: compra de maquinaria y diseo de marca. Ampliacin de la capacidad de produccin. Fortalecimiento de tres lneas de negocio Compra de activos fijos y maquinaria para reducir tiempos de proceso y aumentar la capacidad productiva Ampliacin del rea productiva y compra de maquinaria de produccin Los implementar en la construccin de prototipos para la construccin de viviendas de inters social amigables con el medio ambiente. Fortalecimiento de la planta de produccin.

Bichopolis

Comercializadora Boyacense Ingerecuperar

Orgnicos del Caribe

Ecoproductos del Caribe

Pirkani Sponfiq

Ecopangea Stevia

Preparacin de terrenos para la siembra. Estudios de mercado, gastos de registro de patente, diseo y construccin de la planta de produccin. Constitucin, montaje y operacin de la empresa.

CAT

Desarrollo de caldera piloto para ser probada en la planta de Bavaria. Construccin del prototipo de Inhican para inicio de pruebas.

Inhican

7. Lecciones aprendidas
Casi dos aos despus de haberse inscrito en Destapa Futuro, es sorprendente ver la evolucin de algunos de los emprendimientos descritos en este documento. No cabe duda que el programa Destapa Futuro, fue un acelerador del crecimiento de proyectos como Fruit of Life, Ecoproductos, y Orgnicos del Caribe. Estos proyectos coinciden en haber invertido gran parte del dinero pocos meses despus de realizado el desembolso.

i.

El equipo emprendedor importa.

Los proyectos ganadores que tienen un componente de ciencia y tecnologa muy fuerte, como es el caso de Inhican y Stevia de Colombia, necesitan fortalecer sus equipos con perfiles visionarios: expertos en negocios y gestin comercial que aseguren la entrada exitosa del producto en el mercado y aporten su visin gerencial al desarrollo de la empresa. Esta puede ser la pieza clave del xito. Y es evidente en esta versin del concurso, la importancia de este rol y como puede transformar el destino de una empresa, tal como es el caso de Stevia de Colombia, que rpidamente incorpor perfiles expertos en su equipo, quienes complementan el conocimiento tcnico del inventor detrs de la empresa.

ii.

El mayor premio no es el dinero

Durante las visitas todos los emprendedores coincidieron en afirmar que el componente ms importante que recibieron como ganadores de Destapa Futuro no fue el dinero. Algunos resaltan las mentoras y los contactos que de all gestionaron, pero la mayora considera que la visibilidad en medios de comunicacin es un beneficio intangible y de no haber sido por Destapa Futuro, es muy probable que nunca lo hubiesen logrado.

iii.

Uso del capital

El programa est diseado para entregar el capital semilla y hacer seguimiento peridico a la implementacin de los recursos. Sin embargo, para algunos proyectos es evidente la necesidad de hacer mentora al emprendedor durante la fase de inversin del capital semilla recibido y asegurar que los recursos estn alineados con la estrategia de la compaa. De esta forma se incrementar el

impacto de Destapa Futuro en el desarrollo de la organizacin.

Fundacin Bavaria Contacto:

Blanca Ariza Gerente Emprendimiento @BLANCAARIZA2

www.redemprendedoresbavaria.net @RedBavaria #DestapaFuturo