ORGANIZA *El desarrollo del marco estructural para la empresa.

R
*La definición de las relaciones administrativas y operativas.

*Proporcionar un marco en el cual el personal puede actuar unido n vez de hacerlo unos
contra otros.

*El tipo de organización puede facilitar u obstaculizar en logro de los objetivos de la

empresa.
VENTAJAS DE
LA *Proporcionar comunicaciones eficientes y efectivas.
1.3
ORGANIZACI *Se reduce la duplicación del trabajo al mínimo.
CONCEPTO
*los empleados conocen las rutas o redes de mando en la organización.
DE
*Conocer los tipos de puestos en la organización y la escala de promoción también ayuda a
ORGANIZACION los empleados a determinar sus opciones profesionales.

TENDENCIAS DE
LAS

ORGANIZACION
*Crecimiento en el tamaño de muchas organizaciones.

*Rápido crecimiento de las empresas se ha desarrollado otra tendencia, la diversificación de las

líneas de productos.

*Debido a la diversidad de actividades ha existido la tendencia hacia la especialización, aun

cuando los especialistas puede hacer un trabajo mas efectivo que los generalistas, por la falta de
entendimiento de las actividades de otros especialistas.

*Requiere tendencia en una organización flexible es el rápido cambio a experimentar en el

ambiente comercial. Esta a situación requiere habilidad para reaccionar rápidamente.

*Supervisión estricta.

Ventaj *Control estricto.

Tramo *Comunicación rápida entre

de subordinados y jefe.
control
cortó
Desventa
1.7 PRINCIPIO Establece que *Los supervisores tienden a
DEL tiene limite del intervenir mucho en el trabajo del
RELACION TRAMO DE numero de sus subordinado.
Y CONTROL subordinados
que un gerente *Muchos niveles de
COMUNICA administración.
*Los superiores están obligados a
puede
CIÓN delegar responsabilidades.
supervisar
*Altos costos debido a numerosos
ENTRE LOS eficazmente,
Ventaj *Deben niveles.
plantear políticas claras.
pero el numero
Tramo a
DEPARTAM exacto de
de *Debe*Distancia excesiva entre el nivel
seleccionarse
ENTOS penderá del
control cuidadosamente a los
impacto de os
largo subordinados.
factores
adyacentes. *Tendencia sobrecargar a los
RELACION
superiores para que ellos tomen las
DEL La baja decisiones.
DEPARTA deficiencia
MENTO Producción Desventaj
del personal *Peligro de pérdida del control.
DE R.H. as
es la falta
PRODUCC de *Disminuye la efectividad en la
ION Y adaptación supervisión.
OTROS en el puesto
DEPARTA *Requiere una calidad excepcional
Se encarga de Son
MENTOS de los gerentes.
Producción realizar trabajos Mercadotecni sistem
Producción con poca
mercadotec de investigación a as de
anticipación
nia para planear el produc
volumen de Control estricto de calidad ción
producción. Producció Producción con gran conver
anticipación gente
y
El presupuesto del sistema Control normal de calidad.
PRODUCCI diverg
financiero asigna fondos al ente
ON-
sistema de producción para
FINANZAS
cubrir sus gastos