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TUSBUENOSLIBROS.COM
ElArtedela
Guerrayla
Estrategia
De SunTzualTercer
Milenio

CarlosMartnPrez
2.011

Talveznoteintereselaguerra,
perotleinteresasaella.
LeonTrotsky
Prlogo.
Prlogo

Nunca ha tenido Usted que luchar o competir con

alguien? No sera muy humano. Aunque usted no sea
un profesional de la guerra, el libro que tiene en sus
manoslevaasermuytilporquetratasobrelaluchay
elconflicto.Puestoquealolargodenuestraexistencia
todos entramos en conflicto con otras personas, es
bueno saber cmo resolverlos. La forma preferible de
hacerlo es la negociacin, pero no siempre funciona.
Llegados a ese punto; o nos rendimos, o entramos en
pugnaconnuestrossemejantes.Lesuena?

Si elige participar en un conflicto, lo mejor es ganar

cuanto antes con el mnimo dao propio y a ser
posible, del adversario. De hecho, hemos visto en
muchasocasionesquelasituacinidealesconvertiren
aliadoaladversariorpidamentederrotado.

Otras especies animales tambin tienen lo que se

pudiera considerar guerras: hormigas y chimpancs
entre otros. En este planeta, la vida es lucha. Desde
que nace, cualquier ser vivo debe competir: con sus
hermanos para conseguir ms alimento de su madre,
con sus compaeros en su manada para conseguir
mejores pastos o mas carne en las piezas cobradas,
para aparearse, contra otras manadas para disputar o
defender el territorio, los aspirantes a lder de la
manadacontraste,yasencadamomentodesuvida.
El reino vegetal y el mundo microscpico tampoco
parecen escapar a esta pauta. Si se da cuenta, bajo el
barniz de aparente civilizacin, el ser humano no se

Prlogo.
distingue demasiado de resto de los animales. Ser
porquesomosmsanimalesdeloquepensamos?

La paz es el futuro y la guerra es no tener futuro. Sin

embargo, desde que existe el ser humano existe la
guerra,yhastaahora,sevallegandoalfuturo.Extraa
paradoja.

AntiguaChina.SunTzu.

5

AntiguaChina
SunTzu
Lostreceartculossobreelartedelaguerraconstituyen
el ms antiguo de los tratados conocidos sobre esta
materia, nunca ha sido superado en amplitud y
profundidaddeconceptos.

Puedemuybienconsiderarselaesenciaconcentradade
la sabidura en lo referente a la conduccin de la
guerra. Buscando entre los tericos militares del
pasado, slo podra hallarse en Clausewitz al nico
capaz,enciertomodo,decompararseaSunTzu.

EsteesunresumendellibroElArtedelaGuerra,escrito
por el guerrero filsofo Sun Tzu, probablemente en el
ao 500 a. d. C.; dicha obra, fundamentada sobre la
estrategia y la confrontacin en una guerra, contiene
comentarios de varios estrategas donde expresan
conocimientos y habilidades que en dado momento le
serntilesatodoguerrero.

Sun Tzu, para el manejo de tropas, expresa que las

rdenes deben ser bien explicadas de parte del
comandante, pero si ya lo han sido y stas no son
ejecutadas de acuerdo con la ley militar, los oficiales
son los culpables, por los que se les debe dar un
ejemplo para realizar las rdenes exigidas, no
importandolosmandatosdelSoberano.

Las apreciaciones estratgicas juegan un papel muy

importante en el arte de la guerra ya que la guerra es
un asunto vital para el Estado, por lo que son de gran
AntiguaChina.SunBin.

9

SunBin
Sun Bin, descendiente directo del autor de El arte la
guerra y escrito un siglo despus, se puede considerar
una continuacin del mismo. Aunque ya se conocan
algunosfragmentos,fueen1972cuandoseencontrel
textodeestaobra.

Su autor, Sun Bin, " el mutilado ", est considerado

tambin como uno de los ms importantes estrategas
de la antigua China y fue discpulo del mtico sabio
taosta"Elmaestrodelvalledeldemonio",reconocido
comoelmsgrandetericodelartedelaestrategia.

Qu debo hacer si soy ms fuerte y dispongo de ms

fuerzasquemienemigo?
Estaeslapreguntadeunapersonainteligente.Cuando
tusfuerzassonmayoresymspoderosas,perotodava
preguntas como emplearlas, esta es la forma de
garantizar la seguridad de tu nacin. Cambia el mando
por una fuerza auxiliar. Desordena las tropas en filas
confusas, para que el adversario se confe y entonces
seguramenteentrarenbatalla.

Qu debo hacer cuando el enemigo es ms numeroso

ymsfuertequeyo?
Ordena que la vanguardia sea replegable,
asegurndose de esconder la retaguardia, de forma
que la vanguardia pueda retirarse con seguridad.
Despliega las armas de largo alcance en la lnea de
frente, las armas cortas atrs, con arqueros mviles
para apoyar una presin sostenida. Haz que la fuerza
AntiguaChina.36estrategiaschinas.

16

36estrategiaschinas
EstasestrategiasfueronescritasenChinaalolargodel
tiempo por personas muy diferentes: expertos en
tctica militar, comerciantes, pcaros, cortesanos,
filsofos, poetas, buscavidas, escritores y gente normal
y corriente. Se elaboraron, enriquecieron y fueron
perfeccionadasalolargodecincomilaosdeguerras,
golpes de estado, intrigas cortesanas y competencia
econmica. Cualquier persona puede emplearlas para
comprender la historia, poltica, negocios, relaciones
humanas y relaciones profesionales. Ofrecen consejos
prcticos para cualquier situacin: cortejar a una
persona, trabajos en ventas y en tecnologa, para
situaciones desesperadas, momentos de confusin y
crisis, de ataque y defensa, enfrentamientos con
adversarios y bsqueda de la superioridad sobre los
competidores.

1.Rodearunestadoparasalvarotro
Atacardirectamenteaunenemigopoderosoyunidoes
una invitacin al desastre. Hay que emplear una
confrontacin indirecta: concentrar fuerzas para
golpearenelpuntomsdbildelenemigo,aprovechar
sus fallos, resolver un problema mediante la
concentracin en un aspecto que parece al margen
pero que en calidad es la clave o desviar el problema
sobreotracircunstancia.

2.Moversesinservistoenelocanoaplenaluzdelda.
Cuanto ms obvia parece una situacin, ms secretos
profundospuedeesconder.Lagentetiendeaignorarlo
que les es familiar y espera que los secretos estn
escondidos. Se tiende a descuidar las actividades
AntiguaChina.HuaiNanZi.

26

HuaiNanZi
En esta obra se presentan una serie de extractos del
texto clsico taosta Los maestros de Hainan, que
pertenecealaantiguatradicindeLaoTseyZhuangZi.
Esta obra fue compilada hace ms de dos mil aos, y
constituyeunadelasms antiguasy prestigiosasde la
filosofa del Tao. Los maestros de Huainan constituyen
a su vez una coleccin de pensamientos acerca de la
civilizacin,laculturayelgobierno.Esmsdetalladoy
explcito que el Tao Te King y que el Zhuang Zi, sus
notables predecesores, y abarca la totalidad de las
ciencias naturales, sociales y espirituales del taosmo
clsico. Incluye temas tan variados como la
conservacindelambiente,elcrecimientopersonalyla
evolucin poltica de las sociedades en una visin
comprensiva de la vida humana. Es posible rastrear el
origendeestelibrohastaelcirculointernodelossabios
taostas de la corte del rey de Huainan, gobernante de
un pequeo principado en el vasto imperio de la
dinasta china de Han en la segunda centuria antes de
Cristo. Este rey era un notable patrono de la cultura, y
su corte ya era un centro floreciente cuando surgi en
ella un grupo de ocho maestros taostas que
transmitieronestasenseanzas.

Los que recurran a las armas en los tiempos antiguos

no lo hacan para expandir su territorio o lograr
riquezas. Lo hacan por la supervivencia y continuidad
de las naciones al borde de la destruccin y la
extincin, para poner orden en el mundo y para
deshacersedelosquedaabanalagentecomn.

AntiguaChina.HuaiNanZi.

27

El uso que los sabios hacen de las armas es como el
peinadodelcabelloolapodadelosretoos:sequitan
unospocosparabeneficiaramuchos.Nohaydaoms
grande que matar a gente inocente y soportar
dirigentes injustos. No existe peor calamidad que
agotar los recursos para satisfacer los deseos de un
individuo.

Haynecesidadesreferentesaropasyalimentosqueno
alcanzan a satisfacerse. Por lo tanto, cuando las
personas viven juntas no lo comparten todo por igual.
Si no logran lo que desean, pelean. Cuando pelean, el
fuerte aterroriza al dbil y el atrevido atropella al
tmido.

Cuandolosvoracesyglotonessaquearonalmundo,las
gentesvivieronenmediodetumultosynopodanestar
seguros en sus casas. Hubo sabios que se alzaron,
derribaron a violentos y desmedidos, resolvieron el
caosdelmomento,nivelaronlodesparejo,suprimieron
la contaminacin, clarificaron las turbulencias y dieron
seguridad al que corra peligro. As la humanidad
estuvoencondicionesdesobrevivir.

Las operaciones militares de los lderes de verdad se

considera con filosofa, se planean con estrategia y se
sostienen con justicia. No tienen como finalidad
destruir lo que existe sino conservar lo que est
pereciendo.Porlotanto,cuandoseenterandequeen
una nacin vecina se oprime el pueblo, alistan
ejrcitos, marchan a la frontera, y acusan a la otra
nacindeinjusticiasyexcesos.

AntiguaChina.LasseisenseanzassecretasdeTaiKungparavencer
sinluchar.

42

LasseisenseanzassecretasdeTaiKung
paravencersinluchar
Untratadofundamentaldeestrategia.Suautor,casiun
desconocido en occidente, es considerado en China
comoelpadredelaestrategia.AnterioraSunTzuycon
unplanteamientomuysimilar,nosenseacmovencer
sin pelear. Tai Kung vivi en el Siglo XI a. d. C. y es
considerado uno de los mximos exponentes de la
estrategiamilitarchina.Laobrasebasaenlasideasde
vencer sin luchar, vencer a toda costa sin importar los
mediosempleadosyqueeldbilpuedavenceralfuerte,
indicandolaformayestrategiasparaconseguirlo.

Debes de estar de acuerdo con todo aquello que

agrade a tu adversario y satisfacer sus deseos, as
acabar volvindose arrogante. Si finges estar de
acuerdo con l, lo podrs eliminar. Aproxmate a las
personasdesuconfianzaconelpropsitodeminarsus
capacidades.Cuandoloshombressirvenadosamos,su
lealtad termina por desaparecer. Trata como amigos a
los subordinados de aqul cuya amistad buscas.
Despus cmpralos si necesitas que traicionen a su
amo. Soborna secretamente a sus subordinados, para
establecer una relacin estrecha con ellos. Aunque
estn presentes en cuerpo a su lado, su mente estar
en otro lugar. Cuando se deja de tener subordinados
leales,elpuestocorrepeligro.

Alimntaleenlosviciosquetengapredisposicin,para
volverlo ms benevolente y poder doblegar su
voluntad. Dale presentes generosos, tintalo con sexo,
drogas, bebidas y lujos. Hblale con deferencia y
Japnfeudal.MusashiyelLibrodelosCincoAnillos.

45

Japnfeudal
MusashiyelLibrodelosCincoAnillos
Su obra no se aplica solo a la estrategia militar, sino a
cualquier situacin en la cual es necesario usar de la
tctica. Los hombres de negocios japoneses usan el
"LibrodelosCincoAnillos"comounmanualdegestin
empresarial, desarrollando campaas de ventas tal y
como si fuesen operaciones militares. Y que funcione
bien o no, depende simplemente de lo bien que se
hayancomprendidolosPrincipiosdelaEstrategia.

Desintegracin
Ladesintegracinlellegaatodaslascosas.Cuandouna
casa, una persona, o un adversario se derrumba, se
desmoronasaliendodelritmodeltiempo.Enelartede
la guerra en sentido amplio, tambin es esencial
encontrar el ritmo de los adversarios a medida que lo
pierden, y perseguirlos para que no se abra ninguna
brecha.Sidejaspasarlosmomentosvulnerables,existe
la posibilidad de un contraataque. En el arte individual
delaguerra,tambinsucedequeunadversariopierda
elritmoenelcombateyempieceaderrumbarse.Sino
aprovechar esta oportunidad, el adversario se
recobrar y empezar a presentarte dificultades. Es
esencial seguir con atencin cualquier prdida de
posicin por parte de tu contrincante, para impedirle
queserecupere.

Moverlassombras
"Moverlassombras"esalgoquepuedeshacercuando
noerescapazdedistinguirloquetusadversariosestn
pensando. Cuando no puedes ver el estado de tus
Japnfeudal.Hagakure.

53

Hagakure
Hagakure, que significa "oculto bajo las hojas", es un
antiguo breviario de caballera inspirado en el clebre
cdigo Bushido. Nos expone la va del guerrero, cuyos
preceptos filosficos y tica trascendental presentan al
Bushi.

Bushido es la aceptacin total de la vida, vivir incluso

cuando ya no tenemos deseos de vivir. Esto se logra
sabiendo morir en cada instante de nuestra vida,
viviendo el instante, el aqu y ahora, sumido en el
eterno presente, en vez de abandonar el campo de
batalla cotidiano. Para el Samuri, la vida es un
desafo, y la muerte es preferible a una vida indigna o
impura. Esta es la noble y espectacular leccin del
Hagakure. Mantenido en secreto durante siglos, el
HagakurefueellibrodecabeceradeYukioMishima.

He descubierto que la va del Samuri reside en la

muerte. Durante una crisis, cuando existen tantas
posibilidades de vida como de muerte, debemos
escogerlamuerte.Nohayenellonadadifcil;slohay
que armarse de valenta y actuar. Algunos dicen que
morir sin haber acabado su misin es morir en vano.
Este razonamiento es el que sostienen los mercaderes
hinchados de orgullo que merodean por Osaka; no es
ms que un razonamiento sofisticado a la vez que una
imitacincaricaturescadelaticadelosSamuris.

Hacer una eleccin juiciosa en una situacin donde las

posibilidades de vivir o de morir se equilibran, es casi
imposible.Todospreferimosviviryesmuynaturalque
GreciayRomaClsicas.Tucdides.EldiscursofnebredePericles.

60

GreciayRomaClsicas
Tucdides.EldiscursofnebredePericles

Tucdidesnaciaproximadamente460a.C.ymuri400
a .C. Particip en la guerra que su obra clsica relata.
LaguerradelPeloponeso.Esteclebrediscursoaparece
enelLibroIIdedichaobra.

ElDiscursoFnebredePericles,pronunciadoelao431
a .C. en el Cementerio del Cermico, en Atenas, es uno
de los ms altos testimonios de cultura y civismo que
nos haya legado la Antigedad. Por de pronto, es
muchomsqueunmerodiscursofnebre.Lasexequias
de las vctimas del primer ao de la guerra contra
EspartalebrindanaPericleslaoportunidaddedefinirel
espritu profundo de la democracia ateniense,
explayndose sobre los valores que presiden la vida de
sus conciudadanos y que explican la grandeza
alcanzada por su ciudad. El discurso no es, por cierto,
trascripcinfieldeloefectivamentedichoporelpoltico
y orador ateniense, sino la verosmil recreacin de su
contemporneo, el historiador Tucdides, que lo
incorporalrelatodesusHistorias(II,3546),dondese
narran las guerras entre Atenas y los peloponesios.
Tambin es claro, por otra parte, que en esta pieza no
hay una cabal exactitud histrica en la descripcin de
Atenas, cuya realidad aparece idealizada. Pero todo
esto,enltimainstancia,esirrelevanteparalahistoria.
Al menos, para la historia espiritual. Lo que a sta le
importa, en rigor, no es tanto saber lo que de hecho
Atenasfue,sinomsbienloqueellacreaser.

GreciayRomaClsicas.Tucdides.EldiscursofnebredePericles.

61

Es preciso que el lector sepa que este discurso fue
escrito por Tucdides bastantes aos despus de que
fuera pronunciado y cuando ya Atenas haba sido
derrotada. As, ms que el discurso fnebre de Pericles
aloscadosduranteelprimeraodelaguerra,stees
el discurso fnebre de Tucdides a la Atenas vencida
que, aunque humillada en su derrota, se levantaba ya
como un paradigma universal su cultura cvica. El
panegrico a los muertos en combate, pues, aparece
casi como un pretexto para abordar el elogio de la
gloriosa Atenas antigua y hacer la defensa de la
eternidaddesupatrimonio.

ElDiscursoFnebredePericlesesuntextofundacional.
Enclavado en los orgenes mismos de nuestra historia,
constituye un originalsimo ejemplo de conciencia
ciudadana y un modelo de reflexin poltica alentada
por una optimista confianza en las posibilidades del
hombreyenelprogresodelaculturahumana.

Conservando el tono retrico del original, la traduccin

queaquvaaleerhaprocuradoresolverconprudencia
la oscuridad de ciertos pasajes de cuestionada
interpretacin.

EldiscursofnebredePericles
I. La mayor parte de quienes en el pasado han hecho
uso de la palabra en esta tribuna, han tenido por
costumbre elogiar a aquel que introdujo este discurso
en el rito tradicional, pues pensaban que su
proferimientoconocasindelentierrodeloscadosen
combateeraalgohermoso.Am,encambio,mehabra
parecidosuficientequequienesconobrasprobaronsu
GreciayRomaClsicas.FlavioVegecioRenato.

75

FlavioVegecioRenato
Vegecio, o Flavio Vegecio Renato (en latn Flavius
Vegetius Renatus), fue un escritor del imperio romano
del siglo IV. Nada se sabe de su vida excepto la breve
definicin que da l mismo. Vegecio no se identifica
comomilitar,sinocomovirillustrisetcomes(hombre
ilustreycomes)trminosque,enellatndelapoca,le
sealan como un personaje cercano al emperador de
Roma. El cognomen Renato sugiere que abraz el
cristianismoenlaedadadulta.

No se conoce la fecha exacta de su vida, salvo por las

referenciashistricasdesupropiaobra:ensuEpitoma
rei militaris alude al emperador Graciano como
deificado, lo que sita la obra como posterior a la
muertedesteenelao383;unaanotacindeFlavius
Eutropius, un escriba de Constantinopla, sobre uno de
sus manuscritos ya publicados, data del ao 450.
Vegecio dedic sus obras al emperador reinante en la
poca, pero no especifica quin era ste exactamente;
unos estudiosos sugieren que Teodosio I, la hiptesis
msprobable,yotrosqueValentinianoIII.

Se conocen dos obras suyas: Epitoma rei militaris,

tambin conocido como De Re Militari, y la menos
conocida Digesta Artis Mulomedicinae un tratado de
veterinariasobrelasenfermedadesdecaballosymulos.
Fue la primera de ellas, Epitoma rei militaris
(Compendiodetcnicamilitar)laquelediomsfama.

Ladisciplinaromana:lacausadesugrandeza
Lavictoriaenlaguerranodependecompletamentedel
nmero o del simple valor; slo la destreza y la
GreciayRomaClsicas.FlavioVegecioRenato.

76

disciplina la asegurarn. Hallaremos que los romanos
debieron la conquista del mundo a ninguna otra causa
que el continuo entrenamiento militar, la exacta
observancia de la disciplina en sus campamentos y el
perseverantecultivodelasotrasartesdelaguerra.

NingnEstadopuedeestarfeliznisegurosiesremisoy
negligenteconladisciplinadesustropas.Puesnoesla
profusin de riquezas o el exceso de lujuria lo que
pueda inducir a nuestros enemigos a juzgarnos o
respetarnos. Esto slo se conseguir por el terror a
nuestrasarmas.

Nocortar,sinodarestocadasconlaespada
Se les enseaba, igualmente, a no cortar, sino dar
estocadasconsusespadas.Unataqueconlosfilos,an
loshechosconmuchafuerza,raramentemata,pueslas
partesvitalesdelcuerpoestndefendidastantoporlos
huesos como por la armadura. Por el contrario, una
estocada, con que penetre dos pulgadas, es
generalmentefatal.Estefueelmtododeluchausado
principalmenteporlosromanos.

Maniobras
Ninguna parte de la instruccin es ms esencial en
combate que los soldados mantengan sus filas con la
mayorexactitud,sinabrirlasocerrarlasdemasiado.Las
tropas demasiado cerradas nunca luchan como
debieran, y slo se molestan unas a otras. Si su orden
es demasiado abierto y laxo, le dan al enemigo la
oportunidad de penetrar. Siempre que ocurre esto y
son atacados por la retaguardia, son inevitables la
confusinyeldesordengeneral.
Renacimiento.Maquiavelo.DelArtedelaGuerra.

84

Renacimiento
Maquiavelo.DelArtedelaGuerra
EllibroDelartedelaguerra,redactadoporMaquiavelo
entorno al 1.520, contiene y desarrolla, siguiendo el
tpico esquema formal del tratado renacentista
dialogado, las reflexiones del gran autor florentino
sobre la milicia y la guerra. A lo largo de los siete
captulos en los que est dividido, se van afrontando y
desgranando de forma homognea aspectos como el
del reclutamiento, la relacin infanteracaballera y la
instruccin y adiestramiento de los soldados, el orden
de combate, la moral del combatiente, el
reconocimientoylaobservacindelcampoenemigo,el
acuartelamientoyelrgimendisciplinarioy,porltimo,
lossistemasdefortificacinydefensa.

Aun siendo excesivamente crtico con el arte militar de

su tiempo y demasiado idealizador con respecto al
antiguo,ypesealavalidezpuramenteespeculativaque
puede atribuirse a la mayora de sus propuestas, Del
artedelaguerraesunagenialexhibicindeteorizacin
poltica y militar que, por su concepcin estratgica, se
adelant a su poca y, tras el xito obtenido en su
momento,influyenlatratadsticamilitarposterior.

Hay que tener en cuenta que Maquiavelo era un gran

admirador y estudioso de la Roma clsica e intent
imitar en todo ese periodo glorioso de la Historia. Por
eso,tienesospechosascoincidenciasconFlavioVegecio
RenatoyquinsabesiconSunTzu

SigloXIXylaeraNapolenica.Maquiavelo.DelArtedelaGuerra.

89

SigloXIXylaeraNapolenica

Artculo LA NATURALEZA, LA CONDUCTA Y EL

PROPSITO DE LA GUERRA, del INSTITUTO DE
ESTUDIOSESTRATGICOSDEBUENOSAIRES
La Revolucin Francesa y Napolen cambiaron la
naturaleza y la forma de conducir la guerra hasta ese
entonces. Mientras que en el perodo 17001789 se
desarrollaron guerras limitadas, caracterizadas por ser
guerras entre dinastas, con pequeos ejrcitos
profesionales,confortificacionesysitios,quebuscaban
evitarlabatalla,conelcomandoycontrolcentralizado,
en formaciones lineares, avanzando en una columna y
con ausencia de persecucin, a partir de Napolen se
transformaron en guerras totales, caracterizadas por
ser guerras entre naciones, grandes ejrcitos en el
concepto de nacin en armas, maniobras
estratgicas, batallas decisivas, control descentralizado
en Cuerpos y Divisiones, formaciones en orden mixto
(lineares y no lineares), columnas paralelas y con la
persecucinpermitidaparadestruiralenemigo.

Cuando la Revolucin Francesa se expandi en el

territorio de Francia, se transform en profundos
cambiospolticosysociales.Casideundaparaotro,el
estadodejdeserlapropiedadprivadadeunmonarca
ypasaserlapropiedadpblicadelosciudadanos.De
repente los ciudadanos franceses descubrieron que
tenan investido un poderoso poder para el bienestar
del estado y rpidamente probaron tener la voluntad
dehacerenormesesfuerzosparaobtenersusintereses
nacionales.
SigloXIXylaeraNapolenica.Clausewitzylaguerranapolenica.

92

Clausewitzylaguerranapolenica

Artculo LA NATURALEZA, LA CONDUCTA Y EL

PROPSITO DE LA GUERRA, del INSTITUTO DE
ESTUDIOSESTRATGICOSDEBUENOSAIRES.

LoprimeroasaberesqueClausewitzysuobracumbre,
De la Guerra, no slo es ledo por militares. Es una
obra que hoy leen cientficos polticos, empresarios y
economistas, porque en esencia Clausewitz habla del
conflicto inherente a la naturaleza humana. Pretende
educar la mente del conductor y no trasladarlo a un
campodebatalla.

Militarmente hablando, Clausewitz fue muy denostado

despusdelaIIGM,porqueseconsiderqueAlemania
haba observado estrictamente sus principios. Vuelve a
aparecer luego de la derrota estadounidense en
Vietnam, donde el anlisis de la causa de la derrota
llevaalospensadoresnorteamericanosarevisarDela
Guerra y volverlo a leer, en especial por el apotegma
conocido que la guerra es meramente la continuacin
de la poltica por otros medios. As, trataron de
encontrar una explicacin racional a su derrota en
Vietnam.

CarlvonClausewitzeraunprusianocontemporneode
Jomini, pero su mayor trabajo terico De la Guerra,
inicialmente fue mucho menos ledo y tomado como
referencia,comolofueElArtedelaGuerra.Mientras
que Jomini permaneci como un asesor y un terico
militar en actividad hasta su muerte, en 1869,
promoviendo y defendiendo su teora militar,
SigloXIXylaeraNapolenica.HenriJomini.Compendiodelartede
laguerra.

106

Henri Jomini. Compendio del arte de la
guerra
Artculo LA NATURALEZA, LA CONDUCTA Y EL
PROPSITO DE LA GUERRA, del INSTITUTO DE
ESTUDIOSESTRATGICOSDEBUENOSAIRES.

Si el arte de la guerra consiste en llevar la mayor

fuerza posible al punto decisivo del teatro de
operaciones, la eleccin de la lnea de operaciones (en
su carcter de medio primario para obtener este fin)
debe ser vista como fundamental en el diseo de un
buenPlandeCampaaBarnAntoineHenriJomini

Notommuchoparalosestudiososmilitaresyparalos
tericos, el comenzar a analizar las guerras
napolenicas y publicar sus conclusiones y hallazgos.
Quien lo hizo primero fue un oficial Suizo, el Barn
AntoineHenriJomini,quellegalgradodeGeneralde
BrigadaenelejrcitodeNapolenyluego,desanimado
por no acceder a otro ascenso, en 1813 cambi su
fidelidad por Rusia. Jomini comenz a publicar sus
conclusiones sobre las guerras napolenicas en la
dcadade1820,perosutrabajotericomsinfluyente
fue El Arte de la Guerra, que fue publicado por
primeravezen1838.

Frecuentemente Jomini es proclamado como el padre

de la ciencia de la guerra. Como un producto de la
Ilustracin y la Edad de la Razn, estaba entusiasmado
por el enfoque cientfico para analizar los asuntos
humanos.Aplicconscientementeelmtodocientfico,
como l lo entenda, a sus estudios sobre la historia
SigloXIXylaeraNapolenica.Larevolucinenasuntosmilitaresdel
sigloXIX.

109

Larevolucinenasuntosmilitaresdel
sigloXIX
Artculo LA NATURALEZA, LA CONDUCTA Y EL
PROPSITO DE LA GUERRA, del INSTITUTO DE
ESTUDIOSESTRATGICOSDEBUENOSAIRES.

La mente militar siempre imagina que la prxima

guerra va a tener los mismos planteamientos que la
anterior. Esto nunca ha sido el caso y nunca lo ser.
MariscalFerdinandFoch

La estrategia ms brillante es posponer las

operaciones hasta que la desintegracin moral del
enemigo permita asestarle un golpe mortal posible y
fcil.Lenin

Como aqu aparece por primera vez la frase

Revolucin enAsuntosMilitares,vamosaexplicarsu
significado, pues se le ha atribuido muchos.
Frecuentementeestafraseserefiereenelcontextode
revolucionesprevias:laramificacinpolticoysocialde
laRevolucinFrancesa,loscambiostecnolgicosafines
del S XIX del ferrocarril, el telgrafo y el nima rayada
de las armas (rifle en ingls, de donde viene el
trmino rifle por fusil en castellano), los cambios
ocurridos entre la I y la II Guerra Mundial como los
tanques, aeronaves y submarinos y los cambios
producto de la era nuclear. Hoy en el siglo XXI, bajo la
frase Revolucin en Asuntos Militares se entienden
dos conceptos: uno de ellos es el adelanto en
informtica, que permite avances en armas de
precisin y en sistemas de computacin, comando,
SigloXX.LiddellHart,SunTzuylateoradelaaproximacin
indirecta.

113

SigloXX
Liddell Hart, Sun Tzu y la teora de la
aproximacinindirecta
El Capitn Liddell Hart, fue oficial en la Primera Guerra
Mundial,quedincapacitadoporlaaccindelosgases
y se dedic a extraer conclusiones de la absoluta
incompetencia de los generales de esa guerra (excepto
delosdeOriente).

Genial pensador y estratega, fue reconocido como

maestro por Rommel, Von Manstein y Guderian. En la
Segunda Guerra Mundial fue asesor personal de
Churchillparaestostemas.Formabapartedelgrupode
los consejeros transgeneracionales britnicos: T.E.
Lawrence, Robert Graves y B.H. Liddell Hart, que eran
colegasysinembargoamigos.

En el libro Estrategia de Liddell Hart, el autor

presenta sus ideas acerca de la aproximacin
indirecta, donde pueden identificarse muchas de las
ideas de Sun Tzu. Aunque Liddell Hart no escribi
Estrategia hasta despus de la II Guerra Mundial,
desarroll sus ideas entre guerras. Este fue un periodo
de densa transicin y muchos militares y otros
estrategas buscaban formas que evitasen una
repeticin del tipo de guerra que haba desangrado a
Europaentre1914y1918.
Liddell Hart se opona a la aproximacin directa,
porque deca que moverse directamente contra el
enemigo le permita a ste consolidar su equilibrio,
SigloXX.LiddellHart,SunTzuylateoradelaaproximacin
indirecta.

114

tanto fsico como psicolgico. En cambio, la
aproximacin indirecta evitaba que el enemigo
incrementase su fuerza relativa y maximizaba las
propias capacidades para permitir alcanzar los
objetivosque,deotramanera,noseranobtenibles.La
teora de la aproximacin indirecta tiene cuatro
pilaresfundamentales:
1) Primero, el propsito de la estrategia es
disminuir la posibilidad de resistencia fsica del
enemigo. Logran este propsito el movimiento
y la sorpresa. Estos dos aspectos son
inseparables. Cuanto mayor sea la ventaja
psicolgica que la estrategia obtenga para los
enfrentamientos tcticos, tanto menor ser la
voluntaddelenemigoparaluchar.
2) Ensegundolugar,elobjetivodelaestrategiaes
la dislocacin, que va a ocasionar que el
enemigo se disuelva o se quiebre en el
combate. La disolucin se opera en dos
mbitos: fsico y psquico. En el mbito fsico,
forzando al enemigo a cambiar su dispositivo,
separando las fuerzas enemigas, poniendo en
peligro sus abastecimientos e interfiriendo sus
lneas de comunicaciones. En el mbito
psquico, motivando preocupacin en la mente
de los comandantes enemigos y creando
rpidamente en ellos la sensacin que no hay
formadecontrarrestarlaspropiasacciones.
3) Tercero, la paradoja de la concentracin y
dispersindebesersuperada.Laconcentracin
slopuedeserlogradacuandoelenemigoest
disperso, porque el concepto de concentracin
SigloXX.MaoTseTungylasteorasdelaguerrarevolucionaria.

124

Mao Tse Tung y las teoras de la guerra
revolucionaria
La II Guerra Mundial carcomi regmenes imperiales a
travs del mundo, creando la oportunidad a los
regmenes coloniales o sin privilegios para liberarse de
susamos.DespusdelaIIGuerraMundialhubounaola
deguerrasrevolucionariasquepulularonenelmbito
internacional por cerca de tres dcadas y que fueron
apoyadasporsupropiocuerpodepensamientomilitar.
LaRevolucinComunistaChinafueunadelasprimeras
y ms prominentes de todas las modernas guerras
revolucionarias y su principal terico, Mao Tse Tung,
ha tenido una enorme influencia en la teora de la
guerra en general y en la teora de la guerra
revolucionariaenparticular.

Noobstante, laguerrarevolucionariafueunfenmeno
que tuvo y tiene una historia ms amplia y ms
prolongada que la revolucin comunista china y sus
sucesores.Mientrasquelaguerrarevolucionariaeshoy
ampliamente una connotacin de la postII Guerra
Mundialyselaasociaconlosmovimientosdeguerrilla
comunista, esta perspectiva es muy estrecha. En la
historiapuedenencontrarsevariosejemplos,anantes
de Cristo, sobre guerras revolucionarias y guerra de
guerrillas, hasta llegar a los ejemplos de guerrilla
urbana de Latinoamrica, en la dcada de los aos 70.
A pesar de esta historia larga y variada, el cuerpo
doctrinario de la guerra revolucionaria ha sido hasta
muy recientemente, relativamente dbil.
Probablementeestohayasidodebidoalapreocupacin
de la mayor parte de los revolucionarios con su propia
SigloXX.MaoTseTungylasteorasdelaguerrarevolucionaria.

125

supervivencia y debido a que cada una de ellas es tan
particular como cada una de las situaciones, tan
condicionada con sus propias caractersticas y
circunstancias que generalizar para llegar a una teora
universal,esdificultoso.

El xito de Mao y la coherencia y lgica de su teora,

sumado al surgimiento de la guerra revolucionaria
despus de la II Guerra Mundial, estimul el
pensamientodeloslderesrevolucionariosenelmundo
subdesarrollado durante la mayor parte de la segunda
mitad del S XX. Cuando lea las doctrinas de la guerra
revolucionaria y la guerra de guerrillas, trate de
compararlanaturalezadeestetipoparticulardelucha
ylasteorassobrelanaturalezadelaguerra,hastalaII
GuerraMundialinclusive.

Principiosmilitares
Heaqunuestrosprincipiosmilitares:

1. Asestar golpes primero a las fuerzas enemigas

dispersas y aisladas, y luego a las fuerzas enemigas
concentradasypoderosas.

2. Tomar primero las ciudades pequeas y medianas y

lasvastaszonasrurales,yluegolasgrandesciudades.

3. Tener por objetivo principal el aniquilamiento de la

fuerza viva del enemigo y no el mantenimiento o
conquistadeciudadesoterritorios.

El mantenimiento o conquista de una ciudad o un

territorioeselresultadodelaniquilamientodelafuerza
SigloXX.PaulKennedy.Augeycadadelasgrandespotencias.

132

Paul Kennedy. Auge y cada de las
grandespotencias
Extracto del artculo COMO Y PORQUE CAMBIA EL
CENTRO DE GRAVEDAD DEL MUNDO? de JOS M.
PARDODESANTAYANAGMEZDEOLEAenLASIDEAS
ESTRATGICAS PARA EL INICIO DEL TERCER MILENIO
IEEEGT.6/98

PaulKennedyessinlugaradudaunodelospensadores
estratgicos ms ledos e influyentes de los EEUU. Su
obra Auge y cada de las grandes potencias, no solo
le dio a conocer en todo el mundo, sino que fue una
referenciaobligadatantoparaestudiososdelamateria
comoparaprofanos.

Su libro Auge y cada de las grandes potencias est

escritodesdelaperspectivahistoricistadesusprimeras
obras y refleja una preocupacin geopoltica esencial
de los EEUU de finales del siglo XX: Cmo evitar que
los EEUU, al igual que todas las grandes potencias que
le precedieron, terminen cediendo su posicin de
privilegio? En la obra de Paul Kennedy se trata de
conocer la lnea estratgica a seguir para no dejar de
serlo.

La obra no da por sabidas cuestiones bsicas para un

estudiosodelahistoriaylaestrategiay,porello,esde
inters para un amplio sector de lectores, desde
aquellos que se inician en el conocimiento de temas
estratgicos hasta aquellos que precisan una
informacin exhaustiva y un anlisis profundo. Tal
como el autor afirma en la primera frase de la
SigloXX.AlvinTofler.Lasguerrasdelfuturo.

143

AlvinTofler.Lasguerrasdelfuturo
Extracto del artculo SI QUIERES LA PAZ PREPARA LA
ANTIGUERRA de F. JAVIER FRANCO SUANZES en LAS
IDEAS ESTRATGICAS PARA EL INICIO DEL TERCER
MILENIOIEEEGT.6/98
LosescritoresestadounidenseAlvinyHeidiToffler,son
universalmente conocidos por los estudios
emprendidos en el rea de la prospectiva. El
matrimonio ha publicado distintas obras entre las que
sepuedecitar:Elshockdelfuturo(1970),Laterceraola
(1980), El cambio del poder (1990), y Creando una
nuevacivilizacin(1995).

Ante la proximidad del tercer milenio, el matrimonio

Toffler reflexiona con espritu prospectivo sobre el
futuro de la guerra y la antiguerra, considerada esta
ltima,comolaadopcindeestrategiasquegaranticen
la vida en paz. En la introduccin, los autores fijan la
tesis de su obra: Nuestro modo de guerrear refleja
nuestromododeganardinero,ylamaneradecombatir
contralaguerradebereflejarlamaneradelibrarla.

Parapoderexplicarsupropiatesis,losTofflerrecurren
a los argumentos de su libro La tercera ola. Segn
esaobralahumanidadhapasadoporunastransiciones
crticas que han determinado nuevas civilizaciones. El
autor designa esas crisis o transformaciones como
olas.

La primera ola se caracteriza por el descubrimiento de

la agricultura; la civilizacin correspondiente a esa ola
SigloXX.SamuelP.Huntingtonyelchoquedelascivilizaciones.

161

SamuelP.Huntingtonyelchoquedelas
civilizaciones
Extracto del artculo UNA VISIN PESIMISTA DEL
NUEVO ORDEN MUNDIAL de VICENTE HUESO GARCA
en LAS IDEAS ESTRATGICAS PARA EL INICIO DEL
TERCERMILENIOIEEEGT.6/98

En 1993, Samuel Huntington publicaba en la revista

Foreing Affairs un artculo titulado El choque de las
civilizaciones. Dicho artculo levant las reacciones y
loscomentariosmsdiversosafavoryencontradelas
tesisallvertidasporelautor.Dadoelinterssuscitado,
Huntington decidi escribir el libro para dar una
argumentacin ms completa y documentada a los
juiciosexpresadosenaquelartculo.

El tema central de su obra es que: Las identidades

culturales, que en su nivel ms amplio son las
civilizaciones, estn configurando las pautas de
cohesin, desintegracin y conflicto en el mundo de la
posguerrafra.

Ajuiciodelautor,losconflictosenelfuturonotendrn
como principal causa races ideolgicas o econmicas,
sinomsbienculturales.

Elchoqueentrelascivilizacionesdominarlapolticaa
escala mundial; las lneas divisorias entre las
civilizacionessernlosfrentesdebatalladelfuturo.
A medida que la gente se vaya definiendo por su etnia
o religin, Occidente se encontrar ms y ms
enfrentado con las civilizaciones no occidentales que
SigloXXI.OtravezChina.GuerrasinReglas.

172

SigloXXI.OtravezChina
GuerrasinReglas

MingZhangesdirectordelInstitutodeInvestigacinde
Asia, en Virginia, y asesor del Proyecto de No
Proliferacin de la Carnegie Endowment for
InternationalPeace.TraduccinporAlanHynds

Si China se involucrara en una guerra alguna vez en el

futuro, debera usar los mtodos de guerra
occidentales y respetar las "reglas de guerra" de
Occidente?

La provocativa respuesta de dos funcionarios militares

chinos es "no". Es de resaltar que este artculo se
escribienelao1.999,antesdelossucesosdel11S.

En la dcada de los noventa las armas de alta

tecnologaparecenhaberredefinidolaformaenquese
combatir en las guerras en el futuro. La Guerra del
GolfocontraIrak,en1991,ylaguerraareadelaOTAN
contra Serbia a principios de este ao demostraron el
poderodeunanuevageneracindearmamentosyde
la teora occidental. Los mtodos de guerra
occidentales llamados con frecuencia la "Revolucin
enAsuntosMilitares"parecenhabertriunfado.

Sin embargo, dos veteranos coroneles de alto nivel de

lafuerzaareachinanoestntanseguros.Aprincipios
de 1996, Qiao Liang y Wang Xianghui participaron en
losmasivosejerciciosmilitareschinosquetenancomo
objetivointimidaraTaiwnenvsperasdelasprimeras
Amododeconclusin.
Amododeconclusin

Extrado de LA NATURALEZA, LA CONDUCTA Y EL

PROPSITO DE LA GUERRA, del INSTITUTO DE
ESTUDIOSESTRATGICOSDEBUENOSAIRES.

La guerra es un acto de violencia. El uso de la fuerza

para obligar al enemigo a someterse a la propia
voluntad y las pasiones que eso desata, son las
caractersticas fundamentales que dan forma a la
naturalezayconductadelaguerra.

La guerra es un choque entre voluntades opuestas.

Factoreshumanosantesquematerialespredominanen
la guerra, que se lleva a cabo no solo sobre objetos
inanimados o estticos, sino contra un enemigo
vivienteyqueactaconaccionesy/oreacciones.

Tal y como describe Clausewitz, la niebla y la

friccin o rozamiento domina el escenario de la
guerra. La incertidumbre y lo no predecible,
combinadas con el peligro, la extenuacin fsica y la
falibilidad del ser humano, hacen que operaciones
aparentemente simples, se transformen
inesperadamenteendifcileseintrincadas.

Laguerraesuninstrumentodelapoltica.Losobjetivos
estratgicosmilitares,debenpermanecersubordinados
alapolticanacional.
Bibliografa.
Bibliografa

- ElArtedelaGuerra.SunTzu
http://www.tusbuenoslibros.com/el_arte_de_la_guerra_sun_tzu.html

- ElArtedelaGuerra.SunBin
http://www.elartedelaestrategia.com/el_arte_de_la_guerra_sun_bin.html

- 36estrategiaschinas.CarlosMartnPrez
http://www.librosenred.com/ld/ddragon/326736estrategiaschinas

- HuaiNanZi.Annimo
http://www.tusbuenoslibros.com/huai_nan_zi_anonimo.html

- LasseisenseanzassecretasdeTaiKungparavencersinluchar.
NorbertoTucci.EditorialUniversidadInternacionalYoga.ISBN:
9788489836495

- ElLibrodelosCincoAnillos.MiyamotoMusashi
http://www.tusbuenoslibros.com/el_libro_de_los_cinco_anillos_musashi.html

- Hagakure.JochoYamamoto
http://www.tusbuenoslibros.com/hagakure_jocho_yamamoto.html

- EldiscursofnebredePericles.Tucdides.EditorialSEQUITUR.
ISBN:9788495363312

- ElArtedelaGuerraenRoma.FlavioVegecioRenato
http://www.tusbuenoslibros.com/el_arte_de_la_guerra_en_roma_vegecio.html

Bibliografa.
- SextoJulioFrontino.Estratagemas.
http://www.tusbuenoslibros.com/estratagemas_sexto_julio_frontino.html

- DelArtedelaGuerra.Maquiavelo.EditorialTECNOS.ISBN:
9788430915521

- DelaGuerra.Clausewitz.
http://www.tusbuenoslibros.com/de_la_guerra_von_clausewitz.html

- Compendio del arte de la guerra. Henri Jomini. Ministerio de

Defensa de Espaa. Centro de Publicaciones. 1. ed.(12/1990).
ISBN:8478231129

- Estrategia Indirecta. Liddell Hart. Ministerio de Defensa de

Espaa. Centro de Publicaciones. 1. ed. (12/1990). ISBN:
8478230319

- Sobrelaguerraprolongada.MaoTseTung
http://www.tusbuenoslibros.com/sobre_la_guerra_prolongada_mao_tse_tung.html

- Augeycadadelasgrandespotencias.PaulKennedy.Editorial:
Debolsillo.ISBN13:9788497931670

- Lasguerrasdelfuturo.AlvinyHeidiTofler.Editorial:Plaza&
JansEditores.ISBN:9788401375101

- Elchoquedelascivilizaciones.SamuelP.Huntington.Editorial:
Paids.ISBN:8449303664

Bibliografa.
- LasideasestratgicasparaeliniciodelTercerMilenio.
InstitutoEspaoldeEstudiosEstratgicos.GrupodeTrabajo
nmero6/98

- Lanaturaleza,laconductayelpropsitodelaguerra.Instituto
deEstudiosEstratgicosdeBuenosAires

- GuerrasinReglas
http://www.elartedelaestrategia.com/guerra_sin_reglas.html

ndice.
ndice

Prlogo...........................................................................2
AntiguaChina
SunTzu.......................................................................5
SunBin........................................................................9
36estrategiaschinas................................................16
HuaiNanZi...............................................................26
LasseisenseanzassecretasdeTaiKungparavencer
sinluchar..................................................................42
Japnfeudal
MusashiyelLibrodelosCincoAnillos.....................45
Hagakure..................................................................53
GreciayRomaClsicas
Tucdides.EldiscursofnebredePericles...............60
FlavioVegecioRenato..............................................75
Renacimiento
Maquiavelo.DelArtedelaGuerra...........................84
SigloXIXylaeraNapolenica
Clausewitzylaguerranapolenica..........................92
ndice.

HenriJomini.Compendiodelartedelaguerra....106
LarevolucinenasuntosmilitaresdelsigloXIX...109
SigloXX
LiddellHart,SunTzuylateoradelaaproximacin
indirecta................................................................113
MaoTseTungylasteorasdelaguerra
revolucionaria........................................................124
PaulKennedy.Augeycadadelasgrandespotencias
...............................................................................132
AlvinTofler.Lasguerrasdelfuturo......................143
SamuelP.Huntingtonyelchoquedelas
civilizaciones..........................................................161
SigloXXI.OtravezChina
GuerrasinReglas...................................................172
Amododeconclusin..............................................183
Bibliografa................................................................185
ndice.........................................................................188

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librera. Hallar libros sobre el xito, sobre el poder, sobre la
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Puedo hacer copias?
Por supuesto que si, todas las copias que quiera. No hay
ningn dispositivo que impida hacer copias electrnicas o en papel.
Hacemos esto porque consideramos que ya que usted paga por un
producto, es muy libre de hacer con el lo que quiera (aunque los
que reciban las copias no paguen).
Es seguro comprar con tarjeta en Internet?
Comprendo que resulta chocante realizar compras por
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Para saber ms:
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Se admite el pago con:

En el caso de que no tenga tarjeta, ya ha habido otras
personas en su situacin que lo han solucionado de la siguiente
manera: han pedido a otra persona que si tena tarjeta fuera el que
les realizara la compra. Despus le abon en metlico el importe de
la adquisicin.
Me quedan algunas preguntas, me las podra aclarar?
Encantados de ampliar informacin. Puede enviarme un
mensaje en el que exprese sus preguntas a
contacto@tusbuenoslibros.com
Es una forma de agradecerle de antemano la oportunidad de
servirle, que espero tener algn da.
Reciba un cordial saludo
Carlos Martn Prez