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FACULTAD DE INGENIERIA ING.SISTEMAS E INFORMATICA TUTORIAL: HERRAMIENTAS Y METODOLOGAS DE EJECUCIN DE XITO PROYECTOS DE CONSULTORA DE SIMULACIN

RESUMEN Cuando los problemas son muy complejos, muy variables y demasiado grande para clculos sencillos, una simulacin solucin de proyecto debe ser considerado. No es sorprendente que el esfuerzo del proyecto resultante tambin ser compleja y deben ser manejados con una estrategia clara y atencin al detalle. En este trabajo se extender ms all consejos bsicos de proyectos, proporcionando herramientas y metodologas especficas para ayudar a los lderes de la simulacin se ejecutan con xito proyectos de consultora de simulacin dentro o fuera de su organizacin.

1. Introduccin Este trabajo est organizado en tres secciones principales, Recogida Requisitos, Construyendo el modelo y Entrega de Resultados. En la seccin "Recopilacin de requisitos" vamos a destacar cmo identificar un proyecto y pasar de un alcance inicial de una especificacin final funcional detallada. La seccin de "Construyendo el Modelo" proporcionar consejos especficos para la gestin de los esfuerzos de creacin del modelo. Por ltimo, la seccin de "obtencin de resultados" se centrar en la creacin de modelos que son fciles para los analistas para ejecutar escenarios y comprender los resultados del proyecto. La Figura 1 proporciona una vista de alto nivel del ciclo de vida del proyecto y los resultados comunes de cada fase. Estas fases y entregables sern discutidos con ms detalle a lo largo del papel.

Figura 1: fases y entregables del proyecto de simulacin La simulacin es un campo extenso y puede abarcar una variedad de interpretaciones. A lo largo de este trabajo, cuando mencionamos la simulacin, nos estamos refiriendo a una amplia coleccin de mtodos y aplicaciones para imitar el comportamiento de los sistemas reales, por lo general en un ordenador con el software correspondiente (Kelton, Sadowski y Swets 2010). Hemos intentado proporcionar herramientas y metodologas que son independientes de cualquier particular, aplicacin de software. Simulacin De Sistemas |

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FACULTAD DE INGENIERIA ING.SISTEMAS E INFORMATICA Nosotros representamos el software de simulacin Arena de Rockwell Automation y en algunos casos los ejemplos proporcionados son especficos de la aplicacin de software Arena. Vamos a utilizar varios trminos a lo largo de este trabajo. Algunas definiciones clave se proporcionan a continuacin. Simulacin del Proyecto Gerente de Consultora Individual responsable de gestionar el pro simulacin proyecto y el equipo de consultora de simulacin. Simulacin Consultor Cualquier individuo cuya experiencia principal es en la ejecucin de proyectos de simulacin. El cliente usuario final del modelo de simulacin o informacin de modelo para los fines de la toma de decisiones. Simulacin de Consultora de Proyecto Un compromiso entre el gerente de proyecto de consultora de simulacin y el cliente para el propsito de construir un modelo de simulacin que se utilizar para la toma de decisiones. Simulacin Team Member Cualquier persona que participe directa o indirectamente en la simulacin consultar proyecto ing.

2. Recopilacin de requisitos 2.1. Simulacin de la herramienta de la derecha La simulacin es una herramienta ms en su caja de herramientas para la resolucin de problemas. No todos los problemas requieren o incluso beneficiarse de un estudio de simulacin. Definicin del problema y tener una clara comprensin de los objetivos del proyecto debe ser el primer paso para el equipo de simulacin. Con un claro objetivo del proyecto, se puede determinar qu herramientas le ayudarn a lograr los objetivos. Comprensin cmo las diferentes herramientas y metodologas que se debe y no se debe aplicar es una habilidad necesaria en cualquier equipo del proyecto. Como seal Balci ( 2011 ), una M & S ( modelado y simulacin) la aplicacin a gran escala desarrollo requiere de muchas reas de especializacin que incluyen metodologa de modelado de simulacin, ingeniera de software, estadsticas , anlisis de sistemas , gestin de proyectos , y el conocimiento de dominio especfico problema. En la Tabla 1 se proporciona una gua para cuando la simulacin puede ser adecuado para un proyecto. Hay varias caractersticas comunes de los proyectos de simulacin . Estas caractersticas , junto con ejemplos de situaciones y por qu la simulacin es un buen ajuste se proporcionan.

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Tabla 1: Directrices para la determinacin de si la simulacin es la herramienta adecuada para un proyecto. caracterstica ejemplo Healthcare Un gestor de asistencia sanitaria debe determinar la situacin de emergencia departamento (ED) la capacidad de camas. La ED tiene tasas de llegada de pacientes variables y los tiempos de servicio del personal variable. variabilidad Tambin existe la falla del motor y tiempos de reparacin. Por qu la simulacin? Una ventaja clave de la simulacin es la capacidad de manejar la variabilidad. La variabilidad es inherente a todos los sistemas. Interrumpe sistemas. sin variabilidad, el rendimiento a menudo ser fcil de predecir. Exactamente la captura de variabilidad del sistema dar como resultado en mejorar el anlisis y la toma decisiones. La simulacin permite a los analistas a estudiar las interacciones del sistema. Procesos no debe ser analizado en un silo. Todo sistemas tienen interdependencias. Los usuarios pueden cambiar una o ms variables en el modelo y entender claramente cmo todo el sistema es impactado. La teora de colas est en el centro de simulacin. Las entidades de tiempo promedio pasar a la espera de los recursos y los nmeros medios de entidades a la espera de un recurso son resultado clave estadsticas de un estudio de simulacin. Estas Simulacin De Sistemas |

Muy variable Procesos

Interdependencias Proceso

Manufacturing. Un gerente de la planta tiene ha encargado de aumentar el rendimiento mediante 5%. Hay varias reas que podra ser mejorado, pero no est segura de qu rea se debe enfocar. Si ella hace cambios para mejorar la el rendimiento de una mquina en la lnea, es difcil saber cmo lo har impactar la aguas arriba y aguas abajo procesos.

Restaurante Drive-through. Un ayuno restaurante de comida ha escuchado recientemente las quejas de los clientes acerca de el tiempo que estn Identificar los esperando en la conducir a cuellos de botella travs de la lnea. Los autos han sido poniendo obstculos y renegar de la lnea.

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FACULTAD DE INGENIERIA ING.SISTEMAS E INFORMATICA El gerente le gustara probar aadiendo un carril y el cambio del personal de manera manejar a los clientes antes de hacer la cambios en el mundo real. estadsticas son automticamente calculado por el software de simulacin. Experimente con el modelo de determinar qu cambios reducirn el cuello de botella en lo real mundo. Simulacin le permite mirar a una sistema de forma dinmica en el tiempo. Confiando en valores medios para la planificacin puede ser engaoso. Utilice la simulacin para planificar los horarios del personal y de los recursos disponibilidad por hora del da, la semana o cualquier horizonte de planificacin. Animacin genera confianza. Vista el sistema cambie dinmicamente lo largo del tiempo con imgenes realistas crea sistema de buy-in y el acuerdo entre los tomadores de decisiones. Una vlida modelo, respaldado por datos reales y animacin convincente, le ayudar lderes para tomar decisiones.

Anlisis Over tiempo

Seguridad Aeroportuaria. Un jefe de aeropuerto oficial de operaciones est tratando de determinar cmo el personal de seguridad del aeropuerto puesto de control. Llegada de los viajeros a de seguridad vara segn la poca del ao, el da de la semana y hora del da.

animacin

Minera. Un gerente de operaciones mineras necesita demostrar el impacto de cambiar el nmero de camiones y palas en la minera global rendimiento. A l le gustara claramente presente a su equipo de gestin de la los cuellos de botella del sistema, utilizaciones de recursos a travs del tiempo y cmo el futuro cambios tendrn un impacto en el conjunto del sistema usando una animacin de la mina.

Call Center. Un gerente de centro de llamadas necesita mejorar el nivel de servicio de su centro de llamadas. Existen la complejidad del muchos tipos de tipos de proceso personas que llaman. Las personas que llaman hablan diferentes idiomas. La solicitud de servicio puede llegar al centro de llamadas

Proyectos de simulacin pueden manejar complejidad. Los modelos de simulacin son dinmica y basada en el mundo real variabilidad en el tiempo. La toma de decisiones con respecto a los sistemas complejos utilizando una hoja de clculo simple y Simulacin De Sistemas |

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FACULTAD DE INGENIERIA ING.SISTEMAS E INFORMATICA por correo electrnico, fax o telfono. Es difcil para l para envolver su mente alrededor de todos las reglas de negocio dinmicas. Determinar la dotacin de personal ideal y proceso flujo es crtica, pero la complejidad es abrumadora. media valores pueden ser peligrosos. Con los sistemas de alta complejidad, simulacin proporcionar ms detallada informacin para permitir una mejor la toma de decisiones.

A veces el deseo de aplicar la simulacin har que los individuos apliquen a todas las situaciones. Esta lata dar lugar a un proyecto de ser ms complicado y costoso de lo necesario y llevar la alta direccin tener una pobre opinin de la simulacin. La simulacin es de gran alcance. Entender cuando un proyecto y no lo har beneficio es una habilidad importante. Consulte a los expertos de simulacin con experiencia si no est seguro de si la simulacin es la herramienta correcta para un problema.

2.2. Alcance del trabajo Una vez que se ha determinado que la simulacin es un enfoque adecuado, el equipo de simulacin debe alcance del proyecto y desarrollar una especificacin funcional detallada. La especificacin funcional final ser una hoja de ruta para el desarrollo del modelo y actuar como un acuerdo escrito entre todos los miembros del equipo de simulacin. Para asegurar la especificacin funcional final contiene toda la informacin clave, un proceso formal de requisitos Se recomienda la recoleccin. En primer lugar, el director del proyecto de consultora de simulacin debe trabajar con el cliente para identificar todos los propietarios de los procesos y de los participantes que deben ser entrevistados como parte de la informacin ejercicio de recopilacin. Recomendamos un alcance de plantilla de trabajo, similar a la que figura en el Cuadro 2, como punto de partida. Tabla 2: El alcance de la plantilla de trabajo es una gua para la recopilacin de informacin sobre los requisitos. Esta informacin se utiliza para crear la especificacin funcional que servir de hoja de ruta del proyecto.

fondo Proporcionar toda la informacin bsica sobre la empresa y el problema. Objetivos del proyecto Definir los objetivos del estudio. Qu preguntas tratas de contestar? Las principales decisiones de gasto de capital - Debemos invertir en nuevos equipos? Los cuellos de botella - Cmo podemos reducir las colas en el recurso? La planificacin de recursos - Cul es el horario del personal ideal para la Simulacin De Sistemas |

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FACULTAD DE INGENIERIA ING.SISTEMAS E INFORMATICA semana? Nuevo diseo de sistema - Cmo debemos layout del sistema? Cunto equipos necesitamos? Cunto inventario necesitamos? Los cambios importantes a un sistema existente - Cmo van los cambios impactar el sistema actual? Cmo podemos reducir la interrupcin y maximizar el cambiar el efecto? Es nuestro diseo adecuado?

Flujo de procesos y del sistema Especificaciones Con el fin de construir un modelo vlido, el equipo de simulacin debe trazar proceso. Independientemente de la industria (salud, gobierno, manufactura, etc) hay una movimiento de entidades (personas, aparatos, pedidos, etc) a travs del sistema. Este flujo debe ser documentado. A continuacin se presentan ejemplos de las preguntas principales que debe hacer los dueos de procesos y participantes. De qu manera la entidad se mueve a travs del sistema? Qu tipo de restricciones hay en el sistema? Qu reglas de negocio deben ser considerados en este proceso? Hay excepciones a cmo una entidad puede ser manejado en diferentes etapas en el proceso? Qu tipos de cuellos de botella existir actualmente en el sistema? Haga muchas preguntas durante esta fase! Este es un momento significativo del descubrimiento del sistema durante el ciclo de vida del proyecto. El desarrollo de un diagrama de flujo del proceso final utilizando un Es muy recomendable la aplicacin de diagramas profesional.

What-if Escenarios Definir los "qu pasara si" los escenarios que se pondr a prueba con el modelo. Comprensin las preguntas que necesitan ser contestadas por el modelo ser de especial importancia al modelo de constructor. Esta informacin conducir el detalle y complejidad del modelo. Qu pasa si agregamos nuevas mquinas? Qu pasa si aumentamos la velocidad del equipo? Qu pasa si cambiamos nuestra gama de productos? Qu pasa si cambiamos nuestros horarios de recursos? Qu pasa si cambiamos nuestra distribucin de las instalaciones? Qu pasa si la demanda de nuestros cambios de servicios? Qu pasa si cambiamos la capacidad de nuestro sistema? Qu pasa si modificamos las reglas de negocio especficas? Los indicadores clave de rendimiento (KPI) Definir los KPI es crtica. Cuando se ejecuta "qu pasara si" los escenarios, estas salidas se compararse entre los escenarios para ayudar en la toma de decisiones. A continuacin se presentan algunos KPIs comunes. utilizaciones de recursos Trfico total Simulacin De Sistemas |

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FACULTAD DE INGENIERIA ING.SISTEMAS E INFORMATICA Trabajo en proceso Tiempo de ciclo Costos La escasez Tiempo en cola Nmero en cola

Requisitos de animacin Definir los requisitos de animacin de simulacin. Dependiendo del software de simulacin utilizado para el proyecto, las oportunidades de animacin pueden variar. Es importante definir las expectativas de animacin en el inicio del proyecto. A continuacin se presentan varias opciones que pueden estar disponibles. Los informes estadsticos slo tableros de datos en vivo, incluyendo parcelas, grficos y animacin variable que Actualiza mientras que la simulacin se ejecuta animacin 2D animacin 3D Supuestos La gestin de la complejidad del proyecto y el modelo de simulacin es una habilidad desarrollada. Podemos proporcionar consejos interminable, pero como seal Sadowski (1991), no hay sustituto para la experiencia. Saber lo detalla incluir y excluir del modelo deben ser definidos y acordados. Tener documentacin escrita de los supuestos del proyecto es importante. A continuacin se presentan algunos supuestos muestras genricas. El modelo asume que todos los recursos se comportan de la misma. El modelo se no se preocupe de que los diferentes trabajadores que tienen diferentes habilidades. fenmenos meteorolgicos raros que pueden interrumpir las operaciones no se pueden modelar. Existe una fuente infinita de materias primas. Esto no es una restriccin en el operacin y vamos a suponer que siempre hay disponibilidad de materias primas. Entregables Definir el resultado final del proyecto. La consultora de simulacin director del proyecto y el cliente debe ponerse de acuerdo sobre productos especficos antes de que comience el proyecto. A continuacin se presentan posibles entregas. Especificacin funcional: Este documento servir como un contrato entre el proyecto de simulacin gerente y el cliente. Todos los datos conocidos sobre el proyecto debe ser documentado en la especificacin funcional. Lgica del modelo de simulacin Animacin Modelo de simulacin Documentacin Modelo Interfaz de usuario: Consultores de simulacin pueden desarrollar una interfaz fcil de usar para la Simulacin De Sistemas | 7

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FACULTAD DE INGENIERIA ING.SISTEMAS E INFORMATICA introduccin de datos y la revisin de los resultados. Licencias de software: Si el cliente va a correr escenarios por su cuenta, tendrn que el acceso al modelo y software para ejecutar el modelo. El informe de Anlisis: Un informe detallado de todos los escenarios de carreras y resultados. Recomendaciones especficas a mejoras en el sistema sobre la base de los resultados de la anlisis de escenarios puede ser incluido.

El alcance de la plantilla de trabajo requiere la colaboracin de muchos miembros del equipo de simulacin diferentes. Sistemas gestores, constructores de modelos, los interesados clave y las personas que trabajan en los sistemas todos tendrn puntos de vista. Esta fase del trabajo de consultora puede ser muy reveladora. Nuevos puntos de dolor del sistema, procesos y comportamientos a menudo se descubren cuando el equipo se ve obligado a mirar el proceso con tanto detalle.

2.3. Especificaciones Funcionales Con el alcance de la informacin de trabajo, el equipo de consultora de simulacin est lista para desarrollar una detallada especificacin funcional. Si el proyecto de consultora es entre dos partes en la misma organizacin o entre dos empresas diferentes, una especificacin funcional debe ser desarrollado. Todos los datos del mbito de aplicacin se define claramente en la especificacin funcional. A continuacin se presentan las secciones clave, como mnimo, a incluir en la especificacin funcional. Proyecto firmar apagado acuerdo * Antecedentes Objetivos del proyecto especificaciones de flujo de proceso y del sistema "what-if" escenarios Los indicadores clave de rendimiento Requisitos de datos * requisitos Animacin Hiptesis Entregables Lnea de tiempo * Las condiciones de pago * trminos y condiciones adicionales *

Muchas de estas secciones han sido discutidas como parte del alcance del trabajo, pero varias reas nuevas son necesaria para la especificacin funcional. Las Simulacin De Sistemas |

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FACULTAD DE INGENIERIA ING.SISTEMAS E INFORMATICA nuevas reas se indican en la lista anterior con un asterisco "*". Una parte crtica de la especificacin funcional es el acuerdo de cierre de sesin del proyecto. La consultora de simulacin director del proyecto y el cliente tiene que firmar la especificacin funcional. Esto asegura que ambas partes ponerse de acuerdo sobre el propsito del proyecto y todos los detalles que rodean el modelo de simulacin. Como Sadowski (1991) notas, el gerente de proyecto de consultora de simulacin tiene que saber lo que espera el cliente y el cliente necesita saber lo que el gerente de proyecto de consultora de simulacin va a entregar. Si una nueva solicitud relativa las superficies de los proyectos, una adicin a la especificacin funcional deben ser creados y firmados. La Figura 2 proporciona un proyecto de ejemplo firmar apagado acuerdo. Proyecto Sign Off Acuerdo Cliente se compromete a colaborar con los consultores de simulacin para desarrollar un modelo de simulacin por las especificaciones indicadas en este documento. [Insertar cualquier detalle adicional con respecto del proyecto] ________________ _______ Nombre del Cliente Fecha ttulo empresa ____________________________ ______________ Simulacin Project Consulting Manager Fecha Nombre ttulo empresa Figura 2: Firman Projecto acuerdo de compensacin Una vez que el proyecto ha sido definido, un marco de tiempo para el proyecto de simulacin debe ser estimado. La plazo estimado junto con fechas clave debe ser establecido. Un calendario de reuniones regulares Tambin debe ser acordado entre la consultora de simulacin director del proyecto y el cliente para asegurar la proyecto va por buen camino. Las fechas deben adaptarse si es necesario a lo largo de la vida del proyecto. Dependiendo de la naturaleza del trabajo, las condiciones de pago del proyecto pueden ser necesarios. El pago trminos deben incluirse en la especificacin funcional. Proporcionan el costo total para el cliente para el proyecto descrito. Por ltimo, la especificacin funcional debe incluir todos los trminos y condiciones adicionales. Figura 3 proporciona ejemplos de trminos y condiciones. Todos los trminos jurdicos particulares que pueden necesitar existir entre empresas. Tambin se pueden enumerar en esta seccin.

Simulacin Trminos y Condiciones 1. El cliente se compromete a suministrar todos los datos e informacin que apoye esta solicitados proyectar a los consultores de simulacin en tiempo y forma. Los consultores de simulacin proporcionarn una lista completa de los requisitos durante la patada de salida inicial. 2. El cliente se compromete a proporcionar un solo contacto de gestin de proyectos. Este punto de contacto facilitar las reuniones del proyecto , los arreglos para entrevistas en el lugar , y garantizar que las revisiones y reuniones del proyecto se llevan a cabo de manera oportuna . Simulacin De Sistemas |

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FACULTAD DE INGENIERIA ING.SISTEMAS E INFORMATICA 3. Los cambios en el alcance de los trabajos solicitados por el cliente durante la duracin del el proyecto ser inmediatamente identificado y comunicado a travs de la simulacin director del proyecto. Esto evita los excesos de horario debido a los cambios inadvertidos en el mbito de trabajo. Las estimaciones del costo, el alcance y el calendario de los cambios se proporcionar cuando se identifica un cambio en el alcance. Si hay un cambio de mbito de aplicacin, los consultores de simulacin no se comenzar a trabajar en el cambio propuesto hasta que el cliente proporciona una orden de cambio, carta de intencin, o por e- mail de confirmacin de la cambiar. 4. El cliente se compromete a proporcionar un visto bueno de la especificacin funcional. 5. El cliente se compromete a proporcionar un visto bueno de la finalizacin del modelo. 6. Los precios no incluyen los gastos de viaje , los cuales sern facturados conforme se incurren.

Figure 3: Sample Simulation Terms and Conditions

Un reto con cualquier proyecto de simulacin es la gestin de la complejidad. Simulacin es potente y puede modelar al nivel ms pequeo de los detalles. Demasiados detalles retrasar los esfuerzos de creacin de modelo, modelo de prueba y validacin. Identificar el nivel de detalle adecuado para cumplir con los objetivos del proyecto es una desarrollada habilidad. Estamos de acuerdo con Sadowksi (1991) que la tendencia natural del modelista principiante es incluir tambin mucho detalle, mientras que el modelador ms experimentado tiende hacia una mayor abstraccin. El funcional especificacin debe guiar el generador de modelos y ayudarles a proporcionar el nivel adecuado de detalle en el modelo. 3. Construyendo el Modelo Como con el inicio de algo, empezando a construir un modelo de simulacin puede ser abrumador. Con una completa especificacin funcional, el proceso debera ser ms fcil. Como se ha mencionado, la especificacin funcional servir de hoja de ruta para el proceso de construccin del modelo. A continuacin se presentan los factores a tener en cuenta cuando se inicia el proceso de construccin del modelo. Quin va a construir el modelo? Habr una interfaz de usuario (UI) para el modelo? Los datos se leen en el modelo? Quin va a recoger los datos? Dnde se almacenan los datos? Cmo se extrajeron los resultados de los modelos? Cmo se utilizar el modelo? Habr ms de un modelo o habr uno ser utilizado para analizar todos los "qu pasara si" los escenarios?

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FACULTAD DE INGENIERIA ING.SISTEMAS E INFORMATICA Si ms de una persona estar involucrada en la construccin del modelo, sus funciones deben estar claramente definidos en el inicio del proyecto. Funciones de desarrollo de gestin de proyectos, recopilacin de datos, construccin de modelos y la interfaz de usuario se todos necesitan ser definidos. En proyectos pequeos, estos roles pueden ser responsabilidad de un solo individuo, sino en proyectos ms grandes y complejos, puede haber varias personas que participan en los diferentes equipos. Generalmente, el marco para la entrada y salida de datos se puede crear como el proceso de construccin del modelo comienza. En algunos casos, una interfaz de usuario personalizada no es necesario y el analista va a optar por cambiar directamente las entradas en la aplicacin de software y revisar los informes directamente desde la aplicacin de software. Una costumbre Interfaz de usuario puede ayudar a acelerar el modelo de experimentacin y permitir que el asesor de simulacin para entregar fcilmente de una Modelo para el anlisis por alguien no familiarizado con la aplicacin de software de simulacin. Consultores de simulacin que con frecuencia ofrecer modelos a los clientes probablemente tendr un marco pre - construido para la interconexin con el modelo. Ms comunes, las interfaces se desarrollan en Microsoft Excel, Access o un formulario de VB. Si el modelar y la interfaz de usuario ser entregada al cliente, se debe prestar especial atencin a la usabilidad de la interfaz junto con la documentacin sobre la forma de ejecutar el modelo a travs de la interfaz. La interfaz de usuario tambin se puede utilizar como una gua para la recopilacin de datos. El gerente de proyecto de consultora de simulacin y el cliente debe ponerse de acuerdo sobre quin es responsable de la recopilacin de datos para apoyar el modelo. Este papel vara. A veces el cliente prefiere asumir la responsabilidad y otras veces un consultor de simulacin tomar la liderar. La recoleccin de datos puede ser abrumador y un cuello de botella proyecto. Alguien le debe asignar la propiedad. Es la mejor prctica para enumerar las necesidades de datos conocidos y esta responsabilidad en la especificacin funcional. La construccin del modelo en s mismo puede ser dividido entre ms de un individuo, sin embargo, es imprescindible que un miembro del equipo responsable de la gestin del esfuerzo de colaboracin y para mantener la modelo. Si uno o ms individuos estn construyendo la lgica del modelo, es importante: Mantener fcil de entender las convenciones de nombres. Construir el modelo en un formato modular. Revisar el modelo sobre una base consistente para asegurar que el diseo imita el sistema real lgico o reflejo un sistema propuesto en la mayor medida posible. Proporcionar la documentacin del modelo. Utilizar un mtodo simple de control de versiones con el fin de documentar el progreso del modelo, as como para proporcionar una versin de copia de seguridad debe suceder nada. Mantener las copias de seguridad de las versiones de modelo en varios equipos y / o servidores.

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FACULTAD DE INGENIERIA ING.SISTEMAS E INFORMATICA El establecimiento de convenios de denominacin coherentes en toda la lgica del modelo, ser ms fcil de entender, especialmente si varias personas ser la construccin del modelo. En Arena, una convencin de nomenclatura tpica es para colocar un prefijo alfa antes de que el nombre de un elemento de modelado. Por ejemplo, los nombres de atributos pueden comenzar con " a_ " y recurso nombres comienzan con " r_". No importa qu software se utiliza la aplicacin, se recomienda establecer convenciones de nombres antes de la construccin del modelo. Un enfoque modular para el desarrollo del modelo de simulacin permite al consultor para mantener el modelo organizado y hace que sea ms fcil de depurar que el cdigo se aade al modelo. La especificacin funcional debe ayudar al gerente de proyecto de consultora de simulacin para identificar las secciones pertinentes del sistema que puede ser desarrollado de manera independiente. Por ejemplo, si un modelo de servicio de urgencias se va a construir, el modelo constructor podra primero desarrollar y probar el proceso de inscripcin por adelantado. Una vez que se establece y el cdigo verificado, pueden pasar a la enfermera inicial y parte la evaluacin del mdico. El constructor de modelos no debe intentar desarrollar la lgica para todo el sistema a la vez. Es an ms importante para construir el modelo en un formato modula, cuando el esfuerzo es colaborativo. Esto evita la construccin de modelos duplicado y hace que sea ms fcil copiar cdigo de un modelo ms pequeo que el archivo de proyecto principal. Es aconsejable definir como muchos aspectos fijos del modelo antes de empezar a definir la lgica. para ejemplo, en la Arena de definir los recursos, las variables, atributos y otros elementos del modelo antes de la construccin la lgica del modelo que har referencia a estos elementos, permitir el desarrollo de modelos ms eficientes. Mientras Arena permite al usuario crear elementos sobre la marcha, la definicin de ellos antes de tiempo se mantiene el modelo constructor se centr en el desarrollo de la lgica en lugar de tratar de determinar cmo llamar ala siguiente recurso. A similares enfoque en otras aplicaciones de software es probable que resulte til. Al comienzo del proyecto, el cliente y el gestor de proyectos de consultora de simulacin deben ponerse de acuerdo en un horario regular para revisar los avances del modelo. Dependiendo del proyecto, puede ser necesario reunirse cada dos das o una vez a la semana para revisar los esfuerzos de modelado. Estas reuniones aseguran el proyecto es progresando como se esperaba y en pista por la lnea de tiempo en la especificacin funcional. Las revisiones tambin permiten los miembros del equipo de simulacin para hacer preguntas y obtener aclaraciones adicionales si es necesario. En algunos casos, el alcance del proyecto puede cambiar. Puede ser necesario volver a la especificacin funcional y modificar la definicin del proyecto. La documentacin es un deber! La documentacin de la lgica del modelo y la creacin de documentacin que describe el modelo y la forma de ejecutarlo hace que sea ms fcil de mantener y actualizar en el futuro. La Tabla 3 proporciona comn documentacin del proyecto de simulacin. Tabla 3: documentacin del proyecto Simulacin Documento Descripcin Simulacin De Sistemas |

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FACULTAD DE INGENIERIA ING.SISTEMAS E INFORMATICA La especificacin funcional proporciona una completa visin general del alcance del proyecto. Es un Plan de trabajo para la ejecucin del proyecto. En la aplicacin de software de simulacin, la modelo de constructor debe documentar su cdigo. La lgica, lo que es no, cmo es posible que tenga que actualizarse, cmo afecta a otra lgica y ms debe tenerse en cuenta. Documentacin sobre el uso de la interfaz, el modelo, cambie las entradas y salidas de revisin deberan desarrollarse. Si hay varios modelos son desarrollados por el proyecto, notas claras sobre lo que cada modelo no debera ser establecida. Despus de la experimentacin y el anlisis se ha completado, un informe que contiene los resultados de la simulacin para cada escenario debe ser desarrollado. Cualquier recomendacin especfica del estudio deben incluirse en el informe de anlisis.

Especificacin funcional

Modelo de Documentacin Lgica

Aplicacin del modelo de documentacin

Proyecto de Informe de Anlisis

Es importante para guardar el modelo de frecuencia y para crear versiones del modelo en varias etapas del proceso. Esto permite para copias de seguridad de seguridad y la capacidad de volver a una etapa especfica de la modelizacin esfuerzo de ser necesario para fines de depuracin o para crear variaciones del modelo. Despus de haber respaldado el modelo hasta en ms de una mquina, un servidor o un DVD tambin se recomienda, choque y discos duros porttiles son prdida o robo. Una vez que el modelo est completo, se inicia la verificacin y validacin. En la mayora de los casos, la verificacin tiene tenido lugar durante la construccin del modelo. Verificacin es garantizar que el comportamiento del modelo hace sentido, las entidades se estn moviendo en la direccin que deberan ser y los pasos del proceso se llevan a cabo como se esperaba. La animacin ayudar en la verificacin del modelo. La validacin ser un esfuerzo de equipo de simulacin. La simulacin consultora en equipo y el equipo cliente debe de acuerdo en que los resultados de los modelos de simulacin son lo suficientemente cerca de la sistema real emite antes de la experimentacin. Si el modelo no puede ser validada, entonces no se puede utilizar para anlisis adecuado.

4. RESULTADOS 4 ENTREGANDO Una vez que el modelo est completo y validado, el anlisis del modelo y la experimentacin pueden tener lugar. Como parte de la especificacin funcional, el gerente de proyecto de consultora de simulacin y el cliente debe tener convenido en los entregables del proyecto . El equipo de consultora de simulacin puede haber accedido a proporcionar una simulacin modelo y la interfaz de usuario para el cliente Simulacin De Sistemas |

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FACULTAD DE INGENIERIA ING.SISTEMAS E INFORMATICA y el cliente a tomar la responsabilidad de los escenarios de funcionamiento y analizar los resultados. Por otro lado, el equipo de consultora podra ejecutar los escenarios definidos en el funcional especificacin y presentar un informe escrito al cliente con los indicadores clave de rendimiento y recomendaciones de los escenarios. En cualquier situacin, el equipo de simulacin tendr que colaborar para garantizar el modelo de experimentacin est dirigido e interpretado correctamente. En el caso en que el modelo se entrega al cliente, es importante asegurarse de que el contacto que ejecutar y trabajando el modelo, sabe cmo usarlo. Es fundamental capacitar formalmente a finales usuario y que el modelo de constructor ha diseado una herramienta fcil de usar interfaz de usuario. Tambin es importante documentar claramente cmo ejecutar el modelo y revisar los resultados. La Figura 4 es un ejemplo de Excel interfaz de usuario para un modelo de simulacin. Figura 5 es un ejemplo de un formulario de usuario de VB que solicita al usuario final para las entradas. La figura 6 es una interfaz basada en la web desarrollado para un usuario ingresar y ver los resultados de un modelo de simulacin a travs de Internet.

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Figura 6: Ejemplo de interfaz de usuario basada en web (desarrollado por Sistemas Navigator) Parte de los entregables de consultora puede ser un informe de anlisis de modelo. En este caso, la consultora de simulacin equipo accedi a emitir los escenarios definidos en la especificacin funcional y proporciona un informe detallado con los resultados de la simulacin. El informe de anlisis puede incluir, pero no est limitado a las secciones indica en la Tabla 4. Tabla 4: Anlisis de contenido del informe Seccin de Anlisis Descripcion Proporciona una breve descripcin del problema del proyecto, objetivos y recomendaciones. Alguien que no est familiarizado con el proyecto debe ser Resumen Ejecutivo capaz de leer el resumen ejecutivo y comprender los objetivos y conclusin. fondo Cualquier antecedente necesario en el proyecto, la empresa y problema. Modelo de construccin Esta seccin del informe se debe abordar el proceso de y validacin construccin del modelo y una discusin del proceso de validacin para promover el modelo de credibilidad (Ley 2003). "What-if" Escenario Proporciona un anlisis exhaustivo de los escenarios que Resultados se definieron en la especificacin funcional, junto con los resultados del modelo de simulacin para los KPIs definidos. Simulacin De Sistemas |

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FACULTAD DE INGENIERIA ING.SISTEMAS E INFORMATICA Conclusiones y Recomendaciones Proporciona un anlisis y recomendaciones para los objetivos del proyecto basado en los resultados del escenario.

Al final del proyecto, la especificacin funcional, informe de anlisis de modelo, la documentacin de apoyo y el modelo de simulacin se tendr una visin completa del proyecto. Estos archivos de proyecto deben ser conservados por el equipo de simulacin como un registro del proyecto.

5. Conclusiones La ejecucin de un proyecto de simulacin no es trivial, y el proyecto de simulacin, nunca tendr exactamente como estaba previsto. mbito de aplicacin va a cambiar, la recopilacin de datos ser ms difcil de lo previsto inicialmente, el modelo ser un reto para validar y el equipo ser frustrado a veces. Sin embargo, el establecimiento de un marco para la realizacin de proyectos y despus de este marco con rigor aumentarn las probabilidades de xito. Despus de cada proyecto, el equipo de consultora de simulacin debe discutir lo que sali bien y qu sali mal. Herramientas y metodologas deben ser actualizados y mejorados continuamente.

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