Nombre del estudiante: Emma Chvez Romero Nombre del trabajo: Ensayo: El arte de la guerra Fecha de entrega: 11/0

/1! Cam"us: #is"ano Carrera /$re"a: %C &emestre/Cuatrimestre: '

El libro El arte de la guerra se relaciona con la calidad porque es un ejemplo de la definicin de la palabra, es un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer necesidades. Las propiedades inherentes que Sun Tzu describe de la guerra son la influencia moral o la doctrina, las condiciones !eteorolgicas, el terreno, la autoridad o mando " la disciplina #omprend$ que la guerra, o de una forma metafrica, la %ida, es una estrategia en la que subsiste el que se adapta mejor a las condiciones " tiene la inteligencia para conducir su %ida hacia el bien. &s$ como los productos de calidad que se tienen que adaptar a las necesidades de la poblacin " tener cierta demanda para que siga en el mercado. Toda la guerra, en t'rminos metafricos, es consiste en prepararse para la batalla, prepararse para afrontar retos " superar los peligros, por lo que esta obra no slo habla de guerra.

Sun Tzu, un general chino, dice que la guerra es mu" importante para el estado( es la %ida o de la muerte, el camino hacia la super%i%encia o la p'rdida del )mperio. Esto quiere decir que 'l cre$a, como en la actualidad, que la guerra es algo fundamental para el desarrollo del estado, como lo estamos %iendo en la materia Estructura socioeconmica de !'*ico. +ec$a que hab$a cinco factores que deben ser conocidos por cada general para poder ganar la influencia moral o la doctrina, las condiciones !eteorolgicas, el terreno, la autoridad o mando " la disciplina. El arte de la guerra se basa en el enga,o, porque hace %ulnerable al enemigo " da el factor de sorpresa, que lle%a a una %entaja " m-s posibilidades de ganar, pero antes de cualquier cosa se deben hacer c-lculos para saber las probabilidades " tener ma"or %entaja. Sin alg.n tipo de estudio no se pude ganar una batalla. En la guerra se necesita saber sobre el dinero, los gastos " como se %an a cubrir las e*pectati%as del estado. /na batalla debe ser corta " precisa para asegurar ganar. 0o es buena idea para un pa$s dejar que una operacin militar dure mucho tiempo porque cuando se acaben los recursos, los impuestos suben. #uando el poder tambi'n se agota, se arruina el pa$s. !ientras menos dure una guerra, m-s beneficios tendr-s, es as$ como "o defino esa parte del libro. Se puede ganar una batalla sin lucharla f$sicamente. 1a" muchas formas para derrotar al enemigo, un ejemplo es cortarle los suministros, pues sin comida ni nada por el estilo ser- un ej'rcito cansado, un ej'rcito d'bil. 2rimero tienes que empezar por conocerte, saber con lo que cuentas " despu's de eso conocer a tu enemigo porque son las fallas las que debemos e*plotar para ganar cualquier guerra, sea militar o no. 0inguna batalla se gana por casualidad, o casi ninguna, toda %ictoria %iene de una planeacin. Es importante saber cu-ndo es mejor atacar " cu-ndo defenderse, porque el ataque puede ser el mejor, pero un ataque no es bien estudiado puede lle%ar a una derrota. Los peque,os detalles siempre hacen la diferencia, en la guerra, o en el amor " en general, en la %ida son los peque,os detalles los que te

abren camino para la conquista. #uando el mejor guerrero pierde es porque es cauto de la arrogancia, pero en cambio uno d'bil puede %ol%erse el mejor cuando tiene el deseo de triunfar. 2or eso es malo slo fijarse en nuestras habilidades, siempre debemos tener en la mente la %ictoria, " no pensar que somos los mejores. T. debes ser quien te controla " quien controla a tu enemigo, no 'l a ti. Ll'%alo a donde 'l se encuentre en des%entaja, no al re%'s. Sun Tzu dec$a que deb$as +escontrolarlo, hasta que no supiera cmo actuar. Siempre debes estar abierto a los cambios, " listo para adaptarte. El emprender primero el %iaje, no significa llegar primero a tu destino. #uando estas cansado no puedes pensar, ni mucho menos luchar al m-*imo ni%el. Las le"es de la guerra in%olucran a la naturaleza del ser humano, hablan de cmo alguien no se rendir- " har- todo lo posible por salir adelante si est- acorralado " sin otra salida. Lo m-s dif$cil de una batalla es hacer cercanas las distancias largas " con%ertir los problemas en %entajas. Lo mejor que se puede hacer es dominar el corazn, utilizar el orden para enfrentarse al desorden. Los buenos generales se comprometen hasta la muerte, pero no se aferran a la esperanza de sobre%i%ir( esperar sin esperar a que pase, sin dejarse lle%ar por las emociones. #uando las rdenes las dan de manera clara " sencilla todos suelen aceptarlas " entenderlas. #uando las rdenes son confusas, contradictorias " cambiantes las tropas no las aceptan " no las entienden. #uando se presenta una buena oportunidad, la apro%echan lo m-s posible, " cuando no cierran sus puertas. La %entaja en una batalla consiste en apro%echarse de todos los factores .tiles del terreno. Entender las clases de terreno es la responsabilidad m-s importante del general " deb$an cuidar de sus soldados como cuidar$an a sus hijos, " los soldados morir$an gustosamente con el general, deb$an cuidar de su salud " e%itar el cansancio, " as$ aumentaba su fuerza. 0o basta saber cmo cuidar " atacar a los dem-s, debe tomarse en cuenta que la informacin no puede llegar por casualidad, no %iene de fantasmas ni esp$ritus " la

%ictoria no pasa porque s$.

1o" en d$a, la filosof$a de Sun Tzu ha ido m-s all- de lo militar, se aplica en los negocios, los deportes " el comportamiento personal. El objeti%o de las estrategias es poner de nuestro lado las condiciones m-s fa%orables. Los buenos generales, como los buenos productos, son aquellos que conocen el alma de su enemigo. 1a" que anticipar la accin enemiga, los defectos, para poder atacar sus esquemas, sorprenderlo " ganar la iniciati%a. El cuidadoso planeamiento para tomar la decisin permite obtener buenos resultados o al menos poder acomodarse bien a una situacin cambiante. Todos en la estructura tienen que estar sintonizados en la misma frecuencia, como en los catorce pasos de #rosb"( tener la misma intencin, objeti%os " la %oluntad de cooperar. El conocer esa intencin permite ser abiertos " actuar en combate en ausencia de instrucciones, " f-cilmente acomodarnos a las situaciones cambiantes. 2resentar las rdenes de forma clara, los planes complicados, " en cambio constante no son bien asimilados, no se procede con confianza, m-s bien con incertidumbre. Esto permite perfeccionar " pre%er acciones en situaciones que se presenten de forma inesperada.