Professional Documents
Culture Documents
Modelo de Mejora
63110169
VERSIN:
1
DURACIN MXIMA
SERVICIOS 40 horas
En las primeras legislaciones en Colombia para el deporte, la recreacin y la educacin fsica, se not la necesidad de consolidar a las organizaciones deportivas, como empresas promotoras de la cultura fsica en el pas, donde el desarrollo y la formacin deportiva, forman parte de la razn de ser de dichas organizaciones. Sin embargo, durante el desarrollo de las actividades administrativas, se observ tambin la necesidad de consolidar leyes accesibles para la conformacin de clubes, ligas, federaciones, escuelas y dems organizaciones que funcionan en torno al deporte como eje transversal del desarrollo humano. La misin con que se legisl para las organizaciones deportivas, busc que dichas empresas, fueran a lo largo de tiempo, entidades auto - sostenibles donde los recurso adquiridos, formaran parte del hacer productivo del pas, generando empleabilidad a los administradores, entrenadores, recreadores y dems personas que hacen parte del Sistema Nacional del Deporte. Hoy en da, esta meta se ve coartada por los cambios significativos que ha tenido el mercadeo deportivo, la inclusin de la tecnologa en el deporte y los procesos administrativos, as el deporte en general se ha visto corto al momento de producir econmicamente al interior de las organizaciones deportivas existentes. Teniendo presentes los diferentes planes gubernamentales o privados para el deporte formativo y el buen aprovechamiento del tiempo libre, es necesario estructurar estrategias comunicativas o comerciales que permitan evolucionar significativamente el quehacer deportivo de la organizacin y que busquen adquirir nuevos recursos para sostenimiento del talento humano y los materiales requeridos para el desarrollo de las actividades deportivas. Desde la visin prospectiva de gestionar organizaciones auto - sostenibles es necesario fomentar un proceso de formacin complementario relacionado con el emprendimiento desde un nfasis deportivo, en el que la meta fundamental consista en visualizar cules pueden ser las futuras fuentes de ingreso de una empresa deportiva y cules son los pasos para poder desarrollar acciones de choque en los servicios productivos de la organizacin. Si las entidades deportivas promueven los servicios con fines productivos para las comunidades que representan, desde la visin socio econmica, las organizaciones relacionadas con la cultura fsica y recreativa, estaran a la vanguardia de las acciones mercantiles y comunicativas requeridas para sostenerse en el mercado deportivo. Lnea tecnolgica cliente.
JUSTIFICACIN:
-Carta de presentacin expedida por la comunidad. -Cumplir con el trmite de seleccin definido por el Centro Pgina 1 de 6
RED TECNOLGICA TECNOLOGAS DE SERVICIOS DE SALUD Centrada en la construccin de autonoma para garantizar la calidad de la formacin en el marco de la formacin por competencias, el aprendizaje por proyectos y el uso de tcnicas didcticas activas que estimulan el pensamiento para la resolucin de problemas simulados y reales; soportadas en el utilizacin de las tecnologas de la informacin y la comunicacin, integradas, en ambientes abiertos y pluritecnolgicos, que en todo caso recrean el contexto productivo y vinculan al aprendiz con la realidad cotidiana y el desarrollo de las competencias. Igualmente, debe estimular de manera permanente la autocrtica y la reflexin del aprendiz sobre el que hacer y los resultados de aprendizaje que logra a travs de la vinculacin activa de las cuatro fuentes de informacin para la construccin de conocimiento: -El instructor - Tutor -El entorno -Las TIC -El trabajo colaborativo
ESTRATEGIA METODOLGICA:
3/02/14 11:16 AM
Pgina 2 de 6
3/02/14 11:16 AM
Pgina 3 de 6
4. CRITERIOS DE EVALUACIN
FORMULA PROYECTOS PRODUCTIVOS SEGN LA MISIN PRODUCTIVA DE LA EMPRESA DEPORTIVA. RECONOCE LOS SISTEMAS FINANCIEROS BSICOS, SEGN TIPO DE ORGANIZACIN. ESTRUCTURA BASES DE DATOS, BASADOS EN FUENTES DE INFORMACIN. GESTIONA PROCESO PARA LA CONFORMACIN DE CLUBES DEPORTIVOS SEGN LOS REQUERIMIENTOS DE LOS ORGANISMOS GUBERNAMENTALES, LOCALES, REGIONALES Y NACIONALES. IMPLEMENTA POLTICAS INSTITUCIONALES DEPORTIVAS PBLICAS Y PRIVADAS DE ACUERDO CON LA MISIN DE LA EMPRESA. UTILIZA SOFTWARE ESPECIALIZADOS PARA EL RECONOCIMIENTO CONTABLE DE LA EMPRESA, SEGN SUS
3/02/14 11:16 AM
Pgina 4 de 6
CARACTERSTICAS RECONOCE E IMPLEMENTA LA LEY 80 DE 1983 PARA PROCESO DE CONTRATACIN, CONFORME NECESIDADES Y EXPECTATIVAS EXISTENTES. IMPLEMENTA EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO, EL CICLO PHVA SEGN PROTOCOLOS. APLICA PROCESO DE INTERVENCIN LOGSTICA DE PROCESOS DEPORTIVOS Y DIAGNOSTICO DEL SECTOR, DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES. REALIZA DIAGNSTICO DE LAS CARACTERSTICAS DE LA COMUNIDAD OBJETIVO, TENIENDO EN CUENTA TIPO DE EMPRESA. APLICA PROCESO DE EXPRESIN ORAL Y ESCRITA SEGN LAS NECESIDADES DE COMUNICACIN CON LOS USUARIOS. GESTIONA LA CREACIN DEL PORTAFOLIO DE SERVICIOS DE LA ORGANIZACIN, ACORDE A LO QUE SE NECESITA PUBLICAR. PARTICIPA ACTIVAMENTE DE LAS RUEDAS DE NEGOCIO SEGN LAS NECESIDADES DEL MEDIO. GESTIONA EL PLAN DE PARTICIPACIN CON BASE AL MERCADO DEPORTIVO. DISEA LA BASE DE DATOS DE LOS USUARIOS SEGN LOS PERFILES Y NECESIDADES DE LOS CLIENTES. REALIZA EL ANLISIS DE CLSTER Y LOS NICHOS DE MERCADO RELACIONADO CON LA ORGANIZACIN DEPORTIVA.
Competencias mnimas
3/02/14 11:16 AM
Pgina 5 de 6
CARGO
DEPENDENCIA / RED
CENTRO DE SERVICIOS
FECHA
16/11/2012
IDT
16/11/2012
APROBAR ANALISIS
17/11/2012
19/11/2012
ACTIVO: Solicitud de Activacin de 3500 programas Dir. Gral. DEPURACION ACTIVO: Solicitud de Activacin de 719 programas Dir. Gral.
16/01/2013
09/07/2013
reversar ACTIVO: Solicitud de Activacin DIRECCION GENERAL. de 719 programas Dir. DIRECCIN GENERAL Gral.
CENTRO DE DISEO TECNOLOGICO INDUSTRIAL. REGIONAL VALLE
09/07/2013
Aprobacin
18/11/2012
3/02/14 11:16 AM
Pgina 6 de 6