ANLISIS DE FUNCIONES En la grfica y anlisis de funciones se estudian las propiedades de las funciones, para la cual se utilizan mtodos algebraicos

y grficos que incluyen localizacin de puntos y desplazamientos horizontales y verticales. Tambin se utiliza como herramienta principal un sistema de eje de coordenadas rectangulares o plano cartesiano, para la grfica de las mismas, con esto el estudiante tendr menos probabilidad de tener confusiones; porque un anlisis siempre debe estar claro. Una funcin, dada por f de un conjunto D a un conjunto E, es la correspondencia que asigna exactamente un elemento y de E a cada elemento X de D. (Swokowski, 1997). As, se puede decir que para cada valor de X en un conjunto, se lee una imagen nica para Y. Por lo tanto, para cada elemento, hay asignado un solo valor. El anlisis o estudio de una funcin puede hacerse a travs de obtener informacin de la expresin algebraica o representacin grfica de la funcin en cuestin. As, se puede saber dnde est definida, los puntos de corte con los ejes coordenados y otros puntos, si tiene asntotas o no y otros elementos que varan de acuerdo al tipo de funcin que se est analizando. Esos elementos, se especificarn con cada una de las descripciones de las funciones. El anlisis funcional es la rama de las matemticas, y especficamente del anlisis, que trata del estudio de espacios de funciones. Tienen sus races histricas en el estudio de transformaciones tales como transformacin de Fourier y en el estudio de las ecuaciones diferenciales y ecuaciones integrales. La palabra funcional se remonta al clculo de variaciones, implicando una funcin cuyo argumento es una funcin. Su uso en general se ha atribuido a Volterra. En la visin moderna inicial, se consider el anlisis funcional como el estudio de los espacios vectoriales normados completos sobre los reales o los complejos. Tales espacios se llaman Espacios de Banach. Un ejemplo importante es el espacio de Hilbert, donde la norma surge de un producto escalar. Estos espacios son de importancia fundamental en la formulacin matemtica de la mecnica cuntica. Ms general y modernamente, el anlisis funcional incluye el estudio de los espacios de Frchet y otros espacios vectoriales localmente convexos y an topolgicos. Un objeto importante de estudio en anlisis funcional son los operadores lineales continuos definidos en los espacios de Banach y de Hilbert. stos conducen naturalmente a la definicin de C* lgebra y otras lgebras de operadores. Los espacios de Hilbert pueden ser clasificados totalmente: hay un espacio nico de Hilbert mdulo isomorfismo para cada cardinal de la base (hilbertiana). Puesto que los espacios de Hilbert finito-dimensionales se entienden completamente en lgebra lineal, y puesto que los morfismos de los espacios de Hilbert se pueden dividir siempre en morfismos de espacios con dimensionalidad alef-0 (\aleph_0), anlisis funcional de Hilbert trata sobre todo con el espacio nico de Hilbert de dimensionalidad alef-0, y sus morfismos.

Los espacios de Banach generales son mucho ms complicados que los espacios de Hilbert. Dado que un espacio de Banach es un espacio vectorial, una base es un sistema de generadores linealmente independiente. Este concepto, cuando la dimensin no es finita, suele carecer de utilidad; lo sustituye el de conjunto fundamental. Un conjunto de vectores es fundamental si la clausura topolgica del subespacio vectorial que engendra es el espacio completo. Dado que un vector pertenece a su clausura topolgica si es el lmite de una sucesin de vectores del subespacio vectorial engendrado, descubrimos que, en caso de disponer de un conjunto fundamental, podemos poner todo vector del espacio como el lmite de una sucesin de combinaciones lineales de los vectores de un conjunto fundamental. Un ejemplo de lo anterior es el Teorema de aproximacin de Weierstrass que afirma que toda funcin real continua en un intervalo compacto puede ser aproximada mediante polinomios. El espacio de Banach es, en este caso, el conjunto de las funciones continuas en un compacto y el conjunto fundamental las potencias enteras del argumento. Este teorema se extiende mediante el teorema de Stone-Weierstrass. Para cualquier nmero real p 1, un ejemplo de un espacio de Banach viene dado por los espacios Lp. En los espacios de Banach, una gran parte del estudio involucra al espacio dual: el espacio de todas funcionales lineales continuas. Como en lgebra lineal, el dual del dual no es siempre isomorfo al espacio original, pero hay un monomorfismo natural de un espacio en su doble dual siempre. Esto se explica en el artculo espacio dual. La nocin de derivada se ampla a las funciones arbitrarias entre los espacios de Banach; resulta que la derivada de una funcin en cierto punto es realmente una funcin lineal continua. Un ejemplo de espacio de Banach es el Espacio de Sbolev. Aqu enumeramos algunos resultados importantes del anlisis funcional: Teorema de Banach-Steinhaus es un resultado en conjuntos equicontinuos de operadores. Teorema espectral da una frmula integral para los operadores normales en un espacio de Hilbert. Es de importancia central en la formulacin matemtica de la mecnica cuntica. Teorema de Hahn-Banach es sobre la extensin de funcionales continuos desde un subespacio a todo el espacio, de una manera que preserve la norma. Teorema de la funcin abierta y teorema de la grfica cerrada. Teorema del punto fijo de Banach

DISEO Y ADMINISTRACIN DE FORMULARIOS DEFINICION. Es una pieza de papel que contiene datos y espacios en blanco para registrar informacin variable, el cul tendr diferente utilizacin segn el rea funcional a la cual pertenezca. Puede considerarse tambin como un instrumento de trabajo cuyo objetivo es trasportar informacin para simplificar y facilitar el desarrollo de los procedimientos administrativos. En ellos se imprime informacin constante y que tiene una serie de espacios para asentar informacin variable. Es todo papel que contenga informacin, texto, epgrafes, impresos o en blanco para rellenarlos posteriormente PARTES DEL FORMULARIO. Extremo superior o cabeza: Se utiliza para los datos iniciales del formulario, como identificacin del organismo, ttulo o denominacin de la forma y otros. Representa la introduccin respecto a la accin que se va a desarrollar en el cuerpo del formulario. Cuerpo del formulario: Contiene el mayor grupo de datos del formulario, que son los que generan la accin implcita los cuales se determinan, de acuerdo con la informacin que se desea obtener, mediante la utilizacin de la forma. Se analizan las decisiones acerca de los datos y la distribucin siguiendo una secuencia lgica de colocacin. Extremo inferior o pie: Contiene los datos de cierre o conclusin del formulario, firmas y sellos para aprobar o conformar la informacin registrada en el cuerpo del mismo, y tambin se asienta el cdigo de registro Objetivo: Llenar las necesidades que las oficinas demandan, son aquellos medios para alcanzar un fin. Objetivos especficos, Facilitar el flujo de informacin y el procesamiento de datos, imprimir uniformidad en los procedimientos, sintetizar y relacionar informacin y por ultimo, dar valor legal a determinadas transacciones. Importancia: Su importancia radica en que sirven de soporte a las transacciones y los empleados trabajan guindose por los formularios, adems cualquier acto administrativo se refleja en un formulario. Uso de los formularios. Se utilizan para garantizar la uniformidad de informacin, dar precisin y para eliminar la necesidad de copiar a mano. Presentacin. De acuerdo a la presentacin se pueden encontrar formularios como: talonarios, juego-listo o snap-out, formas continuas, autocopiante qumico, fsico o carbonizado, y cuaderno. REQUERIMIENTOS DEL ANALISTA Y DIBUJANTE DE FORMULARIOS: Para el anlisis de formularios es necesario conocer la estructura y funciones de la organizacin, y los sistemas administrativos. Tener capacitacin en tcnicas de

diseo y, en el diseo y anlisis de formularios. Conocer las tcnicas de impresin y los tipos de papel y tinta. Para el dibujo se requiere capacitacin en tcnicas de dibujo, diseo e impresin, destreza en el manejo de equipos de dibujo y experiencia en el diseo de formularios. CLASIFICACIN: Se pueden clasificar segn su uso como breves, eventuales, pilotos y definitivos; segn su aspecto funcional pueden presentarse como convenios, reclamos, solicitudes, autorizaciones, quejas, pedidos, clculos estimados, acuses de renta, entre otros; Segn su diseo pueden ser lneas, recuadros y columnas. De acuerdo a su forma de utilizacin pueden ser de posicin o estadsticos, los que se conocen como ficheros; Y de relacin o dinmicos los cuales se utilizan para dar informacin circular por varios servicios. Segn su mbito de aplicacin pueden ser bsicos de una dependencia, o temporales los cuales se aplican en momentos determinados como lo son las encuestas. DISEO DEL FORMULARIO El proceso de elaboracin del formulario comienza con el diseo del mismo, siguiendo las pautas para el desarrollo exitoso del proceso y para ello se deben cumplir la fase del pre-diseo, diseo y post-diseo. Fases para el diseo. Fase prediseo: En esta fase se debe realizar una lista de comprobacin y determinar con detalles las necesidades que se han de satisfacer. Para cumplir con los requerimientos de esta fase, se realiza una serie de preguntas para comprobar la efectividad del pre-diseo y proceder a realizar la fase del diseo. Se determin la necesidad de la existencia del impreso? Fase del diseo: En esta fase se busca ordenar lgicamente los datos fijos en la hoja, se comienza por la cuenta de espacio, que se refiere a que sobre el esquema debe contar en las casillas 2,5 mm por caracter, para las entradas que se van a hacer con mquinas de escribir, y 4mm para caracteres que se introducirn a mano. Calcular el espacio necesario para cada entrada de los datos. Determinar el tamao, la anchura del impreso vendr determinada por la lnea de mayor longitud; de acuerdo con el resultado de la cuenta de espacios. El mayor nmero de lneas en sentido vertical, determinar la altura del formulario. Aadir los tamaos de los mrgenes necesarios para tener el tamao total. Ajuste, decidir el tamao del papel que se va a utilizar empleando medidas estndar y realizando los ajustes necesarios para que encaje en el mismo. Trazado, dibujar todas las lneas que crucen completamente el impreso de arriba abajo. Completar la red dibujando todas las reglas incompletas, tanto verticales como horizontales. Letras, introducir a mano todo el texto de datos fijos, incluyendo las instrucciones a un tamao aproximado al real.

Instrucciones, una vez realizado el diseo, se debe hacer o preparar las instrucciones de impresin. Si es necesario, dar especificaciones adicionales para el impresor. Se debe prestar mucha atencin al formulario y comprobar que no aparezca el nombre de la empresa en un formulario usado por personas ajenas externas a la misma, al igual que el nombre del departamento de origen no debe aparecer en un impreso externo. Fase del Post-diseo: Para completar esta fase se debe tener en cuenta tipo, peso y color del papel, color de la tinta, papel carbn total o parcial, perforaciones, para el archivo, tipos de impresin por una o ambas caras; de ser el caso, direccin de datos, mrgenes, numeracin, numero de ejemplares, fecha de entrega e impresin continua. SISTEMA DE ARCHIVO El sistema de archivos o ficheros (en ingls:filesystem) es el componente del sistema operativo encargado de administrar y facilitar el uso de las memorias perifricas, ya sean secundarias o terciarias. Sus principales funciones son la asignacin de espacio a los archivos, la administracin del espacio libre, y la administracin del acceso a los datos resguardados. Estructuran la informacin guardada en una unidad de almacenamiento (normalmente un disco duro de una computadora), que luego ser representada ya sea textual o grficamente utilizando un gestor de archivos. La mayora de los sistemas operativos manejan su propio sistema de archivos.1 Lo habitual es utilizar dispositivos de almacenamiento de datos que permiten el acceso a los datos como una cadena de bloques de un mismo tamao, a veces llamados sectores, usualmente de 512 bytes de longitud (Tambin denominados clsters). El software del sistema de archivos es responsable de la organizacin de estos sectores en archivos y directorios y mantiene un registro de qu sectores pertenecen a qu archivos y cules no han sido utilizados. En la prctica, un sistema de archivos tambin puede ser utilizado para acceder a datos generados dinmicamente, como los recibidos a travs de una conexin de red (sin la intervencin de un dispositivo de almacenamiento). Rutas y nombre de archivos

Normalmente los archivos y carpetas se organizan jerrquicamente. La estructura de directorios suele ser jerrquica, ramificada o "en rbol", aunque en algn caso podra ser plana. En algunos sistemas de archivos los nombres de archivos son estructurados, con sintaxis especiales para extensiones de archivos y nmeros de versin. En otros, los nombres de archivos son simplemente cadenas de texto y los metadatos de cada archivo son alojados separadamente.

En los sistemas de archivos jerrquicos, usualmente, se declara la ubicacin precisa de un archivo con una cadena de texto llamada "ruta" o path en ingls . La nomenclatura para rutas vara ligeramente de sistema en sistema, pero mantienen por lo general una misma estructura. Una ruta viene dada por una sucesin de nombres de directorios y subdirectorios, ordenados jerrquicamente de izquierda a derecha y separados por algn carcter especial que suele ser una diagonal ('/') o diagonal invertida ('\') y puede terminar en el nombre de un archivo presente en la ltima rama de directorios especificada. Ejemplo de 'ruta' en un sistema Unix[editar editar cdigo] As, por ejemplo, en un sistema tipo Unix como GNU/Linux, la ruta para la cancin llamada "La cancin.ogg" del usuario "Alvaro" sera algo como: /home/Alvaro/Mi msica/La cancin.ogg donde:

'/' representa el directorio raz donde est montado todo el sistema de archivos. 'home/Alvaro/Mi msica/' es la ruta del archivo. 'La cancin.ogg' es el nombre del archivo.

que se establece como nico. Ejemplo de 'ruta' en un sistema Windows[editar editar cdigo] Un ejemplo anlogo en un sistema de archivos de Windows (especficamente en Windows 8) se vera como: C:\Users\Alvaro\Music\cancin.mp3 donde:

'C:' es la unidad de almacenamiento en la que se encuentra el archivo.

'\Users\Alvaro\Music\' es la ruta del archivo. 'cancin' es el nombre del archivo. '.mp3' es la extensin del archivo, este elemento, parte del nombre, es especialmente relevante en los sistemasMicrosoft Windows, ya que sirve para identificar qu tipo de archivo es y la aplicacin que est asociada con el archivo en cuestin, es decir, con qu programa se puede editar o reproducir el archivo. Para la mayora de los sistemas

operativos modernos la extensin del archivo es un complemento burocrtico solo til para la observacin del usuario, ya que los entornos ESTUDIO DE LA ESTRUCTURA Las organizaciones que se desenvuelven en el mbito de los mercados globalizados estn inmersas dentro del paradigma de la complejidad, fenmeno que ha trado como consecuencia una imperante necesidad de transformacin en todos los niveles de la gerencia. Las transformaciones afectan directamente las estructuras de la organizacin y stas deben estar abiertas a los cambios si es que se pretenden satisfacer las necesidades planteadas. Stephen Robbins afirma que ningn tema de la gerencia ha sufrido tantos cambios en los ltimos aos como el de la organizacin y la estructura organizacional, debido a que los enfoques tradicionales hacia las organizaciones estn siendo cuestionados y reevaluados conforme los gerentes buscan diseos estructurales que den mejor apoyo y faciliten el trabajo de sus empleados, buscando aumentar la eficiencia dentro de la organizacin pero que al mismo tiempo tengan la flexibilidad necesaria para adaptarse al mundo dinmico. En este sentido, se percibe un conflicto en el seno de las organizaciones latinoamericanas, acostumbradas por muchos aos a una economa cerrada y a un estilo de organizacin individualista, ya que incluso la mayora de las grandes organizaciones (ni hablar de las pequeas y medianas empresas) parten de una concepcin familiar que prevalece sobre los principios primordiales de la gerencia y el diseo organizacional. Se puede observar que poseen una tendencia hacia los diseos estructurales rgidos, mecnicos e inflexibles, que ha trado como consecuencia una brecha en el crecimiento y desarrollo industrial de esta regin con la de otras partes del mundo, donde se ha aprovechado mejor la misma dinmica de la globalizacin como fuente de oportunidades para la innovacin y la agregacin de valor. El adecuado diseo de una estructura organizacional, adaptada a las actuales necesidades de uso de tecnologas de informacin, puede convertirse hoy en da en una herramienta que permita lograr satisfacer las necesidades dinmicas de los mercados cambiantes, consolidando el servicio al cliente como elemento estratgico y diferenciador. En posteriores entregas iremos revisando ms a fondo el concepto de estructura organizacional, las variables de diseo estructural y los tipos de estructura que surgen a partir de ellas. Conceptualizacin (2 Parte) La importancia de la estructura como fuente de influencia es tan amplia que puede abarcar reas tanto del comportamiento de individuos como de los distintos grupos que conforman las organizaciones. Para su estudio no slo se requiere determinar

sus bases conceptuales sino tambin definir el impacto de las variables que intervienen en su diseo. Stephen Robbins plantea la estructura organizacional como: La distribucin formal de los empleos dentro de una organizacin, proceso que involucra decisiones sobre especializacin del trabajo, departamentalizacin, cadena de mando, amplitud de control, centralizacin y formalizacin (Robbins, 2005:234). El estudio de la estructura organizacional y sus variables forma parte de la teora administrativa, la cual a su vez comenz con el estudio de la administracin cientfica. Recordemos que el enfoque de la administracin cientfica pone especial nfasis en la ejecucin de las tareas y busca ante todo racionalizar el trabajo en el mbito operacional. Debido a la complejidad y los requerimientos de las sociedades modernas, se ha impulsado un vigoroso desarrollo de la administracin cientfica para atender las necesidades tcnicas de las organizaciones. El proceso de organizar - disponer las partes de un todo de forma tal que funcionen cohesionadamente para lograr un propsito - destaca dentro de la teora administrativa y es precisamente de donde surge el trmino organizacin. El papel de este proceso dentro del esquema de la teora administrativa se muestra grficamente en la figura 1. El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones. Es una disciplina cientfica a cuya base de conocimientos se agrega constantemente una gran cantidad de investigaciones y desarrollos conceptuales. Pero tambin es una ciencia aplicada, ya que la informacin sobre prcticas efectivas en una organizacin puede extenderse a muchas otras y dejar as el departamentalismo. Es un campo de estudio porque es una especialidad delimitada y con un conjunto comn de conocimientos que estudia tres determinantes del comportamiento de las organizaciones: individuos, grupos y estructura. Aplica el conocimiento obtenido acerca de los individuos, los grupos y el efecto de la estructura en la conducta, con la finalidad de un mejor funcionamiento en las organizaciones. El comportamiento organizacional se interesa particularmente en las situaciones que ataen al empleo.

ORDENAMIENTO DE OFICINAS Mantener la oficina en orden no es slo conveniente, sino que es, adems, una manera de ser ms productivos. Los ambientes ordenados nos motivan a realizar las labores, alivian nuestras presiones, y minimizan la sensacin de incomodidad general. Tambin, el orden propicia la libre circulacin de energas productivas y creativas, indispensables para el buen cumplimiento de nuestras labores.

Para mantener el orden debemos saber dar una guarda conveniente a todos los papeles, elementos y herramientas de trabajo. No se trata de esconder todo dentro de un mueble, para que quede fuera de la vista, sino que se trata de guardar cada cosa en su lugar, como buen consejo de abuela.

El espacio clave para mantener el orden Necesitamos contar con espacio de guarda suficiente para poder colocar dentro cada elemento, y que quede siempre al alcance de la mano. Podemos destinar cajones o estantes para cada tipo de elementos, por ejemplo los lpices, abrochadores, perforadoras, afiladores y dems en un cajn, y en otro los papeles para impresin; podemos dedicar un estante a carpetas, y otro diferente a papeles de uso, etc.

As, podremos tener siempre a mano todo lo necesario, sin tenerlo permanentemente sobre el escritorio. Recuerda que tan slo con quitar de la vista los elementos la tarea no estar siendo cumplida, pues demorars ms en hallar lo necesario si no le has dado su lugar de reposo.

Mantn los elementos de uso cotidiano cerca, para evitar interrumpir tus labores cuando los necesites. Por ejemplo, a menudo necesitamos sujetar papeles entre s. No dejes los sujetadores y abrochadores lejos de tu escritorio, ya que si te pones de pie para ir a buscarlos, demorars e interrumpirs tu labor.

El orden en la oficina tiene sus ventajas Del mismo modo, mantener todos nuestros espacios libres y abiertos (en particular la zona de trabajo, como la oficina y el escritorio) permite una mejor concentracin, con menos distracciones. Te podrs enfocar en la tarea en marcha, sin dejarte llevar ni interrumpir tu anlisis o trabajo mental por la fijacin sobre otros asuntos, como sucede cuando vemos de reojo papeles de otras tareas, an por finalizar.

Finalmente, el orden permite la circulacin de energas. Los ambientes desordenados producen la sensacin de estanco, de caos y de falta de espacio para avanzar. Esta percepcin es nociva para nuestra productividad. En cambio, el espacio ordenado, prolijo y amplio permite la percepcin de libertad, de espacio de crecimiento, y facilita la circulacin de las energas de ambiente. Es una gran decisin, que podemos aplicar en simples pasos. Seguramente pasas gran parte de tu tiempo en una oficina. Sea bueno o malo, lo que si es necesario es que tengas un espacio de trabajo que te ayude a ser ms eficiente y te permita tomar el control de tu vida laboral. Quizs consideras que los avances tecnolgicos nos facilitan la vida, pero mientras ms tareas realizamos, es posible que recibas ms correos electrnicos, ms llamadas telefnicas, tengas una agenda (si es que la tienes) con muchas asignaciones, etc. Es importante mantener el orden en la oficina. Para ello, puedes seguir estos consejos: 1.- Crea una imagen mental de tu ambiente o zona de trabajo ideal. Haz un esquema en papel de tu espacio de trabajo. Reorganizarte te puede ayudar a aumentar la energa de tu oficina y tambin podrs definir lo que realmente necesitas. Prepara un lugar para guardar la informacin histrica o de proyectos anteriores. 2.- Tmate un momento o un da completo y organzate (por qu no empiezas ahora?). Si lo dejas para despus, te aseguro que pasar el tiempo y no hars nada, a menos que lo pongas en tu agenda. Desarrolla un sistema eficiente para archivar tus documentos, tanto los actuales como los nuevos. Crea un sistema definido para clasificar y almacenar la informacin. Recuerda descartar la informacin que no sea relevante o necesaria. 3.- Date de baja o cancela las suscripciones que no atiendes con frecuencia y que no estn alineadas con tus objetivos. Tira las revistas y los catlogos que nunca lees. Si no deseas deshacerte de informacin aparentemente valiosa, almacnala en un bote de basura grande. Si pasan mucho tiempo ah, simplemente tralos. 4.- Crea una nueva carpeta de archivos de proyecto. Un nuevo proyecto por lo general provoca un desorden temporal. Evita el desperdicio colocando toda la informacin del nuevo proyecto, los borradores y el papeleo relacionado en una sola carpeta. Cuando el tiempo lo permita, destina un espacio permanente para la nueva informacin en tu sistema de archivo. 5.- Programa un da de limpieza y reorganizacin despus de las vacaciones. Invierte un da de tus vacaciones para organizar tus pensamientos, proyectos y prioridades. As podrs controlar el desorden. Un da de limpieza general te permitir organizarte mejor, atender asuntos pendientes y contestar el correo.

bibliografa http://www.vicentegonzalezvalle.es/documentos/12_Curvas.pdf http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_funcional http://www.monografias.com/trabajos24/teoria-formularios/teoria-formularios.shtml http://evidasana.com/blog/mantener-el-orden-en-la-oficina/ http://manuelgross.bligoo.com/la-estructura-organizacional-como-herramienta-dedesarrollo http://www.uab.es/servlet/Satellite/bolonia/estudiantes/estructura-de-los-estudios1231747994947.html http://es.scribd.com/doc/41767724/ESTUDIO-ADMINISTRATIVO