En Premire ligne: Anarchistes au travail

Stratgie industrielle de la Fdration Anarchiste de Grande-Bretagne. Le texte qui suit constitue la stratgie industrielle officielle adopte par la Fdration Anarchiste de Grande-Bretagne en avril 2009. Il s!inspire des expriences des membres de la FA dans le monde du travail et vise exposer les possibilits qui s!offrent aujourd!hui aux anarchistes et lancer un dbat au sein du mouvement sur l!organisation sur le plan conomique. Prface Il nous faut expliquer pourquoi nous avons ressentit le besoin de clarifier et de publier notre stratgie industrielle. Etant donn notre positionnement selon lequel les syndicats ne sont pas des organes rvolutionnaires et selon lequel ils jouent un rle important dans la gestion des travailleur-ses, de nombreuses-x camarades ont exprim leur tonnement face l!investissement de membres de la FA au sein de l!Industrial Workers of the World (IWW). D!autres, au vue de ces vues sur le syndicalisme, n!ont pas compris pourquoi les membres de la FA se syndiquaient souvent sur leur lieu de travail. Elles-ils percevaient clairement une inconsistence entre la politique que nous dfendions et notre pratique visible, et cela demandait une rponse. Les positionnements publis jusqu!alors ne traitent pas des types de luttes et de solidarits possibles sur diffrents lieux de travail de faon adquate. Ce document est une tentative de dtailler les diverses situations auxquelles sont confront-es les travailleur-ses et les possibilits d!action qui s!ensuivent. Notre but est le dveloppement d!une culture de rsistance parmi les travailleur-ses et cette stratgie industrielle dtaille comment nous le croyons ralisable et le rle qu!y jouent les syndicats. En bref, nous soutenons que les syndicats ne sont pas des organes ouvriers et jouent un rle important dans la gestion et la limitation des ouvrier-es et des luttes ouvrires. Cependant, ils sont un espace o la lutte de classe s!exprime. Ils offrent une protection importante aux travailleur-ses et un point de dpart commun. Cependant, en tant qu!institutions de mdiation, la lutte doit les dpasser pour qu!un changement significatif ait lieu. Notre investissement au sein des syndicats reconnat ce qu!ils sont et comment ils oprent; il est motiv non par des vues syndicalistes mais par une perspective communiste anarchiste plus large. Nous cherchons l!largissement et l!avancement des luttes ouvrires et non pas l!avancement des intrts sectoriaux que les syndicats reprsentent. En ce sens, les syndicats sont un espace de lutte en euxmmes. Nos publications actuelles dcrivent les groupes de rsistance sur les lieux de travail comme tant la seule forme d!organisation ouvrire consistente avec le communisme anarchiste. Cependant, il nous a sembl que la formulation tait vague et ne traitait pas du besoin pour les travailleur-ses d!utiliser les syndicats et la reconnaissance de ces syndicats pour se dfendre contre les licenciements et la victimisation. De plus, les formes d!organisation et de rsistance extra-syndicales sont toujours contingentes des situations spcifiques auxquelles les travailleur-ses se trouvent confront-es et, en priode de lutte moins intense, peuvent s!avrer une stratgie moins efficace d!autodfense que de dcider de monter un syndicat. Ce document dcrit les groupes de rsistance au travail comme une tendance l!auto-organisation et la militance qui peuvent prendre des formes trs diffrentes selon les contextes, mais restent la forme d!organisation qui s!attaque aux chefs la fois au travail et au sein du syndicat. C!est une tendance l!auto-organisation, l!entraide et l!action directe. Le groupe de rsistance peut exister sur un lieu de travail o les syndicats n!existent pas, mais il n!est pas dcrit comme une alternative la syndicalisation. C!est plutt une stratgie importante pour dpasser les structures syndicales et veiller ce que les travailleur-ses prennent pleinement le contrle de leurs luttes.

Introduction Comme le dit le premier de nos Buts et Principes, la Fdration Anarchiste est une organisation d!anarchistes rvolutionnaires de lutte de classes. Nous nous runissons en tant que militant-es de la lutte de classes pour partager nos expriences, tendre notre champ d!action et dvelopper les ides du communisme anarchiste. Nous ne considrons pas notre organisation comme le dbut ou la fin d!un quelconque mouvement venir qui mnerait bien la rvolution. Nous ne sommes pas l!embryon des futurs conseils ouvriers, ni la graine d!une union rvolutionnaire, ni le plan d!une socit future. Cependant, nous sommes aussi d!avantage qu!un groupe de propagande. Notre tche n!est pas d!avoir le positionnement politique "correct! et d!attendre simplement que le capitalisme ne s!croule, en critiquant peut-tre les travailleur-ses et les "erreurs! qu!ellesils commettent en route. Nous reconnassons le fait que la lutte de classes est un procd, une condition de vie dans notre socit actuelle qui prend beaucoup de formes diffrentes dans beaucoup d!espaces diffrents. Les ingalits qui existent l!heure actuelle ne changeront pas tant qu!un mouvement ouvrier ne s!organisera pas et ne fera pas valoir ses propres revendications pour les contester. Ce mouvement doit briser les barrires de la socit de classes et recrer une socit sur ses propres termes. C!est cela une rvolution. Le dveloppement d!une "culture de rsistance! rpandue parmi les travailleur-ses est une condition ncessaire pour que cela ait lieu. Cette culture se dveloppe par les expriences relles de chacun-e dans sa vie quotidienne. C!est un mouvement de base qui grandit de lutte en lutte, qui connecte et amplifie chaque lutte qu!il atteind. Il enseigne, fait prendre confiance et renforce les liens de solidarit au sein de la classe. Il ne peut pas tre cr d!en haut par un groupe quelconque, peu imoporte si sa ligne est "correcte!. La FA fait partie de ce procd. Les ides que nous essayons de dvelopper et de rpandre ne sont pas des thories isoles, mais les leons que nous a enseignes la lutte directe des travailleur-ses contre le capitalisme. Elles proviennent des besoins des travailleur-ses et de leurs aspirations de libert et d!galit. En tant que rvolutionnaires conscient-es, nous pouvons, avec de la chance et de la rflexion, aider disseminer ces ides et tactiques confrontationelles. Nous pouvons tablir des communications et des amitis entre des luttes isoles. Nous pouvons faire circuler les leons des dfaites et victoires de diffrentes priodes etde diffrents espaces, de lutte en lutte, et reconnecter les travailleur-ses avec la tradition et l!histoire plus large desquelles nous pouvons non seulement tirer des enseignements et des tactiques, mais aussi de l!inspiration et de la confiance, choses tout aussi importantes. Nous pouvons le faire par notre investissement. Nous ne prchons pas et n!attendons pas d!tre cout-es. Nous ne souhaitons pas non plus crer un soutien certaines ides ou mettre en place un programme politique. Nous mettons lamain la pte et nous gagnons le respect pour nous et pour nos ides en montrant que nos ides marchent en pratique. L!action directe donne des rsultats. La confrontation nous fait prendre confiance et nous apporte des rsultats, la ngociation nous rend dpendant-es et nous vole ce qui nous appartient de droit. En tant que rvolutionnaires et membres de la FA, nous nous investissons dans les luttes partout o il nous est possible de le faire. Il peut s!agir de mouvements pour les sans-papiers et les immigr-es, de la rsistance de communauts contre les fermetures d!coles et autres attaques sur les services publics, de luttes industrielles sur les salaires et les conditions de travail ou de toute autre forme de rsistance que choisissent les travailleur-ses. Nous esprons apporter ces luttes un ensemble d!ides et de tactiques, et une militance, qui peuvent les renforcer normmement. Mais ce n!est pas un procd sens unique. A chaque fois que nous nous investissons dans une lutte, nous commenons un dialogue. Nous esprons autant renforcer une lutte particulire que d!tre renforc-es par elle. Nous avons le sentiment d!avoir autant enseigner qu! apprendre.

Tout cela nous amne au texte que vous tes en train de lire. Ce document est fond sur les expriences des membres de la FA en tant que militants communistes anarchistes sur leur lieu de travail. Il essaye d!expliquer ce que nous faisons et pourquoi. Il essaye de penser les stratgies qui peuvent ou ne peuvent pas marcher au travail et comment les mettre en pratique. Les principes de bases sont comme toujours l!autoorganisation et l!action directe. Ce que l!on essaye de faire ici, c!est de nous inspirer de notre exprience et de notre analyse du monde du travail actuel pour penser les faons dont un-e militant-e peut s!engager efficacement pour encourager l!action directe et l!autoorganisation. Il y a beaucoup de choses que ce document n!est pas. Ce n!est pas un plan de lutte pour le salariat ou une liste de diktats pour la classe ouvrire. C!est, plus modestement, un simple ensemble d!observations sur la nature des luttes industrielles et des ides sur comment les militants doivent s!investir sur leur propre lieu de travail. Ce n!est galement pas une indication d!un grand bouleversement dans la manire de penser de la FA au sujet de la lutte de classes ou de la conscience de classe. Le fait d!crire sur la lutte dans le plan conomique ne veut pas dire que nous considrons que la lutte industrielle est plus importante que d!autres espaces de lutte. Ce document n!est qu!une partie d!un procd plus large par lequel nous dveloppons nos ides et nos pratiques la lumire d!un situation qui volue et de notre exprience qui s!tend. Il y a une dernire chose que ce document n!est pas: il n!est pas dfinitif. Nous prsentons ceci comme provisoire, comme toutes les ides rvolutionnaires doivent tre. Notre engagement dvelopper ces ides la lumire de nouvelles thories et de nouvelles expriences est absolu. Rien d!autre que le succs d!une rvolution ne mettra fin ce procd. I - Le Salariat et le lieu de travail Le travail sous le capitalisme moderne Le travail sous le capitalisme moderne est bien plus complexe que le simple change d!un salaire pour un travail. Les travaux domestiques non rmunrs, les diffrents systmes de scurit sociale, d!indemnits handicap et chmage, la marchandisation du temps de "loisir!, etc, font que mme celles-ceux qui ne travaillent pas pour un salaire contribuent la circulation du capital et la gnration du profit. Etre un-e travailleur-se ne veut pas simplement dire tre enchan-e au banc d!une usine douze heures par jour. Cela veut dire tre forc-e de participer la production d!un profit pour une minorit quoique l!on fasse. Il y a de nombreuses sortes diffrentes de luttes ouvrires contre le travail en tant qu!exploitation par la classe dirigeante. Celles-ci incluent les luttes des femmes sur le plan domestique, des bnficiaires d!indemnits et des chmeur-ses contre les plan de "travail contre indemnit! et les baisses d!indemnits, des travailleur-ses sans papiers contre le harclement de l!tat et celles de bien d!autres groupes dans d!autres situations. Aucune de ces luttes contre le travail n!est plus importante qu!une autre. Chacune a sa propre dynamique et ses propres priorits qui ne peuvent tre dcides que par celles-ceux qui y prennent part. Ce document ne s!intresse pas toute l!tendue de ces luttes. A la place, il considre comment un-e militant-e anarchiste peut s!investir dans la rsistance au salariat sur son propre lieu de travail. Ces termes sont pris au sens large. Le "salariat! inclut beaucoup de travailleur-ses indpendant-es et celles-ceux qui sont pay-es au nombre de pices ou par commission tout autant que celles-ceux d!entre nous qui reoivent un chque tout les mois. Le "lieu de travail! peut tre une usine comme un centre d!appels tlphoniques ou la table de cuisine de millions de travailleur-ses qui travaillent de chez elles-eux. Alors que cette varit prsente diffrents obstacles pour diffrent-es

travailleur-ses, il y a toujours une possibilit pour les travailleur-ses de se mettre en relation et de rsister au travail, quel que soit son agencement. Les mmes questions d!organisation se posent, les mmes risques de rcupration syndicale sont encourus. La Fdration Anarchiste encourage, partout o elle le peut, l!action directe par les travailleur-ses contre le patronnat. Elle encourage les travailleur-ses s!organiser elleseux-mmes sans chefs ni reprsentant-es. Elle encourage les travailleur-ses contrler elles-eux-mmes les luttes et rsister la collaboration dans des structures de cogestion. Nous faisons cela car nous croyons que ces formes d!organisation renforcent non seulement les travailleur-ses particulier-es concern-es, mais la classe dans son ensemble en contribuant une culture de rsistance plus large. Nous croyons que la meilleure manire de rpandre ces ides sur le lieu de travail est par notre propre example de travailleur-ses militant-es. Nous esprons que les ides qui suivent puissent aider les luttes de travailleur-ses tre plus efficaces. Les Formes de luttes conomiques Tout comme nous avons pris "lieu de travail! et "salariat! au sens large, nous avons aussi une conception large de ce qui constitue une lutte ou une mouvement ouvrier. Les travailleur-ses sont soumis l!exploitation, le manque de contrle et l!ennui du travail salari quotidien. A cause de cela, elles-ils rsistent de toutes les faons qui leur sont possibles: de mouvements trs formels au sein des syndicats aux groupes d!affinits informels sur un seul lieu de travail qui se soutiennent dans des actes de vol et de sabotage. Nous reconnassons toute cette gamme de stratgies comme faisant partie du "mouvement ouvrier!. Ces stratgies, aussi diverses soient-elles, ont deux choses en commun. Elles poussent pour des amliorations immdiates des conditions de travail et crent une base pour des actions plus pousses l!avenir. Un petit acte de sabotage par un-e travailleur-se ralentit le travail pour la journe et donne un exemple pour un acte de sabotage par deux travailleur-ses le lendemain. Le mouvement de base au sein des syndicats cre une confiance en soi et une solidarit parmi ses membres aujourd!hui et un potentiel pour plus d!action militante et plus d!autonomie des travailleur-ses l!avenir. Certaines actions penchent d!avantage dans une direction que d!autres, mais toutes contiennent ces deux tendances. Depuis les examples ci-dessus, il doit tre clair que nous percevons la cration de liens de solidarit entre travailleur-ses comme un but en soi. La confiance en soi et l!exprience que l!on gagne de l!organisation et de l!action collectives est une force puissante. C!est un facteur important dans la cration d!une culture de resistance plus large. C!est travers cela que la lutte au travail s!tend d!autres espaces de vie et vice versa. Ces choses prises dans leur ensemble signifient que nous percevons deux objectifs immdiats pour toute organisation ou action sur le lieu de travail. Le premier est la cration d!un espace priv dans lequel les travailleur-ses peuvent discuter et s!organiser ensemble sur un plan d!galit sans interfrence de la direction de l!entreprise ou des structures syndicales bureaucratiques. Le second est la cration de lieux de confrontation avec la direction de l!entreprise et, si ncessaire, avec les syndicats. Ces deux lments sont ncessaires pour le succs et l!expansion de la lutte. Il n!y a pas qu!un seul moyen d!tablir ces deux lments, tout comme il n!y a pas qu!un seul ensemble de stratgies qui forme le mouvement ouvrier. Les formes de lutte que pratiquent les travailleur-ses sont dictes par les conditions de leur lieu de travail particulier. Ce qui est possible et ncessaire est dict par les problmes particuliers que des travailleur-ses particuliers rencontrent et ne peut pas tre pens d!avance par des personnes extrieures. Cependant, il est possible de suggrer les grandes lignes de ce qu!un-e militant-e individuel-le ou un petit groupe de militant-es peut faire sur diffrents lieux de travail et dans diffrentes organisations ouvrires. Pour cela nous dgageons trois larges

zones de lutte contre le salariat dans lesquels les membres de la FA sont active-fs prsent: le lieu de travail syndiqu, le lieu de travail non-syndiqu et les syndicats euxmmes, qu!ils soient cogestionnaires ou rvolutionnaires (tels que l!IWW). II - Syndicats cogestionnaires et lieu de travail syndiqu Syndicats, lutte des classes et gestion Les syndicats, de par leur nature mme, ne peuvent devenir des vecteurs de transformation sociale rvolutionnaire. Les syndicats doivent tre accepts par le capitalisme pour fonctionner et de ce fait ne peuvent participer son renversement. Les syndicats divisent la classe ouvrire (entre employ-es et chmeuse-rs, travailleur-ses qualifi-es ou non, etc.). Les syndicats doivent tre capables de contrler leurs membres pour signer des accords avec la direction et doivent encadrer toute action officieuse pour viter d!tre responsables vis--vis de la loi. Par la ngociation, leur but est d!arriver une forme d!exploitation plus juste de la main d!oeuvre. Les intrts des chefs et des reprsentant-es seront toujours diffrents des ntres. La gamme entire des stratgies et des organisations formelles et informelles qui forment le mouvement ouvrier ne peut pas tre reprsente entirement par ou s!organiser au sein des syndicats. A cause de cela, les syndicats rsisteront activement aux pans du mouvements qu!ils ne peuvent pas contrler. Toute tendance rvolutionnaire au travail entrera en conflit avec les syndicats et doit s!y prparer. Cependant, nous ne demandons personne de quitter les syndicats tant qu!ils ne sont pas rendus obsoltes par la rvolution. Nous ne croyons pas non plus que l!organisation des travailleur-ses puisse ignorer la question des syndicats compltement. Le syndicat est un point de dpart commun pour beaucoup de travailleur-ses, ou d!avantage de travailleur-ses militant-es peuvent se rencontrer et commencer s!organiser. Il donne galement, dans le climat actuel, des avantages matriels consquents, que les travailleur-ses ne peuvent pas s!offrir d!ignorer (de meilleures conditions de travail et de meilleurs salaires, une certaine protection lgale pour les actes de grve, etc.). Cette contradiction entre le rle du syndicat dans la discipline et le contrle des travailleur-ses et les avantages matriels et les opportunits qu!il apporte ne peut tre eclipse. Tout-e militant-e au travail doit trouver des moyens d!agir autour de ces problmes et trouver des moyens de profiter des opportunits et de la protection qu!offrent les syndicats sans tre rcupr-es et contrl-es par les structures syndicales. Les membres de la FA sur les lieux de travail syndiqus La FA dans son ensemble soutiendra toujours les travailleur-ses qui luttent pour une amlioration de leur salaire et de leurs conditions de travail ou qui se dfendent des attaques patronnales, sauf si ces luttes sont au dtriment d!autres secteurs de la classe ouvrire. Par exemple, des luttes contre les immigrant-es ou les femmes dans certains secteurs peuvent contribuer amliorer le salaire des mles blancs, mais elles y parviennent en divisant et en attaquant une partie de la classe ouvrire. Un-e travailleurse mis-e devant une commission disciplinaire pour des actes racistes avrs peut bien se dfendre contre son-sa patron-ne, mais son succs serait au dpend de la minorit de travailleur-ses attaque par ses actes. La solidarit doit tre la base de la lutte des classes, pas des intrts corporatistes. Pour cette raison nous sommes galement critiques des luttes de groupes tels que les gardien-nes de prison ou la police. Ils peuvent lutter pour de meilleures conditions de travail et de meilleurs salaires, mais leur victoire serait au dtriment des travailleur-ses qu!ils-elles ont pour rle de surveiller et punir.

Nous insistons sur le fait que les luttes pour un meilleur salaire ne sont pas uniquement rformistes, mme quand la lutte est contrle par des institutions rformistes comme les syndicats. Les luttes ouvrires opposent les besoins et dsirs des salari-es aux besoins inhumains du capital. Mme dans leurs formes les plus rformistes et les moins confrontationnelles, ces luttes rvlent la contradiction fondamentale entre les besoins des travailleur-ses et les besoins du capitalisme. A cause de cela, elles sont toujours potentiellement porteuses de changement rvolutionnaire. Quand il nous est possible, nous essaierons toujours de nous investir dans ce type de luttes, que ce soit de l!extrieur par des actions de solidarit ou de l!intrieur en tant que travailleur-ses militantes. Toute exprience de lutte, surtout victorieuse, donne la confiance dont les travailleurses ont besoin pour lutter nouveau. Cependant, pour qu!une victoire perdure et pour que cette confiance puisse s!exprimer, surtout la confiance rvolutionnaire, les travailleur-ses en lutte doivent aller au del de la plateforme de revendications des syndicats et de la direction pour poser leurs propres questions. Cela veut dire non seulement lutter pour les salaires etc, mais aussi pour le contrle du lieu de travail. La direction ngocie rarement ce sujet. Les syndicats rsistent presque toujours lutter sur ce terrain. En effet, les syndicats essayent en gnral de diriger ce genre de colre vers une lutte plus conventionnelle pour les salaires. Pour qu!un progrs soit possible, les travailleur-ses doivent contrler leurs propres luttes. Elles-ils doivent contrler leurs propres runions, sans interfrence de la direction ou des syndicats. Ils-elles doivent choisir leurs propres luttes et leurs propres tactiques. Toute implication au sein des syndicats doit avoir ce but l!esprit. Le but n!est pas de construire un syndicat fort ou ce genre de choses, mme si cela peut parfois nous amener vers le but rel. Le but est que les travailleur-ses s!organisent eux-elles-mmes pour rsister la direction et tre capables d!entreprendre l!action directe de leur choix pour y arriver. Sur un lieu de travail dj syndiqu, le syndicat offre un nombre d!opportunits potentielles pour parvenir ce but. L!adhrence au syndicat offre une certaine protection lors des confrontations publiques avec la direction, pour s!organiser et critiquer ouvertement. Les runions syndicales peuvent ouvrir un espace priv o il est possible de rencontrer d!autres travailleur-ses militant-es et cooprer hors du regard de la direction. Elles offrent aussi une plateforme pour dfendre des luttes militantes contrles directement par celles et ceux qui y participent et dpassant les syndicats impliqus. Parfois, pour agir sur ces possibilits, il est ncessaire de s!impliquer plus directement au sein des syndicats. Les membres de la FA assument parfois des positions de dlgu-es, mais seulement si elles-ils pensent que cela fait avancer la lutte des classes. Nous sommes conscient-es du fait que d!tre dlgu-e syndical-e peut mettre un-e militant-e rvolutionnaire dans une position contradictoire. Elle-il gagne accs des informations qu!elle-il pourrait ne pas avoir par ailleurs et peut organiser une runion et produire des documents qui ne seraient pas permis par ailleurs. Cependant, elle-il est galement cens-e prendre part aux commissions disciplinaires, ngocier avec la direction et respecter la ligne syndicale. Parfois, ltre militant-e et tenir une position de delgu-e sont incompatibles. C!est un jugement que les membres individuels doivent porter selon leurs circonstances particulires, avec le soutien de l!organisation. Les membres qui servent de dlgu-es doivent toujours en tre conscient-es. Les membres de la FA ne prennent pas des postes syndicaux rmunrs et ne se prsentent pas comme membres du bureau excutif. Cela serait dpasser une limite claire entre la direction et mdiation de la classe ouvrire et les espaces rels de lutte de classe. Les initiatives de militant-es de base dans les syndicats peuvent souvent renforcer la

classe ouvrire dans la lutte pour le communisme anarchiste. Cependant, elles sont souvent dtournes en des tentatives futiles de rforme des structures bureaucratiques. La FA considre de telles initiatives au cas par cas. L o elles-ils pensent qu!une telle initiative fait avancer la lutte de classes, les membres de la FA y prendront activement part. Elles-ils doivent toujours, cependant, dfendre une pratique autogestionnaire de lutte. Nous refusons de considrer des initiatives de militant-es de base dans les syndicats comme une fin en elles-mmes ou comme des tentatives de rformer ou prendre contrle du syndicat. Nous rejetons cette approche au profit de la perception de ces initiatives comme une possibilit parmi d!autres d!largir, de renforcer ou d!intensifier les luttes ouvrires. Notre but est toujours d!largir les luttes. La rvolution -l!avnement d!un monde meilleur par la lutte de la classe ouvrire- ne peut tre le rsultat que de l!largissement de la lutte au-del du lieu de travail et des syndicats. Ainsi, les membres de la FA impliqu-es dans des actions syndicales doivent toujours chercher impliquer des collgues nonsyndiqu-es ou d!autres syndicats. De mme, elles-ils doivent construire des ponts avec d!autres travailleur-ses et avec les luttes de chmeur-ses. III - Syndicats rvolutionnaires Les syndicats de type rvolutionnaires encourent les mmes risques que les syndicats ordinaires. Comme toute organisation permanente de la classe ouvrire, ils peuvent tre rcuprs et aider au bon droulement du capitalisme au lieu de le combattre. Ils ont certaines obligations lgales de contrler leurs militant-es au prix de sanctions, par example ils doivent faire rentrer les luttes sauvages dans structures lgales des ngociations et de la grve. Cependant, les syndicats de type rvolutionnaire restent plus facilement sous le contrle de leurs militant-es. Cela signifie qu!ils ont moins de chances de passer le genre d!accords avec le patronnat qui ont fait des bureaucraties syndicales partie intgrante de la direction du capitalisme. L o elles-ils jugent que les syndicats de type rvolutionnaires restent contrls par leurs militant-es, les membres de la FA devraient prendre part activement ces syndicats. Nous ne prenons pas part ces syndicats parce que nous pensons qu!ils forment une route toute trace vers la rvolution. Nous ne croyons pas qu!il soit possible de recrer les syndicats de masse tels que la CNT ou l!IWW du pass, bien que nous reconnaissons cette hritage trs prcieux. La nature du travail dans le capitalisme moderne a chang et les conditions qui permettaient au potentiel rvolutionnaire de ces formes d!organisation de fleurir ont depuis bien longtemps disparu. Nous voyons ces syndicats de type rvolutionnaires sous leur forme moderne comme des organisations de lutte de la classe ouvrire. Ils ne sont pas, sous leur forme actuelle, identiques aux syndicats habituels, bien qu!ils puissent le devenir. Nous pensons que ces organisations peuvent emporter des victoires significatives par l!action directe et l!autogestion des luttes que les syndicats habituels ne peuvent pas sans d!importantes rebllions parmi ses militant-es qui dpasseraient la structure syndicale. Nous pensons qu!ils peuvent contribuer ainsi la culture de rsistance dont nous avons tant besoin. Nous sommes galement cependant conscients des risques que courent ces organisations. Elles peuvent devenir cogestionnaires chaque fois qu!elles entament des ngociations. Elles peuvent devenir une fin en soi, poussant les militant-es confondre le dveloppement du syndicat avec le dveloppement de la rsistance ouvrire. En l!tat, les membres de la FA qui s!y impliquent devraient toujours chercher lutter contre les tentations cogestionnaires dans ces syndicats. Elles-ils devraient galement chercher maintenir une perspective plus large au sein de l!organisation et lutter contre l!apparition de toute bureaucratie ou hirarchie.

Pour l!instant, les syndicats autogestionnaires tels que l!IWW offre des opportunits d!tendre les luttes entre les lieux de travail, de les renforcer et de coordonner des actions solidaires. L o ils-elles jugent que ces opportunits sont relles, les membres de la FA sont invit-es les rejoindre. Cependant, en ce qui concerne les syndicats rvolutionnaires et autogestionnaires, notre jugement doit constamment tre remis en question au vu des expriences des travailleur-ses qui s!y impliquent. IV Le lieu de travail non-syndiqu Etre confiant-es et solidaires sur le lieu de travail non-syndiqu Nos objectifs dans un lieu de travail non-syndiqu sont les mmes que partout ailleurs. Nous encourageons les travailleur-ses s!organiser et prnons l!action directe. Pour faciliter cela, nous essayons de crer deux choses: des espaces privs dans lesquels les travailleur-ses peuvent discuter sur un pied d!galit sans interfrence des patronnes ou des bureaucrates, et des confrontations publiques avec la direction par lesquelles les travailleur-ses peuvent commencer remporter des victoires concrtes et prendre confiance dans leur force collective. Ceci est plus difficile sur un lieu de travail non-syndiqu. Il n!y a pas de protection lgale pour les actions et aucun lieu prexistant qui puisse tre utilis pour se rencontrer et s!organiser. Et, surtout, celles-ceux qui travaillent sur de lieux de travail non-syndiqus ont le plus souvent des contrats de courte dure, ou pas de contrat du tout. Cela augmente les risques qu!encourent les militant-es, puisqu!il est bien plus facile pour la direction de virer tout simplement celles-ceux qu!elle peroit comme une menace. Etre tmoin de l!chec de tentatives d!organisation et voir des militant-es renvoy-es dmoralise coup sr les travailleur-ses et met fin toute lutte potentielle avant mme qu!elle ne commence. Celles-ceux qui s!organisent dans de telles situations doivent faire attention aux risques encourus. Il y a, cependant, quelques tapes qui peuvent tre suivies pour renforcer le sentiment de solidarit entre travailleur-ses et pour remporter de petites victoires contre la direction. La plupart des entreprises ont des rglements qui sont quotidiennement ignors ou dforms par la direction. Il y a de nombreuses faons d!insister collectivement sur des droits acquis sans risquer une confrontation gnrale voue l!chec. De petites victoires dans ce genre peuvent redonner confiance aux travailleuse-rs et servir construire des confrontations plus importantes. Les travailleur-ses auront beaucoup d!exemples de ce genre en tte sur leur propre lieu de travail, mais il y a plusieurs grands types possibles. Par exemple, les rgles de sret au travail offrent de nombreuses possibilits de confrontations mineures et souvent jouables. Des procdures disciplinaires sont souvent utilises pour isoler les individus. Refuser tout simplement de laisser qui que ce soit se rendre seul une runion avec la direction peut crer un sentiment de solidarit l o il n!y en avait pas auparavant. Des irrgularits dans les contrats (par exemple, des employ-es salaires horaires diffrents pour le mme travail) peuvent souvent tre remportes avec succs. Ce sont l quelques exemples de ce qui est possible. Ces petites confrontations doivent tre doubles l o c!est possible de runions entre travailleur-ses. Elles devront d!abord s!tablir sur une base de confiance et n!impliquer probablement que les travailleur-ses les plus militant-es, en dehors du lieu de travail. Cependant, elles devraient s!tendre pour incorporer une minorit significative ou mme une majorit de travailleur-ses souhaitant s!organiser eux-elles-mmes pour amliorer leur condition. L!escalade du conflit et la lutte pour tre reconnue Tt ou tard, tt le plus souvent, les travailleur-ses qui s!organisent pour amliorer leur

condition se trouvent confront-es au problme de savoir comment passer de conflits mineurs une confrontation globale avec la direction. Cela signifie adresser le problme de comment rendre leur organisation publique. Cela ne sera probablement pas un processus que les travailleur-ses commencent d!eux-elles-mmes. Alors que le nombres de travailleur-ses qui se sentent capables de se dfendre augmente, le conflit avec la direction s!amplifiera presque automatiquement. La direction commencera rpondre ces attaques et essayer de briser toute organisation qui s!lve contre elle. Cela ne veut pas dire que des conflits plus spontans ne sont pas possibles ou que seul-es les organisations conscient-es de militant-es peuvent mener une lutte sur un lieu de travail. Ce genre de conflit se produit tout le temps et est le rsultat de l!opposition fondamentale entre les intrts de la direction et ceux des travailleur-ses. Cependant, pour que les luttes perdurent et s!largissent il faut de l!organisation consciente en plus du conflit spontan. En tant que militant-es nous nous investirons toujours dans tout conflit spontan au travail, mais nous nous rendons galement compte que le travail de plus de patience qui consiste construire la solidarit et la confiance est tout aussi ncessaire. Dans tous les cas, conflit particulier qui n!est sorti de nulle part, qui a t le rsultat de mois ou d!annes de travail patient ou, plus probablement, qui tient un peu des deux, les mmes questions se posent. Comment gagner une lutte contre la direction? Peuton et doit-on continuer la lutte et comment le faire? Comment les travailleur-ses peuvent-ils se protger des reprsailles aprs la lutte? Pour gagner, l!auto-organisation et l!action directe sont primordiales. La force des travailleur-ses rside non dans les ngociations et les compromis, mais dans leur capacit dranger le fonctionnement normal du lieu de travail. Par le contrle de leurs actions, par leur action directe solidaire et approprie, les travailleur-ses peuvent y arriver et faire bien plus. Rien de cela ne garantit la victoire, mais ce sont nos meilleurs outils. Les deux autres questions sont plus difficiles et leurs rponses varient selon les contextes. Dans certains cas, une victoire dcisive peut tre obtenue par un conflit court et prcis sur un problme particulier. En particulier dans les cas d!occupations spontanes en rponse des licenciements ou des fermetures ou bien de grves sauvages aprs un abus particulier de la direction, il peut ne pas y avoir de suite logique pour crer une organisation plus permanente sur la base de ce seul conflit. Cela peut aussi tre le cas sur des lieux de travail avec un renouvellement rapide des effectifs. Dans ces cas, les travailleur-ses doivent dcider entre elles-eux de leur dmobilisation et on doit toujours garder l!esprit qu!il peut y avoir besoin d!actions l!avenir pour empcher les "meneur-ses! d!tre victimis-es. Dans beaucoup d!autres cas, cependant, pour continuer la lutte ou tout simplement pour se protger des reprsailles de la direction, il y a besoin d!une organisation de travailleur-ses reconnue et plus formelle. La forme que prend cette organisation est dicte par la situation sur le lieu de travail et l!tat de la lutte des classes dans la socit en gnral. Cependant, en dehors des situations de lutte gnralise, cela va presque toujours vouloir dire crer un syndicat d!une sorte ou d!une autre. Il y a quelques exceptions d!organisations ouvrires qui arrivent devenir publiques sans passer par cette tape formelle et lgale, comme par exemple le McDonald!s Workers! Resistance. Cependant, ces exemples sont souvent de courte dure et dpendent des conditions particulires du lieu de travail. Le plus souvent, utiliser la protection lgale de la syndicalisation est la voie la plus simple. Les travailleur-ses dans cette situation encourent deux risques. La direction va rsister toute remise en cause de leur autorit. Une lutte pour tre reconnue fait courir des

risques rels de licenciements, d!tre mis sur liste noire, etc. Les syndicats, de leur ct, vont se livrer leur propre lutte de pouvoir. Ils vont essayer de contrler les luttes des travailleur-ses et de rcuprer le travail des militant-es pour servir leurs propres intrts. L o la direction est incapable d!craser la rsistance des travailleur-ses, l!implication du syndicat en ngociation risque de dtruire la solidarit tablie entre les travailleur-ses et d!offrir la direction un nouvel outil de contrle: le syndicat lui-mme. Pour faire face cette situation, les principes d!auto-organisation et d!action directe sont primordiaux. Si les travailleur-ses agissent de faon honnte et dmocratique entre elles-eux et sont prpar-es agir directement en solidarit lorsque l!un-e d!elles-eux est attaqu-e, alors il devrait tre possible la fois de maintenir une indpendance vis-vis du syndicat et de rsister la direction. Cela veut dire, en pratique, que des runions qui impliquent tou-tes les travailleur-ses concern-es deviennent ncessaires, runions qui doivent tre menes selon les principes de la dmocratie directe. Les attaques de la direction peuvent prendre diffrentes formes: licenciements de militant-es, isols ou groups, harclement au travail, intimidation des travailleur-ses moins militant-es, etc. Presque tout, y compris des attaques physiques et des recours la police, est possible selon la situation. Cependant, les attaques de la direction contre l!organisation perturbent le lieu de travail en elles-mmes. Si les travailleur-ses rpondent ces attaques et augmentent les perturbations causes, la direction essayera alors de normaliser la situation le plus vite possible. Et il faut garder l!esprit que la direction prtend souvent savoir plus qu!elle ne sait: lui opposer un front uni, combattif et inform peut les effrayer et leur fair accepter des concessions rapides. La raction aux actions de la direction doit donc causer autant de perturbations que possible sans lui donner le moyen de justifier un licenciement de masse. L!intimidation et le harclement doivent tre combattu lorsqu!ils ont lieu, y compris par les voies lgales si elles existent. Tout licenciement doit donner lieu toute forme d!action directe possible: grve du zle, ralentissements, grve sauvage si elle ne sera pas l!occasion de nouveaux licenciements (plus facile sur les lieux de travail spcialiss ou il est moins facile de trouver des briseur-ses de grve pour remplacer les grvistes). Le sabotage peut tre trs utile dans ce cas, si l!on peut ne pas se faire prendre. Les risques que cela encourt doivent tre pess avec attention. C!est l que les organisations en dehors du lieu de travail peuvent s!avrer trs utiles. La direction isole et intimide sa main d!oeuvre. Si les travailleur-ses en lutte peuvent montrer qu!ils-elles ont le soutien de leurs propres rseaux, cela entame la confiance de la direction. Des piquets et des barrages tlphoniques ou d!e-mails sont des tactiques videntes, utilises avec beaucoup de succs par l!IWW rcemment. En effet, c!est dans ce genre de situations que les syndicats rvolutionnaires sont le plus utiles. Les syndicats bureaucratiques offrent trs rarement ce genre de soutien direct et visible. Ngociation, le syndicat et viter la cogestion Au cours de cette escalade, la direction entamera des ngociations. Leur but est de mettre fin la perturbation du lieu de travail et d!essayer de s!assurer que cela ne recommence pas. Elle voudra des certitudes et une entit reconnue avec laquelle ils peuvent se mettre d!accord sur des moyens de grer le mcontentement des travailleur-ses avant que cela n!en arrive un conflit. N!importe quel syndicat sera heureux de rpondre ces besoins et de prendre sa place dans la gestion de l!entreprise en dsamorant et en dplaant les luttes dans d!autres voies d!action. En dehors des situations de lutte gnralise ou accrue, il faudra aussi qiue les travailleurses prparentb le retour l!ordre. Ce genre de lutte est trs stressante et sans un contexte bien plus large de lutte gnralise il est dur de conserver un niveau trs radical de lutte sur le long terme. Le problme se pose de retourner la normale sans perdre les gains de confiance et

de solidarit acquis par les travailleur-ses. Il faut aussi maintenir une capacit de conflit. La solidarit et la militance ne peuvent se maintenir que dans le conflit. Et c!est seulement si la solidarit et la confiance sont maintenues que les acquis seront conservs au lieu d!tre supprims par la direction la premire opportunit. Il est essentiel d!entreprendre des ngociations au sujet de la reconnaissance du mouvement aprs avoir prouv sa solidarit et sa militance par l!action directe. C!est l ce qui fait la force des travailleur-ses, et non pas un accord quelconque avec la direction, et toute lutte de reconnaissance d!une organisation de travailleur-ses doit agir partir de ce principe. Aucun-e reprsentant-e syndical-e extrieur-e ne doit tre accept. Celles-ceux qui ngocient avec la direction doivent tre de l!entreprise elle-mme, choisi-es et mandates par les travailleur-ses elles-eux-mmes. Le syndicat n!existe que pour conseiller et donner une aide juridique. Tout ce qui doit arriver dans l!entreprise elle-mme doit tre l!oeuvre de celles-ceux qui y travaillent. Aprs avoir t reconnus comme syndicat, les travailleur-ses doivent continuer se runir souvent et demander des comptes prcis tout reprsentant-e. V. Le Groupe de rsistance sur le lieu de travail Notre but moyen terme est la cration de groupe de rsistance sur les lieux de travail. Il s!agit de groupes forms par les travailleur-ses les plus actif-ves et les plus conscientes de la lutte des classes au sein de l!entreprise, des groupes qui runissent les travailleur-ses en lutte militante contre le patronat. Ils oeuvrent de diffrentes faons selon le contexte de lutte dans lequel elles-ils se trouvent. Parfois, ils ne font que publier de la propagande contre la direction et les syndicats, dans le but de crer un espace de dbat plus large pour parler des buts et des tactiques. Ailleurs, ils s!engageront dans des actions militantes, voir violentes, en soutien d!un conflit particulier. Ces groupes sont toujours indpendants des syndicats, mme s!ils oeuvrent parfois au sein des structures syndicales. Il n!est pas toujours possible de construire ce genre de groupe partout et en continu. Un niveau lev de lutte est ncessaire pour que ces groupes existent. Dans des entreprises au la lutte est un niveau trs bas, des tentatives de cration de groupes de rsistance sont presque voues l!chec et risquent de causer l!isolement et le licenciement des travailleur-ses impliqu-es. Dans des priodes o la lutte s!intensifie, ils sont une tactique essentielle pour rompre avec les syndicats. Ils sont un moyen d!empcher les syndicats de diriger l!activit des travailleur-ses en flots inoffensifs faciles contrler. De cette faon, ils peuvent augmenter la militance et encourager l!organisation indpendante et l!action directe du reste des travailleur-ses. Un groupe de rsistance, en tant que manifestation autonome des luttes ouvrires, a le potentiel de mener des luttes d!une faon dont les organisations ouvrires permanentes telles que les syndicats ne le peuvent pas, que ce soit parce qu!elles ne le veulent pas ou par peur des rpercussions lgales. Par example, au cours des luttes de grande ampleur, un groupe informel de travailleur-ses militant-es peut appeler des occupations ou des blocages, peut entreprendre des actes de sabotage et peut approcher des sympathisant-es directement d!une faon dont un syndicat ne le peut pas. Quand de telles actions ne sont pas ralisables, le groupe de rsistance peut entreprendre d!autres formes d!action directe. Ils peuvent produire une propagande clandestine et anonyme contre la direction, contre les ngociations des syndicats en lieu clos et la manire dont ils vendent leurs rsultats aux travailleur-ses. Ils peuvent donner une certaine cohrence aux formes de rsistance individuelles qui ont lieu dans l!entreprise de toutes faons, tels que les vols, les actes de paresse, etc. Mais ce qui unit ces tactiques diffrentes, c!est leur relation la lutte. Dans tous les cas, le rle du groupe de rsistance est de propager la militance et la prise de conscience, quels que

soient le rle et l!activit du syndicat. Ce que nous dcrivons n!est pas une entit mais une tendance gnrale. C!est la tendance des travailleur-ses militant-es et politis-es de faire avancer leurs intrts et l!tat de la lutte. Cette tendance comprend de nombreux exemples historiques, depuis les hit squads de la grve des mineurs et les piquets sauvages la prsence informelle de groupes rvolutionnaires et anarchistes sur des lieux de travail, dans des rseaux individuels ou plus large comme ceux que forment aujourd!hui l!IWW par son systme de double-appartenance et les rseaux industriels de la Solidarity Federation. Sans aucun doute, si ces deux derniers examples dgnraient en syndicats fonctionnels ils cesseraient d!tre des groupes de rsistance tels que nous les entendons, mais ils reprsentent pour l!instant des tentatives par des travailleur-ses politis-es de faire avancer les luttes et de crer une culture de rsistance parmi les travailleur-ses Dans ce sens, ils diffrent de la prsence de groupes gauchistes dans les entreprises, dont le but est toujours de s!emparer du syndicat (et en ce faisant de dfendre son rle) et de rpandre la ligne et la propagande du partie parmi les employ-es. Les communistes anarchistes oeuvrent l!avancement des luttes de la classe ouvrire, et pour que celles-ci en viennent permettre la classe ouvrire de prendre le pouvoir pour elle-mme, elles doivent dpasser la forme syndicale. Nous oeuvrons l!tablissement d!une culture de rsistance tandue, au lieu du dveloppement de syndicats forts ou d!une foi dans un "parti des travailleur-ses!. L!utilisation des syndicats par les luttes est difficile, sinon impossible, viter dans la plupart des situations. Cependant, les communistes anarchistes ne confondent pas le pouvoir des syndicat et le pouvoir de la classe ouvrire. Le groupe de rsistance, en tant que groupe informel et semi-clandestin de travailleurses politis-es, dveloppera ainsi un sain mpris des lois, des syndicats et de la du patronnat. Conclusion: Au-del de la rsistance? Ce que nous avons soulign ici invite se demander comment nous pensons que le genre d!organisation de classe que nous dfendons puisse se traduire en transformation radicale de la socit. Ce que nous avons dcrit ici sont des tendances gnrales de lutte, qui a ncessairement ses hauts et ses bas en intensit selon les dynamiques toujours changeantes de la lutte des classes. Comme nous l!avons dit, nous n!appelons pas former une organisation de masse, qu!il s!agisse d!un parti social-dmocrate, d!un mouvement de coopratives ou d!un syndicat rvolutionnaire, qui conservera sa puret jusqu! l!instant critique o il pourra assumer le pouvoir. Nous n!imaginons pas voir le monde nouveau crotre au sein de l!ancien jusqu! ce qu!il l!clipse. L!ide selon laquelle des structures telles que des syndicats de masse permanents peuvent tre construits et se maintenir par l!effort et la volont des travailleur-ses politis-es, quel que soit l!tat de la lutte des classes, est un idalisme. Cela ne veut pas dire que nous ne voulons pas d!une classe ouvrire consciente, politise et militante. Cela veut dire que nous ne prtendons pas que les organisations ouvrires tournent mal cause d!erreurs idologiques ou par manque d!effort, mais cause de leur rle de mdiation au sein du capitalisme, ce qui devra tre dpass pour pouvoir aller au-del de la dfense ouvrire et s!attaquer au capitalisme en lui-mme. Mais si nous ne prnons pas la mthodes des "briques de construction! de changement rvolutionnaire, que dfendons-nous? Les stratgies que nous avons dtailles ici sont des moyens par lesquels les travailleur-ses peuvent exprimer des revandications concrtes face leurs patron-nes, face au capital ou l!tat.

Nous dfendons l!auto-organisation et l!action directe comme stratgies contre les problmes inhrents aux syndicats en tant que structures mdiatrices au sein du capitalisme. Mais en dfinitive, notre but est la prise de pouvoir de la classe ouvrire pour elle-mme, et par cela son abolition en tant que classe ouvrire par l!abolition de son besoin de vendre sa capacit de travail en change de l!argent dont elle a besoin pour vivre. Nous oeuvrons la socialisation de la production, de la distribution et de la plannification par la communisation. C!est l le procd par lequel la vaste majorit d!entre nous aujourd!hui esclaves du salariat s!empare des affaires de la socit et la roriente selon nos besoins collectifs, plutt que selon l!impratif actuel inhumain et alinant d!accumulation du capital. Ce procd implique donc de renoncer toutes les cration ftichises du capitalisme: l!argent, le capital, la proprit prive et l!tat. Nous envisageons cette rupture, dont nous avons vu les dbuts dans plusieurs grandes ruptures du pass, comme se dveloppant depuis la dynamique de la lutte des classes qui est un produit intrinsque du capitalisme. Le groupe de rsistance est la tendance que nous avons dcrite l!auto-organisation, l!action directe et l!entr!aide. Mais nous ne le dfendons pas seulement parce que ce sont de bonnes choses, mais parce que cette tendance est ce qui pose la ngation ultime du capitalisme. La lutte des classes entire oppose nos intrts ceux du capital et lorsque la lutte est d!une certaine ampleur, il est possible que, pour rpondre nos besoins, nous devions renoncer la relation du capital elle-mme. Et pour que cela ait lieu, la classe ouvrire doit prendre directement le pouvoir politique par elle-mme, pas travers un parti prenant le contrle de l!tat en son nom. L!histoire nous a montr maintes reprises que la forme directe qui est l!expression naturelle du pouvoir politique de la classe ouvrire est l!assemble de masse, et partir de celle-ci l!utilisation de mandat-es rvocables pour former les conseils ouvriers requis pour coordonner dans un premier temps la lutte rvoilutionnaire, puis le fonctionnement quotidien de la nouvelle socit. Ainsi, l!assemble de masse des travailleur-ses est prcisment la forme organisationnelle que nous demandons, pour que les principes d!auto-organisation, d!action directe et d!entr!aide deviennent les principes dirigeants la lutte de masse. C!est l!expression du but communiste anarchiste du contrle par les individus de leurs conditions d!existence. Bien videmment, si nous descendions dans la rue demain pour appeler des conseils ouvriers nous n!irions nulle part. Mais c!est la tche des militant-es anarchistes communistes de pousser l!largissement de la lutte, la transformation des luttes dfensives en offensives, et veiller ce que les luttes soient diriges directement et dmocratiquement par celles-ceux qu!elles concernent, et non dictes par les chefs syndicaux ou, de fait, par les rgles syndicales. Rien de cela ne peut se dtacher du dveloppement rel de la lutte de classes sur le terrain.