DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS GUA DEL PMBOK - CUARTA EDICIN INICIACIN

INTEGRACIN 4.1
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto

PLANIFICACIN
INTEGRACIN 4.2
Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto

COMUNICACIONES 10.1
Identificar a los Interesados

ALCANCE 5.1
Recopilar Requisitos

ALCANCE 5.2
Definir el Alcance

ALCANCE 5.3
Crear la EDT

Entradas 1. Enunciado del Trabajo del Proyecto 2. Caso de Negocio 3. Contrato 4. Factores Ambientales de la Empresa 5. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Juicio de Expertos Salidas 1. Acta de Constitucin del Proyecto

Entradas 1. Acta de Constitucin del Proyecto 2. Documentos de la Adquisicin 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Anlisis de los Interesados 2. Juicio de Expertos Salidas 1. Registro de Interesados 2. Estrategia de Gestin de los Interesados

Entradas 1. Acta de Constitucin del Proyecto 2. Salidas de los Procesos de Planificacin 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Juicio de Expertos Salidas 1. Plan para la Direccin del Proyecto

Entradas 1. Acta de Constitucin del Proyecto 2. Registro de Interesados Herramientas y Tcnicas 1. Entrevistas 2. Grupos de Opinin 3. Talleres Facilitados 4. Tcnicas Grupales de Creatividad 5. Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones 6. Cuestionarios y Encuestas 7. Observaciones 8. Prototipos Salidas 1. Documentacin de Requisitos 2. Plan de Gestin de Requisitos 3. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos

Entradas 1. Acta de Constitucin del Proyecto 2. Documentacin de Requisitos 3. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Juicio de Expertos 2. Anlisis del Producto 3.Identificacin de Alternativas 4. Talleres Facilitados Salidas 1. Enunciado del Alcance del Proyecto 2.  Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Entradas 1. Enunciado del Alcance del Proyecto 2. Documentacin de Requisitos 3. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Descomposicin Salidas 1. EDT 2. Diccionario de la EDT 3. Lnea Base del Alcance 4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

TIEMPO 6.5
Desarrollar el Cronograma

COSTOS 7.1
Estimar los Costos

EJECUCIN
INTEGRACIN 4.3
Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto

TIEMPO CALIDAD TIEMPO 6.1

Definir las Actividades

6.3

Estimar los Recursos de las Actividades

8.2

Realizar el Aseguramiento de Calidad

Entradas 1. Plan para la Direccin del Proyecto 2. Solicitudes de Cambio Aprobadas 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Juicio de Expertos 2. S  istema de Informacin para la Direccin de Proyectos Salidas 1. Entregables 2. I nformacin sobre el Desempeo del Trabajo 3. Solicitudes de Cambio 4. A  ctualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto 5. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Entradas 1. Plan para la Direccin del Proyecto 2. Mtricas de Calidad 3.  Informacin sobre el Desempeo del Trabajo 4. Mediciones de Control de Calidad Herramientas y Tcnicas 1.  Herramientas y Tcnicas para Planificar la Calidad y Realizar el Control de Calidad 2. Auditoras de Calidad 3. Anlisis de Procesos Salidas 1. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin 2. Solicitudes de Cambio 3. Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto 4.  Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Entradas 1. Lnea Base del Alcance 2. Factores Ambientales de la Empresa 3. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Descomposicin 2. Planificacin Gradual 3. Plantillas 4. Juicio de Expertos Salidas 1. Lista de Actividades 2. Atributos de la Actividad 3. Lista de Hitos

Entradas 1. Lista de Actividades 2. Atributos de la Actividad 3. Calendarios de Recursos 4. Factores Ambientales de la Empresa 5. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Juicio de Expertos 2. Anlisis de Alternativas 3. Datos Publicados para Estimaciones 4. Estimacin Ascendente 5. Software de Gestin de Proyectos Salidas 1. Requisitos de Recursos de la Actividad 2. Estructura de Desglose de Recursos 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Entradas 1. Lista de Actividades 2. Atributos de la Actividad 3.  Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto 4. Requisitos de Recursos de la Actividad 5. Calendarios de Recursos 6. Estimados de la Duracin de la Actividad 7. Enunciado del Alcance del Proyecto 8. Factores Ambientales de la Empresa 9. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Anlisis de la Red del Cronograma 2. Mtodo de la Ruta Crtica 3. Mtodo de la Cadena Crtica 4. Nivelacin de Recursos 5. Anlisis Qu pasa si? 6. Aplicacin de Adelantos y Retrasos 7. Compresin del Cronograma 8. Herramienta de Planificacin Salidas 1. Cronograma del Proyecto 2. Lnea base del Cronograma 3. Datos del Cronograma 4.  Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Entradas 1. Lnea Base del Alcance 2. Cronograma del Proyecto 3. Plan de Recursos Humanos 4. Registro de Riesgos 5. Factores Ambientales de la Empresa 6. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Juicio de Expertos 2. Estimacin Anloga 3. Estimacin Paramtrica 4. Estimacin Ascendente 5. Estimacin por Tres Valores 6. Anlisis de Reserva 7. Costo de la Calidad 8.  Software de Estimacin de Costos para la Direccin de Proyectos 9. Anlisis de Propuestas para Licitaciones Salidas 1. Estimaciones de Costos de las Actividades 2. Base de las Estimaciones 3.  Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

COSTOS 7.2
Determinar el Presupuesto

RECURSOS HUMANOS 9.2

Adquirir el Equipo del Proyecto

RECURSOS HUMANOS 9.3

Desarrollar el Equipo del Proyecto

TIEMPO 6.2
Secuenciar las Actividades

TIEMPO 6.4
Estimar la Duracin de las Actividades

CALIDAD 8.1
Planificar la Calidad

Entradas 1. Plan para la Direccin del Proyecto 2. Factores Ambientales de la Empresa 3. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Asignacin Previa 2. Negociacin 3. Adquisicin 4. Equipos Virtuales Salidas 1. Asignaciones del Personal del Proyecto 2. Calendarios de Recursos 3.  Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto

Entradas 1. Asignaciones del Personal del Proyecto 2. Plan para la Direccin del Proyecto 3. Calendarios de Recursos Herramientas y Tcnicas 1. Habilidades Interpersonales 2. Capacitacin 3.  Actividades de Desarrollo del Espritu de Equipo 4. Reglas Bsicas 5. Reubicacin 6. Reconocimiento y Recompensas Salidas 1. Evaluaciones del Desempeo del Equipo 2.  Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa

Entradas 1. Lista de Actividades 2. Atributos de la Actividad 3. Lista de Hitos 4. Enunciado del Alcance del Proyecto 5. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Mtodo de Diagramacin por Precedencia 2. Determinacin de las Dependencias 3. Aplicacin de Adelantos y Retrasos 4. Plantillas de Red del Cronograma Salidas 1.  Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto 2.  Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

RECURSOS HUMANOS 9.4

Dirigir el Equipo del Proyecto

Entradas 1. Lista de Actividades 2. Atributos de la Actividad 3. Requisitos de Recursos de la Actividad 4. Calendarios de Recursos 5. Enunciado del Alcance del Proyecto 6. Factores Ambientales de la Empresa 7. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Juicio de Expertos 2. Estimacin Anloga 3. Estimacin Paramtrica 4. Estimacin por Tres Valores 5. Anlisis de Reserva Salidas 1. Estimados de la Duracin de la Actividad 2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

COMUNICACIONES 10.3
Distribuir la Informacin

Entradas 1. Asignaciones del Personal del Proyecto 2. Plan para la Direccin del Proyecto 3. Evaluaciones del Desempeo del Equipo 4. Informes de Desempeo 5. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Observacin y Conversacin 2. Evaluaciones del Desempeo del Proyecto 3. Gestin de Conflictos 4. Registro de Incidentes 5. Habilidades Interpersonales Salidas 1.  Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa 2.  Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin 3. Solicitudes de Cambio 4.  Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto

RIESGOS 11.1
Planificar la Gestin de Riesgos

RIESGOS 11.3
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos

Entradas 1. Plan para la Direccin del Proyecto 2. Informes de Desempeo 3. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Mtodos de Comunicacin 2.  Herramientas de Distribucin de la Informacin Salidas 1.  Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin

Entradas 1. Enunciado del Alcance del Proyecto 2. Plan de Gestin de Costos 3. Plan de Gestin del Cronograma 4. Plan de Gestin de las Comunicaciones 5. Factores Ambientales de la Empresa 6. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Reuniones de Planificacin y Anlisis Salidas 1. Plan de Gestin de Riesgos

ADQUISICIONES 12.2
Efectuar las Adquisiciones

Entradas 1. Registro de Riesgos 2. Plan de Gestin de Riesgos 3. Enunciado del Alcance del Proyecto 4. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1.  Evaluacin de Probabilidad e Impacto de los Riesgos 2. Matriz de Probabilidad e Impacto 3.  Evaluacin de la Calidad de los Datos sobre Riesgos 4. Categorizacin de Riesgos 5. Evaluacin de la Urgencia de los Riesgos 6. Juicio de Expertos Salidas 1. Actualizaciones al Registro de Riesgos

Entradas 1. Lnea Base del Alcance 2. Registro de Interesados 3. Lnea base del Desempeo de Costos 4. Lnea Base del Cronograma 5. Registro de Riesgos 6. Factores Ambientales de la Empresa 7. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Anlisis Costo-Beneficio 2. Costo de la Calidad 3. Diagramas de Control 4. Estudios Comparativos 5. Diseo de Experimentos 6. Muestreo Estadstico 7. Diagramas de Flujo 8.  Metodologas de Propiedad Exclusiva de Gestin de la Calidad 9.  Herramientas Adicionales de Planificacin de Calidad Salidas 1. Plan de Gestin de Calidad 2. Mtricas de Calidad 3. Listas de Control de Calidad 4. Plan de Mejoras del Proceso 5.  Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Entradas 1. Estimaciones de Costos de las Actividades 2. Base de las Estimaciones 3. Lnea Base del Alcance 4. Cronograma del Proyecto 5. Calendarios de Recursos 6. Contratos 7. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Suma de Costos 2. Anlisis de Reserva 3. Juicio de Expertos 4. Relaciones Histricas 5. Conciliacin del Lmite de Financiamiento Salidas 1. Lnea Base del Desempeo de Costos 2. Requisitos de Financiamiento del Proyecto 3.  Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

COMUNICACIONES 10.2
Planificar las Comunicaciones

RECURSOS HUMANOS 9.1

Desarrollar el Plan de Recursos Humanos

COMUNICACIONES 10.4
Gestionar las Expectativas de los Interesados

Entradas 1. Registro de Interesados 2. Estrategia de Gestin de los Interesados 3. Plan para la Direccin del Proyecto 4. Registro de Incidentes 5. Registro de Cambios 6. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Mtodos de Comunicacin 2. Habilidades Interpersonales 3. Habilidades Directivas Salidas 1. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin 2. Solicitudes de Cambio 3.  Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto 4.  Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Entradas 1. Plan para la Direccin del Proyecto 2. Documentos de la Adquisicin 3. Criterios de Seleccin de Proveedores 4. Lista de Vendedores Calificados 5. Propuestas de los Vendedores 6. Documentos del Proyecto 7. Decisiones de Hacer o Comprar 8. Acuerdos para Trabajar en Equipo 9. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Conferencia de Oferentes 2. Tcnicas de Evaluacin de las Propuestas 3. Estimaciones Independientes 4. Juicio de Expertos 5. Publicidad 6. Bsqueda en Internet 7. Negociacin de Adquisiciones Salidas 1. Vendedores Seleccionados 2. Adjudicacin del Contrato de Adquisicin 3. Calendarios de Recursos 4. Solicitudes de Cambio 5.  Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto 6. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

RIESGOS 11.2
Identificar los Riesgos

Entradas 1. Requisitos de Recursos de la Actividad 2. Factores Ambientales de la Empresa 3. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Organigramas y Descripciones de Puestos 2. Creacin de Relaciones de Trabajo 3. Teora de la Organizacin Salidas 1. Plan de Recursos Humanos

Entradas 1. Registro de Interesados 2. Estrategia de Gestin de los Interesados 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Anlisis de Requisitos de Comunicaciones 2. Tecnologa de las Comunicaciones 3. Modelos de Comunicacin 4. Mtodos de Comunicacin Salidas 1. Plan de Gestin de las Comunicaciones 2.  Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

ADQUISICIONES 12.1
Planificar las Adquisiciones

Entradas 1. Plan de Gestin de Riesgos 2. Estimacin de Costos de las Actividades 3. Estimacin de la Duracin de las Actividades 4. Lnea Base del Alcance 5. Registro de Interesados 6. Plan de Gestin de Costos 7. Plan de Gestin del Cronograma 8. Plan de Gestin de Calidad 9. Documentos del Proyecto 10. Factores Ambientales de la Empresa 11. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Revisiones a la Documentacin 2. Tcnicas de Recopilacin de Informacin 3. Anlisis de la Lista de Control 4. Anlisis de Supuestos 5. Tcnicas de Diagramacin 6. Anlisis DAFO 7. Juicio de Expertos Salidas 1. Registro de Riesgos

RIESGOS RIESGOS 11.4

Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos

11.5

Planificar la Respuesta a los Riesgos

Entradas 1. Registro de Riesgos 2. Plan de Gestin de Riesgos 3. Plan de Gestin de Costos 4. Plan de Gestin del Cronograma 5. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1.  Tcnicas de Recopilacin y Representacin de Datos 2.  Tcnicas de Anlisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado 3. Juicio de Expertos Salidas 1. Actualizaciones al Registro de Riesgos

Entradas 1. Registro de Riesgos 2. Plan de Gestin de Riesgos Herramientas y Tcnicas 1. Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas 2.  Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades 3. Estrategias de Respuesta para Contingencias 4. Juicio de Expertos Salidas 1. Actualizaciones al Registro de Riesgos 2.  Acuerdos Contractuales Relacionados con los Riesgos 3.  Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto 4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Entradas 1. Lnea Base del Alcance 2. Documentacin de Requisitos 3. Acuerdos para Trabajar en Equipo 4. Registro de Riesgos 5.  Acuerdos Contractuales Relacionados con los Riesgos 6. Requisitos de Recursos de la Actividad 7. Cronograma del Proyecto 8. Estimacin de Costos de las Actividades 9. Lnea Base del Desempeo de Costos 10. Factores Ambientales de la Empresa 11. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Anlisis de Hacer o Comprar 2. Juicio de Expertos 3. Tipos de Contrato Salidas 1. Plan de Gestin de las Adquisiciones 2. Enunciados del Trabajo Relativo a Adquisiciones 3. Decisiones de Hacer o Comprar 4. Documentos de la Adquisicin 5. Criterios de Seleccin de Proveedores 6. Solicitudes de Cambio

SEGUIMIENTO Y CONTROL
ALCANCE 5.4 Verificar el Alcance 6.6 TIEMPO
Controlar el Cronograma

CIERRE
CALIDAD RIESGOS 11.6
Monitorear y Controlar los Riesgos

INTEGRACIN 4.6
Cerrar el Proyecto o Fase

8.3

Realizar el Control de Calidad

INTEGRACIN 4.4
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

Entradas 1. Plan para la Direccin del Proyecto 2. Informes de Desempeo 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Juicio de Expertos Salidas 1. Solicitudes de Cambio 2. A  ctualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Entradas 1. Plan para la Direccin del Proyecto 2. Documentacin de Requisitos 3. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos 4. Entregables Validados Herramientas y Tcnicas 1. Inspeccin Salidas 1. Entregables Aceptados 2. Solicitudes de Cambio 3.  Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

ALCANCE 5.5 Controlar el Alcance

INTEGRACIN 4.5
Realizar el Control Integrado de Cambios

Entradas 1. Plan para la Direccin del Proyecto 2. I nformacin sobre el Desempeo del Trabajo 3. Solicitudes de Cambio 4. Factores Ambientales de la Empresa 5. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Juicio de Expertos 2. Reuniones de Control de Cambios Salidas 1. A  ctualizaciones al Estado de las Solicitudes de Cambio 2. A  ctualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Entradas 1. Plan para la Direccin del Proyecto 2.  Informacin sobre el Desempeo del Trabajo 3. Documentacin de Requisitos 4. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos 5. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Anlisis de Variacin Salidas 1. Mediciones del Desempeo del Trabajo 2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin 3. Solicitudes de Cambio 4.  Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto 5.  Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Entradas 1. Plan para la Direccin del Proyecto 2. Cronograma del Proyecto 3.  Informacin sobre el Desempeo del Trabajo 4. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Revisiones del Desempeo 2. Anlisis de Variacin 3. Software de Gestin de Proyectos 4. Nivelacin de Recursos 5. Anlisis Qu pasa si? 6. Ajuste de Adelantos y Retrasos 7. Compresin del Cronograma 8. Herramienta de Planificacin Salidas 1. Mediciones del Desempeo del Trabajo 2.  Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin 3. Solicitudes de Cambio 4.  Actualizaciones al Plan para la Direccin del proyecto 5.  Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

COSTOS 7.3
Controlar los Costos

Entradas 1. Plan para la Direccin del Proyecto 2. Requisitos de Financiamiento del Proyecto 3.  Informacin sobre el Desempeo del Trabajo 4. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Gestin del Valor Ganado 2. Proyecciones 3.  ndice de Desempeo del Trabajo por Completar (TCPI) 4. Revisiones del Desempeo 5. Anlisis de Variacin 6. Software de Gestin de Proyectos Salidas 1. Mediciones del Desempeo del Trabajo 2. Proyecciones del Presupuesto 3.  Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin 4. Solicitudes de Cambio 5.  Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto 6. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Entradas 1. Plan para la Direccin del Proyecto 2. Mtricas de Calidad 3. Listas de Control de Calidad 4. Mediciones del Desempeo del Trabajo 5. Solicitudes de Cambio Aprobadas 6. Entregables 7. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Diagramas de Causa y Efecto 2. Diagramas de Control 3. Diagramas de Flujo 4. Histograma 5. Diagrama de Pareto 6. Diagrama de Comportamiento 7. Diagrama de Dispersin 8. Muestreo Estadstico 9. Inspeccin 10.  Revisin de Solicitudes de Cambio Aprobadas Salidas 1. Mediciones de Control de Calidad 2. Cambios Validados 3. Entregables Validados 4.  Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin 5. Solicitudes de Cambio 6.  Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto 7.  Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Entradas 1. Registro de Riesgos 2. Plan para la Direccin del Proyecto 3.  Informacin sobre el Desempeo del Trabajo 4. Informes de Desempeo Herramientas y Tcnicas 1. Reevaluacin de los Riesgos 2. Auditoras de los Riesgos 3. Anlisis de Variacin y de Tendencias 4. Medicin del Desempeo Tcnico 5. Anlisis de Reserva 6. Reuniones sobre el Estado del Proyecto Salidas 1. Actualizaciones al Registro de Riesgos 2.  Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin 3. Solicitudes de Cambio 4.  Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto 5.  Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Entradas 1. Plan para la Direccin del Proyecto 2. Entregables Aceptados 3. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Juicio de Expertos Salidas 1.  Transicin de Producto, Servicio o Resultado Final 2.  Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin

ADQUISICIONES 12.4
Cerrar las Adquisiciones

ADQUISICIONES 12.3
Administrar las Adquisiciones

Entradas 1. Plan para la Direccin del Proyecto 2. Documentacin de la Adquisicin Herramientas y Tcnicas 1. Auditoras de la Adquisicin 2. Acuerdos Negociados 3. Sistema de Gestin de Registros Salidas 1. Adquisiciones Cerradas 2.  Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin

COMUNICACIONES 10.5
Informar el Desempeo

Entradas 1. Plan para la Direccin del Proyecto 2.  Informacin sobre el Desempeo del Trabajo 3. Mediciones del Desempeo del Trabajo 4. Proyecciones del Presupuesto 5. Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1. Anlisis de Variacin 2. Mtodos de Proyeccin 3. Mtodos de Comunicacin 4. Sistemas de Generacin de Informes Salidas 1. Informes de Desempeo 2.  Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin 3. Solicitudes de Cambio

Entradas 1. Documentos de la Adquisicin 2. Plan para la Direccin del Proyecto 3. Contrato 4. Informes de Desempeo 5. Solicitudes de Cambio Aprobadas 6.  Informacin sobre el Desempeo del Trabajo Herramientas y Tcnicas 1.  Sistema de Control de Cambios del Contrato 2. Revisiones del Desempeo de las Adquisiciones 3. Inspecciones y Auditoras 4. Informes de Desempeo 5. Sistemas de Pago 6. Administracin de las Reclamaciones 7. Sistema de Gestin de Registros Salidas 1. Documentacin de la Adquisicin 2.  Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin 3. Solicitudes de Cambio 4.  Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto

PROCESOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS

Basado en la Gua PMBOK Cuarta Edicin Adaptado por Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo. vargas@macrosolutions.com.br Derecho de autor | Project Management Institute, Gua De Los Fundamentos Para La Direccin de Proyectos (Gua PMBOK etc) Derecho de autor y todos los derechos reservados. El material de esta publicacin ha sido reproducido con el permiso de PMI. Diseo Grfico | Designlndia Revisin | Wagner Maxsen, Sueli Barroso e Angel Agueda
Nota explicativa | El flujo de proceso representado se basa en los grficos 3.5, 3.8, 3.29, 3.38 y 3.49 de la Gua PMBOK. Slo las conexiones presentadas en los grficos citados se representan en el flujo. Para ver las relaciones detalladas, por favor recorde los diagramas de flujo de procesos de datos de la Gua PMBOK.

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