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Cuatro temperamentos bsicos

Informacin tomada del blog: Http://enchiel.blogspot.com Esfecficamente: Http://enchiel.blogspot.com/2009/04/temperamentos.html

Esa respuesta Diferente viene a mi mente con frecuencia (sin caer en el relativismo moral). Generalmente al tratar a otras personas veo cmo manejan la misma situacin de diferentes formas. O la reaccin a una misma circunstancia no es igual en diferentes personas. Desde mi punto de vista, muchas veces consideraba mi postura como la ms equilibrada y la de los dems como rara o extraa. Pero despus de leer un estupendo y ameno libro (posiblemente uno de los mejores que haya podido leer debido al gran valor de su contenido que aporta en tus relaciones interpersonales) me he convencido que mi postura no era en realidad la ms equilibrada o razonable y que la de los dems no poda calificarse de rara o que no tiene sentido, sino ms bien las distintas posturas o reacciones son simplemente DIFERENTES. --- El libro est escrito por una norteamericana: FLORENCE LITTAUER. --El ttulo en ingls es Personality Plus, y en espaol Enriquezca su Personalidad (del Editorial Unilit, Colombia). Tiene muchos ejemplos para lo que yo a continuacin slo hago una sntesis. Cuando le que se puede clasificar a las personas en cuatro temperamentos, me sent escptico, porque dije: los humanos somos demasiados complicados para que se nos encajone en 4 clasificaciones. Pero en realidad, despus de leer el libro, me convenci. Hay cuatro temperamentos. Aunque todos los humanos somos nicos y singulares, y nuestra personalidad tambin no tiene otra igual, sin embargo se puede encontrar nuestro temperamento fundamental en alguno de estos cuatro: 1. el colrico 2. el sanguneo 3. el melanclico 4. el flemtico Los trminos son slo tcnicos. Por ejemplo el colrico no quiere decir que padezca de clera a cada rato, pues CUALQUIERA de los cuatro temperamentos puede montar en clera en cualquier momento. "Melanclico" no significa que siempre va a estar triste.

BIBLIOGRAFA: 1. 2. 3. Temperamentos controlados por el espritu - (Tim LaHaye) Pginas de internet en ingls, especialmente Wikipedia Florence Littauer, varios libros de ella:

El rbol de Tu Personalidad Enriquezca Su Personalidad Para Padres: Comprender Que Motiva a Su Hijo Enriquezca su Personalidad: entenderse a s mismo para entender a los dems Personality Plus for Couples (Enriquezca su Personalidad para Parejas, slo en ingls por ahora)

Introversin <===========> Extroversin Contenido del documento: -Introduccin al tema -Test -Descripcin de cada temperamento y de las combinaciones de stos -Otra informacin adicional al final.

Qu tipo de temperamento es usted? Mucha gente invierte su tiempo en estudiar las caractersticas de animales o de plantas. Cunto ms importante sera estudiar a la gente con que tenemos que vivir o morir!.

Baltasar Gracin, pensador y cortesano del siglo XVII.

Al platicar con una pareja estadounidense acerca de las costumbres de una poblacin indgena, que pueden ser extraas para extranjeros, les pregunt su opinin al respecto: - No les parece extrao todo eso? La pareja me dio una RESPUESTA MUY BUENA. Contestaron: - Mmm en realidad no nos parece extrao, SOLAMENTE DIFERENTE.

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3. el melanclico= el retroceso (hacia atrs: un enfoque La divisin en cuatro temperamentos viene de los griegos, quienes asignaron los nombres a cada temperamento en base a la supuesta influencia de ciertos lquidos den tro del cuerpo humano (fluidos o humores). Pero en los ltimos aos se ha descubierto que los fluidos coropales no son los principales factores que determinan la disposicin temperamental de cada personas, sin embargo los psiclogos han notado que los griegos no estaban del todo enquivocados en sus teoras y han seguido usando los mismos trminos para describir cuatro grupos fundamentales de personas. Esta teora no tiene absolutamente nada que ver con la astrologa. Mientras que la astrologa mira hacia afuera a los astros para explicar la conducta del hombre, la teora de los temperamentos mira DENTRO del hombre: su constitucin fsica, nerviosa, emocional, mental, las cuales influyen mucho en su forma de sentir, intrepretra y reaccionar ante determinada situacin. Para ms informacin respecto a las incoherencias de la astrologa, ver: http://www.prensalibre.com/pl/domingo/archivo/revistad/2006/ marzo06/050306/dfrente.shtml Y ninguno de los cuatro temperamentos es mejor o peor que los otros, son simplemente DIFERENTES. Al leer el libro llego a la conclusin de que necesitamos a otras personas para que la vida sea equilibrada y que ninguno tiene el monopolio de la razn. Pienso que es muy interesante cmo Dios ha creado a los seres humanos: cada uno cumple un singular papel en el conjunto de la sociedad humana. Como una caja de velocidades automotriz: existe la marcha corta, la marcha larga, el neutral y el retroceso. Si tuviramos un flamante vehculo nuevo, con una bella caja de velocidades, ninguno de nosotros pedira al mecnico que elimine 3 de las 4 funciones, por considerarlas innecesarias o torpes verdad? Ni locos!. Las cuatro funciones son necesarias e indispensables! Y aunque el libro no usa la ilustracin de la caja de velocidades, me atrevera a hacer una comparacin as con los 4 temperamentos: 1. el colrico= la marcha larga (mucha fuerza para avanzar y lograr cosas) 2. el sanguneo= la marcha corta (mucha entusiasmo para arrancar y motivar) Pero al seguir leyendo, tuve que reconocer que s lo hago, pero de una forma diferente: En mi mente me rebel contra esa idea: YO NUNCA POSPONGO! (pens yo) Cuando empiezo algo, contino hasta que lo termino eficazmente!. El flemtico pospone, el melanclico tambin. HACEMOS LO MISMO PERO POR DIFERENTE RAZN Una cosa sorprendente y reveladora es que los diferentes Temperamentos en muchos casos HACEN LO MISMO PERO POR DIFERENTES RAZONES, MOTIVOS Y CON DIFERENTES OBJETIVOS EN MIRA. Un ejemplo? Le en la pgina 121 y 122 una declaracin que llam mi atencin, pues mi clasificacin es melanclica: Por otro lado cualidades como el orgullo o el egosmo son defectos que cualquiera de los temperamentos puede tener. Por tanto son graves defectos de personalidad que deben ser eliminados. Le ayuda a uno a ver posibles reacciones de las personas, porque ahora con la informacin del libro uno percibe cul es el temperamento de ellas y por tanto cmo van a reaccionar. Entender cmo somos nos ayuda a determinar qu debemos cambiar. Leer ese libro le ayuda a uno a reconocer sus puntos fuertes y los dbiles. Y reconocer los aspectos negativos de su personalidad para eliminarlos, y fortalecer y potenciar los aspectos positivos y a aprender de los aspectos positivos de los otros temperamentos que UNO NO MAFIESTA. Tambin le ayuda a uno a entender que el que alguien sea diferente NO SIGNIFICA que est equivocado. A medida que comente cada temperamento, creo que se explica porqu pienso que hay cierta comparacin entre todo esto. positivo-negativo) 4. el flemtico= el neutral (permite los cambios de direccin, se adapta)

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El FLEMTICO pospone porque tiene la esperanza de nunca hacer la actividad en cuestin y as ahorrarse esfuerzos, no se complica la vida. Pero el MELANCLICO pospone tambin, pero por diferente razn: porque espera el momento ideal. Si es demasiado perfeccionista, no lo empieza hasta asegurarse de que si decide hacerlo lo har bien, porque no vale la pena empezar algo y dejarlo a medias. A veces es posible que no haga algo, (s tengo mucho el deseo de hacerlo) pero tengo que planificarlo antes, lo cual lleva cierto tiempo y si no he tenido se tiempo, no lo hago hasta que est todo planificado!, al final resulto posponiendo!. S, tanto el flemtico como el melanclico posponen, pero por diferentes razones. Se dan situaciones parecidas con los diferentes temperamentos. Y es por esta razn que no debemos apresurar a juzgar a los dems asumiendo las razones de una accin, porque es posible que estemos viendo las cosas detrs de nuestros lentes temperamentales, y en realidad las razones son muy diferentes a las que pensamos, esto debido a que el enfoque de la otra persona es distinto: hace lo mismo que nosotros haramos en una situacin dada, pero POR DIFERENTE MOTIVO Y CON OTRA FINALIDAD!. COMBINACIONES DE TEMPERAMENTOS: Despus del hacer el test de personalidad, generalmente nos damos cuenta que somos la combinacin de varias cualidades, tenemos un poco de cada temperamento, pero hay uno de los cuatro que es dominante. En la pgina 155 del libro, se habla de las combinaciones de temperamentos en detalle. En mi caso, para poner un ejemplo, mi temperamento dominante es el melanclico, pero con ms detalle en el test, sumando fortalezas y debilidades: 40% melanclico, 30% colrico, 20% flemtico, 10% sanguneo En mi caso entonces,, resulto ser un MELANCLICOCOLRICO (en primer lugar el melanclico, porque es dominante y "colrico" es el complementario). Hay personas que se destacan en un solo temperamento, mientras que otras generalmente sern combinacin de dos: Una flemtico-colrica, o un melanclico-sanguneo, etc. En el Se da un ejemplo donde ambos son del mismo temperamento: un matrimonio de dos flemticos. Ellos dicen: Francamente, nos aburrimos. Dos rompecabezas a los cuales les falten las mismas piezas difcilmente se pueden complementar. POLOS OPUESTOS SE ATRAEN: Algo interesante en la pgina 170, es un captulo dedicado a las parejas. Se hace la observacin de que con frecuencia en una pareja encontramos que el esposo tiene un temperamento contrario al de su esposa. La escritora comenta que es muy raro encontrar parejas del mismo temperamento casadas entre s. Las personas parecen sentirse atradas por las fortalezas manifestadas por otra persona y que hacen falta en su propia personalidad, y esto es conveniente puesto que: Los sanguneos de corazn alegre, animarn a los melanclicos. Los melanclicos organizados, harn que los sanguneos sean ms ordenados. Pero tambin el matrimonio tiene garantizado problemas por el hecho de que cada uno tiene un enfoque diferente: El colrico tiene que aprender a permitir al flemtico tomar sus desiciones. El flemtico tiene que esforzarse por llevar las cosas a trmino, para que el colrico no tenga excusa para volver a tomar el mando. El sanguneo debe organizar ms su vida, y el melanclico comprender que para el sanguneo eso es difcil. El melanclico debe bajar sus estndares y no deprimirse si se da cuenta que est casado con alguien imperfecto. El flemtico debe aprender a planificar actividades interesantes y el colrico aprender a dedicar tiempo a disfrutar la vida. Qu sucede si se casan dos personas del mismo temperamento, algo que, como dice Littauer es raro? El problema es que no se complementan mucho, porque los dos padecen de las mismas debilidades y tienen las mismas fortalezas. ste libro no profundiza mucho en estos casos, pero puede ser de valor considerar el libro "Enriquezca su Personalidad - Para padres" Esta obra es como continuacin del libro titulado Personality Plus escrito por Florence Littauer, pero ms enfocado a padres: libro se comenta que la combinacin sanguneo-flemtico es una de las ms agradables socialmente.

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Mi esposa todas las noches al regresar a casa me pregunta: Qu te gustara comer hoy?, a lo que le contesto Qu hay para comer?. Ella dice: No mucho. Qu te parece alguna comida r pida del congelador?. Yo consiento y los dos vamos al refrigerado y nos paramos frente a la puerta abierta de ste tratando de decidir qu escoger. http://enchiel.blogspot.com/2007/10/5-idiomas-diferentes-deNOTAS: El sanguneo habla, el colrico hace, el flemtico observa y el melanclico analiza. --Est dispuesto a pedir, buscar y escuchar las crticas ajenas y haga un plan por hacer cambios en su personalidad. ASI QUE QU TIPO DE TEMPERAMENTO ES USTED?... --- Algo bonito del libro es que te permite percibir rpidamente el temperamento de una persona aunque sea primera vez que la miras. En el captulo 15 del libro de Florence Littauer, hay pautas de cmo uno puede percibir el temperamento de otros. En parte la informacin tiene relacin con todo lo escrito anteriormente. --- Sabiendo la personalidad y temperamento de otros podemos tratarlos ms eficazmente. Seccin> Psicologia, temperamentos 15 comentarios: Kati dijo... Hola!!! que bueno estar aqui de nuevo. fijate que lei toda tu entrada y creo q le adivinaste bastante con lo del sanguneo. Pero creo que tambien tengo mucho del melancolico...seria una combinacin de los dos (sanguneo-melancolico). porque al cambio del sanguneo no me gusta ser el centro de la atencion, soy las que generalmente prefieren escuchar que hablar...y no me caen las personas que hablan siempre en voz alta... Qu tienen en comn los temperamentos: AFINIDADES NATURALES, SON HERMANOS: El sanguneo y el colrico se consideran temperamentos "positivos". El Sanguneo y el Colrico Dirigen: extrovertidos, optimistas, habladores Los temperamentos flemtico y melanclico se consideran "negativos". El Flemtico y el Melanclico Analizan: Introvertidos, Pesimistas, habla suave AFINIDADES COMPLEMENTARIAS, SON PRIMOS: El Sanguneo y el Flemtico Juegan: ingeniosos, descomplicados, sin metas El Colrico y el Melanclico Trabajan: decididos, organizados, con metas Lo que si es cierto, soy muy chaotica y tambien creo que todava soy una nia... tendria que hacer el test, a ver si es cierto.... bueno, saludos y suerte en todo ;) Laura dijo... Tengo un 58 de melanclica y un 46 de sangunea... A veces hablo demasiado y no controlo mi tono de voz, me gusta mucho animar a mis amigos y ser "su pao de lgrimas", aunque tb me gusta mucho que ellos lo sean conmigo. Me gusta hacer teatro, cantar, filosofar... Soy sociable e introvertida al mismo tiempo. Tiendo a la introspeccin. Me preocupan mucho los problemas del mundo. Soy insegura y bastante perfeccionista. Me gusta leer y escribir. Disfruto con los detalles y las cosas sencillas. Una de las cosas que me hace ms feliz es una buena conversacin. En algunos aspectos soy hedonista, pero tambin soy muy idealista y moralista en otros... Espero que sirva de ejemplo de cmo se pueden combinar los caracteres http://enchiel.blogspot.com/2008/06/las-disculpas.html y diferentes lenguajes de disculpa: amor-y-de.html No solo nos hace diferentes nuestros temperamentos dominantes, hay otras cosas muy interesantes, como que cada persona tiene diferentes lenguajes de expresar amor, ms informacin en:

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Dying dijo... Yo lo hice para la clase de psicologia. Me dio que era melancolica jeje Key dijo... te felicito y agradezco la informacin que has publicado aqu, me ha sido de mucha utilidad y la he encontrado justo en el momento preciso. Yo creo que las casualidades no existen, por eso doy gracias a Dios, padre de todos nosotros, por permitirme haberte encontrado en este mundo ciberntico y le pido te Bendiga abundantemente. Pienso adquirir el libro que muy amenamente comentas y que lograste que me cautivara. Saludos. Annimo dijo... Hola, queria felicitarte por esta revisin del tema, me parece bastante completa y utl para muchas personas, gracias por compartir esta informacin, nuevamente felicidades, Jorge Luis dijo... Oye.. muchas gracias por la informacion... vers, estoy leyendo un libro titulado "Inteligencia Emocional" de Daniel Goleman (Te lo recomiendo bastante, es una guia muy util para triunfar en la vida sin importar tu grado de coeficiente intelectual), y viene una parte donde me hace tremendo hincapie en el conocimiento de mi mismo, puesto que es la primera base para controlar las emociones. Tambien dice que el temperamento no es necesariamente nuestro destino.... pero en fin, mi test revelo que soy melancolico-sanguineo O_o creo ser una persona de polos opuestos, tal vez la causa de que soy muy voluble en mis deciones y al poco tiempo vuelvo a emprender lo mismo..... Me gustaria que nos hablaras a todos acerca del caracter asimismo... te lo agradezco mucho .... y si puedo .. me dare otra vuelta por aqui para ver que dices... se cuida... bye. Respuesta: Fijate que ya he tenido ese libro en mis manos. La esencia del libro es que es un error valorar la inteligencia de alguien simplemente por sus habilidades matemticas o verbales. Hay "nerds" que tienen una excepcional habilidad en aspectos matemticos pero sus habilidades sociales son muy pobres. No tienen mucha "inteligencia emocional". En cuanto a los temperamentos, no tiene que ser algo relacionado con "el destino". Es algo que ya traemos, pero podemos desarrollarnos en otras direcciones. Por ejemplo, yo soy melancolico-colrico, pero he tenido que aprender a ser 2.-La segunda debilidad es la idea de que las habilidades verbales y de razonamiento matemtico que miden las pruebas de CI (y las de aptitud escolar) son la condicin esencial de la inteligencia. Esta estrecha concepcin de la inteligencia ha sido desbancada por la investigacin sicolgica contempornea. Cada uno de nosotros posee al menos siete inteligencias mensurables: Lgica-matemtica. Lingsticoverbal. Mecnico-espacial. Musical. Quinestsico-corporal. Social-interpersonal. Intrapersonal. Adems de ampliar la comprensin de la naturaleza de la inteligencia y sus alcances, 1-. La primera es la idea de que la inteligencia se determina desde el nacimiento y es inmutable. Muchos han demostrado que el CI puede mejorar significativamente con entrenamiento adecuado. Los genes no explican sino el 48% del CI; el otro 52% es funcin del cuidado prenatal, el ambiente y la educacin. La mayor parte de nosotros creci con un concepto de inteligencia que se basaba en la tradicional prueba del coeficiente intelectual (CI). Si bien ste represent una innovacin al ser formulado, la investigacin actual ha demostrado que tiene dos fallas importantes---+Volviendo con el tema de la inteligencia emocional, quiero citar unas palabras de un libro que comenta la obra titulada INTELIGENCIA GENIAL, de Leonardo da Vinci: La inteligencia, la mente. Aunque es difcil exagerar cuando se habla de lo brillante que era Leonardo da Vinci, investigaciones cientficas recientes indican que probablemente subestimamos nuestras propias capacidades. Hemos sido dotados de un potencial creativo y de aprendizaje prcticamente ilimitado. El 95% de lo que sabemos sobre la capacidad del cerebro humano ha sido descubierto en los ltimos 20 aos. En cuanto al "carcter", no comentar mucho, pero se define como: - un conjunto de caractersticas fsicas, sociales y genticas que determinan a un individuo y lo hacen nico. ms info en: http://es.wikipedia.org/wiki/Carcter_(psicologa) ms expresivo como el sanguneo, y he aprendido mucho del flemtico.

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la investigacin sicolgica contempornea ha revelado datos sorprendentes sobre nuestro potencial. Podramos resumir los resultados en la siguiente frase: su cerebro es mucho mejor de lo que usted piensa. Su cerebro: Es ms flexible y multidimensional que cualquier sper-computador. Puede aprender siete datos por segundo cada segundo por el resto de su vida y an tendr espacio disponible para aprender ms. Mejorar con la edad si lo usa adecuadamente. No est slo en su cabeza. "La inteligencia no est slo localizada en el cerebro sino en clulas distribuidas por todo el cuerpo...". 1 - Es nico. Nunca ha habido nadie como usted. Es capaz de una cantidad prcticamente ilimitada de conexiones sinpticas o de patrones potenciales de pensamiento. Ningn hombre o mujer, pasado o presente, ha explorado plenamente su capacidad cerebro. -Fin del comentarioHay muchas cosas que influyen en la personalidad: la crianza, el temperamento heredado, la educacin, el ambiente cultural, amigos que uno escoge, y al final la desicin que uno mismo toma de qu cualidades desarrollar, cules evitar, todo eso forma al final la singular personalidad propia de cada uno. hangar dijo... quisiera preguntar si es posible el cambio de temperamento para una persona... pues la verdad uni se aburre de las mismas cosas mejor dicho cambiar lo que se sabe que se esta haciendo mal.. esto lo digo para cambiar lo que no sirve Respuesta: No parece que el temperamento (que tiene una base gentica, nerviosa) se pueda cambiar totalmente por las siguientes citas de artculos sobre el tema, lo que si puede modificarse es la personalidad, entre otras cosas. El temperamento es un componente ms general de varios que constituyen la personalidad: El fisilogo ruso Ivn Pvlov (1849-1936), enunci que las caractersticas del temperamento estan dadas por el sistema nervioso que a su vez tiene tres caractersticas: fuerza, equilibrio y velocidad de correlacin; de ah que la combinacin de estas caractersticas dan origen a los tipos de sistema nervioso que caracterizan a cada temperamento: sistema nervioso rpido y equilibrado (sanguneo), sistema nervioso lento y equilibrado (flemtico), sistema nervioso dbil Temperamento viene del latn temperamentum, medida, peculiaridad e intensidad individual de los afectos psquicos y de la estructura dominante de humor y motivacin. El temperamento es la manera natural con que un ser humano interacta con el entorno. Puede ser hereditaria y no influyen factores externos (slo si fuesen demasiado fuertes y constantes estos estmulos). Es la capa Instintivo afectiva de la personalidad, sobre la cual la inteligencia y la voluntad modelarn el carcter (en el cual s influye el ambiente). Ocupa tambin la habilidad para adaptarse, el estado de nimo, la intensidad, el nivel de actividad, la accesibilidad, y la regularidad. En psicologa, el temperamento es la naturaleza general de la personalidad de un individuo, basada las caractersticas del tipo de sistema nervioso. Pau dijo... Hola! Me encanta tu entrada, es muy completa y me ha ayudado mucho. He mirado un montn de pginas en internet y esta es la mejor con diferencia. Es genial. Soy una chica muy interesada en este trema, y soy sangunea. Gracias por tu ayuda Jorge Luis Barrera dijo... Muy buen post! Fijate que ya habia ledo un test y alguna introduccin sobre los temperamentos y como dijo mi Pastora, creo que todos tenemos algo de cada temperamento en nuestra personalidad, por eso podemos aprender de otras personas. Annimo dijo... como le hago yo ? me salio 101 Melancolico. 73 Flematico y 74 Sanguneo, osea que tngo 1 dominante y dos cmplementarios? Respuesta: S, realmente hay uno dominante y dos complementarios y que bueno que sea as, pues significa que tienes una personalidad bastante equilibrada. Es bueno leer las descripciones especficas de los temperamentos combinados que aparecen en esta misma pgina y ver con cul combinacin te identificas ms (mel-fle o mel-sang). (melanclico) y sistema nervioso fuerte, rpido y desequilibrado (colrico).

Mscaras psicolgicas

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Oscar Wilde, en su obra El Retrato de Dorian Gray, cuenta la historia de un hombre joven que empieza a llevar una vida de vicios y otras actividades negativas. Pero su cuerpo no parece sufrir de los usuales malos efectos de sus acciones, incluso se mantiene joven con el paso de muchos aos tena algn secreto?... S que lo tena: muy escondido l guardaba un retrato, ste retrato sufra tanto el paso del tiempo y por decirlo as absorba los efectos de su vida licenciosa. Por supuesto, la apariencia de aquel retrato era cada vez ms horripilante, al punto que el mismo Dorian Gray prefera no verlo, pero de vez en cuando la curiosidad lo venca y decida ver cmo iban las cosas con su retrato. Aunque ficticio, el relato ilustra muy bien que las personas tambin tienen cualidades desagradables dentro de s que prefieren que nadie se de cuenta d ellas. Incluso deciden ignorarlas y pensar que no tienen ningn problema. Resulta gracioso que algunas personas al hacerse el test propuesto para determinar su temperamento, terminan teniendo un resultado distinto a lo que uno esperara: una persona colrica insiste en que es flemtica, un sanguneo en que es melanclico, etc. Cuando vemos su test, efectivamente han marcado cualidades correspondientes cuyos resultados sealan hacia otra direccin distinta a lo que uno esperara, siendo el caso que la mayora de veces es obvia la tendencia temperamental de alguien Cul es el problema? A) AUTOENGAO: Bueno, la razn de las contradicciones es sencilla: no es fcil autoexaminarse. Bien se ha dicho que es ms fcil criticar y juzgar a otros que a uno mismo. Jess mismo dijo en una ocasin: Entonces, por qu miras la paja que hay en el ojo de tu hermano, pero no tomas en cuenta la viga que hay en tu propio ojo? (Mateo 7:3). Incluso, an siendo sincero, todava es necesario pedir la opinin de otros, cmo nos ven, ya que no es lo mismo cmo me juzgo yo a m mismo que como realmente soy percibido por otros. Por ejemplo, para una persona de temperamento colrico no es fcil marcar la casilla del test que dice manipulador y ponerse una puntuacin alta ah. Es difcil que un colrico admita que es manipulador (esto es, alguien que puede manejar a las personas hbilmente incluso sin que ellas se D) NO SON INSTROPECTIVOS: Littauer cuenta que en grupos de parejas ha tratado de hacer un juego dividiendo el grupo segn su temperamento. En una pareja donde hay un colrico y un flemtico, el colrico se da cuenta pronto a qu grupo pertenece, pero el flemtico sigue perplejo viendo a todos lados y no sabiendo a cul de los cuatro grupos/temperamentos ir. Su pareja le dice con cario: You are a phlegmatic, silly! (Tu eres un flemtico, tontito!) C) La diferencia entre lo que DEBERA SER Y LO QUE ES: Otros, al contestar un test de autoexamen, tienden a poner puntajes altos en cualidades que ellos DESEARAN tener, pero NO las tienen, puesto que razonan inconcientemente: estoy trabajando en esto, mejorar en esto. Pero hay diferencia entre lo que uno deseara ser y lo que realmente es. Algunos cnyuges pueden decir que antes eran de algn temperamento, pero al casarse se volvieron flemticos, para evitarse problemas ante constantes dificultades en su vida de pareja. Pero en realidad no son flemticos, como dice Littauer: hay una fina lnea divisoria entre la mscara flemtica de PAZ y la de la APATA, en la cual la persona renuncia a vivir y deja de interesarse. Llevada al extremo, esta persona puede ponerse catatnica, incapaz en absoluto de expresarse. Una persona flemtica es de naturaleza tranquila y condescendiente. Mientras que la persona que ha adoptado una actitud de apata realmente no est tan tranquila dentro de ella. B) ADOPTAR UNA MSCARA: Cuando dos colrico se casan, hacen una de dos cosas: uno se pone una mscara flemtica y acta un papel de sumisin o eligen pelear (Florence Littauer, en su libro El rbol de tu personalidad) den cuenta, para que hagan algo a favor del colrico, segn el diccionario de la RAE manipulacin significa: Intervenir con medios hbiles y, a veces, ARTEROS, en la poltica, en el mercado, en la informacin, etc., con distorsin de la verdad o la justicia, y AL SERVICIO DE INTERESES PARTICULARES) Cmo va a reconocer el colrico ANTE OTRAS personas que padece de esa debilidad? y no cabe la posibilidad que lo reconozca l solo? Es posible que tambin sea difcil, pues justificar su proceder como intrascendente y normal.

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La introspeccin es la habilidad de ver y leer dentro de nosotros, autoexaminarse. Y esta cualidad es ms marcada en los melanclicos con mucha diferencia sobre los otros tres temperamentos. As que no es extrao que a los dems les cueste autoexaminarse. E) UNA CRIANZA CONFLICTIVA: Cuando en el test sacamos la conclusin de que tenemos un temperamento primario y secundario, pero al examinar los resultados el temperamento principal lo es porque marcamos ms sus cualidades positivas, pero el secundario lo es porque sobresale por sus cualidades negativas: cuidado!. O en la combinacin de temperamentos opuestos, no todos esos casos a veces, son realmente los correctos. Es posible que haya tenido una crianza conflictiva donde fue forzado a interpretar un papel temperamental que no es el natural suyo. Littauer pone muchos casos as. Por ejemplo, de un padre que le deca a su hija: Tu madre est deprimida, vete a tratar de divertirla. Pero la nia, aunque de temperamento melanclico, se senta forzada a ponerse una mscara de diversin para alegrar a otros, aunque en el fondo no se senta alegre sino todo lo contrario. Todas estas razones aqu alistadas hacen que para algunos, el contestar un test de autoexamen termine con resultados distorsionados. Se puede hallar ms informacin, muy profunda y sumamente interesante respecto a ste tema en: el libro de Florence Littauer: El rbol de tu personalidad y otros libros citados ah por ella: Lives on the Mend (Vidas en reparacin) Blow away the black clouds (Aleja los nubarrones) Personality Patterns What can you say when you dont know what to say (Qu decir cuando no sabes qu decir) Por ejemplo, si alguien le pide su opinin, uno puede contestar con la cruda franqueza y ser directo. Est usando su poder, pero de una forma que podra causar dao. Si por otro lado dice lo que quiere expresar pero con una buena dosis de tacto o determina que no es el momento de decirlo todava, el efecto ser diferente, seguramente no causar dao. En el uso del poder, es mejor ser un artista que un torpe principiante. Cuando un cuchillo tiene filo, corta excelentemente, pero un cuchillo romo no corta bien y destruye lo que se pretende cortar. 3. Pero para ejercer el poder bien, es importante entender que los seres humanos somos muy diferentes en nuestra forma de pensar, sentir y de ver las cosas Lo contrario tambin es cierto: ejercer bien el poder puede dar bienestar y placer a otros nos hace personas ms gratas a otros. 2. El poder es un JUEGO SOCIAL. Ejercer mal el poder causa dolor a los dems. Por ejemplo, podemos pensar en el venerable y muy respetado abuelo que es estricto con todos. Pero quien con su pequea nieta, al hacer sta una travesura, ella le sonre, y l no la reprende como hara con otros, sino ms bien la consiente. No es cierto que ella aunque no tiene una autoridad, ejerce un poder sobre l?. Definitivamente. Y todos y cada uno de nosotros ejercemos a mayor o menor grado, conciente o inconcientemente una influencia o poder sobre los dems, porque los humanos somos seres sociales. An sin tener alguna autoridad, en un grupo de personas alguien podra tener cierta influencia en los dems de manera conciente o inconciente ejercer entonces poder sobre ellas. Gobierno de un pas Acto o instrumento en que consta la facultad que alguien da a otra persona para que en lugar suyo y representndole pueda ejecutar algo. Tener expedita la facultad o potencia de hacer algo. Tener facilidad, tiempo o lugar de hacer algo.

ESTUDIANDO A LOS SERES HUMANOS INTROSPECCIN:

PODER: 1. La palabra poder tiene varias definiciones, pero en un marco social se podran dar las siguientes: Dominio, imperio, facultad y jurisdiccin que alguien tiene para mandar o ejecutar algo.

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No hay nada repartido de modo ms equitativo que la razn: todo el mundo est convencido de tener suficiente. Ren Descartes. Oh Gran Dios: concdeme que no juzgue yo a mi hermano hasta que haya andado veinte mil leguas en sus zapatos. -Proverbio indgena. Al tratar con las personas hay que usar la introspeccin, el mirar dentro de ellas Se define INTROSPECCIN como: (introspicre = mirar adentro). Observacin interior de los propios actos o estados de nimo o de conciencia. Esto es bueno, pero teniendo cuidado de no absorverse totalmente en la introspeccin (vase http://enchiel.blogspot.com/2009/05/melancolico-flematico.html ) Conocer a las personas es diferente que conocer objetos. Se requiere mucha percepcin para sondear la profundidad de los sentimientos y rasgos del carcter de las personas: la gente debe ser estudiada tan profundamente como los libros. Se le ha colocado un repuesto a un avin: si es original, aunque haya pagado un precio mayor del que realmente vale (lo estafaron en el precio) sin embargo el avin contina siendo seguro. Pero si pago el precio justo, y sin embargo el repuesto es falso (lo estafaron en la calidad), el avin ya no es seguro: Es mejor ser estafado en el precio que en la calidad de un producto o servicioigualmente hay que ser certero en percibir la calidad y el verdadero carcter de una persona, es fcil equivocarse en esto. 4. Hay que ser moderado en las opiniones. Cada persona tiene convicciones y opiniones en armona con sus intereses, cultura, crianza, y cree tener muchos fundamentos para sostener esos puntos de vista. Dos personas pueden tener opiniones contrarias y pensar cada una que tiene razn, pero la RAZN NO TIENE DOS CARAS. Es muy probable que el enfoque correcto tenga porciones da cada una de las distintas opiniones, un equilibrio entre los dos puntos de vista. Adems, hay que ser discernidor: generalmente cada persona habla de un tema de acuerdo con sus sentimientos. Por eso, la persona prudente se pone en el lugar de la otra persona, investiga las razones de su opinin. De esa forma no Muchos tienen en su imaginacin un concepto demasiado alto de alguien famoso, pero la imaginacin nunca debera dejarse dominar por el corazn. Muchos parecen grandes hasta que 6. No ser esclavo de la primera impresin: No debes de quedar satisfecho con la primera impresin ni con la primera proposicin, eso es ser superficial. Si un enemigo llega a conocer que uno es una persona superficial, puede usar eso contra nosotros. Siempre es bueno dar cabida a una segunda impresin u opinin. Hay que esperar hasta la segunda y tercera edicin de las noticias. Ser esclavo d e la primera impresin muestra falta de Inteligencia y esto es sinnimo de ser esclavo de tus pasiones - Baltasar Gracin. Es posible que uno respete o tenga en alta estima el consejo de alguien en particular. Pero hay que tener cuidado, la mayora de veces esa persona ha tenido razn pero eso no significa que siempre la vaya a tener: hay que moderar la opinin sobre los dems para no tenerles tan en alto como para temerles o pensar que son infalibles. 5. Visualice: una manada inmensa de bisontes se precipita en un abismo y muere, todos dieron por sentado que la manada no podra equivocarse. condena, pero tampoco justifica ni a la otra persona ni a s mismo, y abre la mente a posibilidades que podran ser ventajosas para ambos. Adems nos ganamos a las personas porque, aunque quiz al final, podramos tener la mayor parte de la razn, sin embargo la hemos tomado en cuenta, y tendrn mejor opinin de nosotros. Lo mejor en una relacin es la buena opinin de los dems. 4. Cuando la pelota est en tu cancha Por supuesto, tambin existe la posibilidad de que slo una parte tenga la razn y la otra no: una persona tonta por ejemplo, no har nunca lo que el sabio hara. Por eso debe discutirse un asunto desde ambos puntos de vista, voltearlos por los dos lados, porque, siendo francos y hay que reconocerlo, uno mismo podra no ser el sabio sino (sin darse cuenta de ello) ser realmente el tonto. Cuando hay que decidir hay que inclinarse por lo es posible ms que lo que uno considera probable.

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los conoces personalmente y al tratarlos sientes ms desilusin que estima. Recuerda: todos somos de carne y hueso, no enciclopedias sino seres humanos falibles, con debilidades y virtudes. Nadie soprepasa los lmites de la humanidad. La dignidad da aparente autoridad, pero no siempre va acompaada por poder personal, porque a veces hay algunos que tienen una ventaja no por lucha propia sino porque la heredaron, o por golpe de la casualidad. 7. Una caja de herramientas: cada una tiene su uso y valor especfico. Aprender a apreciar: Siempre, siempre habr alguien que te pueda ensear algo. Incluso de una persona ingenua uno aprende qu cosas NO debe hacer y los malos efectos que tiene el actuar imprudentemente, para evitar uno los mismos errores. Por otro lado, siempre hay alguien que es mejor que uno en aspectos especficos. Saber usar las habilidades de los dems es inteligente. Puede ser a forma de pedir consejo, asesora, o en este tiempo, incluso pagar por ello, contratar la persona. El sagaz ve lo bueno en cada uno, y aprecia a todos, pues sabe lo difcil que es tener algo bueno. La gente tonta desprecia a todos, sin reconocer lo bueno y selecciona lo malo. 8. Cada mono en su rama. La introspeccin, conocer nuestras habilidades y debilidades natas, nos permite conocer nuestros talentos y usarlos al mximo. Una personas encuentra ms fortuna en un oficio o posicin que en otro. Es error cuando muchos padres dicen: Quiero que mi hijo tenga tal o cual profesin porque eso es lo que YO siempre quise ser... Pero: y si al hijo no le gusta eso? y si el hijo tienen tremendas habilidades hacia otro campo?. Hay que dejar que cada personas conozca sus talentos y los use, porque de esto depende que sta persona gane o pierda. 9. Es ms importante conocer las caractersticas y propiedades de la gente que la de vegetales y minerales. Puedes juzgar a los metales por su sonido y a las personas por su voz, por sus palabras. Una cita bblica dice que de la abundancia del corazn habla la boca (Lucas 6:45). Citas de: * El arte de la Prudencia (Baltasar Gracin) * Las 48 Leyes del Poder (Robert Greene) * Los 5 anillos (Miyamoto) Florence Littauer* en su consideracin de los te mperamentos ayuda a entender porqu pensamos, sentimos y actuamos de formas diferentes los seres humanos. Si, como ella expone, resulta que hay cuatro temperamentos fundamentales, y cada uno tiene la razn parcialmente (puesto que ninguno es mejor o peor que el otro, son simplemente diferentes), se puede decir que, al ser cuatro, cada uno maneja un 25% de la percepcin de una situacin. Para tener un 100% de entendimiento es necesario entonces la comunicacin con otros que opinan distinto. http://enchiel.blogspot.com/2007/07/que-tipo-detemperamento-es-usted.html Pero cuando nos aferramos a la idea que siempre tengo la razn o nadie lo hace mejor que yo, NO estamos siendo flexibles ni giles, sino rgidos y predecibles y sin posibilidad de cambio cual Titanic, directo al desastre. Entre ms grande el enemigo, ms fcil que se desmorone. 10. No se aferre al caparazn de tortuga: Robert Greene en una de sus obras* (Las 48 Leyes del poder, pag.511) comenta cmo la rigidez y disciplina de los espartanos al principio les ayud a aumentar su poder sobre otros pueblos. Pero, especialmente al dominar a una cultura ms abierta, los atenienses, su rigidez signific su ruina. A medida que crecieron y no estuvieron dispuesto a aprender de otros, por ser muy rgidos, no supieron administrar el poder y cayeron. Pensar antes de ofrecer: no es cierto que algunos molestan cuando intentan agradar? Porque no toman en cuenta la variedad de gustos. Cuando algunos desean agradar con su conversacin resulta que terminan por aburrir. Pero eso no es todo, las acciones son todava ms importantes porque alguien puede afirmar algo, pero hacer todo lo contrario. Por eso se necesita mucho cuidado, profunda observacin, sutil discernimiento y decisin juiciosa al tratar con otros.

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En la lista del Sanguneo, sumar los puntos de las 40

Test
Al hacerce un test como este... El Flemtico lo ve como mucho esfuerzo y preferir no hacerlo. El Sanguneo tendr entusiasmo para empezarlo pero lo dejar a medias. El Colrico tiene cosas ms importantes que un tonto test y lo despreciar. El nico minucioso para empezarlo y terminarlo por cuenta propia ser el melanclico, los dems necesitan el estmulo de otro para hacerlo. MS INFORMACIN EN: http://www.monografias.com/trabajos14/temperamentos/tempe ramentos.shtml En espaol, wikipedia: http://es.wikipedia.org/wiki/Temperamento En Ingls: http://en.wikipedia.org/wiki/Four_temperaments Otra modalidad del test: http://bianca_fdez.tripod.com/biancafernandez/id8.html A continuacin se dan 4 listas correspondientes a cada temperamento. Cada lista contiene 20 cualidades negativas y 20 positivas. Y cada cualidad tiene a la par una breve descripcin de lo que abarca. El test debe ser contestado con honestidad, de lo contrario habran distorsiones en los resultados (Vase: http://enchiel.blogspot.com/2009/07/mascaraspsicologicas.html) A LA PAR DE CADA CUALIDAD DEBES PONER LA SIGUIENTE PUNTUACIN: 0= nada (No tengo esta cualidad) 1 = s pero no demasiado (s est presente pero no es demasiado dominante) 4 = mucho (definitivamente tengo mucho sta cualidad) Despus sumar por aparte:

cualidades (las 20 de Fortalezas con las 20 de Debilidades todas juntas sumarlas) Y as respectivamente con la lista del Melanclico, la lista del Colrico, la lista del Flemtico. Al final debe quedar solamente cuatro resultados, y obviamente la puntuacin ms alta es el temperamento dominante, la segunda puntuacin que siga a sta ser la secundaria. Si al final del test tienes un 25% de puntos para CADA temeramento (igual para todos), se considera que eres flemtico tambin. PERFIL DEL SANGUNEO FORTALEZAS DEL SANGUNEO: [___] 01. Animado- lleno de vida, tiene ademanes y gestos expresivos [___] 02. Juguetn- divertido y de buen humor [___] 03. Sociable- considera la convivencia con los dems como una ocasin para mostrarse agradable y ms como un entretenimiento que como un desafo u oportunidad de negocio [___] 04. Convincente- gana adeptos para cualquier cosa solo con el encanto de su personalidad [___] 05. Ameno- renueva, estimula y hace que los dems se sientan bien [___] 06. Brioso- lleno de vida y emocin [___] 07. Promotor- estimula y exhorta a los dems a participar. Une y persuade mediante el encanto de su personalidad [___] 08. Espontneo- prefiere la impulsividad, las actividades no premeditadas ni restringidas por planes [___] 09. Optimista- con disposicin sonriente, convence a los dems y a s mismo de que las cosas saldrn bien [___] 10. Popular- es el ALMA de la fiesta y, por lo tanto, es siempre un invitado DESEADO [___] 11. Dinmico- personalidad BURBUJEANTE, viva, llena de energa [___] 12. Gracioso- precioso, adorable, es el CENTRO de atencin [___] 13. Divertido- tiene un sentido del humor tan chispeante que puede convertir prcticamente cualquier historia en un relato divertido [___] 14. Encantador- proyecta nimo y simpata

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[___] 15. Alegre- siempre de buen nimo y fomenta la felicidad en los dems [___] 16. Inspirador- alienta a los dems a trabajar, unirse o participar y de todo hace algo agradable [___] 17. Expresivo- expresa emocin abiertamente, en especial AFECTO, y no duda en TOCAR a los dems MIENTRAS les HABLA [___] 18. Afable- le gustan las fiestas y le agrada la idea de conocer a todos los asistentes. Para esta persona nadie es un extrao [___] 19. Vivaz- lleno de vida, vigoroso y dinmico [___] 20. Parlanchn- habla constantemente, por lo general relata historias graciosas y entretiene a las personas que lo rodean, siente la necesidad de llenar el silencio para hacer que los dems se sientan a gusto [___] 32. Inocente - tiene perspectiva simple e infantil, carece de complejidad o comprensin de a qu se refiere en realid ad los niveles ms profundos de la vida [___] 33. Ostentoso- desea llamar la atencin, vistoso, fuerte y ruidoso [___] 34. Indisciplinado- la falta de orden caracteriza casi todas las reas de su vida [___] 35. Repetitivo- relata una y otra vez las historias e incidentes para entretener a los dems sin reparar en que ya los ha dicho antes. Constantemente necesita estar diciendo algo [___] 36. Olvidadizo- tiene mala memoria, que con frecuencia lo lleva a no tener disciplina y no se toma la molestia de registrar (guardar) mentalmente las cosas que no le parecen divertidas [___] 37. Entrometido- habla ms que escuchar, comienza a hablar sin darse cuenta siquiera si alguien ms ya est hablando DEBILIDADES DEL SANGUNEO: [___] 21. Conversador- entretiene a las personas, es un conversador compulsivo a quien le resulta difcil escuchar [___] 22. Desorganizado- carece de la habilidad de organizar su vida [___] 23. Errtico- contradictorio, con acciones y emociones no basadas en la lgica [___] 24. Bullicioso- su risa o su voz se pueden escuchar sobre las de los dems en una habitacin [___] 25. Desordenado- vive en un estado de desorden, incapaz de hallar las cosas [___] 26. Exhibicionista- necesita ser el centro de atencin, quiere que lo observen [___] 27. Alocado- carece de poder de concentracin o atencin, frvolo [___] 28. Inquieto- le gusta la actividad constante y nueva porque no es divertido hacer lo mismo todo el tiempo [___] 29. Voluble- tiene un perodo corto de atencin, infantil. Necesita mucho cambio y variedad para no aburrirse [___] 30. Desea aprobacin- depende del crdito o reconocimiento de los dems. Como animador, este individuo se nutre del aplauso, la risa y la aceptacin de la audie ncia [___] 31. Enojn- tiene un temperamento infantil que se expresa en estilo de rabietas y casi al instante se termina y se olvida FORTALEZAS DEL COLRICO: [___] 01. Aventurero- participa en empresas nuevas y atrevidas con una determinacin de dominarlas [___] 02. Persuasivo- convence a travs de la lgica y los hechos ms que con su encanto o autoridad [___] 03. Obstinado- Tiene la determinacin de hacer las cosas a su modo [___] 04. Competitivo- convierte cada situacin, acontecimiento o juego en un concurso y siempre juega para ganar! [___] 05. Ingenioso- capaz de actuar con rapidez y de manera efectiva en prcticamente todas las situaciones [___] 06. Confiado- puede confiar por completo en su capacidad, juicio y recursos [___] 07. Positivo- confa en que una situacin se resolver favorablemente si se hace cargo del asunto PERFIL DEL COLRICO [___] 38. Impredecible- puede estar en xtasis y, de un momento a otro, decado. Dispuesto a ayudar y desaparece la intencin, o promete acudir y nunca aparece [___] 39. Inconstante- no tiene una forma constante de hacer las cosas, muy catico [___] 40. Permisivo- permite que los dems (incluidos los nios) hagan lo que quieran para que no se disgusten ------------------------------------------------------------

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[___] 08. Seguro- tiene seguridad, rara vez duda o titubea planes en la vida [___] 09. Franco - habla con franqueza y sin reserva [___] 10. Productivo- debe estar siempre trabajando o efectuando algo, con frecuencia halla que le resulta difcil descansar [___] 11. Arriesgado- valiente, atrevido, arremetedor, no teme correr riesgos [___] 12. Jefe- comanda, dirige y espera que la gente lo siga [___] 13. Tenaz- se aferra con firmeza y terquedad a una meta y no soltar su objetivo hasta lograrlo [___] 14. Lder- es un director natural que est a cargo de todo y a veces le resulta difcil creer que alguien ms pudiera desempear el trabajo tan bien [___] 15. Influyente -lo mueve una necesidad de ser productivo, es un lder, le resulta difcil estar inactivo [___] 16. Fuerte- una personalidad dominante contra la que los dems titubearan enfrentarse [___] 17. Osado- dispuesto a correr riesgos, intrpido, audaz [___] 18. Confiado- lleno de seguridad y certeza sobre su habilidad y xito [___] 19. Independiente- autosuficiente, es apoyo de s mismo, confa en s mismo y parece tener poca necesidad de ayuda [___] 20. Resuelto- rpido, contundente, tienen la capacidad de hacer juicios DEBILIDADES DEL COLRICO: [___] 21. Mandn- da rdenes, dominante, a veces arrogante en sus relaciones con los adultos [___] 22. Incompasivo- considera difcil relacionarse con los problemas y heridas de los dems [___] 23. Renuente- lucha, duda y se resiste a aceptar otras formas ajenas [___] 24. Franco- directo, sin pelos en la lengua, no le importa decir exactamente lo que piensa [___] 25. No afectuoso- le resulta difcil demostrar ternura verbal o fsica [___] 26. Testarudo- insiste en hacer las cosas a su manera [___] 27. Trabajador adicto - establece metas exigentes, es muy combativo, debe estar constantemente produciendo y se siente muy culpable cuando descansa. No lo mueve la necesidad de perfeccin o conclusin sino una necesidad de realizacin y recompensa [___] 28. Impaciente- le resulta difcil resistir la irritacin o esperar a los dems FORTALEZAS DEL MELANCLICO: [___] 01. Analtico- Le gusta examinar las partes constituyentes para descubrir sus relaciones lgicas y adecuadas [___] 02. Persistente- lleva un proyecto hasta su conclusin antes de comenzar otro [___] 03. Sacrificado- renuncia voluntariamente a sus necesidades por el bienestar o por satisfacer las necesidades de los dems [___] 04. Considerado- aprecia las necesidades y sentimientos de los dems PERFIL DEL MELANCLICO [___] 29. Orgulloso- tiene gran autoestima y se considera siempre la mejor persona en el trabajo y la ms correcta [___] 30. Polmico- incita a las discusiones generalmente porque est en lo correcto, no importa cul sea la situacin [___] 31. Imprudente- a veces se expresa de una manera ofensiva y desconsiderada [___] 32. Manipulador- influye y controla con astucia o torcidamente para su propia ventaja, har las cosas a su manera [___] 33. Impositivo- no duda en dejar saber que l est en lo correcto y en control [___] 34. Terco- determinado a ejercer su voluntad, no se le persuade con facilidad, obstinado. [___] 35. Iracundo- tiene un enojo demandante basado en la impaciencia. Expresa ira cuando los dems no se mueven lo suficientemente rpido o no han terminado lo que se les haba pedido que hicieran [___] 36. Impulsivo- puede actuar precipitadamente, sin pensar las cosas con detenimiento, por lo general debido a la impaciencia [___] 37. Astuto- sagaz, siempre puede hallar una manera de obtener lo que desea [___] 38. Dominante- de manera compulsiva toma control de las situaciones y de las personas, generalmente dicindoles lo que tienen que hacer [___] 39. Intolerante- parece incapaz de resistir o aceptar las actitudes, puntos de vista o manera de hacer las cosas de alguien ms. [___] 40. Atrevido- lleno de confianza, fortaleza de nimo y muestra agallas, con frecuencia en un sentido negativo

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[___] 05. Respetuoso- trata a los dems con deferencia, honra y estima [___] 06. Sensible- se preocupa mucho por los dems y por lo que sucede [___] 07. Planificador- prefiere trabajar en un proyecto dispuesto detalladamente con anterioridad para lograr un objetivo y participar en las fases de planificacin y en el producto final ms que en la realizacin misma de la tarea [___] 08. Programado- acta y vive segn un plan diario y le disgusta que le alteren su organizacin [___] 09. Ordenado- metdico, arregla sistemticamente sus cosas [___] 10. Fiel- constantemente confiable, inalterable, leal y devoto, a veces ms all de la razn [___] 11. Organizado- le gusta organizar la vida, las tareas y resuelve problemas mediante la elaboracin de listas, planillas o grficas [___] 12. Perfeccionista- impone estndares demasiado elevados para s mismo y con frecuencia para los dems, buscando siempre que todo est adecuadamente ordenado [___] 13. Comedido- siempre desea comportarse y conducirse dentro de los lmites de lo que considera adecuado [___] 14. Meticuloso- hace todo en orden y con un recuerdo claro de todos los acontecimientos [___] 15. Culto- persigue intereses intelectuales y artsticos como el teatro, el ballet o una orquesta sinfnica [___] 16. Idealista- visualiza las cosas de una manera perfecta y tiene necesidad de llegar a la medida de esa norma [___] 17. Profundo- intenso y a veces introspectivo con aversin a las ocupaciones y conversaciones superficiales [___] 18. Leal- fiel a una persona, ideal o trabajo, a veces ms all de la razn [___] 19. Musical- participa en la msica y la aprecia profundamente, la considera una forma de arte ms que una diversin [___] 20. Considerado- tiene consideracin por los dems, recuerda ocasiones especiales y est presto a tener un gesto de amabilidad [___] 22. Retrado- se retira de las personas y necesita mucho tiempo de soledad y aislamiento (porque a l le estresa o le cansa emocionalmente el estar mucho tiempo interactuando con otros) [___] 23. Implacable- tienen dificultad para perdonar u olvidar una ofensa o injusticia recibida, es rencoroso [___] 24. Penoso- se retrae para evitar llamar la atencin debido a su timidez [___] 25. Resentido -con frecuencia guarda sentimientos amargos como resultado de ofensas reales o imaginarias [___] 26. Quisquilloso -insistente sobre asuntos o detalles insignificantes. Exige gran atencin sobre trivialidades. [___] 27. Inseguro- aprehensivo o falto de seguridad y confianza [___] 28. Impopular- su demanda y vehemencia por lograr la perfeccin puede alejar a las otras personas [___] 29. Inconforme- establece normas tan altas que siempre son difciles de satisfacer [___] 30. Pesimista- aunque desea lo mejor, siempre observa primero el lado malo de una situacin [___] 31. Enajenado- fcilmente se siente apartado de los dems, a menudo debido a inseguridad o temor de que las otras personas no disfruten su compaa [___] 32. Escptico- incrdulo, cuestiona el motivo detrs de las palabras [___] 33. Solitario- requiere mucho tiempo en privado y tiende a evitar a las dems personas [___] 34. Desconfiado- tiende a sospechar o a desconfiar de los dems o de sus ideas [___] 35. Taciturno- no se anima mucho emocionalmente y con facilidad cae en estados de desnimo, muchas veces se siente menospreciado [___] 36. Criticn-siempre est evaluando y haciendo juicios, frecuentemente pensando o expresando reacciones negativas [___] 37. Vengativo- a sabiendas o no guarda rencor y castiga al ofensor, a menudo de manera sutil retirando su amistad o afecto [___] 38. Deprimido -se siente decado la mayor parte del tiempo [___] 39. Introvertido- tiene pensamientos e intereses dirigidos DEBILIDADES DEL MELANCLICO: [___] 21. Negativo- actitud muy pocas veces positiva y con frecuencia ve solo el lado malo u oscuro de cada situacin PERFIL DEL FLEMTICO hacia su interior, vive para s [___] 40. Hipersensible- demasiado introspectivo y se ofende con facilidad cuando malinterpreta los comentarios

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[___] 21. Indeciso- le resulta difcil tomar una decisin. (No se FORTALEZAS DEL FLEMTICO: [___] 01. Adaptable- se amolda con facilidad y se adapta [___] 02. Apacible- se ve inalterable y tranquilo y se aleja de toda contienda [___] 03. Sumiso- acepta con facilidad cualquier otro punto de vista o deseo con poca necesidad de insistir en su propia opinin [___] 04. Controlado- tiene sentimientos y emociones pero rara vez los expresa [___] 05. Reservado- restringe la expresin de sus propias emociones o entusiasmo [___] 06. Satisfecho- acepta fcilmente cualquier circunstancia o situacin [___] 07. Paciente- no se inquieta por las demoras, permanece calmado y tolerante [___] 08. Tmido- callado, no inicia fcilmente una conversacin [___] 09. Complaciente- comedido y presto a realizar una tarea a la manera de otro [___] 10. Amigable- responde a la iniciativa de otros y rara vez inicia una conversacin [___] 11. Estable- personalidad en un punto medio, no sujeta a altas ni bajas bruscas [___] 12. Agradable- es fcil de tratar, de convivir y de hablar con l [___] 13. Contento- fcilmente satisfecho con lo que tiene, rara vez siente envidia [___] 14. Diplomtico- trata a las personas con tacto, sensibilidad y paciencia [___] 15. Constante- firme emocionalmente, responde como se esperaba que respondiera [___] 16. Inofensivo- nunca dice algo desagradable ni objetable [___] 17. Mordaz- por lo general presenta su "ingenio incisivo" de forma breve y a veces sarcstica [___] 18. Mediador- se halla constantemente en el papel de conciliar las diferencias para evitar conflictos [___] 19. Tolerante- acepta con facilidad los puntos de vista y las formas de pensar de los dems, sin necesidad de manifestarles desacuerdo o intentar cambiarlos [___] 20. Oyente- siempre se muestra dispuesto a escuchar lo que tienen que decir los dems DEBILIDADES DEL FLEMTICO: refiere a la personalidad que pasa mucho tiempo esforzndose para que cada decisin que tome sea perfecta) [___] 22. Aptico- no tiene deseos de escuchar o de interesarse en clubes, grupos, actividades o en la vida de los dems [___] 23. Titubeante- lento para moverse y difcil para involucrarse [___] 24. Sencillo- una personalidad en un punto medio, sin altas ni bajas, muestra poca o ninguna emocin [___] 25. Sin metas- no es, ni desea serlo, una persona que trate de fijar metas [___] 26. Miedoso- con frecuencia experimenta sentimientos de profunda preocupacin, aprehensin o ansiedad [___] 27. Temeroso- se cohbe ante situaciones difciles [___] 28. Vacilante- caracterizado por inseguridad y falta de confianza en que una situacin problemtica pueda tener un buen final [___] 29. Inexpresivo- muestra poca expresin facial o emociones [___] 30. Desmotivado- tiende a no emocionarse, con frecuencia siente que de cualquier manera las cosas no funcionarn [___] 31. Reticente- indispuesto a intervenir o luchar con tal de mantenerse al margen, especialmente en situaciones complejas [___] 32. Despreocupado- se acomoda a los dems, busca lo ms cmodo para l, aptico e indiferente [___] 33. Preocupado- constantemente se siente vacilante, apesadumbrado o ansioso [___] 34. Indiferente- la mayor parte de las cosas no le importan de una manera ni de otra [___] 35. Musita- no se preocupa por hablar con claridad, habla entre dientes y de manera atropellada [___] 36. Perezoso- evala el trabajo o la actividad en trminos de cunta energa se requiere [___] 37. Lento- no acta ni piensa con rapidez [___] 38. Lerdo- lento para comenzar, necesita que lo presionen para motivarse [___] 39. Indispuesto- no est dispuesto y hasta lucha para no participar en actividades [___] 40. Conciliador- con frecuencia relaja su posicin, aunque est en lo correcto, con objeto de evitar el conflicto

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El grado al que un temperamento domina en tu personalidad es importante. Ejemplo: dos personas pueden ser melanclicas-colricas pero, como se ve arriba en la grfica darkfox dijo... hice el TEst noce talvez este usando una mscara pero me sale MEL-CO y como que eso no se da en mi,pero bueno esto es algo bueno para conocernos a nosotros mismos nada_y/o_nadie dijo... Termin el test sin estmulo externo y sin embargo sal como Colrico-Sanguneo... leo los comentarios y dices que si eres de estas carcatersticas mejor que lo hagas con un 3 objetivo... el test est mal?, tus apreciaciones lo estn? o yo soy el que estoy mal?.Como sea, gracias por el test, elvis dijo... muchiisimas gracias x el test hehe me ayudo muxo a saber q tipo de temperamento tengo en realidad hice un test parecido a este en mi cole pero en total solo eran 50 preguntas este test tenia muxas mas!!!!! ah y tambien gracias xq confirmaste lo q me salio en el test anterior: soy MEL-FLE Annimo dijo... Hola yo me baj el test en Excel y tambien he salido MEL-FLE. Supongo que los de este grupo tenemos ms propensin a hacer este tipo de tests! (por cierto slo se puede pon er 0, 1, y 4? No se puede poner 2 y 3?) Respuesta: La razn de usar nmeros as es para que sobresalga ms evidentemente una tendencia. Puesto que muchos tienden a ser subjetivos, le dejamos la opcin de poner 1 a cualidades que supuestamente dicen tener. Pero al dar una calificacin fuerte a nuestras cualidades dominantes, contrarestamos esa falta de objetividad al evaluarnos. Annimo dijo... Hola, yo realice el test que esta en excel y sali, colericoflemtico, no quede muy convencida con lo de colerico y conteste el otro que propones en tu pagina, los resultados fueron mas convincentes y fu sanguineo y flemtico. Al leer la descripcin encuentro que de cierta manera el colerico le sigue al sanguineo. Explicame esto. Respuesta: El test en sta pgina es ms exacto. Por otro lado, tanto el temperamento colrico como el sanguneo son extrovertidos, mientras que el flemtico y el melanclico son introvertidos y stos dos ltimos son ms introspectivos... en otras palabras, si eres colrico o sanguneo, posiblemente te falte introspeccin para autoevaluarte, sera bueno hacerte el test con algun amigo/a honesto que te conozca bien y que te califique a ti junto contigo. Salud! P.D.: Por 3 puntos no result colrico-melanclico, no s si ser dato que influya en tu respuesta, pero lo paso igual. Respuesta: ste test est muy bien. Cuando alguien manifiesta inseguridad, puede ser buena la sugerencia de que alguien ms te evale. Pero realmente, cualquier persona que lo haga por s misma a conciencia, puede obtener resultados correctos. En tu caso entonces, dominante es COLRICO, temperamento secundario es Sanguneo. Hay un tercero que influye (melanclico), pero de flemtico casi no debes tener nada. As pues, tu combinacin temperamental est entre las ms extrovertidas (las otros dos son: sanguneo-colrico y sanguneo-flemtico), eres una persona muy dinmica, intuitiva y con la habilidad de dirigir y poner en accin a otras personas. ***************************

(ver pagina web), en el primer caso de arriba hacia abajo (80%

del temperamento dominante, en este caso, melanclico) sta persona tender a ser ms insegura que en el segundo caso (ms abajo) donde la persona casi es mitad melanclica y mitad colrica. Esta ltima persona tendr ms autoconfianza que la primera, pero ser menos analtica.

El Melanclico
Letra de la cancin expone los pensamientos de un melanclico: I'm nothing special, in fact I'm a bit of a bore If I tell a joke, you've probably heard it before But I have a talent, a wonderful thing... (No soy especial, de hecho soy algo aburrido Si te digo un chiste, seguro que ya lo has oido antes pero yo tengo un talento, algo maravilloso...) EL MELANCLICO PERFECCIONISTA...Es un pensador "Hagmoslo de la manera correcta" 1. DESEO BSICO: perfeccin 2. NECESIDADES EMOCIONALES: Sensibilidad Apoyo Espacio Silencio

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3. CONTROLA MEDIANTE:Cambios de nimo Emocionalmente es muy profundo y pensador, es muy analtico. Tiende a ser un genio: tiene mucho talento, poeta, filsofo. Muy sensible: le gusta todo lo sublime, bello. Es muy idealista. Meticuloso y Abnegado. Como padre: quiere que todo en casa se haga correctamente, que se mantenga en orden. Fomenta el estudio y el talento en su familia: tiene normas elevadas. En el trabajo: le gusta seguir un horario. Es perfeccionista y muy detallista. Es muy persistente. Y puesto que su enfoque es positivo-negativo (de ah que al inicio de todo esto que escribo lo compare al retroceso de una caja de velocidades automotriz): percibe pronto problemas potenciales, los anticipa y ya tiene soluciones creativas al respecto. Por as decirlo, tiene en su mente la "Ley de Murphy": http://enchiel.blogspot.com/2007/11/la-ley-de-murphy-porqutodo-parece.html COMO AMIGO: socialmente inseguro, vive a travs de otros, Le gusta terminar lo que empieza. Le encantan las grficas, mapas y listas. Como amigo: el melanclico parece tener menos amigos, pues los escoge con cuidado. El melanclico, contrario al sanguneo, prefiere no llamar la atencin a s mismo, no le gusta ser el centro de la atencin, quiere quedar entre bastidores, disfruta el anonimato, le agrada la soledad no porque sea antisocial sino porque disfruta de la paz y el sociego que la soledad le reporta. Hablando poticamente, le gusta ser "El fantasma de la pera" (Ejemplo: mientras que un presidente puede ser colrico melanclico, sus asesores personas usualmente muy analticas- generalmente son "melanclicas". A stos ltimos no les gusta llamar la atencin, y es sta situacin la que da lugar a un ambiente de misterio y de que en los medios informativos se les seale de ser el poder oculto tras el lder). Es muy fiel y leal, atento a las quejas. Se conmueve rpido y quiere solucionar los problemas de otros. Busca la pareja ideal. DEBILIDADES: Se deprime con frecuencia. Tiene buena memoria para lo negativo. Tiende a ser muy introspectivo y El melanclico puede llegar a creer que l es nico en el mundo, que todos los dems estn muy equivocados. El melanclico tiene que hacer un esfuerzo por socializarse ms y por mostrar un estado de nimo ms alegre, aunque no se sienta as! Se queja de que no lo invitan a actividades sociales y cundo los dems s lo toman en cuenta, declina la invitacin. Convierte cosas positivas en negativas. El melanclico debe entender que aunque l planifica y piensa muy bien lo que va ha decir, los dems temperamentos son ms espontneos: tiene que entender que detrs de un comentario informal de otra personas NO HAY un significado profundo o escondido. Puesto que el melanclico tiene una mala imagen de s mismo, generalmente por crticas recibidas en su juventud: entonces deben hacer un esfuerzo por entender que no pueden permitir que otras personas sean sus jueces constantemente. Busca la alabanza de los dems de forma sutil, por ejemplo, al decir: Nunca hago nada bueno, o Nunca me sienta bien ninguna ropa (es como si estuviera alzando un rtulo que dicen: soy sospecha de los dems. Recibe cumplidos con escepticismo. Rechaza muestras de afecto. Le cuesta perdonar. Si se le oponen: le disgusta esas personas. Critica a otros. EN EL TRABAJO: No se orienta a las personas! Escoge trabajos difciles. Se disgusta ante las imperfecciones. Indeciso de empezar nuevos proyectos: dedica mucho tiempo a planificar y analizar ms bien que ponerse a trabajar. Puesto que se auto-desaprueba: siente una gran necesidad de aprobacin. EN EL HOGAR: sus metas para la familia son demasiado altas y termina por deprimir a sus nios, echa la culpa a los dems. Se convierte en mrtir. con sentimientos de culpabilidad. Falsa humildad, le agrada que lo hieran para as justificar sus pensamientos negativos. Demasiado perfeccionista: el melanclico debe aprender que en vez de buscar la perfeccin, debera buscar la excelencia. La diferencia entre estos dos conceptos, algo muy interesante, puede leerse en: http://enchiel.blogspot.com/2007/10/cap-5-barrera-3-lamaldicin-del.html

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una persona insegura). Los dems se apresuran a decir que no es cierto y que todo esta bien en cuanto a l. En realidad el melanclico esta pidiendo que alguien le ayude a mejorar su propia imagen. Puesto que le melanclico es muy talentoso y sobresaliente, generalmente recibe cumplidos. Pero curiosamente son rechazados, pues el melanclico piensa: Oh! No fue gran cosa o Pudo haber sido mejor o bien No me extraa, segn MIS clculos TODO TENA salir bien o peor an No me importa su opinin. El melanclico debe aprender a apreciar y aceptar con entusiasmo los sinceros cumplidos o halagos de los dems. El melanclico parece ser humilde, pero debe recordar que muchas veces el exceso de modestia tambin es orgul lo. Para el melanclico llega a ser muy valioso entender los diferentes temperamentos porque llega a darse cuenta que no es una persona rara o rechazada y que por otro lado el llega a ver que puede mejorar su personalidad y entender mejor a los dems. Valore al melanclico y sus virtudes: EL MELANCLICO es bueno para los detalles, hacer grficas, listas, archivos, y analizar problemas complicados. Est preparado para manejar sus estados de nimo cuando se deprime. Identifquese con ellos y no los culpe de cmo se sienten. Anmelos a expresar sus sentimientos, que no se encierren en ellos. En muchos casos el melanclico cuestiona lo que usted dice, hace preguntas que ponen en duda el significado de lo que usted ha dicho porque piensa que hay algo detrs: en ese caso, no se moleste y tenga paciencia y demustrele amor sincero. Aunque hay que respetar el hecho de que el melanclico tiene una agenda de su vida muy planificada y llena, hay que ayudarle a no hacerse esclavo de sus actividades. El melanclico debe esforzarse por socializarse ms. "Una mente hermosa" - Un genio melanclico, pero excesivamente tmido:

El Colrico
Napolen Bonaparte, Alejandro Magno, entre otros, demostraron el liderazgo de un colrico. EL COLRICO AUTORITARIO...Es un emprendedor "Hagmoslo a MI MANERA" 1. DESEO BSICO: controlar 2. NECESIDADES EMOCIONALES: Lealtad-Sensacin de control-Aprecio-Reconocimiento de logros 3. CONTROLA MEDIANTE: sus amenazas de ira Emocionalmente: es dinmico, un lder en todo el sentido de la palabra. Tiene una compulsin por cambiar las cosas. Quiere actuar con rapidez y corregir injusticias. Es muy autosuficiente y confiado en s mismo. Puede manejar cualquier proyecto y es muy difcil que se desanime. Como padre: pone metas y motiva a su familia a actuar. Parece que siempre sabe la respuesta correcta, organiza el hogar. En el trabajo: Exige productividad, no le importa que se le opongan. Cumple lo propuesto y sabe organizar y delegar bien el trabajo. Acta con rapidez. Tiene mucha desicin y capacidad de actuar con certeza y frialdad cuando otros colapsan bajo la presin. Le gusta arriesgarse. Como amigo: Casi siempre tiene la razn, esta presto en las emergencias. Pareciera poco amigable y le gusta liderar al grupo. Debilidades: Las buenas cualidades del colrico llevadas a un extremo lo llevan a ser mandn, autoritario y manipulador. Es muy temperamental e impetuoso. Le encanta la controversia y aunque pierda, no se rinde. No muestra empata a los dems: le desagradan las lgrimas y las emociones. En el hogar: parece demasiado ocupado para dar tiempo a la familia. Se impacienta y no deja que los nios se relajen, puede llegar a deprimirlos. Habla muy rpido.

En la pelcula "Danza con Lobos", gran parte de ella trata de la vida solitaria de un soldado. Igual que al personaje interpretado por Kevin Costner, el melanclico no tiene problemas con la soledad... y hasta disfruta de ella.

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En el trabajo: rudo, intolerante y sin tacto. Sabe manipular y manejar a los dems, lograr que otros inconscientemente hagan lo que l desea. Adicto al trabajo. No le importan los detalles. Exigente con sus subordinados. Como amigo: decide por otros, tiende a usar a la personas, dominarlas. Posesivo. Pareciera que todo lo hace mejor y que est en lo correcto pero se vuelve impopular ante los dems. El colrico piensa que el nunca tiene faltas, que ms bien los dems siempre se equivocan. El colrico tiene que aprender a relajarse y disfrutar la vida, no debe pensar que siempre tiene que estar haciendo algo o trabajando. No debe sentirse culpable cuando descansa. Debe aprender a jugar o simplemente disfrutar de no hacer nada. Debe planear ms actividades de esparcimiento. Tambin debe evitar querer estar al mando siempre y debe obedecer de buena gana el liderazgo de otros, deje que otras personas tambin tengan la razn. El colrico detesta a las personas inseguras: l debe aprender a soportar las debilidades de otros, adaptar su liderazgo a las capacidades de los dems. El colrico debe admitir tambin que tiene faltas y defectos y aprender a disculparse. Valore al colrico y sus habilidades: EL COLRICO es bueno para situaciones que exigen desiciones rpidas, alcanzar metas, y en actividades que exijan mucha autoridad y control. Aunque hay que respetar al colrico por su intuicin, fuerza y liderazgo, sin embargo es importante que usted se mantenga firme en sus convicciones, as el colrico lo respetar por tomar su posicin, si usted permite que el colrico lo domine, l continuar hacindolo. Debe darle gracias al colrico por manifestar su punto de vista pero pedirle de forma amable y firme que le permita expresarse. Dse cuenta que no es la intencin del colrico herir a los dems: el problema es que l es demasiado prctico y realista, hay que ayudarle a que sea una persona ms compasiva. REGRESAR: http://enchiel.blogspot.com/2009/04/temperamentos.html En la pelcula "The devil wears prada" (El Diablo viste a la moda) el personaje "Miranda Presley", interpretado por la actriz Meryl Streep, es una clsica persona colrica, aunque mostrando ms los defectos que lo positivo de una persona as. Una lder admirada pero temida a la vez.

El Flemtico
El lema del flemtico es el tema de esta cancin: DONT WORRY, BE HAPPY (NO TE PREOCUPES, SE FELIZ) EL FLEMTICO APACIBLE... Es un observador y buen negociador en un conflicto "Hagmoslo de la manera fcil" 1. DESEO BASICO: tener paz 2. NECESIDADES EMOCIONALES: Tener paz y tranquilidad-Sentirse valorado-Falta de estrsRespeto 3. CONTROLA MEDIANTE: su dilacin, retraso de asuntos Emocionalmente es muy tranquilo. No se perturba ante nada, equilibrado y tiene mucha paciencia. No parece mostrar sus emociones, es amable y compasivo y de buen humor. Puede mantenerse sereno aunque lo provoquen. Como padre: dedica tiempo a sus hijos, no se inquieta fcilmente ni se afana demasiado. En el trabajo: es una persona muy estable, apacible y simptica. Es muy capaz para la administracin y buen mediador. Aunque haya mucha presin trabaja bien bajo ella sin perturbarse, sin perder la calma. Busca el camino ms fcil. Como amigo: tiene muchos amigos pues es muy llevadero, discreto, comprensivo, esta dispuesto a escuchar y observar a las personas. Un punto interesante es que el flemtico aunque parezca sumiso tambin tiene tanta capacidad administrativa como el colrico, pero obviamente su administracin es diferente: l desea complacer a todos, no causa problemas, es muy objetivo al juzgar a las personas sin comprometerse mucho. Puesto que es un buen conciliador, trata con bandos enfrentados de una forma equitativa, con paciencia y no se dejan llevar por el pnico cuando est bajo presin.

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las tome usted por ellos. Puesto que el flemtico es muy Debilidades: El flemtico puede preferir ser perezoso, indiferente e indeciso. Se compromete demasiado, no sabe decir NO. Si embargo, prefiere evitar las responsabilidades. HA TOMADO LA GRAN DESICIN DE NO TOMAR NINGUNA DESICIN. Nadie lo mueve de donde est. En el hogar: flojo para disciplinar, prefiere lo fcil y no organiza su hogar. En el trabajo: No tiene metas. Le falta motivacin y desanima a otros. No le gusta que lo estn apremiando y presionando, prefiere observar ms bien que actuar. Como amigo: indiferente a los planes, se resiste a los cambios, puede ser una persona que juzga a los dems y ser sarcstica. El flemtico debe hacer un esfuerzo de entusiasmarse. Puesto que un flemtico se resiste al cambio: debe probar hacer cosas nuevas, diferentes. Planear un viaje a un lugar diferente, nuevo y no a su terruo de siempre. El flemtico no siente mucha necesidad de entretenimiento y piensa que los dems tampoco. El lema del flemtico es: NO HAGAS HOY aquello que puedes hacer maana! Pero en realidad el debe hacer un esfuerzo de asumir responsabilidades y AHORA!. No posponga las reparaciones o arreglos del hogar. Debajo de la aparente apacibilidad del flemtico hay, en realidad, una tranquila voluntad de hierro: nunca dice no, pero en la prctica logra su propia voluntad al oponerse de forma pasiva. El flemtico tiende a callarse para no herir sentimientos pero el problema es que al hacer eso el no comunica sus propios sentimientos. Valore al flemtico y use sus virtudes: LOS FLEMTICOS son muy buenos como mediadores y negociadores, son buenos para transmitir calma en situaciones difciles y complicadas, y muy buenos para actividades que para otros son muy aburridas. Hay que ayudarles a ponerse metas y recompensarlos y felicitarlos por lograrlas. No espere mucho entusiasmo de ellos. No acepte cuando dicen NO la primera vez, ms bien insista que confa en ellos y sus habilidades. Presinelos d e forma amable y firme a que tomen sus propias desiciones y no El sabio consejo de una madre flemtica?: "LET IT BE" (Djalo as o Djalo ser) Los Beatles tranquilo y acepta todo, para muchos es tentador echarles la culpa de todo, cuando las cosas no salen bien: no lo haga!

El Sanguneo
EL SANGUNEO POPULAR... es un conversador "Hagmoslo de la manera divertida!" 1. DESEO BSICO: divertirse 2. NECESIDADES EMOCIONALES: Atencin-Afecto-Aprobacin-Aceptacin Emocionalmente el sanguneo es de personalidad muy atractiva, es conversador, le gusta contar historias y dramatiza muy bien sus relatos. Es el alma de la fiesta, y tiene buen sentido del humor. Muy expresivo: toca fsicamente a la gente cuando habla, muy demostrativo y con entusiasmo. Es ingenuo, inocente, sincero en el fondo, parece un nio. En tiempos difciles es el que levanta los nimos, nos divierta y alegra cuando estamos tristes. Ejemplo: en un grupo conversando yo y otros amigos estaba entre nosotros un joven que se haba unido a nuestra pltica, pero era alguien sin hogar. Una amiga ma de temperamento sanguneo le hizo la pregunta: Y t dnde vives? Ella no imaginaba que era alguien de la calle, yo si lo saba. El joven respondi francamente: Yo pues vivo en la calle, no tengo hogar. Ay! Pasaron unos segundos de tenso y sentimental silencio. Yo me hubiera sentido muy mal de hacer la pregunta y hubiera pedido disculpas o dicho algo consolador como: Vers que a medida que tu luchas y haces cambios como lo has estado haciendo (el joven estaba superando problemas que lo haban llevado a su mala situacin), todo mejorar. Eso es lo que hubiera dicho un melanclico como yo, jeje, pero mi amiga, una mujer de temperamento sanguneo y una muy dedicada ama de casa, se sali por la tangente y dijo rpida, inocente y espontneamente: - Dichoso! As no le toca que hacer mucha limpieza!

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Todos no pudimos contener la risa. Afortunadamente el joven sin hogar tambin era sanguneo y tomo el comen tario con muy buen humor y no se molest. Como padre el sanguneo hace que la vida en casa sea divertida. Es muy apreciado por los amigos de sus hijos. En el Trabajo es muy creativo, con energa y entusiasmo para inspirar a los dems a actuar. Como amigo: Hace amigos con facilidad, sabe como llevarse con diferentes personas, puesto que parece una persona interesante y excitante puede ser envidiado por los dems. Quiere saberlo todo y quiere estar enterado de los secretos. Debilidades: El problema del sanguneo es que llega a monopolizar una conversacin. Ocupa su vida en cosas triviales, sin importancia. Es exagerado. Se re y habla en un volumen molestamente alto. Se enoja rpido. Para algunos es egosta, poco sincero e inmaduro todava es un nio. En el hogar: muy desordenado, no escucha. En el trabajo: no es persistente, pierde el inters muy rpido, empieza algo pero no lo termina. Prefiere hablar. Poco disciplinado. Se deja llevar por sus sentimientos. Como amigo: No le gusta estar solo, y le gusta ser el centro de la atencin. Contesta por otros. Repite sus historias una y otra vez. Siempre tiene excusas, es olvidadizo. El sanguneo debe hacer un esfuerzo de hablar menos, ser ms concreto e ir al grano y no exagerar. Ser ms sensible a los intereses de las otras personas y no poner en primer lugar sus propios intereses: no ser egocntrico. Aprenda a escuchar. Aprenda a organizar su vida, tomar notas, llevar una agenda. El sanguneo tiende a olvidar cosas constantemente (las llaves, papeles, compromisos) y hasta olvidar citas y nombres de personas. Lo peor es que convierten sus debilidades en cosas divertidas y de forma inconsciente no quiere corregir sus defectos pues piensan que son positivos y que todo es gracioso. Parece ser que los humanos tambin somos combinaciones El sanguneo debe aprender a terminar lo que empieza. Puesto que no le gustan las cosas deprimentes, el sanguneo debe hacer un esfuerzo de estar a la par de sus amigos cuando tienen problemas, no huir de ellos. --- Jim Carrey: un tpico "sanguneo" de diferentes matices. Al menos esa conclusin obtengo despus de leer las descripciones de cada combinacin de los 4 temperamentos principales. En esta entrada quiero incluir una sencilla pero interesante informacin con respecto a... Temperamentos combinados: Aprend algo interesante: Cuando pedan color gris en la tienda, no era suficiente combinar negro con blanco. Para que fuera un gris perfecto y agradable deba llevar un poco de tinte verde. Si se le agregaba otro tinte como el rojo o azul, era obvio a la vista el matiz. Pero si se agregaba verde, a la vista de la mayora no se distingua ese color, pero proporcionaba un efecto agradable al gris que se haba preparado. En la adolescencia trabaj en vacaciones escolares en una tienda de pinturas. El jefe de tienda era experto en preparar colores, incluso haba participado en concursos a nivel centroamericano. En esos concursos se les da una muestra de algn color especial, una combinacin difcil y deben lograr prepara uno igual al que ven, usando los tintes que se les proporcionan. Se puede hallar mucha informacin especialmente al hacer bsquedas en ingls con los trminos: melancholic phlegmatic choleric sanguine (que se parecen mucho a las palabras en espaol con que se nombra a cada temperamento). Me gust mucho la comparacin que se hace entre los temperamentos y las estaciones del ao en una pgina que comenta ese tema. Valore al sanguneo y use sus virtudes: EL SANGUNEO ser muy bueno para crear entusiasmo en un grupo de personas respecto a una nueva actividad o meta. Le gusta estar en posiciones que atraigan la atencin de otros y donde pueda interactuar con otros. Detesta las actividades aburridas. Hay que felicitarlos por sus logros pues eso les hace felices y ellos aprecian mucho los regalos por muy sencillos que sean.

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"La mejor forma de crear, recrear y aprender es buscar a otra persona que piense diferente" (palabras de un libro del colombiano Yesid Barrera) Stephen Covey: Cuando tomo conciencia de la diferencia de 6 Resolucin 7 Productivo 8 Medianamente Organizado 9 Deportista

nuestras percepciones, digo: "Bien! Usted lo ve de otro modo. Aydeme a ver lo mismo que usted." Si dos personas tienen la misma opinin, una de ellas es innecesaria: no necesito hablar, comunicarme, con alguien que est de acuerdo conmigo; quiero comunicarme con usted porque ve las cosas de modo diferente. Valoro esa diferencia.Al hacerlo, no slo aumento mi propia conciencia; tambin lo estoy afirmando. Le ofrezco aire psicolgico. Retiro el pie del freno y libero la energa negativa que usted tal vez haya invertido en la defensa de una posicin particular. Creo un ambiente para la sinergia."
Cada uno ve las cosas desde cierto ngulo puesto que ninguna persona posee nicamente un temperamento en su personalidad sino combinaciones de stos donde uno de los temperamentos es el dominante y otro (u otros) es secundario. As las cosas, es de valor consultar a otros, cmo ven una situacin. Esto enriquecer nuestra percepcin de las cosas a una visin ms real. Ciertas caractersticas del temperamento se deben a procesos fisiolgicos del sistema linftico, as como a la accin endocrina de ciertas hormonas. El temperamento tiene, por tanto, un porcentaje gentico muy influyente. Tambin se acepta, que los efectos intensos y permanentes del entorno pueden llegar a influir de forma importante en la formacin del temperamento de cada individuo. A continuacin se presentan doce combinaciones con sus aspectos positivos y negativos (para ms detalles de cada combinacin, ir a: http://enchiel.blogspot.com/2009/04/temperamentos.html) SANGUNEO COLERICO Aspectos Positivos: 1 Muy Extrovertido 2 Carismtico 3 Entusiasta 4 Orientado a los dems 5 Dotes de Vendedor

Aspectos Negativos: 1 Habla Demasiado 2 Emite Opiniones Infundadas 3 Enojadizo Presto a la Accin 4 Dspota 5 Justifica sus Acciones SANGUNEO MELANCLICO Aspectos Positivos 1 Muy Emocional 2 Siente los Pesares Ajenos 3 Fantsticos Maestros 4 Perfeccionistas 5 Don de Gentes Aspectos Negativos 1 Fluctuantes 2 Muy Crticos 3 Depresivos 4 Enojadizo 5 Temeroso SANGUNEO FLEMTICO Aspectos Positivos 1 Muy Carismtico 2 Alegre y Entretenido 3 Queridos por la Familia 4 Hace Rer Aspectos Negativos 1 Faltos de Disciplina 2 Faltos de Motivacin 3 Poco Serio COLRICO- SANGUNEO Aspectos Positivos 1 Extrovertido 2 Muy Activo 3 Promotor y Vendedor Natural 4 Gran Motivador

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5 Seguro de s Aspectos Negativos 1 Hostil 2 Iracundo y Resentido 3 Impaciente 4 Sarcstico 5 Atropella a la Gente COLRICO MELANCLICO Aspectos Positivos 1 Muy Industrioso 2 Capaz 3 Minucioso 4 De Metas Definidas 5 Decididos Aspectos Negativos 1 Autocrtico y Dictatorial 2 Sarcstico 3 Hostil 4 Resentido COLRICO FLEMTICO Aspectos Positivos 1 Muy Capaz 2 Organizado 3 Objetivos Claros 4 Buen Trato para los Dems 5 Buenos Administradores Aspectos Negativos Aspectos Negativos 1 Terco 2 No reconoce sus errores 3 Puede guardar amargura MELANCLICO SANGUNEO Aspectos Positivos 1 Introvertido 2 Sensible al arte 3 Analista 4 Estudioso 5 Se lleva bien con la gente Aspectos Negativos FLEMTICO SANGUNEO Aspectos Positivos 1 Simptico 2 Diplomtico 3 Alegre 4 Colaborador 5 De Confianza 1 Se desanima fcilmente 2 Muy Negativo 3 Rencoroso y Vengativo 4 Ansioso y Temeroso 5 Terco y rgido MELANCLICO FLEMTICO Aspectos Positivos 1 Poco Hostil 2 Se lleva bien con la gente 3 Talentoso 4 Perfeccionista y Eficiente 5 Capaz 6 Competente Aspectos Negativos 1 Difciles de Complacer 2 Negativo 3 Se Deprime con Facilidad 4 Excesivamente Meticuloso 5 Muy Crtico MELANCLICO COLRICO Aspectos Positivos 1 Amplia Gama Vocacional 2 Liderazgo 3 Iniciativa 4 Perfeccionista 5 Analista 1 Humos variable 2 Muy Crtico 3 Idealista e Imprctico 4 Inseguro, Temeroso 5 Autoimagen Pobre

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Aspectos Negativos 1 Tiende a Perder el Tiempo 2 Falto de Disciplina 3 Temeroso e Inseguro 4 Solitario FLEMTICO COLRICO Aspectos Positivos: 1 Buen Oidor 2 Buen trato con las personas 3 Paciente 4 De Confianza Aspectos Negativos 1 Falto de Motivacin 2 Temeroso 3 Obstinado e Inflexible 4 Pasivo FLEMTICO MELANCLICO Aspectos Positivos 1 Reposado 2 Agradable, Suave 3 Confiable 4 Sencillo 5 Paciente y Minucioso Aspectos Negativos 1 Temor 2 Egosta 3 Negativsta 4 Crtico Conclusin: Dios le dio a cada ser humano un toque diferente de personalidad que nos hace distintos unos de otros. Es por ello que no todos los seres humanos son igualmente sociables y optimistas, cada uno se enfrenta a la vida desde un punto de vista distinto, ya que no hay dos seres humanos exactamente iguales.Cada uno de los temperamentos tiene sus aspectos positivos y negativos es por esto ltimo que es necesario reconocer que a pesar de nuestras virtudes, tenemos grandes debilidades a veces muy marcadas que predominan segn sea nuestro caso; y la forma como estemos temperamentalmente enfrentndonos a las situaciones que se nos presentan cada da. Algunas fuentes de informacin llaman a sta combinacin: El actor. Aspectos positivos: 1 Muy emocional 2 Siente los pesares ajenos 3 Maestro Fantstico 4 Perfeccionista 5 Don de Gentes Aspectos negativos: 1 Emocionalmente fluctuante 2 Muy crtico 3 Depresivo 4 Enojadizo 5 Temeroso, susceptible COMBINACIONES DE TEMPERAMENTOS Analizadas detalladamente cada una: Mas informacion en documento de word: http://66.240.239.19/4/0/8/40893.ZIP Bibliografa: Tim LaHaye, El Varn Y Su Temperamento, Editorial Betania. Publicacin Caribe 1978. Psicologa Moderna, apuntes de Sergio Absrtoll 1999. Paginas 12 a la 14.

*** Sanguneo - Melanclico

El sanguneo-melanclico en accin en la pelcula: "Patch Adams". La extroversin e intuicin social (sanguneo) mezclado con una gran sensibilidad y altos ideales (melanclico) son interpretados en sta pelcula. TENDENCIAS: Es muy emotivo. l cambia bruscamente de estados de nimo: en un momento est rindose y al poco rato est en depresin. Su perfeccionismo e idealismo contagia a otros, pero por dentro posiblemente sienta dolor.

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En realidad, tanto el sanguneo-melanclico, como el melanclico-sanguneo tienen dotes para el arte dramtico: esto porque combinan dos temperamentos contrarios muy emotivos. Son como un piano de cola que maneja tanto notas muy agudas como notas muy graves. Son como una guitarra que puede interpretar cualquier estilo musical... pero en el rea de los movimientos corporales, faciales (inteligencia kinestsica), y dramatizar muy bien diferentes emociones. En sta persona el melanclico estudia y siente a la vez que el sanguneo percibe e interpreta un papel. Hablando especficamente del sanguneo-melanclico: sta aleacin es ms formal que otros sanguneos. Les preocupa ms el causar una buena impresin en otros y ser aceptados. Son muy cuidadosos y buscan reconocimientos de sus logros. Son muy bien organizados pero tienen un poco de problema con darle seguimiento a sus planes. Trabajan mejor cuando se les provee toda la informacin que tenga que ver con sus responsabilidades y se les da un plan detallado. Para sentirse motivados necesitan seguridad, libertad de expresin, relacionarse con las personas y la oportunidad de ser creativos. Pueden ser reacios a actuar si no estn seguros, si no tienen la certeza de que lograrn xito. Por su jovialidad y alegra estas personas pueden triunfar como vendedores, empleados de hospital, actores, oradores y lderes. El sanguneo melanclico trata de acomodar dentro de s los pequeos altibajos del sanguneo con los profundos y ms prolongados traumas del melanclico. Si la persona n o sabe esto, puede tener problemas emocionales, caer en depresin por sus bruscos cambios de emociones (y esto tambin aplica a la combinacin inversa: el melanclico sanguneo). Ejemplo: su parte sangunea le dice: Vayamos a divertirnos y ya en el camino su naturaleza melanclica dice: Mejor regreso a casa, quiero estar solo. Estas personas entonces, tienen que moderar las locuras del sanguneo y desarrollar ms confianza en su parte melanclica. Ver tambin los comentarios de la combinacin inversa (melanclico-sanguneo) Tiene la habilidad de encontrar la manera prctica de lograr un objetivo con el mnimo esfuerzo (logran encontrar atajos). Rinde el mximo an bajo presin y en situaciones que haran venirse a bajo emocionalmente a otros. Y son estas habilidades las que les pueden ayudar mucho para limar asperezas o ser moderadores de un grupo en conflicto. Es una persona psicolgicamente balanceada. No desperdicia tiempo en cosas o sentimientos innecesarios. Usted slo podr convencer a un flemtico-colrico con argumentos, difcilmente recurriendo a emociones. Es emocionalmente lento para responder, pero en situaciones de necesidad su parte colrica puede tomar la iniciativa. Esta combinacin resulta en una persona que es ms industriosa, determinada y no emocional. Siendo una persona muy discreta, su envolvimiento en un asunto o tarea no es notado tan fcilmente por otros, dando la impresin de ser apticos, pero en realidad son personas muy observadoras que estn atentas. Son muy realistas y desapasionados. Son exitosos debido a su obstinada determinacin. Una vez empiezan una tarea, luchan duro por culminarla. Les gusta hacer las cosas a su manera y a la vez mantener paz. Una vez se resuelven en su mente a hacer algo, resisten cualquier oposicin, al punto de parecer tercos. Les gusta acometer retos pero sin una estrecha supervisin. Prefieren trabajar en cosas de naturaleza tcnica ms bien que en asuntos que envuelven a personas. Aspectos Negativos: 1 Falto de Motivacin 2 Temeroso 3 Obstinado e Inflexible 4 Pasivo Aspectos Positivos: 1 Buen Oidor 2 Buen trato con las personas 3 De confianza 4 Paciente TENDENCIAS: Tiene una gran habilidad para saber escuchar y dar consejos. Es tranquilo, honesto y maduro.

*** Flemtico - Colrico

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3 Analista Hay un consejo muy excelente que Tim LaHaye da, que aplica a sta combinacin, pero tambin a todos los flemticos: Aspectos Negativos: A medida que pasan los aos, lamentablemente un flemtico puede tender a volverse ms egosta Porqu? Bueno, porque aprende a protegerse. Su experiencia en la vida le sirve para anticiparse a situaciones, pero se va a los extremos: se vuelve indeciso, sin desear verse envuelto en algo. Su claro discernimiento y su tranquila y analtica capacidad le permiten ver una mejor forma de hacer las cosas: PERO para el tiempo en que decide actuar, el grupo ya est en marcha impulsado por alguno de los temperamentos ms activistas, cumpliendo un programa que l criticaba, pero que al menos est proporcionando algo de alivio a una situacin o problema. Y es que los flemticos aunque tienen la ventaja de saber CUNDO NO ACTUAR [si no est arruinado, no lo repare sera su certera mxima], sin embargo deben tambin aprender a actuar. Hay un decir popular entre los que ejercen cargos pblicos: Hay algo peor que hacer algo mal hecho Qu es? Es NO HACER NADA. Varias de sus metas tienen que ver con ambiciones personales. Es un pensador preciso a quien le gusta seguir procesos definidos tanto en su trabajo como en su vida privada, y que las cosas se hagan correctamente. Tienen EL FLEMTICO-COLRICO EN ACCIN: En la pelcula "Amadeus Mozart" hay un personaje que bien encarnara la postura del flemtico-colrico: el emperador que patrocina a Mozart. Es una persona muy afable pero que logra mantenerse tranquilo en medio de una corte muy competitiva y tensa. Es una persona que le gusta oir muchas opiniones y se mantiene sereno an si desafan su autoridad, no se enoja fcilmente. Al final siempre impone su voluntad. Como dira Napolen Bonaparte, tendra "una mano de hierro en guante de terciopelo". Pero la sensibilidad de sta persona lo lleva a ser una persona crtica. Hace desiciones lentas debido a su inters por colectar la mayor cantidad de informacin hasta estar seguro del mejor camino a seguir, especialmente en proyectos totalmente nuevos. Para sentirse motivado, aprecia ambientes bien estructurados con claras reglas y procedimientos. Aprecia el tener tiempo para organizar, informarse y tiempo para meditar un plan. Valora mucho la interaccin con otros. Curiosamente, la clase de conflictos que desarrolla una persona que combina temperamentos contrarios, son los mismos conflictos que se dan en un matrimonio (dos personas) que tienen temperamentos contrarios. Hemos dicho que usualmente dos personas con temperamentos contrarios se atraen y terminan casndose. Ya en la vida matrimonial surgen dificultades porque cada persona ve las cosas desde mucha percepcin en cuanto a detalles, de cmo son tratados por los dems, y su habilidad social le ayuda a trabajar muy bien con otros. Muy concienzudo. Le gusta cierta movilidad y no estar encerrado por demasiado tiempo. En sta combinacin de temperamento las impresiones no duran tanto en l como lo es con el melanclico puro. El temperamento sanguneo da al melanclico algo de flexibilidad, amigabilidad y alegra. Son personas cordiales y benignas que no desean herir a nadie, ms diplomticas que los otras combinaciones de melanclicos. Se emocionan muy rpido. Sin embargo, en una crisis les falla su energa y fortaleza emocional. En una situacin difcil l puede sentirse perplejo sin saber qu hacer, llegando a sentirse agotado emocionalmente. 1 Humor variable 2 Muy crtico 3 Idealista e Imprctico 4 Inseguro, Temeroso 4 Estudioso

*** Melanclico - Sanguneo:

TENDENCIAS: Es una persona insegura e introvertida. Pero tiene un idealismo que contagia a otros. Aspectos Positivos: 1 Se lleva bien con la gente 2 Sensible al Arte

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ngulos distintos, incluso totalmente opuestos. Por no saber esto de los temperamentos, las personas en vez de valorar las diferencias, ven stas como amenazas. Deben aprender que la mejor decisin o postura es la que combine los enfoques de ambas personas. Pero todos estos conflictos se dan DENTRO de UNA SOLA persona cuando combina temperamentos contrarios. Existe el peligro que la persona se vuelva loca por sus cambios emocionales constantes. Es bueno para ella saber que no es rara. Sencillamente debe aprender a balancearse. Cuando piensa o se siente negativamente, por ejemplo, es el melanclico actuando y debe decirse a s misma: recuerda que eres pesimista y por eso te sientes as, pero debes saber que todo saldr mejor de lo que esperabas. O si su parte sangunea lo impulsa con locura en un proceder, pensar: Debes pensar cuidadosamente para decidir y no actuar slo por impulso. El melanclico-sanguneo en accin: En la pelcula francesa "Moliere", aparece un Moliere (famoso actor y productor) muy reflexivo, introspectivo, pero que a la hora de actuar en el teatro aparece su parte extrovertida: Se concentran en una actividad (el encarar un asunto a la vez les garantiza el xito de su gestin) y necesitan mucho trabajo que los ocupe puesto que tienen mucha energa. A diferencia de otras combinaciones de colricos quienes su energa los TENDENCIAS: Es muy organizado, individualista, tiene sus propios objetivos muy claros. Aspectos Positivos: 1 Muy capaz 2 Organizado 3 Objetivos claros 4 Eficaz manejo de los dems 5 Buenos Administradores Aspectos Negativos: 1 Terco 2 No reconoce sus errores 3 Puede guardar amargura llevan a una actividad que los deja exhaustos a si mismos y a otros, el colrico-flemtico tienen algo curioso: Tienen el conflicto de trabajar o no trabajar. La parte flemtica quiere tomarse las cosas con calma, mientras que la parte colrica quiere estar produciendo. El conflicto se resuelve dividiendo la vida en dos segmentos: trabajar duro en el empleo y relajndose en casa o consiguiendo ese relax saliendo con sus amigos a tomar algo, no queriendo saber nada de nada. Ser alguien que trabaja exhaustivamente, pero que tiene el concepto de que una vez llega a casa es para el descanso total. Esto es bueno y malo al mismo tiempo: es bueno, porque sabe cundo debe trabajar duro y cundo descansar. Sabe que debe haber un equilibrio en la actividad (los otros colricos como dijimos, son como un hmster que nunca se detienen). Pero su concepto de que quiz el hogar no es lo suficientemente importante como para que merezca sus esfuerzos, puede hacerlo parecer perezoso a los de su Pasamos a las combinaciones de temperamentos opuestos. En el caso que se combina flemtico con colrico, esto puede resultar en una persona que cambia en acciones y desiciones Hablando de otras cosas, puesto que combina las habilidades de liderazgo de un colrico, con la equilibrada administracin casa y causar resentimiento a su cnyuge. Es una persona decisiva. No piensa mucho en las consecuencias de sus acciones, pues no importan cules sean, el siente (y tiene la habilidad) de que puede manejar cuanta situacin indeterminada surja. Estas personas aman la libertad, son optimistas, y desarrollar cario por otros. En fuentes de consulta se suele comentar que las dos combinaciones de flemtico y colrico son poco frecuentes. Para ser honesto, no s qu base tengan, pero seguramente en su estudio de los temperamentos, ellos han notado que se dan rara vez. As que si tomamos el punto de vista que una piedra preciosa entre ms singular y escasa, ms valiosa, los que combinan flemtico y colrico se pueden sentir privilegiados. (lo cual puede irritar a otros). Mientras que en las combinaciones de sanguneo y melanclico resulta en alguien que cambia bruscamente de emociones (hacindolos parecer raros ante otros).

*** Colrico - Flemtico

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flemtica, sta combinacin puede ser un buen mando medio: es capaz de manejar un grupo de personas y a su vez responder a la presin de sus superiores (otras combinaciones temperamentales no les gusta mucho la supervisin o bien no son muy hbiles para ejercer presin y dirigir un grupo). Tambin son buenos para situaciones donde se necesitan tomar decisiones muy rpidas, muy graves y con serias consecuencias y al mismo tiempo mantener la calma y el dominio propio (por ejemplo: dirigiendo un grupo de paramdicos en situaciones de emergencias). Si tiene una posicin no de mando medio, sino como el jefe, debe tener cuidado de no volverse caprichoso y terco. En sta posicin es posible que le guste slo mandar (colrico) pero sin hacer nada (flemtico) limitndose a observar, sin trabajar hombro a hombro con los dems. De sta manera no se gana el afecto de otros. Tambin es posible que siempre quiere ver hasta dnde puede presionar y ejercer su autoridad a su antojo. Pero cuando ya lleg muy lejos, su parte flemtica corre a tratar de rectificar las acciones colricas que han daado los sentimientos de los dems. Esta cambiante forma de actuar termina dando la impresin de ser una persona no consecuente, y puede socavar el respeto que otros le tienen. Es muy determinado, no tan emotivo. Es INDIVIDUALISTA, lo cual tiene la ventaja de pensar y obrar con independencia de los dems (no se deja llevar por lo que diga el montn), sin sujetarse a normas generales (no es tradicionalista), pero con la desventaja de tender a anteponer su autonoma y sus propios intereses pasando por encima de la sociedad u organizacin a la que pertenezca. A continuacin LaHaye explica que mucho del consejo de Para funcionar eficientemente necesitan que se les deje claros los objetivos por los que deben trabajar. Aunque son hbiles administradores sin embargo, tienen dificultad para trabajar con otras personas debido a su naturaleza independiente, necesitan mejorar y desarrollar sus habilidades interpersonales, sociales. Les gustan los resultados rpidos, y por eso pueden volverse impacientes. El colrico-flemtico debe reconocer que aunque muy hbil, el no tiene el enfoque absoluto de un asunto. Las combinaciones de temperamento que diferencian a las personas son necesarios para darle variedad y un fin determinado a este mundo en otras palabras, para llevar una vida equilibrada NECESITAMOS DE psicologa actual refleja el individualismo del mundo catico en que vivimos: cada quien por su lado, el yosmo (el yo primero) es lo que cuenta. Y este enfoque es lo que afecta para mal a muchos. LaHaye seala con razn que muchos se beneficiaran si atesoraran los principios morales que se enseaban en generaciones pasadas, as como valorar de nuevo los valores y principios espirituales (la creencia en un ser supremo) que muchos en su individualismo han tirado a un lado, slo para experimentar que una vida egocntrica no resulta en felicidad. La respuesta del joven fue interesante, ste joven dijo: Porque el siquiatra me explic lo que me pasaba, pero no cmo curarme. Y porqu vienes a m si ya has consultado con un siquiatra? La psicologa tiene lmites: nos explica cmo la mente humana procesa ciertas cosas. Nos dice porqu alguien est actuando como lo hace. Y nos da alguna claridad de cmo corregir los mecanismos mentales hasta cierto punto. Sin embargo hace falta ms. Tim LaHaye cita una experiencia donde menciona que un joven acudi a l por consejo muy personal, DESPUS de haber acudido a un profesional de psicologa. Tim le pregunto: OTRAS PERSONAS. Adems todos tenemos defectos, como dice Tim LaHaye citando a su vez de un doctor llamado Hallesby: El sanguneo disfruta de la compaa de la gente y luego se olvida de ellos. El melanclico se disgusta con los dems, pero no les ayuda. El colrico utiliza a las personas para su propio beneficio, despus las ignora. El flemtico observa y estudia a otros con arrogante indiferencia. Por lo tanto, por muy individualista que sea alguien, si es una persona madura, reconocer que hay cosas en las cuales debe trabajar, en este caso particular se ha mencionado que el colrico-flemtico es muy pobre en sus relaciones interpersonales (sociales), puede tender a ser brusco o caprichoso con otros. Henry Brandt dice: la persona madura es lo suficientemente objetiva para analizar sus fuerzas y sus debilidades y capaz de elaborar un programa para superar dichas debilidades.

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Todos esos principios morales y espirituales que mencionamos son los que ayudan a que todo un conjunto de personas (y no slo un individuo) sean ms felices y armoniosos. Pasando a otro asunto: cuando entendemos nuestro propio temperamento y discernimos el de los dems, eso nos ayuda a comprender a otros y tratarlos con ms perspicacia. No nos enojaremos tan fcilmente, puesto que sabremos porqu la persona ve las cosas desde otra ptica. se conocimiento de los temperamentos nos ayuda a comprender, entre otras cosas, por ejemplo: porqu un melanclico es indeciso y dubitativo (quiere informarse ms y quiere asegura rse de hacer algo bien y no a medias), porqu el sanguneo es tan parlanchn (es una personas muy sociable pero necesita equilibrio), porqu un flemtico parece indiferente (no es que no le importemos, simplemente que sus emociones son lentas), y porqu otros compaeros colricos son severos e impetuosos (no les gusta detenerse en detalles, quieren ser muy prcticos). Nos permite valorar las habilidades de otros y si somos los que dirigimos al grupo, seremos mejores lderes porque sabremos qu asignaciones cumplirn con ms eficiencia y satisfaccin cada persona. Tambin sabremos qu cosas les desagradan ms, para evitrselas o ayudarles a manejar mejor o superar esas barreras. Tambin aprenderemos a valorar opiniones distintas dos cabezas son mejor que una ser nuestro lema, y en la abundancia de consejeros hay logro (un antiguo proverbio bblico). Si un colrico-flemtico (y esto va tambin para los colricos en general) se vuelve muy terco por insistir demasiado en su propia manera de hacer la cosas, corre un peligro: de ser la persona con ms dotes de liderazgo del grupo, l pasa a repeler a las personas de s, y termina por ser el lder solitario aislado en su propio planeta. l se preguntar - Qu hice mal? Solamente he tratado de ser bueno. Pero en realidad no quiere darse cuenta que ha tratado con falta de consideracin a los dems, y si no reconoce sus errores, no se dar cuenta que lo nico que puede rehacer su relacin es aprender a disculparse sinceramente (Vase:http://enchiel.blogspot.com/2008/06/las-disculpas.html) El colrico-flemtico en accin: La pelcula: "La Caza del Octubre Rojo" se trata de un capitn de un submarino ruso (interpretado por Sean Connery), quien deseando mejores condiciones de vida para s mismo, decide desertar de su pas y ejrcito. En la huida es perseguido por submarinos rusos y estadounidenses. Unos cuantos metros o segundos son la diferencia entre la vida y la muerte. Pero el capitn obviamente tiene nervios de acero, logra el dominio completo de su tripulacin a la vez que logra mantener la calma en situaciones de extrema tensin.

*** Flemtico - Sanguneo

TENDENCIAS: - Diplomtico y colaborador en las actividades. Es simptico, aunque a veces se presenta como una persona apartada y solitaria. Aspectos Positivos 1 Simptico 2 Diplomtico 3 Alegre 4 Colaborador 5 De Confianza Aspectos Negativos 1 Tiende a Perder el Tiempo 2 Falto de Disciplina 3 Temeroso e Inseguro 4 Solitario No lo dude: usted es un dulce y agradable "flemtico sanguneo". Su lado flemtico dominar. Tender a la instrospeccin y reflexin, pero no tanto como el melanclico o un flemtico puro. Usted es llevadero, cooperativo y se lleva bien con casi toda persona, sino todos. Esto debido a que usted le da prioridad a mantener la armona en sus relaciones sociales y amistades: usted es amante de la paz, conservador, bien equilibrado, quien se toma la vida con calma, de trato fcil, y tiene un gran ingenio y habilidad para ayudar a otras personas en conflicto a limar sus asperezas o armonizarlos entre s. Como empleado, usted es dcil, se amolda a los deseos de los dems, est conciente de sus deberes, es ordenado, y sumiso.

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Y probablemente tambin sea como un nio en ciertos aspectos... otras personas no se podrn dar cuenta que usted tiene un lado sanguneo, pero slo al principio, mientras la conocen. Esto porque a usted le toma un poco ms de tiempo para hacer amigos, porque usted no revela sus sentimientos y pensamientos tan rpido como es el caso del super extrovertido "sanguneo-flemtico". Pero una vez usted hace eso, da ese paso, de lograr confianza y ser conocido, su naturaleza sangunea se impone. Esta naturaleza sangunea tambin surgir cuando, despus de estar muy absorto en el cumplimiento de sus deberes (trabajo o escuela), usted finalmente necesita recreacin y descanso: entonces ahora, su lado sanguneo amante de la diversin, aparece. Tambin surge este faceta temperamental cuando est con sus ms cercanos amigos. Usted es muy discernidor al tratar a otros, con un don de empata, la habilidad de lograr ponerse en los zapatos de otros. Y valora la paz y la armona todo el tiempo. Usted tambin tiene un gran sentido del humor y de fcil trato que hace de usted un amigo valorado. Usted se desanima mucho cuando se le critica o ante el negativismo de otros. Usted necesita aceptacin, apoyo, consuelo y cooperacin en su vida personal. Usted puede ser profundamente herido por el sarcasmo, la crtica severa, y el enfado cuando es dirigido directamente contra usted. Como reaccin, sin embargo, usted no pasar directamente a pelear, sino preferir "dar la otra meja" o redoblar sus esfuerzos por complacer a la otra persona. Los flemticos-sanguneos tienden a preferir ver pelculas, conciertos u otras formas de esparcimiento en las que son ms espectadores que participantes. Cuando asisten a una fiesta, ellos tienden a preferir estar en grupos pequeos, ms bien que las grandes y ruidosas reuniones sociales que los sanguneos puros gozan. Igual como los sanguneos flemticos, los flemticos sanguneos son muy atentos e interesados en las relaciones y la armona entre la gente. Ellos tienen profundos sentimientos, odian la crtica negativa, y se desaniman por el pesimismo a su alrededor. Ellos son Una situacin de extremo estrs (especialmente una relacin interpersonal que sea conflictiva, exija mucho) puede causar que el pacfico y dulce flemtico-sanguneo se retire a la soledad buscando refugio evadiendo la situacin quiz buscando refugio viendo mucha televisin, absorbindose en juegos de computadora, comiendo mucho o durmiendo, todo esto lo hace en vez de afrontar y expresar directamente sus sentimientos negativos a s mismo y hacia otras personas. Un peligro para el flemtico-sanguneo es estar satisfecho con lograr menos de los que es capaz de hacer (ya sea porque tiende a no planear el futuro o porque las metas ms desafiantes parecen ser "demasiado trabajo"). Un flemtico sanguneo estar fuertemente tentado a renunciar a empezar hacer algo si el piensa que el fin de un asunto quiz no valga la pena, o si el teme que fracasar. Quiz la ms acuciante de las dificultades para esta combinacin de temperamento sea su natural inclinacin a la paz y quietud (que lo tienta a la pereza), una preferencia a vivir el momento (ser superficial), y una tendencia a hacer decisiones basadas primero en el deseo de complacer a alguien ms y restaurar la armona. En las relaciones interpersonales, el flemtico-sanguneo es leal y fiel hasta la mdula. El es como un gran confidente, el desea poner a otros primero, y tiene excelentes habilidades mediadoras. Si usted es de esta combinacin: usted es un amigo que da apoyo y un empleado cooperativo. Sin embargo, esto puede causar que usted diga "si" a cada demanda de amigos y colegas, sin primero analizar si su decisin es realmente la mejor opcin que usted puede hacer. Tiene que aprender a decir no. A la vez, ya sea que desee complacer a sus buenos amigos o evitar conflictos (en el trabajo o en el hogar), Usted tender a "ir con la corriente" cuando en realidad posiblemente lo mejor es que adopte una posicin firme. O, tambin, es posible que usted evite una tarea exigente o una decisin rpida en orden de mantener la armona y la estabilidad. Si usted se siente atascado en el camino, o indeciso o evitando hacer un esfuerzo extra requerido para lograr un importante fuertemente tentados a reprimir sus propios deseos con el fin de preservar la paz en una relacin.

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meta, tmese el tiempo para analizar antes sus metas para el futuro, reajustando sus prioridades que reflejen sus valores y, si es necesario, busque ayuda espiritual y direccin para asegurar sus metas y valores. Y una vez determinadas su prioridades trabajar con decisin hacia esa direccin, sin dudar. Adems de esta informacin, puede leer la que aparece en la seccin que se centra por completo con el temperamento flemtico. Una ventaja es que el flemtico-melanclico logra juzgar un asunto haciendo a un lado lo subjetivo, los emocionalismos, el prejuicio, las suposiciones. Haciendo todo eso a un lado, logra ver la situacin de una manera muy objetiva, fra e imparcial, incluso escptica. Mientras que los dems temperamentos ya juzgaron y condenaron precipitadamente a un individuo, el flemtico TENDENCIAS: Destaca por su sencillez, paciencia y minuciosidad Aspectos Positivos 1 Agradable, Suave 2 Confiable 3 Sencillo 4 Paciente y Minucioso 5 Reposado Aunque todos los flemticos son buenos moderadores, sta combinacin que comentamos (junto con el flemtico-colrico) resultan ser los ms hbiles moderadores y mediadores en un grupo. Mantiene una gran serenidad a pesar de la tensin que haya entre las partes enfrentadas. La aparente indiferencia y apata de sta combinacin, Aspectos Negativos 1 Temor 2 Egosta 3 Negativsta 4 Crtico Con respecto a los temperamentos combinados, es muy importante el temperamento dominante. Por ejemplo, la combinacin flemtico-melanclica no es lo mismo que el melanclico-flemtico. Hay diferencia entre estas dos parejas de combinaciones, an cundo se estn hablando de los mismos temperamentos. No es lo mismo la casa se cae de vieja que la vieja se cae de la casa. El temperamento dominante es el que manda y administra a SU MANERA las habilidades del temperamento secundario. En ste caso se combina la calma del flemtico con el anlisis del melanclico. Aunque el melanclico-flemtico tiene cierto grado de apata, la combinacin inversa (flemtico-melanclico) en cambio, puede llegar a ser la combinacin ms aptica de todas. En Si el sanguneo asiste a una reunin pleno de fogoso entusiasmo, el flemtico se pone fro como el hielo. Si el melanclico se muestra pesimista, lamentando las miserias del mundo, el flemtico se torna ms optimista que nunca y lo abruma con bromas pesadas. - Debido a su agudo sentido del humor y a su habilidad como observador disimulado, echa mano a su ingeniosa capacidad para jugarles chanzas a quienes lo molestan o amenazan motivarlo. - El flemtico se comporta como si "arrastrara los pies", porque le ofende que lo hayan estimulado a la accin contra su voluntad, de modo que hace las cosas con la mayor lentitud posible. lamentablemente puede hacer de ella (o hacerla parecer) a los ojos de otros como una persona aguafiestas. Respecto a esto, Tim LaHaye dice en su obra sobre los temperamentos: melanclico espera, observa, sopesa, analiza y puede llegar a dar consejos y directrices ms equilibrados y acertados en una situacin dada. realidad, es una persona con sentimientos (definitivamente) slo que emocionalmente ella responde a las situaciones de una manera demasiado lenta. Esto tiene interesantes ventajas y desventajas.

*** Flemtico - Melanclico

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Si es el colrico el que llega, rebosante de entusiasmo por sus planes y proyectos, NO HAY MAYOR PLACER para el flemtico que ARROJAR UN BALDE DE AGUA FRA A SU ENTUSIASMO, y con su claro juicio y aguda inteligencia le resulta ms que fcil sealar los puntos dbiles de las propuestas del colrico. (Fin de la cita) Entonces, el resultado es que nos da la impresin de que e l flemtico-melanclico nos lleva la contraria, pero de una manera ms sutil. Un colrico tambin nos puede llevar la contraria, pero por terquedad o por orgullo (aunque se perciba equivocado a s mismo) y de manera abiertamente rebelde. El melanclico tambin podra llevarnos la contraria (por conviccin y/o altos estndares e ideales). El flemtico nos lleva la contraria pero se reserva sus comentarios hasta lo ltimo. Si las cosas salen mal, puede llegar a decir: Ya vieron, yo saba que todo saldra mal, pero nadie pregunt mi opinin. O bien, cuando ya todo un grupo ha llegado a acuerdos y conclusiones, el atento y buen oidor flemtico-melanclico estar listo, frotndose las manos para hacer trizas todo lo logrado, poniendo peros, crticas, objeciones y sealando las desventajas de las propuestas de los dems, PERO SIN COMPROMETERSE L MISMO, no dejando claro qu propone l (el melanclico, por ejemplo, tambin puede ser crtico, pero generalmente defiende una postura que l considera la mejor desde su punto de vista). Personalmente me ha sido muy valioso entender todo esto de los temperamentos. A veces he visto que en un grupo est como moderador una persona colrica y para ella es fcil no preguntarle al miembro del equipo que sea flemtico melanclico qu piensa o pasar por alto sus observaciones. Cuando las cosas salen mal, oir a la fuerza las protestas de sta persona a quien pas por alto. As que para no caer en el mismo error, cuando me ha tocado a m moderar un grupo, el cual debe tomar una desicin por consenso, o ms difcil an, por unanimidad, conociendo yo la interaccin de los temperamentos, me ha resultado til hacer lo siguiente: Es curioso que el flemtico parece llevar la contraria. En realidad, INCONSCIENTEMENTE L EST BUSCANDO UN PUNTO DE EQUILIBRIO EN TODA SITUACIN, y esto es bueno. En grupos, a manera de experimento, por curiosidad Sinceramente queremos saber qu propone l. Cuando el se decide por una opcin, esto es un logro, porque ya ha dado un paso de compromiso, lo cual sirve para seguir trabajando. Si la persona titubea mucho, le digo que proponga varias opciones, varias soluciones. Cuando el flemtico -melanclico las da, le pregunto con cul se identifica ms. O bien, si hay alguna combinacin de las caractersticas de las diferentes propuestas que l apoyara ms. Para esto se requiere hacer preguntas muy imparciales, sin manipulacin. (Vase http://enchiel.blogspot.com/2009/05/las-preguntas-que-cierranla-venta.html) . Al preguntarle su opinin de primero lo pongo en aprietos, por supuesto, puesto que NO HA ODO cmodamente todas las propuestas, pero lo hago con un buen motivo: no quiero que me desbarate al final todo lo acordado en el grupo. Generalmente SU PROPUESTA INICIAL NO SER MUY ACERTADA entonces. Si al final cambia su postura, por haber odo ms informacin, esto demostrar a l mismo y a los dems que no es un sabelotodo. Usualmente tendr la humildad de cambiar su postura inicial, ya que no es como el prepotente y testarudo colrico. Y por supuesto no tengo porqu burlarme de l por tener la madurez de reconocer sus errores y cambiar su postura. Al primero a quien voy a preguntar su opinin y qu propone es al que yo percibo y catalogo como flemtico (ya que s que tiene buenas observaciones, pero que si no se le preguntan, se las reserva). Debe hacerse de una manera muy amable y firme, porque l buscar quedarse de ltimo o hacer declaraciones vagas poco concretas. Sinceramente el flemtico-melanclico es un consejero y asesor INDISPENSABLE, as que como toda otra persona, yo debo valorar sus observaciones. La razn por la que sus observaciones son acertadas es que mientras todos los dems gastan energa hablando y hablando, l est escuchando, aprendiendo y sacando conclusiones y percibiendo el camino ms equilibrado a seguir.

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de ver qu pasa, me he arriesgado a dejar a un lado mis convicciones y he adoptado a propsito exactamente la posicin indecisa y no comprometida del flemtico y confronto directamente a ste con mi opinin para ver la reaccin del flemtico. Por ejemplo, digo yo ms o menos as: Tenemos este problema X o Y. Yo pienso que quiz sera bueno esperar, o sencillamente no hacer nada al respecto usted (seor flemtico) qu opina? Y para mi sorpresa, la respuesta es todo lo contrario a mi postura no comprometida, el flemtico ha percibido una inclinacin clara de un individuo y, buscando un equilibrio dice, aunque siempre en su estilo no claro: - De ninguna manera, DEBE tomarse una accin y PRONTO. (Aunque todava no propone qu hacer y cundo, pero he logrado que reconozca la necesidad de / y se comprometa a ACTUAR Y FIJAR LMITES DE TIEMPO). - Entonces replico yo nos podra proponer dos o tres fechas para ste asunto? - (El flemtico propone las fechas) - Y de nuevo pregunto: cul fecha a usted le sera mejor apoyar? (generalmente logro que de pasos de compromiso). Es un asunto de guiarlo en la toma de desiciones y resoluciones, valorando sus observaciones. El problema con el flemtico-melanclico es que S TIENE RAZN, pero NO ACTA... decide salvar a una persona ya cuando se ahog, demasiado tarde. Parece una persona fra y distante, no abordable, pero slo es la apariencia. Ms bien es de trato fcil, solamente que no es muy entusiasta. Su habilidad para conectarse con la gente compensa el dominante e implacable colrico. Usted valora las relaciones humanas y hace amigos fcilmente. Usted es perspicaz, entusiasta y afectuoso; su habilidad sangunea para tratarse con las personas, combinada con las habilidades de liderazgo del colrico, hace de usted un excelente jefe de las personas. Teniendo el optimismo y el impulso del colrico, junto con el amor a la diversin del sanguneo, sta persona viene a tener ms seguidores, tomando ella papeles de lder, y tratando de maniobrar muchos proyectos sin sacrificar la productividad. Este temperamento tiende a ser la feliz combinacin de encanto y decisin, creatividad y habilidad analtica, percepcin social, la simpata, el enfoque y ser el centro de la atencin. El sanguneo-colrico es el ms extrovertido de todas las combinaciones temperamentales. 2 Carismtico 3 Entusiasta 4 Orientado a los dems 5 Dotes de Vendedor 6 Resolucin 7 Productivo 8 Medianamente Organizado 9 Deportista Aspectos Negativos: 1 Habla Demasiado 2 Emite Opiniones Infundadas 3 Enojadizo Presto a la Accin 4 Dspota 5 Justifica sus Acciones

*** Sanguneo Colrico

Usted tiene la capacidad de ser constante, dedicado, y de TENDENCIAS: Se caracteriza por ser extrovertido, lleno de dotes carismticos que lo orientan a ser una persona organizada. Usted es muy capaz de inspirarse creativamente, y a la vez Aspectos Positivos: 1 Muy Extrovertido tener dentro de s la persistencia y control necesarios para llevar a cabo sus inspiraciones. comprometerse seriamente en emprender algo, aunque a veces quiz pueda ser subestimado, debido a su frecuente buen humor y estilo alegre.

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Cules son los aspectos negativos en que puede caer esta combinacin? De nuevo, si la personas no ha tenido una buena preparacin-educacin intelectual, moral, espiritual, etc., esta combinacin temperamental exhibir las peores cualidades de ambos temperamentos: hablador extremo, chabacano, un dogmtico que no investiga las cosas, ruidoso, precipitado, imprudente, sacando rpidas conclusiones errneas, descuidado, olvidadizo. Si no ha cultivado sus habilidades intelectuales, se volver una persona superficial, mandona e intolerante. El humor lleno de vida del sanguneo puede convertirse en habla mordaz e hiriente al combinarse con la implacable y vengativa naturaleza del mal instruido colrico. Si la bsqueda de diversin y placer y la impulsividad no son restringidas, el sanguneo-colrico puede darle rienda suelta a una conciencia laxa que justifique sus debilidades. Fcilmente cautivado por excitantes nuevos proyectos u oportunidades, el sanguneo-colrico debe vigilar su tendencia a empezar con grandes ideas, impulsar a otros al trabajo, y despus tirar todo cuando siente que el proyecto se ha vuelto aburrido (en otras palabras, no terminar lo que empieza). Desde un lado positivo, la generosa naturaleza sangunea junto con el espritu emprendedor colrico, puede hacer de sta combinacin una persona que se comprometa hacer buenas obras hacia otros. Siendo l en parte sanguneo, esto hace de l una persona menos dictatorial y con cierta flexibilidad. Estas personas valoran ms sus amistades que un colrico puro, y manifiesta una gran compasin al tratar con las personas, de una manera menos controladora que un colrico puro, adems que tendr ms voluntad a relajarse y disfrutar de esparcimiento para su propio beneficio. Si usted es colrico-sanguneo: usted se habr dado cuenta que tiene una gran cantidad de energa e inspiracin para iniciar proyectos y a la vez muy enfocado en la debida y satisfactoria finalizacin de los mismos. Aunque usted tiende a ser muy objetivo, pragmtico, y lgico, algunas veces puede Aspectos Positivos 1 Extrovertido 2 Muy Activo 3 Promotor y Vendedor Natural 4 Gran Motivador 5 Seguro de s Aspectos Negativos 1 Hostil 2 Iracundo y Resentido 3 Impaciente ser que tropiece al ejecutar sus tareas, pero usted tendr las habilidades interpersonales necesarias para resolver un conflicto y lograr que la gente trabaje junta y se lleven bien unos con otros. La creatividad y la sensibilidad del sanguneo le harn capaz de ser flexible cuando la situacin lo amerita, y ser menos brusco e imponente que un colrico puro. Muy probablemente usted es un jefe o lder enrgico, con grandes habilidades de expresin verbal: estando usted firmemente convencido de algo, usted tiene la habilidad para lograr que otros lleguen a estar tan convencidos como usted. Esta combinacin tiende a ser un lder muy entusiasta, motivacional y altamente influyente en los dems, con habilidades sociales e inters en las personas. Aqu podemos encontrar algunos lderes sociales, supervisores-jefes de equipos de vendedores, organizadores de eventos, pero lamentablemente tambin podremos encontrar aqu a lderes manipuladores que pueden fanatizar o enardecer a un grupo. La persona colrica-sangunea es una mezcla de dos temperamentos extrovertidos y sta persona ser un poco menos extrovertida que el sanguneo-colrico, esto debido a que la extroversin del colrico frecuentemente se subordina a su prioridad, la cual es: su orientacin a alcanzar metas. Pero desde el punto de vista de quin es el ms extrovertido, sociable y orientado a las personas, el colrico-sanguneo se lleva el segundo lugar despus del sanguneo-colrico. 4 Sarcstico 5 Atropella a la Gente

*** Colrico - Sanguneo

Tendencias: La seguridad en s mismo lo hace entregarse a la vida y a la actividad. Sin embargo, tiende a ser explosivo, hostil y sarcstico.

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Sin embargo, una persona de sta combinacin, sin una buena formacin, va a manifestar las debilidades de su temperamento de forma marcada. Ser una persona que rpidamente se enciende en clera y es implacable. Puede ser impaciente con otros, dominar una conversacin, muy dogmtica. Puede encontrarse hablando de manera demasiado franca e impulsiva sin pensar en los sentimientos de los dems. Usted debe tener mucho cuidado de no volverse un adicto al trabajo, y no dejarse dominar por sus pasiones. Tenga cuidado de no insistir siempre en hacer las cosas a su manera, enojarse, echar la culpa a otros, o excusarse cuando usted es el corregido. Si est pendiente de stas debilidades, debe hacerse un compromiso con usted mismo de mejorar en su trato con los dems. lo componen, junto con la tendencia melanclica a la negatividad, hace que le sea muy difcil dar encomio o felicitaciones a otros y que no sea tan optimista. Esto hace que sta persona diga casi siempre No a cada pedido que se le haga. Otros interpretarn esto como esnobismo. El melanclico flemtico puede encontrarse o sentirse aislado y solo, con mucha dificultad para entrar en ambiente en una reunin social. El es menos crtico y menos resentido que un melanclico puro o un melanclico-colrico. Sin embargo, la tendencia melanclica de retener algo por mucho tiempo en su mente, junto con la sensibilidad del flemtico hacia las relaciones interpersonales, puede resultar en que, ante heridas emocionales estas lleguen a ser para l de mucha duracin o casi permanentes, con disminucin de su auto-confianza, estima propia, e incluso llegando a la depresin.

*** Melanclico - Flemtico

Esta combinacin es extremadamente sensible y con una gran TENDENCIAS: Su talento y competitividad lo hacen ser eficiente en todo lo que se propone. Aspectos Positivos 1 Cierta docilidad 2 Se lleva bien con la gente 3 Tiene mucho talento 4 Perfeccionista y Eficiente 5 Capaz 6 Competente Aspectos Negativos 1 Se desanima fcilmente 2 Muy Negativo 3 Rencoroso y Vengativo 4 Ansioso y Temeroso 5 Terco y rgido El melanclico-flemtico es la combinacin ms introspectiva de todas. Es ms ordenado, ms apegado a procedimientos y menos flexible que el flemtico-melanclico. Tiende a ser ms lento para decidir emprender nuevos proyectos, ya que como el melanclico, teme las nuevas situaciones y a ser perfeccionista una vez las emprende. El doble aporte a la introversin de estos dos temperamentos que El melanclico-flemtico es muy leal y sensible, valora mucho sus amistades pero puede resultar dedicando demasiado tiempo a leer o estudiar en solitario. Adems tiene un intenso desagrado a la confrontacin en su amistad con otros. Y puede resultar sacrificando su xito personal a favor de los dems. De modo que tiene que tener cuidado: debe determinar si un sacrificio que piensa hacer, si realmente ser de beneficio, si ser aprovechado por la otra persona, o si ser realmente apreciado. Puede tener una tendencia a la hipocondra*, tendencia a la timidez, e inseguridad ante nuevas actividades o aventuras. Son capaces de hacer planes a muy largo plazo, organizar, y prestar atencin a detalles, lo que los hace estudiantes muy cumplidos. Pueden lograr metas muy altas, logros acadmicos que requieren mucho esfuerzo y tiempo. Estas personas son muy atentas a las necesidades y deseos de otros. Esto los hace muy susceptibles a la preocupacin de si acaso se est presentando una imagen negativa ante otros. aoranza por lo ideal. Generalmente aqu hallamos a personas que gustan mucho (y con mucha habilidad para) la literatura, la pintura, escultura y especialmente los poemas y tienen una gran sensibilidad al leer, captar matices, as como para componer poesa.

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Uno no puede saber qu tan apegada est esta persona con sus amistades, debido a que sta persona rara vez toma la iniciativa de buscar a otros, generalmente ella espera ser abordada por los dems. Hay una tendencia a evitar el estrs y la interaccin social mediante pasar el tiempo a solas ya sea en asuntos escolares o leyendo por placer algo, en vez de salir a experimentar las cosas por s mismo. *Hipocondra: (De hipocondrio).1. f. Med. Afeccin Advertencias respecto a la introspeccin: El melanclico-flemtico especialmente (aunque tambin esto va para todos los melanclicos) tiene que tener cuidado que su tendencia a la introspeccin lo lleve a caer en el egocentrismo. Citando algunas observaciones de Tim LaHaye en su obra Temperamentos controlados por el espritu, el dice del melanclico: Siente inclinacin por cierto tipo de autocontemplacin y de autoexamen que paraliza su voluntad y su energa. Se somete a una extensa diseccin (anlisis pormenorizado) de s mismo y de sus condiciones mentales, capa por capa, como si pelara una cebolla, hasta acabar con todo vestigio de naturalidad y sencillez en su vida; lo nico que le queda es su autocrtica. Y esta introspeccin no solamente es desafortunada sino tambin perjudicial. Los melanclicos habitualmente se sumen en la morbidez mental. Se preocupan no solamente por su estado espiritual sino tambin y de manera exagerada por su condicin fsica. Todo lo que roza al melanclico es para l de mxima importancia, de ah que ningn otro tipo puede transformarse tan fcilmente en un hipocondraco." (*) Si el melanclico no corrige este rasgo egocntrico que le es propio puede arruinar toda su vida. Gasta mucho de su tiempo autoexaminndose. El doctor D. Martyn Lloyd-Jones dice lo siguiente: "El problema fundamental del melanclico es que no sabe trazar la lnea divisoria entre el autoexamen y la introspeccin. Todos coincidimos en que la prctica de autoexaminarnos es una prctica saludable, pero tambin estamos en que es perjudicial la introspeccin y la morbosidad. Pero cul es la diferencia entre examinarnos a nosotros mismos y ser introspectivos? Sugiero que la lnea divisoria entre el autoexamen y la introspeccin se establece cuando, en cierta medida, no hacemos otra cosa que examinarnos y cuando el Para mejor entendimiento ver informacin sobre el MELANCLICO y FLEMTICO El melanclico-flemtico debe entonces hacer un esfuerzo por estar en contacto personal con otros, socializar ms y evitar el uso excesivo de los medios impersonales de comunicacin como los que existen en la era moderna y desarrollar sus habilidades sociales tratando a las personas frente a frente. Hay mucha informacin muy buena que puede ayudar al melanclico-flemtico a ver que las barreras que l imagina slo estn en su mente, que en realidad l es libre para desarrollar cosas muy buenas en su vida. EL MELANCLICO-FLEMTICO EN ACCIN En la pelcula Frida se da ste dilogo entre la muy introspectiva artista mexicana y Diego Rivera, cuando el ve sus pinturas y queda muy impresionado: - Esto es muy buen trabajo, usted tiene verdadero talento. - Ay, por favor, no estoy buscando sus cumplidos. Quiero una crtica seria - Estoy siendo sincero! Estas son pinturas muy originales! - Pero eso no es especfico Y entonces Diego le da un buen consejo para que no tenga esa actitud de autodesaprobacin: - Confe en un cumplido tanto como en una crtica. Con el melanclico-flemtico en particular debemos darle encomio sincero y ser clidos con l, hacerlo sentir apreciado. caracterizada por una gran sensibilidad del sistema nervioso con tristeza habitual y preocupacin constante y angustiosa. autoexamen se transforma en el principal fin de nuestra vida". Esencialmente, por lo tanto, la diferencia radica en que el autoexamen es aconsejable cuando da por resultado actuar para mejorar segn lo que hayamos descubierto. El autoexamen por s mismo es una introspeccin, pero la introspeccin llevada a extremo puede llevar a la depresin.

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Adems, su pragmatismo acoger el valor adicional de ideales

*** El Colrico-Melanclico
TENDENCIAS: -Colrico- melanclico: tiene metas definidas, es trabajador y ambicioso. ASPECTOS POSITIVOS 1 Muy Industrioso 2 Capaz 3 Minucioso 4 De Metas Definidas 5 Decididos ASPECTOS NEGATIVOS 1 Autocrtico y Dictatorial 2 Sarcstico 3 Hostil 4 Resentido Comentaremos ahora la combinacin que tiene ms liderazgo pragmtico y fuerte sobre los dems. El Colrico/melanclico es una mezcla que combina dos temperamentos vehementes, perseverantes, inexorables. Esta combinacin crea un lder muy fuerte con la capacidad de visin de un gran plan de accin, una persona que es tanto meticulosa como estratgica. La tendencia del colrico a actuar de forma rpida e impetuosa, impulsiva, frecuentemente haciendo juicios rpidos y abarcadores ser templada por el cuidadoso anlisis y reflexin del melanclico. Y el hipercrtico melanclico, que se caracteriza por su lento actuar, sopesando constantemente las cosas ser equilibrado por el optimismo y el pragmatismo del colrico. Debido a eso, el colrico melanclico ser capaz de tomar una resolucin bien planeada y completamente productiva. Si usted es de esta combinacin, usted tendr una rpida y analtica mente, posiblemente con gran atencin a los detalles con un fuerte sentido de orden y disciplina. Usted ser ms extrovertido que un melanclico puro o un melanclico -colrico y usted ser capaz de hacerse cargo y llevar a cabo ms proyectos que los que podra un melanclico.

nobles, en posicin de empleado ser una persona muy consciente y productiva. Aunque tanto el colrico -melanclico como el melanclico-colrico pueden ser motivados por altos ideales y auto sacrificio, el colrico-melanclico tender a buscar ms el poder personal y control sobre los dems. Debido a su capacidad de mando, puede lograr que otras personas u organizaciones alcancen altos estndares. Peroaqu empiezan los peros: tanto el temperamento colrico como el melanclico retienen su constante debilidad de usar su capacidad de perseverancia, y ansias de logros de una mala forma: pasando encima de los dems, siendo implacables, y guardando por largo tiempo resentimientos. Sin una buena formacin moral y espiritual, esta combinacin de temperamentos puede resultar en una persona que es orgullosa, obstinada, muy enojada y rencorosa. Estas personas, si no deciden ser abiertas a investigar y or otras opiniones, pueden llegar a ser dogmticamente aferradas a sus opiniones, crticas y sentenciosas. La rpida inteligencia del colrico combinada con la tendencia "melanclica" de hacer siempre lo correcto, puede hacer que ste temperamento combinado sea, sino se tiene cuidado, autocrtico*, malhumorado, arrogante, y hasta incluso antisocial. Notamos que los temperamentos son slo una base y uno de los componentes de la personalidad final. Los temperamentos tienen dos vertientes: una buena y una mala. Y el mayor desarrollo de la buena o mala tendencia depender de la crianza, valores recibidos y de la decisin de la propia persona en cuanto a qu ambiente absorber. De la combinacin colrica-melanclica por ejemplo, han salido, dependiendo la crianza y formacin, tanto lderes sobresalientes, como famosos criminales y dictadores. [*Autocrtico: sistema de gobierno en el cual la voluntad de una sola persona es la suprema ley.] El colrico-melanclico en accin, un ejemplo negativo: Hitler "The Downfall":

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*** Sanguneo-Flemtico
"LA VIDA ES BELLA" ... un sanguneo-flemtico en accin? TENDENCIAS: -Sanguneo-flemtico: su forma de ser lo caracteriza por ser entretenido e indisciplinado. Aspectos Positivos: 1 Muy Carismtico 2 Alegre y Entretenido 3 Querido por la Familia 4 Hace rer a otros. Aspectos Negativos 1 Falto de Disciplina 2 Falto de Motivacin 3 Poco Serio Ahora pasaremos a comentar la combinacin de temperamentos que posiblemente sea la MS POPULAR y consentida: El Sanguneo-flemtico es una persona extrovertida, optimista, efusiva, clida, de ambiente, quien es del agrado de prcticamente todos. Su lado sanguneo hace de l una persona creativa socialmente, entusiasta, muy amistosa e inspiradora, que motiva con su presencia, es muy expresiva en ademanes y movimientos fsicos adems de comunicativa. Su lado flemtico hace de l alguien prudente a la vez, y alguien con una alta percepcin de las emociones y estados de nimo de los dems, que percibe lo que parece desagradar o agradar a otros. Su deseo ms intenso es el llevarse bien con los dems. El sanguneo flemtico tiende a COMPROMETERSE mucho financieramente al no priorizar bien sus gastos. Su gran imaginacin y habilidad social que se mencion antes (de percibir las emociones y motivaciones de los dems) por un lado le permite leer entre lneas, es decir, percibir ms de lo que expresan las simples palabras, y atar cabos sueltos de una situacin que involucra personas, para llegar a captar lo que es muy probable que est pasando. En amistades, usted muy probablemente se sentir ATRADO a una persona lgica, organizada, tenaz, firme y decisiva, alguien que haga decisiones rpidas y provea fuerte apoyo moral as como certidumbre y organizacin a su vida. Usted puede ser fcilmente influenciado por otros (lo cual es intensificado por su tendencia a buscar el visto bueno de otros, Un sanguneo-flemtico puede encontrar DIFICULTAD para saber exactamente cmo exponer lo que quiere decir, cmo expresarse de una manera lgica y objetiva. Esta tendencia hace que l hable ms de lo que es necesario o que aporte demasiados detalles. Despus de todo, el sanguneo flemtico tiene el don de gentes en sus relaciones interpersonales. Si usted es de esta combinacin, usted de seguro es del agrado de todos. Usted es llevadero, amante de la diversin, afectuoso y comprensivo, generoso, flexible y espontneo. Seguramente otros lo consideran muy emocional debido a su fcil afloramiento de sentimientos, su gran atencin a las relaciones sociales con otros y su buen y tierno corazn. Su debilidad sin embargo es que puede caer en la SUPERFICIALIDAD, ser una persona no muy resuelta, ser DESORGANIZADA, olvidadiza, y postergar las cosas dejndolas para el ltimo momento. Hay que tener cuidado de no ser demasiado indulgente con alguien de sta combinacin de temperamento. Un nio o adolescente as necesita tanta gua y DISCIPLINA firme como cualquier otro. Pero existe el peligro de, o de corregirlo en exceso (lo cual esta mal), o bien de considerar gracioso todo. Y s que es gracioso lo que hace. Pero si hace algo que realmente est mal, es un dao para l no corregirlo. Tambin crear en otros nios resentimiento y un cuestionamiento de su autoridad por su evidente favoritismo. No se deje engaar por el encanto de una persona as. Tiende a PERSONALIZAR cualquier crtica negativa. Por ejemplo, si en el trabajo el jefe dice: No estamos logrando nuestras metas, el sanguneo flemtico piensa: Estar l enojado conmigo? O si su mejor amiga dice: No me gusta usar maquillaje de (algn tipo), la sangunea flemtica pensar: Ella est tratando de decirme que yo no debera usar se tipo de maquillaje, o me est insinuando que luzco horrible.

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los consejos de los dems, sin haber antes pensado detenidamente el asunto por su cuenta) y hacer lo que parece ms amable sin antes considerar si la accin es objetivamente correcta. Muchos sanguneos flemticos son atrados a: la enseanza, el cuidado de los nios, profesiones de apoyo, trabajo voluntario, asistencia social, profesiones donde tratan con muchas personas o son el centro de atencin, etc. Si usted es de sta combinacin, usted da una gran importancia a la bsqueda de sentido en su vida, de sentirse realizado. Para una persona as, ser de mucha importancia los principios morales y espirituales que le guen y le protejan para no ser llevado a problemas por su catica personalidad. Otra debilidad es que un flemtico sanguneo puede ENOJARSE ms rpidamente que otros. Cuando usted menos lo sienta, ya dej salir de su boca palabras fuertes sin haberlas pensado. Debe controlarse ms en esto. Cuando tiene oportunidad suele dormir demasiado. Usted puede llegar a sentirse obligado a hacer ms de lo que es capaz o posible porque simplemente no logra aprender a decir no, debido a su fuerte necesidad de complacer a otros. Una trampa tpica en que cae el sanguneo-flemtico es que le encanta ir de compras, GASTAR mucho DINERO o, mejor an para l, cenando fuera con los amigos y salindose de su presupuesto, endeudndose no es un buen administrador del dinero generalmente. Demasiado trabajo, y muchas otras distracciones que se permite, hacen que se acumulen otros asuntos ms importantes, y lo hacen sentir ABRUMADO. Si usted es de sta combinacin de temperamento, ante todas estas situaciones negativas, usted se quejar con desgano, quiz con una falsa sinceridad de deseo de arreglar las cosas, culpar a las circunstancias, o ir de compras pero en realidad usted no estar haciendo un verdadero y concreto esfuerzo y un plan para CAMBIAR en los aspectos que necesita hacerlo. Si usted es un melanclico-colrico, usted es un poco menos pragmtico o prctico que un colrico puro, solamente en los aspectos de perseverancia y determinacin, pero con gran nfasis en lo ideal para usted. Al principio es posible que un melanclico-colrico tenga cierta timidez, pero la ventaja del melanclico es que es una persona sistemtica, metdica, La naturaleza introvertida del melanclico, combinada con la caracterstica de enfoque y prctica del colrico, puede resultar en un individuo que es altamente motivado por nobles ideales (incluso humanitarios) pero que prefiere trabajar solo, mas bien que con otros. El lado melanclico de esta mezcla resulta en un proyecto bien organizado, tico, y altruistra, al mismo tiempo que su lado colrico est en control, manejando y exigiendo fuerza en la realizacin de la tarea. Pasamos ahora a hablar de un tipo de lder muy particular, con el potencial de llevar a cabo grandes proyectos. Mientras la combinacin contraria (el colrico-melanclico) es impulsado e incentivado por el desafo y la oportunidad, el melanclico-colrico es inspirado ms bien por la nobleza de la tarea. Aspectos Negativos 1 Difciles de Complacer 2 Negativo 3 Se Deprime con Facilidad 4 Excesivamente Meticuloso 5 Muy Crtico

*** Melanclico-Colrico
TENDENCIAS: - Perfeccionista y lder del grupo. Es una persona que no es fcil de complacer, pero es muy autntica. Aspectos Positivos 1 Amplia Gama Vocacional 2 Liderazgo 3 Iniciativa 4 Perfeccionista 5 Analista

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entonces puede gradualmente desarrollar ms confianza y habilidades de liderazgo. Muy probablemente, motivado por las ms nobles causas o situaciones exigentes y difciles, usted es capaz de fundar una sociedad humanitaria, componer una sinfona, fundar una escuela, o descubrir la cura de una enfermedad. Usted es organizado, perfeccionista, instrospectivo, controlado y con cierto aire taciturno (aunque menos que el melanclico puro), menos extrovertido, ms internamente enfocado. Su debilidad consiste en una tendencia de autocrti ca excesiva, crtica a otros, siendo desdeoso o sentencioso (juzgando) a otros. Exhibe una tendencia al ensimismamiento, y de desconfianza. Usted tiende a ser inflexible y guardar resentimiento por mucho tiempo. Y es proclive al desnimo en posiciones de liderazgo, por falta de entendimiento en las relaciones sociales, un melanclico-colrico puede sentirse frustrado por las complicaciones ilgicas desde su punto de vista, que otras personas hacen surgir mientras se lleva a cabo un proyecto. Si el melanclico-colrico no aprende a manejar estas situaciones es posible que tire la toalla, decida renunciar a su posicin como lder. http://www.prensalibre.com/pl/domingo/archivo/revistad/2007/ mayo07/130507/frente.shtml Un melanclico-colrico que no presta atencin a su vida emocional, espiritual y que no mantiene su ojo aplicado a la verdadera importancia de las cosas de la vida, a valorar sus relaciones interpersonales, amistades, puede volverse una persona molesta con los que viven a su alrededor debido a ser l una persona puntillosa, quisquillosa, que a todo le encuentra defectos, detallista en exceso, perfeccionista, desdeosa, con amargura y resentimiento, que acta con despecho, y a veces con cierta altivez. Algunas pelculas en cuyos personajes principales se puede apreciar mucho de lo que aqu se dice, pelculas basadas en individuos de la vida real, podran ser Copiando a Beethoven (sobre el msico alemn), y recientes producciones sobre la vida del Che Guevara (Diarios de Motocicleta, El Argentino y El Guerrillero). Es bueno leer la descripcines separadas de melanclico y colrico para una mejor comprensin de esta combinacin (melanclico-colrica).

TEMPERAMENTOS: INFLUYEN EN NUESTRAS DESCISIONES, EN LA MANERA DE ADMINISTRAR O GESTIONAR UNA SITUACIN:

El juego de Ajedrez es fascinante (pero hay que tener el mismo cuidado como en los videojuegos, aunque no es lo mismo que ellos, el ajedrez es, por mucho, un juego superior, a no dedicarle demasiado tiempo alejndonos del trato con personas que nos rodean. El Ajedrez puede absorber mucho tiempo. Sin embargo es un juego que desarrolla la mente). En trminos generales, segn wikipedia, se divide a los jugadores de ajedrez en dos estilos: Estratgico y Tctico. http://es.wikipedia.org/wiki/Ajedrez Para definir estas palabras, se encuentran explicaciones muy buenas en el excelente libro sobre estrategia titulado EL GRAN JUEGO. El autor es Carlos Martn Prez Su pgina: http://www.personal.able.es/cm.perez http://www.clausewitz.com/readings/OnWar1873/TOC.htm A continuacin unas citas del libro El Gran Juego: DEFINICIONES DE ESTRATEGIA Y TCTICA: Vamos a introducirnos en conceptos muy sencillos y generales de estrategia y tctica. En un principio, estos temas eran de aplicacin poltica y militar. Actualmente se estudian en disciplinas tan diversas como gestin de empresas o de mercado. Opino que sirven para cualquier faceta de nuestra vida. DEFINICIN DE LA ESTRATEGIA: Se puede definir a la estrategia como "ciencia y arte de concebir, utilizar y conducir medios (recursos naturales, espirituales y humanos) en un tiempo y en un espacio determinado para alcanzar y/o mantener los objetivos establecidos para un fin ltimo".

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FINALIDAD DE LA ESTRATEGIA La finalidad de la estrategia es alcanzar y/o mantener los objetivos fijados, utilizando lo mejor posible los medios que se disponen. Una estrategia es catalogada de buena si consigue alcanzar los objetivos previstos y si en ella ha habido economa de medios. Los objetivos pueden ser ofensivos, defensivos o simplemente mantenerse en la situacin actual. El alcanzar o mantener los objetivos, implica doblegar la voluntad del adversario. Esto es una decisin. La decisin es pues la consecucin de los objetivos a costa de la volunt ad del adversario y de los factores externos e internos que intervienen en dicha decisin. DEFINICIN DE TCTICA: Si podemos decir que la Estrategia es la ciencia y el arte de ganar la guerra, se puede decir que la tctica estudia la forma de ganar batallas. Por poner un smil, estrategia sera cmo ganar un campeonato en un deporte; la tctica hara todo lo posible para ganar un partido de ese campeonato. Existe una rama intermedia que lo une y que se denomina nivel operativo. Existen unos principios tcticos, que aunque sean tambin de aplicacin estratgica, es en el campo de la tctica dnde adquieren su mayor valor y estos son: la seguridad, la sorpresa, la economa de medios, concentracin de fuerza, aprovechar el xito y la flexibilidad. EJEMPLO: Anbal venci a los ejrcitos romanos en Cannas. Anteriormente les haba derrotado en otras batallas. Ya no quedaban fuerzas romanas entre las fuerzas cartaginesas y la capital, Roma. Anbal poda y saba como tomar Roma, pero no quiso acabar la guerra con la total derrota del enemigo. Lo pag caro. Los romanos aprovecharon el tiempo que Anbal y su ejrcito perdieron dando vueltas por Italia. Con un desembarco en Cartago hicieron volver a Anbal a batallar para defender su propio territorio. Finalmente los cartagineses perdieron la guerra. Roma no cometi el mismo error que Anbal: destruy totalmente a su enemigo y nunca ms le volvi a molestar. Anbal saba ganar batallas, pero no supo ganar la guerra. Anbal dominaba la tctica, en estrategia ganaban los romanos. Dedicaba mucho tiempo a la preparacin (no solo de juego sino tambin su estado fsico, haciendo ejercicios) antes de una competicin. Ese trabajo en casa aseguraba el tener xitos. Empleaba mucho ms tiempo en el anlisis y en la comprobacin de lneas eficientes de juego que el tiempo que usaba en la partida real, en donde pona en prctica sus nueva Estilo de Juego: ESTRATGICO Mijail Botvinnik: Personalidad: MELANCLICO, por la descripcin que se da de l: El tpico nerd, introspectivo, reservado, taciturno, no sociable. Fue vencido por varios jugadores perdiendo su ttulo de campen mundial, pero recuperndolo siempre despus gracias a su sistemtica preparacin. Lo que se percibe de los siguientes jugadores es que sus temperamentos eran los siguientes: MIJAIL BOTVINNIK: MELANCLICO MIJAIL TAL: COLRICO TIGRAN PETROSIAN: FLEMTICO Y esa manera va muy de acuerdo a la descripcin que el libro da del temperamento de cada uno. ESTILOS DE JUEGO EN EL AJEDREZ Un libro donde se coleccionan partidas de campeonatos mundiales de ajedrez es "Los campeonatos del mundo: de Botvinnik a Fischer". Autor: Svetozar Gligoric. En ingls: "The world chess championship". Se dice que el ajedrez es un juego de lgica. Pero leyendo la introduccin de ste libro se da uno cuenta de cmo las personalidades del jugador influyen muchsimo en su estilo de juego. No siempre alguien va a hacer el movimiento ms lgico, sino que cada persona tiene su propia manera de gestionar las cosas, imprimindole un sello personal. http://enchiel.blogspot.com/2008/05/elaboracion-deperfiles.html Un libro interesante y famoso, que analiza hechos histricos acerca de estrategia y tctica es: Las 48 leyes del poder, de Robert Greene [The 48 laws of power]

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ideas. El sistema y el juego metdico son rasgos inseparables del carcter de Botvinnik. En el juego posicional, que puede reducirse a un sistema, Botvinnik era un incomparable virtuoso y contendiente de torneo. En posiciones de carcter indeterminado, por el contrario, no se senta seguro. Ante un jugador que le presentara una situacin as, su reaccin era de incertidumbre, no saba qu podra surgir de esa situacin, lo cual no poda soportar y entonces se apresuraba a tratar de introducir claridad en la estructura de peones y a establecerla, lo cual apresuraba su derrota. Ms informacion en: http://es.wikipedia.org/wiki/Botvinnik Esto se le llama la psicologa del tablero (en realidad es una manipulacin astuta): elegir una serie de movimientos teniendo en cuenta el carcter de su oponente, haciendo aquellos que constituyan la mayor sorpresa para l en particular, pero que lo distraern. Las rplicas naturales del oponente son, en Mijail Tal: Personalidad: temperamento colrico? Por la descripcin de l: Un joven moreno, dinmico, de mirada llameante, que ya a los 23 aos llevaba una carrera meterica, quien no se intimidaba de jugar ante grandes maestros, quienes tenan un aura de mucha experiencia en el juego. Aficionado a juegos de palabras irnicos. An cuando lleg a ser campen mundial, a diferencia de Botvinnik quien prefera mantenerse aislado de la gente en general, Tal segua siendo el mismo de siempre: se pona a jugar cerca de los amantes ordinarios del ajedrez, cualquiera poda jugar con el campen del mundo. Estilo de Juego: TCTICO Lleg a ser campen mundial luego de vencer a Botvinnik, pero tiempo despus perdi su ttulo ante el mismo. Su forma de juego era tan temible, que el maestro Svetozar Gligoric dice: En la antigua Esparta, antes de dejarle partir para la guerra, una madre le deca a su hijo (un soldado) cuando le entregaba a l su escudo: -O con l o sobre l ...o vives o mueres. Este slogan inmisericordioso podra haber sido adoptado por los grandes maestros desde que Tal apareci en los torneos. Si alguien quera el primer lugar tena que dejar todo lo que supuestamente saba, sus costumbres y buscar desesperadamente la manera de vencer a Tal. El estilo de juego de Tal impuso un ritmo feroz en los puntajes. Produjo entre los contendientes de esos campeonatos un sentimiento de carnicera: el acostumbrado nmero de empates disminuy de repente. Cada jugador en su afn de Tigran Petrosian A un jugador estratgico este estilo de juego (el tctico) lo pone nervioso, pues no le agrada la manera especulativa en que el tctico juega, por intuicin. http://es.wikipedia.org/wiki/Mija%C3%ADl_Tal realidad, jugadas errneas que terminan por hacerle perder cualquier ventaja de juego que tenga. Tal tena una inagotable facilidad de encontrar respuestas inesperadas. Tambin un gran espritu de lucha. Su estilo de juego demuestra que los grandes maestros no son enciclopedias de ajedrez, sino hombres de carne y hueso: Tal estudiaba a los hombres con quienes jugaba, a diferencia de otros que slo estudiaban sistemas de juego. Tal no poda jugar si pensaba que su adversario se senta sereno, la seguridad de su contrincante significaba su inseguridad. Lo importante para l no es si tiene un pen o pieza de ms o de menos, lo ms importante para l era que su oponente est tenso, enfrentndose con nuevos problemas cada vez. Si es necesario, para crear un desbalance en el tablero, es capaz de sacrificar una pieza, algo que haca sin calcular consecuencias, slo por intuicin. El objetivo es desconcertar al enemigo. Aunque su sacrificio no sea del todo correcto, esto terminar provocando fatiga a su oponente o ponerlo en apuros de tiempo, que al final lo empujaran a cometer un gran error y darle la victoria a Tal. A l le encantaba la lucha y su resultado deportivo. Jugaba rpidamente las aperturas, fastidiando, provocando y azuzando a su oponente. perseguir a Tal, se superaba a s mismo y ganaban ms partidas que nunca, pero al final lo nico que logra ban era el segundo lugar . . . Tal ya tena el primero. Cuando un jugador superaba a Tal estratgicamente, lo que Tal haca era complicar la partida. El otro jugador al tratar de analizar todo eso se meta en apuros de tiempo y terminaba cometiendo algn error: Tal terminaba ganando la partida.

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Personalidad: En particular me llam mucho la atencin el caso de Petrosian. Todo parece indicar que era un tipo flemtico. Tanto su personalidad como su estilo de juego se les califica errneamente de pasivos. Pero hay un decir popular que reza: Del agua mansa me salve Dios, que de la brava me salvo yo. A pesar de la aparente pasividad de un flemtico, detrs esconde una voluntad de acero. Petrosian fue una persona muy modesta y afable. Algunos lo podran calificar de bonachn. Su filosofa era, como dice el maestro de ajedrez, Glicoric: -evitemos la agitacin innecesaria, as viviremos ms tiempo! -Siempre hacia arriba, nunca el primero. Si embargo a pesar de ese pensamiento, lleg a estar en la posicin que contradeca su creencia: el primer lugar, como Campen mundial de ajedrez. Petrosian (su familia era de Armenia), era criticado en su pas por sus muchos empates y pocas victorias. Pero a pesar de eso Petrosian segua... sin perder. Estilo de Juego: PROFILAXIS (Profilaxis: prevencin. Las jugadas profilcticas son aquellas que tienden a anticiparse a los planes del contrario y neutralizarlos) Se dice que Botvinnik se sinti complacido de que el manso Petrosian fuera a disputarle el ttulo. Pero finalmente perdi, y ste jugador manso lleg a ser el campen mundial. Botvinnink ya no recuper su ttulo nunca ms despus de esto. Petrosian era muy precavido, ni una sola vez se encontraba en mala posicin. A finales de un campeonato en Curaao, Petrosian hizo una observacin a todos los dems jugadores, en vista del puntaje que cada uno llevaba: que quien no perdiera una sola partida hasta el final sera quien ganara. Todos los competidores, en su afn de ganar y no perder, se quemaron en la lucha. Pero el astuto Petrosian, fiel a su filosofa, hizo cinco tablas (de nuevo no gan las partidas, pero tampoco las perdi) y demostr ser un gran realista, pues con esos empates gan los puntos necesarios para el primer puesto. Comentarios: HOLA EN VERDAD ME INTERESO MUCHO ESTE TEMA DE LOS TEMPERAMENTOS Y LO QUE NOTE ES QUE HABLAN DE LA ATRACCION QUE PUEDE HABER EN LOS TEMPERAMENTOS OPUESTOS COMO SANGUNEOMELANCOLICO COLERICO-FLEMATICO PERO NUNCA DE LA UNIN DE SANGUNEO-FLEMATICO COLERICOMELANCOLICO QUE REACCIONES PUEDEN HABER COMO PUEDO SABER MAS DEL TEMA? Respuesta: *Es una muy buena pregunta. S se dan muchos casos donde hay unin de personas que no son polos opuestos, incluso entre dos del mismo temperamento (por ejemplo que tanto l como ella resultan ser flemticos). Se comenta algo de eso en la introduccin en ste documento. Qu estilo de juego sera el preferible? En realidad ninguno y todos: una mezcla de cada uno, en vista de lo siguiente: "Debes ser como el agua, que no tiene forma. Cualquiera que tenga forma puede ser definido, y cualquiera que pueda ser definido puede ser vencido. S extremadamente sutil, discreto, hasta el punto de no tener forma. De esta manera po drs dirigir el destino de tus adversarios". - SUN TZU Petrosian tena una gran capacidad de prever el peligro y evitar todo riesgo de derrota. Pona a salvo su seguridad bloqueando y evitando de cualquier manera que los planes del contrincante lograran alcanzar madurez. Su estilo en apariencia pareciera ser predominantemente pasivo, y algunos lo consideran aburrido. Pero nadie puede llegar a ser campen de ajedrez si no es capaz de ganar muchas partidas. La agresividad de Petrosian se manifestaba en posiciones maestras con las que con gran paciencia pona de manifiesto los puntos dbiles del campo de su oponente, explotndolos con habilidad y resolucin excepcionales. Su juego es la anttesis de estilo de Tal (Tal era demasiado agresivo, Petrosian muy defensivo) pero al igual que Tal, Petrosian poda ver un gran nmero de posibilidades tcticas en pocos segundos. Ms informacin: http://es.wikipedia.org/wiki/Tigran_Petrosian

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*La interraccin entre personas de un temperamento con cada uno de los otros se analiza en el libro: "Enriquezca Su Personalidad Para Padres" de Florence Littauer. * y especficamente en el caso de matrimonios, se considera informacin en el libro (todava en ingls, no est en espaol): "Personality Plus for Couples" tambin de la mi sma autor Florence Littauer. Lo encontraba uno en la calle y lo saludaba con la frmula acostumbrada, preguntndole por su salud. - As, as contestaba La Romana - , ni bien ni mal. Tengo mis das buenos y mis das malos. - Es decir replicaba el interlocutor , que no goza usted de cabal salud? No ha consultado usted algn mdico? - No deca l ; he estado dudando por cul de los veinticinco o treinta que hay en la ciudad me decido, para que me asista; usted ve que el caso es grave y es muy difcil resolverse. Adis. - Va usted a tomar la calle real? preguntaba el amigo . Nos iremos juntos Don Calixto no se mova del sitio; reflexionaba y deca: - Pens, efectivamente, tomar esa calle; pero creo que tal vez ser mejor que vaya yo por la del comercio; aunque bien visto, quiz debo ir por la otra; pero no, srvase usted aguardarme un cuarto de hora, voy a pensar un poco ms por cul me determino. El amigo se fastidiaba y se iba, dejando al indeciso, plantado en medio de las cuatro esquinas. III Don Calixto era rico. Haba heredado una fortuna pero no saba qu hacer con ella. - Qu le parece a usted? pregunt un da a un hombre de negocios , qu me aconseja? He pensado alguna vez emplear mis fondos en la agricultura; pero eso es muy expuesto. De repente viene el chapuln, y adis plantaciones; o hay depreciacin de frutos en Europa y no sabe uno qu hacer con las cosechas. El comercio, usted ve, hay santsimas tiendas! Tiene uno que fiar a medio mundo y no le pagan. Casas? Muy bueno fuera eso, si no estuvieran meses y aun aos vacas, si no hubiera inquilinos que no pagan, las destruyen y tal vez se llevan hasta las llaves. Y cuando nada y defecto muy grave, era la indecisin. A medida que avanzaba en aos, su propensin a dudar de todo se iba exagerando, y haba venido a convertirse en una especie de monomana. La experiencia y el conocimiento del mundo que deba proporcionarle la edad, producan en l un efecto enteramente contrario del que habra podido esperarse. Hombre maduro, don Calixto se mostraba ms indeciso todava que cuando era joven.

El Indeciso
A continuacin una copia literal de un relato divertido, muy rico en modismos y expresiones del idioma espaol de la poca del autor: el escritor guatemalteco Jos Milla y Vidaurre, tambin conocido como Salom Jil (*1822 - +1882). El relato est tomado del libro de cuentos El Canasto del Sastre, de dicho escritor. EL INDECISO I La duda es la madre de la indecisin. Cuando teniendo que determinarnos a hacer o no hacer una cosa, a adoptar o no adoptar un partido, se nos presentan razones igualmente poderosas que nos inclinan ya hacia un lado, ya hacia otro, el juicio vacila, duda, sin saber qu camino tomar. Si el asunto es grave y la resolucin urge, el espritu indeciso experimenta una sensacin molesta, que en ciertos casos viene a convertirse en un verdadero tormento. Saber dudar es una cosa excelente. Pero qu pocos son en este mundo los que atinan con esa duda metdica que sabe conservar el justo medio, entre la ciega credulidad y el escepticismo antifilosfico y a veces hasta ridculo! El que duda de todo difcilmente se decide a nada. Teme desacertar y su espritu se constituye en la situacin en que supona al sepulcro de Mahoma una creencia popular entre los rabes; suspendido en el aire eternamente. II Conoc yo y trat con intimidad, a un caballero que poda pasar por el prototipo del indeciso. Llambase DON CALIXTO LA ROMANA; era hombre de algn talento, de no poca instruccin y de un carcter amable y bondadoso. Su defecto,

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de esto sucede, quin me asegura que de repente no haya un temblor y me las eche abajo? - Tiene usted razn le dijo el consultado . Dedquese al descuento de letras. Las buenas firmas lo hacen todo. Don Calixto, aunque no sin mucha duda, hubo de resolverse a adoptar el consejo. Por medio de varios amigos hizo saber que descontaba letras. Llevrosle un pagar por quinientos pesos, de un sujeto de toda responsabilidad. - Lo pensar dijo don Calixto ; ese seor es rico; pero es comerciante puede quebrar y ya usted ve, el negocio es arduo. Estuvo pensndolo muchos das. El otro se aburri y no volvi ms. Se present otro pagar. El que lo firmaba era tambin acaudalado. - Muy buena firma dijo don Calixto ; pero, djeme usted pensarlo. Ese seor es hacendado, y los negocios de agricultura no se presentan bien. Las ltimas noticias de Europa son algo malas El caso es grave. Contestar. Y no contest. Lleg un tercero con un documento de un propietario de los primeros del pas. - Excelente firma! exclam . Dentro de ocho das me resolver. La persona que suscribe esa obligacin tiene un hermano que est muy comprometido en la poltica, y eso es muy serio. Quin sabe? Es menester pensarlo. - Lo que usted debe hacer le dijo al fin uno de tantos , es prescindir de todo negocio y comerse sus fondos. Y as lo hizo don Calixto. Por fortuna suya, era arreglado y el caudal no corto. Don Calixto fue diputado. Como su inteligencia era clara y su instruccin extensa, no hablaba mal. Sus discursos presentaban siempre con mucha habilidad el pro y el contra de todas las cuestiones; pero no concluan en nada, y cuando volva a su asiento, preguntaba el auditorio qu opinaba don Calixto y nadie acertaba a responderlo. A la hora de votar haca un movimiento como de balanza, que dejaba perplejos a los secretarios; no sabiendo si aquel seor representante estaba en pie o sentado. Si la votacin era nominal y tena que decir S o NO, evitaba el conflicto alegando que estaba impedido de votar, por inters personal, por parentesco, o por cualquier otra razn, aun cuando fuese trado por los cabellos. El caso era no decidirse. IV Don Calixto tena unos amores. Cuando yo lo conoc y lo trat llevaba veinte aos de cortejar a una nia Prudencia, a quien no vena mal el nombre, pues mostr poseer aquella virtud en grado heroico. Por supuesto, era celoso como un moro. Estaba en su carcter. Un hombre que dudaba de todo, cmo no haba de dudar de su novia? De esas dudan hasta los que no suelen dudar de nada. - La Prudencia es excelente me dijo un da ; quiero decir aadi , que es excelente en lo general; pero como mujer que es, tiene grandes defectos, y bien vista es insoportable. Yo estoy resuelto a casarme con ella; porque, usted ve, nuestras relaciones van siendo ya muy antiguas. El da de finados de este ao har veinte que las comenzamos. Es muy buena moza; aunque la cara no es de lo mejor y el cuerpo un poco flaco y sin aire; pero eso no hace el caso. Al fin he de casarme con ella; pero no s cundo ser. El negocio es arduo. No puedo asegurar que a ella y a m nos convenga este matrimonio. Nuestros genios no convienen y no podramos vivir dos horas juntos sin araarnos. Esto deca muy formalmente el bueno de don Calixto, y sin embargo, haca veinte aos que viva cosido con doa Prudencia. La visitaba desde las nueve de la maana hasta las tres de la tarde. Iba a su casa, coma a toda prisa y volva a la de la novia, donde permaneca hasta las ocho de la noche. Sala a cenar y se instalaba donde doa Prudencia hasta las doce. A esa hora se constitua en el balcn en coloquio con la dama hasta las dos o tres de la maana. As vivi durante veinte aos aquel par de trtolas y sin embargo deca don Calixto que, en casndose no podran permanecer dos horas en paz! Pasaron todava otros cinco aos en aquella dichosa situacin, hasta que un da la familia de doa Prudencia, cayendo en la cuenta de aquellos amorcillos y viendo que la muchacha haba cumplido ya sus cuarenta abriles, acord decir al amartelado que era preciso o herrar o quitar el banco. Don Calixto pidi plazos para pensarlo; dijo que el asunto era muy serio, y que l no poda decidirse as, de sopetn. Le concedieron tres das, por equidad. En ellos cambi tres mil veces de resolucin, y por ltimo, armndose de todo valor, tom el sombrero y se present a la familia con aire muy grave. - Estoy decidido dijo , a casarme dentro de un mes quiero decir, si en este plazo no se atraviesa algn obstculo

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insuperable. Voy a correr las diligencias, y creo, supongo, sospecho, que todo podr arreglarse satisfactoriamente, a menos que La familia le cort la palabra y acept el compromiso. Salieron a dar parte a media ciudad para evitar que don Calixto se echara atrs y a los dos das la gran noticia era el tema de todas las conversaciones. - Con que al fin se casa usted? le dije a don Calixto la primera vez que lo encontr en la calle. - S, mi amigo me contest ; voy a casarme. Al menos estoy muy inclinado a tomar ese partido. Es probable que lo haga. Quin sabe? El hombre propone y ya usted me entiende. Cmo la cosa es tan ardua! En fin, si no me caso, como muy bien puede suceder, no ser por culpa ma. Hasta luego. - Pobre doa Prudencia! dije yo ; en qu parar esto? V Continuaron los preparativos para la boda. Don Calixto envi las donas; ricas, pero adecuadas a su carcter. Los colores de los trajes eran dudosos. Predominaba el tornasol y el gris. Los cortes no rigurosamente a al moda; pero tampoco poda decirse que fuesen de hechura antigua. Las alhajas ni de muy buen gusto ni chocantes. Nadie pudo pronunciar un juicio exacto sobre aquellos regalos. Don Calixto eligi la hora. Quiso casarse a las seis de la tarde; entre oscuro y claro. Reunidos parientes y amigos, cura, testigos y sacristn, se present el novio con un frac de faldas tan anchas, que muchos sostuvieron que era levita, pero otros se afirmaron en que era frac. El color no negro, sino azul oscuro. Por el estilo del resto del traje. Lleg el momento en que el prroco hizo la pregunta de ordenanza. Doa Prudencia contest con un s firme y sonoro. Pas a don Calixto y all fue ella. - Recibe usted por esposa y mujer a la seora doa Prudencia Mataseca, que est presente? El hombre comenz a temblar y no contestaba. Repiti el cura la pregunta, don Calixto sudaba de congoja y al fin contest en voz muy baja: - Pues, en efecto, yo estoy comprometido, vena resuelto, pero el caso es arduo. Quiero casarme, pero por ahora VI El golpe fue rudo para aquel hombre extrao, que no se decida a casarse y que sin embargo no poda vivir sin aquellas relaciones. Cuando perdi toda esperanza, no coma, no dorma y una enfermedad muy seria comenz a minarlo. Llam un mdico que lo asisti tres das. No le pareci bien, y fue a otro. Lo despidi a poco y as fue repasando toda la facultad. El mal se agrav y por ltimo el enfermo entr en agona. Estuvo una semana luchando entre la vida y la muerte y al sptimo expir. Lo vistieron, lo tendieron y por la noche fuimos a conducir el cadver a una iglesia. Trataron de ponerlo en el atad; pero oh sorpresa! ; los cabellos se nos erizaron; los asistentes estbamos ms muertos que el difunto. Don Calixto quiso volver a las andadas. Escribi, envi mensajes, ech empeos; pero doa Prudencia tuvo lo suficiente para no volver a hacerle caso, lo mand nrmala y no pens ms en casarse. Pero a los cuarenta das, el suceso estaba olvidado y slo se recordaba de cuando en cuando, no ya con indignacin sino con burla. Y lo ms curioso del caso era que culpaban menos a don Calixto que a la novia y su familia. - Quin les manda? decan todos, y con esta frase, de uso muy comn, aquellas pobres gentes quedaron condenadas sin apelacin. Es fcil calcular el escndalo que caus aquella aventura en la ciudad. Don Calixto tuvo que esconderse durante un mes, pues todos afeaban su conducta y cada cual aseguraba que si con su hija o con su hermana hubiera pasado el lance, el tal hombre no habra contado el cuento. El cura lo requiri formalmente a que dijera s o no, y entonces haciendo un gran esfuerzo, dijo: - Por ahora no. Despus, es muy probable que La infeliz Prudencia, que desde la primera respuesta de La Romana se haba puesto plida como un difunto, al or la segunda cay con un patats. Los parientes estaban hechos unos demonios y hablaban de matar a don Calixto. El cura se march, los convidados nos escurrimos en seguida y don Calixto sali bastante corrido y cubrindose la cara con el sombrero.

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Este se incorpor se sent en la mesa donde estaba tendido. Abri los ojos, ech una mirada a la concurrencia, el aparato fnebre y exclam: Se podr negar que hay personas en quienes el elemento - Me han credo muerto. El caso es grave. No se resuelve uno a morir as como quiera. Es necesario pensarlo mucho -; y no dijo ms. Haba sido un sncope con las apariencias de la muerte. Llevroslo a la cama, lo asistieron y al mes estaba en la calle bueno y sano. Los caracteres de las personas dependen en mucho de sus Tal era mi amigo don Calixto La Romana. QUIN PODRA HABERLO CALIFICADO DE HOMBRE MALO? NADIE. Y SIN EMBARGO, SU INDECISIN HIZO DE L UN SUJETO NO SLO INTIL, SINO EN MUCHOS CASOS PERJUDICIAL A L MISMO Y A LA SOCIEDAD. I EL SANGUNEO: Don Benito Rosado es un joven de veintiocho aos, juicioso, instruido, de buena conducta, pobre y que tiene deseos de trabajar. Quin habra de decir que su temperamento es causa de que hasta hoy no haya podido encontrar colocacin? Fue un da a solicitar empleo en la casa de comercio de don Juan Penetrante y Compaa; y como iba provisto de buenas recomendaciones, contaba con ser recibido. El principal de la casa, que no lo conoca, ley las cartas y despus se puso a observar muy atentamente la cara rubicunda de don Benito. El resultado de aquel examen fue que el seor Penetrante movi la cabeza de un lado a otro con misterio y dijo al pobre Rosado que las recomendaciones eran muy buenas; pero que por el momento no necesitaba dependiente. Despidiese don Benito ms encendido que de ordinario y luego que se hubo marchado dijo el negociante a sus socios, que estaban presentes: - Pues no era mala idea la de acomodar a un borrachn. No le observaron ustedes la cara? - Como no!, -contestaron los socios, tan sagaces como su principal-; se est viendo a una legua que ese pobre hombre bebe. temperamentos; y por consiguiente, el estudio de stos cae pleno derecho bajo la jurisdiccin del escritor de costumbres. Ensayemos, pues, el de los cuatro tipos principales. sangre es tan exagerado que parece les brota por todos los poros? En otras, por el contrario, cree uno ver rebalsar los fluidos blancos, en algunas se advierte el extraordinario desarrollo del aparato bilioso y en no pocas la accin de los nervios es tan poderosa, que se ve a este elemento sobreponerse a los otros y supeditarlos. nuestro temperamento es de los que llaman mixtos, que son los que mezclan unos y otros.

Los Temperamentos (stira de Jos Milla)

El escritor Jos Milla (Salom Jil) escribi en su libro de cuentos El Canasto del Sastre un relato cmico donde trata de divertir al lector exagerando las caractersticas de cada temperamento y sacndolas de contexto. Y hay que aclarar que usa trminos distintos para referirse a cada uno de los cuatro temperamentos bsicos: el nervioso (el melanclico), el linftico (el flemtico), el bilioso (el colrico) y el sanguneo (el sanguneo). Bien, aqu est: LOS-TEMPERAMENTOS La ciencia moderna ha alterado la antigua clasificacin de los temperamentos. De los cuatro que antes se reconocan: el sanguneo, el nervioso, el bilioso y el linftico, no admite ya sino los dos primeros, por ser los nicos en los cuales encuentra caracteres anatmicos propios. Yo, con perdn de la ciencia y dejando a un lado por el momento lo que ella nos ensea, me atengo a la opinin antigua; y si bien no me propongo retroceder hasta los cuatro humores principales de Galeno: sangre, pituita, bilis y atrabilis, si creo oportuno dar por sentado que todos los humanos pertenecemos a una de aquellas cuatro divisiones, o que

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Sin desalentarse con aquel percance, don Benito Rosado procur que lo emplearan en una oficina de contabilidad y al fin pudo lograrlo a fuerza de empeos. En conclusin, convengamos en vista de lo que pasa a don Por desgracia el jefe de la renta era uno de esos caracteres que tienen el arte de hacerse odiosos a cuantos los rodean. Los empleados estaban trinando con l y un da (tres o cuatro despus de haber sido colocado don Benito), uno de tantos escribientes, aprovechando el momento en que no haba nade en la oficina, desliz en la cartera del jefe un pasqun lo ms injurioso que pueda imaginarse. Lleg el hombre, vio el bouquet con que lo obsequiaban y llam a empleados y porteros para averiguar el autor del agravio. Ningunos haba sido. Fue observando una por una las fisonomas. Todas permanecieron inalterables. Lleg por ltimo el turno del pobre Rosado, y apenas el jefe se fij en l, se puso ms encendido de lo que estaba siempre, y conforme se prolongaba el examen, iba subiendo el color del rostro del desventurado, pasando sucesivamente del achiote a la grana, de la grana a la pitahaya, de la pitahaya al sol de cuaresma y de ste a un rojo que no s con qu pudiera compararse. - La cara lo ha vendido a usted dijo el jefe, y sin querer or la menor disculpa, despidi en el acto a don Benito El infeliz no puede guardar ciertos secretos, sin embargo de ser uno de los hombres ms reservados que conozco. Le sobrevino la desgracia de enamorarse de cierta joven, y tena el mayor empeo en conservar oculta aquella inclinacin. Nadie la supo de su boca; pero toda la ciudad se puso en autos por su cara. Si conversaba en la calle o en el paseo con algunos amigos y acertaba a pasar la pretendida, el color del rostro de don Benito que exhiba instantneamente todos los matices de rojo, denunciaba el estado de su alma. Al slo orla nombrar, se le agolpaba la sangre de la cara, y hasta las orejas se le ponan como dos rebanadas de tomate. Todo esto a fuerza de repetirse, fue llamando la atencin de los curiosos, que acabaron por imponerse de que don Benito Rosado estaba perdido por doa Fulanita. Cuando tiene necesidad de echar una de esas mentirillas inocentes que suele hacer precisas el trato social, para disculparse de no haber contestado una carta, pagado una visita o desempeado un encargo, se pone de tal manera encarnado al soltar la mentirota, que todo el mundo Por cualquier bagatela promueve un pleito en los tribunales y sus escritos merecen justamente el nombre de libelos. Cada Por ligeras faltas en la comida dio en la gracia de agarrar el mantel por las cuatro esquinas y arrojarlo al patio, haciendo astillas fuentes, platos y vasos. La seora, cansada de renovar el servicio, ha comprado uno de metal barnizado. De propsito le ponen en su habitacin jarros, jofainas y otros trastos de loza muy ordinarios para que los rompa, y tienen guardados los de porcelana fina. Ha disparado ya tres o cuatro veces el revlver sobre los perros de algunas casas donde visita, porque le han enseado los dientes y gruido cuando l entraba. Mantiene en su cuarto una pistola de grueso calibre que carga sin bala y la dispara siempre que quiere llamar, en vez de emplear una campanilla como lo hace cualquiera. La familia de este bilioso es vctima de su temperamento. Su mujer es una santa, sus hijas son excelentes muchachas y tienen que andar toda la vida ayudndole las vigilias a don Simn. Por una nonada l arma camorra y es capaz de pegar fuego a la casa. II EL BILIOSO Don Simn Torbellino es plido, o mejor dicho, amarillo. Tiene un verdadero espritu de contradiccin. Qu hombre!, jams discute disputa siempre y aun por lo ms insignificante. Fue en otro tiempo individuo del consulado de Comercio, de la Sociedad Econmica, de la Municipalidad, de la Asamblea y en todas aquellas corporaciones dej fama por la virulencia de sus discursos. Si le replicaban, estaba siempre pronto a echar mano al revlver. Benito Rosado que los hombres de temperamentos sanguneos no deben solicitar empleos en las casas de comercio, ni en las oficinas pblicas, ni enamorarse, ni disculparse por las faltas que cometan, ni hacer nada, porque estn siempre expuestos a que la sangre los venda. comprende que no hay una palabra de verdad en lo que est diciendo.

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palabra es una saeta envenenada. Dispara sobre la contraparte, sobre el juez, sobre el escribano, sobre los testigos, sobre todo el mundo. El temperamento ha hecho a este pobre mozo, simplemente Tal es el bilioso don Simn Torbellino. Generalmente se dice que tiene algunas excelentes prendas. Es generosos, caritativo, consecuente con sus amigos y procura reparar el mal que hace, luego que le pasan los arranques de clera, llamaradas de paja que tan pronto se encienden como se extinguen. Sera un sujeto muy estimable, con un temperamento menos pronunciado que el que le dio la naturaleza, que parece complacerse a veces en deslucir con un solo defecto, las ms apreciables cualidades. III EL NERVIOSO Una vctima de su propio temperamento es don Lus Nometoques. Dotado de un sistema nervioso exageradsimo, no est un momento quieto. Mueve la cabeza a un lado y otro, tuerce la boca, guia los ojos, rompe cuanto toma en las manos y camina dando brinquitos, como los increbles en Francia en tiempo de la revolucin. Si por casualidad comen un membrillo, una naranja o una pia del pas delante de don Luisito, ya tiene para hacer mil gestos y contorsiones, y si por desgracia raspan en su presencia dos varitas de barrilete una contra otra, cae con un patats. Un ruido inesperado, una detonacin sbita lo hacen saltar como una pelota de goma elstica. Una noche, en un baile, estaba sentado frente a tres o cuatro seoras, con quienes conversaba. Un criado dej caer a su espalda una bandeja con copas y garrafas. Al ruido salt el nervioso y fue a caer sobre una de las damas. Por desgracias, sta estaba vestida de terciopelo, y al tocar la tela retrocedi don Lus por un impulso irresistible de sus nervios y cay patas arriba sobre los fragmentos de la cristalera. Su carcter se resiente de su temperamento. Es quisquilloso hasta no poder ms. Siempre est discurriendo si lo miraron, si no lo miraron, si lo atendieron, si lo desairaron, si lo que Fulano dijo o escribi fue por l, y es de los que espulgan minuciosamente los Cuadros de Costumbres y El Canasto del Sastre, para ver si se encuentra retratado en alguno de Lo vi una vez en una de esas campaas y le tuve lstima. Trabaj sin descanso durante quince das, y ni su mujer, ni sus hijos, ni sus cuadas estaban satisfechos. Ponan a todo mil defectos, y la seora, que no escasea las figuras retricas hablando de su marido, dijo delante de varias gentes, que con semejante animal por director, no poda haber dos cosas buenas. Cuando hay fiesta en su casa, el infeliz, con toda su mole, aguijado por la familia, va y viene, sube y baja por almacenes y tiendas, buscando telas y baratijas, cuidando del adorno de salas, corredores, etctera. Don ngel es muy condescendiente. Su familia, compuesta de la mujer, cuatro hijas, tres hijos y dos cuadas que se han instalado en su casa, es una monarqua constitucional en la que Bonazo reina pero no gobierna. En realidad, all todos mandan, menos l. A pesar de su natural pereza y flojedad, lo traen y lo llevan como les da la gana. Si la familia quiere ir a un baile, o al teatro o a un da de campo, don ngel se queda cuidando a las criaturas. Si hay un tertuliano fastidioso, se lo consignan a l, y toda comisin molesta que se tiene que evacuar, le toca de derecho. Un tipo enteramente opuesto a los ltimos que quedan descritos es don ngel Bonazo, la criatura ms mansa, ms benigna y ms aptica que puede imaginarse. Es muy alto y muy gordo; sus msculos y sus nervios estn como embotados y parece que le corriera por las venas en lugar de sangre, horchata. No se altera por nada, habla y anda muy despacio; come mucho, bebe agua en abundancia y su mxima favorita es: que cuando UNO no quiere, DOS no pelean. As, las provocaciones ms rudas se estrellan contra la flema imperturbable de aquel linftico. IV EL LINFTICO insoportable. aqullos, o si hay en ste algn retazo de vestido que le venga.

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Sin embargo, aquella ingrata gente se divirti hasta no poder ms, mientras don ngel sudaba la gota gorda para que nada faltara. No logr sentarse un minuto en toda la noche, ni t uvo tiempo para tragar un bocado, a pesar de que estaba medio muerto de hambre y fatiga. Quiso la desgracias que estuviera entre los convidados el bilioso don Simn Torbellino, quien, sobre haberle faltado una de las seoritas de la casa a la promesa de bailar una danza con l, arm una gran zinguizarra, y sali jurando vengar el agravio. Y as fue, al siguiente da, muy temprano y cuando apenas acababa Bonazo de acostarse, se present en la casa Torbellino y exigi que despertaran al amo, pues el asunto que lo llevaba era urgentsimo. Sali don ngel estregndose los ojos y bostezando, y al verlo Torbellino le exigi en trminos perentorios una satisfaccin inmediata del insulto pblico que le haba hecho la noche anterior una de las personas de la familia. Don Simn dejaba, segn dijo, a su adversario la eleccin de las armas. Don ngel se recost en un sof, bostezando a cada momento y santigundose la boca. Cuando concluy Torbellino, el contesto muy despacio: - Vea usted, seor don Simn; usted no ha reflexionado bien en lo que viene a proponerme. Si usted me obligara a salir al campo qu sucedera? Que como no s manejar arma de fuego ni blanca, usted me matara. La justicia tomara cartas en el negocio. Lo prenderan a usted (aqu bostez otra vez don ngel), lo llevaran a la crcel, lo juzgaran y es muy pro (volvi a bostezar con ms ganas) bable que lo sentencien a muerte, como reo de asesinato, premeditado, seguro y alevoso, conforme al artculo el artculo no me acuerdo cuntos del Cdigo Penal. Usted apelara; pero la Corte confirmara el fallo, y si suplicaba, tampoco adelantara nada. Le notificaran la sentencia, lo pondran en capilla, lo confesaran, lo sacaran al patbulo y - Por vida del diablo! grit don Simn , que esto ya es mucho. Qu flema de hombre! Si usted no se bate, publicar a son de trompetas que es un grandsimo gallina y se acab. - Pues, no, mi amigo replic don ngel con mucha calma , no hay necesidad de que usted me desacredite; si usted quiere a toda costa que uno de los dos muera, que sea as. FIN DEL DOCUMENTO. Al or aquella salida, se le disip la clera, como por encanto a don Simn y rindose a carcajadas, se march. Don ngel se qued dormido en el sof. Tal fue el fin de aquella aventura. Si en muchas circunstancias de su vida el temperamento ha sido funesto a aquel buen hombre, al menos le fue til en aquel apurado lance, pues lo hizo salir de l con el pellejo y el honor intactos. Pero ya he dicho que yo no s manejar espada ni pistola, y as elegir el arma en que soy fuerte. Llevaremos al campo dos cntaros llenos de agua y dos vasos. - Dos cntaros de agua? exclam don Simn , y para qu diablos? - Es muy sencillo replic Bonazo . Beberemos vaso tras vaso hasta que uno de los dos reviente.