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No. de recorridos
Grfica No.7 Recorridos por sectores 1998-2003
0 100 200 300 400 500
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No. de recorridos
conceptual y metodolgica mas integral al Programa, a partir de la definicin de Polticas, ndices,
Indicadores, Variables y Verificadores adecuados al contexto del Parque. Lo anterior incluye el
monitoreo del estado de conservacin del rea, su incidencia de amenazas a la conservacin y, una
propuesta de seguimiento a la gestin institucional en los temas socio ambientales, relacionados con
el Parque Nacional y el Sistema Chingaza.
En este documento se presenta un primer anlisis de los resultados recopilados, desde el ao 1975 a
2003, para el nmero de incendios forestales, desde 1995 a 2003, para el nmero de hectreas
incendiadas y desde el ao 1998 hasta el 2003, para el resto de variables, generando los ndices y
los mapas de incidencia a partir de la consolidacin de la informacin de campo, registrada en los
informes de recorridos, de la siguiente forma:
INDICE FORMA DE CALCULO DE LA
DINAMICA ANUAL
NIVELES DE INCIDENCIA (Registrados en los mapas)
Incendios
Forestales
Sumatoria del Nmero de
Incendios o Nmero de Hectreas
incendiadas en el ao.
Alta (No. de incendios o No. de Has > promedio en sectores con ocurrencia)
Media ( Promedio > No. de incendios o No. de Hectreas > [promedio / 2] )
Baja ( No. de incendios o No. de Hectreas < [promedio / 2])
Sin incidencia de incendios en el sector durante toda la temporada.
Sin informacin, en sectores sin presencia institucional.
Cacera Nmero total de cazadores
avistados en los recorridos del ao /
Nmero total de recorridos del ao
Igual, se calcula para cada sector
de manejo.
Alta (ndice de cacera del sector > promedio en sectores con ocurrencia)
Media (ndice de cacera del sector < promedio en sectores con ocurrencia )
Baja ( ndice de cacera = 0, con registro de rastros de cacera en el sector)
Sin avistamiento de cazadores, ni registro de rastros de cacera en el sector durante toda la
temporada.
Sin informacin, en sectores sin presencia institucional.
Ganadera
Vacuna y
Equina
Nmero de vacas o caballos
avistados en los recorridos del ao /
Nmero total de recorridos del
ao.
Igual, se calcula para cada sector
de manejo.
Alta (ndice de ganadera del sector > promedio en sectores con ocurrencia)
Media (ndice de ganadera del sector < promedio en sectores con ocurrencia )
Baja ( ndice de ganadera = 0, con registro de rastros de ganadera en el sector)
Sin avistamiento de ganado, ni registro de rastros en el sector durante toda la temporada.
Sin informacin, en sectores sin presencia institucional.
Perros
Ferales
Nmero de perros avistados en los
recorridos del ao / Nmero total
de recorridos del ao
Alta (ndice de perros ferales del sector > promedio en sectores con ocurrencia)
Media (ndice de perros ferales del sector < promedio en sectores con ocurrencia )
Baja ( ndice de perros ferales = 0, con registro de rastros de perros en el sector)
Sin avistamiento de perros, ni registro de rastros en el sector durante toda la temporada.
Sin informacin, en sectores sin presencia institucional.
Oso Andino
y Venado
Cola Blanca
Nmero de osos o venados
avistados en los recorridos del ao /
Nmero total de recorridos del ao
Alta (ndice de osos o venados del sector > promedio en sectores con ocurrencia)
Media (ndice de osos o venados del sector < promedio en sectores con ocurrencia )
Baja ( ndice de osos o venados = 0, con registro de rastros de oso o venado en el sector)
Sin avistamiento de osos o venados, ni registro de rastros en el sector durante toda la
temporada.
Sin informacin, en sectores sin presencia institucional.
Tabla No.26 Leyenda de los mapas del programa de monitoreo.
103
Incendios Forestales:
Se han reportado quemas en varias zonas del Parque en algunos trabajos (Franco, 1982). Frank
van Groen (1987), en su estudio sobre los diferentes efectos del fuego en el pramo de Chingaza
y el de Cruz Verde menciona el pastoreo como principal motivo para la quema de grandes
extensiones de pramo, ya que el fuego estimula el crecimiento de nuevos pastos y el aumento
de la produccin de biomasa de estos. Van Groen encontr que aunque la mayora de especies
muestran capacidad de recuperacin despus de una quema, la composicin florstica del
pramo se ve bastante alterada con quemas sucesivas, y la diversidad de especies disminuye,
especialmente si se tiene en cuenta que generalmente la cantidad de ganado que pasta en los
pramos es mayor de la que el ecosistema puede soportar, desencadenando procesos de erosin.
Adems, con las quemas se presenta acumulacin de hojarasca, haciendo que la siguiente
quema sea an ms destructiva, e iniciando as una sucesin. Al contrario de lo que
comnmente se cree, las quemas parecen no producir un aumento en los niveles de nutrientes
del suelo.
Los reportes de funcionarios del Parque indican que estos incendios son provocados casi en su
totalidad por causas antrpicas, especialmente relacionadas con zonas donde se realiza
ganadera extensiva. Los sectores del Parque que presentan mayor incidencia de incendios
forestales son la Va Ro Blanco, el Alto del Rayo y la Cuchilla de Chuza (Ver Mapa No.4). El
municipio en donde se han reportado
mayor cantidad de incendios en el
perodo 1975-2003 es Fmeque, con
143 incendios reportados, en general se
reportan un promedio de 10 incendios,
con cerca de 433 hectreas quemadas
por ao. Sin embargo, es necesario
profundizar ms sobre la relacin entre
la incidencia de los incendios y la
aparicin del Fenmeno del Nio,
durante el cual la regin presenta
temporadas de verano mas intensas. En
la Grfica No.9, se presenta esta relacin con los aos reportados con Fenmeno del Nio:
1976, 1982-83, 1987, 1991-93, 1997-98, 2001-02.
La informacin registrada frente a nmero de hectreas quemadas, presenta otra distribucin
que en algunas ocasiones se relaciona con la dificultad para acceder hasta algunos sectores,
donde han ocurrido pocos incendios pero muy grandes (Ver Mapa No.5); es importante resaltar
Grfica No. 9 Dinmica de Incendios Forestales 1975 - 2003
0
5
10
15
20
25
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75 77 79 81 83 85 87 89 91 93 95 97 99 2001 2003
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Grafica No.8 Nmero de Incendios por
Municipio (1975 - 2003)
143
44
21
21
57
3
FOMEQUE
GUASCA
LA CALERA
JUNIN
CHOACHI
S. JUANITO
104
la tendencia a disminuir los mximos reportados, para ambos registros, cantidad de incendios y
nmero de hectreas quemadas (Ver Grfica No.10), y aunque en el caso de las hectreas
quemadas puede reflejar el proceso de mejoramiento de la capacidad operativa de detectar y
controlar ms rpidamente los incendios, por
parte del equipo de trabajo del Parque, se
reconoce que una disminucin en la cantidad de
incendios, no necesariamente es un cambio
cultural de las comunidades, por efecto de las
acciones preventivas que se realizan desde el
Parque, sino que tambin puede estar asociado a
varias situaciones, donde el temor por el conflicto
armado en la zona ha sido una de las principales
causas.
Sin embargo, el gran impacto que tienen los
incendios forestales en el Parque y la an
deficiente infraestructura para control de estos,
hace que ste siga siendo un problema prioritario
y un tema en el que se enfatiza permanentemente
en los programas de coordinacin institucional,
gestin comunitaria y educacin ambiental. El Parque cuenta con una serie de ayudas
audiovisuales para este fin.
Cacera ilegal de fauna silvestre:
De la informacin del Programa de Monitoreo y de los operativos de control realizados por el
personal del Parque, las especies ms perseguidas por los cazadores son el borugo de pramo
(Agouti taczanowskii), los venados coliblanco y soche (Odocoileus virginianus y Mazama
rufina), y el cusumbo (Nassuella olivacea). El oso de anteojos (Tremarctos ornatus) se caza
para utilizar su piel, sus manos (como amuleto), su carne, e incluso se ha escuchado de un
mercado ilegal de vescula biliar. Tambin es exterminado como respuesta a los ataques que
algunos ejemplares hacen al ganado. Las aves tambin son bastante apetecidas, especialmente el
Gallito de roca (Rupicola peruviana) y los mochileros, para ser comercializados.
Aunque la informacin asociada con el ndice de
cacera esta relacionada con el avistamiento de
cazadores, dentro del Parque y su zona de
amortiguacin (en promedio son avistados 35 por
ao), y la probabilidad de que esto suceda es mucho
mas baja que el poder registrar rastros efectivos de
eventos de cacera, es posible ver una tendencia a la
disminucin de este ndice en el transcurso de los
aos (Ver Grfica No.11); en campo se han podido
diferenciar cambios de estrategia de los cazadores,
para no ser detectados por los guardabosques,
incluyendo rotacin de las zonas de cacera y horas
del da en que se realiza la actividad. En el Mapa
No.6 se puede observar la amplitud de las zonas de
alta y media incidencia de cacera, ubicadas en los
municipios de: Junn, Guasca, Calera, Choach y
Fmeque; dejando solo algunos sectores, ms internos, como los cercanos al Centro
Administrativo de Monterredondo o de difcil acceso como la cuenca del ro Guatiqua, donde
no se han tenido avistamientos, pero se han reportado rastros de eventos de cacera.
Grafica No.10 Dinmica de Incendios
Forestales 1995 - 2003
0 1000 2000 3000
1995
1996
1997
1998
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No. de Hectreas Quemadas
Grfica No.11 Dinmica del Indice de
Caceria
0.000 0.050 0.100 0.150 0.200
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Indice de cazadores observados
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Los grupos de cazadores, generalmente son campesinos de la regin, en donde hay toda una
cultura de caza, pero tambin se registran casos de grupos de las cabeceras municipales o de
personas de Bogot con equipos ms sofisticados, perros entrenados y guas de la regin. En
caso de ser encontrados cualquiera de estos grupos por un funcionario del Parque, se les
efectan las medidas preventivas de ley, que dependiendo de la gravedad del hecho pueden ir
desde llamados de atencin verbal o escrito a decomiso de los perros y el equipo, relacionado
con la actividad. En ocasiones se ha logrado tomar fotos y grabaciones de los grupos, como
elementos probatorios dentro de los procesos administrativos y penales, que se abren buscando
mejorar el control en el rea.
Ganadera extensiva:
Es realizada no solo por propietarios de predios
dentro del Parque, sino tambin por otros
ganaderos, debido al sentido colectivo del uso
del pramo. Es base de la economa familiar
campesina de minifundios, con sistemas poco
productivos y dbil base tcnica ya que el
acompaamiento y asesora son prcticamente
nulos. Adems hay problemas para la
comercializacin de derivados lo que hace ms
atractivo el ganado de levante.
Las zonas con incidencia alta y media de
ganadera extensiva estn asociadas a casi toda
la regin occidental del Parque, con excepcin
de los sectores cercanos a Monterredondo (Ver
Mapa No.7). Se realiza indistintamente en
predios privados o predios adquiridos por instituciones como la Empresa de Acueducto, la
Unidad de Parques, las Corporaciones Autnomas, los Municipios y la Gobernacin de
Cundinamarca, la dinmica del ndice de Ganadera vacuna y equina (Ver Grficas Nos.12 y
13), muestra una disminucin no constante en la cantidad de ejemplares avistados, que an es
mas notoria en las dinmica que registran localmente algunos sectores e histricamente la
actividad en la regin. Para los aos 60 y 70, se reportan grupos de cientos de reces movindose
por las cuencas del ro Chuza y la Playa.
La ganadera extensiva est directamente asociada con la ocurrencia de incendios forestales, la
cacera ilegal y tiene impactos negativos fuertes sobre los procesos ecolgicos, hidrolgicos y la
calidad del suelo. Por lo anterior el tema se
constituye en un problema estructural, sobre el
cual se deben ejecutar proyectos efectivos
sobre sistemas productivos sostenibles que
estn dirigidos a la conservacin de los
ecosistemas naturales que an permanecen en
la regin.
De forma similar y en forma extensiva se
realiza la ganadera equina en la regin siendo
esta no tan frecuente (Ver Mapa No.8 y
Grfica No.13), pero generando igualmente
altos impactos sobre los ecosistemas naturales.
Grafica No.12 Dinmica del Indice de
Ganaderia vacuna
0.000 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000
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Indice de reces observadas
Grfica No.13 Dinamica del Indice de
Ganaderia Equina
0.000 0.200 0.400 0.600 0.800
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Indice de caballos observados
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Proliferacin de perros ferales:
Se han registrado rastros, ejemplares solitarios y manadas de perros ferales en la regin del
Parque (Ver Mapa No.9), de los cuales se conoce que provienen de fincas vecinas, de cazadores
que los ingresan y se pierden o se quedan en la zona y, en los ltimos aos tambin de grupos de
soldados que los recogen en sus recorridos como compaa y luego los dejan en el Parque.
Como la probabilidad de escucharlos y observarlos es alta, en comparacin con los rastros que
se pueden observar, la Grfica No.14 de dinmica del ndice de perros ferales puede estar
indicando una reduccin de la poblacin en el rea, que es manifiesta en sectores como los
cercanos al Embalse de Chuza y que puede ser resultado de las acciones de control que realizan
continuamente los guardabosques.
Frecuentemente son avistados ejemplares adultos, sin
embargo, en septiembre de 1998, fueron registradas 4
cras de aproximadamente 1 mes de nacidos, con sus
padres en la Quebrada La Liberia y ro La Playa
(Municipio de Fmeque). Algunas interacciones de
Perros ferales con fauna silvestre, registradas en los
ltimos 5 aos, han sido:
- Avistamiento de perros siguiendo un venado cola
blanca hasta que le causaron la muerte, en la cuenca del
ro la Playa.
- Avistamiento de 3 perros escarbando en un nido de
borugo de pramo, cerca de la Laguna de Chingaza, 2 de
ellos fueron controlados, el otro huy.
- Avistamiento de un grupo de 8 perros, en la cuenca de ro fro, cerca de la Laguna de
Chingaza, que perseguan y mataban un venado cola blanca casi de forma diaria.
- Avistamiento de cusumbos mordidos por perros y de un cusumbo trepado en un rbol huyendo
de un perro.
- Avistamiento de venados soche (Mazama rufina) perseguidos por perros.
- Avistamiento de perros persiguiendo venados cola blanca, hasta que el venado se lanza al
Embalse de Chuza, donde muere por ahogamiento
e hipotermia.
Y, adicionalmente un avistamiento de un ternero
muerto por perros en la zona del Paso del Polo,
Cuenca del rio la Playa, en 1997.
Monitoreo de fauna silvestre amenazada:
El monitoreo de oso andino muestra la baja
probabilidad de observar un oso andino en su
medio natural, sin embargo se registra su presencia
por avistamientos o rastros en toda la zona de
presencia institucional del Parque y su zona de
amortiguacin (Ver Mapa No.10 y Grfica No.15). La informacin de la dinmica de
avistamientos de oso, aunque presenta una disminucin clara durante la temporada, se considera
mas efecto de la baja probabilidad de observacin. Por lo tanto, es recomendable, a partir de
Grfica No.15 Dinmica del ndice de
Oso Andino
0.000 0.005 0.010 0.015 0.020
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Indice de osos observados
Grfica No.14 Dinmica del Indice de
Perros Ferales
0.000 0.100 0.200 0.300 0.400
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Indice de perros observados
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esta informacin de monitoreo, poder hacer estudios mas detallados sobre la densidad
poblacional del oso andino en la regin, al igual que el mejoramiento de la metodologa de
monitoreo de la especie, considerando la informacin recopilada y elementos importantes de su
ecologa.
Para el Venado cola blanca el ndice de
avistamientos se haba mantenido
relativamente constante hasta el ao 2002,
sin embargo se duplic para el 2003 (Ver
Grfica No.16) , registrando un alto
crecimiento del ndice, lo que podra
significar un crecimiento poblacional,
respaldando la percepcin a priori de los
guardabosques y visitantes del Parque. Al
respecto se debe considerar que aun falta
mas informacin e investigacin para poder
asegurar un crecimiento de la densidad
poblacional, ya que en anlisis mas locales
pueden haber migraciones, causadas por
presencia de actores armados en la regin,
que haya llevado a registrar avistamientos en
todos los sectores del Parque con presencia
institucional (Ver Mapa No.11). Es importante observar la distribucin de posibles ncleos
poblacionales hacia las cuencas del ro Chuza y ro Guatiqua (La Playa y Fro).
La informacin registrada para Borugo de Pramo, permite anotar la presencia de rastros de la
especie en todos los sectores con presencia institucional del Parque y su zona de amortiguacin,
sin embargo, es necesario mejorar la metodologa de monitoreo a partir de estos rastros,
considerando que los avistamientos de ejemplares de la especie son muy escasos, por sus
hbitos nocturnos y que se relacionan especialmente con encuentros sobre las vas carreteables.
El anlisis de estado y presin para los objetivos y objetos de conservacin de Chingaza se
realiz durante un ejercicio de planificacin del Parque para los ecosistemas y especies que
histricamente se han venido monitoreando en el marco del programa de monitoreo y control
bajo criterios como representatividad, vulnerabilidad, grado de presin y facilidad de
avistamiento, etc.
Como resultado de este ejercicio el equipo del Parque valida el trabajo que se vena
realizando y replantea un listado de especies que pueden ser objetos de conservacin para el
rea, teniendo en cuenta los criterios de los Libros Rojos y del CITES. (Ver anexos 1 a 5
Listados de Fauna y Flora del Parque)
2.2.3.3 Funcionalidad del rea (Elaborar, RFP, EOT, RNSC) propuesta por la
subdireccin tcnica
2.2.3.3.1 ndice rea Permetro
Se calcula para el Parque Nacional Natural Chingaza a partir de su rea aproximada (76.600
has, o 766000.000 m
2
) y, de su permetro aproximado, calculado por medio del Sistema de
Informacin del Parque (383 Kilmetros o 383.000 metros), obtenindose el valor del ndice
como:
766000.000
ndice rea permetro = ------------------- = 2.000
Grfica No.16 Dinamica del Indice de
Venado Cola Blanca
0.000 0.500 1.000 1.500
1998
1999
2000
2001
2002
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Indice de venados observados
108
383.000
Si el ptimo de relacin es el de una circunferencia con rea 766000.000 y permetro 138.746
metros, el ndice ideal para el Parque seria de 5.520 y, el ndice real seria del 36%, lo que
representa que el Parque posee un efecto de borde muy alto, por su permetro exagerado,
volvindose esto mas crtico por la presencia de una zona de corredor biolgico que puede ser
determinante para la viabilidad ecolgica de toda el rea protegida, por sus posibilidades de
generar aislamiento gentico entre las dos regiones del Parque.
2.2.3.3.2 Otras reas protegidas en la Regin
Existen en la Regin, adems, cuatro Reservas Forestales Protectoras RFP - aledaas al
Parque: RFP cuencas de los ros Blanco y Negro, localizada al oeste del Parque, RFP cuencas
de los ros Chorreras y Concepcin y RFP La Bolsa, localizadas al noreste del Parque, y la RFP
del predio ro Rucio, localizada al centro-este.
La RFP Blanco y Negro es la ms extensa con 11925 ha. y cubre el extremo oriental de la
jurisdiccin de los municipios de Fmeque (36,1%), Guasca (26,1%), La Calera (14,2%) y
Choach (23,6%)
La RFP de los ros Concepcin y Chorreras se localiza en jurisdiccin de Guasca y Junn. Al
primero corresponde el 71,6% (3186 ha.), y al segundo el 28,4% (1264 ha.). La RFP La Bolsa
con 2700 ha. se encuentra en su totalidad en el municipio de Junn y la RFP del predio ro
Rucio, totalmente dentro del municipio de Gachal con 1360 ha.
Aunque, el PNN Chingaza se contina en ecosistemas naturales dentro de estas zonas de
Reserva Forestal Protectora y en zonas sin categoras de manejo especial, regionalmente tiene
pocas probabilidades de tener corredores biolgicos con ecosistemas continuos, en buen estado
de conservacin y de mayor tamao. Quizs, el ms cercano se encuentra por la zona de
Quetame y Guayabetal en Cundinamarca, con una posible cercana al Parque Nacional Natural
Sumapaz, pero con la va Bogot - Villavicencio de por medio. Por lo anterior, los ecosistemas
naturales de la regin del PNN Chingaza, pueden ser considerados en un alto proceso de
aislamiento, con respecto a los pramos y bosques de montaa de la cordillera oriental.
Tabla 27. Jurisdiccin municipal de las Reservas Forestales Protectoras aledaas al PNN
Chingaza. Tomada de Villareal (1995).
MUNICIPIO RFP Blanco
y Negro
RFP Concepcin
y Chorreras
RFP de La
Bolsa
RFP Ro Rucio
Ha. % Ha. % Ha. % Ha. %
Fmeque 4307 36,1
San Juanito
Restrepo
Guasca 3114 26,1 3186 71,6
La Calera 1692 14,2
Junn 1284 28,4 2700 100
Choach 2812 23,6
Gachal 1360 100
El Calvario
Medina
Cumaral
Total 11925 100 4450 100 2700 100 1360 100
109
En el primer semestre del 2004 fueron registradas las primeras 3 Reservas Naturales de la
Sociedad Civil, ubicadas en la zona de amortiguacin del Parque, estas se encuentran en el
Municipio de Fmeque, dentro de la Reserva Forestal Protectora de los Ros Blanco y Negro.
3 SNTESIS DEL DIAGNSTICO
3.1 Identificacin de amenazas y potencialidades
Para adelantar el trabajo de identificar las amenazas, deficiencias y potencialidades existentes en
el Parque y su zona de influencia, se desarroll un proceso, iniciado en 1995, con participacin
de actores locales, regionales y nacionales que permiti ir logrando acercamientos, cada vez
ms certeros, a la situacin real del Parque, la cual se describe de manera sucinta en el anterior
captulo.
Con la utilizacin de metodologas como la Matriz de Vester, la Matriz DOFA, Planificacin
por Objetivos y, por ltimo, la metodologa Medidas de xito, en la cual se retoman muchos
conceptos de las anteriores, se identificaron los factores ms relevantes para el anlisis de la
situacin actual del Parque.
Los principios generales de esta ltima metodologa son:
1. Manejo adaptativo: experimentacin y monitoreo para hacer ajustes de forma iterante y
sistemtica.
- Experimentacin: acciones encaminadas a modificar los factores directos e
indirectos que afectan a la biodiversidad;
- Adaptacin: uso sistemtico de los resultados del monitoreo para mejorar el
proyecto.
- Documentacin del proceso de forma sistemtica para evitar errores posteriores y
para poder ensear a otros.
2. Reduccin de amenazas: identificacin, enfrentamiento y seguimiento a amenazas sobre la
biodiversidad en un lugar dado. Se asume que:
- la mayor parte de la destruccin de la biodiversidad tiene causas antropognicas;
- todas las amenazas antrpicas sobre la biodiversidad se pueden identificar a nivel
de una localidad;
- la reduccin de una amenaza sobre la biodiversidad se puede medir.
3. Ciclo del Proyecto
- Clarificacin de la misin
- Diseo de un modelo conceptual basado en las condiciones locales
- Desarrollo de un plan de manejo: metas, objetivos y actividades
- Desarrollo de un plan de monitoreo: audiencias, necesidades de informacin,
estrategias de monitoreo para recoleccin de informacin, indicadores especficos.
- Ejecucin de los planes de manejo y de monitoreo.
- Anlisis de informacin y comunicacin de resultados.
- Uso de resultados para adaptar y aprender.
Un modelo conceptual es un diagrama que presenta una serie de relaciones entre ciertos factores
que se cree tienen un impacto o llevan a una condicin blanco y que:
110
- Presenta un panorama de la situacin en la localidad;
- Presenta las conexiones entre los factores que afectan la condicin blanco;
- Muestra las principales amenazas directas e indirectas a esta condicin blanco;
- Muestra solo los factores relevantes;
- Se basa en informacin y datos confiables;
- Resulta de un esfuerzo de equipo.
Estas son algunas definiciones bsicas:
Condicin blanco: variable dependiente, la condicin que se quiere explicar, predecir o
modificar;
Factores: los eventos, situaciones, condiciones, polticas, actitudes, creencias,
comportamientos especficos que usted cree que afectan a la condicin blanco.
Actividades: las acciones que usted planea llevar a cabo para modificar ciertos factores que
a su vez influenciarn el status de la condicin blanco.
El proceso para la construccin del modelo conceptual, que se presenta a continuacin, fue el
siguiente: (Ver Anexo No.9)
1. Se identific la condicin blanco
2. Se identificaron y listaron los factores que influyen sobre la condicin blanco (directos,
indirectos y contribuyentes);
3. Se desarroll el modelo conceptual con algunos actores: jerarquizacin de amenazas,
identificacin de oportunidades;
4. Se revis y ajust el modelo
3.2 Priorizacin de factores relevantes
Con base en el conocimiento y experiencia de los funcionarios del PNN Chingaza, as como en
el trabajo participativo con los actores institucionales y comunitarios del rea y, el estudio
realizado por la firma de consultora NAM & DHV para la Empresa de Acueducto, se
establecieron una serie de variables que deban ser objeto de anlisis.
Luego de que estas variables se visualizaran, de una manera lgica en el Modelo conceptual; el
paso siguiente, fue llevar a cabo un anlisis pormenorizado de cada uno de los factores
considerados relevantes por parte de los actores participantes, para su jerarquizacin.
Los criterios utilizados para la jerarquizacin de las amenazas fueron:
rea: Afecta una zona grande o pequea de su localidad?
Intensidad: Que tan fuerte es el impacto sobre hbitat o poblacin? Lo destruir
completamente? Causara solo daos menores?
Urgencia: Es importante tomar medidas inmediatas? Ser importante tomar medidas en el
futuro cercano o lejano?
Factibilidad poltica: Tomando en cuenta la situacin poltica local, nacional o
internacional: Que tan factible es que usted pueda solucionar la amenaza?
111
Factibilidad social: dadas las condiciones locales o nacionales, Que tan factible es que se
trate de disminuir la amenaza?
Capacidad institucional: Existe la capacidad para disminuir la amenaza? (recursos
financieros, humanos, etc.)
Estos criterios se valoraron de 1 a 3 para cada una de las amenazas identificadas y priorizadas,
de la forma como se presenta en la Tabla de priorizacin de amenazas (Ver Anexo No.10)
Es as, como los factores que ms influan en los dems o que influan muy directamente a la
situacin blanco (ms externos en la grfica), y aquellos con cierta urgencia de enfrentarlos
(ubicados en el centro), fueron considerados como prioritarios, dividindolos, a su vez, en tres
niveles de prioridad: Alta, en color azul; Media, en color amarillo; y Baja, en color gris, en el
modelo conceptual.
Los grupos de factores, por nivel de prioridad, se clasificaron de la siguiente forma:
Alta prioridad: Prioridad Media:
Cacera Incendios forestales
Chingaza I Nivel de legitimidad
Chingaza II Uso pblico
Nivel de participacin social Predios privados
Debilidad institucional
Ganadera extensiva
Prioridad Baja:
Prcticas agrcolas
Desplazamiento de fauna silvestre a fincas
Especies exticas
Residuos slidos
Tala de bosques
Se decidi adems, agrupar los factores por la afinidad entre ellos, con el fin de facilitar su
anlisis, as:
Cacera Nivel de participacin social
Ganadera extensiva Nivel de legitimidad
Incendios forestales Debilidad institucional
Predios Privados
Prcticas agrcolas Chingaza I
Tala de bosques Chingaza II
Desplazamiento de fauna silvestre a fincas Uso pblico
Introduccin especies exticas Residuos slidos
Del anlisis integral del Modelo Conceptual y especficamente de cada uno de los factores
priorizados, se comenz a definir el marco estratgico que deba seguir el Equipo del Parque
para, por un lado, minimizar las amenazas, y por el otro, aprovechar las potencialidades
identificadas.
Fue as como se definieron los objetivos del Plan Estratgico de accin, los lineamientos
estratgicos y las metas a desarrollar por Objetivo Especfico, los cuales se presentan en el
siguiente captulo.
112
3.3 Diagnstico de la gestin
3.3.1 Resultados del Anlisis DOFA del equipo de trabajo del Parque
3.3.1.1 OPORTUNI DADES
OPORTUNIDAD CONCLUSIONES
Estrategia tcnico- poltica actual de la
E.A.A.B.
Aprovechar inters de las nuevas directivas del
Sistema para trabajos conjuntos.
Concertacin interinstitucional SIRAP-
SILAP
Bsqueda de financiacin de proyectos
ambientales.
Formacin y disciplinas del personal Aprovechar las disciplinas de formacin del
personal del Parque, para el fortalecimiento de la
gestin.
El parque como potencial para la
educacin, la investigacin y la
recreacin.
Estudiar los diferentes niveles de demanda del
parque.
Medios e instituciones de Bogot Para la Educacin, comunicacin, divulgacin y
monitoreo.
Tasas de agua
Participacin comunitaria Fortalecer grupos comunitarios para prestacin de
bienes y servicios, fortalecimiento de identidad
territorial por uso pblico
P M A Sistema Chingaza 1 Bsqueda de un espacio mayor en la casa de Piedras
Gordas para atencin a usuarios
Aliados estratgicos en Veredas
Inters de campesinos ganaderos de
Chatasug para avanzar en acuerdos.
Banco de proyectos Elaborar proyectos buscando posibilidades de
financiacin.
Decreto ley de Pramos que cursa en la
comisin 5. Del Senado de la Repblica.
Plan de desarrollo y manejo integral del
agua (MIA Gobernacin de
Cundinamarca)
Programa Nacional de reforestacin.
Artculo 111 para la compra de predios
para proteccin y conservacin hdrica.
Coordinar con entidades territoriales.
3.3.1.2 AMENAZAS
AMENAZA CONCLUSIONES
Cambio de poltica y recorte
presupuestal
Articulacin de la gestin a la Misin que no cambie con la
poltica.
Reestructuracin Fusin
Estrategia de seguridad del
Sistema Chingaza.
Debe tratarse en comit institucional (agenda)
Presencia de conflicto armado Protocolo de riesgo pblico/ estrategia bajo riesgo pblico
Baja disponibilidad
presupuestal para contratacin
de personal
Estabilizar recursos, tazas de agua, diversificar fuentes de
financiacin.
Desconocimiento Marco Legal Buscar estrategias de divulgacin de la legislacin vigente.
113
Ambiental/ Instituciones,
alcaldas, comunidad, otros.
Falta coordinacin-
informacin entre la
UAESPNN y Chingaza.
Mejorar canales de comunicacin con la Direccin Territorial,
Ecoturismo y otras dependencias (siempre por escrito)
Falta coordinacin
interinstitucional con
municipios en sus planes de
desarrollo.
Acercamiento a Gobernacin y alcaldas.
Falta saneamiento de predios Promover compra de predios privados (conflicto), para la
conservacin con alcaldas y regional.
Falta marco estratgico de la
Regional y la Unidad.
Llevar este punto a la reunin de jefes de Parque, comits
territoriales para planeacin estratgica.
Baja efectividad en procesos
sancionatorios.
Presionar ante jurdica y seleccionar personal del parque para
seguimiento a procesos.
Resolucin manejo de
compensatorios
Revisar la aplicabilidad y hacer propuestas donde nos
corresponda
Alianza con E.A.A.B vs
autoridad ambiental.
Somos la autoridad ambiental luego aliados.
Poltica de Seguridad Nacional Debe tratarse a nivel nacional, territorial / protocolo riesgo
pblico en comit.
Proyecto Chingaza II. Hacer seguimiento/ buscar alianzas institucionales, polticas y
tcnicas para el fortalecimiento del Parque frente a este
proyecto.
Divulgacin Tazas de agua, para que son estos recursos
(inversin)
Amenazas contra la integridad
fsica de los funcionarios por
diferentes actores.
Alianza institucional e interinstitucional para la prevencin y
control de caza.
Divulgar la legislacin desde las Alcaldas, Juntas de Accin
Comunal y otros entes comunitarios.
Sancionar la Infraccin
Bajo inters de las
comunidades en los procesos
que lleva el Parque.
Buscar estrategias efectivas de acercamiento, evaluar la
gestin anterior, buscar momentos estratgicos para la
participacin del jefe de programa.
El pasante es la imagen del parque en la comunidad, se debe
tener en cuenta actitud, relacionamiento y convivencia, si no
funciona en un mes ser retirado de la comunidad.
Falta dotacin institucional
para funcionarios (anual)
Se tratar en comit ventajas y desventajas.
Consultoras Se debe tener mayor participacin en la elaboracin de los
trminos de referencia de proyectos convenio.
Tener temas e intereses definidos para ser ejecutados.
Acompaamiento de supervisin no para hacer trabajos
conjuntos.
Capacidad instalada coordinar para hacer en conjunto.
Falta ejecucin e
implementacin de los EOT
parte ambiental.
Exigir la implementacin ambiental de los EOT, para usos del
suelo.
Desafortunadamente no se han podido implementar por fallo
de tutelas a favor de los propietarios.
Proponer legitimacin de los EOT.
Notificar a las autoridades pertinentes sobre la afectacin en
suelos de conservacin
Visin contradictoria respecto
al tema ambiental.
Articular las UMATAS en temas ambientales tener en
cuenta en proyectos.
114
Equivocada visin por parte de
la UAESPNN frente a las
necesidades financieras del
Parque.
Buscar alternativas estratgicas en la bsqueda de recursos de
la Unidad.
Parque piloto. Mantener un bajo perfil
Conflictos personales que
conllevan a conflictos
institucionales
Diferenciar los problemas personales e institucionales.
Uso pblico masivo y
desordenado
Mejorar procesos actuales frente a uso pblico, no aumentar la
demanda.
Falta planificacin
interinstitucional
Slo hay un plan con CORPOGUAVIO, con la E.A.A.B no
hay agendas conjuntas de trabajo, por lo tanto se debe
promover el aprovechamiento de la situacin actual. Agendas
de trabajo con la CAR.
Tendencia a la disminucin de
recursos financieros.
Crear mecanismos que nos ayuden a traer recursos hacia el
Parque.
Las actividades extractivas se
mantienen en el tiempo
Afinar mtodos de monitoreo de amenazas, afinar estrategias
sobre indicadores de medicin de amenazas.
3.3.1.3 FORTALEZAS
FORTALEZAS CONCLUSIONES
Capacidad de convocatoria /
Reconocimiento regional y local
como autoridad ambiental /
capacidad tcnica.
Promover iniciativas locales y regionales de conservacin.
Mantener relaciones como autoridad ambiental.
Estructura organizacional Se debe ajustar a la planificacin estratgica
Equipo interdiciplinario Se debe mantener y mejorar
Comit de planificacin
(capacidad personal-
planificacin conjunta)
Mantener y mejorar.
Ampliado ms espacios de planificacin.
Buscar apoyo de la UAESPNN.
Plan de manejo en ejecucin Potencializarlo en bsqueda de financiamiento.
Agenda DTAO y Direccin general
Validar proyectos para ver en que situacin estamos.
Capacitacin Personal Dar aplicabilidad a intereses del Parque.
Mejorar aplicndola a estrategia de gestin.
Estrategia de gestin de personal
de planta
Articular el ingreso a necesidades e intereses del Parque.
Programa de monitoreo ms o
menos planteado.
Se debe mejorar e implementar
Manejo operativo del rea con
cobertura.
Equipo e infraestructura con que
contamos
Buscar recursos para su mantenimiento y mejoramiento.
Experiencia con metodologas en
Educacin Ambiental.
Visin regional del Parque Llevar a reconocimiento regional
Generacin de informacin
(Programa de monitoreo)
Mejorar la toma de datos
En avance construccin
participativa de lneas de
investigacin con la academia.
115
Se realizan algunas labores de
mantenimiento a pesar del bajo
presupuesto
Debemos mejorar en la inversin de recursos
Capacidad para formular
proyectos
Se deben realizar
Aprender haciendo Prctica se debe mantener esta constante.
3.3.1.4 DEBI LI DADES
DEBILIDADES CONCLUSIONES
No hay programa de seguimiento a la
gestin
Se debe elaborar programa de seguimiento
Nivel tcnico profesional del equipo Fortalecer a travs de proyectos UAESPNN,
frente a lo profesional y humano de personas a
incorporar.
Estrategias del Piedemonte Generar estrategias ms efectivas.
Costo fsico de la estrategia de monitoreo Mejorar y espaciar la actividad de monitoreo.
No se Potencialisa a los funcionarios de
las comunidades.
Estratgico hacerlo / dar relevancia en actividades
de stos frente a la comunidad.
Posiciones personales vs gestin de
equipo
Se deben solucionar o salvar por parte de los
implicados.
Bajos recursos con manejo directo. En la gestin de recursos se debe negociar las
decisiones sobre el manejo.
Gestin de proyectos. Se deben elaborar, relacionar, presentar y
protocolizar/ gestin del plan de manejo 2 o 3
proyectos
Participacin social en servicios de uso
pblico.
Potencializar estas actividades.
Falta terminar protocolo de seguridad. Se debe terminar e implementar el protocolo.
Gestin de recursos ante la UAESPNN. Vender estrategias del parque ante la UAESPNN.
Falta persona con perfil administrativo
organizacional.
Buscar asesora ante la UAESPNN.
Falta elaborar sistemticamente la
memoria institucional del Parque.
Se debe realizar la construccin colectiva de la
historia del parque/ parte del diagnstico.
Falta definir Plan de Monitoreo y ajustar
al sistema de informacin el plan de
monitoreo.
Priorizar el POE. Que y como mejorar la estructura del POE (guianza
y concertacin)
Falta estructurar programa de educacin
ambiental.
Falta comunicacin directa de la jefatura
con las reas de conservacin en terreno.
A travs de coordinacin/ comit ampliado/ visitas
al rea.
Ausencia de persona que se encargue de
Bienestar Social (cursos, auxilios
educativos, otros...)
Tema para tratar en reunin de jefes.
Estructurar e implementar plan de seguridad social.
No existe una estrategia integral de
gestin.
Hacer ejercicio que no se separe de lo que se esta
haciendo /proponerlo frente a la gestin priorizar
sitios para hacerlo y bien/ recursos $.
Falta realizar seleccin del perfil idneo
de pasantes para trabajos en la
Falta elaborar lneas de accin para pasantes/
relacionamiento con instituciones
116
comunidad.
Trabajar ms en prevencin de amenazas. Fortalecer estrategias de prevencin.
No se avanza en el proceso de ganadera.
Falta de canales efectivos de
comunicacin .
Informacin visitantes, bsqueda de aliados, mejorar
niveles de comunicacin.
No hay estmulo ni retroalimentacin a la
gestin ( personas)
Fortalecer y mejorar el relacionamiento gestin
/No esperar que los dems nos digan que esta bien o
mal .
Falta plan de comunicacin.
Bajo mantenimiento y reparacin de
vehculos y equipos.
Buscar alternativas de financiacin.
Faltan espacios de planificacin en las
reas de conservacin.
Generar temas desde el comit tcnico para planear
en reas de conservacin.
Asamblea General Retroalimentacin
de procesos.
Negociar con funcionarios que se encuentren en
compensatorios para participar en la misma / Tener
en cuenta temas para tratar en asamblea general.
4 ORDENAMIENTO
4.1 Anlisis Prospectivo
4.1.1 Caracterizacin del escenario Actual de Manejo
Integridad Ecolgica: Los pramos se encuentran en buen estado de conservacin dentro del
Parque, con impactos bajos por ganadera extensiva en todo el Macizo de Chingaza y con
impactos medios de cacera e incendios forestales en algunos sectores del macizo. No hay
informacin en los pramos de los Farallones.
Bosques andinos del Macizo (Carpanta, San Juanito, Calvario) en buen estado, con impactos
bajos en ganadera y tala, medio en cacera. Bosques del corredor biolgico en regular estado
por potrerizacin y, bosques andinos y subandinos de los farallones en buen estado con
impactos medios en cacera y bajos en tala, con potrerizacin media en la cuenca del Humea y
Guacavia.
Hay especies animales con niveles altos de amenaza por cacera (venados, borugo, oso, puma,
danta, pavas), algunas son mas propensas a la cacera por sus ataques hacia animales domsticos
(oso, puma, danta), hay especies atacadas por perros ferales (venado, borugo, cusumbo) y,
especies de baja densidad poblacional que presentan un aislamiento gentico con otras
poblaciones de la regin (oso, puma, danta, cndor).
Cuencas altas en buen estado de conservacin aprovechadas para el desarrollo social del DC,
pero con inequidad frente al aprovechamiento del recurso a nivel regional y local. Plan de
manejo ambiental del Sistema Chingaza empezando su implementacin.
Atractivos ecotursticos en regular estado de por falta de infraestructura y ordenamiento de las
actividades ecotursticas. Valores naturales asociados a la cultura muisca no completamente
identificados, con impactos de guaqueria (Siecha, Churuguaco y zonas de entierros) y usos
pblicos sin ordenacin.
Demografa: Se mantienen asentamientos dispersos en las veredas vecinas, con cercana a los
ejes de las microcuencas y a las vas de acceso. Poblaciones rurales en disminucin, con
aumento de poblacin en los cascos urbanos y migracin hacia centros urbanos (Bogot,
Villavicencio). Flujo de poblacin del DC hacia Choach, Calera y Guasca, para establecerse en
117
fincas de recreo, interviniendo la dinmica social y cultural. Fragmentacin de predios por
sucesiones familiares. Adquisicin de predios por instituciones oficiales con objetivos de
conservacin.
Procesos Productivos: Ganadera familiar y de subsistencia, despus de un perodo de gran
disminucin, actualmente se mantiene generando impactos medios al Parque. La ganadera est
asociada a la incidencia de incendios y cacera. Produccin agrcola campesina, con productores
medianos (mx. 20 has) con niveles medios de diversificacin y productores pequeos en
minifundios que se asocian con los medianos. Los sistemas agropecuarios son eje de
articulacin en la comunidad campesina. Altos impactos sobre las zonas de las cuencas externas
al Parque, por los sistemas agropecuarios, especialmente por la potrerizacin de bosques y
pramos. Produccin de papa motivada por inversionistas externos a la comunidad, generando
altos impactos sociales, econmicos y ambientales. (Guasca, Calera). Sector agroindustrial de
cultivos de flores (Guasca y Fmeque) con altos impactos sobre el suelo, fuentes de agua, e
impactos sociales por poblaciones flotantes. Produccin avcola, de produccin de huevos
(Fmeque) articulada a la unidad familiar, que genera impactos ambientales de nivel medio.
Produccin minera de caliza y hierro cerradas, algunas temporalmente (la Esperanza) y otras
definitivamente (Palacio, Siberia, Pericos); receberas sin manejo ambiental en municipios que
abastecen el mantenimiento de las vas de acceso al parque. Recebo del valle del Ro la Playa
con intereses de la EAAB y los municipios de Fmeque y San Juanito.
Sector turstico influenciado por el Distrito Capital, generando impactos sociales, econmicos y
ambientales por falta de ordenamiento de la actividad. Presencia de intereses locales para el
desarrollo del ecoturismo. Industria del agua, presencia de PANAMCO que produce agua
manantial en botella y genera impactos ambientales y sociales. Otras iniciativas de agua en
botella en la cuenca de ro Blanco (Winter, Inversiones Mundo Nuevo), inicialmente generan
empleo local.
Megaproyectos: Sistema Chingaza I en funcionamiento e iniciando la implementacin de su
Plan de Manejo Ambiental. Sistema Chingaza II, esta proyectado por la EAAB y esperando
entrar en el proceso de solicitud de licencia ambiental, este ltimo se proyecta como respuesta al
crecimiento del Distrito Capital y el tema ciudad regin (el recurso agua como capital
empresarial y proyecciones de ampliacin a partir de la demanda o necesidades de otros
municipios cercanos al DC).
Proyecto hidroelctrico del Guavio sin generar recursos para la conservacin del Parque y zonas
de produccin hdrica de responsabilidad de Corpoguavio. La Va San Juanito - Fmeque
presenta uso permanente y genera impactos por no contar con un proceso de ordenamiento de la
actividad.
La carretera que comunica el municipio de San Juanito con el Calvario y Guayabetal, en mal
estado limitando el desarrollo de la regin. La va San Francisco (Calvario) con Quetame, est
terminando su construccin, con impactos ambientales y fragmentacin del corredor de bosques
y paramos del calvario. El municipio de Medina con potencial de hidrocarburos (petrleo,
carbn, gas natural), proyectos que no han tenido licencia ambiental por estar cerca al Parque.
Conflictos: Se dan por tenencia de tierra, tierras con carcter recreacional (desplazamiento de
familias campesinas por inversionistas capital). Se dan tambin por aprovechamiento del
recurso hdrico (sistema Chingaza frente a las necesidades de la regin), adicional se presenta la
disputa por las tasas de agua entre corporaciones y municipios, uso del suelo en algunos
sectores del parque con propiedad privada.
118
4.1.2 Escenario Deseado de Manejo
Integridad Ecolgica: Todos los ecosistemas en buen estado, con mnimos impactos por
ganadera e incendios y ausencia de cacera, recuperacin de bosques Andinos en el corredor
biolgico, Carpanta, San Juanito y cuenca del Humea, recuperacin de poblaciones (venado,
oso, puma, danta), bajos impactos y espordicos por ataque de perros ferales, poblaciones
silvestres con aumento de variabilidad gentica (Puma, oso, cndor, danta), equilibrio social,
econmico, poltico y ambiental en el aprovechamiento del recurso hdrico, desde planes de
ordenamiento y manejo de cuencas, atractivos ecotursticos bien conservados con usos
reglamentados por un plan de ordenamiento ecoturstico. Valores naturales asociados a la
cultura muisca en buen estado de conservacin y con usos reglamentados.
Demografa: Equilibrio en la dinmica poblacional, con un fortalecimiento de la poblacin
rural con esquemas de ordenamiento predial de fincas y de cuencas en ejecucin. Migracin
poblacional del DC controlada por los planes municipales de ordenamiento territorial.
Fragmentacin limitada por el POT. Planificacin estratificada en beneficio de las comunidades
campesinas. Mayor nmero de Reservas de la Sociedad Civil e iniciativas locales de
conservacin.
Procesos Productivos: Dinmica econmica basada en sistemas productivos sostenibles,
articulados a planes de ordenamiento de cuencas y regida adicionalmente por la ley de pramos.
Incentivos nacionales y regionales hacia produccin agropecuaria y agroindustrial limpia.
Produccin minera y receberas con Planes de Manejo Ambiental en desarrollo, compensaciones
locales, procesos de uso y restauracin simultneos. Ordenamiento turstico y ecoturstico con
fortalecimiento cultural, social, econmico y ambiental local. Industrias embotelladoras de agua
con compensaciones locales sociales hacia la conservacin.
Megaproyectos: Sistema Chingaza I con implementacin plan de manejo ambiental, Chingaza
II en ejecucin, construido con los mnimos impactos ambientales, sociales, culturales y
econmicos, con Plan de Manejo Ambiental y compensaciones locales y para el parque. La
oferta hdrica del parque no es monopolizada y no promueve la destruccin de ecosistemas
naturales locales, en el espacio definido como ciudad-regin. Si la EAAB es privatizada, los
predios de la EAAB dentro del Parque continan siendo de propiedad oficial. Recursos del
Proyecto hidroelctrico del Guavio financian el SIRAP de sus cuencas. La va San Juanito
Fmeque tiene un plan concertado de manejo, con un bajo flujo de vehculos y remplazada su
funcionalidad por otras vas mejoradas que facilitan el desarrollo de esta regin. Las vas
regionales se desarrollan bajo la planificacin de los POT, con mnimos impactos ambientales.
Megaproyectos que se aprueben con Planes de impacto ambiental y compensaciones locales y
hacia la conservacin.
4.2 Zonificacin de Manejo
4.2.1 Zonificacin de Manejo del rea Protegida
De acuerdo con el Decreto 622 de 1977, se establecen seis zonas y un rea de Manejo Especial,
internas al Parque, con sus usos permitidos (Ver Mapa No.12):
Zona Primitiva: Los bosques y pramos de los farallones de Gachal y Medina, por su alto
nivel de conservacin, principalmente en el costado oriental relacionado con el piedemonte
llanero, hasta un nivel inferior cercano a los 2.000 msnm (municipio de Medina) y en el
costado occidental hasta un nivel cercano a los 2.800 msnm (municipios de Gachal y San
Juanito). Solo se permite el uso para actividades de conservacin e investigacin.
119
Zona de Recuperacin Natural: Las zonas que han tenido o tienen an un nivel de
intervencin y son utilizadas en actividades productivas. Estn distribuidas especialmente
cerca de los lmites del Parque y requieren para su conservacin, una gestin importante a
nivel local. Es posible realizar actividades ecotursticas como: excursionismo de muy baja
densidad.
Se incluye el corredor biolgico entre los farallones de Gachal o Medina y el macizo de
Chingaza, por su importancia regional para impedir el aislamiento de las poblaciones
naturales de los dos macizos, hecho que seriamente limitara la viabilidad de estas
poblaciones, a largo plazo. Se considera como zona de recuperacin hacia la intangibilidad,
porque ha tenido intervencin y tiene predios privados en su interior. Adems, por el nivel
de atencin y participacin que se debe promover con las comunidades, autoridades
municipales, regionales y departamentales, ya que las consecuencias de un aislamiento
pueden ser criticas para el funcionamiento ecosistmico de la regin y por lo tanto para su
desarrollo sostenible. Se permiten usos de conservacin, investigacin y ecoturismo de baja
densidad.
Zonas Histrico-Cultural: Los sectores de las Lagunas de Siecha, y La Laguna de Chingaza,
con el camino real a San Juanito, por su importancia como santuarios dentro de la cultura
muisca y an dentro de la cultura local juegan un papel muy importante para generar
conciencia acerca de ecosistemas que son estratgicos y al mismo tiempo sagrados. Pueden
ser incluidos otros sitios que puedan ser identificados como sagrados en el territorio. Se
permiten los usos de conservacin, investigacin, educacin ambiental y ecoturismo, con
reglamentacin especial basada en los valores culturales muiscas.
Zonas de Recreacin Exterior: Los sectores con potencial e infraestructura de ecoturismo:
camino a las lagunas de Buitrago, Piedras Gordas, Monterredondo, senderos interpretativos
de Piedras Gordas, Laguna seca, Suasie y La arboleda, Miradores del embalse y de la
Laguna de Chingaza, los sectores del Mangn Grande y Carpanta, siendo necesario
reglamentar las actividades permitidas en cada sector: Investigacin, Educacin ambiental o
recreacin. Se permiten todos los usos reglamentados por el decreto 622 de 1977.
Zona de Alta Densidad de Uso: Las Vas San Juanito-Fmeque y la va al rincn del Oso, (que
en lo posible deben ser reglamentadas con los municipios y usuarios). Las vas dentro del
PNN para uso de la Empresa y del PNN La Calera, Monterredondo Laguna de Chingaza,
(vas institucionales), va Monterredondo a Carpanta. Se permiten todos los usos
reglamentados por el decreto 622 de 1977, tendr una reglamentacin especial para la
movilizacin de vehculos por las vas.
rea de Manejo Especial: De acuerdo con el pargrafo, del articulo No.2 de la resolucin
No.154 de 1977, la cual declara el Parque Nacional Chingaza y donde se establece que las
reas que vayan a ser inundadas por los embalses previstos para el suministro de agua a la
ciudad de Bogot, junto con las reas de construcciones que sean necesarias para tal fin,
consideradas actualmente como el Sistema Chingaza, de la EAAB-ESP, sern de manejo
especial y que debern ser reglamentadas por la UAESPNN, tambin, de acuerdo con la
anterior resolucin. Su definicin especfica se encuentra dada en el Plan de Manejo
Ambiental del Sistema Chingaza. Los usos permitidos son definidos con base en el Plan de
Manejo Ambiental del Sistema Chingaza.
4.2.2 Propuesta de zona amortiguadora
120
Se propone una zona continua, donde a partir de la gestin institucional se puede atenuar la
presin hacia los recursos naturales del Parque. Definida diferencialmente bajo dos criterios
principales:
- Por consideraciones socio-econmicas en regiones crticas, donde la frontera agrcola se
encuentra muy cercana a los lmites del Parque. Por lo que se considera el lmite veredal, el de
la Inspeccin o el del Municipio (como en el caso de San Juanito, que esta rodeado por el
Parque), como el lmite de la zona amortiguadora. En estas regiones la gestin debe ser apoyar y
promover con gran nfasis el desarrollo sostenible de las comunidades locales.
- Y, por criterios biofsicos de continuidad ecolgica en zonas de menor presin, que an tienen
ecosistemas naturales externos al Parque. La constituyen algunas reas ubicadas en zonas de
Reserva Forestal Protectora, donde se prioriza la gestin alrededor del SIRAP o SILAPs y, que
no descartan la gestin directa con las veredas e Inspecciones municipales vecinas. Por esto se
extiende en algunas regiones hacia los corredores biolgicos relacionados con el rea del
Parque, con el fin de promover su conservacin por parte de comunidades y autoridades locales.
4.3 Anlisis de Lmites
4.3.1 Anlisis de Lmites definidos en la Resolucin del rea
Los lmites del rea fueron ajustados en el proceso de realinderacin del Parque que se llev a
acabo en 1998, quedando los mojones geo-referenciados y modificando hasta donde era posible
los linderos hacia lmites arcifinios, por lo que no se considera por ahora una prioridad, la
definicin ms detallada de los lmites o realizar ajustes a estos.
5 PLAN ESTRATEGICO DE ACCION
5.1 Estrategias de Trabajo del rea
La forma en que se adelantar la ejecucin del presente Plan de Manejo estar enmarcada en los
lineamientos estratgicos que se presentan a continuacin. Para su identificacin se tomaron
como insumo los factores priorizados que tenan un sentido transversal con respecto a los dems
factores y que no podan ser considerados como entes aparte sino como parte importante de
todos los procesos.
5.1.1 Generacin y recuperacin de conocimiento que contribuya al manejo del
Parque
La estrategia de Generacin y recuperacin de conocimiento para el Parque Chingaza debe
dirigirse a promover la produccin de conocimientos sobre los valores ambientales y culturales,
que permitan el desarrollo de tcnicas y estrategias para la conservacin, manejo y gestin del
Parque dentro del contexto sociocultural y ambiental de las regiones y que a su vez sirvan para
la reorientacin de acciones gubernamentales en materia legal y operativa.
La vinculacin de entidades acadmicas ser de vital importancia para el desarrollo de
programas de investigacin y monitoreo a largo plazo, por lo que se establecern alianzas, con
el fin de estrechar relaciones de mutuo beneficio que permitan el apoyo tcnico necesario sobre
aspectos de inters de las instituciones y de acuerdo a su potencial, para el fortalecimiento de
las lneas de accin que se adelantan y para que se apoye la toma de decisiones para la
conservacin, disminucin o prevencin de impactos y amenazas en el Parque.
121
La investigacin se entiende como un proceso de interaccin social enmarcado en un proceso
de concertacin de intereses y percepciones orientado por el anlisis y la comprensin de las
relaciones sociedad-naturaleza, por lo que se promover y apoyar el desarrollo de
investigaciones orientadas al manejo del Parque con nfasis en la solucin de conflictos entre
los objetivos de conservacin y la satisfaccin de necesidades bsicas de las poblaciones
ubicadas dentro de las reas protegidas o en la zona de influencia (mapa de conflictos, modelos
de produccin y extraccin, diagnsticos socioeconmicos y culturales, capacidad de carga,
actualizacin cartogrfica, valoracin econmica de recursos ambientales, etc.).
La investigacin estar ligada a las dinmicas sociales del Parque que contribuya a generar
apropiacin compartida del conocimiento dentro de una metodologa de investigacin
participativa que propicie el dilogo de saberes y como una estrategia de formacin. En este
sentido, el PNN Chingaza propender por la vinculacin de las comunidades locales en los
procesos de investigacin que se realicen en el Parque, como una actividad para la formacin
de coinvestigadores locales.
Se establecern mecanismos para que la informacin producida fluya tanto a nivel intra e
interinstitucional y para promover la socializacin de los resultados de las investigaciones con
comunidades locales, apoyando la produccin y difusin de publicaciones que contengan los
resultados, buscando la integracin de la informacin local y nacional.
Otra estrategia ser la utilizacin de bases de datos en fauna y flora que permitan ser
alimentadas directamente por los investigadores en las reas en las que adelantan sus estudios y
que puedan a su vez alimentar el Sistema de Informacin para la Conservacin de la Unidad de
Parques.
5.1.2 Participacin social en procesos de gestin del parque y manejo de zonas
aledaas
Este lineamiento tiene como fin el construir la viabilidad social necesaria para la
implementacin de las acciones de manejo que se proponen en el Plan, donde se reconoce que la
participacin social ms que un proceso de legitimizacin de decisiones tomadas, es un proceso
de construccin colectiva donde todos aportan y todos ganan.
No se puede adelantar ningn tipo de gestin ambiental efectiva sin realizar acciones conjuntas
con la comunidad de los municipios aledaos y con los mismos dueos de los predios privados
que existen en el rea protegida sobre la base de unos intereses comunes que en el caso del
Parque Chingaza tiene un factor primordial en el Agua. Es importante que el Plan de Manejo
haga partcipes a las entidades que tienen jurisdiccin en el Parque, principalmente la EAAB,
las Corporaciones Autnomas Regionales y las Alcaldas y Gobernaciones. Es necesario
conciliar estrategias hacia un objetivo comn para facilitar la gestin.
La apertura a la participacin, como poltica central, deber estar acompaada de procesos bien
informados y de un conocimiento objetivo de las circunstancias sociales, del estado del medio
biofsico, los modelos de uso y las lgicas culturales, del mismo modo que los actores sociales
deben tener muy claras las bases normativas, la informacin acadmica que sustenta la
preservacin del Parque y el conocimiento que manejan los agentes y profesionales de las
instituciones ambientales.
La informacin en muchos casos procede de un dilogo entre sistemas de conocimiento y debe
producir nivelaciones de doble va, tanto entre los actores de las comunidades como de las
entidades oficiales, especialmente de la Unidad de Parques. Los procesos participativos serios
se fundamentan en el acceso equitativo a la informacin por todas las partes.
122
Con este fin se promocionarn espacios de participacin efectiva, en los que el mutuo apoyo y
acompaamiento permitan un fortalecimiento interno de cada unos de los actores y de todos en
general, con el fin de que puedan desarrollar su misin en el contexto regional y local del
Parque y, generar articulaciones que produzcan sinergias, las cuales permitirn un mayor
impacto sobre la realidad, como por ejemplo: acuerdos de manejo de zonas aledaas.
5.1.3 Fortalecimiento Institucional
El fortalecimiento institucional debe ser entendido como el fortalecimiento de la capacidad de
los grupos sociales y las organizaciones gubernamentales que concurren, para legitimar y/o
asumir como propio el papel de la conservacin que encierran las reas protegidas; orientar los
esfuerzos a las causas sociales ms que a los efectos fsico-naturales de los conflictos
ambientales; brindar un manejo holstico a planes programas y proyectos, orientndolos como
conjuntos de un mismo propsito de consolidacin de sujetos activos de la conservacin;
coordinacin interinstitucional y sectorial partiendo de lo local hacia lo nacional; desarrollo de
instancias participativas para la concertacin de la planificacin y la toma de decisiones dentro
de las reas protegidas.
5.1.3.1 Equipo humano
El equipo humano del Parque necesita procesos de capacitacin y formacin, enfocados a
consolidar y fortalecer la capacidad de los funcionarios encargados de la gestin de las reas
naturales protegidas, a partir de un programa continuo de Formacin Accin, especialmente,
en temas relacionados con la planificacin y manejo de reas protegidas, relaciones
comunitarias y resolucin de conflictos, que apunte a generar actitudes de cambio y de
compromiso, de tal manera que los involucrados en este quehacer puedan proponer alternativas
de solucin a la problemtica ambiental local, sin perder de vista el contexto regional y
nacional, a travs de acciones que permitan un uso y manejo del territorio social, econmico,
poltico y ecolgico apropiado.
El Parque propender por la estabilidad laboral y el complemento del equipo humano, a travs
de la vinculacin formal e informal del personal necesario y la reorganizacin interna del
equipo, de acuerdo con las necesidades de gestin. As mismo, los temas sobre bienestar social
y salud ocupacional tendrn una mayor atencin con miras a lograr un ambiente de trabajo que
permita el desarrollo normal de las actividades por parte del equipo humano del Parque.
5.1.3.2 Sostenibilidad financiera
La estrategia de Sostenibilidad financiera del Parque debe ser una herramienta que ayude a
determinar cules son los requerimientos de fondos para el rea y asociar las posibles fuentes
de ingresos con estas necesidades. El objetivo, es identificar las fuentes ms apropiadas de
recursos a las necesidades en el corto, mediano y largo plazo. Algunas fuentes toman un gran
tiempo y un largo esfuerzo para establecerlas ej: MDL, y por esto no ofrecen un buen retorno
de corto plazo, pero en el largo plazo ofrecen una posibilidad de estabilidad y financiacin
confiable para costos recurrentes. Algunas tienen horizontes de corto plazo, ej: ecoturismo, y un
flujo constante de recursos. Algunas requieren un gran e incierto esfuerzo de negociacin
(Tasas Por Uso de Agua, Transferencias). La estrategia debe identificar estas caractersticas, y
construir un flujo de ingresos que compatibilice los requerimientos de corto, mediano y largo
plazo de las reas protegidas con las posibilidades de ingresos.
En esa medida, se deben determinar las posibles acciones que conlleven a potenciar la oferta de
bienes y servicios ambientales del PNN Chingaza, por ejemplo, dentro de los mecanismos
123
existentes para el cobro por uso de agua, maximizar la inversin en las cuencas generadoras que
se encuentran en PNN Chingaza; realizar un estudio de la factibilidad econmica, jurdica y
poltica para la creacin de un fondo de agua para PNN Chingaza, disear e implementar
estrategias de negociacin con diferentes actores.
Adems, es necesario, identificar fuentes y mecanismos alternos de financiacin para el PNN
Chingaza, con base en un anlisis de las caractersticas del PNN, las necesidades identificadas
en el plan de manejo del PNN y la oferta de financiacin nacional e internacional y; analizar e
identificar mecanismos que contribuyan a desarrollar un manejo eficiente de los costos
operativos del PNN Chingaza que permitan asegurar a mediano plazo la financiacin de gastos
de funcionamiento y cualificacin del personal.
5.1.3.3 Equipamiento
En cuanto al equipamiento, se realizarn las gestiones necesarias para asegurar a mediano plazo
el mantenimiento preventivo a equipos e infraestructura, el suministro de insumos bsicos, as
como, la gestin de recursos para la reposicin de vehculos y equipos.
5.1.4 Comunicacin y educacin ambiental
La Educacin Ambiental (E.A.) est concebida y planteada como una estrategia de intervencin
institucional tendiente a fortalecer y posibilitar dinmicas de gobernabilidad, mediante el
ejercicio de construccin de cultura con la participacin efectiva de las comunidades, la
articulacin del potencial social y ambiental como espacio de conservacin y preservacin de
las reas prioritarias del Parque y la regin y, la valoracin de la diversidad cultural albergada
por el entorno natural.
Esto implica el desarrollo de procesos continuos que involucran el ejercicio del compartir,
orientar, formar, capacitar, informar, sensibilizar y concientizar, fortaleciendo de esta manera el
aspecto cultural de las comunidades asentadas en las reas de influencia del Parque.
La educacin ambiental debe, finalmente contribuir a la construccin y transformacin de
realidades del Parque y su zona de influencia, a travs de la valoracin y/o replanteamiento
sobre el uso y manejo del territorio, sus componentes ecosistmicos y socio-culturales, a travs
de la generacin o validacin de alternativas de solucin frente a las problemticas y/o
potenciales ambientales identificados, mediante acciones concertadas entre la institucin, las
comunidades, las organizaciones de base, los entes territoriales, etc., articuladas todas ellas a la
conservacin de los recursos naturales y culturales del Parque y la regin.
En cuanto a educacin formal, se trabajar con escuelas de sectores prioritarios en los que no se
tengan facilidades de continuar estudios secundarios; colegios de Chuscales (Junn), Medina,
Cumaral, Restrepo, Mundo Nuevo, Manzano (Calera) y Chatazug (Choach), especialmente
con los grados 10 y 11 y en los colegios pequeos todos los grados. Trabajos especficos con
profesores, reforzando los programas de SSO y GPV.
En cuanto a los actores especficos se generarn espacios individuales y grupales de
comunicacin, capacitacin y concertacin, tales como reuniones, talleres, visitas, eventos; con
estrategias puntuales que estn de acuerdo con el grupo objetivo con el que se est trabajando
dentro y fuera del PNN.
La comunicacin y divulgacin se conciben como la base de accin metodolgica para el
trabajo con las comunidades aledaas al Parque. En este sentido, ambos temas deben trabajarse
124
de manera coordinada y conjunta en el desarrollo de estrategias y proyectos orientados a la
resolucin y/o distensin de conflictos del Parque, a partir de cambios en actitudes,
conocimientos y prcticas que sean ms sostenibles.
En cuanto a comunicacin, se trabajarn las siguientes audiencias: instituciones, opinin
pblica, educacin formal, actores especficos. Para las instituciones se desarrollarn
portafolios de presentacin, para la opinin pblica se utilizarn medios masivos de
comunicacin, impresos y eventos tales como exposiciones ambientales, adems de elementos
con publicidad del PNN; as como productos de comunicacin especficos por grupos objetivo
(actores especficos). En la educacin formal se desarrollarn videos, impresos y herramientas
ldicas.
La existencia a futuro de las reas protegidas depende en gran medida de que el pblico en
general maneje un conocimiento sobre los propsitos e importancia que tienen stas, para toda
la sociedad, como por ejemplo, la prestacin bienes y servicios ambientales, aspecto que viene a
ser abordado dentro de propuestas de ecoturismo con un enfoque no solamente recreativo sino
educativo.
5.1.5 Control de acciones ilegales
Debido a la presin constante sobre los ecosistemas del Parque, ya sea en mayor o menor
medida, es necesario asegurar y ampliar la cobertura de presencia institucional en el PNN, con
el fin de realizar acciones de control. Pero este control no ser suficiente mientras sea un trabajo
de solo unos pocos funcionarios y no se generen y/o aprovechen procesos de control social a las
actividades ilegales que desarrollan algunos actores especficos.
Adems, el trabajo de control debe ir acompaado de un cambio en la visin policiva del control
por una visin de control con saldo pedaggico (disear estrategias educativas y de
concientizacin en los procesos sancionatorios), donde lo importante no sea la generacin de
sanciones policivas sino propiciar un proceso de transformacin de la visin que esos actores
tienen sobre los impactos que sus prcticas producen en la naturaleza y en las capacidades de
desarrollo.
5.2 Marco Lgico del Plan Estratgico
Se define el Objetivo General del Plan de Manejo del Parque como: Prevenir y mitigar las
amenazas priorizadas, a los objetivos de conservacin del Parque, a partir de una gestin socio-
ambiental integral, con base en la implementacin de procesos articulados a nivel operativo,
tcnico y poltico, y la participacin de los actores involucrados en cada tema.
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
OBJETIVOS
ESPECFICOS
METAS
Implementar una
estrategia integral
para manejo de
actividades
productivas y
extractivas,
generadoras de
impactos
ambientales.
Implementar una estrategia
integral de control de la
cacera ilegal de fauna
Disminuir en 20% la incidencia de cacera ilegal de fauna
dentro del Parque.
Disminuir en 20% la incidencia de perros ferales dentro
del Parque
Disminuir el impacto de la
ganadera extensiva dentro
del Parque
Disminuir en 10% la incidencia de ganadera extensiva
dentro del Parque.
Estrategia de manejo de impactos sociales de la fauna
silvestre, diseada e Implementada.
Disminuir la incidencia de
incendios forestales
Disminuir en 30% el nmero anual de hectreas
quemadas por incendios forestales dentro del Parque.
Disminuir en 10% el nmero anual de incendios
forestales dentro del Parque.
125
Formular una estrategia de
proteccin y manejo de
sitios sagrados Muiscas.
Estrategia de proteccin y manejo de sitios sagrados
Muiscas dentro del Parque, diseada e implementada.
Generar y consolidar
procesos y proyectos
sociales de soporte
para el Ordenamiento
Ambiental del
Territorio asociado al
PNN Chingaza
Formular e implementar los
Planes de Ordenamiento y
Manejo de las Cuencas
POMCAs, del Ro Blanco y
del Ro Guatiqua
Planes de Ordenamiento y Manejo de las Cuencas
POMCAs, del Ro Blanco y del Ro Guatiqua,
formulados y en implementacin con metodologa
IDEAM.
Comisiones conjuntas de las cuencas del Ro Blanco y
del Ro Guatiqua, conformadas y en funcionamiento.
Participar en el seguimiento
y articular la gestin del
Parque a la implementacin
del Plan de Manejo
Ambiental del Sistema
Chingaza, fase I, de la
EAAB
Plan de Manejo Ambiental del Sistema Chingaza, fase I,
de la EAAB, implementado articuladamente con el
Parque, de acuerdo a los cronogramas propuestos al
MAVDT.
Formular e implementar un protocolo con las fuerzas
militares presentes en la zona del Parque, para prevenir y
mitigar impactos ambientales
Promover la conservacin
en zonas aledaas, en
funcin de amortiguacin o
complementariedad, a partir
de los SILAPs.
1 proceso SILAP conformado y con financiacin bsica
de funcionamiento.
Estrategia institucional de presencia y gestin en la zona
del Piedemonte Llanero, formulada y en implementacin.
Articular
herramientas tcnico-
administrativas,
transversales a la
gestin, como
elementos de manejo
para la conservacin
Ordenar las actividades de
uso pblico del Parque,
para potencializar su
implementacin y
articulacin al PMA y
necesidades de seguridad
del Sistema Chingaza de la
EAAB
Procesos de induccin, atencin y control de visitantes al
Parque y al Sistema Chingaza mejorados.
Procedimientos y reglamentacin de manejo de las zonas
ecotursticas y de la va pblica Fmeque San Juanito,
formulados e implementados.
Generar y recuperar
conocimiento que
contribuya al manejo del
parque
Plan de Investigaciones del Parque, formulado y en
implementacin.
Programa de monitoreo del Plan de Manejo, basado en el
Sistema de Informacin Geogrfica de monitoreo del
Parque, formulado y en implementacin
Formular e implementar
una estrategia de educacin
y comunicacin ambiental
de apoyo a la gestin de
conservacin
Estrategia de educacin y comunicacin ambiental
formulada y en implementacin.
Fortalecer la capacidad
institucional para la
administracin, manejo y
conservacin del Parque.
Programa de gestin humana, articulando el personal de
planta, los contratistas y el apoyo de pasantes
universitarios y Guardaparques Voluntarios, formulado y
en implementacin, a partir de la administracin del
talento humano, el bienestar social, la capacitacin y la
Salud ocupacional
Estrategia de sostenibilidad financiera integral para el
Parque, que tome como base la implementacin de los
POMCAs y las potencialidades locales y regionales,
formulada e implementada.
Plan de gestin de servicios generales formulado y en
implementacin.
Estructura organizacional y procesos de planificacin del
Parque ajustados y fortalecidos
126
Para el logro de cada uno de los Objetivos Estratgicos, se definieron acciones generales
prioritarias y el tiempo estimado en que debern ser ejecutadas, como se muestra en la siguiente
tabla.
ACTIVIDADES Y METAS POR
OBJETIVO ESTRATGICO
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Responsable
OBJETIVO ESTRATGICO No.1 Implementar una estrategia integral para manejo de actividades productivas y
extractivas, generadoras de impactos ambientales.
Meta 1: Se disminuy la cacera que se presenta dentro del PNN. Adriana
Cifuentes
Edgar castro
Caracterizar la prctica y su impacto
Concertar y hacer seguimiento a acuerdos para
cambio de la prctica
Concertar y hacer seguimiento a acuerdos de
manejo
Realizar monitoreo y control de acciones de
cacera
Realizar control de perros cimarrones en el
Parque
XX
XX
XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
Meta 2: Se disminuy la ganadera extensiva e incendios forestales que se presentan dentro del PNN. Edgar Castro
Eduardo Nio
Caracterizar participativamente los sistemas
productivos
Generar acuerdos y procesos de formacin
ambiental y fortalecimiento interno a
ganaderos, propietarios e instituciones
Promover investigacin participativa en
alternativas sostenibles para la zona
(tecnologas, sistemas productivos,
recuperacin de saberes locales, etc.)
Identificar fuentes de financiacin y gestionar
recursos para la implementacin de proyectos
alternativos de resolucin de conflictos por uso
del suelo (planificacin predial, cambio
tecnolgico, proyectos piloto de uso sostenible,
compra de predios)
Implementar estrategias para los ganaderos no
propietarios
Realizar prevencin y control de ataques de
Oso a animales domsticos
Realizar seguimiento, prevencin y control a
incendios forestales
Identificar y participar en los Consejos
Municipales de Desarrollo Rural
XX
XX
XX
XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
OBJETIVO ESTRATGICO No.2 Generar y consolidar procesos y proyectos sociales de soporte para el
Ordenamiento Ambiental del Territorio asociado al PNN Chingaza
Meta 1: Plan de Manejo Ambiental del Sistema Chingaza, fase I, de la EAAB, implementado
articuladamente con el Parque, de acuerdo a los cronogramas propuestos al MAVDT.
Carlos Lora
Conformar y consolidar un grupo de apoyo
tcnico
XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
127
Participar en el seguimiento al Plan por parte
del MAVDT.
Realizar en campo seguimiento a obras y
proyectos del Plan de Manejo.
Hacer seguimiento al cumplimiento de los
acuerdos y ajustes del Plan
XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
Meta 2: Planes de Ordenamiento y Manejo de las Cuencas POMCAs, del Ro Blanco y del Ro
Guatiqua, formulados y en implementacin con metodologa IDEAM.
Carlos Lora
Andrs Patio
Apoyar tcnica y polticamente la conformacin
de las comisiones conjuntas de las cuencas del
Sistema Chingaza.
Desarrollar con las Comisiones Conjuntas de
cuenca la formulacin de los Planes de
Ordenamiento y Manejo de las Cuencas
POMCAS.
Implementar los POMCAS en coordinacin con
las comisiones conjuntas de cuenca.
XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
Meta 3: Se han logrado acuerdos de manejo en zonas aledaas, en funcin de amortiguacin o
complementariedad
Andrs Patio
Carlos Lora
Apoyar en la reglamentacin del uso de Suelos
de Proteccin definidos en los EOTs
Promover acciones de manejo sostenible en
estas zonas
Participar en la construccin de la Estrategia
para la conformacin del SINAP y SIRAP
Promover la conformacin de un SILAP
Participar en proyectos de conservacin locales
y regionales
XX
XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
OBJETIVO ESTRATGICO No.3: Articular herramientas tcnico-administrativas, transversales a la gestin, como
elementos de manejo para la conservacin
Meta 1: Procesos de induccin, atencin y control de visitantes al Parque y al Sistema Chingaza
mejorados.
Lus Espino
Avanzar en el Ordenamiento de Uso Pblico
(infraestructura, capacidad de carga y estrategia
financiera) con EAAB
Desarrollar herramientas para la construccin
del Ordenamiento Ecoturstico del PNN
Desarrollar herramientas para la construccin
del Ordenamiento de los otros Usos del PNN
Identificar actores interesados en el uso pblico
del PNN (Investigacin, Educacin ambiental,
Recreacin, Capacitacin)
Generar acuerdos de reglamentacin y
zonificacin del uso pblico en el PNN con
esos actores
Implementar programas de Uso pblico
Implementar acciones para el manejo adecuado
de los residuos slidos
XX
XX
XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
128
ESTRATEGICO
OBJETIVO
ESPECIFICO
METAS A 5 AOS INDICADORES
METAS MULTIANUALES
2006 2007 2008 2009 2010
Implementar una
estrategia integral
para la prevencin y
control de la cacera
ilegal de fauna
silvestre.
50% del PNN chingaza
cubierto con recorridos
de monitoreo y control
que prevengan la
afectacin sobre sus
bienes y servicios
ambientales
% del area cubierta
con recorridos de
monitoreo y control
30 35 40 45 50
Disminuir el impacto
de la ganadera
extensiva dentro del
Parque
Disminuir en 10% la
incidencia de ganadera
extensiva dentro del
Parque.
No. de familias en
Zona de
amortiguacin que
implementan
Sistemas
Sostenibles para la
conservacin
0 30 50 90 90
Disminuir la
incidencia de
incendios forestales
Plan de contingencias
formulado, actualizado y
aprobado anualmente
por la coordinacin de
territoriales
% de avance en la
implementacin del
Plan de
contingencias
5 10 30 50 70
Implementar una
estrategia de
manejo de impactos
sociales de la fauna
silvestre
Estrategia formulada y
en implementacin.
% de avance en
formulacin e
implementacin de
la estrategia.
5/0 20/0 60/0 100/0 100/5
129
Generar y
consolidar procesos
y proyectos sociales
de soporte para el
Ordenamiento
Ambiental del
Territorio asociado
al PNN
Chingaza(Guatiqua
y Guayuriba).
Formular e
implementar los
Planes de
Ordenamiento y
Manejo de las
Cuencas
POMCAs, del Ro
Blanco y del Ro
Guatiqua
1. POMCAS formulados
para las cuencas de los
ros Guatiquia y Blanco
% de avances en
formulacin del
POMCA
10 15 20 25 50
2. Cuencas declaradas
de los Ros Guatiquia y
Blanco con POMCA en
implementacin
# de planes de
ordenamiento de
cuencas aprobados
0 0 0 0 1
Participar en el
seguimiento y
articular la gestin
del Parque a la
implementacin del
Plan de Manejo
Ambiental del
Sistema Chingaza,
fase I, de la EAAB
Implementacin del
Plan de Manejo
Ambiental de la EAAB
No. de actividades
de seguimiento o
articulacin con el
PMA.
5 10 15 20 20
Promover la
conservacin en
zonas aledaas, en
funcin de
amortiguacin o
complementariedad,
a partir de los
SILAPs.
Establecer puesto de
gestion en el
piedemonte orinocense.
Inmueble adquirido
o en comodato para
el establecimiento
de infraestructura
0 0 0 0 1
130
Articular
herramientas
tcnico-
administrativas,
transversales a la
gestin, como
elementos de
manejo para la
conservacin
Ordenar las
actividades de uso
pblico del Parque,
para potencializar
su implementacin
y prevenir y mitigar
sus posibles
impactos
ambientales.
Plan de Ordenamiento
Ecoturistico formulado
para el parque
% de avances en
formulacin del
POE
0 0 10 50 60
Formular e
implementar el Plan
de Investigaciones
del Parque.
Plan de Investigaciones
formulado y en
implementacin
% de
implementacin del
Plan de
Investigaciones
10/0 20/0 40/0 60/0 100/5
Fortalecer la
capacidad
institucional para la
administracin,
manejo y
conservacin del
Parque.
2. Recurso humano
dotado de equipos e
implementos necesarios
para el cumplimiento de
la misin
% del recurso
humano al servicio
del parque dotado
de los elementos y
servicios bsicos
10% 20% 30% 40% 50%
131
5.3 Monitoreo y Seguimiento
5.3.1 Metodologa
El desarrollo metodolgico para definir el Programa de Monitoreo del Plan de Manejo fue el
siguiente:
1. Determinacin de las audiencias, internas y externas.
2. Definicin de las necesidades de informacin de las audiencias e informacin adicional que
hay que recoger.
3. Definicin de una estrategia de monitoreo para cada necesidad de informacin.
4. Desarrollo de uno o ms indicadores para cada necesidad de informacin.
5. Construccin del Plan de Monitoreo.
Ejecucin del plan de manejo y monitoreo
Anlisis y transferencia de los resultados
Anlisis de informacin cuantitativa
Anlisis de informacin cualitativa
Comunicacin de los resultados a las diferentes audiencias:
Seleccin del formato ms apropiado para cada audiencia
Preparacin y presentacin de la informacin
Evaluacin de la efectividad de la comunicacin
Uso de los resultados para adaptar y aprender
5.3.2 Identificacin De Audiencias
El grupo de trabajo identific los siguientes actores como posibles audiencias del Plan de
Manejo y las dividi en internas (que hacen parte del proceso) y externas.
Internas: Equipo humano del PNN
Direccin Territorial Amazona - Orinoqua
Subdirecciones y sus coordinaciones
Direccin y sus oficinas
EAAB (Sistema Chingaza, Contratistas, Div. Ambiental, Of. de Part.
Comunitaria)
Comunidades
Fundacin Natura (PeP)
Centros de Investigacin
RenaSer
Externas: D.C. (Alcalda, Concejo, Comunidad)
Codensa
Ecopetrol
Fundacin Cementos Samper
TNC - US AID
CARs
Entidades Territoriales y sus dependencias
Centros de Investigacin
132
Turistas
Potenciales Donantes (Manantial, Terpel)
Usuarios de la va (transportadores, pasajeros)
MinAmbiente
MinHacienda
MinDesarrollo
MinMinas
MinDefensa
Incora
DNP
Para cada una de las audiencias identificadas es necesario determinar necesidades de
informacin particulares, de acuerdo con:
- Misin y objetivos
- Otros factores identificados (de baja prioridad en la jerarquizacin) en modelo
conceptual
- Otros factores que van surgiendo o detectndose
5.3.3 Estrategias de Monitoreo
Se disearon estrategias de monitoreo para cada necesidad de informacin, de acuerdo con las
variables que se identificaron como objeto de seguimiento. Para cada resultado puede haber ms
de una estrategia, siempre y cuando se cuente con la capacidad para llevarla a cabo.
Se desarrollaron adems, uno o ms indicadores para cada necesidad de informacin. Un
indicador es una unidad de informacin que medida a lo largo del tiempo documenta los
cambios de una condicin especfica y debe ser:
Medible: puede ser registrado y analizado en trminos cuantitativos o cualitativos;
Preciso: es definido de la misma forma por todos;
Consistente: no cambia a lo largo del tiempo de tal forma que siempre mide lo mismo;
Sensible: vara proporcionalmente en respuesta a los cambios de la condicin o tem que se
est midiendo;
A continuacin se presentan las estrategias e indicadores por Resultado:
S SE E D DI IS SM MI IN NU UY Y L LA A C CA AC CE ER R A A Q QU UE E S SE E P PR RE ES SE EN NT TA A D DE EN NT TR RO O D DE EL L P PN NN N
Estrategias:
1. Presencia de cazadores
Indicadores:
- Nmero de rastros encontrados por hectrea
- Nmero de reportes recibidos
- Nmero de encuentros o procesos abiertos
2. Cantidad de individuos de especies de caza
Indicadores:
133
- Abundancia relativa o densidad poblacional de individuos de especie de caza por rea
determinada.
3. Cazadores con cambio de actividad
Indicadores:
- Nmero de cazadores que cambiaron la prctica actual por una alternativa sostenible
S SE E L LO OG GR R L LA A P PA AR RT TI IC CI IP PA AC CI I N N D DE EL L E EQ QU UI IP PO O D DE EL L P PA AR RQ QU UE E Y Y L LA A
C CO OM MU UN NI ID DA AD D E EN N L LA A F FO OR RM MU UL LA AC CI I N N Y Y S SE EG GU UI IM MI IE EN NT TO O D DE EL L P PL LA AN N D DE E
M MA AN NE EJ JO O A AM MB BI IE EN NT TA AL L D DE E C CH HI IN NG GA AZ ZA A I I
Estrategia:
1. Participacin efectiva del equipo del parque y de la comunidad en el proceso
Indicadores:
- Nmero de acuerdos logrados con actores afectados para potenciar impactos positivos y
disminuir impactos negativos
S SE E L LO OG GR R L LA A P PA AR RT TI IC CI IP PA AC CI I N N D DE EL L E EQ QU UI IP PO O D DE EL L P PA AR RQ QU UE E, , O OT TR RA AS S
I IN NS ST TI IT TU UC CI IO ON NE ES S Y Y L LA A C CO OM MU UN NI ID DA AD D E EN N L LA A E EV VA AL LU UA AC CI I N N D DE EL L E ES ST TU UD DI IO O D DE E
I IM MP PA AC CT TO O A AM MB BI IE EN NT TA AL L D DE E C CH HI IN NG GA AZ ZA A I II I
Estrategia:
1. Participacin efectiva en la evaluacin del estudio de impacto ambiental
Indicadores:
- Nmero de ajustes oficiales del EIA solicitados a la EAAB con base en el proceso de
participacin
S SE E L LO OG GR R C CO ON NS SE EG GU UI IR R R RE EC CU UR RS SO OS S Y Y S SU U U US SO O E EF FI IC CI IE EN NT TE E P PA AR RA A L LA A
S SO OS ST TE EN NI IB BI IL LI ID DA AD D F FI IN NA AN NC CI IE ER RA A D DE EL L P PA AR RQ QU UE E, , D DE E A AC CU UE ER RD DO O C CO ON N E EL L
P PR RO OG GR RA AM MA A D DE E F FI IN NA AN NC CI IA AM MI IE EN NT TO O
Estrategias:
1. Diversificacin de fuentes efectivas y constantes para la sostenibilidad financiera
Indicadores:
- Nmero de nuevas fuentes de financiacin
- % de fuentes de financiacin que se mantienen
2. Balances anuales de presupuesto
Indicadores:
- Recursos programados vs Recursos ejecutados
134
3. Eficiencia en el uso de los recursos financieros
Indicadores:
- Nmero de metas cumplidas vs recursos invertidos
S SE E D DI IS SM MI IN NU UY Y L LA A G GA AN NA AD DE ER R A A E EX XT TE EN NS SI IV VA A E E I IN NC CE EN ND DI IO OS S F FO OR RE ES ST TA AL LE ES S
Q QU UE E S SE E P PR RE ES SE EN NT TA AN N D DE EN NT TR RO O D DE EL L P PN NN N
Estrategias:
1. Incidencia de la ganadera extensiva por sectores
Indicadores:
- Nmero de reses encontradas dentro de cada sector
- Nmero de Has. afectadas por la prctica en cada sector
2. Incidencia de incendios forestales por sectores
Indicadores:
- Nmero de incendios detectados y reportados dentro de cada sector
- Nmero de Has. quemadas
E EL L P PN NN N H HA A L LO OG GR RA AD DO O A AR RT TI IC CU UL LA AR RS SE E A A L LO OS S P PR RO OC CE ES SO OS S D DE E P PL LA AN NE EA AC CI I N N Y Y
O OR RD DE EN NA AM MI IE EN NT TO O T TE ER RR RI IT TO OR RI IA AL L A A N NI IV VE EL L R RE EG GI IO ON NA AL L Y Y L LO OC CA AL L
Estrategias:
1. Acuerdos y proyectos conjuntos
Indicadores:
- Nmero de acuerdos y proyectos conjuntos logrados
2. Participacin en mesas de trabajo para la formulacin, ejecucin y seguimiento de
Planes de desarrollo y esquemas de ordenamiento territorial
Indicadores:
- Nmero de actores locales y regionales con los que se adelantan procesos de planeacin y/o
ordenamiento territorial
E EL L P PN NN N H HA A L LO OG GR RA AD DO O P PO OS SI IC CI IO ON NA AR RS SE E A A N NI IV VE EL L D DE EL L D D. .C C. .
Estrategia:
1. Alianzas estratgicas en el D.C.
Indicadores:
- Nmero de actores del D.C. con los que se adelantan acciones conjuntas
135
- Nmero de productos de comunicacin y divulgacin difundidos
- Nmero de habitantes que reconocen el PNN Chingaza en el D.C.
S SE E H HA AN N L LO OG GR RA AD DO O A AC CU UE ER RD DO OS S D DE E M MA AN NE EJ JO O E EN N Z ZO ON NA AS S A AL LE ED DA A A AS S, , E EN N
F FU UN NC CI I N N D DE E A AM MO OR RT TI IG GU UA AC CI I N N O O C CO OM MP PL LE EM ME EN NT TA AR RI IE ED DA AD D
Estrategias:
1. Areas definidas, reglamentadas y manejadas como suelos de proteccin
Indicadores:
- Nmero de Has. bajo figura de Suelos de proteccin por municipio con participacin del PNN
- Nmero de zonas de proteccin reglamentadas por municipio con participacin del PNN
- Nmero de zonas en las que se adelantan acciones de manejo sostenible promovidas por el
PNN
2. Iniciativas articuladas para el SILAP, con base en la estrategia de SIRAP y SINAP
Indicadores:
- Nmero de iniciativas locales y regionales de conservacin apoyadas por el PNN
- Nmero de acciones de cooperacin entre las distintas iniciativas de conservacin
S SE E L LO OG GR R E EL L O OR RD DE EN NA AM MI IE EN NT TO O D DE EL L U US SO O P P B BL LI IC CO O D DE EL L P PN NN N
Estrategia:
1. Estado de avance de los programas de Uso pblico
Indicadores:
- Nmero de acuerdos con actores relacionados con cada tipo de Uso
- Nmero de servicios bsicos mejorados
- % de usuarios satisfechos por servicios prestados
5.3.4 Elaboracin del Plan de Monitoreo
Para elaborar el Plan de monitoreo se deben seleccionar mtodos y determinar las tareas
necesarias para la aplicacin de los indicadores. El mtodo apropiado debe ser:
Exacto (nivel bajo de error) y confiable (repetible);
Costo-efectivo
Factible de ser desarrollado
Apropiado: en trminos de efectividad y en trminos del contexto ambiental y cultural
136
Se debe luego determinar cundo, quin y dnde se recogern los datos
Cundo: mnimo debe haber lnea base y datos finales;
Factores como: fechas lmites de audiencia, estacionalidad y otros ciclos.
Quin: 1) Quin recoge; 2) Quin supervisa la recoleccin
Factores como: disponibilidad de tiempo; carga de tareas; limitaciones financieras
Dnde: no hay reglas generales; depende de mtodo y lugar especfico.
La ltima fase consiste en un plan de monitoreo de actividades, que se presenta a travs de una
tabla con la siguiente informacin: listado de actividades; fechas lmites para completar
actividad; fechas para verificacin de actividades terminadas; persona responsable de verificar.
Las tablas se elaborarn especficamente para cada Plan Operativo Anual que formule el Equipo
del Parque para la ejecucin del Plan de Manejo. Anexo F.
137
6 BIBLIOGRAFIA
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7 ANEXOS
7.1 Listas de objetos de conservacin del Parque
7.1.1 Anexo No.1 Flora del Parque
7.1.2 Anexo No.2 Lista de mamferos del Parque
7.1.3 Anexo No.3 Lista de herpetofauna del Parque
7.1.4 Anexo No.4 Lista de aves del Parque
7.1.5 Anexo No.5 Lista de artrpodos del Parque
7.2 Tablas y Grficas de soporte
7.2.1 Anexo No.6 Anlisis de actores.
7.2.2 Anexo No.7 Estructura Organizacional del Parque.
7.2.3 Anexo No.8 Anlisis de objetos de conservacin.
7.2.4 Anexo No.9 Mapa conceptual del Parque.
7.2.5 Anexo No.10 Priorizacin de amenazas del Parque.
7.3 CARTOGRAFA
7.3.1 Mapa No.1 Base cartogrfica del Parque 1:25.000
7.3.2 Mapa No.2 Ubicacin regional del Parque, Imagen Landsat 4-5-3.
7.3.3 Mapa No.3 Mapa de sectores de manejo del Parque.
7.3.4 Mapas No.4 a 11 Incidencia de amenazas y estado de objetos de
conservacin, resultado del programa de monitoreo del Parque.
7.3.5 Mapa No.12 Propuesta de Zonificacin de Manejo y zona
amortiguadora.