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ESQUEMA
DE
PLAN DE NEGOCIO
Contenido
1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.4.1.
Miembros .............................................................................................................................4
1.4.2.
1.4.3.
1.5.
2.
Plan de marketing................................................................................................................................4
2.1.
2.1.1.
Mercado ................................................................................................................................4
2.1.2.
Cliente ....................................................................................................................................4
2.1.3.
Competencia .......................................................................................................................4
2.1.4.
2.1.5.
Entorno ................................................................................................................................. 5
2.1.6.
2.1.7.
2.2.
2.3.
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.
2.3.4.
2.3.5.
2.3.6.
Presupuesto ........................................................................................................................ 6
3.
4.
4.2.
Organigrama .................................................................................................................................7
4.3.
4.4.
4.5.
5.
4.5.1.
4.5.2.
5.1.1.
5.1.2.
5.1.3.
5.1.4.
5.1.5.
5.2.
5.2.1.
Recursos propios.............................................................................................................. 9
5.2.2.
5.2.3.
5.3.
5.3.1.
5.3.2.
5.3.3.
5.3.4.
5.3.5.
Experiencia
Formacin
Capacidad de gestin
Capacidad de promocin
Mritos
1.4.3. Funciones y tareas
2. Plan de marketing
2.1. Anlisis de situacin
2.1.1. Mercado
2.1.2. Cliente
Anlisis del cliente concreto para el negocio propuesto. Hay que tener presente toda
la poltica de concentracin o especializacin que se plantee desarrollar: cualquier
caracterstica diferenciadora de nuestro cliente con respecto otros potenciales a los
que no enfocaremos nuestra oferta
2.1.3. Competencia
Coyuntura econmica
Normativa y leyes
Agentes externos que influyen en nuestra actividad
2.1.6. Anlisis DAFO
Debilidades
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Oportunidades
Estrategia comercial que se seguir para cumplir con los objetivos marcados
CARTERA DE PRODUCTOS O
SERVICIOS
CANALES DE DISTRIBUCIN
a) Comunicacin interna
b) Comunicacin externa
2.3.5. Estimacin y previsiones
4.2. Organigrama
Ao 3
CUADRO DE INVERSIONES
Inversin
Inicial
ACTIVO FIJO
GASTOS DE ESTABLECIMIENTO
INMOVILIZADO INMATERIAL
Patentes y marcas
Dominios
Aplicaciones
informticas
Pgina web y blog
corporativo
Suministros
INMOVILIZADO MATERIAL
Construcciones
Material oficina y
merchandising
Acondicionamiento
oficina
% de facturacin para
comunicacin,
investigacin e
innovacin
Ao 2
Ao 3
Herramientas y tiles
Mobiliario
Servicios profesionales
externos
Equipos informticos
Elementos de transporte
Otros (impuestos)
INMOVILIZADO FINANCIERO
Fianzas
ACTIVO CIRCULANTE
EXISTENCIAS DEUDORES
Clientes
Administraciones
Pblicas
TESORERA
TOTAL INVERSIONES
CONCEPTO
RECURSOS PROPIOS EN ESPECIE
RECURSOS PROPIOS EN METLICO
RECURSOS AJENOS (AGRUPAMIENTO PRESTACIN)
TOTAL INVERSIN 1 AO
EUROS
CUADRO DE FINANCIACIN
Financiacin
RECURSOS PROPIOS
Capital
Otras aportaciones de los socios
Agrupacin de la prestacin
ACREEDORES A LARGO PLAZO L/P
Prstamos a L/P
Proveedores inmovilizado
Acreedores leasing L/P
Otras deudas a L/P
Inicial
Ao 2
Ao 3
ACTIVO CIRCULANTE
Existencias
Deudores
Tesorera
TOTAL
PASIVO
PASIVO FIJO
Capital
Otras aportaciones
en especie
Agrupamiento
restacin desempleo
Deudas a L/P
Prstamos a L/P
PASIVO CIRCULANTE
Proveedores
Prstamo C/P
TOTAL
Ao 3
Previsin de ventas ao 1
5.3.4.Ratios de solvencia
RESULTADO
PUNTO MUERTO
RENTAB.
ECONMICA
Rentabilidad
para el socio.
Rendimiento
de los recursos
propios
Margen bruto
en funcin de
las ventas del
primer ao
RENTAB.
FINANCIERA
RATIO CTE
VOLUMEN
RATIOS FINANCIEROS
RATIO
SIGNIFICADO
Facturacin
que se debe
realizar para
cubrir los
costes fijos
Rentabilidad
de la empresa
en su conjunto
FRMULA
RESULTADO
SOLVENCIA
ENDEUDAMIENTO
SIGNIFICADO
La actividad no
requiere
financiacin
ajena
La actividad no
requiere
financiacin
ajena