PREGUNTAS FINALES

Presenta: PEREZ GARCIA HECTOR HUGO

Grupo: 7LA Asignatura: CONTABILIDAD DE COSTOS

Celaya, Gto., a 04 de DICIEMBRE de 2013

PREGUNTAS

1.

Defina la descentralizacin y mencione dos razones que justifiquen la

importancia que tiene en una organizacin. 2. 3. Explique los fundamentos de la descentralizacin. Explique la funcin que cumple la contabilidad administrativa cuando utiliza las

diferentes herramientas para evaluar la actuacin. 4. 5. Mencione 4 ventajas de la descentralizacin y explquelas brevemente. Explique las diferencias entre la tasa de rendimiento sobre la inversin y el

valor econmico agregado como herramientas para evaluar a ejecutivos responsables de los centros de utilidades. 6. Explique cmo se utiliza el valor econmico agregado para evaluar la actuacin

de los ejecutivos. 7. Menciones la principal diferencia entre la evaluacin del ejecutivo responsable

de una divisin descentralizada y la evaluacin de la divisin. 8. Analice los dos factores que determinan el tipo de centro de responsabilidades

financiera que habrn de implementarse en una empresa.

RESPUESTAS

1.

Proceso

mediante

el

cual

se

delega

responsabilidad

autoridad

responsabilidad en los ejecutivos de las reas que integran la empresa, para que dentro de su radio de accin tomen decisiones adecuadas y prudentes de acuerdo con el objetivo general de la empresa, respetando la autonoma de dichos ejecutivos para elegir la opcin apropiada. Correcta delegacin de funciones e identificacin de la autoridad inmediata superior.

2.

No es sinnimo de divisin de la empresa en reas o centros de

responsabilidad. Existen empresas que tienen en su organigrama cien o ms centros de responsabilidad; sin embargo, si los ejecutivos no son autnomos para tomar decisiones, la empresa no est descentralizada. Entonces la descentralizacin va de la mano con la autonoma que pueden desarrollar los responsables de las reas de trabajo.

3.

La contabilidad administrativa (a travs de la contabilidad por reas de

responsabilidad, unidades descentralizadas, estndares, presupuestos, tasa de rendimiento sobre la inversin, el valor econmico agregado y el balanced scorecard) diagnostica cuantitativamente el buen o mal uso que se ha hecho de la libertad, de tal forma que tanto la alta direccin como el responsable inmediato puedan tomar las acciones ms oportunas, capitalizando sus aciertos y corrigiendo sus fallas. Mediante diferentes tcnicas, la contabilidad administrativa es la herramienta que dir cundo hay que reconocer, estimular y premiar el buen uso de la libertad, y cundo hay que corregir las fallas que empaan una buena administracin.

4. Permite la evaluacin de la actuacin. Genera un banco de datos la cual sirve

como base para evaluar el desempeo de todos los niveles de la organizacin. Motiva al personal. Es importante que las personas dentro de una organizacin

sientan que son escuchados y es responsabilidad de los altos directivos hacer de esas peticiones requerimientos que mejoren significativamente el funcionamiento de la empresa.

5.

La TRI es una herramienta mide la relacin productos-insumos, necesaria para

llevar a cabo las actividades encomendadas a cada divisin, centro de utilidades y a la compaa en su totalidad. Tiene la ventaja de analizar la utilidad que se gener, comparndola con los activos necesarios para generar dicha utilidad. La tasa de rendimiento sobre la inversin fomenta que los directivos se centren en eficientar los costos, en administrar eficientemente los activos en operacin y optimizar los resultados de la relacin ventas, gastos y los activos utilizados, mientras que el VEA tiene como misin reformar el sistema de administracin financiera, de tal manera que se concienticen los directivos de que todas sus decisiones y estrategias deben tener como criterio incrementar la riqueza de los accionistas.

6.

El valor econmico agregado es el remanente de operacin que una empresa

genera despus de deducir a la utilidad de operacin los impuestos y el cargo del costo de los recursos que son utilizados en la operacin. Los resultados del VEA estn en funcin de cuatro factores bsicos; dependiendo de cmo se administre cada uno, se obtendr un VEA atractivo o no. Los factores bsicos son los ingresos, el costo de capital de los recursos, la administracin de la inversin de activos fijos y en capital de trabajo, y la administracin del margen. Uno de los argumentos fundamentales del uso del VEA es que afecta directamente a corto y largo plazos el valor de mercado de las acciones. (Ramirez, 2008) Bibliografa Ramirez, D. (2008). Contabilidad Administrativa. McGraw-Hill.