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AF - 01
DOCUMENTO CLASE N.
T O T A L E S
2011
LIQUIDACIN - 2011
2/22/2011
2/22/2011
46
1,211.70
PRELIQUIDACION FISICO 1,900.00 FINANCIERA DEL PROYECTO Global 01 1,900.00
3,111.70
DESCRIPCION Costo de Construccin por Administracin Directa-Personal Costo de Construccin por Administracin Directa-Bienes Costo de Construccin por Administracin Directa-Servicios Equipo de Uso Agrario y Pesquero
MONTO
DESCRIPCION DEL COSTO Costo Directo 0.00 0.00 Costo Indirecto Equipamiento Costo Total de la Obra
TIPO DE GASTO CD CI EQ
1,900.00 0.00
1,900.00
LIQUDACIN - 2013
4/25/2013
057
1,900.00
1,900.00
1,900.00
DESCRIPCION Costo de Construccin por Administracin Directa-Personal Costo de Construccin por Administracin Directa-Bienes Costo de Construccin por Administracin Directa-Servicios Equipo de Uso Agrario y Pesquero
MONTO
DESCRIPCION DEL COSTO Costo Directo 0.00 0.00 Costo Indirecto Equipamiento Costo Total de la Obra
TIPO DE GASTO CD CI EQ
1,900.00 0.00
1,900.00
LIQUDACIN - 2013
Jorge Luis Ranilla Huamantuco Julio Walther Oraica Morales Jorge Epifanio Espirilla Sicos
480.00
141.00
sellados
1,581.00
DESCRIPCION Costo de Construccin por Administracin Directa-Personal Costo de Construccin por Administracin Directa-Bienes Costo de Construccin por Administracin Directa-Servicios Equipo de Uso Agrario y Pesquero
MONTO
DESCRIPCION DEL COSTO Costo Directo 0.00 0.00 Costo Indirecto Equipamiento Costo Total de la Obra
TIPO DE GASTO CD CI EQ
1,581.00 0.00
1,581.00
ESPECIFICA
DESCRIPCIN
MONTO
TIPO DE GASTO
MONTO
Costo de Construccin por Administracin Directa-Personal Costo de Construccin por Administracin Directa-Bienes Costo de Construccin por Administracin Directa-Servicios Equipo Computacional y Perifricos Equipo de Uso Agrario y Pesquero
Ejecucin Total de Meta
CD CI EQ
3,481.00
2011
DACIN - 2011
AF - 02
O DE AFECTACION PRESUPUESTAL
RA
TIPO DE GASTO
1,900.00
CD
26.23.45
1,900.00
DACIN - 2013
AF - 02
O DE AFECTACION PRESUPUESTAL
TIPO DE GASTO
1,900.00
1,900.00
CD
26.23.45
DACIN - 2013
O DE AFECTACION PRESUPUESTAL
AF - 02
TIPO DE GASTO
CD CD CD CI
1,581.00
IDACIN - 2013
PORCENTAJE %
AF - 03
NATURALEZA DE GASTO.
COSTO INDIRECTO BIENES DE IMPLEMENTACIN BIENES DEPRECIABLES
EJECUCIN PRESUPUESTAL
AF - 04
COMPONENTE:
PRESUPUESTO FUENTE DE FINANCIAMIENTO PERIODO COSTO DIRECTO
CODIGO
DESCRIPCION
PRESUP. PROGRAM.
GASTO EJECUTADO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
TOTAL EJECUTADO
DESCRIPCION
PRESUP. PROGRAM.
TOTAL
DESCRIPCION
PRESUP. PROGRAM.
TOTAL
COSTO DE EXPEDIENTE TCNICO Costo Ejecutado Menos: Costo No Aplicable COSTO DE EJECUCIN DEL PROYECTO Costo Directo Costo Indirecto Equipamiento Menos: Saldo de Bienes No Depreciables Menos: Saldo de Bienes Depreciables Ms: Depreciacin (o Amortizacin) COSTO DE SUPERVISIN DEL PROYECTO Costo Ejecutado Menos: Costo No Aplicable COSTO DE LIQUIDACIN DEL PROYECTO Costo Ejecutado Menos: Costo No Aplicable
AF - 05
TOTAL
DIFERENCIA (A-B)
RATIO
AF -06
COD.
A B COSTO FINANCIERO DEL PROYECTO. Costo Financiero del Proyecto.
DESCRIPCION
PARCIAL
TOTAL
COSTO FINANCIERO TRANSFERIDO DE OTROS PROYECTOS Bienes Tangibles (Materiales) Bienes Intangibles (No materiales) Recursos Humanos (Remuneraciones de personal)
COSTO FINANCIERO TRANSFERIDO DE OTRAS INSTITUCIONES Bienes Tangibles (Materiales) Bienes Intangibles (No materiales) Recursos Humanos (Remuneraciones de personal)
En la ciudad de Puerto Maldonado, a los ................................................... del ao .................... se reunieron, en la Oficina Regional de Administracin del Gobierno Regional de Madre de Dios, los miembros de la Oficina de Administracin responsables del la ejecucin financiera con los miembros de la Comisin de Recepcin y Liquidacin de Proyecto ................................................................................................................................., con la finalidad de realizar conciliacin financiera del presupuesto ejecutado en el realizacin del proyecto de inversin.
META
AO
FINANCIAMIENTO
EJECUCIN FINANCIERA
Expediente Tcnico Supervisin de Obra Ejecucin de Obra Equipamiento, Imp. y/o Cap. Liquidacin del Proyecto TOTAL Nota : Los saldo no ejecutados fueron reprogramados. Por Oficina Regional de Administracin: Por Comisin de Recepcin y Liquidacin 0.00 0.00 0.00
Presidente de Comisin
Director de Contabilidad
Miembro de la Comisin
Contador
Miembro de la Comisin
DATOS SOBRE EL PERIODO DE EJECUCIN DEL PROYECTO 1. 2. 3. 4. 5. Fecha de Inicio del expediente tcnico Fecha de Culminacin del expediente tcnico Fecha de Inicio de ejecucin del Proyecto Fecha de Culminacin del Proyecto Modalidad de Ejecucin (1)
III. PRINCIPALES METAS FISICAS DE PRODUCTO Se logr el objetivo del proyecto?: Si ( ) No ( ). Liste las principales metas fsicas de productos alcanzadas con el proyecto comparndolas con las metas consideradas en el ltimo estudio de preinversin y que fueron registradas en la Ficha de Registro del Banco de Proyectos (Formato SNIP 02) Proyecto Declarado Viable Principales Metas Fsicas Unidad de Medidas Cantidad Proyecto Ejecutado Principales Metas Fsicas Unidad de Medidas Cantidad Variaciones
IV. EJECUCION FINANCIERA Registrar la informacin de ejecucin financiera del proyecto comparando los datos originales con los cuales se declar la viabilidad y los datos reales al final de la ejecucin. Justifique las variaciones segn el cuadro siguiente. Componentes Costo (S/.) Componentes Costo (S/.) Variacin (%) Sustentacin de los cambios de metas (cuando corresponda)
V.
PRINCIPALES PROBLEMAS O LIMITACIONES EN LA EJECUCION Seale las principales limitaciones o problemas encontrados durante la ejecucin del proyecto: 1. Deficiencias en el diseo del proyecto (preinversin) 2. Expediente Tcnico deficiente 3. Deficiencias en el rea administrativa 4. Desinters de los beneficiarios 5. Deficiencia en la asignacin de los recursos presupuestales 6. Falta de personal capacitado en la Unidad Ejecutora 7. Deficiente calidad de los equipos/insumos 8. Problemas climatolgicos y/o fsico-geogrficos 9. Deficiente desempeo de contratistas/consultores 10. Limitaciones en el marco legal 11. Deficiencia en los arreglos institucionales 12. Modalidad de ejecucin inapropiada Otras:
( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (
) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )
VI. LECCIONES APRENDIDAS Asimismo, se deber sealar brevemente y de manera objetiva y crtica, las lecciones aprendidas del proceso seguido en la ejecucin del proyecto. Las lecciones tienen relacin con preguntas como La modalidad de ejecucin fue la adecuada? El diseo fue adecuado? El nmero excesivo de componentes dificult la ejecucin? Las metas fueron realistas? La estrategia de ejecucin fue eficiente? Los beneficiarios asumieron compromisos reales? VII. SOSTENIBILIDAD Entidad encargada de la operacin y mantenimiento Fuentes de financiamiento para la operacin y mantenimiento Fecha de transferencia (1) Documentos de Transferencia (1) 1/ En los casos que la UE no sea responsable de la operacin y mantenimiento se deber indicar la fecha de transferencia a la entidad encargada de la operacin y mantenimiento, as como los documentos que sustenten dicha transferencia. Describir los arreglos institucionales llevados a cabo para asegurar la operacin y mantenimiento del proyecto: Existe algn factor que ponga en riesgo la sostenibilidad del proyecto? Si ( ) Cul?: Porqu?: VIII. CONTACTOS PARA MAYOR INFORMACION Indicar las referencias donde se puede obtener informacin detallada que sustente el informe, as como el responsable de su elaboracin: Nombre de la Unidad Ejecutora: Responsable de la Unidad Ejecutora: Firma y sello Responsable de la elaboracin del Informe de Cierre Informe: Telfono/Fax: Correo electrnico: FECHA DEL INFORME DE CIERRE: No ( )
AN - 01
FECHA
IMPORTE
RETENCIN:
SNP AFP PRIMA AFP HORIZONTE AFP INTEGRA AFP PROFUTURO RENTA ESSALUD VIDA OTRAS RETENCIONES
OBLIGACIN:
ESSALUD SCTR OTRAS OBLIGACIONES T O T A L
AN - 02 - A
OBSERVACIN
AN - 02 - B
OBSERVACIN
AN - 02 - C
OBSERVACIN
AN - 03 - A
OBSERVACIN
AN - 03 - B
OBSERVACIN
AN - 04
COD.
TOTAL COSTO
0.00