Costo de mercancas manufacturadas.

El mayor general de la Compaa manufacturera OPTIMIZA arroj los siguientes saldos al 3l de diciembre 20X1, luego de hacerse los ajustes correspondientes. Compras Mano de obra directa Materias primas, enero 01 20X1 Trabajo en proceso. enero 01 20X1 Mercancas terminadas. enero 01 20X1 Impuestos prediales (75% de la fbrica) Reparaciones y mantenimiento Materia, primas utilizadas S/. 16,100 Devoluciones y rebajas 95,000 en compras Suministros de fbrica 43,000 Mano de obra indirecta Gastos de ventas 15,500 Calefaccin luz y energa Depreciacin edificio de la fbrica 38,000 Depreciacin equipo Seguro (50% a la fbrica) 6,000 Mercancas terminadas. 10,000 diciembre 31 20X1 165,000 Costo de mercancas vendidas

S/. 4,000 5,000 34,000 80,000 25,000 13,000 27,000 12,000 52,000 375,000

COSTOS Y PRESUPUESTOS - II

Preparar un estado de costos de mercancas manufacturadas para el ao.

HISTORIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Contabilidad del Conocimiento

CONTABILIDAD DE COSTOS ( COST ACCOUNTING)

Caractersticas

1997

Intellectual Capital - Stewart

1987

Contabilidad de Direccin Estratgica Top Management Accounting - Kaplan -Cooper

1950

Contabilidad de Gestin Management Accounting Horngren

1900

Contabilidad de Costos Cost Accounting - Neuner

En donde Estamos nosotros ?

Siglo XIV calculo de Costos 1925 Inician Du Pont y GM Valorizacin de las Existencias (Balance) Determinacin del Costo de la Produccin Vendida. ( P y G) Fijacin de Precios Basados en el Costo Apoyo a Decisiones Operativas.

Variable bsica: Produccin Autores Principales: (Neuner Cost Accounting: Principles and Practice 1939) Aportes Principales : Costo = MP + MOD + CIF Presupuestos, ROI , Precios de Transferencia

CONTABILIDAD DE GESTIN (MANAGEMENT ACCOUNTING)

Caractersticas

CONTABILIDAD DE DIRECCIN ESTRATGICA (STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING)

Caractersticas Empresas de alta Tecnologa (Japon) Bsqueda de Excelencia empresarial. El valor de la informacin que contribuye a toma de decisiones

Contabilidad analtica Maximizar beneficios Racionalizar el costo Apoyo a decisiones Tcticas y operativas Decisiones Tcticas: Controlar costos y maximizar rendimientos, mejorar eficiencia en procesos.

Variable bsica: Planeacin y Control Autores Principales: Keller : Management accounting for Profit control. ( 1957 ) (Horngren: Cost Accounting: A managerial Emphasis ( 1962 ) Aportes Principales : Direct Costing ( Costeo Variable) Anlisis Costo-Volumen-Utilidad Costo estndar y variaciones . reas de responsabilidad

Variable bsica: Entorno Competitivo / Mercado globalizado Inmersin en la organizacin - Pro actividad Sistemas de Informacin Gerencial Autores Principales: Johnson - Kaplan : Relevance Lost. Rise and Fall of Management accounting. ( 1987 ) Aportes Principales : Ciclo de Vida, Cadena de Valor, Reingeniera , Target Costing, JIT, TOC Costos ABC y ABM

CONTABILIDAD DEL CONOCIMIENTO (STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING)

Caractersticas nfasis en el Capital Humano El valor de las relaciones con los Stakeholders -Accionistas -Clientes -Proveedores -El Estado -La Comunidad -El medio ambiente

Variable bsica: Propiedad Intelectual - Know How Creacin de Ventaja competitiva

Contabilidad Financiera 1. Suministrar informacin a usuarios externos (accionistas) 2. Registro de informacin con partida doble 3. Regulada (Leyes y PC) 4. Principales informes: Balance y Estado PyG 5. Refleja el pasado 6. Producto final: cuentas anuales estandarizadas

Contabilidad de Gestin 1. Suministra informacin a usuarios internos (directivos) 2. No hay registro. La informacin se usa para estudio de costos, presupuestos y toma de decisiones 3. No est regulada 4. No se prepara informes 5. Explora el futuro 6. Cada negocio produce su propia informacin

QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS NO CONOCE SU EMPRESA

Por qu cambiar?

Por qu cambiar?
Histricamente
Hoy y Futuro

Crecimiento en las demandas y expectativas de los clientes

Costo + Margen = precio

PRECIO - MARGEN = COSTO OBJETIVO

Competencia global

Presin sobre precio

ENTONCES

Cambio rpido en las tecnologas

Presin sobre precio

Presin Presin en sobre precio los costos

Por qu cambiar?
MEJORAMIENTO CONTINUO CADENA DE VALOR

ENTONCES, PORQUE LOS PRODUCTOS SON COSTOSOS?

POR LO SIGUENTE..... 1. Demora en los procesos 2. Costo de actividades que no agregan valor 3. Mal uso de los recursos (insumos, personal, servicios pblicos, materiales, etc) 4. Costo de capacidad ociosa 5. Falta de controles (medicin de desempeo)

ENTONCES

Presin en los costos

Presin Presin sobre sobre los precio procesos y recursos

Control de desperdicios
1. 2. Sobreproduccin

CADENA DE VALOR INDUSTRIA

3.

La cantidad producida es mas la que el cliente necesita? Las personas pierden tiempo esperando que le entreguen el material o insumos Cuantas veces va un operario en busca de material para realizar la tarea, que tanto se desplaza.
C. Valor EMPRESA C. Valor Distribuidor C. Valor Comprador

Espera
C. Valor. Proveedor

C. Valor Reciclaje

Transporte

4. 5. 6. 7.

Reprocesos

CADENA VALOR EMPRESA

DISTRIBUCION DISEO DESARROLLO PRODUCCIN MERCADEO SERVICIO DISEO AL CLIENTE.

Se realiza el trabajo bien hecho desde el comienzo. Sobra material en la estacin de trabajo? Es razonable? Hay orden y correcta ubicacin de los materiales?

Inventario Movimiento Control de procedimientos

MTODOS DE COSTEO

TRES ENFOQUES DE COSTOS

Enfoque Financiero Enfoque Operacional Enfoque Estratgico

1. TRADICIONAL, O ABSORBENTE 2. VARIABLE O DIRECTO O MARGINAL 3. JIT o BACK-FLUSH ACCOUNTING 4. LIFE - CYCLE COSTING 5. THROUGHPUT ACCOUNTING 6. CADENA DE VALOR 7. ACTIVITY-BASED-COSTING A.B.C.

TIEMPO DEL ENFOQUE

AYER HOY MAANA

CLASIFICACION

ESTRUCTURA DE COSTOS
100 %

Contabilidad Financiera Contabilidad de Costos Contabilidad Contabilidad de Gestin Toma de Decisiones Contabilidad Analtica Planificacin y Control Presupuestario Decisiones de c/p, estrategias, de inversin, y de financiacin

COSTOS INDIRECTOS 80 %

60 %
MANO DE OBRA DIRECTA

COSTO PRIMO

40 %
MATERIA PRIMA

20 %

0%

ANTES

HOY

PROBLEMAS COSTOS TRADICIONALES

MAT. DIRECTO M.O.D. CIF PTO A 3.000 2.000 PTO B 3.000 2.000 TOTAL 1.000

CUANDO SON VALIDOS LOS MTODOS TRADICIONALES DE COSTEO

500 5.500

500 5.500

Se compra mquina para el producto B incrementando CIF (Depreciacin) S/. 200 y disminuye la MOD S/. 200 B B1 MAT. DIRECTO M.O.D. CIF TOTAL 3.000 2.000 500 5.500 3.000 2.000 200 500 + 200 5.500 PTO B1 3.000 1.800 47.4% 569 5.369 5.600 3.000 1.800 700 5.500 TOTAL 3.800 100% 1.200

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Distribucin de los CIF con base en MOD PTO A MAT. DIRECTO 3.000 M.O.D. 2.000 % 52.6% CIF 631

Pocos productos o servicios Bajos costos indirectos de fabricacin Procesos de conversin homogneos Clientes y canales homogneos Bajos costos de administracin, distribucin, mercadeo y ventas Altos mrgenes

precio

5.631 5.600

PROBLEMAS PRINCIPALES DEL ANLISIS TRADICIONAL DE COSTOS

1. Trabajar con costos globales no permite identificar costos de procesos 2. Utilizar una sola base para distribucin de CIF (unos productos son subsidiados y otros sobre costeados) 3. 4. Anlisis de rentabilidad (ROI), distorsionado No identifica los costos y actividades ocultos de los
COSTOS

EL COSTEO A B C REVELA CLIENTES CON COSTOS OCULTOS Y BENEFICIOS APARENTES

COSTOS OCULTOS

INGRESOS

UTILIDAD APARENTE

productos cuando hay variedad de productos

CLIENTE A CLIENTE B

CLIENTE A

CLIENTE B

COSTEO TRADICIONAL

COSTEO A. B. C.

CINCO PREGUNTAS FUNDAMENTALES SOBRE COSTOS QU COSTEAMOS? PARA QUE COSTEAMOS? CMO LO COSTEAMOS? QUINES LO COSTEAN? Y CUANDO SE COSTEAN?

DEFINICION DE COSTO

Corresponde a la suma de erogaciones y recursos consumidos necesarios para la fabricacin de un bien o servicio, desde el momento en que de disea, hasta que el producto es vendido al cliente, incluyendo el servicio posventa. Esto incluye toda la cadena de valor de la empresa.

DEFINICION DE COSTO
Constituye la medida monetaria de los recursos sacrificados por la empresa para obtener los factores que se usan para producir bienes y/o servicios, cuyos importes quedan registrados en el activo del balance general, en la forma de:

COSTOS Y ESTADOS FINANCIEROS

COSTOS

INVENTARIARSE

CAPITALIZARSE

ACTIVARSE

GASTARSE

inventarios, activos fijos tangibles, activos fijos intangibles y cargas diferidas.

COSTOS DE OPERACIN

COSTOS DE INVERSIN

GASTOS OPERATIVOS

BALANCE GENERAL

GANANCIAS Y PRDIDAS

COSTOS EXPIRADOS Y GASTOS

C OST OS

INVERSIONES, COSTO Y GASTOS

Muchas veces se usa indistintamente los conceptos de inversin, costo y gasto

INV ENT A RIOS

a. M e rca d e ra s b . P ro d u cto s te rm i n a d o s c. P ro d u cto s d e se ch o s y d e sp e rd i ci o s d . M a te ri a s p ri m a s y a u xi l i a re s e. E n va se s y e m b a l a j e s f. S u m i n i stro s d i ve rso s

A C T IV OS FIJOS T A NGIBL ES
a. T e rre n o s b . E d i fi ci o s y o tra s co n stru cci o n e s c. M a q u i n a ri a y unidades de tra n sp o rte d . M u e b l e s y e n se re s e. E q u i p o s d i ve rso s

A C T IV OS FIJOS INT A NGIBL ES

a. Co n ce si o n e s y d e re ch o s b . P a te n te s y m a rca s c. G a sto s d e : i n ve sti g a ci n , e xp l o ta ci n , e stu d i o s d e p ro ye cto s, p ro m o ci n y p re -o p e ra ti vo s d. G a sto s d e e m i si n d e o b l i g a ci o n e s

C A RGA S DIFERIDA S
a. In te re se s p o r d e ve n g a r b . S e g u ro s y a l q u i l e re s pagados por a d e l a n ta d o c. E n tre g a s a re n d i r cu e n ta d . A d e l a n to d e re m u n e ra ci o n e s e. O tra s ca rg a s

S E C ONV IERT EN EN GA ST OS C UA NDO

a. S e ve n d e n b . S e ve n d e n c. S e ve n d e n d . S e i n te g ra n a l P T y ve n d i d o e. Fo rm a p a rte d e l P T y ve n d i d o f. S e i n te g ra n a l P T y ve n d i d o

a. No se co n vi e rte n e n g a sto s, sa l vo l o s te rre n o s a g rco l a s b . S e d e p re ci a n c. S e d e p re ci a n d . S e d e p re ci a n e. S e d e p re ci a n

a. S e a m o rti za n b . S e a m o rti za n c. S e a m o rti za n d. S e a m o rti za n

a. V e n ce n l a s cu o ta s i n te r s b . V e n ce n l a s a l cu o ta s c. S e l i q u i d a n l a s e n tre g a s d. S e liq u id a n lo s a d e l a n to s e. S e l i q u i d a n

Inversiones son erogaciones relacionadas con la creacin de la infraestructura del negocio Costos se refieren a aquellas erogaciones relacionadas directamente con la produccin del bien o servicio Gastos son aquellas erogaciones no relacionadas con la produccin del bien o servicio. Prdida Costos de los cuales no se ha recibido ni se espera recibir beneficio alguno, son prdidas en la participacin de la empresa de las que no se ha recibido compensacin; se aplican a los ingresos en el perodo que se detectan.

VALOR DE LOS RECURSOS CEDIDOS

Beneficio no generado ni esperado Beneficio recibido

CLASIFICACIN PRIMARIA DE LOS COSTOS

DESEMBOLSO O ACUMULACIONES

Beneficio diferido

Costos de fabricacin

Costos que no son de fabricacin

COSTO GASTO
No se compara con los ingresos. Se compara con los ingresos generados.

PRDIDA

Costos del Producto (Inventariables)

Costos Capitalizables
Depreciaciones Amortizaciones Agotamiento Consumo

Costos del Perodo: Gastos operativos Egresos financieros

Se compara con los ingresos del perodo.

Costos de los productos vendidos

Activo

Nominal de egreso

Nominal de egreso (Extraordinario)

Gastos o Costos del Perodo

COSTOS DEL PRODUCTO

Costos asociados con la fabricacin de bienes o la provisin de servicios, que conforman el valor de los productos terminados, y no vendidos, (inventarios finales), pero una vez vendidos pasan a formar parte del costo de los productos vendidos.

COSTOS DEL PRODUCTO O DE PRODUCCIN

Costos del Producto

COSTOS DEL PERODO

Costos asociados al funcionamiento de la empresa, no incluidos en el valor de los inventarios, por cuanto son consumidos en el mismos perodo en el cual se incurren, y se enfrentan a los ingresos en dicho perodo en el Estado de Ganancias y Prdidas.

Materiales Mano de obra Costos indirectos de Fabricacin

Costo de produccin Costos del Perodo

Son costos ocurridos en reas distintas a las de manufactura (gastos operativos y gastos financieros), as como los costos de los productos vendidos.

Gastos operacin Otros egresos

Gastos de ventas Gastos de administrativos.

GASTOS DE OPERACION
Gastos de Ventas Gastos necesarios para comercializar y distribuir productos o servicios, como salarios de vendedores, comisiones, publicidad, servicios y envos al cliente, almacenamiento de productos terminados.

INVERSIONES
En ocasiones se da tratamiento de gasto a una inversin Una inversin esta destinada al largo plazo y se traduce en costo o gasto mensualmente mediante depreciacin o amortizacin Inversiones en; Equipo Instalaciones Operacin inicial

generales realizados en las Gastos Administrativos: Gastos organizaciones para asegurar que las distintas actividades se desarrollen para alcanzar la misin global de la empresa. Son todos los que no pueden ser asignados razonablemente como gastos de ventas o de fabricacin de un producto o servicio.

PRINCIPALES CLASIFICACIONES
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. COSTOS DE PRODUCCIN Y OPERACION DE ACUERDO CON LAS AREAS FUNCIONALES DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O ENFRENTAN A LOS INGRESOS. CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DEL COSTO. DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO. DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES. DE ACUERDO CON EL TIPO DE SACRIFICIO EN QUE SE HA INCURRIDO DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O DISMINUCIN DE LA ACTIVIDAD. DE ACUERDO CON SU RELACIN A UNA DISMINUCIN DE ACTIVIDADES.

CLASIFICACION DE LOS COSTOS

RESUMEN CLASIFICACION COSTOS

1. De acuerdo con la funcin en la que se originan 1. 2. 3. 4. Costos de produccin Costos de ventas y distribucin Costos de administracin Costos financieros

RESUMEN CLASIFICACION COSTOS

4. De acuerdo con su comportamiento Costos variables Costos fijos (discrecionales, comprometidos o sumergidos) Costos mixtos (semivariables, escalonados)

2. De acuerdo con su identificacin con una actividad, departamento o producto. 1. 2. Costos directos Costos indirectos

5. De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones 1. 2. Costos relevantes (cambian de acuerdo con una decisin especifica) Costos irrelevantes (no cambian dependiendo la decisin)

3. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados 1. 2. Costos histricos, reales. Costos predeterminados (Estndar, reposicin, estimados)

6. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido. 1. 2. Costos desembolsables. Costos de oportunidad.

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1. COSTOS DE PRODUCCIN Y OPERACIONALES (FUNCIN)

2. DE ACUERDO CON LAS AREAS FUNCIONALES

1. COSTOS DE PRODUCCIN MATERIAL DIRECTO MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION C I F 2. COSTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIN DE VENTAS DE DISTRIBUCIN

1. COSTOS DIRECTOS CON UN CENTRO DE COSTO CON UN PRODUCTO 2. COSTOS INDIRECTOS ASIGNADOS COMUNES A VARIAS AREAS

3. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS

4. DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO CON EL VOLUMEN Y ACTIVIDADES

1. COSTOS VARIABLES 1. COSTOS HISTORICOS O REALES O POSTMORTEM 2. PREDETERMINADOS ESTIMADOS ESTANDAR PRESUPUESTADOS O DE REPOSICION 2. COSTOS FIJOS Discrecionales: son susceptibles de ser modificados. Ejm. Sueldos, arriendos Comprometidos. Son los que no aceptan modificaciones (costos sumergidos) ejm. Depreciacin de maquinaria. 3. COSTOS MIXTOS COSTOS SEMIVARIALBLES COSTOS ESCALONADOS

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CLASIFICACION DE LAS EROGACIONES DE DINERO

DIRECTOS COSTOS Produccin EROGACIONES DE DINERO DIRECTOS GASTOS VARIABLES VARIABLES

5. DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA PARA LA TOMA DE DECISIONES

INDIRECTOS

FIJOS

1. COSTOS RELEVANTES O DIFERENCIALES se modifican o cambian de acuerdo con la decisin que se adopte. Ejm. Se produce un pedido especial y existe capacidad ociosa, en este caso los costos que cambian son los variables como MP o energa, o MOD 2. COSTOS IRRELEVANTES son aquellos que no cambian sin importar el curso de accin. Ejm la deprecacin del edificio

Administracin y ventas INDIRECTOS

PERDIDAS

FIJOS

6. DE ACUERDO CON EL TIPO SACRIFICIO EN QUE SE HA INCURRIDO

SISTEMAS DE COSTEO
COSTOS POR PROCESOS CONTINUOS productos homogneos proceso por lneas o actividades produccin estandarizada produccin para atender mercados masivos COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIN productos o servicios heterogneos para pedidos de los clientes variedad de productos o servicios cada pedido diferente de otro.

1. COSTOS DESEMBOLSABLES son aquellos que implican una salida de efectivo. Se convierten en costos histricos, y en relevantes o irrelevantes. 2. COSTOS DE OPORTUNIDAD es el que se origina al tomar una decisin determinada, y que provoca la renuncia a otra alternativa.

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CLASIFICACIN DE LOS COSTOS PREDETERMINADOS

COSTOS ESTIMADOS COSTOS ESTANDAR COSTOS PRESUPUESTADOS

COSTO REAL

DEFINCIN

Son costos histricos que se han incurrido en un perodo anterior.

Una de las grandes desventajas que tienen los sistemas de costos basados en datos histricos o reales es que la gerencia de una empresa slo puede hacer un anlisis efectivos de los costos, despus que se ha terminado una orden de fabricacin o ha concluido un perodo de trabajo.

COSTOS ESTIMADOS
Los Costos Estimados representan la cantidad que segn la empresa, costar realmente un producto o la operacin de un proceso, durante cierto perodo.

COSTOS ESTANDAR
Los Costos Estndar son costos cientfica y tcnicamente predeterminados que sirven de base para medir la actuacin real, en condiciones normales.

DEFINCIN

DEFINCIN

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DIFERENCIAS ENTRE LOS COSTOS ESTANDAR

La diferencia entre el Costo Real y el Estndar se le llama VARIACIN. Las Variaciones indican el grado en que se ha logrado un determinado nivel de actuacin establecido. Las variaciones pueden agruparse por departamento, por costo o por elemento de costo.

DIFERENCIAS ENTRE LOS COSTOS ESTANDAR ( Continuacin.)

Los costos estndar se conocen tambin como costos planeados, costos pronosticados, costos programados y costos de especificaciones. Los costos estimados histricamente se ha empleado como proyecciones de lo que sern los costos unitarios para un periodo, mientras que los costos estndar representan lo que debe ser el costo unitario de un producto. Mientras los costos estimados son simplemente una anticipacin de los resultados reales, los costos estndar son objetivos fijados por el nivel tctico, que funcionan como controles para supervisar los resultados reales.

Los costos estndar se determinan con anticipacin a la produccin.

TIPOS DE NORMAS O ESTNDARES

IDEALES O TERICOS.- Estn basados en el supuestos de que el personal tena que alcanzar un nivel IDEAL de eficiencia. En la prctica no se usa es muy rgido. Permiten un mnimo de tolerancia respecto a materiales, tiempo de trabajo y costos relacionados con la produccin de cada producto. PROMEDIOS DE COSTOS ANTERIORES.- Se basa en un promedio de una actuacin pasada, tienden a ser flexibles, no es recomendable porque puede incluir deficiencias que no procedan.

continuacin
REGULARES. Se basa en las futuras probabilidades de costos bajo condiciones econmicas y operaciones normales, son recomendadas para la planeacin TIPOS DE NORMAS de actividades a largo plazo.

O ESTNDARES

ALTO NIVEL DE RENDIMIENTO FACTIBLE. Conceptualmente este tipo de norma representa el mejor criterio para evaluar la actuacin, ya que incluyen un margen para ciertas deficiencias de operacin que se consideran inevitables.

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SISTEMAS DE COSTEO ESTNDAR

COSTOS ESTNDAR
COSTOS REALES INFORMES DE COSTOS ANLISIS DE DESVIACIONES

VENTAJAS DE LOS COSTOS ESTANDAR

Control de la produccin por que ofrece a la gerencia las herramientas necesarias para hacer la confrontacin de los datos reales con los predeterminados. Si la diferencia es muy grande, la gerencia puede investigar a tiempo que esta sucediendo y tomar las medidas del caso para remediar la situacin. Hace posible que una empresa pueda fijar, antes de que se realice la produccin, polticas de precios de venta. Ayuda en la preparacin de presupuestos que tienen el objetivo presentar los planes futuros de una empresa, y mientras que stos estn basados en los datos ms precisos, mejores sern y ms buenos resultados ofrecern.

INVESTIGACIN DE CAUSAS
RETROALIMENTACIN

ACTUALIZACIN DE ESTNDARES

MEDIDAS CORRECTIVAS

VENTAJAS DE LOS COSTOS ESTANDAR VENTAJA DE LOS COSTOS ESTANDAR

Es un instrumento importante para la evaluacin del desempeo. Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar programas de reduccin de costos, concentrando la atencin en las reas que estn fuera de control. Son tiles para la toma de decisiones. Los Costos Estndar son tiles porque permiten a la empresa PLANEAR, asignado responsabilidades, polticas y mtodos de la evaluacin de la actuacin. En una empresa grande, el costo estndar facilita demasiado las operaciones del costo interno.

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DESVENTAJA DE LOS COSTOS ESTANDAR

En la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptual especfica, debido a la rigidez o flexibilidad y as los costos no pueden calcularse con precisin. Otra desventaja es la inflacin que obliga a cambiarlos constantemente.

VARIACIONES ENTRE COSTO ESTANDAR Y COSTOS REALES

Para materiales, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin: 1. Presupuesto (total del presupuesto) 2. Capacidad (volumen de horas utilizadas o no) 3. Cantidad (horas) En presupuestadas pueden ser En capacidad En cantidad No ejercido o ejercido en exceso No aprovechadas o sobre aprovechadas Con eficiencia o ineficiencia

CLCULO DE LAS VARIACIONES Materiales

La diferencia entre el Costo Real y el Costo Estndar de los Materiales empleados, se refleja en dos variaciones: La Variacin del Precio de los Materiales, y la Variacin del uso de los Materiales.

CLCULO DE LAS VARIACIONES Materiales

La variacin del Precio de los Materiales, representa la diferencia entre el Costo Estndar de los materiales comprados y el Costos Real de estos materiales. Antes de continuar quisiera hacer un pausa para discutir la diferencia que existe entre lo Real y lo Estndar.

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Variaciones (continuacin) Diferencia Costo Real Vs. Costo Estndar

Cuando existe una diferencia entre lo Real y el Estndar se dice que existe una VARIACIN, sta puede ser Favorable, cuando lo Real es menor que el estndar, Desfavorable cuando el Real es mayor que el Estndar. Pero, que significa los trminos FAVORABLE o DESAFAVORABLE Recordamos la definicin de Costos Estndar Son costos CIENTFICAMENTE..... Por lo tanto, para efectos prcticos, no puede haber desviaciones Favorables, todas las variaciones son Desfavorables. El costo estndar de las materias primas consta de dos elementos CANTIDAD Y PRECIO

VARIACIN DE MATERIALES NORMAS ESTNDARES DE COSTO DE LOS MATERIALES

Cantidad. Deben de considerar todo tipo de materia prima y materiales que se utilicen, existen catlogos o relaciones de todos los materiales y materia prima que componen cada producto. PRECIO. Requieren planeacin de los materiales y procedimientos de control (precios bajos)

Variaciones (continuacin)
Cuando el precio real de materia prima es mayor que el costo estndar existe una variacin desfavorable de los materiales . Aunque la variacin del precio de los materiales puede no ser controlable, es un medio por el cual la Gerencia recibe importante informacin para fines de Planeacin y Toma de Decisiones

Variaciones (continuacin)

Volvemos con las Variaciones y su clculo

VARIACION DEL PRECIO DE LOS MATERIALES

Variacin en Precio * Volumen Real

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Variaciones (continuacin)

Variaciones (continuacin)

VARIACIN DEL USO DE MATERIALES

La variacin del uso o cantidad de materiales resulta de emplear mayor o menor cantidad que lo contemplado en los estndares fijados. La variacin del uso de los materiales puede deberse a distintos factores; Materiales de inferior calidad, robos, deficiencia de la mano de obra etc.

VARIACIN DEL USO DE MATERIALES (variacin en eficiencia)

Diferencia en cantidad de materiales * Precio Estndar de Materiales.

Variaciones (continuacin)
El costo estndar de mano de obra consta de dos elementos: La produccin estndar por hora y la tasa salarial Estndar. ESTNDARES DE MANO DE OBRA PRODUCCIN ESTNDAR POR HORA. Frecuentemente aqu se utilizan estudios de tiempo y movimientos, algunas empresas utilizan tirajes de pruebas como base para establecer el tiempo de mano de obra.

Variaciones (continuacin)

ESTNDARES DE MANO DE OBRA

TASA SALARIAL ESTNDAR POR HORA. Es necesario conocer la calidad de la Mano de Obra que lleva el producto y los salarios que intervienen de acuerdo al contrato.

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Variaciones (continuacin)

Variaciones (continuacin)

VARIACIN DE LA TASA DE MANO DE OBRA

La variacin del Precio de Mano de Obra representa la diferencia entre el precio real y el precio estndar fijado.

VARIACIN EN PRECIO DE MANO DE OBRA

Diferencia en precio por hora de mano de obra * Cantidad de horas reales utilizadas

Variaciones (continuacin)

Variaciones (continuacin)
Establecer normas para los materiales directos y la mano de obra directa es ms sencilla en teora que determinar los estndares de los gastos indirectos de fabricacin .

VARIACIN EN CANTIDAD DE HORAS DE MANO DE OBRA (Variacin de eficiencia)

Diferencia horas de mano de obra utilizada * Precio Estndar por hora de mano de obra

ESTNDARES Atendiendo la variacin entre el DE LOS GASTOS presupuesto en valores y el total de INDIRECTOS costos indirectos de produccin reales
Atendiendo la cantidad estndar o reales de horas

Atendiendo a la capacidad en horas presupuestadas y las horas reales.

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EJERCICIO
Hoja de costo estndar para el yogur de fresa (un cuarto de galn)
Descripcin
Materiales directos Yogur Fresas Leche Crema batida Gelatina Envase Total de materiales directos Mano de obra directa: Operadores de mquina Total de mano de obra directa Costos Indirectos Costos Indirectos variables Costos indirectos fijos Total de costos indirectos Total del costo estndar unitario

EJERCICIO
Costo estndar
S/. 0.50 0.10 0.12 0.10 0.01 0.03

Precio estndar
S/. 0.020 0.010 0.015 0.025 0.010 0.030

Consumo estndar
25 onzas 10 onzas 8 onzas 4 onzas 1 onza 1 env.

Subtotal

S/. 0.86

Informe de produccin: Produccin real : 30,000 cuartos de galn Consumo real de yogur : 780,000 onzas (sin inventario) Precio real pagado por onza de yogur : S/. 0.025 Horas reales de mano de obra directa : 325 horas Tasa de salarios real : S/. 8.20 por hora

8.00

0.01 horas

S/. 0.08

0.08

6.00 20.00

0.01 horas 0.01 horas

S/. 0.06 0.20 0.26 S/. 1.20

EJERCICIO
Variacin en precio y en consumo materiales directos
QR x PR (Cantidad real al precio real) 780,000 x S/. 0.025 = S/. 19,500 QR x PS (Cantidad real al precio estndar) 780,000 x S/. 0.02 = S/. 15,600 QS x PS (Cantidad estndar al precio estndar) 25 x 30,000 x S/. 0.02 = S/. 15,000

EJERCICIO
Hoja de Costos Estndar Materia Prima 10 Kgs. a S/. 6.00 = S/. 60 Mano de Obra 5 Hrs. a 2.00 = 10 Gastos Indirectos 5 Hrs. a 4.00 = 20 TOTAL S/. 90 Presupuesto Gastos Indirectos S/. 2,000.00 Volumen de produccin 500 horas labor directa

Variacin en precio S/. 3,900 D

Variacin en cantidad S/. 600 D

Variacin total S/. 4,500 D

20

EJERCICIO
OPERACIONES: 1. Se compraron 1,500 Kgs. a S/. 6.20 de materia prima 2. Inventario final de M. P. 525 kgs. 3. Mano de obra directa 450 horas a S/. 2.05 4. Gastos Indirectos Reales S/. 2,200 5. Se venden 30 unidades a S/. 200.00 6. Gastos de Operacin S/. 2,000.

EJERCICIO
Informe de volumen de Produccin: Produccin terminada 75 unidades Produccin en proceso 20 unidades (100% materiales y 50% de Costos de Conversin)

VALORIZACION DE LA PRODUCCIN TERMINADA A COSTO ESTNDAR

ELEMENTO DEL COSTO MATERIALES MANO DE OBRA DIRECTA GASTOS INDIRECTOS UNIDADES UNITARIO ESTNDAR (S/.) 60 TOTAL ESTNDAR (S/.) 4,500 CIFRAS ESTNDAR

VALORIZACION DE LA PRODUCCIN EN PROCESO A COSTO ESTNDAR

ELEMENTO DEL COSTO MATERIALES MANO DE OBRA DIRECTA GASTOS INDIRECTOS UNIDADES 20 U AL 100% = 20 20 U AL 50% = 10 20 U AL 50% = 10 UNITARIO ESTNDAR (S/.) 60 TOTAL ESTNDAR (S/.) 1,200 CIFRAS ESTNDAR

75

750 kGS.

200 kGS.

75

10

750

375 HORAS

10

100

5O HORAS

75

20

1,500

375 HORAS

20

200

50 HORAS

6,750

1,500

21

DIFERENCIA ENTRE LOS COSTOS ESTNDAR Y LOS REALES

ELEMENTO DEL COSTO MATERIALES Cantidad Precio M.O.D. Cantidad Precio Gastos Ind., Presupuesto Horas Cantidad REAL S/. 6,045 975 kGS S/. 6.20 S/. 922.50 450 HORAS S/. 2.05 S/. 2,200.00 450 HORAS ESTNDAR S/. 5,700.00 950 kGS S/. 6.00 S/. 850.00 425 HORAS S/. 2.05 S/. 1,700.00 425 HORAS DIFERENCIA TOTAL

ANLISIS DE LAS VARIACIONES

Materias primas En precio por kilo: Precio estndar Precio real En Cantidad: Cantidad estndar Cantidad real

S/. 345.00

S/. 6.00 S/. 6.20 S/. 0.20 x 975 Kgs. = S/. 195.00 950 Kgs. 975 Kgs. 25 Kgs. x S/. 6.00. = S/. 150.00 S/. 345.00

S/. 72.50

S/. 500.00

ANLISIS DE LAS VARIACIONES

Mano de Obra: En precio por hora: Precio estndar S/. 2.00 Precio real S/. 2.05 S/. 0.05 x 450 hrs. = S/. 22.50 En Cantidad: Cantidad estndar 425 horas Tiempo real 450 horas. Tiempo empleado de mas 25 horas x S/. 2.00 = S/. 50.00 S/. 72.50

ANLISIS DE LAS VARIACIONES

Gastos Indirectos En Presupuesto Gastos Presupuestados Gastos Reales En Capacidad: Presupuesto horas Horas reales trabajadas En Eficiencia: Tiempo real trabajado Tiempo estndar aplicado

S/. 2,000.00 S/. 2,200.00 500 horas 450 horas 50 horas x S/.4.00 =

S/. 200.00

S/. 200.00

450 horas 425 horas 25 horas x S/. 4.00 = S/. 100.00 = S/. 500.00

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COSTOS ESTNDAR SU DETERMINACIN

EMPRESA, S.A. ESTADO DE RESULTADOS AL FIN DE EJERCICIO (S/.)

Ventas (-)Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos de Operacin Utilidad de Operacin (-) Variaciones En Materiales En M.O.Directa En Gastos Indirectos Utilidad Neta antes de I
Utilidad

factores Materia Prima

precio cantidad unidades

Mano de obra directa

precio cantidad Precio horas

6.000.00 2.700.00 3.300.00 2.000.00 1.300.00 345.00 72.50 500.00

CIF

cantidad presupuesto

917.50 382.50

COSTEO ABSORBENTE Y COSTEO VARIABLE

Se considera como costeo absorbente al costeo por medio del cual todos los productos fabricados se absorben hacia los productos terminados y permanecen all como un activo, hasta que estos se vendan o liquiden. El costeo absorbente es necesario para la determinacin de los costos histricos y para los informes financieros dirigidos a los usuarios externos. El costeo variable suele ser til para los procesos de toma de decisiones, tambin conocido como costo directo. En el costeo variable, los costos de la produccin solo se componen de costos variables de produccin, representando a todos aquellos costos que aumenta o disminuyen, conforme aumenta y crece el volumen de produccin.

SISTEMA DE ACUMULACIN DE COSTOS VARIABLE

Sistema en el cual los costos de produccin variables son los nicos considerados como parte de los costos de los productos elaborados, por cuanto los costos fijos slo representan la capacidad para producir y vender, independientemente que se fabrique. Este sistema tambin hace la distincin entre costos inventariables y costos del perodo (Backer, 1997).

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SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS ABSORBENTE

ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIN: Materiales directos. Mano de obra directa. Costos de Fabricacin Variables Costos de fabricacin fijos

SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS VARIABLE O DIRECTO

ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIN:

Costos del Producto

Materiales directos. Mano de obra directa. Costos de Fabricacin Variables

Costos del Producto

Ventas Costos de Fabricacin Fijos

Ventas

Costos del Perodo (Gasto)

Representan la capacidad para producir y vender independientemente que se fabrique

Costos del Perodo (Gasto)

CARACTERSTICAS DEL SISTEMA DE COSTEO VARIABLE

Sistema de acumulacin de costos compatible con los siguientes sistemas de costeo: por rdenes especficas, por proceso, histrico, predeterminados, costeo basado en actividades. Es un sistema de acumulacin de costos en el cual los costos variables de fabricacin son los nicos costos inventariables. Sistema de acumulacin de costos en el cual los costos fijos (de fabricacin y operacionales) son considerados costos del perodo (gasto). Este sistema de acumulacin de costos presente es difundido por el uso debido a necesidades internas de planeacin, control y toma de decisiones.

DIFERENCIAS ENTRE EL SISTEMAS DE COSTEO VARIABLE Y SISTEMAS COSTOS ABSORBENTE

SISTEMA DE COSTEO VARIABLE Los Costos Fijos estn presentes aun cuando no haya produccin. Los activos realizables son valorados en cifras monetarias moderadas o menores. El Estado de resultados presenta : COSTOS VARIABLES Y COSTOS FIJOS. En este sistema se calcula el MARGEN DE CONTRIBUCIN, o rentabilidad marginal. Los costos de fabricacin y los gastos operativos variables se deducen de los ingresos para hallar el margen de contribucin. SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE Todos los costos son necesarios para la produccin. Los activos realizables son valorados en cifras monetarias mayores. El Estado de resultados presenta : COSTOS DE PRODUCCIN Y VENTAS, GASTOS OPERATIVOS. En este sistema se calcula la UTILIDAD BRUTA EN VENTAS. Los gastos administrativos y de ventas son costos del perodo (gastos operativos).

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DIFERENCIAS ENTRE EL SISTEMAS DE COSTEO VARIABLE Y SISTEMAS COSTOS ABSORBENTE

SISTEMA DE COSTEO VARIABLE Facilita el anlisis de punto de equilibrio o modelo costos volumen utilidad, y el anlisis de contribucin marginal. Cuando funciona en un sistema de costeo estndar no se presenta la variacin asociada a los costos fijos (variacin volumen). El uso del sistema de costeo variable se restringe nicamente para fines internos. Su uso es optativo, como parte de la contabilidad administrativa. Los niveles de utilidades no se afectan por el nivel de produccin y por la capacidad presupuestada, al no existir costos fijos en los inventarios. SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE Dificulta el anlisis de punto de equilibrio o modelo costos volumen utilidad. Cuando funciona en un sistema de costeo estndar se presenta todas las variaciones asociadas a los elementos del costos de produccin. El uso del sistema de costeo absorbente atiende a fines internos y externos. Su uso es obligatorio como parte de la contabilidad financiera, al cumplir con las normas Contables. Los niveles de utilidades operativas se afectan por el nivel de produccin y por la capacidad presupuestada.

Comportamiento de las Utilidades en el SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE, segn el nivel de produccin

CASO 1: La Produccin del Perodo > Nivel de ventas Inventarios finales

Ingresos
Costos de produccin y ventas Inventarios iniciales Costos de produccin del perodo Inventarios finales Total Costos de Produccin y Ventas Utilidad Bruta en Ventas XXXX XXXX ( XXXX )

XXXX

XXXX XXXX

Comportamiento de las Utilidades en el SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE, segn el nivel de produccin

CASO 2: La Produccin del Perodo = Nivel de ventas Inventarios finales

Comportamiento de las Utilidades en el SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE, segn el nivel de produccin CASO 2: La Produccin del Perodo < Nivel de ventas

Inventarios finales
Ingresos
Costos de produccin y ventas Inventarios iniciales Costos de produccin del perodo Inventarios finales Total Costos de Produccin y Ventas Utilidad Bruta en Ventas XXXX XXXX ( XXXX ) XXXX XXXX

XXXX

Ingresos
Costos de produccin y ventas Inventarios iniciales Costos de produccin del perodo Inventarios finales Total Costos de Produccin y Ventas Utilidad Bruta en Ventas XXXX XXXX ( XXXX )

XXXX

( XXXX ) XXXX

25

Naturaleza de los Costos Fijos y la Necesidad del Costeo Directo

Los Costos fijos, de manufactura, por ser indirectos, se los objetos de costos sobre una base arbitraria. asignan a

ALGUNAS DEFINICIONES BSICAS

Margen de Contribucin: es el remanente de los ingresos netos una vez cubierto todos los costos variables de cada una de las reas funcionales de la cadena de valor (diseo de productos; investigacin y desarrollo; servicios o procesos; produccin, mercadotecnia; distribucin; y servicio al cliente) (Horngren , 1996: 73). Ingresos Costos variables (de produccin y operativos) MARGEN DE CONTRIBUCIN Costos fijos (de produccin y operativos) xxx (xxx) xxx xxx

Los Costos fijos, son costos irrelevantes al decidir sobre mezclas de productos, y volumen de produccin. Aunque pueden ser esperados no difieren en algunas alternativas de decisin, otras veces son costos hundidos.

Limite el anlisis a los datos relevantes, donde se concentra la diferencia entre los cursos de accin (Horngren, 1996), para evitar distracciones y confusiones.

Utilidad o Margen Bruto: es el remanente de los ingresos netos una vez cubiertos los costos de los bienes vendidos (Horngren ,1996), incluyendo costos fijos y variables. Ingresos Costos de produccin y ventas MARGEN BRUTO O UTILIDAD BRUTA xxx (xxx) xxx

Clculo del Margen de Contribucin

Qu es el Anlisis de Contribucin Marginal?

DETERMINACIN DE UTILIDADES
Ventas Costos Alquiler Utilidad

El anlisis de contribucin marginal se refiere a que en una buena parte de las decisiones es necesario ubicar la diferencia entre el precio de venta del mercado y el costo correspondiente a un volumen mayor. Este anlisis se fundamenta en los reportes basados en datos relevantes arrojados por los Sistemas de Costeo Variable, para fines internos, especialmente para tomar decisiones de: hacer o comprar cierta pieza o producto, decisiones concernientes a precios de corto plazo y descuentos, a eliminacin de productos, diseo de mezcla de producto, y sobre la determinacin de niveles de inventarios. o Directo. Se limita a temas referidos al plazo sealado y nunca puede ser utilizado en proyectos de largo alcance, ya que stos deben preservar la economa de la empresa, lo cual slo es posible cuando cuentan con mrgenes suficientes para cubrir todos los costos, ms una utilidad razonable acorde a los capitales en riesgo.

3,000 unid. S/. 20/unid. 3,000 unid. S/. 10/unid. 30,000 10,000

S/. 60,000 (S/. 40.000) S/. 20.000

Por lo tanto, vendi 3,000 unid. y gan S/. 20,000; es decir, gan S/. 6.67/unid. vendida, y tuvo un costo promedio (costo de la mercadera + costo de alquiler) de S/. 13.33/unid. Luego: Precio de venta - Costo unitario = Ganancia Unitaria S/. 20/unid. - S/. 13.33/unid. = S/. 6.67/unid. Este seria el enfoque tradicional de los costos, que es correcto, pero tiene poca utilidad para realizar anlisis econmicos

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Continuacin
Ventas Costos Alquiler Utilidad 3,000 unid. S/. 20/unid. 3,000 unid. S/. 10/unid. 30.000 10.000 S/. 60,000

EJEMPLO
Una fbrica elabora dos tipos de productos de una misma materia prima: carteras y zapatos. Ambos tipos de producto se presenta bajo el costeo absorbente, el precio unitario de venta y los ingresos asociados por vender 5,000 unidades de cada producto, tambin se informa sobre los costos variables (cuero y otras materias primas) totales y unitarios por cada tipo de producto elaborado, y sobre la asignacin de costos fijos S/. 240,000 por concepto de alquiler, para cada tipo de producto a razn de S/. 100/hm. (en cada unidad de zapatos la fbrica tarda 0.16 hm., y en cada unidad de carteras 0.32 hm.

(S/. 40,000) S/. 20,000 Precio de venta - Costo unitario = Ganancia Unitaria S/. 20/unid. - S/. 13.33/unid. = S/. 6.67/unid

Que hubiera pasado si hubiera vendido una unidad adicional (3,001).

El anlisis ingenuo dira: Si se gana S/. 6.67/unid. y vende una unidad ms, gana S/.6.67 ms, pues es la utilidad unitaria. Pero no es as. El costo de S/. 13,33 o la utilidad de S/. 6,67 son valores promedio para un nivel de ventas de 3.000 u. Marginalmente el panorama es as: Por unidad adicional que se venda, se cobra S/. 20 sus costos solamente suben S/.10; por la tanto su utilidad aumenta en S/.10. Los fijos no sufren variacin Su costo y la utilidad de S/. 10 se llaman marginales pues lo relacionan a una unidad ms.

EJEMPLO DEL ANLISIS DE CONTRIBUCIN MARGINAL

EL COSTEO ABSORBENTE Zapatos (5,000 und.) (50.00) 250,000.00 (30.00) 150,000.00 80,000.00 20,000.00 Carteras (5,000 und.) (70.00) 350,000.00 (40.00) 200,000.00 160,000.00 (10,000.00) Total 600,000.00 350,000.00 240,000.00 10,000.00

EJEMPLO DEL ANLISIS DE CONTRIBUCIN MARGINAL

EL COSTEO ABSORBENTE Y LA MAXIMIZACIN DE UTILIDADES Zapatos (7,500 und.) (50.00) 375,000.00 (30.00) 225,000.00 144,000.00 6,000.00 Carteras (2,500 und.) (70.00) 175,000.00 (40.00) 100,000.00 96,000.00 (21,000.00) Total 600,000.00 325,000.00 240,000.00 (15,000.00)

Ingresos Costos variables Costos fijos Utilidades:

Ingresos Costos variables Costos fijos Utilidades:

EL COSTEO ABSORBENTE Y LA ELIMINACIN DE PRODUCTOS Zapatos (5,000 und.) (50.00) 250,000.00 (30.00) 150,000.00 240,000.00 (140,000.00) Carteras (70.00) (40.00) (0 und.) 0.00 0.00 0.00 0.00 Total 250,000.00 150,000.00 240,000.00 (140,000.00)

EL COSTEO VARIABLE Zapatos (5,000 und.) Ingresos (50.00) 250,000.00 Costos variables (30.00) 150,000.00 MARGEN DE CONTRIBUCIN 100,000.00 Costos fijos Utilidades: ndice de Contribucin 40% Margen de Contribucin Unitario S/. 20.00 Carteras (5,000 und.) Total (70.00) 350,000.00 600,000.00 (40.00) 200,000.00 350,000.00 150,000.00 250,000.00 240,000.00 10,000.00 42.86% S/. 30.00

Ingresos Costos variables Costos fijos Utilidades:

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EJEMPLO DEL ANLISIS DE CONTRIBUCIN MARGINAL

MEZCLA DE PRODUCTOS PARA LA MAXIMIZACION DE UTILIDADES

EL COSTEO VARIABLE Y LA MAXIMIZACIN DE UTILIDADES Zapatos (2,500 und.) Carteras (7,500 und.) Ingresos (50.00) 125,000.00 (70.00) 525,000.00 Costos variables (30.00) 75,000.00 (40.00) 300,000.00 MARGEN DE CONTRIBUCIN 50,000.00 225,000.00 Costos fijos Utilidades: ndice de Contribucin 40% 42.86% Margen de Contribucin Unitario S/. 20.00 S/. 30.00 Total 650,000.00 375,000.00 275,000.00 240,000.00 35,000.00

En anlisis marginal de rentabilidad no indica exactamente qu cantidad de cada producto se debe producir y vender cuya combinacin sea capaz de maximizar utilidades, tampoco lo indica el modelo costo volumen utilidad, lgicamente existen restricciones asociadas a la capacidad de produccin de la empresa y a los niveles de demanda. Para ello se debe hacer una combinacin de productos, de manera tal que al respetarse las restricciones se maximicen las utilidades.

Max (Z) = 20 X1 + 30 X2 X1: Cantidad de zapatos X2: Cantidad de carteras Sujeto a : 0.5 X1 + 1.5 X2 18,000 metros de cuero 1.75 X1 + 075 X2 23,000 horas mquina X1 7,500 unidades ofrecidas X2 8,.800 unidades ofrecidas X1 , X2 0

VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO VARIABLES

Facilita el Clculo del Margen de Contribucin, para: Decidir que productos eliminar. Seleccionar la combinacin de lneas de productos que maximicen utilidades. Decidir reduccin de precios y descuentos. Realizar el anlisis de costo volumen utilidad. No amerita la seleccin de bases para la asignacin de costos indirectos fijos. El comportamiento de las utilidades no es manipulado por el nivel del volumen de produccin. El margen de contribucin refleja la verdadera rentabilidad del producto, al no presentar las asignaciones arbitrarias de los costos fijos (algunos son indirectos, irrelevantes, hundidos, inevitables).

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DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO VARIABLES

Su uso esta restringido a fines internos (toma de decisiones, planificacin y control), dado que no cumple con los Estados Financieros. Genera cifras de activos realizables conservadoras. El margen de contribucin es poco exacto en algunas decisiones de largo plazo, al no considerar a a todos los costos. Requiere analizar el comportamiento de cada uno de los costos (operativos y de produccin) incurridos en la empresa, para clasificarlos en fijos y variables antes de ser contabilizado.

ANLISIS DE REGRESIN PARA CALCULAR EL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS

RECTA DE REGRESIN LINEAL Y=a+bX a = (Y)*( X) ( X)( XY) n (X) (X) b= n (XY) - ( X)*(Y) n (X) (X) Y: Costos (S/.)

Y=a+bX

Costos fijos

X : Niveles de actividad

MTODO GRFICO DE LA RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Costos y Utilidades
Margen de Contribucin Costos fijos Costos variables PE Unidades producidas o nivel de actividad

SISTEMA DE COSTEO VARIABLE Y SU RELACIN CON EL MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Mtodo de la Ecuacin

PE

PE = Punto de equilibrio (nivel de actividad donde los ingresos cubren los costos totales).

Mtodo Grfico

Nivel de Costos fijos Nivel de Costos Variables Nivel de Costos Totales Nivel de Ingresos

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MTODO DE LA ECUACN Punto de Equilibrio en Unidades

VENTAS = COSTOS V = CT Pu. Qx = Cf + Cv.Qx Pu.Qx Cv.Qx = Cf P x (Pu Cv) = Cf MTODO DE LA ECUACN Punto de Equilibrio en Unidades Monetarias

Qx = Cf / (Pu Cv)
Qx = Cf / CM
Cv= Costo variable unitario Pu= precio unitario de venta Qx= cantidad de unidades. CM = Margen de contribucin

CF Qxe.Pu = -------------1 - (Cv/Pu)

Qxe = cantidad de producto vendida Pu = Precio unitario de venta. Cv = Costo variable unitario Cf = Costo fijo total Qxe.Pu = Punto de equilibrio en unidades monetarias (S/. de ingresos requeridos para cubrir el nivel de costos totales)

Qxe = produccin de equilibrio fsico, representa las cantidades (kilos, cajas, docenas, etc.) que se deben fabricar y vender para cubrir los costos fijos y variables.

EL MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD Y LA PLANEACIN DE UTILIDADES:

Utilidades Deseadas: CF + R Qx = ------------Pu Cv Margen de Seguridad: Ms = Vn Ve Ms = margen de seguridad Vn = venta normal Ve = venta de equilibrio. Incremento de Utilidades despus del Punto de Equilibrio: Al introducir el aspecto fiscal: Px = [CF + (R / (1 t))] / (Pu Cv) (1 t) complemento de la tasa de impuestos. UDPE = (Incremento de unidades) * (Pv Cv) * (1-t) UDPE = Incremento de Utilidades. t = Tasa de impuestos. Pv Cv = Margen de Contribucin Unitario.

CF = costos fijos R = Utilidad deseada Qx = Unidades por vender

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VARIABLES CONDICIONANTES DE LOS PRECIOS

El precio es uno de los elementos ms importantes que condicionan la cuota de mercado de la empresa y su rentabilidad.

FIJACION DE PRECIOS

Existen empresas que an no han resuelto convenientemente el problema de los precios. Los errores ms frecuentes son los siguientes: precio demasiado orientado a los costos, no se revisan con la necesaria frecuencia a fin de tener en cuenta los cambios experimentados en el mercado, se fijan independientemente del resto de las variables del marketing (producto, distribucin y promocin de ventas), sin considerar que es una variable en el posicionamiento del mercado.

SELECCIN DE LOS OBJETIVOS DEL PRECIO

Los posibles objetivos que puede perseguir una empresa a travs de sus precios son los siguientes: Maximizacin de los beneficios: Mediante la estimacin de demanda y de los costos asociados con distintas alternativas de precio, eligen aquel que maximice el beneficio. Es necesario que la empresa conozca sus funciones de demanda y de costos, pero en la realidad, son difcil de estimar.

Supervivencia: Las empresas persiguen este objetivo si sufren de un exceso de capacidad, una competencia intensa a los deseos cambiantes de los consumidores. Para mantener la empresa en funcionamiento, a menudo se reducen los precios, puesto que los beneficios son menos importantes que la supervivencia. Es objetivo a corto plazo.

Maximizacin de los ingresos. Solamente se necesita la estimacin de la funcin demanda. Se opina, generalmente, que esta maximizacin permitir la de los beneficios a largo plazo, as como el crecimiento de la cuota de mercado.

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DECISIONES SOBRE PRECIOS

Maximizacin de las ventas: Un mayor volumen de ventas
permitir reducir los costos unitarios y elevar los beneficios a largo plazo por medio de precio ms bajo, suponiendo que el mercado sea sensible a los precios. Este bajo precio desanima a los competidores actuales y potenciales. Las decisiones sobre precios vienen condicionadas por el tipo de producto que ofrece la empresa o, en definitiva, por la estructura del mercado correspondiente. Determinacin mercado: de precios en diferentes tipos de

Liderazgo en la calidad del producto: Una empresa puede

pretender ser lder en su mercado en lo que respecta a la calidad de su producto. Este liderazgo estar condicionado al logro de unos niveles satisfactorio de beneficios.

COMO ESTABLECER EL PRECIO DE UN PRODUCTO?

Vendedores Compradores Muchos Muchos Concurrencia perfecta Oligopolio Demanda Monopolio Demanda Pocos Oligopolio Oferta Oligopolio Bilateral Monopolio Limitado Demanda Uno Monopolio Oferta Monopolio limitado Oferta Monopolio Bilateral No debemos de olvidar que el precio es nuestra mejor imagen en muchos de los casos, por tanto es importante tener el cuidado y la diligencia para evitar trastornos a la hora de vender, ya que el precio es el resultado final de nuestro negocio.

Pocos

Sacrificable No sacrificar

Riesgo

Margen

Uno

Precio
Recuperar el 100% Costo

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METODOS DE MERCADO

COMO FIJO MI PRECIO DE VENTA?

Basado en el mercado Basado en el costo adicional

Mtodos basados en la demanda

Basado en el costo meta

Mtodos basados en la competencia

Basado en el margen deseado

METODOS DE MERCADO
Los administradores que utilizan estos mtodos se refieren al mercado externo para determinar el precio. Deben de investigar el mercado, revisar si se han registrado cambios en la oferta y la demanda del sector al que pertenece.

METODOS BASADOS EN LA DEMANDA

Este mtodo determina el precio conforme a la demanda del producto, si existe una demanda elevada para el producto, entonces se puede determinar un precio alto y viceversa, ejemplo: las empresas de telecomunicaciones, las empresas proveedoras de electricidad, etc.

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METODOS DEL COSTO ADICIONAL

METODO BASADO EN LA COMPETENCIA

Este mtodo determina el precio con base al precio que ofrecen los competidores, ejemplo si la competencia reduce el precio, entonces quiz la administracin deber ajustar el precio para hacerle frente a la competencia.
- S/. + S/.

Costo total

Costo variable total

Costo total de produccin

METODO DEL COSTO TOTAL

Consiste en determinar el costo total de adquirir el producto incluyendo fletes, maniobras e impuestos de importacin, todos disponibles en los registros contables. El paso siguiente es sumar los gastos de ventas y administrativos estimados al costo total de adquirir el producto. Despus se calcula el costo unitario (costos totales /unidades totales que se espera vender). Posteriormente es determinar el margen de utilidad, el cual se expresa como un porcentaje del costo. Por ltimo, la cantidad de margen de utilidad se suma al importe del costo unitario para obtener el precio de venta.

EJEMPLO
Supuestos: Precio de compra S/. 100,000.00 Fletes y acarreos S/. 10,000.00 Gastos de venta S/. 30,000.00 Gastos de administracin S/. 40,000.00 Total de costos y gastos S/. 180,000.00 Unidades a vender Margen de ganancia 600 40% = S/. 300.00

Costo unitario (180,000 / 600)

Margen unitario (300.00 x 40%) = S/. 120.00 Precio de venta (300.00 + 120.00) = S/. 420.00

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CUIDADO CON LA INTERPRETACION!!

Si as fijo mi precio, cuidado por que al presentar los datos de la siguiente manera, no se obtiene el 40% de margen de ganancia deseado:
Precio S/. 420

La dificultad que se presenta que debe tomarse en consideracin: en la distribucin y prorrateo de los costos fijos, el precio a cotizar depender del volumen de produccin, lo que llevara a fijar diferentes precios, dependiendo de dicho volumen. El problema debe ser resuelto determinando cul ser la capacidad normal que servir de base para la distribucin de los costos fijos. Ejemplo

100%

Costo S/. 300 Margen S/. 120

71%

29%

CONCLUSIONES
Una de las bases ms usadas para obtener la tasa fija es la capacidad normal, que es un promedio de la produccin de los aos pasados, tomando en cuenta las fluctuaciones de la demanda, lo que genera la estabilidad en el precio dentro del mercado. No toma en cuenta la elasticidad de la demanda, ya que no se puede negar que la cantidad demandada depende de gran parte del precio. No toma en cuenta el papel que juega la competencia, lo cual es importante para la fijacin del precio al que se cotiza el producto. No es correcto que a todos los productos se les exija un porcentaje igual, ya que la capacidad de generar ingresos de cada producto es diferente.

COSTO VARIABLE TOTAL

Este mtodo hace nfasis en la distincin entre costos variables y fijos al determinar el precio del producto. Cuando se utiliza este mtodo, slo los costos variables se incluyen en la cantidad a la cual se agrega el margen de utilidad. Todos los conceptos variables de produccin, como los de ventas y administrativos, estn incluidos en el importe de los costos. Los costos fijos de produccin, venta y administrativos y la utilidad deseada se incluyen en el margen.

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Este mtodo, conocido tambin como marginal, es vlido nicamente bajo las siguientes circunstancias: Que la empresa tenga capacidad instalada ociosa. Que las ventas y las utilidades se vean incrementadas por aceptar pedidos a un precio ms bajo del normal sobre la base del costo total, a clientes diferentes del mercado normal. Que los pedidos no perturben el mercado actual. Estas condiciones obligan a pensar que sobre esta base slo puede operarse a corto plazo y es conveniente aprovecharla capacidad ociosa para no dejar de ganar.

Continua.

El % de margen de utilidad se determina aplicando la frmula siguiente:

% de Mgut = Utilidad deseada + Costos fijos totales Costos variables totales

COSTO TOTAL DE PRODUCCION

Utilizando este concepto, slo los costos de produccin del producto, considerados como costo del producto se incluyen en la cantidad de costos a la cual se agrega el margen de utilidad. Los gastos de ventas y administrativos estimados y la utilidad deseada estn incluidos en el margen de utilidad. El % de margen se determina con la siguiente frmula:

METODO DEL COSTO META

Una variante de los conceptos de costo, es el de costo meta, bajo este concepto, que los japoneses utilizaron por primera vez, se supone que el mercado determina el precio de venta. El costo meta se obtiene restando la utilidad deseada al precio de venta. Por consiguiente, la administracin debe disear y fabricar el producto para lograr el costo meta. Este concepto se utiliza en mercados altamente competitivos que exigen reducciones continuas de costos del producto para mantenerse en competencia.

Precio S/. 500 Margen S/. 200 Costo S/. 300

Mercado

Dueos

Administracin

% Mgut = Utilidad deseada + Gastos vta.y Admvos. Costos de produccin totales

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COMO LOGRAR EL MARGEN DESEADO?

El paso inicial es tomar el dato del costo unitario y dividirlo entre el % que resulte de restar al 100%, el % de margen deseado. El resultado obtenido es el precio de venta. Y al verificar el clculo observo que obtengo el 40% de margen de ganancia deseado. Precio de venta (300/0.60) = S/. 500.00 Esto es posible si el mercado soporta el precio determinado.

EXISTEN OTROS METODOS PARA FIJAR PRECIOS DE VENTA?

Costo promedio

Precio S/. 500

100%

Anlisis marginal

Costo S/. 300 Margen S/. 200

60%

Rendimiento deseado

40%

Frmula escalatoria

METODO BASADO EN UN RENDIMIENTO DESEADO

A diferencia de los mtodos anteriores, este parte de que el precio debe ser fijado en funcin del rendimiento que desean las empresas sobre la inversin total; en otras palabras, se basa en el principio de que el precio debe garantizar una justa remuneracin al capital invertido. Para ello se utiliza la siguiente frmula: Precio = CT + (r) (If) / U 1 (r) (Iv )

CAPACIDAD NO UTILIZADA
La idea tradicional que se ha tenido, es que tener capacidad no utilizada es malo, pues errneamente se piensa que con esto los costos operativos se incrementan, los ciclos de vida de los productos se han acortado, la capacidad no utilizada es una poderosa opcin de mercado que brinda a las empresas flexibilidad estratgica para poder emplearla en nuevos productos o en nuevas opciones. Es buena si la empresa la puede emplear, constituyndose de esta forma en un activo valioso para emprender nuevos negocios, pero es mala sino se puede utilizar, convirtindose entonces en un pasivo y costos adicionales.

Donde: CT = costo total de unidades vendidas If = inversin fija (activos no circulantes) Iv = Inversin Variable (capital de trabajo) expresado como % de ventas r = rendimiento deseado U = unidades vendidas

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CAPACIDAD NO UTILIZADA
Entre las causas de contar con capacidad no utilizada se cuentas las siguientes:
Tiempos muertos en la produccin Retrasos en la programacin y cambios de

METODO BASADO EN EL COSTO TOTAL

Si se calcula la tasa fija con base exclusiva en la unidades vendidas, no se conoce la cantidad real que se vender; tampoco es correcto que el consumidor pague los costos fijos de la capacidad instalada excedente, que es responsabilidad del fabricante reducir. La principal ventaja de este mtodo es que asegura la recuperacin total de los costos y por lo tanto necesaria para remplazar la capacidad instalada cuando ello se requiera.

produccin
Averas inesperadas Escasez de suministros Actividades que no agregan valor Otros

METODO BASADO EN EL COSTO VARIABLE

Las condiciones obligan a pensar que sobre esta base slo puede operarse a corto plazo, por que la empresa podra caer en el error de aceptar todos los pedidos que cubran los costos variable, y cuando exista la necesidad de reemplazar la maquinaria e instalaciones, no se tenga los suficientes fondo, lo que significa una descapitalizacin. A corto plazo es conveniente aprovechar la capacidad ociosa para no dejar de ganar. Pero no debe convertirse en una prctica normal.

RENTA DE TERCERA CATEGORIA

Rgimen Tributario Promocional dirigido a: Personas naturales y sucesiones indivisas domiciliadas en el pas, que exclusivamente obtengan rentas por la realizacin de actividades empresariales. Personas naturales no profesionales, domiciliadas en el Pas, que perciban rentas de cuarta categoraa nicamente por actividades de oficios.

C A T E G O R I A S

RUS

RER

Rgimen especial dirigido a personas naturales, jurdicas y sucesiones indivisas dedicadas a actividades de comercio , industria y de servicios

GENERAL

Rgimen Tributario que comprende a personas naturales y jurdicas que generen rentas de tercera categora

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NUEVO REGIMEN UNICO SIMPLIFICADO (RUS)

Contribuyentes que provengan del rgimen General o Rgimen Especial.: Declarar y parar la cuota correspondiente al periodo tributario en el que se efecta el cambio, dentro de la fecha de vencimiento ubicndose en la categora que corresponda. Haber dado de baja, como mximo hasta el ltimo da del periodo tributario precedente al que efecta el cambio de rgimen, a: a) Los comprobantes de pago que tengan autorizados, que den derecho a crdito fiscal o sustenten gasto o costo para crdito tributario. b) Los establecimientos anexos que tengan autorizados

RUS

Cuando en el transcurso de cada ejercicio gravable el monto de sus ingresos brutos superen los S/. 360,000 Cuando en el transcurso de cada ejercicio gravable el monto de sus adquisiciones afectadas a la actividad exceda de S/. 360,000 Realicen actividades en mas de una unidad de explotacin, sea esta de su propiedad o la explote bajo cualquier forma de posesin. Tengan activos fijos afectados a la actividad, con excepcin de los predios y vehculos, cuyo valor supere los S/. 70,000 Presten servicio de transporte de carga de mercaderas en vehculos cuya capacidad sea igual o mayor a 2TM Presten servicio de transporte terrestre publico nacional o internacional de pasajeros.

COMO ACOGERSE

Ahora el acogimiento al NUEVO RUS puede realizarse en cualquier periodo del ao

QUIENES NO PUEDEN ACOGERSE

Organicen cualquier tipo de espectculo publico. Efecten yo tramiten algn rgimen, operacin o destino aduanero; excepto los contribuyentes cuyo domicilio fiscal se encuentre en zona de frontera, quienes podrn realizar importaciones definitivas que no excedan los 500 USD por mes, de acuerdo a lo que seala el reglamento. Sean notarios, martilleros, comisionistas y/o rematadores, agentes corredores de productos, de bolsa de valores y/o operadores especiales que realizan actividades en la Bolsa de Productos; agentes de aduana y los intermediarios de seguros Sean titulares de agencias de viaje, propaganda y/o publicidad

Si recin va a iniciar operaciones durante el ao 2008, puede acogerse en el momento de inscribirse en el Registro Unico de Contribuyentes.

Es importante tener en cuenta que el acogimiento al NUEVO RUS tendr carcter permanente, salvo que el contribuyente opte por ingresar al R. General o al R. Especial, o se encuentren obligados a incluirse en el Rgimen General por no cumplir con los parmetros establecidos para el rgimen

Realicen venta de inmuebles Entreguen bienes en consignacin Presten servicios de depsitos aduaneros y terminales de almacenamiento Realicen operaciones gravadas con el Impuesto selectivo al consumo Realicen operaciones afectas al Impuesto a la venta de Arroz Pilado.

RUS

COMO UBICARSE EN UNA CATEGORIA

RUS
QUE VENTAJAS OFRECE EL NUEVO RUS

UBICARSE EN UNA CATEGOGIA DE ACUERDO A SU REALIDAD ECONOMICA NO HAY OBLIGACION CONTABLES DE LLEVAR LIBROS

CATEGORIAS

Total Ingresos Brutos Mensuales ( Hasta S/. ) 5,000 8,000 13,000 20,000 30,000

Total Adquisiciones Mensuales ( Hasta S/. ) 5,000 8,000 13,000 20,000 30,000

NO HAY OBLIGACION DE PAGAR I. RENTA NI IGV. SOLO SE DEBE PAGAR LA CUOTA MENSUAL PERMITE REALIZAR PAGOS SINFORMULARIOS

1 2 3 4 5

MONTO DE LA CUOTA A PAGAR

CATEGORIAS CUOTA MENSUAL ( S/. ) 20 50 200 400 600

CUANDO DEBEN CAMBIAR DE CATEGORIA

SI EN EL CURSO DEL EJERCICIO OCURRIERA ALGUNA VARIACION EN LOS INGRESOS O ADQUISICIONES MENSUALES , QUE PUDIERA UBICAR AL CONTRIBUYENTE EN UNA CATEGORIA DISTINTA AL NUEVO RUS DE ACUERDO A LA TABLA ESTABLECIDA PARA ESTE REGIMEN, ESTE SE ENCONTRARA OBLIGADO A PAGAR LA CUOATA CORRESPONDIENTE A SU NUEVA CATEGORIA A PARTIR DEL MES EN QUE SE PRODUJO LA VARIACION

1 2 3 4 5

EL CAMBIO DE LA CATEGORIA SE REALIZARA, MEDIANTE EL PAGO DE LA CUOTA DE LA NUEVA CATEGORIA EN EL CUAL SE DEBE UBICAR, A PARTIR DEL PRIMER MES EN QUE SE PRODUCE EL CAMBIO

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RUS

CATEGORIA ESPECIAL DEL NUEVO RUS

REGIMEN ESPECIAL DE RENTA (RER)

ESTA DIRIGIDA A AQUELLOS CONTRIBUYENTES QUE SE DEDICAN EXCLUSIVAMENTE A LA VENTA DE FRUTAS, HORTALIZAS, LEGUMBRES, RAICES, SEMILLAS, ENTRE OTROS, EN UN MERCADO DE ABASTOS, Y SUS INGRESOS NO EXCEDA A LOS 60,000 NUEVOS SOLES

EN ESTA CATEGORIA NO SE PRESENTA DECLARACIONES NI NI SE EFECTUAN PAGOS MENSUALES

-PARA EL EJERCICIO 2007 CON LA PRESENTACION DEL FORM 2010 EN LA FECHA QUE INICIEN ACTIVIDADES -FORM 2010 CORRESPONDIENTE AL PERIODO TRIBUTARIO EN QUE SE PRODUCE EL CAMBIO CONTRIBUYENTES DE OTRAS CATEGORIAS DEL NUEVO RUS -FORM 2010 CORRESPONDIENTE AL PERIODO TRIBUTARIO EN QUE SE PRODUCE EL CAMBIO PARA PROVENIENTES DEL REGIMEN GENERAL O ESPECIAL

Rgimen especial dirigido a personas naturales, jurdicas y sucesiones indivisas dedicadas a actividades de comercio , industria y de servicios

COMO SE ACOGEN

RER
PARA EL 2006 SI QUIERE CONTINUAR EN ESTE REGIMEN Y PERTENECE A OTRO Y DESEA INCORPORARSE AL RER, TENIAN PLAZO HASTA LA FECHA DE VENCIMIENTO DE LA OBLIGACIONES TRIBUTARIAS PERIODO ENERO 2006, SEGN ULTIMO DIGITO DEL RUC, CUMPLIENDO CON LOS SIGUIENTES REQUISITOS: - PRESENTAR LA DECLARACION Y EFECTUAR EL PAGO DE LA CUOTA MENSUAL - HABER DECLARADO Y PAGADO SUS OBLIGACIONES TRIBUTARIAS PERIODO DICIEMBRE 2005 (EN EL CASO QUE PROVENGAN DE CUALQUIER OTRO REGIMEN)

RER
INGRESOS NETOS NO SUPERIORES A S/. 240,000 DURANTE EL EJERCICIO 2005 NO TENER MAS DE 8 TRABAJDORES POR TURNO DE TRABAJO NO DESARROLLAR SUS ACTIVIDADES EN MAS DE 2 LOCALES, Y QUE EL AREA DE TOTAL DE DICHOS LOCALES NO SUPERE EN CONJUNTO LOS 200 M2 (*) VALOR DE LOS ACTIVOS DESTINADOS A LA ACTIVIDAD (CON EXCEPCION DE PREDIOS ) NO SUPEREN LAS 15 UIT CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA NO SUPERE LOS 2,000 KILOVATIOS HORA CONSUMO DE TELEFONOS NO EXCEDA EL 5% DEL TOTAL DE LOS INGRESOS EL TOTAL DE LAS ADQUISICIONES EN TRES MESES CONSECUTIVOS NO EXCEDA EL TOTAL DE INGRESOS NETOS ACUMULADOS EN DICHOS MESES (*) EL PRECIO UNITARIO DE VENTA DE LOS BIENES EN LA REALIZACION DE ACTIVIDADES DE COMERCIO Y/O INDUSTRIA, NO SUPERE LOS S/. 3,000 NUEVOS SOLES.

COMO ACOGERSE
DE NO CUMPLIR ESTOS REQUISITOS, NO PODRA CONTINUAR NI INCORPORARSE A ESTE REGIMEN Y PERDERA EL DERECHO DE PERTENECER AL RER, DEBIENDO ESPERAR HASTA EL AO SIGUIENTE

QUIENES PUEDEN ACOGERSE

SI INICIAN OPERACIONES EN EL 2006, PUEDEN ACOGERSE DESDE EL INICO DE SUS OPERACIONES, CON SU DECLARACION CORRESPONDIENTE SEGN VENCIMIENTO DEL CRONOGRAMA

(*) NO APLICABLE PARA LAS PERSONAS NATURALES O JURIDICAS QUE DESARROLLEN CULTIVOS Y/O CRIANZAS

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RER IMPUESTOS A PAGAR

Tributo Actividad Tasa

RER
REGISTRO DE VENTAS REGISTRO DE COMPRAS

Balance de comprobacin anual Detalle anual de saldos de las ctas. Contables

Si realizan exclusivamente actividades de Comercio y/o Industria

1.5% de sus ingresos netos mensuales

Impuesto a la Renta - Tercera Categora

Si realizan exclusivamente actividades de Servicios

2.5% de sus ingresos netos mensuales

LIBROS Y REGISTROS CONTABLES QUE DEBEN LLEVARSE

LIBRO DE INVENTARIOS Y BALANCES

Control mensual de la cuenta 10. Caja y bancos Control anual de la cta. 20 y 21 Control mensual de los bienes de activo fijo propios Control mensual de los bienes de activo fijo de terceros LIBRO DE RETENCIONES INCISO E) ART. 34 D.LEG. 774

Si realizan conjuntamente actividades de comercio y/o industria y actividades de servicios

2.5% de sus ingresos netos mensuales

Impuesto General a las Ventas e Impuesto de Promocin Municipal

Cualquiera de las sealadas lneas arriba

19%

LIBRO DE SUELDOS Y SALARIOS

REGIMEN GENERAL
Rgimen Tributario que comprende a personas naturales y jurdicas que generen rentas de tercera categora

SISTEMAS DE CONTROL TERCERA CATEGORIA

RUS PAGA IMPUESTO UNICO MENSUAL

OBLIGACIONES

TENER ARCHIVO COMPRAS Y VENTAS

RER

CONTRIBUYENTES, PUEDEN INCORPORARSE A ESTE REGIMEN EN CUALQUIER MOMENTO DEL AO. SI PROVIENEN: - DEL NUEVO RUS, COMUNICACIN FOR. 2127 PUDIENDO OPTAR POR: * PRIMER DIA CALENDARIO DEL MES EN QUE CAMBIO SU CAMBIO, O * EL PRIMER DIA CALENDARIO DEL MES SIGUIENTE AL DE DICHA COMUNICACIN - DEL RER, CON LA PRESENTACION DE LA DECLARACION PAGO CORRESPONDIENTE AL MES EN QUE SE INCORPOREN, UTILIZANDO EL PDT FORM 621 O EL FORM. 119 SEGN CORRESPONDA.
GRAL

PAGA IMPUESTO IGV Y RENTA MENSUAL, RETENCIONES TRIBUTARIAS Y LABORALES

TENER ARCHIVO COMPRAS Y VENTAS, CONTROL DE CAJA, CONTROL TRIBUTARIO, CONTROL LABORAL

REGISTRO DE VENTAS Y COMPRAS PLANILLAS Y RETENCIONES, INVENTARIOS: -Balance comprobacin anual -Control mensual de caja y bancos -Control anual de los stocks -Control mensual de los activos Propios y de terceros

PERSONAS JURIDICAS:

PAGA IMPUESTO IGV Y RENTA MENSUAL, RETENCIONES TRIBUTARIA Y LABORALES

Contabilidad completa (Todos los libros incluyendo los laborales y de organizacin)

TENER ARCHIVO DE TODOS LOS CONTROLES

PERSONAS NATURALES Hasta 100 UIT ao anterior (solo Libro de Caja, reg. Ventas y compras, Inventarios y balances) Mayor a 100UIT, llevan contabilidad completa

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BIBLIOGRAFA
ALVAREZ, y Otros. 1996. Contabilidad de Gestin Avanzada. McGrawHill. Mxico. BACKER, Jacobsen y Ramrez. 1997. Contabilidad de Costos: un enfoque administrativo para la toma de decisiones. McgrawHill, Mxico. CASHIN, James y R. Polimeni. 1999. Contabilidad de Costos. McGraw Hill. Mxico. GARCIA COLN, Juan. ( 1996) Contabilidad de Costos. Mc Graw Hill. Mxico. HANSEN y Mowen. 1996. Administracin de Costos. Contabilidad y Control. International Thomson Editores, S.A. Mxico. HARGADN Y MUNERA. 1985. Contabilidad de Costos. Editorial Norma. Colombia. HORNGREN, Foster y Datar. 1996. Contabilidad de Costos: Un enfoque gerencial. Prentice Hall, Mxico. NEUNER, J. 1996. Contabilidad de Costos. Principios y Prctica. UTEHA. POLIMENI, Fabozzi y Adelberg. 1998. Contabilidad de Costos: Concepto y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales. McGrawHill, Mxico. Fuente: Http://server2.southlink.com.ar/vap/costos_y_decisiones.htm

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