FUNCIONES ESTRATEGICAS Tienen como finalidad conservar en equilibrio a la organizacin ante la puja de intereses de carcter interno o externo.

Este punto se refiere a las condiciones ambientales y psicolgicas de trabajo que rodean a las personas en su actividad cotidiana. Pueden mencionarse a) dministracin de la disciplina. b) !elaciones laborales. c) "omunicaciones internas

a) El t#rmino disciplina se refiere a la condicin que obliga a las personas a comportarse de modo aceptable seg$n las reglas de uso com$n y procedimientos de la %rganizacin y la &ireccin de Personal debe preverse la disciplina' atento a que se trabaja con personas' que pueden llegar a tener diferencias unas con otras. (a (ey )**+ y &ecretos !eglamentarios' es la que determina los deberes y pro,ibiciones del agente de la dministracin P$blica' el comportamiento del simismo especifica el sistema apercibimiento' previamente' as. suspensin' como el mismo' tanto dentro como fuera del %rganismo. disciplinario al que se ,allan sujetos. (as comportamiento sanciones disciplinarias Todos sonexoneracin y cesant.a. (os motivos van desde cuestiones de ausentismo' ,asta inadecuado. fijados procedimiento para la aplicacin de los mismos. l momento de efectuar el relevamiento no se ,an realizado trmites de este tipo. Es decir' las sanciones disciplinarias no ,an sido un recurso para mantener el orden y la armon.a laboral.

b) !elaciones laborales- apunta ,acia las relaciones de la propia organizacin con las entidades que representan a sus empleados- los sindicatos. Estas relaciones se denominan /relaciones laborales0' porque tienen que ver con el trabajo del personal y son negociadas y acordadas con los sindicatos En el 1inisterio de &esarrollo 2ocial la sociacin de Trabajadores Estatales es la que agrupa a la mayor.a de los empleados. 2i bien cuentan con delegados gremiales'

estos no tiene mayor injerencia. cada jefe de sector es el que se encarga de las relaciones laborales de las personas que trabajan bajo su rbita y es el que mantiene la cordialidad entre ellos. c) logrado l ser una planta de empleados bastante amplia' la organizacin no ,a mantener un ambiente ameno y de comunicacin interna fluida. En se

general' los sectores de trabajo se manejan como grupos no como equipos' porque el trabajo es rutinario. (os mayores problemas de comunicacin presentan entre los distintos &irectores o 2ubsecretarios' ya que en general prevalece el antiguo criterio de que su labor es la ms importante' sin llegar a comprender acabadamente que son parte de un proceso en el que cada parte tiene igual importancia. En todo este proceso la &ireccin de Personal tiene una nula intervencin al no pedir intervencin los jefes de cada sector

FUNCIONES DE APOYO

2on funciones desarrolladas por especialistas. Exigen una formacin t#cnica o cient.fica. Estas funciones sona) 3igiene y seguridad .Esta tiene como finalidad velar por la seguridad psicof.sica de las personas de la organizacin' prevenir los accidentes de trabajo' reducir los riesgos de contraer enfermedades propias de la actividad que se desarrolla. En cuanto a los parmetros de 3igiene y 2eguridad' el principal problema en este punto lo constituye el edificio donde se ,alla emplazado el 1inisterio de &esarrollo 2ocial que es una edificacin que no ,a tenido el mantenimiento adecuado. 4o se efect$o las reparaciones o modificaciones para contener a las personas que all. trabajan y a las que concurren diariamente' y que' con el paso de los a5os ,an aumentado . simismo' la limpieza es realizada por una empresa tercerizada contratada por el organismo y que en general efect$a bien sus tareas pero en ,orario vespertino' por lo que muc,as oficinas estn cerradas.

%tra cuestin bastante deficiente es el tema de la escasa ventilacin del edificio y la carencia de ventiladores o acondicionadores de aire que en #pocas de muc,o calor afecta el ,umor del personal. l ser un edificio construido para albergar una cantidad limitada de personal en la actualidad se ,an construido estructuras precarias de mamposter.a con el fin de delimitar las reas y a medida que surg.an las necesidades. Esto llevo a que en el presente el circular por el edificio sea complicado tanto para el personal como para las personas que acuden a realizar trmites. "omo se menciono al inicio del trabajo' este 1inisterio se encuentra abocado a la problemtica de la tercera edad y discapacidad' la infraestructura no esta adecuada para este tipo de trabajo ya que las personas de edad y discapacitados no tienen ascensor por lo que si deben realizar un tramite en el 6 piso' el personal debe bajar a la planta baja con todo el equipo necesario 7fic,a legajos computadora' etc.) El rea de personal' en la actualidad' no tiene injerencia con respecto a la seguridad e ,igiene. (a incumbencia al respecto es el &epartamento de Patrimonio del 1inisterio b) 1edicina (aboral. Es la encargada de detectar' tratar y eliminar las enfermedades profesionales' y brinda asistencia en casos de accidentes o enfermedades durante la jornada laboral. (os servicios social' que contempla en %rganismo son %bra 2ocial' con una cobertura total tanto para el empleado como su grupo familiar. 2eguro de 8ida. !ecreacin a trav#s del "lub del 9P2. :ubilacin' 2ervicios funerarios. c) 2eguridad y vigilancia. Este tipo de funciones no esta normado por lo tanto no es obligatoria' sin embargo son frecuentes en la mayor.a de las organizaciones Tiene como finalidad velar por la seguridad de las personas y bienes econmicos de la organizacin' controlando las entradas ' salidas y lugares importantes de los establecimientos. "omo en todo %rganismo del estado la seguridad y vigilancia se encuentra a cargo de la Polic.a Provincial. Este no tiene ingerencia sobre el ingreso o egreso de personas a la institucin solamente vigila las cosas muebles del edificio y es supervisado o controlado por el Encargado de Patrimonio del 1inisterio.

En cuanto a los parmetros de 3igiene y 2eguridad' el principal problema en este punto lo constituye el edificio donde se ,alla emplazado el 1inisterio de &esarrollo 2ocial personas que all. que es una edificacin que no ,a tenido el mantenimiento adecuado. 4o se efect$o las reparaciones o modificaciones para contener a las

trabajan y a las que concurren diariamente' y que' con el paso de los a5os ,an aumentado simismo' la limpieza es realizada por una empresa tercerizada contratada por el organismo y que en general efect$a bien sus tareas pero en ,orario vespertino' por lo que muc,as oficinas estn cerradas. %tra cuestin bastante deficiente es el tema de la escasa ventilacin del edificio y la carencia de ventiladores o acondicionadores de aire que en epocas de muc,o calor afecta el ,umor del personal. l ser un edificio construido para albergar una cantidad limitada de personal en la actualidad se ,an construido estructuras precarias de mamposter.a con el fin de delimitar las reas y a medida que surg.an las necesidades. Esto llevo a que en el presente el circular por el edificio sea complicado tanto para el personal como para las personas que acuden a realizar tramites. "omo se menciono al inicio del trabajo' este 1inisterio se encuentra abocado a la problemtica de la tercera edad y discapacidad' la infraestructura no esta adecuada para este tipo de trabajo ya que las personas de edad y discapacitados no tienen ascensor por lo que si deben realizar un tramite en el 6 piso' el personal debe bajar a la planta baja con todo el equipo necesario 7fic,a legajos computadora' etc.) El rea de personal 1inisterio. %tro .tem a tener presente en el proceso de l mantenimiento de las personas son las asociaciones gremiales. En el 1inisterio de &esarrollo 2ocial la sociacin de Trabajadores Estatales es la empleados. 2i bien cuentan con delegados gremiales' estos no tiene mayor injerencia en los procesos de los recursos ,umanos existen que agrupa a la mayor.a de los no tiene injerencia con respecto a la seguridad e de Patrimonio del ,igiene. (a incumbencia al respecto es el &epartamento

En general' los sectores de trabajo se manejan como grupos no como equipos' porque el trabajo es rutinario' es decir' no representa situaciones complicadas' que deban ser afrontadas por todos y que puedan implicar poner en riesgo la continuidad de la organizacin. El trabajo en si se realiza desorganizadamente debido a la poca importancia que se le da a los objetivos y la planificacin de #stos en cada rea. (as situaciones referentes a estos puntos' no podemos decir que sean incumbencia del rea de personal ' porque en general son tratadas por los :efes de

cada 2ector' que tampoco solicitan asistencia' que ser.a la condicin necesaria para intervenir.