DEFINICIONES DE ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS Y CUADRO COMPARATIVO DE LAS DEFINICIONES

Administracin de recursos humanos Definiciones La Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Significa conquistar y mantener las personas en la organizacin, trabajando y dando el mximo de s, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organizacin. Administracin de Personal y Recursos Humanos Autor: Davis Werther, Pg. 18 Aportado por: Larissa G. Martnez S. http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/admonrrhhlari.htm La administracin de recursos humanos tiene como objetivo el mejoramiento continuo del desempeo y las aportaciones del personal a la organizacin, en el marco de una actividad tica y socialmente responsable. Bibliografa: Administracin de personal y recursos humanos. Autor: William B. Werther, Jr.; Keith Davis. <!--[if !supportLists]-->1.1 <!--[endif]-->Conceptos de la administracin de recursos humanos. Pag. 5 http://html.rincondelvago.com/administracion-de-rrhh_16.html

La administracin de los recursos humanos consiste en aquellas actividades diseadas para ocuparse de y coordinar a las personas necesarias para una organizacin. La administracin de los recursos humanos busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecucin de los objetivos de calidad y de desempeo operativo de la empresa. http://www.elergonomista.com/recursos.htm RECURSOS HUMANOS. DEFINICIN. Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organizacin, en beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas en general. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organizacin. El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos (RRHH) con

estas tareas es alinear las polticas de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia a travs de las personas. http://www.monografias.com/trabajos42/administracion-recursoshumanos/administracion-recursos-humanos.shtml

CUADRO COMPARATIVO SOBRE DEFINICIONES DE ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

CUADRO COMPARATIVO

LIBRO Se enfoca al proceso del desempeo de recursos humanos que lleva inmersos varios procesos para un mejor desenvolvimiento del personal.

LIBRO Hace referencia al desempeo del personal y lo que este puede aportar a la empresa como factor principal para el logro de objetivos aqu se aplica el capital intelectual.

INTERNET Se refiere a la relacin de las actividades para construir y coordinar un ambiente de excelencia dentro de la organizacin algo que toca o hace mencin en las dems definiciones.

INTERNET Se refiere al que al haber una buena administracin de recursos humanos se cumple las metas como de un individuo as como de la organizacin comn.

En las 4 definiciones anteriores se considera al recurso humano como parte importante de la empresa como para la aportacin de ideas as como en el desarrollo de los procesos para el logro de objetivos pero siempre en beneficios del personal.

Friday 23 september

Conceptos de Administracin (varios autores)

Se puede conceptuar a la administracin como el esfuerzo humano coordinado para obtener la optimizacin de los todos los recursos a travs del proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales. Isaac Guzmn Valdivia Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de otras personas para obtener determinados resultados.

Jos A. Fernndez Arena Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. Harold Koontz y Cyril ODonnell Es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. Henry Sisk y Mario Sverdlik Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de plantacin, direccin y control, a fin de lograr objetivos establecidos. Robert F. Buchele El Proceso de trabajar con y a travs de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organizacin formal. American Management Association La administracin es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a travs del esfuerzo y la cooperacin de otros. Joseph L. Massie Mtodo por el cual un grupo de cooperacin dirige sus acciones hacia metas comunes. Este mtodo implica tcnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras. Para Fayol administrar es: Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin. Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa. Dirigir: guiar y orientar al personal. Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administracin, es decir, las funciones del administrador. Friday 23 september

Conceptos de Administracin (varios autores)

Se puede conceptuar a la administracin como el esfuerzo humano coordinado para obtener la optimizacin de los todos los recursos a travs del proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales. Isaac Guzmn Valdivia Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de otras personas para obtener determinados resultados.

Jos A. Fernndez Arena Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. Harold Koontz y Cyril ODonnell Es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. Henry Sisk y Mario Sverdlik Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de plantacin, direccin y control, a fin de lograr objetivos establecidos. Robert F. Buchele El Proceso de trabajar con y a travs de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organizacin formal. American Management Association La administracin es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a travs del esfuerzo y la cooperacin de otros. Joseph L. Massie Mtodo por el cual un grupo de cooperacin dirige sus acciones hacia metas comunes. Este mtodo implica tcnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras. Para Fayol administrar es: Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin. Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa. Dirigir: guiar y orientar al personal. Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administracin, es decir, las funciones del administrador.
Vctor M. Rodrguez lo define como un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor eleccin,educacin y organizacin de los servidores de una organizacin su satisfaccin en el trabajo y el mejor rendimiento en favor de unos y otros. Joaqun RodrguezValencia define la Administracin de recursos humanos como la planeacin, organizacin, direccin y control de los procesos de dotacin, remuneracin,capacitacin, evaluacin del desempeo, negociacin del contrato colectivo y gua de los recursos humanos idneos para cada departamento, a fin de satisfacer losintereses de quienes reciben el servicio y satisfacer tambin, las necesidades del personal. Fernando Arias Galicia dice que la Administracin de RecursosHumanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, las salud, los conocimientos, las habilidades, etc.,en beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas en general. De las anteriores definiciones se puede concluir que la Administracin de

recursoshumanos es aquella que tiene que ver con el aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y habilidades de las personas y en general con los factores que lerodean dentro de la organizacin con el objeto de lograr el beneficio individual, de la organizacin y del pas.

2.1 Concepto de Administracin de Recursos Humanos

Existen varios conceptos acerca de Administracin de Recursos Humanos, se ha visto necesario exponer estos cuatro conceptos, segn Idalberto Chiavenato, Mondy Wayne, Chruden y Sherman, Arias G. Fernando, para analizarlos al final, con el objetivo de ubicar una similitud, y ver si existen alguna diferencia entre uno y otro autor, a manera de obtener ms de un criterio para poder cristalizar un concepto que se acomode si es posible, a todas las inquietudes o criterios que puedan existir. Para explicar de mejor manera este te ma se expone los siguientes conceptos: La Administracin de Recursos Humanos consiste en planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar tcnicas capaces de promover el desarrollo eficiente del personal, al mismo tiempo que la organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella, alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo
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La Administracin de Recursos Humanos es la utilizacin de las personas como recursos, para lograr objetivos organizacionales
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Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeo y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades y las de su organizacin.

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Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organizacin, en beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas en general.
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18

Chiavenato, Idalberto, Administracin de Recursos Humanos,5ta Edicin Pg.165

19

Mondy Wayne, Robert Noe, Administracin de Recursos Humanos, 8va Edicin Pg.4
20

Chruden y Sherman, Administracin de Personal, Editorial South Western Publishing 1987

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www.monografias.com Consulta: Ago.4.2008 Referencia: Arias G. Fernando, Administracin de Recursos Humanos, 1979